Эффективность НИОКР ЧерМК в 2006 г.

Производство	Кол-во мероприятий	Затраты (тыс. руб.)	Ожидаемый эконом. эффект (тыс. руб.)	Эффективность, %
Коксохимическое производство	5	2 000,00	3 561,50	178,08
Агломерационное производство	4	0,00	32 633,99	-
Доменный цех	7	3 050,00	1 020,20	33,45
Конвертерное производство	3	1 550,00	830,60	53,59
СПЦ	3	2 980,00	12 080,20	405,38
ЛПЦ-1	2	1 930,00	0,00	0,00
ЛПЦ-2	5	3 800,00	16 122,36	424,27
ЛПЦ-3	1	350,00	0,00	0,00
Производство холоднокатаного листа	2	2 830,00	4 295,40	151,78
Управление качества	2	2 300,00	0,00	0,00
ИТОГО:	34	20 790,00	70 544,25	339,32
В среднем на одно мероприятие	1	611	2 075	339,32

Наиболее важными документами, регламентирующими инновационно-инвестиционную деятельность, являются «Положение о науке и научно-технической деятельности» и «Положение о подготовке к реализации инвестиционных мероприятий и Техническом совете». Схема документированной системы управления представлена на Рис.2.6. «Положение о науке и научно-технической деятельности» определяет основные принципы научной и научно-технической деятельности на ЧерМК.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.6 Схема документированной систему управления инновационной-инвестиционной деятельностью



Данная деятельность осуществляется как силами специалистов предприятия, так и с привлечением сторонних специализированных организаций. Все результаты научной деятельности можно разделить на две категории:

- фундаментальные и поисковые научные исследования

- прикладные научные исследования.

Для распределения функций, полномочий и ответственности, а также выбора такого варианта исследования, при котором максимальный успех достигается при минимальных затратах составляется соответствующий план научной деятельности. Он направлен на решение разного рода проблем, в том числе: экономических, организационных, технологических; разработку новых марок стали и новых видов продукции; обеспечение качества выпускаемой продукции; разработки новых видов сырья, материалов, процессов. План научной и научно-технической деятельности формируется ЦТРК на основе заказов дирекций, управлений, структурных подразделений ЧерМК и инициативных предложений работников комбината, перспективных программ сотрудничество с отраслевыми НИИ и профильными вузами.

Как все процессы экономической системы инвестирования в инновационную деятельность преследует в основном две приоритетные цели: стратегические (задачи, реализуемые в долгосрочном периоде) и тактические (решения задач в краткосрочном периоде).

Механизм разделения инвестиционных мероприятий и определения погрешности затрат представлен на Рис. 2.7. На комбинате при рассмотрении инвестиционных мероприятий их разделят на две основные группы: мероприятия основной части инвестиционной программы (стратегические инвестиционные программы) включающая в себя; освоение НВП, обеспечение требуемых объемов производства, снижение издержек и поддержание основных фондов, и мероприятия целевых программ (тактические инвестиции).

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются, правильны выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциал предприятия, в том числе и инновационный. В основе выработки стратегии и ее практической реализации лежат стратегические управленческие решения, ориентированные на будущее и на постоянные изменения во внешней среде и внутри предприятия.

К таким стратегическим решениям на предприятии относятся и инновации.

Рис. 2.7 Блок-схема разделения инвестиционных мероприятий и определения погрешности затрат

Размещено на http://www.allbest.ru/

На ЧерМК следуя принципам дальнейшего благополучия и процветания предприятия, стратегическое развитие выражается в таких нормативных документах, как стратегическая инвестиционная программа (СИП) - ряд инвестиционных мероприятий, направленных на развитие комбината; Внутрипостроечный титульный список (ВПТС) - комплекс объектов, подлежащих строительству или реконструкции.

Остановимся подробнее на механизме формирования СИП и ВПТС на ЧерМК рассматриваемый механизм представлен на Рис.2.8.

Первоначальным этапом составления СИП является защита предыдущей программы и постановка целей на перспективу в соответствии с нереализованными пунктами предыдущей программы. По представленным планам производства, энергоресурсов сбыта, и ожидания потребителей формируются инвестиционные идеи. Одобренные идеи проверяются на соответствие технологии, сырью, ожидаемому объему продаж и на них оформляется технологическое задание. Основной особенностью и плюсом формирования стратегической инвестиционной программы является два важных момента.

- каждое инвестиционное мероприятие проходит определенное количество уровней (технический совет определенного уровня) рассмотрения целесообразности внедрения и реализации данного мероприятия, тем самым, обеспечивая наиболее оптимальное и рациональное формирование инвестиционной программы из пунктов прошедших одобрение от технического совета подразделения-заказчика до технического совета ОАО «Северсталь».

- вторым важным моментом является сопровождение от зарождения идеи до воплощения ее в жизнь рабочей группы проекта (РГП) или иначе называемой кросс-функциональной команды (КФК), что является аналогом матричной организационной структуры управления, достоинствами которой являются:

- получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, программ, продуктов,

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.8 Механизм формирования СИП

- значительная активация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата в результате формирования проектных команд, активно взаимодействующих с функциональными подразделениями, усилие взаимосвязи между ними,

- усилие личной ответственности конкретного руководителя как за проектом в целом, так и за его элементами,

- сокращение трудоемкости за счет постоянного сопровождения и неизменного управления,

- гибкость: возможно внесение изменений на ранних стадиях проекта.

Подводя итоги вышесказанному можно отметить следующее: на данный момент на предприятии существует четко сформированная концепция о ведении инновационной деятельности, инвестирования в научную деятельность, как важнейшему направлению развития и поддержания стабильного обеспечения производственного процесса и получения экономической и финансовой отдачи в будущем периоде.

На ЧерМК выстроена эффективная система формирования инвестиционной программы с тщательнейшим отбором инвестиционных идей и мероприятий и сопровождением данных мероприятий от момента появления идеи до момента ее реализации.

