Повышение эффективности использования инновационного потенциала предприятия на примере ЧерМК ОАО "Северсталь"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Инновации как экономическая категория

1.2 Сущность инновационного потенциала

1.3 Теоретические основы оценки величины инновационного потенциала предприятия

1.4 Инвестиционный проект - выражение инновационного потенциала

2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ЧЕРМК ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ»

2.1 Характеристика ЧерМК ОАО «Северсталь» и его структура

2.1.1 Анализ сбытовой стратегии

2.1.2 Положение ЧерМКмк ОАО «Северсталь» в отрасли

2.1.3 Основные финансовые показатели

2.1.4 Общая характеристика ЦТРК

2.2 Организационно-методологические основы осуществления инновационной деятельности ЧерМК

2.3 Анализ составляющих инновационного потенциала чермк ОАО «Северсталь»

2.3.1 Анализ финансовой компоненты

2.3.2 Анализ научно-технической компоненты

2.3.3 Анализ организационно-управленческой компоненты

2.3.4 Анализ производственно-технической компоненты

2.3.5 Анализ маркетинговой компоненты

3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО СНИЖЕНИЮ ОТСОРТИРОВКИ В ПХЛ

3.1 Характеристика технологии инвестиционного проекта

3.2 Определение инвестиций и денежных потоков

3.3 Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта

3.3.1 Расчет показателя чистого дисконтированного дохода

3.3.2 Построение графика жизненного цикла финансовых результатов проекта

3.3.3 Расчет показателя рентабельности инвестиций (индекса доходности)

3.3.4 Расчет срока окупаемости инвестиций

3.3.5 Показатель внутренней нормы доходности

3.3.6 Расчет эффекта финансового рычага

4. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ

4.1 Общая характеристика трудовой безопасности пятиклетевого стана 1700 ПХЛ ЧерМК ОАО «Северсталь»

4.2 Анализ и характеристика опасных и вредных производственных факторов

4.3 Расчет надежности исследуемого оборудования

4.4 Пожарная безопасность

4.5 Электробезопасность

4.6 Расчет шумовых характеристик участка стана 1700 ПХЛ

4.7 Анализ и оценка возможных чрезвычайных ситуаций

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ



ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях инновационная активность является фактором, который обуславливает способность предприятий к выживанию. Для сохранения конкурентоспособности им необходимо как можно быстрее адаптироваться к постоянно меняющимся условиям конкурентной среды.

Успех современного предприятия зависит от степени удовлетворенности потребителя, поэтому организационная структура и методы управления предприятием должны быть нацелены на то, чтобы выявлять постоянно меняющиеся потребности клиентов и удовлетворять их путем внедрения инноваций. Поскольку для потребителя нередко гораздо большее значение, чем цена товара имеют условия продажи товара, послепродажное обслуживание, готовность к поставкам, учет особых пожеланий клиентов, поддержание широкого ассортимента, а также понимание роли качества и гарантий качества, в инновационную деятельность должны быть вовлечены все организационные уровни предприятия.

Одним из ключевых понятий инновационной теории является инновационный потенциал.

Актуальность темы. Устойчивое функционирование промышленного предприятия в большей степени определяется эффективностью его развития. Стратегия развития предприятия направлена на повышение конкурентоспособности его продукции за счет повышения эффективности использования финансового, производственного, интеллектуального и трудового потенциала. Динамика потенциалов должна поддерживаться на заданных уровнях конкурентоспособности предприятия и продукции за счет инновационного потенциала, который влияет на устойчивость эффективности развития предприятия. На практике данному вопросу не уделяется должного внимания.

Наибольшая степень разработанности присуща вопросам формирования, реализации и наращивания инновационного потенциала. Но очень мало внимания уделяется изучению инновационного потенциала как показателя эффективности развития промышленного предприятия.

Недостаточная разработанность подходов к оценке эффективности развития предприятия требуют проведения его системного исследования как управляемой системы, что предопределило выбор темы, цель, задачи и основные направления выпускной квалификационной работы.

Целью выпускной квалификационной работы является научное обоснование и оценка эффективности использования инновационного потенциала ЧерМК, как одного их ведущих показателей эффективного развития предприятия.

Для реализации вышеуказанной цели необходимо решить следующие задачи:

Изучить теоретические положения инновационной деятельности и основы инноватики в системе эффективности развития предприятия:

- определение инновации как экономической категории;

- уточнение классификационных признаков инноваций;

Описать характеристику ЧерМК ОАО «Северсталь» и ЦТРК как основного подразделения ЧерМК, занимающегося инновационной деятельностью.

Проанализировать инвестиционные возможности предприятия на примере конкретно реализуемого мероприятия (НИОКР).

Предметом исследования является оценка эффективности использования инновационного потенциала ЧерМК.

Объектом исследования является инновационный потенциал как один из основных показателей эффективности развития предприятия.

Методология исследования. Работа основана на теории экономического анализа к прикладным направлениям анализа эффективности развития промышленного предприятия. В работе применены методы графоаналитического анализа, математические методы расчета.

Источники информации. Основными источниками информации являются периодические издания по экономике и инновациям, нормативно-техническая документация по научно-технической деятельности.

Практическая значимость работы заключается в том, что в его основе лежит методика научно-исследовательской работы.



