Моя карьера
Исследование управленческой деятельности экономиста-менеджмента компьютерной фирмы ООО "Digital". Постановка промежуточных задач при продвижении по карьерной лестнице. Описание шагов для достижения профессиональных целей, необходимые для этого средства.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | контрольная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 20.03.2013 |
Размер файла | 66,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
золотой фонд талантов, группа сотрудников, которые реально выполняют критически важную работу в организации (эксперты, обладающие знанием, навыками и способностью претворять в жизнь стратегические установки, путем конкретной ежедневной работы).
Планирование карьеры на рынке труда
Современная молодежь, похоже, успела понять, насколько важно задумываться о своем трудовом будущем уже со студенческой скамьи. Недаром самые перспективные студенты уже на 3-4 курсе стремятся найти себе работу, связанную с будущей специальностью по диплому. И это чудесно, т.к. выпускник вуза, имеющий 2-3 года опыта работы, близкого к квалификации, обозначенной в дипломе, является желанным не только у прямого работодателя, но и в рекрутинговом агентстве, полномочия которого значительно скромнее. Путь постепенного роста в одной компании будет являться залогом успешного трудоустройства после окончания высшего учебного заведения. Например, путь студента к успеху может выглядеть так: из промоутеров через мерчендайзера до помощника менеджера по маркетингу или даже до маркетолога-аналитика. Однако не всем и не всегда это удается.
В поисках заработка молодые люди зачастую берутся за работу неквалифицированную и никоим образом не связанную с той, которую они хотели бы получить после окончания вуза. Нетрудно догадаться, что при попытке устроиться на работу в качестве дипломированного менеджера опыт работы охранником или грузчиком не только не будет иметь значения, но даже может оказаться отрицательным фактором. Поэтому, заботясь о будущей карьере, молодым людям следует внимательнее относиться к тому, как открыть, отпозиционировать себя на рынке труда, выходя на него впервые. Если кто-то уже совершил опрометчивый поступок, следует подумать, как можно выправить ситуацию. Задайте себе вопрос, с какой позиции мог бы начать карьеру будущий специалист Вашего профиля, посоветуйтесь с опытными товарищами и, приняв решение, действуйте в выбранном направлении.
Следующим моментом, на который стоит обратить внимание, вслед за открытием себя и планомерным продвижением по службе, является построение карьеры в одной отрасли. Опыт в рекрутинге позволяет утверждать, что работодатели предпочитают иметь дело со специалистами, имеющими опыт работы в их отрасли и/или близких, пересекающихся с ней. В рекрутинговом агентстве Prime Personnel нередки случаи, когда поступает заявка на подбор специалиста, допустим, по маркетингу, и представитель работодателя сообщает, что принципиален только опыт работы по специальности, а не отрасль, поскольку маркетинг - есть инструмент универсальный. По ходу же работы над вакансией им отсеиваются даже очень сильные и грамотные кандидаты, пришедшие из других отраслей, а на собеседования приглашаются менее успешные, но зато имеющие опыт работы по профилю заказчика работники. Из них же чаще всего и делается выбор. Например, брэнд-менеджер из издательства имеет немного шансов устроиться в пищевое производство, и наоборот.
Еще одним аспектом данного вопроса является устойчивость работы в выбранной отрасли. К нему можно отнести как оптимально продолжительные периоды работы на каждом предприятии, так и отсутствие резких перемен отраслей народного хозяйства в послужном списке.
Наиболее желанными являются специалисты, не меняющие места работы чаще, чем раз в два года, для молодых специалистов допустимо одно-два места по году каждый. В советское время перемена предприятий вообще не поощрялась, сменив 3-4 организации, Вы рисковали не получить работы в желаемом месте, даже при условии, что Вы - единственный претендент. Работодатели современной России, опираясь на рекомендации психологов, придерживаются мнения, что работник не должен «засиживаться на одном месте». Если человек продержался на одном предприятии на одной и той же позиции и зарплате более 5-6 лет, ему нередко будут приписывать инертность, неспособность чего-то добиться и отсутствие устремлений вообще. И разубедить нанимающих на работу будет непросто. Иначе говоря, даже попав на работу, в которой Вам все нравится, не пренебрегайте движением по карьерной лестнице.
МОИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ
Моя главная профессиональная цель в жизни - сделать карьеру и открыть своё дело. Я хочу иметь работу, которая позволит мне быть независимой, даже материально. Но при этом работа должна приносить удовольствие. Я хочу жить для того, чтобы работать, а не наоборот. Для этого, в первую очередь, я должна успешно окончить высшее учебное заведение, получить диплом и работу по специальности. Несомненно, мне будут необходимы навыки работы на компьютере, т. к. сейчас большой объём информации можно извлечь с экрана монитора. Так же огромную роль в современной жизни играет знание иностранных языков, поэтому желательно знать хотя бы один иностранный язык. Это даёт большую выгоду в общении с западными партнерами, плюс возможность съездить за границу. Изучать специфику экономики других государств тоже полезно: можно перенять их опыт и технологии применительно к нашей стране, и конкретно - к своей фирме.
Так же я думаю, что необходимо, как можно больше общаться с профессионалами в сфере бизнеса и понемногу набираться у них опыта.
Пока у меня цель - хорошо учиться в университете и сдать первую сессию на отлично. После сдачи сессии у меня возникнет следующая цель - найти желаемую работу. Затем последует следующая. Так будет продолжаться до тех пор, пока я не добьюсь своей конечной цели.
ТАБЛИЦА 2: «ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ»
Долгосрочные цели (вся жизнь) |
Среднесрочные цели (от 1 до 5 лет) |
Краткосрочные цели (до одного года) |
|
Заместитель директора, управляющий |
Продавец-консультант в компьютерной фирме по продажам компьютеров |
Освоить работу на компьютере |
|
Владелец небольшой компьютерной фирмы |
Защита дипломного проекта |
Пройти практику в финансово-экономических отделах предприятия |
|
Владелец сети компьютерных фирм и магазинов |
Экономист-менеджер в компьютерной фирме |
Хорошо подготовиться к собеседованию с руководителем фирмы, чтобы произвести хорошее впечатление |
|
Старший экономист-менеджер по продажам компьютеров в этой фирме |
ТАБЛИЦА 3: «ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ»
№ п/п |
Цель |
Сроки |
Возраст |
Вероятность достижения цели |
|
ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ |
|||||
1 |
Заместитель директора, управляющий |
2022 год |
30 лет |
70 |
|
2 |
Владелец небольшой компьютерной фирмы |
2027 год |
35 лет |
50 |
|
3 |
Владелец сети компьютерных фирм и магазинов |
2032 год |
40 лет |
50 |
|
СРЕДНЕСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ |
|||||
1 |
Продавец-консультант в компьютерной фирме по продажам компьютеров |
2010 год |
18 лет |
100 |
|
2 |
Защита дипломного проекта |
2015 год |
23 года |
100 |
|
3 |
Экономист-менеджер в компьютерной фирме |
2014 год |
22 года |
90 |
|
4 |
Старший экономист-менеджер по продажам компьютеров в этой фирме |
2017 год |
25 лет |
85 |
|
КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ |
|||||
1 |
Освоить работу на компьютере |
2009 год |
17 лет |
100 |
|
2 |
Пройти практику в финансово-экономических отделах предприятия |
2009-2014 год |
17-22 года |
80 |
|
3 |
Хорошо подготовиться к собеседованию с руководителем фирмы, чтобы произвести хорошее впечатление |
2010 год |
18 лет |
100 |
ЧТО КОНКРЕТНО Я СОБИРАЮСЬ ПРЕДПРИНЯТЬ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ СВОИХ ЦЕЛЕЙ
Я считаю, что каждая специальность требует определённого уровня знаний и умений, т. е. профессиональной квалификации. После окончания института я полагаю, что уже буду работать в фирме, которая меня интересует. Я продолжу освоение компьютерной техники. Для человека, собирающегося сделать успешную карьеру, сегодня необходимо умение водить машину, поэтому я хочу пройти ускоренные курсы вождения автомобиля. Так же я продолжу изучение английского языка. Ведь, как известно, английский язык - это язык международного бизнеса.