Ориентация комбината на инновационную инфраструктуру определяет его способность обеспечивать выполнение всех своих функций в условиях современной рыночной экономики и возможности быстрой адаптации к постоянным динамическим изменениям. Конечной целью инновационной деятельности ЧерМК является не просто увеличение благосостояния предприятия, а внесение небольшой доли в инновационную деятельность российской экономики в целом. А также обеспечение деятельности в интересах общества, включая преодоления спада производства, усиление конкурентоспособности и привлекательности отечественной продукции для внутреннего и внешнего рынков, тем самым, увеличивая ее социальную значимость.

Опыт ведущих предприятий развитых государств показывает, что успех сопутствует тем предприятиям, которые за основу направления развития выбирают инновационный путь с переходом от обычного производства к высокотехнологичному, динамично развивающемуся производственному процессу.

2.3 Анализ составляющих инновационного потенциала ЧерМК

• 2.3.1 Анализ финансовой компоненты

Как отмечалось выше, инновационный потенциал включает в себя несколько составляющих. Так анализ финансовой компоненты предлагается провести по следующим наиболее значимым показателям: величина затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР) и исследования и эффект полученный от данной деятельности, эффективность продаж новых видов продукции. В ЦТРК заключаются договоры, финансирование которых производится из фонда НИОКР. Это договоры на разработку новых и совершенствование применяемых технологий; научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, направленные на повышение качества и создание новых видов продукции.

Несмотря на значительную роль проектных и научно-исследовательских институтов в осуществлении инновационной деятельности Вологодской области - ЧерМК является весомым разработчиком новых технологий. По данным Вологодской торгово-промышленной палаты (ВТПП), по состоянию на 15.12.2003 у предприятия зарегистрировано 467 патентов, что составляет около 50 % всех патентов, выданных предприятиям отрасли за последнее десятилетие. К основным разработкам можно отнести новые марки стали, усовершенствование производственных технологий.

Фактические затраты на НИОКР и фактические экономические эффекты от их внедрения представлены на (Рис. 2.9).

Рис. 2.9 Затраты и эффекты от НИОКР в период 2002-2006 гг.

Так на (Рис. 2.4) представлено, что ЧерМК с каждым годом наращивает объем инвестиций в НИОКР, неравномерность экономического эффекта обусловлена тем, что данный эффект является отложенным, так как мероприятия финансируются ранее и имеют довольно длительный (7-10 лет) период окупаемости и реализации.

Рис. 2.10 Эффективность продаж новых видов продукции, произведенных по рабочим планам в 2007 году, %

Из данных (Рис. 2.10) очевидно, что наибольшую эффективность продаж имеет продукция ЛПЦ-3. Отрицательная эффективность продукции ЦППМ связана с низкой ценой на прокат с полимерным покрытием, которая обусловлена спецификой продвижения на рынок новых продуктов (более привлекательные цены с целью завоевания доли рынка и т.д.). Большую долю, составляет продукция ЛПЦ-3, наименьшую - ЛПЦ-1.

При плановых затратах 20 790,00 тыс. руб. ожидаемый экономический эффект составляет 70 544, 75 тыс. руб. Отдача с одного рубля вложений в НИОКР составила 339 %. В среднем по предприятию затраты на одно мероприятие составили 611 руб., средний ожидаемый экономический эффект на одно мероприятие - 2 075 руб. (Рис. 2.11).

Рис. 2.11 Эффективность НИОКР ЧерМК в 2005 году, %



Рис. 2.12 Структура увеличения прибыли в разрезе направлений работы, %

Проанализировав данные Рис.2.12 можно сделать следующие выводы: работа по направлению - выпуск НВП, дает предприятию более половины (52%) увеличения прибыли, что еще раз подтверждает утверждение о том, что инновационная деятельность является одним из важнейших и перспективных направлений стратегической политики предприятия, увеличения благосостояния, развития производственной инфраструктуры и социальной сферы

• 2.3.2 Анализ научно-технической компоненты
• Одной из основных целей ЧерМК является завоевание лидирующих позиций в мировой черной металлургии. Сегодняшнюю позицию предприятия можно охарактеризовать как «преследование лидеров». Для занятия лидирующих позиций необходимо развиваться по пути успешных компаний, обязательно используя их опыт в исследовательской деятельности
• Наиболее успешные металлургические компании сегодня: Mittal - Arcelor, Nippon Steel, Posko. Немаловажным фактором их успеха несомненно является активное продвижение на рынок новых материалов и технологий в рамках тесного взаимодействия с потребителями, потребителями потребителей, научными организациями, т.е. целенаправленное развитие рынка путем подталкивания потребителей к переходу на новые технологии. При этом весомым вкладом в достижение таких результатов является наличие собственных научно-исследовательских центров.
• За истекшие 20 лет в ЧерМК было проведено около 2100 научно- исследовательских, опытно конструкторских и технологических работ (НИОКР), в том числе учеными и специалистами отраслевых НИИ и профильных ВУЗов около 1300 работ.
• С 2005 г. доля НИОКР выполняемых учеными и специалистами отраслевых НИИ и профильных ВУЗов увеличилась до 75%.
• Разрабатываются программы сотрудничества крупнейшими отраслевыми научно-исследовательскими организациями на долгосрочную перспективу.
• В настоящее время действует 85 договоров на выполнение научно- исследовательских, опытно конструкторских и технологических работ, в том числе с отраслевыми НИИ и профильными ВУЗами выполняются исследования по 60 договорам.
• Деятельность исследователей ЧерМК осуществляется по шести основным направлениям (Рис. 2.13). Большую долю занимают работы по снижению издержек, повышения эффективности производства и улучшения существующей продукции (39% и 31% соответственно). Так с развалом Советского союза, когда научно-техническая деятельность финансировалась из государственного бюджета доля разработки НВП, не имеющих мировых аналогов снизилась с 60% в 1986 году до 5% в 1993 и 0% в 1997-1999 гг.
• До 90-х годов разработка новых продуктов, впервые для ЧерМК по известным аналогам в РФ и за рубежом, в т.ч. под заказы дирекции по сбыту рассматривалась, как разработка нового продукта, не имеющего аналогов, т.к. не было конкуренции между предприятиями внутри страны. После 90-х процент такой исследовательской тематики в портфеле НИОКР медленно, но верно растет и на начало 2006 года составил около 8%.
• Рост процента исследовательской тематики по снижению издержек производства в период с 1996 г. по 2001 г. (40-60%) объясняется принятием руководством компании ряда программ, направленных на снижение издержек и повышение ценовой конкуренции производимых продуктов. Результаты исследований, направленные на снижение издержек, приносили быстрый «разовый» эффект.
• Рис 2.13 Организация научных исследований на ЧерМК
• Существенный вклад в развитие экономики предприятия вносят рационализаторы и изобретатели технических новинок, направленных на совершенствование технологических процессов и обеспечивающих выпуск высококачественной продукции с наименьшими затратами, организационных задач, направленных на повышение производительности труда, улучшение условий труда, улучшение работы управленческого персонала и т.д. (рис. 2.14).