• 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
• 1.1 Инновации как экономическая категория
• Рассматривая инновацию как экономическую категорию, необходимо определить ее сущность и содержание.
• Многие авторы трактуют понятие инновации по-разному. Инновация (от англ. innovation) означает нововведение как результат практического (или научно-технического) освоения новшества [Гунин, В.Н. с.36].
• Анализ различных трактовок категории «инновации» позволяет сделать некоторые обобщающие выводы.
• Во-первых, любая инновация имеет четкую ориентацию на конечный результат прикладного характера, то есть удовлетворение совершенно новой (или лучшего удовлетворения уже известной) потребности. Конечным результатом внедрения инноваций могут быть новые виды продукции, организационные формы, технологии и др., приводящие к повышению эффективности функционирования субъекта инновационной деятельности.
• Во-вторых, общим является признание инноваций комплексным процессом. Новшеством может являться все новое, но только лишь когда нововведение используется в хозяйственной деятельности и приносит прибыль, оно становится инновацией.
• В-третьих инновация должна обеспечивать определенный технический, экономический, экологический и социальный эффект в отдельности или их комбинацию.
• В-четвертых, инновационная деятельность в современных условиях несет стратегический оттенок, являясь средством достижения конкурентных преимуществ, выживания в условиях рынка и дальнейшего роста.
• В-пятых, инновация появляется, с одной стороны, в результате преодоления противоречий между наукой и производством, общественными потребностями и возможностями производства, между предприятием и его конкурентами, между предприятием, выступающим в роли продавца и покупателя, а, с другой стороны, как результат причинно-следственных связей старения (износа) и процесса воспроизводства.
• Проанализировав понятия инноваций, принимаем инновация - реализация нововведения для решения проблем в какой-либо сфере деятельности, приносящей технико-экономический, социальный, экологический эффект в отдельности или их комбинацию.
• По своей сути инновации прямо противоположны консерватизму, который стремится сохранить существующее положение; направлены на изменения, модернизацию и улучшения в любой сфере деятельности (Рис. 1.1) [Горемыкин, В.А., с.111].
• По сферам применения инновации можно классифицировать следующим образом:
• В сфере науки и научного обеспечения
• В сфере информации и программного обеспечения
• В сфере производства
• В сфере услуг
• Инновации можно подразделять в зависимости от стадии жизненного цикла, на которой находится рассматриваемая инновация:
• Зарождение идеи;
• На стадии научной и конструкторской разработок
• На стадии тиражирования и продаж
• На стадии широкого использования
• На стадии выбытия
• На стадии модернизации
• Предложенное уточнение классификационных признаков инноваций позволяет определить область использования инноваций, стадий ее жизненного цикла [Патеев, Б.А.с.17].


Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

• Рис. 1.1 Общая характеристика инноваций на уровне предприятия

1.2 Сущность инновационного потенциала

Сегодня существует объективная необходимость в ускорении процесса перехода к новой модели развития - инновационной, позволяющей не только эффективно ликвидировать кризисные явления в экономике, но и обеспечить ощутимый ее рост в ближайшей перспективе.

Однако, как свидетельствует практика, в настоящее время инновационные процессы характеризуются низкой степенью активности и результативности, что в значительной степени обусловлено ограниченными объемами собственных ресурсов и проблематичностью привлечения сторонних. В указанной ситуации в рамках формирования государственной инновационной политики особую актуальность приобретают вопросы создания благоприятных условий для сохранения, развития и эффективного использования отечественного инновационного потенциала, что позволит с меньшими затратами и в приемлемые сроки достичь ощутимых результатов. Следует отметить, что вопросам формирования потенциала, и в частности инновационного, в экономической литературе уделяется достаточно много внимания, однако существующая информация, зачастую, носит отрывочный и противоречивый характер. Подтверждением этого является тот факт, что даже само понятие "инновационный потенциал", которое, начиная с 80-х годов, стало "концептуальным отражением феномена инновационной деятельности" [Кокурин, Д.И. с.108], предметом обсуждения отечественных и зарубежных авторов, не имеет однозначного трактования. Так, в отдельных случаях инновационный потенциал толкуется как "система факторов и условий, необходимых для осуществления инновационного процесса" [Николаев, А.И. с. 55], что значительно упрощает действительность, а также сужает сферу применения этой важной категории.

Некоторые авторы, непосредственно затрагивая категорию "инновационный потенциал", не дают ей четкого определения, а лишь косвенно характеризуют. Так, например, согласно [Кокурин, Д.И. с. 111] "инновационный потенциал содержит неиспользованные, скрытые возможности накопленных ресурсов, которые могут быть приведены в действие для достижения целей экономических субъектов".

Углубленный анализ сущности и содержания категории "инновационный потенциал" вполне целесообразно осуществлять, опираясь на составные категории - "потенциал" и "инновация". Так, понятие "потенциал" происходит от латинского слова "potentia", которое означает силу, мощь, возможность, способность, существующую в скрытом виде и способную проявиться при определенных условиях. В более широком смысле потенциал - это совокупность факторов, имеющихся в наличии, которые могут быть использованы и приведены в действие для достижения определенной цели, результата.

Таким образом, вне привязки к конкретной сфере, потенциал можно рассматривать, как способность материи переходить от возможности к реальности, от одного состояния в другое (например, от старого к новому). При этом потенциал - это мера единства достигнутого, которое может быть использовано с определенной целью, и возможного, то есть достижимого при определенных условиях.

В отношении категории "инновация" также можно заметить, что она не имеет единого общепризнанного трактования, но в общем случае - это новое решение существующих или вновь возникающих потребностей (субъекта-новатора, потребителя, рынка и т.п.), эффективно используемое в практической деятельности для их удовлетворения и приносящее определенные преимущества перед конкурентами. При этом следует отметить, что процесс создания инновации это не просто изменение существующего, а, прежде всего, его трансформация в новое (ранее скрытое) качественное состояние.

Принимая во внимание вышеизложенное, категорию "инновационный потенциал" вполне можно трактовать как способность системы к переходу фактического порядка вещей в новое состояние с целью удовлетворения существующих или вновь возникающих потребностей (субъекта-новатора, потребителя, рынка и т.п.). При этом эффективное использование инновационного потенциала делает возможным переход от скрытой возможности к явной реальности, то есть из одного состояния в другое (а именно, от традиционного к новому). Следовательно, инновационный потенциал - это своего рода характеристика способности системы к изменению, улучшению, прогрессу.

