Урахування ризику при прийнятті управлінських рішень

Для цієї мети будівельні відходи вивозяться на спеціальний полігон, де встановлено обладнання для перемелювання цегли, бетону та інших подібних відходів на щебінь. Після такої переробки будівельне сміття знаходить своє друге життя. Він використовується як основа під дорожні покриття, застосовується для засипання всіляких ям, а дрібний щебінь знаходить своє застосування в ландшафтному і садовому дизайні. Таким чином, раціонально використовувати можна будь-який різновид сміття, отримуючи з цього додатковий прибуток.

Такі слова, як екологічна упаковка або біологічні пакети мало знайомі споживачам нашої країни, але, не дивлячись на це, вони поступово з'являються у нашому побуті, що, безсумнівно, наводить на позитивні думки. Це означає, що «сміттєва» проблема нарешті зрушить з місця і екологічна обстановка в Україну почне «одужувати».

Порівняльний аналіз заходів, що використовують світові країни для вивозу та прибирання сміття, представлений у таблиці 3.1.

Таблиця 3.1

Країна	Україна	Ірландія	Швеція	Німеччина	Франція
Заходи
1. Переробка будівельного сміття	-	-	+	+	+
2. Біо-пакети	-	+	-	-	-
3. Роздільний сбір сміття	-	+	+	+	+
4. Повторне використання, вторсировина	+;-	-	+	+	+
5. Отримання тепла із сміття	-	-	+	-	-
6. Вироблення біо-газу із сміття	-	-	+	-	-
7. Чистота контейнерних майданчиків	-	+	немає майданчиків	немає майданчиків	+

Отже, як свідчать дані таблиці, Україна дуже нерозвинена не тільки в економіці, але й у інших справах також. Можна наглядно побачити, що Україна на останньому місці серед розвинених країн Європи з надання послуг з вивозу ТПВ. Це говорить про те, що країна повинна підвищити свій загальний рівень розвитку. Адже якісний вивіз ТПВ - це не тільки вивіз сміття, але й допомога екології та отримання додаткових доходів.

Біо-пакети зовні зовсім не відрізняються від звичайних поліетиленових пакетів (такі ж зручні і міцні), якими люди звикли користуватися. Але схожість цих упаковок тільки зовнішня. При виробництві біо-пакетів використовується спеціальні компоненти, які дозволяють такому пакету самостійно розкластися протягом короткого часу (2-5 років). При цьому при розкладанні не утворюється ніяких шкідливих речовин тільки вуглекислий газ, біомаса і вода. Якщо порівнювати цей період розкладання з періодом розпаду звичайного поліетилену (близько 2000 років), то ця різниця колосальна.

Якщо врахувати яку кількість поліетиленових пакетів використовується споживачами щодня, то стане очевидно, що біорозкладається пакети будуть дуже гідною альтернативою. До того ж для їх виробництва не потрібно ніяке нове обладнання, досить буде додати тільки ще один додатковий компонент в процесі виготовлення. Зате вигода очевидна, особливо по відношенню до навколишнього середовища.

Навіть, якщо б у нашій країні був налагоджений роздільний збір сміття, то утилізацією поліетиленових пакетів навряд чи б хто займався, тому що в більшості випадків це економічно невигідно. Якщо ж говорити про спалювання такого виду сміття, то всім відомо наскільки це шкідливо для нашої атмосфери.

Інша справа біо-пакети, які після використання самі подбають про себе, не завдаючи при цьому ніякої шкоди екології. Більшість європейських країн з успіхом впроваджують дану технологію, зменшуючи тим самим кількість неразлагается відходів.

Проблема поліетиленових пакетів хвилює безліч країн, кожна з яких намагається по-своєму вирішити дане питання. Так, наприклад, в Китаї та Сінгапурі використання поліетиленових пакетів знаходиться під забороною, а в Ізраїлі та Ірландії введений спеціальний податок при їх купівлі. Але більшість країн все ж, захопився ідеєю про виробництво біологічних пакетів.

