Научная организация труда в условиях научно-технического и социального прогресса

Большой удельный вес в регламентированном техническом обслуживании имеет наладочная функция, выполняемая при остановленном процессе. Сокращение времени выполнения наладочных работ предусматривает: их рабочие места должны быть оснащены инструментальными шкафами, пультами управления линий, системой сигнализации, стендом для страхового запаса инструмента, ящиками для хранения слесарного инструмента и приспособлений. Для переноса инструментов наладчики должны пользоваться инструментальным ящиком.

Нормирование труда:

- оценка существующего уровня нормирования труда и деятельности службы по труду; выбор наиболее рациональных систем управления нормированием труда в зависимости от масштаба и организационной структуры предприятия;

- анализ уровня охвата нормированием труда различных категорий работников и возможностей расширения сферы нормирования труда, в целях определения степени загруженности каждого работника, его вклада в общий результат;

- анализ качества действующих норм затрат труда в целом по предприятию и на каждом рабочем месте с учетом степени их напряженности;

- изучение имеющихся методических рекомендаций и нормативно-информационных материалов, применяемых для измерения затрат рабочего времени и установление оптимальных затрат труда (по времени и численности);

- оценка эффективности использования компьютерных технологий для нормирования и проектирования трудовых процессов.

Особенностью современного менеджмента в сфере нормирования трудовых процессов является создание программ по нормированию труда, основанном на системном подходе. В процессе проектирования и внедрения программ, прежде всего надо провести финансово-экономическое обоснование необходимости нормирования труда на предприятии, т.е. обоснование проекта программы. Изучив производственные и трудовые процессы, возможности их совершенствования и оценив вводимые системы нормирования труда, подсчитывают экономию от их внедрения, которая сопоставляется с соответствующими расходами. Главный показатель при этом - размер прибыли на единицу затрат [27].

Затем осуществляется планирование всего комплекса и очередности проведения работ по созданию и внедрению программы. Определяются возможности использования автоматизированных систем проектирования и нормирования труда применительно к решению поставленных задач.

При проведении анализа действующих норм времени в бригаде 131 было разработано организационно-техническое мероприятие по повышению производительности труда, т.е. по снижению технологической трудоемкости.

Суть организационно-технического мероприятия заключается в следующем: при введение на операциях 10 - 30 (№ детали 1111 / 11113 - 1002015, блок цилиндров, №№ рабочих мест 01 - 03) рационального перераспределения некоторых функций между рабочими, происходит повышение производительности труда.

При анализе данных полученных с помощью хронометражных наблюдений, при заполнении технико-нормировочных карт были обнаружены резервы времени, составляющие 0,4 минуты. Этот резерв образовался во времени на обслуживание оборудования (Тобн) (Приложение 9).

Операция № 20 (агрегатная) является лимитирующей, т.е. лимитирует такт на двух потоках автоматических линиях 001.007.302, 001.008.302, деталей 1111 / 11113 - 1002015 (блок цилиндров) и 1111 / 11113 - 1002013 (блок цилиндров в сборе), то снижается технологическая трудоемкость блока цилиндров в сборе, операции 10 - 85, на 0,4 минуты.

Суммарное снижение при проведении данного организационно-технического мероприятия составляет 0,8 минуты на единицу продукции.

Снижение трудоемкости по бригаде на годовую программу высчитывается по формуле:

Т э = (Т штучное фактическое - Т штучное проектное) * N (11)

где Т э - условно-годовая экономия, н/ч.;

Т штучное фактическое - штучное фактическое время, мин.;

Т штучное проектное - штучное проектное время, мин.;

N - годовой планируемый выпуск модели где используется данный узел (деталь), шт.

Т э1 = (22,696 - 22,296) * 60 000 = 400 нормо-часов;

Т э2 = (22,696 - 22,296) * 60 000 = 400 нормо-часов.

Условно-годовая экономия в нормо-часах по бригаде 131, цеха Мотор-5 на годовую программу 60 000 комплектов составляет 800 нормо-часов.

Для определения процента вознаграждения от суммы условно-годовой экономии фонда заработной платы нужно определить:

К1 - коэффициент напряженности норм времени;

К2 - коэффициент уровня выполнения нормированного задания.