ТАБЛИЦА 4: «Анализ «цель-средство»»
Профессиональные цели |
Анализ «цель-средство» |
||||
Необходимые средства |
Имеется в наличии |
Не имеется в наличии |
Практические цели (действия) |
||
ЗА ВРЕМЯ УЧЕБЫ В ВУЗЕ |
|||||
Выучится на права |
Денежные средства для обучения |
Желание научится ездить на машине |
Практика вождения |
Пройти курсы по вождению |
|
Продолжить изучение английского языка, пройти курсы |
Желание |
Базовые знания английского языка |
Полноценное знание английского языка |
Дополнительные курсы по изучению английского языка |
|
В ПЕРВЫЕ 5 ЛЕТ ПОСЛЕ ОКОНЧЕНИЯ ВУЗА |
|||||
Получить работу продавца-консультанта |
Желание работать |
Время для неполного рабочего дня |
Опыт работы |
Поиск работы |
|
Защита дипломного проекта |
Знание и информация для дипломного проекта |
Время для подготовки защиты, уверенность в себе |
Опыт защиты дипломного проекта |
Учеба в ВУЗе, получение диплома о образовании |
|
Экономист-менеджер в компьютерной фирме |
Опыт и желание работать |
Опыт работы в компьютерной сфере |
Опыт работы экономиста-менеджера |
Поиск работы экономиста-менеджера в компьютерной фирме |
|
В ПОСЛЕДУЮЩИЕ 10 ЛЕТ |
|||||
Заместитель директора, управляющий |
Целеустремленность, желание работать |
Опыт работы в компьютерной сфере |
Опыт работы заместителя директора, управляющего |
Продвижение по карьерной лестнице |
|
Владелец небольшой компьютерной фирмы |
Капитал, упорство в работе, целеустремленность |
Опыт работы заместителя директора в компьютерной фирме |
Опыт работы в компьютерной фирме, команда управленцев, капитал |
Создание компьютерной фирмы, наведение контактов с других компьютерных фирм |
Двенадцать шагов к цели
Эта двенадцатишаговая система является одной из самых действенных методик достижения цели. Она дает вам беговую дорожку, позволяющую попасть из того места, где вы сейчас, туда, где вы хотите оказаться. Вы можете стать тем и достигнуть того, о чем вы думаете.
Автор: Брайан Трейси (Brian Tracy), 25 лет занимается изучением проблем успеха и личных достижений. Его клиентура включает Ford Motor Company, Federal Express, IBM, Arthur Andersen, Hewlett-Packard и др.
Двенадцатишаговая система, о которой вы здесь узнаете, -- это, вероятно, самый действенный метод достижения цели из всех когда-либо разработанных. Им пользуются сотни тысяч людей по всему миру, чтобы произвести революцию в собственной жизни. Его брали на вооружение корпорации для проведения реорганизации, увеличения объема продаж и прибыльности. Он прост, как и все замечательные вещи, но эффективен до такой степени, что продолжает поражать даже самых больших скептиков.
Задача этой системы достижения целей -- помочь вам создать ментальный эквивалент того, что вы хотите достичь во внешнем мире. Вы можете стать тем и достигнуть того, о чем вы думаете. Думая, размышляя о чем-то предельно ясно и концентрировано, вы добьетесь этого гораздо быстрее и с более высокой степенью вероятности, чем иным образом.
Существует прямая зависимость между ясным видением уже достигнутой цели внутри себя и скоростью, с которой она материализуется во внешнем мире. Двенадцатишаговая система переносит вас от абстрактной неопределенности к абсолютной ясности. Она дает вам беговую дорожку, позволяющую попасть из того места, где вы находитесь сейчас, туда, где вы хотите оказаться.
Шаг первый: вызовите желание -- сильное, жгучее желание.
