При подборе кандидатов из внешних источников на должность специалиста или руководителя можно предложить анкету «Самооценки личности» с заранее подготовленными вопросами. Пример анкеты указан ниже. Это ускорит знакомство с кандидатом и повысит эффективность и надежность найма. После этого экспертами проводится работа по определению наличия качеств у кандидатов на вакантную должность и степень обладания ими каждым кандидатом по каждому качеству. Кандидат, в наибольшей степени обладающий всеми необходимыми для вакантной должности качествами, занимает эту должность.

Пример анкеты «Самооценка личности»:

1) каковы долгосрочные и краткосрочные цели кандидата?

2) почему и как он готовит себя к их достижению?

3) каковы цели кандидата в жизни, не связанные с работой, на последующие пять лет?

4) что кандидат реально хочет в жизни?

5) что для кандидата более важно: деньги или работа, которая нравится?

6) что побуждает кандидата прикладывать наибольшие усилия?

7) считает ли кандидат, что его образование позволяет выполнять ту работу, на которую он претендует?

8) за сколько дней кандидат сможет продемонстрировать себя на работе?

9) планирует ли кандидат продолжать образование?

10) как кандидат работает в стрессовых условиях?

11) что является наиболее важным для кандидата в работе?

12) почему именно этот кандидат должен быть принят на работу?

При подборе кандидатов на вакантную должность менеджера целесообразно использовать методы оценки и отбора, указанные в таблице 3.1, так как к кандидатам на должность менеджера ВЭС предъявляется широкий спектр требований и необходимо комплексное изучение личностных, профессиональных и других качеств. Данная методика была взята из книги Кибанова А. Я. и рекомендовалась для найма кандидатов на руководящие должности. [5, C. 255]

При подборе кадров и расстановке по рабочим местам можно использовать практические методы установления степени соответствия кандидата рабочему месту путем отдельных поручений, временного замещения должности, стажировки и пр.

Таким образом, в данном разделе было рассмотрено существующее положение по найму, отбору и подбору персонала, были выявлены недостатки в работе и предложены рекомендации по усовершенствованию процессов отбора и подбора персонала на предприятии ООО «Евроремстрой» c целью снижения затрат на привлечение кадров и получения более целевого набора персонала.

Таблица 3.1

Методы оценки и отбора персонала

Условные обозначения: ++ (наиболее эффективный метод); + (часто применяемый метод).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с поставленной целью в курсовой работе был выполнен обзор литературных источников по вопросам найма, отбора и подбора персонала.

Объектом работы было выбрано предприятие ООО «Евроремстрой».

Были выявлены следующие недостатки в системе отбора и подбора персонала на предприятии:

1) недостаточное использование внутреннего резерва при найме персонала;

2) при отборе не используются услуги служб, имеющих доступ к широким слоям населения;

3) подбор осуществляется без участия специально обученых кадров.

На основе рассмотренных ранее положений по найму, отбору и подбору персонала на предприятии ООО «Евроремстрой», можно предложить следующие усовершенствования:

1) замещение вакантной должности с использованием процедуры внутреннего конкурса, либо из внутреннего резерва, путем отбора сотрудников соответствующих требованиям к должности, имеющих положительные результаты деятельности;

2) при подбор персонала из внешних источников, пользоваться услугами служб по трудоустройству, частных агентств по найму;

3) делать акцент на студентов технических ВУЗов выпускных курсов, например, сотрудничать с Пермским техническим университетом;

4) при найме кандидата на вакантную должность пользоваться услугами профессионального психолога;

5) при подборе кандидатов из внешних источников на должность специалиста или руководителя можно предложить анкету «Самооценки личности»;

6) при подборе кандидатов на вакантную должность менеджера целесообразно использовать методы оценки и отбора;

7) при подборе кадров и расстановке по рабочим местам можно использовать практические методы установления степени соответствия кандидата рабочему месту путем отдельных поручений, временного замещения должности, стажировки и пр.

В данной курсовой работе был сделан обзор литературы по вопросам найма, отбора и подбора персонала, рассмотрено существующее положение по данным вопросам на предприятии ООО «Евроремстрой», были выявлены недостатки в работе предприятия и предложены рекомендации по усовершенствованию процессов отбора и подбора персонала c целью снижения затрат на привлечение кадров и получения высококвалифицированных работников для предприятия.

Результаты данной курсовой работы могут служить материалом для составления кадровой политики на предприятии.

Задачи, поставленные в курсовой работе, выполнены; цель работы - достигнута.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Белошапка А.И. Стратегии достижения цели в бизнесе: Учебное пособие. - Днепропетровск: «Пороги», 2003. - 798 с.

2. Берн Э.В. Игры, в которые играют люди. Психология человеческих взаимоотношений. Психология человеческой судьбы. - СПб.: Лениздат, 2006. 250 с.

3. Бирюзкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. - М.: Экономика,2003. - 264 с.

4. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. - Новосибирск: ЭКО, 2004. - 495 с.

5. Волгин А.П., Матирко В.И. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Опыт ФРГ. - М.: Дело, 2003. 279 с.

6. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. - М.: Дело .2004. - 562 с.

7. Десслер Гари Управление персоналом: перевод с английского. - М.: БИНОМ, 2004. - 267 с.

8. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. - М.: «ЭКЗАМЕН», 1999. - 524 с.

9. Зайцев Г.Г. Упраление персоналом: Учебное пособие - СПб.: Северо-Запад, 2005. - 425 с.

10. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М - Новосибирск: НГАЭиУ, 2006. - 316 с.

11. Ивановская Л.В. Анализ и проектирование кадрового обеспечения системы управления машиностроительным предприятием: Учебное пособие. - М.: МИУ, 2005. - 327 с.

12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник для ВУЗов. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 352 с.

13. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие. - М.: «ЭКЗАМЕН», 2003. - 416 с.

14. Королевский М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. - 304 с.

15. Кочеткова А.И Психологические основы современного управление персоналом. - М.: ЗЕРЦАЛО, 2001. 303 с.

16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. - Москва - Новосибирск: «ИНФРА - М», 2006. - 312 с.

17. Розанова В.А. Психология управления, М., Бизнес-школа «Интел-Синтез» 2002. - 155 с.

18. Сперанский В. И. Управление и самоменеджмент в конфликтных ситуациях. - М.: Изд-во МГУ, 2005. - 365 с.

19. Тараненко В.А. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика: Тесты для отбора персонала. - К.: Ника - Центр, 2002. - 240 с.

20. Удальцова М.В. Аверченко Л.К. Социология и психология управления: Учебное пособие. - Новосибирск: «Сибирское соглашение», 2006. - 320 с.

Размещено на Allbest.ru