Проблеми з вивозом і утилізацією сміття існують практично в кожній країні, єдина відмінність - наскільки гостро стоїть ця проблема. Якщо порівнювати нашу країну і країни Європи, то порівняння виявиться явно не на нашу користь, так як цивілізовано справлятися зі сміттям ми поки ще тільки вчимося.

Якщо ж взяти, наприклад, Швецію, то там тверді побутові відходи давно знайшли своє застосування. При цьому їх не тільки переробляють і використовують, як вторсировина, але і беруть із цього процесу додаткову користь, а саме добувають з твердих побутових відходів тепло.

Весь процес отримання тепла із сміття досить простий. В першу чергу всі зібрані відходи сортуються і та частина, яка нешкідлива, і придатна до переробки вирушає на сміттєспалювальні заводи. Виділяється в процесі спалювання тепло надходить на ТЕЦ, і використовується за призначенням. Таким чином, виходить подвійна вигода - сміття утилізоване та отримано дешеве тепло. Подібним чином у Швеції отримують і іншу, не менш цінну сировину - біогаз (його виробляють із мулу, отриманого в результаті чистки каналізаційних стоків).

Крім того, що в Швеції займаються спалюванням власного сміття, вони також імпортують тверді побутові відходи з-за кордону. Початок цієї діяльності припадає на 2010 рік, коли місцеві ТЕЦ залишилися без сировини. Саме з того моменту було прийнято рішення про імпортування сміття з інших країн.

На даний момент основними постачальниками побутових і промислових відходів є дві країни, це Німеччина та Норвегія. Така співпраця цих трьох країн дуже взаємовигідно - Німеччина і Норвегія позбавляються від сміття, що утворюється в їхніх країнах, а Швеція отримує в своє розпорядження дешеву сировину для своїх ТЕЦ. Так, консалтинговим агентством Норвегії було підраховано, що в 2010 році в Швеції було вивезено майже 600 тис. тонн твердих побутових і промислових відходів.

Для Норвегії дані показники є досить хорошими, тим більше, якщо врахувати, що в ній самій велика частина всього сміття осідає на звалищах (тільки частина цього сміття сортується, і відправляється на вторинну переробку).

Інша справа Швеція, яка визнана європейським лідером зі спалювання сміття. Хоча такою прогресивною державою в боротьбі зі сміттям вона могла і не стати, якби не змушували обставини. А саме - в Швеції заборонена організація сміттєвих звалищ, так як прийнято рішення про раціональне використання земель цієї невеликої держави. Саме з цієї причини і був узятий на озброєння альтернативний спосіб боротьби з твердими побутовими відходами. ризик управлінський рішення

При нинішніх темпах переробки, шведські ТЕЦ здатні переробляти за рік близько двох мільйонів тонн твердих побутових відходів. При цьому вони є лідерами ЄС щодо збереження сприятливої ??екологічної обстановки, за що Стокгольм і отримав титул - «Зелена столиця».

Після ознайомлення з практикою Швеції, наша країна заявила, що неодмінно використовує цей досвід, і запровадить його на практиці. Але далі планування і декількох проектів справа не пішла.

Або ось приклад Німеччини. У загальнодержавному масштабі старт сортування відходів почався з 1990 року, коли під керівництвом Grьner Punkt ("Зелений пункт") об'єдналися одночасно кілька великих сміттєпереробних і утилізуючих підприємства. З тих пір в обов'язки кожного німця входить ручне сортування сміття. Для чого це потрібно:

- по-перше, для охорони навколишнього нас середовища: адже не перероблене сміття - це смертельна отрута для природи;

- по-друге, багато видів відходів, наприклад, використану тару, можна використовувати не одноразово;

- по-третє, попередня сортування сміття дозволяє в деяких випадках проводити з використаних матеріалів "вторинні" продукти.

Кожен німецький будинок має свої персональні сміттєві баки. У кожній квартирі є як мінімум три ємності для збору сміття. А буває, що і вісім. Систем збору сміття насправді декілька. Яка з них застосовується в конкретному будинку залежить як від землі, де цей будинок розташований, так і від того, з якою компанією власник будинку уклав договір на вивіз сміття.