Рис 2.14 Динамика оформленных изобретений, рацпредложений и экономической эффективности от их внедрения на ЧерМК ОАО «Северсталь»

Как видно из приведенных выше рисунков, объемы эффекта и количество используемых предложений растет с каждым годом, что показывает положительная динамика.

• Проведенный анализ (Рис. 2.14) позволяет сделать следующие выводы: при уменьшении количества внедренных рационализаторских предложений в 2006 году произошло увеличение экономического эффекта до 125, 7 млн. руб.
• Структура распределения общего количества внедренных изобретений представлена на (Рис. 2.15).
• Рис. 2.15 Структура распределения общего количества рацпредложений по цехам отгрузки
• 2.3.3 Анализ огранизационно-управленческой компоненты
• Основными показателями оценки организационно-управленческой компоненты является наличие высококвалифицированного персонала для осуществления инновационной деятельности предприятия с целью: разработки и внедрения новых видов продукции по текущим заказам, взаимодействия с потребителями по выяснению изменений их требований, проработки и внедрения перспективных видов продукции, их активное продвижения на рынок, осуществления авторского надзора за ранее разработанными технологиями, организации и проведения научно-исследовательских работ совместно с НИИ, технологизации вновь вводимых агрегатов, оперативная наладка технологии при массовых её отклонениях по сквозной цепочке, совершенствования (оптимизации) существующих технологий (проведения работ по применению новых, более экономичных и эффективных материалов, снижению издержек). Как было сказано выше, ЦТРК и является тем самым структурным подразделением, занимающимся данным видом деятельности.
• На (Рис. 2.16) представлена информация по персоналу ЦТРК, из которых видно, что 100% работников имеют высшее образование, а 55 % - второе высшее. Анализ данных рисунков позволяет судить о том, что на комбинате существуют значительные возможности ведения научной деятельности исследовательского характера, так как большинство сотрудников имеют огромный потенциал: все сотрудники имеют высшее образование и более 50 % трудящихся имеют второе высшее образование.
• Рис. 2.16 Распределение ресурса персонала по горячей и холодной прокатке
• инновация инвестиционный денежный эффективность
• Но на сегодняшний день ЦТРК не может целенаправленно и полноценно сконцентрировать свои усилия на исследовательской деятельности, из-за постоянного привлечения к работе по сопровождению существующих технологий.
• В среднем до 45% рабочего времени технологического персонала ЦТРК затрачивается на оперативную работу по сопровождению существующих технологий.

Творческий поиск персонала, занимающегося научной деятельностью (рационализаторов и изобретателей) направлен на улучшение качества продукции, уменьшение брака, сокращение простоев оборудования и повышение производительности труда, на экономию сырья, топлива, энергоресурсов, материалов. Таким образом, инновационная деятельность сотрудников приносит зримые плоды. Это осознают все работники предприятия. Поэтому вопросу стимулирования этой трудоемкой и умственной деятельности необходимо также уделять особое значение. Следовательно, чтобы стимулирование было эффективным, необходимо моральные поощрения сочетать с достойным материальным вознаграждением, ведь, между материальными и нематериальными стимулами существует диалектическая связь, они взаимно дополняют и обогащают друг друга [Пома].

Для мотивации к инновационной деятельности руководство ЧерМК использует следующие стимулы: поощрение личной инициативы, улучшение условий труда, перспективу повышения квалификации, объявление благодарности, присвоение почетных званий: «Почетный изобретатель», «Лучший изобретатель», «Лучший молодой изобретатель», аналогичные звания присваиваются рационализаторам. Лучшие новаторы поощряются дополнительными днями к очередному отпуску (до трех дней).

В условиях возрастающей роли специалистов в реализации достижений НТП, особенно важно стимулирование инициативы, стремления к внедрению передовых достижений науки, техники, организации производства и управления. Только моральными стимулами этот престиж поднять трудно, необходимо достойное материальное вознаграждение, именно поэтому присвоение почетных званий подкрепляется выплатой премии.

Размещено на http://www.allbest.ru/

• Рис. 2.17 Данные по персоналу ЦТРК

Размещено на http://www.allbest.ru/

• Премии за фактический эффект реализации идеи на предприятии наиболее рациональны потому, что выплачиваются за реальный конечный результат - дополнительно полученную прибыль. Обычно размер поощрения определяется в процентах от суммы годового фактического экономического эффекта, получаемого от использования предложения (таблица 2.4).

