Эффективность управления посредством выбора стратегических позиций на примере ЗАО "Алмазинвест"

3. Позиционирование за счет повышения престижности товара (например, использование в строительстве жилья прогрессивных архитектурных решений, элитное жилье);

4. Позиционирование, основанное на учете слабых и сильных сторон конкурентов.

Для успешного позиционирования строительного предприятия необходима благоприятная внешняя среда, которая формируется на основе взаимоотношений с другими участниками рыночного сегмента. Строительные предприятия, осуществляющие успешное позиционирование на рынке, должны руководствоваться следующими правилами:

· постоянный поиск отличительных свойств товара;

· сочетание научно-технических достижений с экономической выгодой для предприятия и его заказчиков;

· сохранение лидирующего положения на рынке;

· своевременный уход с неперспективного рынка;

· возможность завоевания новой рыночной ниши;

· поиск компромисса с ведущими конкурентами на рынке по разделу сфер влияния и установлению контроля над определенным сегментом рынка.

Таким образом, строительство характеризуется высокой капиталоемкостью, что резко ограничивает круг потенциальных покупателей объектов недвижимости по их платежеспособности. Кроме того, строительная продукция призвана удовлетворять сложные индивидуальные потребности частных пользователей (защита от воздействия окружающей среды; коммунально-бытовая инфраструктура жизнеобеспечения потребителей: водо-, газо-, энергоснабжение и отведение твердых и жидких отходов; создание благоприятных экологических и эстетических условий труда и отдыха потребителей) и производственные потребности деловых потребителей. Все это определяет консервативность и неэластичность спроса на готовую строительную продукцию. На этом уровне развития конкурентных отношений в строительной отрасли на первый план выходят неценовые способы соперничества между строительными предприятиями.

3.2 Эффективность управления стратегическим набором ЗАО «Алмазинвест»

При разработке идеи стратегического планирования и управления ясно, что возможности перехода к новым видам деятельности зависят от того, насколько организация в состоянии успешно в них функционировать. Управление посредством выбора стратегических позиций представляет из себя управление, при котором планирование стратегии предприятия осуществляется одновременно с планированием возможностей (ресурсов). Это позволяет отсеивать заранее неосуществимые стратегии уже на раннем этапе и отбирать те из них, реализация которых наиболее вероятна.

Оценивая конкурентный статус ЗАО «Алмазинвест» в соответствии с матрицей Бостонской консультативной группы, становится понятно, что в стратегической зоне хозяйствования предприятия сложилась ситуация «дикая кошка» то есть конкурентный статус слаб, а зона привлекательна. Но предприятие не располагает ресурсами для осуществления оптимального объёма стратегических капиталовложений либо ресурсы есть, но уже упущено время, чтобы можно было догнать других конкурентов, окопавшихся на этом рынке (ЗАО ДСК «Стройбетон», ООО «Горстройподряд» ЗАО «Омскгражданстрой», ЗАО «ПИК-регион», ООО «Полет и К», ЗАО «Строительная фирма трест № 5»).

Сравним действующий в настоящее время на предприятии набор стратегических зон хозяйствования с альтернативными наборами зон.

Таблица 10. Составление набора стратегических зон хозяйствования

Расхождение в оценке стратегических зон хозяйствования оказывается значительными. Рынок продажи вторичного жилья и рынок продажи коммерческой недвижимости оказались почти равны в оценке (219 и 218 баллов соответственно). Лидирует (237 баллов) рынок строительства коммерческой недвижимости. Действующий набор зон оставлен лидером далеко позади (83 балла). Отсюда следует вывод, что действующий набор стратегических зон хозяйствования становится неэффективным с точки зрения прибыльности и рентабельности и требует пересмотра.

Рисунок 5. Графическое изображение анализа набора СЗХ.

