Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

Рівненський державний гуманітарний університет

Факультет документальних комунікацій та менеджменту

Кафедра економічної кібернетики

Курсова РОБОТА

Тема: Контроль в системі менеджменту на прикладі ТзОВ «Альфа»

Рівне - 2011

Зміст

Вступ

1. Теоретичні засади використання контролю як функції менеджменту

1.1 Суть, мета та необхідність контролю

1.2 Предмет, об'єкт, суб'єкт, завдання та принципи контролю

• 1.3 Процес контролю
• 2. Аналіз використання контролю у ТзОВ «Альфа» та основних показників його діяльності
• 2.1 Загальна характеристика ТзОВ «Альфа»
• 2.2 Аналіз використання контролю у ТзОВ «Альфа»
• 2.3 Аналіз майна ТзОВ «Альфа» та його фінансових ресурсів
• 2.4 Аналіз оборотних активів ТзОВ «Альфа»
• 2.5 Аналіз фінансової стійкості ТзОВ «Альфа»
• 2.6 Шляхи удосконалення контролю у ТзОВ «Альфа» та підвищення його ефективності
• Висновки
• Література

Вступ

Сьогодні цілком очевидно, що не тільки теперішнє, але й майбутнє творять менеджери - люди, які управляють трудовим колективом в різних сферах діяльності і вирішують різні задачі, які стоять перед ними, створюють умови для кращого життя колег. І в кожному конкретному випадку успіх залежить від особистих якостей менеджера, від його уміння працювати з людьми, керувати процесом управління.

Менеджер виконує комплекс ролей в своїй професійній діяльності. Він є одночасно концептологом (затверджувач і провідник концепцій управління), інноватором (ініціатор і захисник інновацій), організатором (конструктор організації), арбітром (головна особа вирішення конфліктів), експертом (людина, яка вміє провести аналіз і дати суб'єктивну оцінку), і консультантом (людина, яка вміє дати корисні рекомендації, поради) і особою, яка приймає рішення (людина, що приймає на себе відповідальність).

Відповідно до цього, управління контролем орієнтоване головним чином на забезпечення основних показників ефективності функціонування в сучасних умовах: стійке положення організації на ринках, визнання організації суб'єктами ринку і громадськістю, сучасна адаптація систем виробництва і управління організації до перманентно змінного зовнішнього середовища. Тому в сучасних умовах управлінський контроль в організація набуває характеру основи, присутньої на всіх рівнях управління. В більш широкому значенні в конкурентному середовищі ринкових відносин ефективний управлінський контроль, за інших рівних умов, є гарантією успішної діяльності організації.

Управлінський контроль організації в найвужчому значенні - це здійснення її суб'єктами, наділеними відповідними повноваженнями, заданому вказаними суб'єктами і під їх управлінням, наступних дій: а) визначення фактичного стану або дій керованої ланки системи управління організацією; б) порівняння фактичних даних з тими, що вимагаються, тобто з базою для порівняння, прийнятою в організації, або заданій ззовні, або заснованій на раціональності; в) оцінка відхилень, що перевищують гранично допустимий рівень, на предмет ступеня їх впливу на аспекти функціонування організації; г) виявлення причин даних відхилень. [6, с.38, 7, с. 39, 30].

Актуальність теми в наш час безперечна, так як без функції “контроль” не може існувати і ефективно працювати жодна з організацій. Крім того, необхідність контролю викликана також організаційним причинами: недоліками планування, недоліками організації та організаційної культури, недоліками в системі мотивації і стимулювання та змінами зовнішніх умов праці.

Мета даної дипломної роботи - вивчити сутність контролю як функції менеджменту, з'ясувати його місце в системі важелів впливу на колектив організації і роботи організації в цілому та розробити заходи щодо удосконалення на прикладі об'єкта дослідження.

Поставлена мета роботи обумовлює розкриття таких завдань:

- вивчити теоретичні засади використання контролю;

- визначити суть та завдання контролю;

- вивчити класифікацію контролю;

- описати організацію процесу контролю;

- проаналізувати процес здійснення контролю на прикладі ТзОВ «Альфа»;

- здійснити аналіз основних показників діяльності ТзОВ «Альфа»;

- запропонувати заходи щодо удосконалення використання контролю у процесі управління ТзОВ «Альфа» та здійснити їх економічне обґрунтування.

Об'єктом дослідження даної роботи є Товариство з обмеженою відповідальністю ( ТзОВ ) «Альфа».

Під час виконання роботи були використані і проаналізовані літературні джерела таких авторів, як Андрушків Б.М., Гріфін Р., Яцура В., Мартиненко Н., Завадський Й.С., Мескон М.Х., Альберт М., Хедаурі Ф., Хміль Ф.І., Шегда А.А. та інших.

Крім того, при підготовці дипломної роботи була використана фінансова, статистична та оперативна звітність ТзОВ «Альфа» за період з 2004 по 2006 рік.

Дипломна робота складається з трьох розділів: теоретичного, аналітичного та рекомендаційного.

У теоретичному розділі розкрито теоретичні засади використання контролю як функції менеджменту, тобто встановлено його суть, мету, принципи, види, описано процес його здійснення та умови забезпечення його ефективності.

В аналітичному розділі подано загальну характеристику об'єкта дослідження - ТзОВ «Альфа», здійснено аналіз основних показників його діяльності за період з 2004 по 2006 рік, а також проаналізовано процес здійснення у ньому функції контролю.

Рекомендаційний розділ містить обґрунтування заходів, що дозволять удосконалити процес використання контролю у ТзОВ «Альфа» та підвищити його ефективність.

1. Контроль в системі менеджменту

1.1 Суть, мета та необхідність контролю

Термін „контроль” викликає передусім негативні емоції. Для багатьох людей контроль означає насамперед примус, обмеження, відсутність самостійності, взагалі все те, що прямо протилежне нашим уявленням про свободу особистості. Якщо допитати, що означає контроль для менеджера, то найчастішою відповіддю буде: те, що дозволяє утримувати працівників у визначених межах. По суті, це правильно. Один з аспектів контролю насправді полягає у забезпеченні підпорядкування чомусь. Однак зводити контроль до деяких обмежень, які виключають можливість дій, що заподіють шкоду організації та примусять кожного поводити себе дисципліновано, означало б випускати з уваги основне завдання керівництва [22,с. 227].

Кожен автор по-своєму розкриває значення цього терміну. Наведемо декілька визначень цього терміну різних авторів.

Контроль - це процес забезпечення досягнення цілей організації за допомогою оцінки та аналізу результатів діяльності, оперативного втручання у виробничий процес і здійснення коригуючих дій [25, с. 234].