Таблица 2.4

Размеры авторского вознаграждения за использование внедренных рационализаторских предложений и изобретений на отечественных и зарубежных предприятиях

Предприятия	Авторское вознаграждение за использование внедренных рационализаторских предложений	Авторское вознаграждение за использование внедренных изобретений
ОАО «Северсталь»	Эффект до 200 тыс.руб. - 7,5% от фактического годового экономического эффекта От 200 тыс.руб. до 1 млн.руб. - 15 тыс.руб. + 5% от факт. год. экон. эффекта Свыше 1 млн.руб. - 55 тыс.руб. + 3% от факт. год. экон. эффекта Максимальный размер не ограничен	1) 15% от полученного экономического эффекта в течение 1-5 лет 2) не более 2% от величины затрат на изобретение в течение 1-5 лет (при невозможности определения эк.эффекта)
НЛМК	15% от фактического годового экономического эффекта, но не более 10 среднемесячных заработков (110 тыс. руб.)	3% от полученного экон. эффекта в течение 5 лет (до августа 2004г. - 15% от факт. год. экон. эффекта в течение 20 лет)
ММК	Эффект до 50 тыс.руб. - 2% от фактического годового экономического эффекта + 100 руб. От 50 тыс.руб. до 100 тыс.руб. - 1,3% + 450 руб. От 100 тыс.руб. до 500 тыс.руб.- 1,2% + 550руб. От 500 тыс.руб. до 1млн.руб. - 1,1% + 1050 руб. Свыше 1 млн.руб. - 1% + 2050 руб. Максимальный размер не ограничен	15% от полученного экономического эффекта в течение 1-2 лет
Корпорация IBM (США)	25% от фактического годового экономического эффекта: min - 50$, max - 100 тыс.$	-

• 2.3.4 Анализ производственно-технической компоненты
• Данную составляющую постараемся оценить по следующим показателям: доля новых видов продукции в общем объеме производства, сроки реализации и разработки новых видов продукции и доля использования рабочих планов. Динамика освоенных новых видов продукции показывает, что почти по всем цехам, кроме ЛПЦ-3 существует рост по количеству НВП. Освоенные виды по основным цехам отгрузки распределяются следующим образом (Рис 2.18).
• Рис. 2.18 Освоенные новые виды продукции
• Рис. 2.19 Использование разработанных рабочих планов на новые виды продукции.
• Из данных (Рис. 2.19) можно сделать следующие выводы: процент доли использованных рабочих планов по периодам распределяется неравномерно и это, в том числе связано со следующими проблемами при разработке технической документации. На последнем этапе согласования рабочих планов зачастую цех-заказчик начинает выяснять и согласовывать требования с потребителем. Почти готовый рабочий план остается невостребованным. Неответственное отношение технологических отделов цехов и производств. План по НВП рассматривают как ненужную "бумажку", отнимающую время. Отсюда - большие сроки на согласование планов.
• Много времени уходит на убеждение исполнителей, т.к. они боятся ответственности за неисполнение технологии и пытаются заранее приблизить ее к максимально свободной. Запросы потребителей не отражают полную информацию, необходимую для разработки технологии. Потребитель не всегда грамотно излагает требования к прокату.
• Рис 2.20 Сроки разработки рабочих планов на НВП
• Снижение сроков разработки рабочих планов на НВП стало возможным благодаря введению должности главного специалиста, в обязанности которого входит ежедневное участие в приемке заказов, что позволило сразу отклонять заказы, которые нельзя выполнить на существующем оборудовании;
• За 2007 г. отгружено 424324 т продукции по рабочим планам, что составило 3,53 % от всего объема отгруженной товарной металлопродукции ЧерМК (Рис.2.21).
• Рис. 2.21 Освоенные новые виды продукции
• 2.3.6 Анализ маркетинговой компоненты
• Основной структурной единицей, являющейся действенным инструментом для реализации и продвижения нововведений ЧерМК является служба технической поддержки клиента (СТПК).
• Основными положительными моментами работы СТПК с точки зрения инновационной деятельности являются: предвосхищение (прогнозирование и предотвращение) возможного появления проблем у потребителя при работе с металлопрокатом, активный поиск и разработка новых продуктов, не имеющих аналогов у конкурентов и обладающих привлекательным для клиента набором потребительских свойств, реклама и демонстрация ключевых отличий продукции ЧерМК по сравнению с продукцией клиентов.
• Основные функции: участвовать в совещаниях, координационных советах, технических комитетах, заседаниях комиссий, конференциях и т.д. по производству или переработке металлопроката, изучать направление развития отрасли, давать предложения по разработке новых видов продукции позволяющие получить конкурентное преимущество, взаимодействие с подразделениями, участвующими в инновационной деятельности (Рис.2.18).

Новый подход в работе СТПК заключается в постановке процесса постоянного совершенствования качества продукции, в зависимости от требований потребителей (Рис 2.17).

Рис. 2.22 Схема постоянного совершенствования качества продукции

Технический сервис клиентов - это необходимая составляющая производства металлопроката, создание которого позволит Череповецкому металлургическому комбинату в максимальной степени удовлетворять требования потребителей и, таким образом, выходить на европейские рынки сбыта, конкурировать с мировыми производителями стали, быть уверенными в качестве своей продукции, минимизировать затраты и стать лидером в своей отрасли



Рис. 2.23 Схема взаимодействия СТПК с подразделениями

Подводя итоги данного раздела необходимо отметить: в целом по предприятию существует положительная динамика ведения инновационной деятельности по всем составляющим. Но, притом, существует ряд проблем без решения, которых комбинату будет нелегко занять лидирующие позиции на мировом рынке черной металлургии. Так, например, по сравнению с советским временем значительно снизилась доля исследований по продукции, не имеющей аналогов в мире из-за соответствующего финансирования и необходимости руководителей предприятия в 90-е годы наращивать объем разработок по снижению издержек, дабы, удержать предприятие «на плаву».

В последнее время (2003-2006 гг.) обозначился хоть и незначительный, но прирост по основным направлениям исследовательской работы: продукция, не имеющая аналогов в мире и на ЧерМК.

Проведенный анализ составляющих инновационного потенциала, позволяет судить о том, что еще одной из основных проблем является недостаточное и неравномерное использование рабочих планов на новые виды продукции. В связи с этим в следующей главе нашей работы предлагается оценить инвестиционно-инновационный проект по НИОКР, с целью обосновать необходимость увеличения внедрения общего количества рабочих планов по НВП и новым технологиям, для повышения эффективности использования инновационного потенциала ЧерМК.