Побутове сміття в Німеччині не можна викидати у великій сміттєвий контейнер. Замість цього набір контейнерів різного кольору закріплений за кожною спорудою. При самій простій системі, в один бак потрібно викидати харчові відходи, в іншій - весь інший сміття. Наприклад, пляшки. Випивши пляшку вина, українець запросто викине її до загального сміття. В Німеччині це робити категорично заборонено. Все скло потрібно збирати в спеціальний ящик будинку. Раз в два тижні цей ящик слід виносити на вулицю в спеціальний день і спеціальна стеклоуборочная машина його вивезе. Хоча у великих містах скло можна викинути самостійно в спеціальні контейнери. Також існують дні, коли біля дверей німецьких будинків з'являються стара побутова техніка та інші вироби з металу. Виставляють її ввечері. Вранці сміттярі завантажують все в машини і відвозять. Але до цього часу малозабезпечені можуть запросто забрати речі собі. Працюючі речі німці завбачливо не ламають. Меблі з дерева і пластмаси треба викидати окремо, також виставляючи все біля будинку. Але викидати з іншими видами сміття заборонено, можуть і оштрафувати.

Франція, безумовно, не відстає від своїх сусідів в сортуванні, прибиранні та переробки сміття. У цій країні сміття - ціла індустрія. Французи давно навчилися отримувати з цього максимум користі та вигоди. На жаль, в цьому нашій країні не зрівнятися з Францією.

Сортування відходів схожа на сортування в Німеччині, тільки тут вона менш розподільна. Контейнери жовтого кольору - для сортування будь-яких пляшок, крім скляних, а контейнери синього кольору - для картону, паперу і журналів.

Контейнерами для всіх видів сміття забезпечені не тільки великі міста, а й села. Контейнерні майданчики ретельно прибрані.

Важливою перевагою прибирання сміття у Франції є наявність сучасного і якісного сміттєзбиральних машин та обладнання. У той час як в нашій країні, це тільки входить в звичку. Також ці машини у Франції обов'язково їздять на біопаливі, що благодійно впливає на екологію.

Виходячи з вище наведеного, Україна повинна розвиватися ще довгі і довгі роки, щоб порядок був в усіх без винятку куточках країни. Тому що з кожним роком сміття все більше, а місця все менше.

Усі країни світу намагаються боротися із відходами різноманітними заходами, описаними вище. Якщо оцінити ці заходи по десятибальній шкалі, то можна побудувати дуже красномовну діаграму, яка буде говорити не на користь нашій країні.

Мал. 3.2. Порівняльна оцінка заходів різних країн світу

Як можна побачити з малюнку 3.2, Україна знаходиться на останньому рівні і не дуже піклується про це.

Донецька область вважається однією з самих забруднених областей України. Екологія її також не на першому місці. Тому, міста повинні розвивати свої підприємства з вивозу сміття, будувати сміттєпереробні фабрики, охороняти здоров'я людей та екологію.

Крім цього, якщо перейняти досвід європейських країн, наприклад Швеції, можна буде економити на паливі, зокрема на російському газі. Це даси додаткові кошти для розвитку країни. Також, більш розумні підприємці зможуть одержувати додатковий прибуток на переробці вторинної сировини.

Все це прямо або побічно впливає на діяльність підприємства КП «Комунтранс». Маючи наочний приклад перед очима, можна значно підвищити не тільки конкурентоспроможність своїх послуг, але й розширити їх асортимент та обсяг. Це приверне додаткові кошти, отже збільшить максимальний прибуток. Допоможе зайняти лідируючу позицію на міському, а потім й на обласному ринку з надання послуг.

Висновки за розділом 3

1) Вивіз сміття - це набір послуг, що включають масу складових. Якщо це житловий район, то це буде вивіз ТПВ. Коли сміття необхідно вивести зі структури громадського харчування, то отже це буде вивіз відходів.

2) Підприємства з вивезення сміття фактично вивозять близько п'ятисот тисяч кубів сміття, тоді як виходячи з економічних розрахунків повинно вивозитися близько мільйона.