Более детально охарактеризовать исследуемый объект можно посредством выделения различных его видов, то есть, классифицировав его. Однако в отношении инновационного потенциала следует отметить, что неоднозначность и сложность данной категории затрудняет выделение независимых его видов и, таким образом, делает невозможным формирование четкой единой классификации.

Так, некоторые исследователи [Кокурин], прежде всего, различают явный (наличный, статический) и скрытый (возможный, динамический) инновационный потенциал. При этом первый характеризует непосредственно те ресурсы и способы их использования, которыми обладает система в определенный промежуток времени и в определенной ситуации. Второй - скрытую перспективу, заложенную в ресурсах, то есть существующие возможности.

Не менее важным является разделение инновационного потенциала на такие три вида как используемый, неиспользуемый и желаемый. Первый вид инновационного потенциала - это тот, который фактически используется системой для реализации поставленных целей. Второй - существующий в скрытом виде, либо явный, но по определенным (объективным или субъективным) причинам не включенный в список конкурентных преимуществ, то есть так называемый резерв. Третий - потенциал, уровень и состав которого по выделяемым параметрам функционирования максимально приближен к оптимальному, то есть своего рода идеальный случай.

Логическим дополнением к указанным видам инновационного потенциала являются такие два как дееспособный и недееспособный. К первому виду следует отнести потенциал, который в любой момент времени в определенных условиях, возможно, задействовать для выполнения поставленных задач и достижения конкретных целей. Таким образом, потенциал, который в силу объективных и субъективных причин не может быть включен в процессы обеспечения жизнедеятельности системы, можно отнести ко второму виду - недееспособный.

Следует отметить, что использование трех классификационных признаков, рассмотренных выше, позволяет на практике отделить реальные возможности субъекта хозяйствования от перспективных.

В свою очередь инновационный потенциал также можно разделить на человекоориентированный и техникоориентированный. Первый вид - это потенциал объекта (системы), в структуре которого определяющую роль играет человеческий капитал, которому отдаётся преимущество при решении различного рода задач. Как правило, он характерен для молодых предприятий, выходящих на рынок. Ставя перед собой главную цель - закрепиться на рынке, они в максимальной степени активизируют и реализуют возможности личности (руководителя-лидера, кадрового персонала), используя при этом творческий подход к решению проблем и "демократические" методы управления. В свою очередь второй вид - техникоориентированный инновационный потенциал - это потенциал объекта (системы), в структуре которого преобладает материально-техническая составляющая, что подразумевает наличие и использование в качестве главного конкурентного преимущества различного рода овеществленных ресурсов (включая информацию, преобразованную и материализованную). Как правило, такой вид инновационного потенциала присущ "старожилам" рынка инноваций, которые, обладая достаточным опытом и финансовыми возможностями, сопротивляются конкуренции, прежде всего, путем активизации имеющихся материальных ресурсов.

Так [Николаев] выделяет также абсолютный потенциал (при котором наличные ресурсы в полной мере позволяют реализовывать инновационную функцию), относительный (характеризующий эффективно возможное использование ресурсов, зависящее от их утилизации и потребления), максимальный реальный (при котором максимальный инновационный продукт за счет дополнительных затрат практически не увеличивается, причем предельные издержки на его увеличение резко возрастают), эффективный (при котором предельный доход от инновационной деятельности равен маржинальным издержкам при соответствующем спросе и предложении), оптимальный (при котором инновационная деятельность достигается минимальными издержками) и т.д. Однако отдельными авторами [Кравченко, Кладченко] при формировании классификации за цель не ставилось полное перечисление всех возможных видов инновационного потенциала, скорее только отражение основных. Более того, очевидно, не целесообразно разрабатывать одну универсальную классификацию, так как каждое предприятие само (в зависимости от назначения и условий функционирования) вправе формировать собственную, в наибольшей степени соответствующую реальности и поставленным задачам.

В заключение, можно отметить, что проблема формирования экономической сущности инновационного потенциала, является сложной, многоаспектной и нуждается в дальнейшем изучении. Полученные же в ходе исследования результаты (уточнение сущности инновационного потенциала его структуры и видов) являются основой для полной характеристики инновационного потенциала как объекта управления и, таким образом, способствуют выработке конкретных научно-практических рекомендаций по его формированию и эффективному использованию.

1.3 Теоретические основы оценки величины инновационного потенциала предприятия

Как говорилось выше в настоящее время в научной литературе не существует единого мнения относительно понятия инновационнй потенциал. Также нет и единого мнения по поводу измерения и оценки величины инновационного потенциала. Для решения задачи измерения и оценки инновационного потенциала авторами используются разные методики. Так например в наиболее распространненых источниках предлагается два подхода к оценке инновационого потенциала: детальный и диагностический.

Детальный подход. Детальный анализ потенциала проводится в основном на стадии обоснования инноваций и подготовки проекта ее реализации и внедрения [Гунин, В.Н. с. 112]

Сначала дается описание нормативной модели инновационного потенциала предприятия, то есть устанавливаются требования к состоянию потенциала (желаемоое состояние);

Далее устанавливается фактическое состояние на данный момент по всем показателям и составляющим;

Производится анализ фактического и желаемого состояний параметров инновационного потенциала, утсанавливаются сильные и слабые стороны фактического потенциала;

Составляется план мероприятий для достижения желаемого состояния инновационого потенциала.

Диагностический подход. Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступность информации об организации заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала рпедприятия.