Так же определение ключевых факторов успеха - основная задача стратегического анализа. Ключевые факторы успеха меняются при переходе от одной области к другой, а также с течением времени в границах одной и той же области по мере того, как меняется характер движущих сил и условий конкуренции. Цель определения ключевых факторов успеха состоит в выделении основных факторов, которые имеют решающее значение для достижения успеха в конкурентной борьбе, среди менее важных.

Для ЗАО «Алмазинвест» ключевыми факторами успеха являются наиболее важные факторы конкурентного успеха.

Таблица 11. Факторы конкурентного успеха

По каждому фактору сделана оценка в баллах. За ноль приняты среднеотраслевые значения.

Просчитаем в качестве примера показатели на первую группу ключевых факторов успеха по формуле:

Как видно из факторного анализа, по первой группе ключевых факторов успеха имеется отрицательное значение оценки этой группы. Это говорит о том, что первая группа факторов не является сильной стороной предприятия и требует усиленной работы в направлении улучшения показателей по каждому ключевому фактору успеха.

Таким образом, эффективность управления набором стратегических зон хозяйствования в ЗАО «Алмазинвест» находится на низком уровне. Для повышения эффективности управления набором необходимо пересмотреть действующий, опираясь на рассмотренные ключевые факторы успеха.

Заключение

Каждое предприятие выбирает определенную рыночную стратегию и использует ее в своей деятельности для получения преимуществ над конкурентами. Как известно, каждый рынок характеризуется собственными параметрами и факторами. Поэтому изначально неправомерна идея о некой абсолютной, не связанной с конкретным рынком, конкурентоспособности.

Конкурентоспособность самого предприятия можно частично определить с помощью экономических и финансовых показателей, которые показывают прибыльность, производительность, оборачиваемость, деловую активность, ликвидность. Так же очень важна при выборе стратегической позиции оценка стратегических зон хозяйствования. Правильно сбалансированный набор зон может долгое время обеспечивать успех предприятия в конкурентных условиях рынка.

Таким образом, опираясь на проведённый анализ, можно констатировать следующее: использование конкурентных стратегий позволяет предприятию выбрать оптимальные условия развития предприятия в соответствии со сложившимися состоянием внешней среды для получения устойчивой конкурентной позиции предприятия. Каждая исследуемая конкурентная позиция, разработанная на основе обширной теоретичной и экспериментальной базе, по своему уникальна и неповторима, так же как уникально каждое исследуемое предприятие и неповторимо сочетание факторов внешней среды, оказывающих влияние на предприятие и его конкурентную позицию на рынке.

Так как внешняя среда динамична, и возможности, на которые ориентирована конкурентная стратегия, не вечны, отсутствие необходимых ресурсов в нужный момент времени может привести к тому, что предприятие не сможет реализовать сформированную ранее конкурентную стратегию, даже если она была очень хорошо разработана, и сохранить устойчивую конкурентную позицию на рынке. Поэтому для того, чтобы достичь поставленных стратегических целей, на предприятии постоянно должен осуществляться процесс диагностики изменения наборов зон и соответствия конкурентной стратегии набору стратегических зон хозяйствования.

В данной курсовой работе рассматривались теоретические вопросы концепции управления посредством выбора стратегических позиций, а также практическое ее применение на примере деятельности ЗАО «Алмазинвест». Была проанализирована деятельность предприятия. Из проделанного анализа видно, что ЗАО «Алмазинвест» имеет слабо сбалансированный набор стратегических зон хозяйствования (конкурентный статус его слаб, но сама зона привлекательна), то есть и при помощи рассмотренной концепции управления посредством выбора стратегических позиций и четко спланированной стратегии у предприятия есть все шансы на достижения лидирующего положения на рынке строительства недвижимости г.Омска.

Таким образом, цель и задачи курсовой работы решены: рассмотрены теоретические основы выбора стратегических позиций. Раскрыто содержание понятия управления посредством выбора стратегических позиций; изучен процесс планирования стратегических позиций; определена последовательность отбора и анализа набора стратегических зон хозяйствования; изучена техника определения эффективности выбранной стратегии; проанализировано управление посредством выбора стратегических позиций на примере ЗАО «Алмазинвест».