Коэффициент напряженности норм времени находится по формуле:

К1 = Та / Н вр (12)

где Та - активное время занятости рабочего при выполнение технологической операции, мин.;

Н вр - норма времени, за которую на единице оборудования проходит обработку одна деталь, мин.

Коэффициент напряженности норм времени рассчитывается специалистами бюро разработки норм времени.

Коэффициент уровня выполнения нормированного задания напрямую зависит от процента выполнения нормированного задания бригадой в предшествующем снижению месяце.

Выполнение нормированного задания бригадой № 131 составило 103 %.

После расчетов данные коэффициенты равны:

К1 = 1;

К2 = 1.

После этого рассчитываем стоимость одного нормо-часа по бригаде.

Стоимость нормо-часа составляет 37,4 рубля (Приложение 10).

Теперь найдем сумму условно-годовой экономии фонда заработной платы в рублях, она находится по формуле:

Э = Т э * S н/ч (13)

где Т э - годовая экономия, н/ч.;

S н/ч - стоимость нормо-часа, руб.

Э = 800 * 37,4 = 29 920 рублей

Таким образом, условно-годовая экономия после внедрения организационно-технического мероприятия составит 29 920 рублей (Приложение 11).

Данное мероприятие включено в календарный план по снижению технологической трудоемкости на 2004 год.

За прошедший 2003 год по цеху Мотор - 5 были проведены два организационно-технических мероприятия по снижению технологической трудоемкости, с суммарной условно-годовой экономией 52 340 рублей.

Новые виды занятости, такие, как неполная занятость, работа в рамках проекта, являющиеся формами труда, при которых работники имеют больше свободной инициативы, приобретают высокую квалификацию и несут большую ответственность за коллективный результат труда (например, работа во временном творческом коллективе, выполнение проекта, сроки которого жестко ограничены, нетрадиционные формы организации рабочего времени).

Эффективность труда работников в значительной степени зависит от того, как используется рабочее время. Внедрение гибкого режима работы - одна из форм организации процесса работы, которая характеризуется тем, что для отдельных работников и коллективов подразделений предприятий допускается саморегулирование начала, окончания, общей продолжительности рабочего дня. Для крупных предприятий это позволяет снять сложности, связанные с одновременным приходом и уходом большого количества работников.

Введение «скользящего рабочего времени» способствует:

- рост производительности труда и качества работы за счет наиболее эффективного использования периодов максимальной работоспособности в течение недели;

- сокращение работы в сверхурочные часы;

- снижение физиологической утомляемости сотрудников;

- уменьшение текучести из-за неудовлетворенности трудом;

- улучшение использования структуры затрат свободного времени.

Заключение

В данной дипломной работе были рассмотрены и проанализированы следующие задачи:

Рассмотрены основные теоретические положения научной организации труда, в условиях научно-технического и социального прогресса на промышленном предприятии.

Проведен анализ состояния организации труда, нормирования в бригаде № 131, МСП, ОАО «АвтоВАЗ».

Составлены организационно-технические мероприятия по улучшению организации труда и нормирования в бригаде № 131, МСП, ОАО «АвтоВАЗ».

Выяснено, что повышение эффективности производства определяется ростом уровня механизации и автоматизации трудовых процессов, внедрение нового высокопроизводительного оборудования. Однако от новой техники и технологии нет должной отдачи, если не совершенствуются формы организации труда, производства и управления. Большую роль здесь играет установление обоснованных затрат рабочего времени и его использование.

Собственник средств производства стремится извлечь максимальную прибыль от их применения посредством рационального использования труда работника с минимальными издержками.

Организация труда на предприятии тесно связана с организацией производства и управления, общей их задачей является соединение живого труда с овеществленными элементами производственного процесса (орудия труда, предмет труда и средства управления) для обеспечения выпуска качественной продукции и достижения наивысшей производительности труда при нормальной его интенсивности и наилучшем использовании производительных фондов, материальных и трудовых ресурсов, рабочего времени.