Диагностический подход реализуется в анализе и диганостике состояния предприятия по органиченному и достуному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров. Так Гунин [Гунин, В.Н. с. 115] предлагает следующую схему диагностического подхода и оценки инновационного потенциала предприятия:

Ведение каталога управляющих воздействий;

Ведение каталога ситуаций о состоянии среды;

Ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления;

Ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние;

Установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы;

Наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных;

Оценка структурных параметров;

Оценка состояния частных параметров и определение интегральной оценки потенциала предприятия.

Группа авторов [Максимов, Ю.М. с. 121-124] предлагает методику оценки инновационного потенциала различных экономических систем, но так как в данной работе определяем инновационный потенциал предприятия, подробнее остановимся на предлагаемой методике оценки именно этой хозяйственной единицы.

Данная методика оценки состоит из нескольких этапов:

1 этап: разбивается инновационный потенциал на группу составляющих, которые в каждом конкретном случае, в зависимости от структуры предприятия и цели исследования могут изменяться.

2 этап: определяется для каждой выбранной составляющей набор ее показателей, который, как и в первом этапе, тоже может изменяться в зависимости от тех же факторов. Так эти показатели могут характеризовать:

Состояние, мощность и запас интеллектуального ресурса экономической системы;

Комплекс материально-технических, трудовых, информационных и др. ресурсов;

Качество инфраструктуры поддержки инновационной деятельности и т.д.

3 этап: производится оценка инновационного потенциала по следующему алгоритму:

1 шаг. Собирается информация о числовых значениях показателей для каждой составляющей инновационного потенциала.

2 шаг. Вычисляются составляющие инновационного потенциала по следующей формуле:

, (1.1)



Где S_ij - весовой коэффициент j-го показателя i-той составляющей инновационного потенциала (определяется экспертно при этом ),

m_i - число показателей в составе j-той составляющей инновационного потенциала.

Показатель n_ij вычисляется по формуле:

, (1.2)

Где k_ij - j-ый показатель i-той составляющей инновационного потенциала;

k_ij - соответствующий показатель, усредненный по группе экономических систем, либо показатель данной экономической системы за предыдущий период.

3 шаг. Вычисляется инновационный потенциал по формуле:

, (1.3)

Где r_i - весовой коэффициент i-ой составляющей инновационного потенциала, определяемый экспертно (при этом ),

М - число составляющих инновационного потенциала экономической системы.

Результирующая функция инновационного потенциала меняется от нуля до единицы. Значение равное больше 0,5 свидетельствует о положительной направленности инновационного потенциала.

В работе следующих авторов [Титова, В.А., Макаренко О.В. с. 101 - 107] предлагается использовать бенчмаркинг для формирования и оценки инновационного потенциала предприятия. Термин бенчмаркинг появился в ряду экономических понятий сравнительно недавно и не имеет однозначного эквивалента в русском языке. По своей сути бенчмаркинг является процессом эталонного сопоставления.

Бенчмаркинг, под которым понимается метод поиска наиболее эффективных инноваций на всех уровнях предприятия с целью увеличения его конкурентоспособности, успешно применяется в практике многих стран Северной Америки и Европы.

Бенчмаркинговый процесс состоит из шести фаз, которые замыкаются в цикл непрерывного совершенствования (Рис 1.2). Проводя бенчмаркинг необходимо помнить, что это не единственный проект. Это стратегия непрерывного совершенствования и изменения процесса управления. Однажды начав, организация должна постоянно проводить сравнительный анализ наиболее успешных предприятий с целью непрерывного совершенствования.

Так [А. А. Трифилова] предлагает следующую методику оценки.

Сегодня при выборе той или иной стратегии разработки и внедрении новых технологий недостаточно ограничиваться оценкой и учетом факторов только инновационной сферы. В настоящее время такой подход начинает изживать себя. Поэтому сегодня при разработке стратегий инновационного развития и определении инновационного потенциала предприятия следует оценивать не только возможности инновационной сферы, но и анализировать достаточность ресурсов для текущего производства инноваций.

Другими словами, под инновационным потенциалом предприятия в современных условиях следует понимать его максимальные возможности генерировать высокую инновационную активность, которые проявляются в эффективном обеспечении новых и будущих технологий. Отсюда оценку инновационного потенциала предлагается проводить на предмет достаточности у предприятия финансово-экономических ресурсов для эффективного обеспечения не только стратегической инновационной, но и текущей производственной деятельности.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.2 Методика проведения бенчмаркинга

В экономической теории и хозяйственной практике для решения задач по анализу экономических возможностей предприятий широко применяется методика оценки финансовой устойчивости, характеризующая способность экономического субъекта обеспечивать производственный процесс:

собственными оборотными средствами;

собственными оборотными средствами и долгосрочными кредитами;

собственными оборотными средствами, долгосрочными и краткосрочными кредитами [Баканов, М.И. с.283].

Как видим, данная методика оценки инновационного потенциала позволяет, прежде всего, проанализировать финансовую устойчивость предприятия к инновационному развитию. Определение на этой основе типа инновационного потенциала позволяет проконтролировать правильность выбранного направления инновационного развития с позиций современного и дальнейшего финансового состояния предприятия.

Патеев Б.А. в своей работе предлагает методику интегральной оценки инновационного потенциала промышленного предприятия. Общая формула расчета интегрального показателя:

(1.4)

где: qi - коэффициенты значимости общих показателей (составляющие инновационного потенциала);

n - число общих показателей;

qa - коэффициенты значимости частных показателей;

Ra - индексы частных показателей.

Если возможно сведение частных показателей в общее (составляющие инновационного потенциала), без применения методов экспертной оценки в общей формуле расчета интегрального показателя вместо ? q_a R_a, используется ? b_a R_a. При этом b_a - коэффициент, который рассчитывается по данным прошлых периодов.