3) Громадяни України будуть повинні з початку 2013 року укладати договори на вивіз побутових відходів.

4) Крім цього, якщо перейняти досвід європейських країн, наприклад Швеції, можна буде економити на паливі, зокрема на російському газі.

5) Донецька область вважається однією з самих забруднених областей України. Екологія її також не на першому місці.

6) Важливою перевагою прибирання сміття у Франції є наявність сучасного і якісного сміттєзбиральних машин та обладнання. У той час як в нашій країні, це тільки входить в звичку. Також ці машини у Франції обов'язково їздять на біопаливі, що благодійно впливає на екологію.

7) Побутове сміття в Німеччині не можна викидати у великій сміттєвий контейнер. Замість цього набір контейнерів різного кольору закріплений за кожною спорудою.

8) Маючи наочний приклад перед очима, можна значно підвищити не тільки конкурентоспроможність своїх послуг, але й розширити їх асортимент та обсяг.

ТЕРМІНОЛОГІЧНИЙ СЛОВНИК

В: Виробничий ризик - імовірність невиконання підприємством своїх зобов'язань за контрактом або договором із замовником, ризики в реалізації товарів і послуг, помилки в ціновій політиці, ризик банкрутства.

Д: Диверсифікація - метод, спрямований на зниження ризику шляхом розподілу його між декількома ризикованими варіантами використання коштів або отримання доходу, результати яких безпосередньо не пов'язані.

К: Контроль - складова частина управління економічними об'єктами і процесами, що полягає в спостереженні за об'єктом з метою перевірки відповідності спостережуваного стану об'єкта бажаному та необхідному стану, передбаченому законами, положеннями, інструкціями, іншими нормативними актами, а також програмами, планами, договорами, проектами, угодами.

М: Маркетингові ризики - пов'язані з можливістю отримання збитку через зниження конкурентоспроможності продукції фірми в цілому, погіршення цінової та асортиментної політики і т.д.

Менеджер проекту - це фахівець в області управління проектами, який несе відповідальність за планування, підготовку та виконання конкретного проекту.

Метод об'єднання ризику - це метод, спрямований на зниження ризику шляхом перетворення випадкових збитків у відносно невеликі постійні витрати. Він лежить в основі страхування.

Н:Невизначеність - усвідомлення нестачі знань про поточні події чи про майбутні можливості.

Несистематичний ризик - ризик, що відноситься до категорії проектів, де варіації індивідуальних результатів сильно розходяться і мають низьку кореляцію між собою.

О:Об'єкт ризику - це будь-який процес, процедура, вид діяльності або операція, а також банківський актив, піддані виникненню втрат, викликаних проявом факторів ризику.

П:Підприємницький ризик - це ризик, що виникає при будь-яких видах діяльності, пов'язаних з виробництвом продукції товарів, послуг, їх реалізацією, товарно-грошовими операціями, комерцією, здійсненням соціально економічних і науково технічних проектів.

Політичні ризики - пов'язані з політичною ситуацією в країні і діяльністю держави. Політичні ризики виникають при порушенні умов виробничо-торгового процесу з причин, безпосередньо не залежать від господарюючого суб'єкта.

Проект - Попередній документ, в який, перш ніж він буде підписаний, можуть вноситися зміни та доповнення.

Проектний ризик -- це сукупність ризиків, які передбачають загрозу економічній ефективності проекту, що виражається в негативному впливі на потоки грошових коштів.

Р:Реалізація - здійснення, проведення в життя якогось плану, ідеї.Ризик - ситуація, коли результат якої дії неочевидний і неоднозначний і може бути декілька випадків результатів. Терміном "ризик" зазвичай користуються для опису невизначеності в ситуації, коли фактичний результат якої дії точно невідомий і передбачається, що він буде визначений в результаті випадкового вибору з декількох можливих варіантів, розподіл яких відомо.

Розподіл ризику - це метод, при якому ризик ймовірного збитку поділяється між учасниками таким чином, що можливі втрати кожного відносно невеликі.