Указанная задача может успешно решаться в условиях научной организации труда, которая основывается на достижениях науки, техники и передового опыта; позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в производственном процессе; обеспечивает эффективное использование ресурсов, повышение качества продукции производительности труда; способствует сохранению здоровья человека и его всестороннему развитию.

Был проведен анализ следующих вопросов:

- основные положения развития коллективных форм организации труда;

- функции и задачи нормирования труда, виды норм труда;

- структура затрат рабочего времени, характеристика методов изучения затрат рабочего времени;

- общее состояние предприятия, цеха, бригады по организации труда;

- нормирование труда и анализ трудозатрат.

При проведении анализа состояния организации труда, нормирования в бригаде № 131, цеха «Мотор - 5», МСП, ОАО «АвтоВАЗ» были выявлены ряд недостатков. После этого были разработаны организационно-технические мероприятия по совершенствованию организации труда и нормирования, которые заключаются, в следующем: введение более рациональной системы обслуживания рабочих мест, применение смешанного режима обеденного перерыва для части бригады, осуществление перераспределения работ между рабочими, введение более гибкого режима работы. При внедрении данных мероприятий, повысится производительность труда, увеличится средняя заработная плата в бригаде, улучшится психологический климат в коллективе.

При проведении анализа действующих норм времени было разработано предложение, подсчитан экономический эффект. Условно-годовая экономия после внедрения мероприятия составит 29 920 рублей.

Литература

1. Сборник руководящих материалов по организации труда рабочих в ОАО «АвтоВАЗ» / - Тольятти, 1998.

2. Сборник нормативных материалов по нормированию труда при проектировании и изготовлении автомобильной продукции / - Тольятти, 1999.

3. Сборник положений по оплате труда и социальным льготам работникам ВАЗа / - Тольятти, 2001.

4. Описание опыта организации управления, труда и заработной платы на ВАЗе, методические и нормативные материалы по внедрению опыта на действующих предприятиях. - Тольятти, 2001.

5. КЗоТ.- М.: «Проспект», 2002.

6. Коллективный договор ОАО «АвтоВАЗ». - Тольятти, 2003.

7. Авчиренко Л.К. Управление персоналом организации: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001.

8. Адамчук В.А. Организация и нормирование труда: Учебное пособие. - М.: Финстатинформ, 2000. - 301 с.

9. Агапова Е.Г. Физиология и психология труда: Учебное пособие для вузов. - Самара, 1991. - 164 с.

10. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1999.

11. Бычин Б.В., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. - М.: Экзамен, 2003. - 464 с.

12. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1998.

13. Гейц И. Нормирование и регламент рабочего времени. - ДиС, 2002. - 128 с.

14. Епочинцев Ю.К. Бригадная форма организации и нормирования труда на ВАЗе в новых экономических условиях. - Тольятти, 1988.

15. Зубкова А.В. Нормирование труда и управление производством. / /Российский экономический журнал, - 2001. - № 2.

16. Красикова М. Гибкие режимы работы: проверенно временем. // Человек и труд, - 2001. - № 12.

16. Курс экономической теории: Учебник для вузов / Под редакцией Е.А. Киселевой, М.Н. Чепурина. - Киров, 1996.

18. Кульбовская М. Как стимулировать улучшение условий труда. // Человек и труд, - 2000. - № 9.

19. Мексон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.

20. Паренский А.Т. Организационное проектирование рабочих мест на основе их аттестации: Методические указания.- Самара, 1993.

21. Паренский А.Т. Научная организация труда на промышленном предприятии: Методические указания. - Самара, 1990.

22. Психологический словарь / Под ред. В.П. Зинченко, Б.Г. Мещерякова.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Педагогика - Пресс, 1999. - 440 с.

23. Попов Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей: Учебник.- М.: Финансы и Статистика, 1999. - 283 с.

24. Розанова В.А. Психология организации труда на современном предприятии. - М.: ИНФРА-М, 1996.

25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2003. - 400 с.

26. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002.

27. Суетина Л. Нормирование труда и управление производством // Человек и труд, - 2001. - № 10.

28. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 638 с.

29. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. - 446 с.

30. Чижов Б.А. Учет рабочего времени и его оплата. - М.: ИНФРА-М, 2001.

Размещено на Allbest.ru