Раскрывая содержание интегрального показателя инновационного потенциала общие и частные показатели характеризуют следующую функциональную зависимость:

ИП =f (I, Tт, Iнт, Рст, К,F, Орг, Ррв, Пр, Прд), (1.5)

где: I , Tт, Iнт, Рст, К, F, Орг, Ррв, Пр, Прд- соответственно, информационный, технико-технологический, интеллектуальный, пространственный, коммерческий, финансовый, организационный, производственный, правовой и предпринимательский потенциалы;

n - количество составляющих элементов инновационного потенциала.

Для определения интегрального показателя, характеризующего инновационный потенциал предприятия, необходимо для каждого показателя ввести коэффициенты весомости (таблица 1.1).

Таблица 1.1

Коэффициенты весомости для составляющих инновационного потенциала

Составляющая инновационного потенциала	Тт	Ди	Пр	Ко	Ф	Р
Коэффициент весомости	0,18	0,22	0,15	0,10	0,20	0,15

Коэффициенты весомости подбираются в зависимости от значимости показателя экспертным методом. По оценкам десяти экспертов. Тогда в общем виде формула инновационного потенциала примет вид:

ИП = 0,18Тт + 0,22Ди + 0,15Пр + 0,10Ко + 0,20Ф + 0,15Р (1.6)

Методика оценки инновационного потенциала позволяет оценить его и сравнить различные предприятия в области инновационной деятельности. Если ИП имеет значение 0,225 и выше, то можно считать, что инновационный потенциал достаточный, если при этом каждый показатель имеет значение не ниже 0,01.

Таким образом, несмотря на различие в подходах к оценке величины инновационного потенциала, большинство авторов [Патеев, Трифилова, Титова, Максимов] признают, что инновационный потенциал является основой формирования промышленной политики и именно его реализация обеспечивает устойчивое развитие предприятия.

Поэтому, принимаем, в узком смысле инновационный потенциал предприятия - совокупность имеющихся у предприятия средств, возможностей для использования нововведений в производственной, финансовой, управленческой и коммерческой деятельности в соответствии с стратегическими целями его развития.

В широком смысле под инновационным потенциалом следует понимать отношения, возникающие на микроуровне между работниками в связи со стремлением достигнуть базовых целей предприятия, которые заложены в его стратегии, при условии наличия инновационных возможностей, создающихся за счет других компонент. Предлагаем рассматривать структуру инновационного потенциала в разрезе основных видов инновационной деятельности предприятия. Структура инновационного потенциала представлена на Рис. 1.3. Для оценки инновационного потенциала предлагается провести анализ всех составляющих его структуры, что будет сделано в следующей главе.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.1.1.3 Структура инновационного потенциала предприятия

1.4 Инновационный проект - выражение инновационного потенциала

Сформировавшийся научный потенциал прежде всего определяется активностью в инновационой деятельности. Что такое потенциал? Как было сказано выше, под потенциалом обощенно принято понимать способность хозяйствуещего субъекта наиболее эффективнореализовывать ту или иную функциональную задачу при максимальном использовании имеющихся экономических ресурсов [Трифилова].

Инновационный потенциал включает в себя достаточно большое количсество составляющих, которые, в зависимости от их значимости, в той или иной мере влияют на общую величину инновационного потенциала. Но необходимо помнить, что инновационный потенциал - степень готовности предприятия к реализации проекта стратегических изменений [Горемыкин, Богомолов, 113].

То есть важно понимать, что каким бы, с точки зрения количественной оценки, ни был инновационный потенциал он должен находить свое выражение во внедрении инноваций - должен быть конечный, итоговый результат.

Реализация же инноваций в конечном итоге, как раз и направлена на повышение социально-экономической и финансовой эффективности [Крылов]. То есть эффективность инновационного потенциала - реализация совокупности иновационных проектов и эффективность этих проектов.

Внедрение инноваций осуществляется на основе составления и разработк инновационных проектов, являющихся сотавной частью инновационного плана. Инновационные проекты различаются по направленности и размерам, величине и виду эффекта.

В данной работе предлагается оценить инновационный потенциал с позиции реализуемого инновационного проекта с использованием экспертной оценки для ранжирования таких проектов.

Инновационный потенциал вносит изменения как во внутреннюю так и во внешнюю среду предприятия. От степени изменений, внесеных компанией в эту среду, а также в сам потенциал можно оценить и измерить данную категорию.

То есть предлагаемая методика оценки поенциала рассматривается с позиции его результативности, выражении в реальный проект и его реализацию ( может быть базовый, прогонозной, фактической).

Оценивать эффективность инновационно-инвестиционного проекта предлагается по поакзателям оценки эффективности инвестиционных проектов.

Основными показателями экономической оценки инвестиционных проектов является чистый дисконтированный доход; (ЧДД); срок окупаемости; внутренняя норма доходностии индекс доходности (рентабельности инвестиций).

1. Метод оценки эффективности инвестиционного проекта на основе чистого дисконтированного дохода позволяет принять управленческое решение о целесообразности реализации инвестиционного проекта исходя из сравнения суммы будущих дисконтированных доходов с требуемыми для реализации инвестиционными издержками (капитальными вложениями).

Критерий принятия управленческих решений о целесообразности реализаций инвестиционного проекта одинаков для любых видов инвестиций и организаций; если ЧДД больше нуля, инвестиционный проект следует принять, и наоборот. Нулевое значение ЧДД является недостаточным основанием для принятия решения о реализации инвестиционного проекта.

2. Рентабельность - индекс доходности (ИД) это отношение приведенных денежных доходов к инвестициооным расходам. Возможно и другое определение рентабельности инвестиций - отношение приведенных денежных доходов к приведенным на начало реализации проекта инвестиционным расходам. Последнее определение применимо к ситуациям, когда капитальные вложения в инвенстиционный проект осуществляются в течении ряда лет.