3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО СНИЖЕНИЮ ОТСОРТИРОВКИ В ПХЛ

3.1 Характеристика технологии инвестиционного проекта

Проблема: Значительное увеличение количества отсортированной продукции в ПХЛ по дефектам неплоскостности в 2006 году.

Динамика изменения отсортировки по дефектам неплоскостности в ПХЛ за 2006 год приведена на (Рис. 3.1). Из (Рис.3.1) следует, (средний уровень отсортировки - 0,46%, из них по вине ЛПЦ-1 0,01%, по вине ЛПЦ-2 - 0,39% и по вине ПХЛ - 0,06%).

Рис. 3.1 Динамика изменения отсортировки по дефектам неплоскостности в ПХЛ за 2006 год

Цель работы: Снижение отсортировки и затрат на доработку холоднокатаных полос с отклонениями от плоскостности в условиях ужесточения допусков на неплоскостность в соответствии с требованиями потребителей и увеличения доли полос толщиной менее 0,5 мм в сортаменте ПХЛ.

Основание для проведения работы: ужесточение допусков на неплоскостность в соответствии с требованиями потребителей.

Необходимость решения задач улучшения плоскостности с одновременным увеличением производства холоднокатаного проката в ПХЛ.

Существенное усложнение сортамента ПХЛ: увеличение доли тонких полос толщиной 0,25-0,5 мм с жесткими требованиями по геометрии, вызвавшее повышенную отсортировку по неплоскостности.

Параметры технологии:

Таблица 3.1

Параметры	Исходные данные	Требуемые данные
Отсортировка холоднокатаных полос в беззаказную продукцию по отклонениям от плоскостности, %	0,46	0,29

Предлагаемые мероприятия:

Выполнение НИР по теме: Разработка усовершенствования режимов холодной прокатки, дрессировки и профилировок валков стана 2000 горячей прокатки и станов холодной прокатки, обеспечивающих улучшение плоскостности полос, на основе исследования и математического моделирования процессов формирования неплоскостности в том числе:

- Разработать математические модели плоскостности холоднокатаного проката, функции технологических параметров холодной прокатки, исходные профилировки рабочих и опорных валков: (износ рабочих и опорных валков, температурный профиль валков), характеристики и профили поперечного сечения подката (выпуклость, клиновидность, толщина и работы системы автоматического регулирования профиля и формы полосы (САРПиФ) полосы, давления и противоизгиба).

По данным математической модели рассчитать фактическую плоскостность холоднокатаной полосы.

Провести исследования эффективности работы САРПиФ плоскостности полосы, провести исследования эффективности работы исправления дефектов плоскостности при дрессировке холоднокатаной полосы.



3.2 Определение инвестиций и определение денежных потоков

С целью решения вышеприведенной проблемы предлагается инвестировать средства на выполнение НИР по разработке усовершенствованных технологических режимов.

В соответствии с календарным палом выполнения работ, инвестируемые средства распределяются следующим образом:

Таблица 3.2

Календарный план выполнения работ

№ этапа	Результаты этапа	Срок выполнения этапа	Расчетная цена этапа, тыс. руб
1	Компьютерная программа расчета отклонений по плоскостности, результаты исследования влияния различных факторов на плоскостность полос. Рекомендации по профилировкам валков стана 2000, рекомендации по профилировкам валко стана ПХЛ, усовершенствованные режимы холодной прокатки и дрессировки	2008 год	690
2	Результаты испытаний профилировок валков и усовершенствованных режимов холодной и горячей прокатки и дрессировки, компьютерные программы расчета технологических режимов и профилировок	2009 год	410
Итого			1200

Произведем расчет эффекта, получаемого от внедрения данного мероприятия по следующей формуле:

, где (3.1)

Э - экономический эффект, тыс. руб.,

Р_баз - величина контролируемого показателя до внедрения мероприятия, кг/тн,

Р_дост - величина контролируемого показателя после внедрения мероприятия, кг/тн,

Ц - стоимость единицы ресурса (разница между ценой на качественную и отсортированную продукцию), руб/тн,

V - объем производства х/к отожженного проката, тн

К_вл - доля влияния в плановом эффекте.

Расчет представлен в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Период	Рбаз, %	Рдост, %	Ц, руб	V, тн	Квл	Э, тыс. руб
2010	0,46	0,29	6250	714014	1	7586,4
2011	0,46	0,29	6250	710005	1	7543,8
2012	0,46	0,29	6250	729985	1	7756,0
2013	0,46	0,29	6250	741256	1	7588,9

На основании данных таблиц 3.2, 3.3 составим график денежных потоков (Рис.3.2).

Рис. 3.2 График денежных потоков

3.3 Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта

Оценка эффективности инвестиций представляет собой наиболее ответственный этап в процессе инвестиционных решений. От того, насколько объективно и всесторонне проведена эта оценка, зависят сроки возврата вложенного капитала и темпы развития предприятия.

Одним из основных принципов расчета экономической эффективности инвестируемых средств является оценка возврата инвестируемого капитала на основе показателя денежного потока (“cash flow”), формируемого за счет сумм чистой прибыли и амортизационных отчислений в процессе эксплуатации инвестиционного проекта.

Вторым принципом оценки является обязательное приведение к настоящей стоимости, как инвестируемого капитала, так и сумм денежного потока.

Третьим принципом оценки является выбор дифференцированной ставки процента (дисконтной ставки) в процессе дисконтирования денежного потока для различных инвестиционных проектов.

Наконец, четверным принципом оценки является вариация форм используемой ставки процента для дисконтирования в зависимости от целей оценки.