Это -- мотивационная сила, позволяющая преодолевать страх и инерцию, тормозящие побуждения многих людей. Величайшее препятствие к определению целей -- это страх всевозможных видов. Страх -- это та причина, по которой вы продаете себя по дешевке и довольствуетесь гораздо меньшим, чем позволяют ваши способности. Всякое принимаемое вами решение основывается на эмоции -- страхе или желании. Более сильная эмоция всегда подавляет более слабую. Закон концентрации утверждает, что все, о чем вы размышляете, увеличивается в размерах. Когда вы размышляете о собственных желаниях, говорите о них, записываете, постоянно составляете планы их осуществления, то в конце концов желания становятся настолько сильными, что заглушают и отодвигают в сторону ваши страхи. Сильное, жгучее желание достичь определенной цели позволяет подняться над страхами и двигаться вперед, преодолевая любые препятствия.
В чем ваша главная цель? Какая цель доминирует над всеми остальными? Если бы вам гарантировали успех в любой определенной области, чего бы вы хотели добиться? Анализируйте семь вопросов к постановке целей до тех пор, пока не добьетесь полной ясности в том, что сможет дать вам наивысшее счастье. Точкой отсчета любых величайших достижений является определение вашего истинного желания.
Шаг второй: выработайте убеждение.
Для того чтобы активизировать подсознание, вы должны быть абсолютно уверены в возможности достижения ваших целей. Необходима твердая уверенность в том, что вы заслуживаете этой цели, и она осуществится, когда вы будете к этому готовы. Необходимо укреплять свою уверенность и убежденность до тех пор, пока они не сложатся в абсолютную веру в достижимость вашей цели.
Поскольку вера -- это катализатор, активизирующий вашу мыслительную мощь, то очень важно ставить реалистичные цели, в особенности поначалу. Имея целью, повышение заработка, следует ставить задачу увеличения заработка на 10, 20 или 30 процентов в течение ближайших 12 месяцев. Это -- цели, в которые можно поверить, цели, доступные вашему уму. Они реалистичны и поэтому могут стать источником вашей мотивации.
Достижение больших целей требует значительных усилий. Иногда необходимы недели, месяцы и даже годы упорного труда и подготовки до того момента, как вы окажетесь в состоянии достичь чего-то поистине большого. В каждой области вы должны заранее уплатить сполна. Не обладая исключительной одаренностью или талантом, вы должны быть честны перед собой и признать, что если эта цель заслуживает достижения, то она также заслуживает и терпеливой и настойчивой работы.
Многие люди ставят цели, далеко превосходящие их возможности, работают над ними какое-то время, а затем бросают. Они теряют присутствие духа и заключают, что определение целей не имеет смысла, по крайней мере, для них. Главная причина, по которой это происходит, состоит в том, что они пытаются сделать слишком многое слишком быстро.
Шаг третий: запишите это.
Цели, не изложенные в письменном виде, это не цели. Это просто желания или фантазии. Желание -- это цель, не заряженная энергией. Записывая цель на листке бумаги, вы кристаллизуете ее. Вы превращаете ее во что-то конкретное и осязаемое -- в нечто, что можно взять в руки, рассмотреть, подержать, прикоснуться, почувствовать. Вы взяли ее из собственного воображения и воплотили в такую форму, в которой с ней можно что-то сделать.
Многие люди не излагают свои цели в письменной форме, поскольку в глубине своего сердца не уверены в их осуществимости. Они думают, что запись ничего не дает. Они пытаются защитить себя от разочарования. Но, поступая так, разочаровываются и довольствуются малыми достижениями на протяжении всего жизненного пути. Дисциплинируя себя записью цели, вы подавляете собственный механизм неудач и включаете механизм успеха на полную мощность.
Шаг четвертый: составьте список всех преимуществ, вытекающих из достижения вашей цели.
Точно так же как цели служат топливом для печи достижений, причины служат силами, усиливающими ваши желания и двигающими вас вперед. Ваша мотивация зависит, прежде всего, от причин, побуждающих вас к действию, и чем больше у вас причин, тем выше ваша мотивация.
Немецкий философ Ницше писал: «Человек может выдержать любое "что", если у него есть достаточно большое "зачем"». Вы можете побудить себя на совершение великих дел, только имея большие волнующие вас мечты. Ваше «зачем» должно поднимать и воодушевлять. Оно должно быть достаточно большим, чтобы вести вас вперед.