Если ИД больше единицы, то проект применяется. При ИД меньше единицы проект отклоняется. Если ИД равен единицы, то будущее приведенные денежные доходы будут равны вложенным средствам, и предприятие получет прирос дохода в пределах заданных нормы прибыли. В этом случае проект применяется при дополнительных иследованиях, например, если норма прибыли, заложенная при расчете эффективности инвестиционного проекта будет больше чем норма прибыли на капитал, расчитанная в целом по предприятиям.

3. Срок окупаемости. Сущность метода дисконтированного срока окупаемости состоит в том, что из первоначальных затрат на реализацию инвестиционного проекта последовательного вычитаются дисконтированные денежные доходы с тем, чтобы окупились инвестиционные издержки. Таким образом, дисконтированный срок окупаемости включает такое количество лет реализации инвестиционного проекта, которое необходимо для его реализации. Достоинства метода состоит в том, что он имеет четко выраженный критерий при приемлемости инвестиционных проектов. При использовании этого метода проект применяется, если он окупит себя за экономический оправданный срок своей реализации.

4. Внутренняя норма доходности представляет ту расчетную ставку процента, при которой сумма дисконтированных доходов за весь период использования инвестиционного проекта становится равной сумме инвестиций. Иначе можно сказать, что ВНД - процентная ставка (ставка дисконта), при которой ЧДД равен нулю.



2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ЧерМК ОАО «Северсталь»

2.1 Характеристика ЧерМК ОАО «Северсталь» и его структура

ЗАО «Северсталь-Групп» включает в себя 3 дивизиона: металлургический, сырьевой и машиностроительный. В ходе дипломной работы рассматриваем ЧерМК ОАО «Северсталь» (далее комбинат).

1.1 Полное фирменное наименование общества: Открытое акционерное общество "Северсталь"

1.2 Местонахождение и почтовый адрес общества: 162600, Россия, вологодская область, Череповец, ул. Мира 30.

1.3 Сведения о регистрации: Зарегистрировано постановлением мэрии города Череповца № 1150 от 24 сентября 1993 года.

За сутки на комбинате выплавляется 20500 тонн чугуна, 26000 тонн стали, производится 23000 тонн проката. Чтобы изготовить это все, круглые сутки идут в Череповец составы, груженные железорудным концентратом, углем, металлическим ломом, известняком, ферросплавами.

На территории расположено около 80 основных и вспомогательных цехов и производств, лабораторий и управлений, одно из которых - техническая дирекция. В них трудится более 45 тысяч человек почти по 500 специальностям, в том числе более 7 тысяч человек- с высшим образованием.

2.1.1 Анализ сбытовой стратегии

Стратегия развития ЧерМК ОАО «Северсталь» предполагает усиление позиций предприятия на рынке РФ и других стран бывшего СССР. 2006 год (особенно во второй его половине) стал годом значительной переориентации национальных производителей на внутренний рынок. В 2005 году доля внутреннего рынка в общем объёме продаж комбината составила 57%, внешнего - 43%, в 2006 году - 71% и 29% соответственно.

В структуре продаж на внутреннем рынке в 2006 году произошло существенное изменение - перераспределение долей между машиностроением и региональной дистрибуцией. Данное изменение связано с высокими темпами роста строительной отрасли и адекватной реакцией комбината на данную тенденцию. Основные отрасли-потребители продукции ЧерМК ОАО «Северсталь» на внутреннем рынке - это трубные предприятия, автомобилестроение, машиностроение и региональная дистрибьюция. Все 4 сегмента имеют высокую стратегическую важность для комбината. Распределение по отраслям потребителям показано на Рис. 2.1.

Рис. 2.1 Распределение продаж на внутреннем рынке по отраслям потребителям

Деятельность предприятия на внешнем рынке строится по региональному принципу. Большое внимание уделено продажам видов продукции, которые являются стратегически важными для комбината, например штрипсы по API 5L, IF стали, прокат с полимерным покрытием, тем не менее, уровень продаж таких продуктов неуклонно снижается вследствие постоянного роста спроса на них на внутреннем, более привлекательном рынке. Структура экспортных продаж (Рис.2.2) в 2006 году претерпела значительные изменения, что отражает экспортную стратегию предприятия по оперативному реагированию на изменения цен во всех регионах.



Рис.2.2 Положение ЧерМК ОАО "Северсталь" в отрасли

2006 год - один из самых удачных за последние годы для стальной промышленности. Тенденции, сложившиеся в 2005 году, нашли свое продолжение и в отчетном году. Цены на стальной прокат непрерывно росли, начиная с 2002 года, и достигли своего пика в первом квартале 2005 года. Однако к третьему кварталу 2006 года и этот уровень был превышен. Несмотря на высокие темпы роста производственных мощностей, прежде всего в Китае, среднегодовые цены на стальной прокат 2006 года вполне сравнимы с 2005-ым. Китай в 2006 году, как и прогнозировали многие аналитики, стал чистым экспортером, однако это не оказало сильного негативного влияния на уровень цен, а тем более не привело к ценовому кризису. Вызвано это, по нашему мнению, высокими темпами роста потребления стали в странах БРИК (Бразилия, Россия, Индия и Китай), а также ростом потребления в зрелых сталепотребляющих регионах - НАФТА и ЕС.

Мировое производство стали в 2006 году росло примерно такими же темпами, как и ее потребление. Производство стали в России в 2006 году по отношению к уровню 2005 года, осталось на прежнем уровне. В период 2002-2006 гг. его рост в среднем составлял 2.5% в год, при этом на ЧерМК темпы роста за этот период составили 4% в год, что является выше средних темпов по отрасли (Таблица 2.1).