С учетом вышеизложенных принципов произведем экономическую оценку эффективности привлечения инвестиций в целях проведения НИР по уменьшению отсортировки по неплоскостности в ПХЛ. Система этих показателей приведена на (Рис. 3.3):

Показатели оценки эффективности инвестиций
внутренняя норма доходности	чистый приведенный доход	рентабельность инвестиций	период окупаемости

• Рис. 3.3 Система показателей оценки эффективности инвестиций
• Расчет эффективности инвестиций будет производиться на основании данных представленных в разделе 3.2 таблицы 3.4. Расчет показателя чистого дисконтированного дохода. Показатель чистого дисконтированного дохода позволяет получить наиболее обобщенную характеристику результата инвестирования, т.е. его конечный эффект в абсолютной сумме.
• Показатель чистого дисконтированного дохода имеет довольно широкое применение, а сам он является, пожалуй, наиболее ярким представителем абсолютно-сравнительной эффективности предпринимательского проекта.

Таблица 3.4

Потребность в инвестиционных вложениях, намеченный доход предприятия на последующие периоды

Временной интервал	Инвестиционные вложения, (тыс. руб.)	Доходы предприятия, (тыс. руб.)
2008г.	690	-
2009г.	410	-
2010г.	-	7586,4
2011г.	-	7543,8
2012г.	-	7756,0
2013г.	-	7588,9

При исчислении данного показателя нормативная величина дохода представляет собой упущенную выгоду, поэтому считается как бы дополнительно понесенными затратами. Все, что предприниматель получит сверх общих затрат (основных и дополнительных), будет отражать чистый дисконтированный доход.

Величину указанного показателя можно определить по формуле:

, (3.2)

где ЧДД - чистый дисконтированный доход,

ДД - дисконтированный доход,

ДИ - дисконтированные инвестиции,

(Р_t - Зт_t)- сумма денежного потока за расчетный период,

Е - норма доходности на капитал,

И - инвестируемые средства.

, где (3.3)

б - коэффициент дисконтирования.

Е для металлургической отрасли примем равным Е=0,16:

Рассчитаем чистый доход (простой и дисконтированный) табличным способом (таблица 3.5)

Таблица 3.5

Расчет денежных потоков проекта выполняем в табличной форме

T i	Денежные притоки Fin	Денежные оттоки CFof , в том числе (тыс. руб)	Финансовые результаты простые бухгалтерские	Коэффициент дисконтирования	Финансовые результаты дисконтированные
		Капит. вложения Со	Прочие эксплуат. затраты	Финансовый итог, доход СF = CFin-CFof	Накопит. доход ?CF		ЧДДi	?ЧДД
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	-	-690	-	-690	-690	0,86	-593	-593
2	-	-410	-	-410	-1100	0,74	-303	-897
3	7586,4	-	-	7586	6486	0,64	4855	3958
4	7543,8	-	-	7544	14030	0,55	4149	8108
5	7756	-	-	7756	21786	0,47	3645	11753
6	7588,9	-	-	7589	29375	0,41	3111	14864

3.3.2 Построение графика жизненного цикла финансовых результатов проекта

Жизненный цикл финансовых результатов инвестиционного проекта НИР строится по интегральным значениям ЧДД (простому и дисконтированному) для каждого расчетного года по полученным данным из таблицы 3.5 жизненный цикл инвестиционного проекта представлен на (Рис.3.4).



Рис. 3.4 График жизненного цикла финансовых результатов инвестиционного проекта простой (Чистый Доход простой ЧДп) и дисконтированный (ЧДД)

Как видно из произведенных расчетов, показатель ЧДД составляет 14864 тыс. руб. Можно сделать заключение, что предполагаемый дисконтированный доход предприятия за жизненный цикл проекта превысит понесенные инвестором вложения на величину этой суммы. А это означает, что будущий доход предприятия полностью возместит осуществленные инвестиции и в добавление обеспечит ему чистый доход в указанном размере.

Этот показатель, однако, имеет следующий недостаток: избранная для дисконтирования ставка процента (дисконтная ставка) принимается обычно неизменной для всего периода эксплуатации инвестиционного проекта. В то же время в будущем периоде в связи с изменением экономических условий эта ставка может изменяться. Однако, несмотря на этот недостаток, используемый показатель признан в зарубежной практике наиболее надежным в системе показателей оценки эффективности инвестиций.

3.3.3 Расчет показателя рентабельности инвестиций (индекса доходности)

Кроме показателя чистого приведенного дохода, на предприятиях для оценки эффективности проектного решения широко используется показатель рентабельности инвестиций. Следует отметить, что оба они отражают одну и ту же суть, но только под разными углами зрения.

Экономический смысл показателя рентабельности инвестиций заключается в том, что он характеризует долю чистого приведенного дохода, приходящуюся на единицу дисконтированных к началу жизненного цикла проекта инвестиционных вложений. Формула для расчета показателя рентабельности инвестиций (индекса доходности (ИД)) выглядит следующим образом:

(3.4)

Здесь все показатели и используемые параметры имеют тот же экономический смысл, что и в формулах (3.1) и (3.2).

Определим показатель рентабельности инвестиций, подставив значения в формулу:

Расчет уровня рентабельности инвестиций без дисконтирования

.

Проект принимается к реализации.

Расчет уровня рентабельности инвестиций с дисконтированием финансовых потоков

Проект принимается к реализации.



3.3.4 Расчет срока окупаемости инвестиций

Период окупаемости является одним из важнейших и наиболее распространенных и понятных показателей оценки эффективности инвестиций. В отличие от используемого в нашей практике показателя «срок окупаемости капитальных вложений», он также базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестируемых средств и суммы денежного потока к настоящей стоимости.

Расчет срока окупаемости инвестиций аналитически определяется по формуле:

, где (3.5)

, где (3.6)

Т_ок- срок окупаемости,

ДД_{ср. годовой} - дисконтированный среднегодовой доход,

Т - горизонт расчета (количество периодов),

И - инвестируемые средства.