В ходе работы, ответив на поставленные вопросы, сформулирован вывод: при анализе набора может обнаружиться целая группа привлекательных стратегических зон хозяйствования, которые известны предприятию настолько хорошо, что оно может решиться на планомерный отбор конкретных новых начинаний. Стратегическое планирование определяет будущее лицо предприятия. Но его единственный реальный результат -- планы. Следующий шаг -- разработка и принятие конкретных мер по выполнению планов.

Список используемой литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с англ. / И. Ансофф. - СПб.: Питер, 2008. - 519 с.

2. Болошин Г.А., Григан А.М., Маличенко И.П Стратегический и инновационный менеджмент в вопросах и ответах. Экспресс-подготовка к экзаменам. Под ред. - Издательство: Феникс, 2010 г. 350 с.

3. Веснин В.Р, Кафидов В.В Стратегическое управление Издательство: Питер, 2009 г. 256 с

4. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. - М.: Вузовский учебник, 2006. - 187с.

5. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: ТРТУ, 2003. - 150 с.

6. Грант Р. Современный стратегический анализ. Малкова И. Издательство: Питер, 2012 г. 544 с

7. Дудин М.Н., Лясников Н.В Стратегический менеджмент. Издательство: Кнорус, 2012 г. 256 с

8. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент под ред.Ненашевой Е. В. Издательство: Экономика, 2010 г. 192 с

9. Королёва Н.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Н.И. Королёва. - Томск: Изд-во ТПУ, 2005. - 138 с.

10. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. - М.: Изд-во «Экзамен», 2005. - 288 с.

11. Максименко Л.С., Панасенко С.В., Парахина В.Н. Стратегический менеджмент. 6-е издание Издательство: Кнорус, 2012 г. 496 с.

12. Парахина В.Р., Максименко Л.С., Панасенко С.В Стратегический менеджмент , Издательство: Кнорус, 2011 г. 496 с.

13. Платов В.Я., Золотарева С.Е., Платова О.В. Технология стратегического планирования и управления под ред. Терехиной В. С. Издательство: Дело, 2012 г. 372 с.

14. Романов А.П., Жариков И.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие/ Тамбов: ТГТУ, 2006. - 80 с.

15. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организации. Учебное пособие / - М.: ИНФРА - М, 2007. - 227 с.

16. Савельева Н.А. Стратегический менеджмент. Учебник под ред. Кузнецова В. Издательство: Феникс, 2012 г. 384 с.

17. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Лапыгин Ю.Н. под ред Сергеевой Л. В. Издательство: ИНФРА-М, 2011 г. 236 с.

18. Стратегический менеджмент/ Под ред. Петрова А.Н., СПб.: Питер, 2005. - 496 с.

19. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов под ред.: Маслова Е. Издательство: Питер, 2012 г., 400 с.

20. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент. Учебник для бакалавров Издательство: Юрайт-Издат, 2012 г. 320 с.

21. Томпсон-мл. А.А, Стрикленд А.Дж «Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа», 12-е изд., Пер. с англ. - М.: Изд. дом "Вильямс", 2006. - 928 с.

22. Тойменцева И.А. Оценка стратегической позиции автотранспортного предприятия на рынке услуг грузовых перевозок. /Вектор науки ТГУ. № 3(17), 2011. 254 с.

23. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент - 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2005. - 448 с.

24. Фатхудинов Р.А Производственный менеджмент: Учебник для вузов. - М.:«Бизнес - школа Интел - Синтез», 2008

25. Хмиль Т.М., Василик С.К., Шишмарева Л.О. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - Х.: ИД "ИНЖЭК", 2004. - 136с.

26. Шинкаренко В.Г., Бондаренко А.С. Управление конкурентоспособностью предприятия. - Х.: ИД "ИНЖЭК" 2005

27. Юданов А.Ю. Конкуренция - М.: Экономика, 2006.

Размещено на Allbest.ru