С:Систематичний ризик - ризик, який характерний для всіх цінних паперів і не може бути усунений за рахунок диверсифікації. Систематичний ризик зумовлений загальним рухом ринку або його сегментів і не пов'язаний з конкретною цінної паперів.

Суб'єкт ризику - це економічний агент, представлений одним або групою осіб, що характеризується індивідуальними вподобаннями і можливостями.

Т:Технічні ризики - проявляються у формі аварій через раптового виходу з ладу машин і обладнання або збою в технології виробництва. Проблемою технічних видів страхування є оцінка частоти аварій і спосіб оцінки збитку від них.

У:Управління проектом - діяльність, спрямована на реалізацію проекту з максимально можливою ефективністю при заданих обмеженнях за часом, коштам і ресурсам, а також якості кінцевих результатів проекту.

Управління ризиками (ризик-менеджмент - процес прийняття і виконання управлінських рішень, спрямованих на зниження ймовірності виникнення несприятливого результату і мінімізацію можливих втрат, викликаних його реалізацією.

Управлінська діяльність - сукупність дій керівника чи працівників апарату управління за визначенням мети і завдання управління, обробці інформації, виробленню й прийняттю рішення, виконавцями якого будуть окремі співробітники або колектив у цілому.

Управлінське рішення - вибір, який повинен зробити керівник у процесі здійснення ним функцій управління і вирішення конкретних організаційних завдань. Управлінське рішення покликане забезпечити просування до поставлених перед організацією орієнтирам, цілям.

Ф:Фінансові ризики - це ймовірність або загроза втрати фірмою або підприємством ресурсів, додаткових витрат або неодержання доходів у результаті їхньої фінансової і виробничої діяльності.

ВИСНОВКИ

В роботі були проведене дослідження за темою «Урахування ризику при прийнятті управлінських рішень».

Проектний ризик -- це небезпека небажаних відхилень від очікуваних станів у майбутньому, із розрахунку яких приймаються рішення в теперішньому, в якій не виключається ймовірність виникнення непередбачуваних наслідків (можливого відхилення від цілей, бажаного результату; втрати суб'єктом господарювання частини своїх прибутків тощо). Ризик є зворотною стороною волі вибору, оскільки відсутність альтернатив зумовлює відсутність ризику.

Об'єкт ризику - економічна система, ефективність та умови функціонування якої точно невідомі.

Основними внутрішніми факторами ризику, залежно від сфер господарської діяльності підприємства, вважають -- виробництво, обіг, управління.

Внутрішні фактори ризику управлінської діяльності можна класифікувати за рівнем у процесі прийняття рішень.

Метою діяльності КП «Комунтранс» є надання комунальних і інших послуг, забезпечення збереження об`єктів комунального призначення, підвищення рівня обслуговування мешканців та майна, що знаходиться на балансі підприємства.

До об'єктивних чинників ризику відносяться інфляція, конкуренція, політичні та економічні кризи, екологія і т.д.

До суб'єктивних факторів належать: страйки персоналу, активність конкурентів, споживчі переваги, зміни в рівні постійних і змінних витрат, технологічні інновації, втрата вигідних замовлень, виробничий потенціал, технічне оснащення, рівень предметної та технологічної спеціалізації.

Оцінка можливого ризику і невизначеності в програмі послуг може призводити до деяких змін в проекті. Серед факторів проектного ризику на КП «Комунтранс», треба відзначити, недотримання користувачами послуг ділових зобов'язань за термінами платежів, порушення роботи транспорту, несприятливі погодні умови і т.д.

Критерій ризику у 2010 році зменшився в порівнянні з 2009 роком на 0,09 або на 36 %. А в 2011 порівняно з попереднім роком зменшився на 0,04, що складає 25 %.

Ступінь ризику у 2010 році зменшився в порівнянні з 2009 роком на 30 % , що склало 28,57 %. А в 2011 порівняно з попереднім роком зменшився на 34 %, що складає 45,3 %.

Ефективність реалізації нововведення у 2010 році збільшилась в порівнянні з 2009 роком на 0,5, що склало 13,33 %. А в 2011 порівняно з попереднім роком збільшився на 2,5, що складає 58,82 %.