Произведем расчет срока окупаемости проекта в соответствии с данными, представленными в таблице 3.5 и на (Рис.3.4):

3.3.5 Показатель внутренней нормы доходности

Внутренняя норма доходности является наиболее сложным и совершенно новым для нас показателем с позиции механизма его расчета. Он характеризует уровень доходности конкретного инвестиционного проекта, выражаемый дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость денежного потока от инвестиций приводится к настоящей стоимости инвестируемых средств.

Внутреннюю норму доходности можно охарактеризовать и как дисконтную ставку, при которой чистый приведенный доход в процессе дисконтирования будет приведен к нулю.

На практике при расчетах внутренней нормы доходности обычно пользуется компьютерными программами, так как определить данный показатель с помощью прямых формул при достаточно большом количестве временных интервалов (свыше четырех) практически невозможно.

Таблица 3.6

Год	Платежи и поступления	Расчет 1; Е = 2,6	Расчет 2; Е = 2,7
			ЧДД1		ЧДД2
1	-690,0000	0,2778	-191,6667	0,2703	-186,4865
2	-410,0000	0,0772	-31,6358	0,0730	-29,9489
3	7586,0000	0,0214	162,5943	0,0197	149,7641
4	7543,0000	0,0060	44,9091	0,0053	40,2473
5	7756,0000	0,0017	12,8270	0,0014	11,1848
6	7588,0000	0,0005	3,4859	0,0004	2,9574
Всего			0,5138		-12,2817

Расчет ВНД

ВНД= Е₁+ (ЧДД₁/( ЧДД₁- ЧДД₂)) ( Е₂ - Е₁) (3.7)

ВНД = 2,6 + (0,51 / (0,51 - (- 12,2)) (2,7-2,6)= 2,6004 или 260 %.

ВНД, равное 2,6, означает, что процент банковской ставки, при которой проект будет убыточным, не должен превышать 261% годовых. Это обстоятельство также говорит в пользу данного проекта.

Характеризуя показатель “внутренняя норма доходности”, следует отметить, что он наиболее приемлем для сравнительной оценки. При этом сравнительная оценка может осуществляться не только в рамках рассматриваемых инвестиционных проектах, но и в более широком диапазоне (например, сравнение внутренней нормы доходности по инвестиционному проекту с уровнем прибыльности используемых активов в процессе текущей хозяйственной деятельности компании; со средней нормой прибыльности инвестиций и др.).

Одним словом, оптимален этот показатель или нет, определяет сам инвестор, так как данный показатель относится к разряду абсолютных оценок доходности проекта. Если инвестор посчитает, что такой доход за каждый квартал жизненного цикла проекта его вполне устраивает, то он будет такой проект реализовывать (при условии, что он единственный) или включит в список для конкурентного отбора (при наличии нескольких альтернативных проектов). При этом проекты с более низкой внутренней нормой доходности будут автоматически отклоняться как не соответствующие требованиям эффективности реальных инвестиций.

3.3.6 Расчет эффекта финансового рычага

Очень часто на практике предприятие для осуществления инвестиционного проекта рассматривает целесообразность привлечения внутренних и внешних источников финансирования.

Привлечение заемных средств для реализации проекта нередко повышает рентабельность собственного капитала вложенного в него.

Однако это наблюдается в том случае, если доходность инвестиций выше ставки процента за кредит. При этом возрастают инвестиционные возможности предприятия. Расчет эффекта финансового рычага представим в таблице 3.7¹.

Как следует из таблицы 3.7 эффект финансового рычага достигается за счет того, что к норме прибыли на собственный капитал добавляется прибыль, полученная благодаря использованию заемных средств, несмотря на их платности.



Таблица 3.7

...

Показатели		Проекты
		№1	№2
Объем инвестируемых средств, тыс. руб	И	1200	1200
В том числе: Собственные Средства Заемные Средства	СС ЗС	1200	600
		-	600
Норма общей прибыли на вложенный капитал (Экономическая рентабельность), %	ЭР	21,9	21,9
Средняя расчетная ставка процента за кредит, %	СРСП	-	15
Ставка налога на прибыль, %	НП	24	24
Общая прибыль, тыс. руб (Инвестируемые средства*ЭР)	ОП	262,8	262,8
Сумма налога на прибыль, тыс. руб	У НП	63,0	63,0
Сумма процентов за кредит, тыс. руб	У %	-	90
ЧП: По проекту №1 (ОП - У НП) По проекту №2 (ОП - У НП - У %)	ЧП	199,8	109,8
Норма чистой прибыли, приходящейся на СС (Рентабельность собственных средств): По проекту №1 (ЧП/СС*100), По проекту №2(ЧП/СС*100)	РСС	16,65	18,3

Подобные документы

• Управление стоимостью проекта (на примере ООО "Северсталь")

  Сущность управления стоимостью проекта. Бюджетирование и механизм оценки стоимости проекта. Анализ производственного и финансового потенциала ООО "Северсталь". Разработка технического проекта для увеличения эффективности производства предприятия.
  
  дипломная работа [2,2 M], добавлен 10.10.2014
  

• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта

  Выбор ценовой политики предприятия и оценка емкости рынка проекта. Калькуляция изделия и оценка безубыточности проекта. Прогнозный баланс инвестиционного проекта, баланс денежных потоков и ликвидность. Оценка эффективности инвестиций предприятия.
  
  курсовая работа [1,2 M], добавлен 16.02.2016
  

• Разработка и оценка эффективности инвестиционного проекта

  Показатели и виды эффективности инвестиционных проектов, порядок их расчета. Оценка потенциала предприятия: анализ и прогнозирование рынка, финансовый анализ деятельности. Проект увеличения эффективности производства, планирование ресурсов и расходов.
  
  курсовая работа [356,5 K], добавлен 11.03.2010
  

• Повышение экономической эффективности проектных решений

  Понятие экономической эффективности производства, принципы её определения. Показатели технического уровня и эффективности техники и технологии. Экономическая оценка инноваций. Особенности определения эффективности капитальных вложений предприятия.
  