Таблица 2.1

Производство стали в России

Производство стали, миллион тонн
Год	ЧерМК	Россия	Доля ЧерМК в производстве
2002	9,62	59,88	16,1%
2003	9,89	62,84	15,7%
2004	10,44	65,65	15,9%
2005	10,80	66,19	16,2%
2006	11,29	66,12	17,1%

Таблица 1. Производство стали в России. (Источник - «Металэксперт»)

Производство стали в России в 2006 году по отношению к уровню 2005 года, осталось на прежнем уровне. В период 2002-2006 гг. его рост в среднем составлял 2.5% в год, при этом на ЧерМК темпы роста за этот период составили 4% в год, что является выше средних темпов по отрасли.

На протяжении всего года на рынок продолжали оказывать существенное влияние цены на основные, используемые при производстве стали, ресурсы: коксующийся уголь и железную руду. На ценообразование значительное влияние оказывает большой спрос со стороны Китая и высокая контролируемость рынков сырья. За последние 5 лет крупные игроки отрасли достигли долгосрочных соглашений с ведущими производителями металлургического сырья. ЧерМК также активно участвовало в данном процессе, обеспечив себе высокую степень сырьевой безопасности.

Доминирующая тенденция среди производителей стали - продолжение повышения доли продуктов с высокой добавленной стоимостью. Повышение доли проката, отвечающего таким критериям, в товарном портфеле - одна из стратегий комбината. ЧерМК ОАО «Северсталь» активно работает над разработкой и продвижением новых для отрасли продуктов - успешно развиваются продажи высококачественного автомобильного оцинкованного листа совместно с компанией «Арселор» (линия оцинкования «СеверГал»), термоупрочненной арматуры класса А400-А500, листа с полимерным покрытием, труб конструкционного назначения (новый трубный стан 2189). В 2006 году в сравнении с 2005 годом расстановка сил в российской стальной отрасли не претерпела значительных изменений. По-прежнему конкурентами ЧерМК ОАО «Северсталь» остаются ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат». По совокупности факторов (Рис. 3.1 Приложения3) ЧерМК в 2006 году в среднем занимает одно из ведущих мест в металлургической отрасли.

На ММК самая высокая производительность труда, ввиду высоких объемов производства проката и низкой среднесписочной численности (выведены из состава КХП, копровый, автоцех, ремонтные и обслуживающие цеха).

Стоит отметить, что на всех 3-х предприятиях в 1кв.2006г. произошло падение производительности труда за счет снижения объемов производства, а во 2 кв.2006 рост и производительности труда и объемов производства.

Рост средней заработной платы в 4 кв.2005 на ММК и НЛМК связан с выплатой годового вознаграждения. На ММК в 1кв.2006 проведена индексация зарплаты на 10%, во 2кв.2006 на 6%, а на ЧерМК в 1кв.2006 выплачено годовое вознаграждение и индексация 3% в январе, во 2кв.2006 индексация на 9% в апреле.

2.1.3 Основные финансовые показатели

ЧерМК выполнил намеченную годовую программу по производству товарного проката и отгрузил потребителям 10,1 миллионов тонн товарного проката, рост к уровню 2005 года составил 3,2%.

В 2006 году предприятие увеличило отгрузку продукции с высокой добавленной стоимостью, в частности холоднокатаного листа и металла с полимерным покрытием. Рост объемов производства к уровню прошлого года достигнут по всем видам передельной продукции: по коксу: 100,4 %, по агломерату: 102,5% по чугуну: 102,8%, по стали: 104,1%. Наращивание объемов производства обеспечено соблюдением жестких расходных коэффициентов, в частности, чугуна на сталь, а также мероприятиями коммерческой дирекции, касающимися закупок необходимых объемов сырья и материалов.

Выручка комбината в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилась на 12% и составила 160,2 миллиарда рублей. Такой рост достигнут за счет следующих факторов:

* за счет увеличения объемов производства товарного проката;

* за счет структуры отгрузки. Увеличение выручки произошло в результате увеличения поставок проката на внутренний рынок, который является для предприятия приоритетным;

Чистая прибыль предприятия, рассчитанная по РСБУ (Российская система бухгалтерского учета), по итогам 2006 года увеличилась по сравнению с показателем за 2005 год на 0,8 миллиардов руб., однако из-за опережающего роста издержек показатель чистой рентабельности снизился в отчетном году до 21,9%.основные производственные и финансовые показатели представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Основные производственные и финансовые показатели ЧерМК в 2006 году

Показатель	Единицы измерения	2005	2006
Производство кокса 6 % влажности	тыс. т	4204	4221
Производство агломерата	тыс. т	8342	8547
Производство чугуна	тыс. т	7976	8200
Производство стали (выплавка ), в т.ч.	тыс. т	10803	11293
мартеновской	тыс. т	895	1297
конвертерной	тыс. т	8479	8041
электростали	тыс. т	1429	1955
Прокат	тыс. т	9834	10065
Выручка от реализации	млн. руб.	143112	160239
Чистая прибыль млн. руб	млн. руб.	34312	35094
Рентабельность по чистой прибыли	%	24	21,9
Чистые активы на конец года	млн. руб.	110139	284180
Чистая прибыль на одну акцию	Руб.	62,18	34,83
Финансовые коэффициенты
Pентабельность собственного капитала	%	35,4	17,8
Оборачиваемость оборотных активов		1,77	1,78
Коэффициент абсолютной ликвидности		2,96	2,83
Коэффициент текущей ликвидности		6,29	4,65

За 12 месяцев 2006 г. имущество предприятия увеличилось на 171,1 млрд. руб. или 103,6%, в том числе: по внеоборотным активам на 145,8 млрд. руб. (165,8%), оборотные активы увеличились на 25,2 млрд. руб. или 32,7 %. Увеличение стоимости активов в 2006 году происходило быстрее, чем рост выручки (12%), вследствие чего снизился коэффициент фондоотдачи. На 52,4% выросла стоимость реального имущества предприятия, отражающая стоимость средств производства.

