14. Экономика предприятия: Конспект лекций/ Анна Оганесян. - М.: Издательство ПРИОР, 2005.

Приложение 1 - Бизнес-план предприятия

Бизнес-план - план развития предприятия на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, структура рынка, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

В разработке бизнес-плана на ОАО "Брестский электроламповый завод" активное участие принимают экономические службы завода. На заводе разработан бизнес-план развития на 2013 год.

Задачи развития на ОАО "Брестский электроламповый завод" на 2013г:

· реконструкция и модернизация производственных мощностей;

· расширение рынков сбыта;

· установление контактов с зарубежными производителями;

· организация устойчивого сбыта традиционной продукции;

· создание новых видов продукции.

Вышеуказанные задачи будут достигнуты путем повышения технологической и производственной дисциплины; сокращения производственных затрат; оптимизации каналов сбыта.

Бизнес-план развития на 2013 год ориентирован на реализацию стратегии перспективного развития предприятия, направленной на оптимальную организацию производства и реализации конкурентоспособной продукции, удовлетворение потребителей в товарах и услугах, реализацию на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и предприятия в целом.

Бизнес-план разработан с целью выработки стратегии и тактики развития предприятия под улучшение результатов финансово-хозяйственной деятельности в результате оптимального использования имеющихся ресурсов; освоение производства новых видов конкурентоспособных изделий, а также наращивание объемов выпуска перспективных моделей; обеспечение отечественного рынка высокотехнологичной импортозамещающей продукцией и продвижение этой продукции на зарубежные рынки.

Бизнес-план составлен с учетом достигнутых результатов работы предприятия в 2012 г. и на основании основных целевых показателей прогноза социально-экономического развития Республики Беларусь на 2013г.

Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2011 г. позволяет сделать следующие выводы: в 2012 г. объем произведенной товарной продукции в целом по предприятию в сопоставимых ценах 2012 г. составил 14620,0 млн. руб., или 158.9% к уровню 2011 г.

Объем продукции, реализованной на экспорт, в 2012 г. составил 28 тыс. долл. США или 18,9% к уровню 2011 г.

Прибыль от реализации продукции в 2012 г. по сравнению с 2011 г. возросла на 1338,0 млн. руб. (темп роста 225,5%) и составляет 2404,0 млн. руб.

Рентабельность реализованной продукции по предприятию в целом в 2012 г. составила 19,9% против 13,3% 2011 г.

Реализация бизнес-плана в 2013 г. направлена на увеличение производства и улучшение финансового положения предприятия. Предусмотренные бизнес-планом показатели обеспечивают повышение объема производства продукции (работ, услуг) в сопоставимых ценах в целом по предприятию на 12,0%, увеличение экспорта - на 18%. Удельный вес новой продукции в объеме промышленного производства в 2013г. составит более 20%. Рентабельность реализованной продукции планируется в размере 14,5%.

В результате реализации планируемых мероприятий в области технологической подготовки производства, маркетинговых исследований, технического перевооружения и обновления основных фондов планируется укрепление финансового состояния предприятия в 2013 году.

Бизнес-план имеет следующую структуру и последовательность разделов:

1. Резюме - краткое изложение предмета бизнес-плана. С самого начала в бизнес-плане ставятся цели экономического развития предприятия, определяются задачи, которые необходимо решить для воплощения поставленных целей, также указываются меры государственной поддержки.

2. Характеристика предприятия и стратегия его развития. В данном разделе дано краткое описание продукции предприятия, указаны стратегия развития и главная цель деятельности, также перечислены: основные достижения в деятельности предприятия, основные неудачи в деятельности

предприятия, сильные места в производственной деятельности предприятия, слабые места в производственной деятельности предприятия. Определены основные показатели социально-экономического развития и целевые параметры развития.

3. Стратегия маркетинга. В данном разделе указаны цель стратегии маркетинга и основные инструменты маркетинговой политики. Далее приведены характеристика рынков сбыта продукции, доля рынка завода на рынке стран СНГ, показаны результаты исследования рынка, оценка географических и иных факторов рынка. Назначение данного раздела бизнес-плана - показать, что на рынке имеется достаточное число потребителей данного продукта, показать, на чем следует сделать основные акценты в стратегии рекламы и сбыта продукции, обосновать, что потребители предпочтут именно эту продукцию конкурентам.

4. Прогнозирование производства продукции. В данном разделе представлен план производства товарной продукции, сформированный на основании прогнозируемого спроса.

5. Управление качеством продукции. В данном разделе приведен ряд мероприятий по повышению качества и конкурентоспособности, технического уровня, надежности выпускаемой продукции. Также указан план работ по стандартизации и по улучшению метрологического обеспечения.

6. Производственные мощности. В данном разделе производится сопоставление имеющихся на предприятии мощностей с намечаемым выпуском продукции. Определяется необходимый размер новых мощностей за счет приобретения и модернизации основных фондов и технологического оборудования.

7. Прогнозирование материально-технического обеспечения. В данном разделе производится расчет потребности в сырьевых ресурсах, материалах и комплектующих. Расчет производится в натуральном и стоимостном выражении, также указываются поставщики. Произведен расчет потребности в топливно-энергетических ресурсах, приведен перечень организационно-технических мероприятий по снижению потребления ТЭР.

Прогнозирование научно-технического развития. В данном разделе прогнозируется техническая политика предприятия: задачи этой политики и способы их решения, а также результаты проведения данной политики. Приведена информация о НИОКР и инженерно-техническом обеспечении.

8. Прогнозирование издержек на производство и обращение, снижение затратоёмкости и материалоемкости. Приведен перечень мероприятий, с внедрением которых планируется снизить затраты на производство и реализацию продукции. Показаны прогнозируемая структура себестоимости товарной продукции, снижение уровня материалоемкости; приведены сводная информация по издержкам, расчет энергоемкости продукции.

9. Трудовой потенциал. В данном разделе приведены планируемые: среднесписочная численность работников, численность работников управления, среднемесячная заработная плата работников предприятия, темп роста производительности труда. Определены основные направления совершенствования оплаты труда в предстоящем периоде; основные пути снижения трудоемкости выпускаемой продукции; затраты на переподготовку и обучение кадров. Произведен количественный и качественный анализ кадров.

10. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности (финансовый раздел бизнес-плана). В составе финансового плана составляются следующие финансовые расчеты: расчет денежных потоков, расчет чистой прибыли, распределение и использование чистой прибыли, проектно-балансовая ведомость по предприятию.

11. Инвестиционный план. Рассматриваются мероприятия по повышению технического уровня и технической оснащенности производства, источники финансирования технического развития.

12. Энергосбережение. В данном разделе определен перечень мероприятий, осуществление которых позволит снизить потребление ТЭР.

13. Расчет эффективности бизнес-плана на предстоящий период. В данном разделе оценивается эффективность бизнес-плана с помощью комплексной системы финансовых показателей, а также показателей, характеризующих финансовую силу предприятия, его ликвидность.

Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Брестский электроламповый завод" в предстоящем периоде свидетельствуют об эффективности мероприятий бизнес-плана развития. Анализ финансовых показателей деятельности также свидетельствует об эффективности планируемой деятельности в предстоящем периоде.

Размещено на Allbest.ru