Якщо підприємство і далі буде так добре працювати і враховувати можливі ризики, то к 2015 року можна говорити про те, що його негативні ризики зменшаться на 35 %.

Можна виділити кілька варіантів стратегії підприємця, пов'язаних з прийняттям рішення в умовах підвищеної невизначеності.

Перший варіант - уникнення ризику.

Другий варіант - прийняття ризику.

Третій варіант - управління ризиком, тобто його виявлення та оцінка, а також розробка та впровадження заходів по його мінімізації.

Також у роботі було розглянуто світовий досвід розвинутих країн з метою зниження проектних ризиків.

В Європі, жителі якої дуже відповідально підходять до збору сміття, самостійно займаються сортуванням своїх відходів, відправляючи кожні з них за призначенням. Причому окремо збираються не тільки папір, пластик і скло, а й інші різноманітні відходи (батарейки, прострочені ліки, CD та DVD диски і т.п.).

Особливо добре в Європі налагоджено вивезення та переробка будівельного сміття, навіть нікому непотрібний старий бетон і биті цеглу знаходять своє застосування, і здатні приносити прибуток.

Для цієї мети будівельні відходи вивозяться на спеціальний полігон, де встановлено обладнання для перемелювання цегли, бетону та інших подібних відходів на щебінь. Таким чином, раціонально використовувати можна будь-який різновид сміття, отримуючи з цього додатковий прибуток.

Якщо перейняти досвід європейських країн, наприклад Швеції, можна буде економити на паливі, зокрема на російському газі. Це даси додаткові кошти для розвитку країни. Також, більш розумні підприємці зможуть одержувати додатковий прибуток на переробці вторинної сировини.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Альгин А.П. Грани экономического риска / А.П.Альгин // - М.: Знания, 1991. - 168 с.

2. Андрейчикова А.Н. Неопределенность как источник возникновения риска экономической деятельности / А.Н.Андрейчикова // Академічний огляд. - 2002. ? № 1. - 196 с.

3. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент / И.Т.Балабанов // - М.: Финансы и статистика, 1996.- 192 с.

4. Бачкай Т. Хозяйственный риск и методы его измерения / Т.Бачкай, Д. Месена // - М.: Экономика, 1979 - 184 с.

5. Бережная Е.В. Математические методы моделирования экономических систем / Е.В.Бережная, В.И.Бережной // - М.: Финансы и статистика, 2001. - 368 с.

6. Берсуцкий Я. Г. Принятие решений в управлении экономическими объектами: методы и модели: учеб. пособие / Я. Г. Берсуцкий, Н.Н. Лепа, А.Я. Берсуцкий. - Донецк: ИЭП, 2002. - 276 с.

7. Бідняк М.Н. Методика оцінки ризику при прийнятті управлінських рішень керівниками автотранспортних підприємств/ М.Н.Бідняк, О.М.Тарануха // Проблеми системного підходу в економіці. Електронне наукове фахове видання: зб. наук. праць. - К.: НАУ. - 2010.- Вип. 2.

8. Бланк И.А. Торговый менеджмент / И.А. Бланк. - К.: УФИМБ, 1997 - 405 с.

9. Василенко В.А. Теорія і практика розробки управлінських рішень / В.А.Василенко // Навч.посібник. - К.: ЦУЛ, 2002. - 420 с.

10. Вітлінський В.В. Аналіз, оцінка і моделювання економічного ризику / В.В.Вітлінський //? Київ: ДЕМІУР, 1996. ? 212 с.

11. Вітлінський В.В. Аналіз, моделювання та управління економічним ризиком / В.В.Вітлінський , П.І.Верченко // - К.: КНЕУ, 2000. - 292 с.

12. Вітлінський В.В. Концептуальні засади ризикології у фінансовій діяльності / В.В.Вітлінський // - Фінанси України. - 2003. - 210 с.

13. Вітлінський В.В. Фінансовий ризик і методи його вимірювання/ В.В.Вітлінський , Г.І.Великоіваненко // Фінанси України. - 2000. - 248 с.