В 2006 году произошло некоторое снижение показателей рентабельности ЧерМК. Это связано с опережающими темпами роста издержек производства и, в первую очередь, затрат на основное производственное сырье. В результате показатель чистой рентабельности сократился с 24% в 2005 году до 21,9% в 2006 году. Однако, в целом, 2006 год можно назвать успешным для предприятия, поскольку в сложной рыночной обстановке удалось добиться высоких показателей прибыльности. Проведенный анализ показывает, что предприятие занимает одно из ведущих мест в отрасли. Финансовые показатели деятельности комбината показывают, что предприятие имеет стабильную финансовую устойчивость и имеет все необходимые предпосылки для ведения инновационной деятельности, с целью дальнейшего развития и укрепления стабильности и устойчивости. Организационная структура ОАО "Северсталь" представлена в (Приложение 1). В соответствии с уставом Общества полномочия единоличного исполнительного органа осуществляет генеральный директор. Коллегиальный исполнительный орган не предусмотрен уставом Общества.

2.1.4 Общая характеристика ЦТРК

Центр технического развития и качества является одним из подразделений технической дирекции ЧерМК ОАО «Северсталь».

Центр технического развития и качества (далее ЦТРК) занимается разработкой вариантов стратегии технического развития через непрерывный процесс технических инноваций и совершенствования технологии путем организации работы по исследованиям, разработке и внедрению в процесс производства новых технологий и продуктов.

Основные задачи ЦТРК:

Управление интеллектуальной собственностью ЧерМК ОАО «Северсталь».

Генерация технических инноваций, разработка вариантов технического развития предприятия, формирование стратегической инвестиционной программы на долгосрочную и краткосрочную перспективу.

Разработка перспективных новых видов продукции и технологий посредством организации исследований, активного взаимодействия с потребителем, генерации собственных идей и инновационных решений.

Развитие существующих технологий и продуктов.

Технологическое обеспечение производства.

Разработка, внедрение и сертификация системы менеджмента качества.

Организация работы по обеспечению единства и требуемой точности измерений, испытаний и контроля.

Проведение испытаний готовой продукции, а также сырья, материалов, полуфабрикатов в процессе производства. Контроль в подразделениях Общества технического состояния металлоконструкций и сварных соединений оборудования, подведомственного органам Госгортехнадзора России методами неразрушающего контроля, а также радиационный контроль материалов, продукции и отходов производства Общества.

Организационная структура управления технической дирекции ЧерМК ОАО «Северсталь» приведена в (Приложении 2, Рис. 2.1).

Отдельное звено в данной структуре занимает Центр технического развития и качества, организационная структура управления которого приведена (Приложении 2, Рис. 2.2).

Необходимо подчеркнуть, что ЦТРК занимается разработкой вариантов стратегии технического развития через непрерывный процесс технических инноваций и совершенствования технологии путем организации работы по исследованиям, разработке и внедрению в процесс производства новых технологий и продуктов. В состав ЦТРК входит ЦЛО (Центральная лаборатория Общества). Под управлением ЦЛО находится ряд лабораторий, которые рассосредоточены по территории комбината (лаборатория неразрушающего контроля, лаборатория шлакопереработки, кислородная лаборатория, аглодоменная экспресс-лаборатория, аналитическая, лаборатория сталеплавильных цехов, лаборатория производства холоднокатаного листа, известково-доломитная экспресс-лаборатория и др., всего - 15).

2.2 Организационно-методологические основы осуществления инновационной деятельности ЧерМК ОАО «Северсталь»

В настоящее время важнейшей составляющей инвестиций и инвестиционной деятельности становятся инновации. В связи с этим важно определить отношения между ними. Работы многих авторов [47, 56, 75,104] свидетельствуют о вполне устоявшемся понятии инвестиционно-инновационная деятельность. Но точнее на наш взгляд внести уточнения в трактовку данной категории это представляется возможным за счет рассмотрения инновационной сферы в качестве вполне самостоятельной категории включающей в себя инвестиционный процесс как неотъемлемую составляющую. В таком случае отношение инвестиций и инноваций предлагаем проиллюстрировать, так как показано на Рис.2.4.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.4 Отношение категорий инвестиции и инновации

Инновационные инвестиции: одна из форм инвестирования, осуществляемая с целью внедрения инноваций в производство. Необходимо понимать, что без соответствующего развития производственной, информационной, инвестиционной деятельности в наше время невозможна стабильная работа крупного промышленного предприятия, недаром даже на высшем уровне государственной власти понимая всю важность развития данного направления, создан ряд целевых программ, направленных на переход от так называемой сырьевой экономики к высоко технологичной. Но научно-техническая деятельность без должного финансирования не сможет дать положительного эффекта. Так в развитых странах большое развитие получили «длинные деньги». Инвестиции в инновационную деятельность - и есть один из компонентов вложений денежных средств в инновации, с целью получения в определенном периоде финансовых и социальных результатов.

Одним из наиболее интересных для рассмотрения механизма инновационной деятельности является ЧерМК ОАО Северсталь, по праву занимающий ведущее место в экономике не только города Череповца, но и всей Вологодской области. С достоинством пережив последствия экономического кризиса 1998 года, ЧерМК с каждым годом наращивает объем инвестиций в НИОКР, понимая, что развитие инновационной деятельности является приоритетным направлением в стратегической политике предприятия. Вместе с тем увеличивается и эффективность инновационных предприятий (табл.2.3, рис.2.5).



Рис. 2.5 Затраты на НИОКР и экономический эффект от их внедрения на ЧерМК, тыс. руб.

Инновационная деятельность ЧерМК методологически обозначена в системе инструктивных документов, представляющих собой элементы документированной системы управления данным видом деятельности.

Таблица 2.3

...