Контроль означає забезпечення того, щоб усі невеликі відхилення в процесі діяльності швидко ліквідовувалися ще до того, як вони призведуть до яких-небудь неприємностей [23, с. 229].

Контроль як функція управління - це центральна ланка для планування діяльності фірми та управління нею [20, с. 154].

Контроль - це один з етапів процесу управління або одна з його функцій, так і широкому значенні як систему (що входить в систему управління), що складається з ряду елементів [7, с. 40].

Дуже поширеним є погляд на контроль як на засіб, фіксований, універсальний шаблон, за допомогою якого досягається порівняння результатів із завданнями, вимогами і застосування, у випадку необхідності, коригуючих дій 12, с.90. Такий вузький підхід до визначення призводить до того, що процедура контролю на практиці зводиться до простої перевірки правильності арифметичних розрахунків.

Інколи контроль розглядається як забезпечення виконання прийнятих рішень: “Контроль - це спостереження за процесом функціонування об'єкта й перевірка його відповідності ухваленим управлінським рішенням. Законам, планам, нормам, стандартам, правилам тощо; виявлення результатів впливу суб'єкта на об'єкт, допущених відхилень від вимог управлінських рішень, від встановлених принципів функціонування організації та регулювання [25, с. 236]. Виявляючи відхилення та їх причини, працівники контролю визначають можливості цілеспрямованого коригування поведінки об'єкта управління, способи впливу на об'єкт з метою усунення відхилень, ліквідації перешкод на шляху оптимального функціонування системи 3, с.125.

Основна мета контролю полягає у забезпеченні виконання управлінських рішень, успішному здійсненні завдань, попередженні можливих помилок [25, с. 235, 17, с. 353].

Контроль - це одна з функцій управління виробництвом, що має аналітичний характер. Під час її виконання здійснюється спостереження за ходом виробничих процесів і дотримання виробничої програми. Порівнюються величини та значення параметрів, що контролюються із заданою програмою, фіксуються результати порівняння у зручній для використання формі 24, с.95.

Тлумачення терміну “контроль” залежить від об'єкта контролю. Наприклад, його зміст змінюється, якщо мова йде про контроль за діяльністю підприємства в цілому, і про контроль якості продукції зокрема.

Поняття “контроль в управлінні” необхідно розглядати у трьох основних аспектах (рис. 1.1.).



Рис.1.1. Погляди на управлінський контроль

Керівництво розпочинає здійснювати функцію контролю з визначення цілей та завдань або з моменту створення організації. Відсутність контролю породжує хаос, координація та узагальнення діяльності структурних підрозділів стають неможливими. Вже самі по собі цілі, плани та структура організації визначають напрям її діяльності, розподіляють зусилля та впливають на виконання робіт.

1.2 Предмет, об'єкт, суб'єкт, завдання та принципи контролю

Контроль - це критично важлива і доладна функція управління. Одна з найважливіших особливостей контролю, яку потрібно враховувати насамперед, полягає в тому, що контроль повинен бути всеосяжним. Кожний керівник, незалежно від свого рангу, повинен здійснювати контроль як невід'ємну частину своїх посадових обов'язків, навіть якщо ніхто йому спеціально цього не доручав.

Контроль є найбільш фундаментальний елемент процесу управління. Ні планування, ні створення організаційних структур, ні мотивацію не можна розглядати повністю у відриві від контролю. Ця обставина стані більш зрозумілою після того, як ми познайомимося з трьома основними видами контролю: попереднім, поточним і заключним.

Будь-який контроль має багато ознак та характеристик: завдання, об'єкт і суб'єкт, типи та загальні види.

Основна мета контролю полягає у забезпеченні виконання управлінських рішень, успішному здійсненні завдань, попередженні можливих помилок.

У будь-якій діяльності мета контролю полягає у перевірці того, чи все відбувається згідно з ухваленим планом, діючими інструкціями та встановленими принципами.

Об'єкт контролю - це те, що (хто) контролюється. В менеджменті об'єктами контролю є світове господарство, господарство окремих країн і регіонів, окремі галузі та сектори економіки, об'єднання підприємств та окремі підприємства. Всередині підприємства об'єктами контролю є всі, без винятку, виробничі процеси. Контролюються технологічні процеси, якість продукції, що виготовляється, витрати сировини та матеріалів, інструменти, використання основних виробничих фондів, дані про продуктивність праці та заробітну плату, випуск і збут продукції, роботу обладнання, постачання сировини та матеріалів 16, с.27.

Предмет контролю - це стан і поведінка об'єкта управління.

Суб'єктом контролю може бути група людей або організація, яка наділена відповідними повноваженнями. За характером стосунків суб'єкта та об'єкта контролю, тобто між тими хто контролює і кого контролюють, розрізняють контроль внутрішній і зовнішній. При внутрішньому - суб'єкт та об'єкт контролю функціонують в межах однієї системи, а при зовнішньому - суб'єкт відокремлений, діє автономно, незалежно від об'єкта.

Завдання контролю є загальними та конкретними. Конкретні завдання поширюються тільки на якусь певну сторону діяльності об'єкта, а загальні - всебічна діяльність об'єктів, що контролюються.

Основними завданнями контролю є:

Ш визначення фактичного стану об'єкта чи його частини на даний момент часу;

Ш прогнозування стану і поведінки об'єкта та його частини на визначений майбутній період часу;

Ш зміна стану та поведінки об'єкта чи його частини таким чином, щоб при зміні зовнішніх умов в допустимих межах були забезпеченні необхідні і оптимальні значення характеристик чи його частини;

Ш завчасне визначення місця та причин відхилень значень та характеристик об'єктів від заданих;

Ш збирання, передавання, обробка інформації про стан об'єкта;

Ш забезпечення стійкого стану об'єкта при досягненні критичних значень характеристик об'єкта [25, с.237].

Вимоги до контролю закладені у принципах його здійснення, таких як: постійність і оперативність, поєднання перевірки зверху і контролю знизу, об'єктивність, масовість, гласність, дієвість, плановість, економічність та науковість.

Принцип постійності і оперативності означає, що контроль, як правило, повинен здійснюватись постійно з певними інтервалами часу і обов'язково вчасно або з деякими випередженнями. Вимога поєднання перевірки зверху і контролю знизу полягає у широкому залученні до здійснення контрольних функцій рядових працівників та різних об'єднань громадян, поряд із здійсненням контролю службовими особами та організаціями, яким підпорядкована дана організація.

Принцип об'єктивності вимагає, щоб висновки контролерів були аргументованими, будувались на достовірних фактах.

Масовість і гласність передбачає всеосяжність контролю, поширення його на всі види діяльності, структурні підрозділи і усіх працівників незалежно від функцій, що виконуються.

І нарешті, контроль повинен здійснюватись на плановій основі, щоб уникнути як зайвого втручання і залучення великого числа спеціалістів, так і ситуації, коли безконтрольними залишаються певні види діяльності або працівників [13, с. 362, 14, с. 366].

1.3 Процес контролю

менеджер контроль стандарт

Процес контролю складається з визначення стандартів, зміни фактично досягнутих результатів і здійснення коригувань у тому випадку, якщо досягнуті результати істотно відрізняються від встановлених стандартів.

Процес контролю - це діяльність об'єднаних у певну структуру суб'єктів контролю, спрямованих на досягнення ефективнішим способом встановлених цілей шляхом реалізації певних задач і застосування відповідних принципів, типів, методів, технічних засобів і технології контролю 14, с.375, 16, с. 27 (рис.1.2.).



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.2. Принципова схема процесу контролю

На думку американських вчених, процес контролю реалізується через такі етапи:

- розробку стандартів і критеріїв;

- порівняння реальних результатів з прийнятими стандартами та критеріями;

- здійснення необхідних коригуючих дій [2, с. 115].

Суть процесу контролю визначають такі характеристики: змістова, організаційна і технологічна.

Змістова характеристика дає відповідь на питання: що робиться в межах процесу контролю? Організаційна - ким робиться та у якому порядку це відбувається? Технологічна - як робиться?

У процесі контролю є три чітко помітних етапи:

а) вироблення стандартів і критеріїв;

б) зіставлення з ними реальних результатів;

в) прийняття необхідних коректуючих заходів (рис.1.3.)

Рис. 1.3. Етапи процесу контролю

Перший етап процесу контролю - це встановлення стандартів, тобто конкретних цілей, що піддаються вимірюванню, що мають певні межі. Для управління необхідні стандарти у формі показників результативності об'єкта управління для всіх основних сфер, які визначаються при плануванні.

Під час здійснення першого етапу процесу контролю мета конкретизується, уточнюється, перетворюючись на норми функціонування - критерії, за якими оцінюється дія системи управління або хід виконання виробничого процесу.

Існує три форми норм функціонування: числова, шкальна та дескриптивна. При числовій формі контрольовані параметри вимірюються за повними числовими значеннями. Але крім кількісних параметрів, досить часто зустрічаються якісні - дизайн, зручність в експлуатації тощо. Вони ранжуються за допомогою бальної оцінки порівнянням аналогічних параметрів різних виробів чи моделей між собою.

Норми функціонування, які не можуть бути визначені першим чи другим способом, формуються дескриптивно-описово.

Основні види норм і нормативів:

v норми витрат живої праці;

v норми витрат предметів праці (витрати сировини і матеріалів, пального, енергії);

v нормативи використання засобів праці (виробничих потужностей, машин, обладнання та устаткування);

v норми і нормативи функціонування організації, виробництва (тривалість виробничого циклу, обсяг незавершеного виробництва).

Під нормами розуміють максимально допустиму величини абсолютних витрат сировини, матеріалів, пального, енергії для виготовлення одиниці продукції.

Нормативами називають показники, що характеризують відносні величини використання засобів і предметів праці, їх розхід на одиницю площі, ваги та ін.

На другому етапі порівняння показників функціонування із заданими стандартами визначається масштаб допустимих відхилень. Відповідно до принципу виключення, тільки істотні відхилення від заданих стандартів повинні спричиняти спрацювання системи контролю, інакше вона стані неекономічною і нестійкою.

Другий етап процесу контролю починається з вимірювання фактичного результату виконання.

До основних типів вимірювання в процесі виробництва належать фізичний та динамічний. Фізичний вимір відображає форму, розмір, зовнішній вигляд об'єкта контролю. Основні одиниці фізичного виміру - штуки, метри, гривні тощо. Динамічний вимір характеризує рівень виконання тих чи інших ресурсів за відповідною якістю чи властивістю, наприклад, інтенсивність, темп, питома вага, повторюваність. Прикладами одиниць динамічного виміру можуть бути показники фондовіддачі, енергоозброєності, рівня продуктивності.

Третій етап - внесення коректив - є, як правило, найважчим і найважливішим. Порівнюючи виміряні результати із заданими стандартами, менеджер отримує можливість визначити, які дії необхідно робити.

Такими діями можуть бути зміни деяких внутрішніх змінних системи, зміна стандартів або невтручання в роботу системи (рис. 1.4.).

Рис. 1.4. Лінії поведінки при застосуванні корегуючих дій

2. Аналіз використання контролю у ТзОВ «Альфа» та основних показників його діяльності

• 2.1 Загальна характеристика ТзОВ»Альфа»
• Товариство з обмеженою відповідальністю - «Альфа» створене на підставі рішення зборів його учасників та діє відповідно установчого договору між ними.

Товариство є юридичною особою з моменту його державної реєстрації, має самостійний баланс, від власного імені виступає позивачем та відповідачем у судових органах, користується печаткою, штампами, фірмовими бланками та товарними знаками (знаками обслуговування) встановленого учасниками зразка.

За власними зобов'язаннями Товариство відповідає усім належним йому майном, на яке, відповідно до чинного законодавства, може бути звернено стягнення на вимогу кредитора.

Юридична адреса (місцезнаходження) Товариства: 33 000, м. Рівне, вул. Тополева, 18.

Повна офіційна назва: Товариство з обмеженою відповідальністю "Альфа";

Скорочена офіційна назва: ТзОВ «Альфа».

ТзОВ «Альфа» займається оптовою та роздрібною торгівлею оргтехніки, технічне та сервісне обслуговування оргтехніки.

До асортименту ТзОВ « Альфа » належать:

- комп'ютери;

- копіри;

- цифрові копіри - принтери;

- факси;

- струменеві, лазерні та матричні принтери;

- телефонна техніка;

- міні - АТС;

- витратні матеріали.

ТзОВ « Альфа » співпрацює з наступними представниками філій в Україні:

- SHARP, CANON, Hewlett, LEXMARK, Packard, Epson, Fujitsu.

Схема організаційної структури управління ТзОВ «Альфа» подана на рис. 2.1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.1. Організаційна структура управління ТзОВ «Альфа»

Вищим органом управління ТзОВ «Альфа» є збори його учасників, що складаються з учасників або призначених ними представників.

Кількість голосів учасників на зборах пропорційна розміру їх часток у статутному фонді товариства.