Составьте список всех осязаемых и неосязаемых преимуществ, которые можно получить в результате достижения вашей цели. Вы увидите, что чем длиннее список, тем сильнее ваша мотивация и решительность. Если у вас всего лишь одна или две причины для достижения цели, то уровень вашей мотивации средний. Вам легко потерять присутствие духа, если дело не пойдет на лад, а оно и не будет ладиться. Имея 20--30 причин достижения цели, вы преодолеете все препятствия. Ничто не отпугнет и не уведет вас в сторону от ваших усилий до тех пор, пока не будет осуществлено то, что вами задумано.
Шаг пятый: определите свою начальную позицию, свое исходное положение.
Определение исходного положения является вашей точкой отсчета, от которой вы начинаете измерять достигаемый прогресс. Невозможно переоценить серьезность утверждения о том, что чем яснее ваше представление об исходном положении и необходимом направлении движения, тем с большей вероятностью вы дойдете туда, куда хотите.
Шаг шестой: установите предельный срок.
Установите предельный срок для всех осязаемых, измеримых целей, например для увеличения дохода или капитала, пробежки длиной в определенное число километров. Но не устанавливайте предельного срока для неосязаемых целей, например для обретения терпения, доброты, сострадания, самодисциплины или иных личных качеств.
Задавая предельный срок для осязаемой цели, вы программируете ее достижение в своем сознании и активизируете вашу подсознательную «систему ускорения», обеспечивающую осуществление вашей цели точно в срок.
Часто люди сопротивляются определению предельных сроков, опасаясь, что не смогут добиться своих целей в установленные ими же сроки. Они делают все, вплоть до отказа от определения предельного срока, во избежание возможного чувства разочарования.
Установив для осуществления своей главной цели предельный срок в 2, 3 или 5 лет, разбейте свою цель на подцели, каждой из которых отведите по 90 дней. Затем разбейте 90-дневные цели на 30-дневные. Поставив долгосрочную цель в образе горы Олимп, вы с большей легкостью определите реалистичные краткосрочные и среднесрочные цели, позволяющие вам день за днем непрерывно продвигаться вперед.
Шаг седьмой: составьте список всех препятствий, стоящих между вами и достижением вашей цели.
Всюду, где есть возможность величайшего успеха, существуют и величайшие препятствия. В действительности препятствия -- это оборотная сторона успеха и достижений. Если между вами и вашей целью нет препятствий, то, вероятно, это -- вовсе и не цель, а просто небольшое занятие.
Перечислив все препятствия, которые приходят вам на ум, рассортируйте их список в порядке важности. Какое наибольшее препятствие стоит между вами и вашей целью? Камень, загораживающий ваш путь. На дороге к свершению чего-то стоящего вы будете встречать многие препятствия, объезды и заторы. Но почти неизменно найдется один большой камень или главное препятствие, лежащее поперек дороги и блокирующее продвижение. Именно на устранении этого камня и следует сосредоточиться, перед тем как сойти с дороги и разобраться с более мелкими препятствиями и проблемами.
Ваше главное препятствие или камень может быть чем-то внешним или внутренним. Препятствие может находиться внутри вас или внутри ситуации. Если оно носит внутренний характер, то, очевидно, вам недостает некоторого навыка, способности или качества, необходимого для достижения вашей цели. Вы должны быть совершенно честны перед собой. Спросите себя: «Есть ли что-то во мне, что необходимо изменить, есть ли некая способность, которую следует развить для осуществления моей цели?»
Ваше главное препятствие может быть и внешним. Может оказаться, что вы работаете не на той работе, не в той организации, поддерживаете не те отношения. Возможно, вы поймете, что для достижения вашей цели необходимо начать все сначала, делать что-то другое, где-то в другом месте. В какой области все-таки лежит ваш личный камень -- блокиратор цели?
Шаг восьмой: определите, какая дополнительная информация вам потребуется для достижения цели
Мы живем в информационном обществе, и наибольшего успеха добиваются те, кто по равнению с другими владеет наиболее существенной информацией. Почти все ошибки, совершаемые вами в сфере финансов и карьеры, -- это результат владения недостаточной или неверной информацией. Одна из ваших обязанностей -- узнать, какая информация вам необходима для того, чтобы совершить задуманное.