14. Вітлінський В.В. Системне використання об'єктивних показників ризику у фінансово-економічній сфері / В.В.Вітлінський, Г.І.Великоіваненко, П.І.Верченко // ? Фінанси України. ? 2000. ? № 12. - 324 с.

15. Вітлінський В. В., Верчено В. І., Наконечний С. І., Компаниченко О. С. Система кількісних оцінок страхового ризику // Фінанси України. - 1998 - № 2 - 183 с.

16. Волков И. Проектный анализ. Продвинутый курс / И.Волков, М.Грачева // - М.: Инфра-М, 2004. - 236 с.

17. Вяткин В.Н. Управление риском в рыночной экономике / В.Н.Вяткин, В.А.Гамза, Дж.Хэмптон // - М.: ЗАО Издательство Экономика, 2002. - 195с.

18. Глонь О. В. Моделювання систем керування в умовах невизначеностi / О. В.Глонь, В.М.Дубовой // - Вiнниця : УНIВЕРСУМ-Вiнниця, 2004 . - 169 с.

19. Грабчук О. М. Фiнансово-економiчний механiзм ризик-менеджменту пiдприємства : автореф. дис. канд. екон. наук: 08.04.01 : / О. М.Грабчук // - К. : Б.в., 2006 . - 20 с.

20. Гуджоян О.Л. Методы принятия управленческих решений: учеб. пособие / О.Л.Гуджоян // - М.: ИНФРА-М, 1997. - 265 с.

21. Дерлоу Д. Ключові управлінські рішення. Технологія прийняття рішень / Д. Дерлоу // - К. : Всецвито, наукова думка, 2001. - 242 с.

22. Доусон Р. Уверенно принимать решения / Р. Доусон / Пер. с анг. - М.: Дело, 1996. - 272 с.

23. Ф. І. Євдокімов. Комплексна оцінка економічної ефективності інноваційних проектів // Научні праці Донецького національного технічного університету. Серія: економічна. - 2001 - № 76 - 128 с.

24. Iлляшенко С. М. Економiчний ризик : Навчальний посiбник для вузiв / С. М. Iлляшенко - К. : Центр навчальної лiтератури, 2004 . - 218 с. 

25. Каменський А.Б. Економічний ризик та методи його вимірювання: Навчальний посібник. - К.: Видавничий дім „Козаки”, 2002. - 120с.

26. Карась Л. Принятие управленческого решения с учетом риска / Л.Карась - Проблемы теории и практики управления, 1993. - 147 с.

27. Качинський А.Б. Безпека, загрози і ризик: наукові концепції та математичні методи. - К., 2003. - 472с.

28. Клименко С.М. Обгрунтування господарських рішень та оцінка ризиків/С.М.Клименко, О.С. Дуброва//Навч. Пос. -К.: КНЕУ -2005. - 252 с.

29. Коломієць Г.М. Невизначеність: деструктивний чи конструктивний феномен господарської системи / Г.М.Коломієць / Механізм регулювання економіки. - 2005. - № 3. - 320 с.

30. Корнiйчук, М.Т. Ризик i надiйнiсть: Економiко-стохастичнi методи й алгоритми побудови та оптимiзацiї систем : Монографiя : / М.Т.Корнiйчук, I.К. Совтус - К. : КНЕУ, 2000 . - 212 с. 

31. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения / Литвак Б.Г. - М.: Дело, 2000. - 392 с.

32. Лук'янова В. В. Економiчний ризик : навчальний посiбник для вузiв : / В. В.Лук'янова, Т.В.Головач - К. : Академвидав, 2007 . - 462 с.

33. Маккримон К.Р. Принимая риск: менеджмент неопределенности / К.Р.Маккримон, Д.А.Вехрунг /Экономика и организация пром. пр-ва №10, 1991. - 146 с.

34. Мельник Л.Г. Экономика и информация: экономика информации и информация в экономике: Энциклопедический словарь / Л.Г.Мельник - Суми: ИТД «Университетская книга», 2005. - 384 с.

35. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль / пер. с англ./ Ф.Х.Найт ? М.: Дело, 2003. ? 360 с.

36. Нанаев И.Н. Риски и виды потерь в деятельности малых предприятий / И.Н.Нанаев , Л.Н.Амалян /Пищевая промышленность. - 2000. - №1. - 156 с.

37. Oмаров А.М. Предприимчивость и хозяйственный риск / А.М.Oмаров -М.:, 1991. - 154 с. 

38. Пікус Р. В. Оцінка підприємницького ризику // Фінанси України. - 2004 г. - № 5 - 280 с.

39. Пильцер. Безграничные богатства // в сб. Новая волна на Западе. М., 1998 г., 411 с.

40. Половинкин Г. Предпринимательские риски и управление ими / Г.Половинкин, А.Зозулюк -Рос. Экон. ж-л. - 1997г. - 205 с.

41. Приходько В. Риски в банковской деятельности / В.Приходько /Бизнес-информ. - 1997. - №5. - 196 с.

42. Райзберг Б.А. Предпринимательство и риск / Б.А. Райзберг - М.: Знание, 1992. - 62 с.

43. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр / Б.А. Райзберг, Л.Ш.Лозовский, Е.Б.Стародубцева - М.: ИНФРА-М, 1999. - 479 с.

44. Ризик у ринковiй економiцi : Навчальний посiбник : / Коллект. автор, Андрєєва Т. Є., Петровська Т. Е., Гур'янов А. Б., Олійник Р. П., Бутенко О. П. - Х.: Бурун Книга, 2005 . - 127 с. 

45. Романов В. С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков / В.С.Романов / Инвестиции в России. -- 2007 г. -- № 12, 234 с.

46. Романов В. С. Риск-менеджмент как условие развития предприятия / В.С.Романов / Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2007 г. --176 с.

47. Тарануха О.М. Фактори впливу на ризик в управлінському рішенні/ О.М.Тарануха // Економічний простір: зб. наук. праць. - Дніпропетровськ: ПДАБА - 2010.- Вип. 36. - 282 с.

48. Тарануха О.М. Основні методи зниження ризиків у системі менеджменту підприємства/ О.М.Тарануха // Вісн. Нац. трансп. ун-ту. - 2009. - К.: НТУ - 295 с.

49. Тарануха О.М. Критерії прийняття рішень в умовах невизначеності та ризику/ О.М. Тарануха // Вісн. Нац. трансп. ун-ту. - 2008. - К.: НТУ - С. 410 с.

50. Тарануха О.М. Методи визначення ступеню ризику в управлінських рішеннях/ О.М.Тарануха // Вісн. Нац. трансп. ун-ту. - 2007. - К.: НТУ - С. 374 с.

51. Тепман Л. Н. Ризики у економіці. - Москва - 150 с.

52. Терещенко С.І. Зарубіжний досвід та вітчизняна практика з діяльності комунальних підприємств / С.І.Терещенко, О.О.Терещенко /Фінанси України. -1998. - 421 с.

53. Тихомиров Н.П., Потравный И.М., Тихомирова Т.М. Методы анализа и управления эколого-экономическими рисками: Учеб. пособие для вузов /Под ред. проф. Н.П. Тихомирова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 350 с.

54. Универсальный экономический словарь: Менеджмент, маркетинг, реструктуризация. - К.: Поисково-издательское агентство «Книга Памяти Украины», 1999. - 392 с.

55. Фатхутдінов Р.А. "Інноваційний менеджмент" 4 ізд, СПБ.: Питер, 2004. - 368 с.

56. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения [Текст]: учебник. 6-е изд. / Р. А. Фатхутдинов - М.: ИНФРА-М. - 2005. - 344с. - Библиография: с. 342-343. - 3000 экз. - ISBN 5-16-002414-6.

57. Энциклопедия финансового риск-менеджмента / Под ред. А.А.Лобанова и А.В. Чугунова. ? 2-е узд., перераб. и доп. ? М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. ? 878 с.

Размещено на www.allbest.

...