До виключної компетенції зборів належать наступні питання:

а) визначення основних напрямів діяльності товариства, затвердження його планів та звітів про їх виконання;

б) внесення змін та доповнень до установчих документів товариства ;

в) обрання та відкликання членів виконавчого органу, призначення та відкликання членів ревізійної комісії:

г) затвердження річних результатів діяльності товариства, включаючи дочірні підприємства, затвердження звітів та висновків ревізійної комісії;

д) визначення строку та порядку розподілу прибутку, порядку покриття збитків;

е) створення, реорганізація та ліквідація дочірніх підприємств, філій та представництв; затвердження їх статутів та положень про них;

є) винесення рішень про притягнення до майнової відповідальності посадових осіб товариства;

ж) визначення організаційної структури товариства;

з) вирішення питання про придбання товариством частки учасника;

й) прийняття рішення про припинення діяльності товариства, призначення ліквідаційної комісії, затвердження ліквідаційного балансу;

і) встановлення розміру, форми та порядку внесення учасниками додаткових вкладів;

ї) визначення умов оплати праці посадових осіб товариства та його структурних підрозділів;

й) затвердження договорів (угод), що укладені на суму, яка перевищує 500000 гривень;

к) приймання нових учасників та виключення учасника з товариства.

З питань, зазначених пунктами "а", "б", "к", рішення приймається одностайно, решта питань вирішується простою більшістю голосів (понад 50 %) учасників.

Збори вважаються повноважними, якщо на них присутні учасники (їх представники), що володіють у сукупності більш як 60 % голосів товариства , а з питань, що потребують одностайності, - всі учасники.

Збори мають право прийняти до розгляду і будь-яке інше питання, не віднесене статутом до їх безпосередньої компетенції.

Будь-який з учасників має право вимагати розгляду питання на зборах, за умови, що про це повідомлено не пізніше 25 днів до початку зборів.

У випадках, передбачених затвердженими товариством правилами процедури, допускається прийняття рішення методом письмового опитування (запиту). Рішення вважається прийнятим при відсутності заперечень будь-кого з учасників.

Для ведення зборів учасники обирають голову зборів. Голова стежить за дотриманням правил проведення зборів та організовує ведення протоколу.

Збори учасників призначаються за потребою, але не рідше двох разів на рік. Порядок та обставини для позачергового скликання зборів, вимоги до правил проведення зборів визначаються чинним законодавством.

Повідомлення про наступні збори здійснюється головою поштою, телеграфом або персональним повідомленням учасників.

Брати участь у зборах з правом дорадчого голосу можуть члени виконавчого органу, що не є учасниками товариства.

Виконавчим органом ТзОВ «Альфа» є його директор.

До повноважень ТзОВ «Альфа» належать:

* забезпечення виконання рішень зборів учасників та звітування про їх виконання;

* затвердження штатного розкладу, приймання на роботу і звільнення працівників, визначення умови їх наймання;

* представлення товариства у стосунках з іншими юридичними чи фізичними особами, органами державної влади та управління, у судових органах;

* розпорядження майном товариства у межах, визначених учасниками; укладення угод та договорів на суму, що не перевищує 500 000 гривень; відкриття рахунків у банківських установах;

* виконання усіх інших дії, що прямо та виключно не належать до компетенції зборів учасників.

Збори учасників мають право прийняти рішення про передачу частини належних їм повноважень до компетенції директора; порядок прийняття рішень у такому випадку регламентується протоколом цих зборів.

Контроль за діяльністю директора здійснюється ревізійною комісією, що створюється зборами учасників у кількості трьох осіб безпосередньо з учасників або їх представників.

В разі необхідності, на вимогу учасника товариства, збори можуть прийняти рішення про перевірку діяльності товариства та його фінансово - господарського стану силами аудиторської служби.

Трудовий колектив товариства має права та обов'язки, передбачені Законом "Про підприємства в Україні". Повноваження трудового колективу реалізуються загальними зборами та їх виборним органом - радою трудового колективу, що обирається шляхом таємного голосування на зборах, в кількості 3-х осіб, терміном на 2 роки, 2/3 голосів присутніх на зборах.

Облікова чисельність персоналу ТзОВ « Альфа » складає 18 осіб і є оптимальною на даному етапі розвитку підприємства. Крім директора, до складу працівників входить: технічний директор, начальник сервісного центру, системні інженери, начальник комерційного відділу, менеджери, головний бухгалтер, бухгалтер і секретар - референт.

Технічний директор забезпечує контроль і налагодження технологічного устаткування, проводить роботу з постачальниками, укладає договори.

Начальник сервісного центру приймає замовлення на ремонт, сервісного обслуговування та монтаж, розподіляє роботу між системними інженерами. Також він контролює постачання деталей від виробників.

Системні інженери проводять усі види ремонту та сервісу, а також монтаж нового і застарілого обладнання і підпорядковується начальнику сервісного центру.

Начальник комерційного відділу розробляє стратегії реклами і плану проведення рекламних заходів, визначає можливості центральних і місцевих рекламних агентств торгової реклами і розробку пропозицій за їх залучення до рекламного процесу, складає кошторис затрат на здійснення рекламних заходів і здійснює контроль за його виконанням, складає звітність із здійснення рекламних заходів. Начальник комерційного відділу керує роботою менеджерів.

Менеджери підпорядковуються начальнику комерційного відділу, проводять роботу з покупцями.

Головний бухгалтер здійснює облік засобів підприємства і господарських операцій з матеріальними і грошовими ресурсами. Йому підпорядковується бухгалтер, який встановлює результати фінансово-господарської діяльності підприємства, здійснює фінансові розрахунки з замовниками і постачальниками, пов'язані з реалізацією продукції, придбанням необхідної сировини, палива, матеріалів тощо.

Секретар-референт займається офісною роботою.

2.2 Аналіз використання контролю у ТзОВ «Альфа»

Як відомо, кожне підприємство здійснює свою діяльність в межах певних показників, характеристик, які були заплановані. Відповідно до цього і застосовують контроль для забезпечення цих меж і для виявлення відхилень в разі їх появи.

І ТзОВ «Альфа» не виняток у цьому питанні. Всі функції управління товариством зосереджені в руках директора, якому безпосередньо підпорядковується весь персонал підприємства. Директор також контролює всю організаційну роботу по діяльності товариства.

Основними показниками, що визначають економічну ефективність підприємства, є зростання продуктивності праці, підвищення рівня рентабельності товариства, зростання фондовіддачі, зростання оборотності оборотних засобів, економія капітальних вкладень. Саме для покращення таких основних показників господарської діяльності підприємства і застосовується керівництвом контрольна функція.

Підприємство використовує різні види контролю. Використовують структурний контроль - за працівниками, фінансовий - контроль за фінансовими операціями, операційний контроль - контроль здійснення торгово-технологічного процесу.

При підвищенні ефективності господарювання на підприємстві неабияку роль відіграє виконання контролю усіх без виключення процесів та прийняття за його результатами відповідних управлінських рішень. Контроль за працівниками на підприємстві є двох видів: контроль за діяльністю працівників та контроль за дотриманням внутрішнього трудового розпорядку. На підприємстві діє внутрішній трудовий розпорядок, в якому визначення всі положення щодо поведінки працівників підприємства, відповідальність за їх порушення. Ці положення стосуються прогулів, запізнень, правил поведінки на підприємстві, меж робочого дня тощо. Безпосередньо при виконанні працівниками своїх обов'язків, здійснюється контроль за якістю виконання цих обов'язків. Кожен працівник підприємства наділений певними обов'язками, певним видом робіт. Відповідно до цього, за кожним працівником закріплена і певна якість, певний рівень, за яким він повинен виконувати свою роботу. Контроль роботи працівників здійснюють шляхом перевірок.

Також на підприємстві здійснюється фінансовий контроль. За допомогою нього здійснюється контролювання грошових коштів підприємства: в міру їх надходження, при перебуванні на підприємстві, а також при виході із підприємства. Працівники бухгалтерії постійно фіксують рухи грошових коштів підприємства і заповнюють відповідні документи. Засобами фінансового контролю є: бюджети, різні фінансові звіти , фінансові показники діяльності підприємства (рентабельність, показник ліквідності підприємства тощо) та інші. Бюджет доходів та витрат складається щорічно. Бухгалтери здійснюють бухгалтерський та оперативний облік результатів своєї діяльності, а також ведуть статистичну звітність та подають її у визначеному порядку до органів державної влади. Фінансові роки визначаються відповідно до календарних, тобто фінансовий рік починається 1 січні та закінчується 31 грудня.

Зовнішній фінансовий контроль здійснюється органами, які перевіряють діяльність підприємства або іншими юридичними особами, що мають право, або їх наймають для здійснення перевірки достовірності фінансового стану підприємства. Державним органом може бути Державна податкова інспекція, яка перевіряє фінансовий стан підприємства та надходження від підприємства грошових коштів у вигляді податків до держави. Зовнішній фінансовий контроль також здійснюють аудиторські фірми. Головною метою їх запрошення до перевірки фінансового стану підприємства є підтвердження достовірності фінансових результатів.

Що ж до операційного контролю, то він стосується тих процесів організації за допомогою яких трансформують ресурси у продукти або послуги. Даний вид контролю передбачає ведення строгого регламенту та застосування матеріалів й інструментів , їх стандартизацію, точний облік робочого часу, дослідження трудових операцій, розкладанням їх на складові елементи.

Операційний контроль покликаний забезпечити ефективне і раціональне ведення операцій, тому з цією метою на підприємстві, що розглядається, кожному етапу торгово-процесу відповідає виконавець контролю.

Це можна зобразити за допомогою таблиці 2.1.

Даний розподіл операційного контролю між його виконавцями дає змогу підприємству контролювати якість отримуваних товарів, дотримуватися термінів постачання, налагоджувати постійну систему знижок і поліпшувати рекламну діяльність.

Таблиця 2.1. Етапи торгово - технологічного процесу в системі операційного контролю

Етапи торгового - технологічного процесу	Виконавець робіт	Виконавець контролю
1. Надходження товарів	Менеджери	Директор, комерційний директор
2. Розвантаження товарів	Вантажники та менеджери	Комерційний директор
3. Приймання товарів за кількістю та якістю	Менеджери	Технічний директор
4. Викладання товарів у торговому залі	Менеджери	Комерційний директор
5. Продаж товарів	Менеджери	Директор
6. Гарантійне та сервісне обслуговування	Системні інженери	Технічний директор
7. Реклама товарів	Менеджери	Комерційний директор

2.3. Аналіз майна ТзОВ «Альфа» та його фінансових ресурсів

Майно підприємства складають основні та оборотні засоби і інші цінності, вартість яких відображається у балансі підприємства.

Аналіз майна підприємства ґрунтується на використанні даних активу балансу. При аналізі майна підприємства велику увагу надають коефіцієнту мобільності активів, тобто питомій вазі оборотних активів, а також коефіцієнту рухливості оборотних активів, тобто частці грошових коштів і поточних фінансових інвестицій в оборотних активах підприємства.

Аналіз джерел утворення майна підприємства проводиться на основі інформації, що міститься у пасиві балансу.

Таблиця 2.2. Вихідні дані для аналізу майна ТзОВ «Альфа» та його фінансових ресурсів

АКТИВ	2004 рік	2005 рік	2006 рік
	На початок року	На кінець року	На початок року	На кінець року	На початок року	На кінець року
1. Необоротні активи	17654,3	17464,1	17464,1	17217,7	17217,66	14708,88
2. Оборотні активи	19580,1	16942,1	16942,1	15513,5	15513,51	16992,04
2.1. Запаси	7181,18	7284,28	7284,28	7043,1	7043,1	5731,77
2.2. Дебіторська заборгованість і одержані векселі	5177,01	2513,54	2513,54	1996,36	1996,36	2302,07
2.3. Грошові кошти і поточні фінансові інвестиції	5999,11	2935,16	2935,16	5166,93	5166,93	7403,4
2.4. Інші оборотні активи	1223,75	1209,19	1209,19	1307,12	1307,12	1554,79
3. Витрати майбутніх періодів	595,49	509,34	509,34	254,75	254,75	220,19
БАЛАНС	37829,9	34915,6	34915,6	32985,9	32985,92	31921,11
ПАСИВ	На початок року	На кінець року	На початок року	На кінець року	На початок року	На кінець року
1. Власний капітал	18654,4	20498	20498	19103,3	19103,25	18076,59
2. Забезпечення наступних витрат і платежів	862,83	780,26	780,26	660,36	660,36	550,31
3. Довгострокові зобов'язання	7505,17	7739,81	7739,81	7635,71	7635,71	7780,15
4. Поточні зобов'язання	4310,37	2885,24	2885,24	2675,25	2675,25	2655,38
5. Доходи майбутніх періодів	6497,15	3012,25	3012,25	2912,35	2912,35	2858,68
БАЛАНС	37829,9	34915,6	34915,6	32986,9	32986,92	31921,11

Проаналізувавши динаміку і структуру майна ТзОВ можна зробити висновки:

1) на кінець 2004 року вартість майна становила 37829,9 тис.грн., у тому числі необоротні активи - 17464,1 тис.грн., що становить 50,02 %; оборотні активи - 16942,1 тис.грн., що становить 48,52 %, витрати майбутніх періодів - 509,34 тис.грн. - 1,459 %;

Таблиця 2.3. Аналіз динаміки і структури майна ТзОВ “Альфа” у 2004 - 2006 роках

ПОКАЗНИКИ	2004 рік	2005 рік	2006 рік
	На початок року	На кінець року	Відхилення	На початок року	На кінець року	Відхилення	На початок року	На кінець року	Відхилення
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%
1. Необоротні активи	17654,3	46,67	17464,1	50,	-190,21	3,35	17464,1	50,02	17218	52,2	-246,47	2,18	17217,7	52,2	14709	46,1	-2508,8	-6,1
2. Оборотні активи	19580,1	51,76	16942,1	48,5	-2638	-3,2	16942,1	48,52	15514	47	-1428,6	-1,49	15513,5	47,03	16992	53,2	1478,5	6,2
2.1. Запаси	7181,18	18,98	7284,28	20,9	103,1	1,88	7284,28	20,86	7043	21,3	-241,18	0,49	7043,1	21,35	5731,8		-1311,3	-21
2.2. Дебіторська заборгованість і одержані векселі	5177,01	13,68	2513,54	7,2	-2663,5	-6,5	2513,54	7,199	1996	6,05	-517,18	-1,15	1996,36	6,052	2302,1	7,21	305,71	1,16
2.3. Грошові кошти і поточні фінансові інвестиції	5999,11	15,86	2935,16	8,41	-3064	-7,5	2935,16	8,406	51667	15,7	2231,77	7,26	5166,93	15,66	7403,4	23,2	2236,5	7,53
2.4. Інші оборотні активи	1223,75	3,235	1209,19	3,46	-14,56	0,23	1209,19	3,463	1307	3,96	97,93	0,5	1307,12	3,963	1554,8	4,87	247,67	0,91
3. Витрати майбутніх періодів	595,49	1,574	509,34	1,46	-86,15	-0,1	509,34	1,459	254,8	0,77	-254,59	-0,69	254,75	0,772	220,19	0,69	-34,56	-0,1
БАЛАНС	37829,9	100	34915,6	100	-2914,3	0	34915,6	100	32986	100	-1929,6	0	32985,9	100	31921	100	-1064,8	0

2) на кінець 2005 року вартість майна становила 34915,6 тис.грн., у тому числі необоротні активи - 17218 тис.грн., тобто 52,2 %, оборотні активи - 15514 тис. грн., це становить 47,03 %, витрати майбутніх періодів 254,75 тис.грн - 0,772 %;

3) на кінець 2006 року вартість майна становила 31921 тис.грн., у тому числі необоротні активи - 14709 тис.грн., тобто 46,1 %, оборотні активи - 16992 тис. грн., це становить 53,2 %, витрати майбутніх періодів 220,19 тис.грн - 220,19 %.

Аналізуючи активи підприємства ми бачимо що необоротні активи поступово зменшуються а оборотні активи коливаються, це свідчить про те що за 3 роки підприємство суттєво не розвивалося.

Аналіз динаміки і структури фінансових ресурсів ТзОВ «Альфа» подано у табл. 2.4. Виходячи з таблиці 2.4. можна побачити що:

1) на кінець 2004 року фінансові ресурси становили 34916 тис.грн., у тому числі власні кошти - 21278 тис.грн., що становить 60,94 %; позикові кошти - 10625 тис.грн.,- 30,43 %, доходи майбутніх періодів - 3012,3 тис.грн. тобто 8,627 %;

2) на кінець 2005 року фінансові ресурси становили 32986,9 тис.грн., у тому числі власні кошти - 19763,6 тис.грн., що становить 59,91 %; позикові кошти - 10311 тис.грн.,- 31,26 %, доходи майбутніх періодів - 2912,35 тис.грн. тобто 8,829 %;

3) на кінець 2006 року фінансові ресурси становили 31921,1 тис.грн., у тому числі власні кошти - 18626,9 тис.грн., що становить 58,35 %; позикові кошти - 10435,5 тис.грн.,- 32,69 %, доходи майбутніх періодів - 2858,68 тис.грн. тобто 8,955 %.

Таблиця 2.4. Аналіз динаміки і структури фінансових ресурсів ТзОВ “Альфа” у 2004 - 2006 роках

ПОКАЗНИКИ	2004 рік	2005 рік	2006 рік
	На початок року	На кінець року	Відхилення	На початок року	На кінець року	Відхилення	На початок року	На кінець року	Відхилення
	тис.грн	%	тис.грн	%	тис.грн	%	тис.грн	%	тис.грн	%	тис.грн	%	тис.грн	%	тис.грн	%	тис.грн	%
1. Власні та прирівняні до них кошти	19517,2	51,6	21278	60,9	1761,06	9,35	21278	60,94	1976	59,91	-1515	-1	19764	59,91	18626,9	58,35	-1136,7	-1,6
		100		100		0		100		100		0		100		100		0
1.1. Власний капітал	18654,4	95,6	20498	96,3	1843,63	0,754	20498	96,33	19103	96,66	-1395	0,33	19103	96,66	18076,6	97,05	-1026,7	0,39
1.2. Забезпечення наступних витрат і платежів	862,83	4,42	780,26	3,67	-82,57	-0,75	780,3	3,667	660,36	3,341	-120	-0,3	660,4	3,341	550,31	2,954	-110,05	-0,4
2. Позикові кошти (зобов'язання)	11815,5	31,2	10625	30,4	-1190,5	-0,8	10625	30,43	10311	31,26	-314,1	0,83	10311	31,26	10435,5	32,69	124,57	1,43
		100		100		0		100		100		0		100		100		0
2.1. Довгострокові зобов'язання	7505,17	63,5	7739,8	72,8	234,64	9,325	7739	72,84	7635,7	74,05	-104,1	1,21	7636	74,05	7780,15	74,55	144,44	0,5
2.2. Поточні зобов'язання	4310,37	36,5	2885,2	27,2	-1425,1	-9,33	2885	27,16	2675,3	25,95	-209,9	-1,2	2675	25,95	2655,38	25,45	-19,87	-0,5
3. Доходи майбутніх періодів	6497,15	17,2	3012,3	8,63	-3484,9	-8,55	3012	8,627	2912,4	8,829	-99,9	0,20	2912,	8,829	2858,68	8,955	-53,67	0,13
Майно всього	37829,9	100	34916	100	-2914,3	0	34916	100	32987	100	-192	0	32987	100	31921,1	100	-1065,8	0

2.4 Аналіз оборотних активів ТзОВ «Альфа»

Власні оборотні кошти являють собою ту частину оборотних активів, яка утворюється за рахунок власного капіталу і довгострокових зобов'язань. Величину ВОК порівнюють з величиною запасів підприємства.

У випадку надлишку ВОК , цей надлишок може бути використаний наступним чином:

Ш створити додаткові запаси сировини і матеріалів;

Ш акумулювання на розрахунковому та депозитному рахунку;

Ш заміщення не використаних банківських позик.

Проведемо аналіз власних оборотних коштів (табл. 2.5.)

Таблиця 2.5. Аналіз власних оборотних коштів ТзОВ “Альфа” у 2004 - 2006 роках

ПОКАЗНИКИ	2004 рік	2005 рік	2006 рік
	На початок року	На кінець року	Відхилення	На початок року	На кінець року	Відхилення	На початок року	На кінець року	Відхилення
1. Запаси (З), тис.грн.	7181,2	7284,3	103,1	7284,2	7044,1	-240	7044,1	5732	-1312
2. Оборотні активи (ОА), тис.грн.	19580	16942	-2638	16942	15514,5	-1428	15514,5	16992	1478
3. Поточні зобов'язання, тис.грн.	4310,4	2885,2	-1425	2885,2	2675,25	-210	2675,25	2655	-19,9
4. Власний оборотний капітал (ВОК), тис.грн.	15270	14057	-1213	14057	12839,3	-1218	12839,3	14337	1497
5. Частка покриття ВОК запасів.	2.13	1.93	- 0.2	1.93	1.82	- 0.11	1.82	2.50	0.68
6. Частка ВОК в оборотних активах	77,986	82,97	4,984	82,97	82,7565	-0,21	82,7565	84,37	1,616

Проаналізувавши власні оборотні кошти підприємства можна зробити висновок, що на кінець 2006 року власний оборотний капітал становив 14337 тис.грн., що на 280 тис.грн. перевищує даний показник у 2004 році. Також спостерігається зростання частки оборотних активів в оборотних активах підприємства в цілому.

2.5 Аналіз фінансової стійкості ТзОВ «Альфа»

Фінансова стійкість - це здатність підприємства здійснювати свою операційну фінансову та інвестиційну діяльність за рахунок забезпечення власними та позичковими коштами.

До показників фінансової стійкості належать такі балансові співвідношення :

- коефіцієнт автономії показує ступінь незалежності підприємства від кредиторів. Він визначається:

власні і прирівняні кошти

К_{оеф.авт.} = сума активів

Коефіцієнт автономії повинен бути не менше від 25% до 50, оскільки вважається, що навіть у випадку втрати майна його половини повинно вистачати для покриття боргів;

- коефіцієнт фінансової залежності визначається таким чином:

позичкові кошти

К_{оеф.фін.зал.} = сума активів

- коефіцієнт фінансової стійкості - відношення власних коштів і попередніх зобов'язань до суми активів:

 власні кошт довгострокові зобов'язання

К_{оеф.фін.стійкості} = сума активів + сума активів

- коефіцієнт мобільності коштів - відношення оборотних активів до загальної суми активів:

оборотні активи

К_{оеф.моб.коштів} = сума активів

- коефіцієнт маневрування власних коштів

власний капітал - основні засоби

К_{оеф.маневр.в.к.} = власні кошти;

- коефіцієнт забезпечення оборотних активів власними джерелами:

ВОК

К_{оеф.забез.о.а.вл.} = Оборотні активи

Наведемо розрахунки вище перерахованих показників у табличній формі (табл.2.6.)

ТзОВ “Альфа” є достатньо самостійним, власні кошти перевищують позичкові, отже якщо виникнуть труднощі фірма зможе погасити борги за рахунок власних коштів. Підприємство є стійким та стабільним з роками коефіцієнт стійкості зростає. За значеннями коефіцієнта маневрування можна визначити, що більша частина коштів вкладаються в оборотні кошти.

Таблиця 2.6. Аналіз фінансової стійкості ТзОВ “Альфа” у 2004 - 2006 роках

Подобные документы

• Характеристика ефективного контролю

  Сутність поняття контролю, його види. Формування функцій менеджменту, процесу прийняття рішень та комунікації на підприємстві. Техніко-економічна характеристика підприємства. Реалізація функції контролю на ВП "Шахта "Княгинівська" ДП "Донбасантрацит".
  
  курсовая работа [105,7 K], добавлен 14.10.2014
  

• Ефективність контролю в організації: поняття, основні параметри, система показників, проблеми

  Сутність, види та етапи контролю. Спостереження за процесом роботи об’єкта й перевірка його відповідності щодо ухвалених управлінських рішень. Ефективність контролю в організації. Характеристики ефективного контролю. Проблеми ефективності контролю.
  
  курсовая работа [557,1 K], добавлен 24.12.2007
  

• Умови здійснення ефективного контролю у менеджменті

  Контролювання як функція і вид діяльності. Сутність здійснення ефективного контролю в менеджменті та його роль в розвитку економіки України. Зворотній зв’язок контролю, його мета, об’єктивність. Система контролю виробничих процесів на підприємстві.
  
  курсовая работа [169,1 K], добавлен 29.04.2014
  

• Контроль як функція менеджменту на сучасному підприємстві ТОВ "Шик і Блиск"

  Сутність здійснення ефективного контролю в менеджменті на сучасному підприємстві. Розробка процедур проведення контрольних операцій, підбор і підготовка управлінського персоналу. Пропозиції щодо удосконалення контролю на підприємстві ТОВ "Шик і Блиск".
  
  курсовая работа [76,8 K], добавлен 21.07.2016
  

• Контролювання — вид управлінської діяльності

  Поняття та зміст контролю. Об'єктивність та необхідність контролю. Види контролю, зворотній зв'язок при контролі. Етапи контролю та забезпечення ефективності. Впровадження Інформаційно-управлінської системи контролю. Система контролю виробничих процесів.
  
  реферат [4,2 M], добавлен 26.10.2008
  

• Удосконалення системи контролю в органах державної служби

  Поняття та сутність контролю, його місце в управлінні органами державної влади та оцінці діяльності державних службовців. Особливості застосування антикризового управління персоналом, напрямки та механізми вдосконалення системи внутрішнього контролю.
  
  курсовая работа [43,9 K], добавлен 16.08.2010
  

• Використання методів адміністративного менеджменту на підприємстві ПАТ "Прем'єр Палац"

  Сутність адміністративного менеджменту на готельно-туристичному підприємстві, його переваги та недоліки. Роль менеджера в умовах адміністративного менеджменту. Напрямки підвищення ефективності адміністративного менеджменту на готельному підприємстві.
  
  курсовая работа [109,2 K], добавлен 20.12.2013
  

• Розробка системи менеджменту у крупному торговельно-посередницькому підприємстві

  Зміст сучасного менеджменту, основні його принципи. Роль економічної і організаційної сфер в розвитку галузевого і загальноекономічного механізмів менеджменту. Використання методів менеджменту та проектування комунікацій на підприємстві "Барвінок".
  
  курсовая работа [138,0 K], добавлен 26.12.2010
  

• Поняття і сутність ефективності менеджменту підприємства

  Характеристика моделей менеджменту. Підходи до оцінювання ефективності менеджменту. Основні напрями діяльності менеджера. Напрямки підвищення ефективності управлінської праці на ТОВ "ЛАРОС", вимоги до професійної компетенції менеджерів підприємства.
  
  курсовая работа [630,5 K], добавлен 21.03.2012
  

• Основи менеджменту

  Предмет, об’єкт і суб’єкт менеджменту, його закони, закономірності та принципи. Передумови виникнення та розвиток науки управління організацією. Загальні і конкретні функцій менеджменту. Сутність та основні засади керівництва. Етика в менеджменті.
  
  учебное пособие [1,3 M], добавлен 10.01.2013
  

• Функції та сучасні технології менеджменту на ТзОВ "Артеміда"

  Сутність і зміст функцій менеджменту, їх види. Інструментарій методів та моделей управління. Аналіз наукових підходів та моделей ефективного менеджменту, засоби винагороди. Використання і напрямки вдосконалення методів менеджменту підприємства "Артеміда".
  
  курсовая работа [49,6 K], добавлен 21.03.2012
  

• Система об'єктів внутрішнього контролю

  Підхід до вибору об'єктів внутрішнього контролю з урахуванням управлінських потреб. Сфери діяльності підприємства і їхній вплив на формування мети внутрішнього контролю. Головні умови ефективності функціонування внутрішнього контролю підприємства.
  
  реферат [808,5 K], добавлен 20.11.2010
  

• Операційний менеджмент у структурі менеджменту організації

  Операційний менеджмент як наукова дисципліна, предмет і методи його вивчення, основні завдання та функції, головні принципи їх реалізації. Сутність, призначення, особливості операційної діяльності. Етапи розвитку сервісної діяльності та її сучасний стан.
  
  реферат [69,1 K], добавлен 27.01.2010
  

• Функції менеджменту

  Плануванні цілей діяльності організації. Адміністративно-організаційне та оперативне управління у визначенні раціональних форм поділу праці. Мотивація як ресурс стимуляції діяльності. Різновиди контролю та його роль у ефективному виконані планів.
  
  реферат [15,8 K], добавлен 09.02.2011
  

• Особливості менеджменту в організації

  Поняття внутрішніх змінних організації, задачі та технологія як їх базові складові. Різноманітність мети організації і підрозділів. Основні концепції становлення структури менеджменту. Спеціалізація та розподіл праці, опис особливостей сфери контролю.
  
  контрольная работа [24,8 K], добавлен 18.02.2014
  

• Менеджмент: теоретичні засади та прикладні аспекти

  Сутність та значення менеджменту, історичні етапи розвитку. Організації як об'єкти управління. Функції й технологія менеджменту, його методи. Значення управлінських рішень. Роль інформації та комунікацій у менеджменті. Особливості його зарубіжних систем.
  
  курс лекций [1012,4 K], добавлен 02.03.2011
  

• Критерії оцінки ефективності менеджменту організації

  Сутність і концепції визначення ефективності управління. Удосконалення системи менеджменту організації на підприємстві. Напрямки підвищення ефективності управлінської праці. Основна мета атестації. Структура інтелектуального капіталу ВАТ "Миколаївцемент".
  
  курсовая работа [64,4 K], добавлен 09.10.2014
  

• Технологія менеджменту та мотивація в системі менеджменту на прикладі підприємства "Київприлад"

  Класифікація управлінського персоналу. Формування кадрового складу менеджменту на підприємстві. Принципи матеріального стимулювання праці. Особливості управлінських рішень. Комунікації в системі менеджменту. Планування персоналу і продуктивність праці.
  
  отчет по практике [129,8 K], добавлен 18.04.2015
  

• Сутність менеджменту та його функції

  Поняття про менеджмент та його складові, внутрішня структура та закономірності реалізації на сучасному підприємстві. Історія розвитку та наукові школи. Особливості формування системи менеджменту у ветеринарній медицині, головні функції управлінців.
  
  презентация [424,5 K], добавлен 17.03.2014
  

• Школи менеджменту

  Шляхи удосконалення системи менеджменту в умовах ринку. Основні функції шкіл наукового управління, класично-адміністративної, людських стосунків, поведінкової та емпіричної. Використання досвіду закордонних країн при аналізі власних управлінських проблем.
  
  контрольная работа [51,9 K], добавлен 13.01.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам

ПОКАЗНИКИ	Формула для розрахунку	2004 рік	2005 рік	2006 рік
		На початок року	На кінець року	Відхилення	На початок року	На кінець року	Відхилення	На початок року	На кінець року	Відхилення
1. Коефіцієнт автономії	Власні кошти (ІП+ІІП)	(18654,36+862,83)/37829,88=0,52	(20497,99+780,26)/34915,55=0,61	0,09	(20497,99+780,26)/34915,55=0,61	(19103,25+660,36)/32986,92=0,6	-0,01	(19103,25+660,36)/32986,92=0,6	(18076,59+550,31)/31921,11=0,58	-0,02
	Активи (підсумок балансу)
2. Коефіцієнт фінансової залежності	Позикові кошти (ІІІП+ІVП)	(7505,17+4310,37)/37829,88=0,3	(7739,81+2885,24)/34915,55=0,3	0	(7739,81+2885,24)/34915,55=0,3	(7635,71+2675,25)/32986,92=0,31	0,01	(7635,71+2675,25)/32986,92=0,31	(7780,15+2655,38)/31921,11=0,33	0,02
	Активи (підсумок балансу)
3. Коефіцієнт фінансової стійкості	Власні кошти (ІП+ІІП)+Довгострокові зобов'язання(ІІІП)	(18654,36+862,83+7505,17)/37829,88=0,71	(20497,99+780,26+7739,81)/34915,55=0,83	0,12	(20497,99+780,26+7739,81)/34915,55=0,83	(19103,25+660,36+7635,71)/32986,92=0,83	0	(19103,25+660,36+7635,71)/32986,92=0,83	(18076,59+550,31+7780,15)/31921,11=0,83	0
	Активи (підсумок балансу)
4. Коефіцієнт маневрування власного капіталу	Власний оборотний капітал (ВОК)	15269,68/(18654,36+862,83)=0,78	14056,84/(20497,99+780,26)=0,66	-0,12	14056,84/(20497,99+780,26)=0,66	12839,26/(19103,25+660,36)=0,65	-0,01	12839,26/(19103,25+660,36)=0,65	14336,66/(18076,59+550,31)=0,77	0,12