Составьте список информации, талантов, навыков, способностей и опыта, который вам необходим, и выработайте план освоения, покупки, аренды или заимствования этой информации или навыка так быстро, как только возможно. Определите, какая именно важнейшая информация отсутствует. Поскольку 80 процентов ценности информации, требующейся для вас в любой области, содержится в 20 процентах имеющейся информации («правило 80/20»), то какая наиболее важная информация или способность требуется вам для реализации вашей цели?
Шаг девятый: составьте список людей, чья помощь и сотрудничество вам необходимы.
Этот список может включать членов вашей семьи, вашего начальника, ваших клиентов, банкиров, ваших деловых партнеров и источники капитала, даже ваших друзей. Для совершения чего-то стоящего вам потребуется помощь и сотрудничество многих. Распределите имена в списке в порядке приоритетности. Чья помощь важнее всего? Чья помощь и сотрудничество стоят на втором месте по значению?
Шаг десятый: составьте план.
Запишите во всех подробностях, чего вы хотите, когда и почему вы этого хотите и откуда вы начинаете движение. Составьте список препятствий, которые следует преодолеть, список требуемой информации и людей, в чьей помощи вы нуждаетесь. Проделав шаги 1--9, вы будете располагать всеми составляющими полного личного гениального плана достижения любой цели.
План -- это список действий, составленный в порядке приоритетности и хронологии. Хронологический список начинается с первого действия, которое следует выполнить, и перечисляет по порядку все остальные действия вплоть до последнего, необходимые для достижения вашей цели. Многие действия могут выполняться одновременно.
Хороший список является дорогой, по которой можно двигаться, и значительно повышает вероятность достижения вашей цели. Он является основой, ядром персонального планирования и личной эффективности. И все, что требуется для начала, -- блокнот, ручка и ваша цель.
Составив подробный план, начинайте действовать. Признайте, что у плана есть недостатки. Он не может быть совершенным изначально. Но не беспокойтесь об этом. Избегайте искушения совершенствовать его. Если вы решите, что сначала следует преодолеть все возможные препятствия, то никогда ничего не сделаете.
Шаг одиннадцатый: пользуйтесь визуализацией.
Создайте ясную мысленную картину своей цели так, как будто она уже достигнута в реальности. Проигрывайте эту картинку снова и снова на экране своего ума. Каждый раз при визуализации вашей цели как уже достигнутой вы усиливаете свое желание и укрепляете веру в ее достижимость. И в конце концов вы получите то, что видите.
Картинки активизируют ваше подсознание. До этого момента весь предшествующий процесс постановки целей и планирования позволил вам получить совершенно ясную и подробную картину, которую можно многократно вводить в ваше подсознание.
Подобные ясные ментальные образы усиливают мощь вашего мышления и активизируют закон притяжения. Подобно тому, как магнит притягивает металлические предметы, вы немедленно начинаете привлекать к себе людей, идеи и возможности, необходимые для достижения ваших целей.
Шаг двенадцатый: заранее примите решение о том, что никогда не отступите.
Подкрепите свои цели и планы настойчивостью и решительностью. Никогда не помышляйте о возможной неудаче. Никогда не помышляйте о сдаче позиций. Примите решение держаться, что бы ни случилось. Раз вы отказываетесь сдаваться, то придете, в конце концов, к успеху.
Развейте в себе способность сохранять твердость духа перед лицом неизбежных препятствий и трудностей, с которыми вам придется столкнуться. Иногда именно вашего упорства оказывается достаточно для преодоления самых больших препятствий.
Постановка целей начинается с желания и описывает полный круг, приходя к настойчивости. Чем дольше вы проявляете настойчивость, тем убежденнее и решительнее вы становитесь. Наконец вы достигаете состояния, когда вас уже ничто не может остановить
5. САМОАНАЛИЗ
Профессиональные цели |
Ситуационный анализ |
||||
Необходимые средства |
Имеется в наличии |
Не имеется в наличии |
Действия по их развитию |
||
ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ |
|||||
Заместитель директора, управляющий |
Способность к руководству, высокий самоконтроль, работоспособность |
Изобретательность, работоспособность, способность к руководству |
Высокий самоконтроль |
Контроль своих эмоций, научится управлять своим временем |
|
Владелец небольшой компьютерной фирмы |
Способность руководить, целеустремленность, создание коллектива, дальновидность |
Способность руководить, целеустремленность, создание коллектива |
Дальновидность |
Работа, на руководящей должности |
|
Владелец сети компьютерных фирм и магазинов |
Решительность, дальновидность, способность влиять на окружающих |
Решительность |
Дальновидность, способность влиять на окружающих |
Изучить психологию взаимодействия сотрудников |
|
СРЕДНЕСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ |
|||||
Продавец-консультант в компьютерной фирме по продажам компьютеров |
Хорошая память, навыки в работе, внимательность, вежливость |
Хорошая память, внимательность, вежливость |
Навыки в работе |
Приобрести во время учебы и работы определенные навыки |
|
Защита дипломного проекта |
Логическое мышление, определенные навыки и знания |
Логическое мышление |
Определенные навыки и знания |
Получение знаний во время учебы в ВУЗе |
|
Экономист-менеджер в компьютерной фирме |
Целеустремленность, активность, интерес к профессии |
Целеустремленность, интерес к профессии, активность |
Профессиональная компетентность |
Приобретение знаний во время учебы в ВУЗе |
|
КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ |
|||||
Освоить работу на компьютере |
Усидчивость, целеустремленность |
Целеустремленность |
Усидчивость |
Развить упорство в работе |
|
Пройти практику в финансово-экономических отделах предприятия |
Трудолюбие, интерес к работе, навыки работы |
Трудолюбие, интерес к работе |
Навыки работы |
Приобрести определенную базу знаний |
|
Хорошо подготовиться к собеседованию с руководителем фирмы, чтобы произвести хорошее впечатление |
Внимательность, способность к самоанализу |
Внимательность |
Способность к самоанализу |
Научится анализировать свои способности |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данная работа представляла собой исследование по построению личного плана карьеры, включающего в себя профессиональные цели, жизненные планы, самоанализ и работу над собой, личностные качества и действия, с помощью которых можно добиться желаемой вершины карьеры.
Вершиной карьерного роста в компьютерной сфере является владение сетью компьютерных фирм или магазинов. Я постараюсь сделать все необходимое, чтобы достичь вершины моей карьеры.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
менеджер карьерный профессиональный продвижение
1. Зайверт Л. «Ваше время в ваших руках»
2. Резник С. Д., Соколов С. Н., Удалов Ф. Е., Бондаренко В. В. «Персональный
менеджмент»
Г.И. Стариков, Ю.В. Казанцева «Экономика»
А.П. Балашов «Основы менеджмента»
Размещено на www.allbest.
...Подобные документы
Карьера представляет собой процесс профессионального, социального-экономического развития человека, выраженный в его продвижении по ступеням должностей, квалификации, статусов. Понятие карьерной реализации. Поведение как основной фактор карьерного роста.
контрольная работа [32,5 K], добавлен 24.03.2009Общее понятие, функции, основные задачи, специфика и обязательные качества менеджера. Этапы планирование карьеры менеджера. Постановка кратко- и долгосрочных профессиональных целей, пути и возможности их достижения. SWOT–анализ карьеры менеджера.
творческая работа [18,5 K], добавлен 16.04.2011Управление персоналом как одна из самых сложных областей человеческой деятельности и одна из важнейших функций менеджмента. Описание и сравнение различных стилей руководства, способы влияния на подчиненных. Карьера человека для достижения целей.
контрольная работа [33,5 K], добавлен 05.05.2009Процесс разработки и реализации стратегии. Оценка результатов и корректировка стратегического видения, глобальных целей, стратегии и ее реализации. Возможности и образ компании. Значение стратегического видения. Постановка целей и контроль их достижения.
презентация [115,2 K], добавлен 18.10.2015Понятие и виды карьеры. Факторы, способствующие продвижению по служебной лестнице. Планирование и развитие карьеры. Качества творческой личности и карьерное продвижение. Основные методики психодиагностики карьерной успешности руководителя (менеджера).
курсовая работа [44,6 K], добавлен 16.01.2012Понятие карьеры, ее виды (профессиональная и внутриорганизационной) и этапы. Управление карьерой госслужащих на примере управы административного округа. Анализ существующих категорий должностей. Аттестация как этап продвижения по карьерной лестнице.
презентация [1,1 M], добавлен 19.03.2015Понятие менеджмента как научного направления и управленческой деятельности, его цели и задачи, функции на современном предприятии. Реализация целей, задач, функций профессионального менеджмента на предприятии, оценка его эффективности, пути оптимизации.
контрольная работа [28,3 K], добавлен 17.11.2014Характеристика сущности, целей и задач национальных моделей менеджмента. Определение влияния национально-исторических факторов на развитие менеджмента. Рассмотрение особенностей российской модели менеджмента на примере туристической фирмы ООО "Авианебо".
курсовая работа [42,8 K], добавлен 10.05.2015Карьера как успешное продвижение в области служебной, социальной, научной и другой деятельности; продвижение вверх по служебной лестнице, ее разновидности и общая характеристика, описание типовых моделей. Принципы планирования потребности в карьере.
контрольная работа [122,8 K], добавлен 19.06.2014Управление проектом - новое направление управленческой деятельности. Изучение его механизмов как средств преобразования окружающего мира в направлении улучшения, усовершенствования, развития. Проект - средство достижения целей в любых областях жизни.
контрольная работа [26,1 K], добавлен 20.06.2009Понятие и постановка целей и задач в организации. Анализ разработки задач в ТрансТехСервис. Характеристика деятельности организации. Оценка эффективности методов разработки целей и задач организации ТрансТехСервис и рекомендации по их совершенствованию.
курсовая работа [39,1 K], добавлен 03.12.2008Общая характеристика деятельности ООО "Идеальная кровля". Взаимосвязь профессиональных качеств менеджера и его успеха в карьере. Оценка профессиональных качеств менеджера на предприятии. Маркетинговое исследование рынка труда Республики Марий Эл.
отчет по практике [598,1 K], добавлен 02.05.2014Понятие целей и задач предприятия, их сущность и место в менеджменте. Долгосрочные и краткосрочные цели, формулировка и обоснование основных требований к их постановке. Принципы и методы постановки целей, их роль и значение в деятельности предприятия.
курсовая работа [161,6 K], добавлен 28.01.2010Иерархия менеджмента. Новые функции менеджмента в современных условиях. Условия осуществления управленческой деятельности. Планирование, как функция менеджмента. Принципы и виды планирования. Цели и организация менеджмента. Классификация целей.
реферат [55,2 K], добавлен 21.12.2008Профессиональная деятельность человека. Понятие карьеры, ее устойчивость. Профессиональная и внутриорганизационная карьера. Факторы, способствующие продвижению по служебной лестнице. Планирование и развитие карьеры работника. Критерий универсальности.
контрольная работа [34,5 K], добавлен 17.10.2008Процесс стратегического менеджмента. Пять задач стратегического менеджмента. Формирование стратегического видения, постановка целей, разработка стратегии. Направление развития компании. Разработка стратегии организации на примере компании McDonald's.
курсовая работа [152,6 K], добавлен 22.09.2010Изучение сущности, целей, задач, функций менеджмента - самостоятельного вида профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов.
курсовая работа [55,5 K], добавлен 09.07.2010Установление целей как одна из задач менеджмента. Миссия организации, детализация ее статуса и направления деятельности. Определение ориентира и системы целей. Процедура построения дерева целей. Оценка конфликтных целей. Понятие стратегии и тактики.
презентация [2,3 M], добавлен 13.12.2016Понятие организации, ее сущность и разновидности. Система целей организации. Миссии и цели организации, их характеристика и описание особенностей. Классификация целей организации и методы их достижения. Постановка целей и сущность. Значение организации.
контрольная работа [281,0 K], добавлен 30.01.2009Понятие и значение целей для деятельности предприятия. Миссия как ведущий стимул деятельности фирмы, ее содержание. Особенности системы целей корпорации. Процесс и этапы выбора стратегии организации. Дерево целей и их согласование в процессе управления.
контрольная работа [32,6 K], добавлен 03.09.2010