  курсовая работа [38,8 K], добавлен 28.09.2011
  

• Анализ движения трудовых ресурсов ОАО "Северсталь" и их эффективного использования

  Организационно-экономическая характеристика ОАО "Северсталь". Анализ основных показателей деятельности предприятия. Система управления персоналом, особенности его мотивации. Процесс движения трудовых ресурсов, способы его эффективного использования.
  
  курсовая работа [970,0 K], добавлен 18.12.2014
  

• Оценка инновационного потенциала предприятия

  Инновация: теоретический анализ понятия. Теоретические и методические основы, понятие, структура и функции инновационного потенциала. Исследование и оценка инновационного потенциала и персонала на примере Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров.
  
  курсовая работа [53,0 K], добавлен 20.07.2010
  

• Разработка инновационного проекта на примере ООО "Объединенная торговая компания"

  Теоретические положения разработки инновационного проекта. Условия функционирования предприятия на примере ООО "Объединенная торговая компания" и формирование инновационного проекта в рамках его развития. Оценка экономической эффективности его реализации.
  
  курсовая работа [261,5 K], добавлен 24.06.2014
  

• Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта

  Мощности предприятия. Расчет технико-экономических показателей проекта на примере обоснования эффективности строительства предприятия по производству электробытового прибора ЭП-1. Распределение инвестиций по годам. Оценка экономической эффективности.
  
  курсовая работа [83,4 K], добавлен 31.05.2012
  

• Оценка инновационного потенциала предприятия

  Анализ деятельности предприятия ЗАО "Хабаровский завод строительных материалов". Оценка профессиональных качеств персонала. Расчет годового экономического эффекта от реализации инноваций. Мероприятия по улучшению инновационного потенциала предприятия.
  
  курсовая работа [97,0 K], добавлен 21.01.2013
  

• Инновационный потенциал региона. Оценка эффективности инновационного проекта

  Общая характеристика инновационной деятельности. Повышение качества подготовки инновационных проектов. Инвестиционный потенциал региона. Методика оценки инвестиционного потенциала. Оценка проекта. Риски в инновационном предпринимательстве.
  
  курсовая работа [55,8 K], добавлен 24.05.2002
  

• Освоение продуктовой инновации при производстве труб на примере ООО "Северсталь ТПЗ-Шексна"

  История развития инновационной деятельности в России. Ситуационный анализ производственно-экономической деятельности ООО "Северсталь ТПЗ-Шексна". Освоение продуктовой инновации на предприятии. Сравнение операционного цикла до и после освоения инновации.
  
  дипломная работа [3,3 M], добавлен 09.11.2016
  

• Анализ кадрового потенциала предприятия и направления повышения эффективности его использования

  Смысл и характеристики кадрового потенциала предприятия. Изучение его расчетов и показателей на ОАО "Нижнекамскнефтехим". Методы анализа потенциала трудовых ресурсов. Рекомендации и мероприятия, направленные на повышение эффективности их использования.
  
  курсовая работа [779,1 K], добавлен 13.05.2011
  

• Использование и оценка эффективности кадрового потенциала предприятия

  Показатели оценки кадрового потенциала предприятия и эффективности его использования. Мотивация эффективного труда персонала предприятия. Анализ использования рабочего времени, оценка эффективности использования персонала и средств на оплату труда.
  
  дипломная работа [702,6 K], добавлен 12.05.2017
  

• Исследование экономической эффективности инновационного проекта

  Экономическая оценка инновационной деятельности предприятия. Анализ условий безубыточности. Плановый расчет показателей инновационного менеджмента. Надежность, риск бизнеса и капитальных вложений в предпринимательское дело. Планируемые показатели фирмы.
  
  курсовая работа [77,6 K], добавлен 26.05.2009
  

• Методы оценки эффективности инвестиционных проектов

  Классификация инвестиционных проектов. Принципы финансового обоснования проектов. Бизнес-план и его роль в финансовом обосновании инвестиционного проекта. Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов (на примере постройки подземного гаража).
  
  курсовая работа [42,6 K], добавлен 28.09.2010
  

• Оценка эффективности инвестиционного проекта коммерческого предприятия на примере открытого акционерного общества "Первый хлебозавод"

  Понятие, суть и содержание инвестиционной деятельности в РФ. Анализ технико-экономических и финансовых показателей ОАО "Первый хлебозавод", оценка эффективности инвестиционного проекта кондитерского цеха; программное, компьютерное и правовое обеспечение.
  
  дипломная работа [127,4 K], добавлен 03.09.2011
  

• Обоснование эффективности инвестиционного проекта (на примере ООО)

  Методические основы оценки эффективности инвестиционных проектов. Понятие и этапы обоснования инвестиционных проектов. Основные направления и обоснование инвестиционных проектов в ЗАО "Новомосковский завод ЖБИ", оценка их инвестиционной привлекательности.
  
  курсовая работа [90,7 K], добавлен 26.03.2010
  

• Оценка инвестиционного проекта

  Расчет программ производства, издержек. Расчет денежных потоков при: реализации инвестиционного проекта, отсутствии программы модернизации производства. Общая характеристика методов оценки эффективности. Внутренняя норма доходности. Срок окупаемости.
  
  курсовая работа [219,8 K], добавлен 14.07.2016
  

• Оценка эффективности инвестиционных проектов

  Понятие инвестиций и их классификация, типы и назначение. Определение потребности проекта и источники их финансирования, оценка показателей эффективности. Анализ деятельности предприятия, выявление проблем и оценка перспектив его развития, анализ рисков.
  
  дипломная работа [133,2 K], добавлен 01.08.2015
  

• Оценка эффективности инвестиционного проекта. Методы выбора инвестиционных стратегий

  Метод цепного повтора в рамках общего срока действия проектов. Классификация основных инвестиционных стратегий предприятий. Определение чистого дисконтированного дохода инвестиционного проекта. Влияние факторов производственной динамики на стратегию.
  
  контрольная работа [786,3 K], добавлен 01.03.2016
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам