Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Сущность и значение системы стимулирования персонала в банке

Сущность и значение системы стимулирования персонала в банке

Структура и текучесть персонала, организация управления кадрами. Социальные гарантии и обучение работников. Проблемы в управлении персоналом и мероприятия по совершенствованию системы материального и нематериального стимулирования труда работников банка.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 14.04.2013
Размер файла 258,3 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Постановка целей. Идея о том, что мотивация работников может быть усилена через постановку целей их работы, является важной частью философии управления в современных организациях. Мотивация работников зависит от характеристик целей, поставленных перед ними. Структурным подразделениям банка рекомендуется проводить пятиминутки - утренний разбор заданий и уточнений о состоянии дел напомнит сотруднику о том, что он - звено в этом сложном механизме, и заставит его ответственно подходить к своим обязанностям.

Меры дисциплинарного воздействия. Задача руководителя состоит в том, чтобы после применения дисциплинарных воздействий "не убить" в работнике желание хорошо работать. Приведем основные рекомендации, которые могут помочь повысить мотивацию подчиненных при использовании мер дисциплинарного воздействия.

В целом система материального и морального стимулирования должна сочетать интересы банка в целом, отдельных подразделений и конкретных сотрудников и стимулировать достижение высоких финансовых результатов работы банка.

Заключение

Эффективная работа коммерческого банка, его успех и позиции на финансовом рынке в значительной мере обусловлены наличием эффективной системы стимулирования персонала банка.

От профессионального, грамотного решения руководством банка данных вопросов управления кадрами зависят качественный и количественный состав банковских специалистов, эффективность их труда, а в конечном итоге - финансовое состояние банка.

Характеризуя в целом трудовой потенциал ОАО «Уралсиб», можно сделать вывод, что это высококвалифицированные кадры, находящиеся в стадии профессионально роста.

Управление персоналом в ОАО «Уралсиб» осуществляется административными методами (основанными на дисциплине, власти, взысканиях), экономическими и социально-психологическими методами. В организации применяется четкая система регламентов, различных стандартов. Распорядительное воздействие выражается в форме распоряжений, указаний, инструкций, которые являются правовыми актами. Дисциплинарное взыскание применяется при нарушении трудовой дисциплины. Экономические методы управления включают определение оплаты труда сотрудников банка. Социально-психологические методы управления персоналом включают: авторитет (используется авторитет руководителей), убеждение (воздействие на систему норм и ценностей работника); формирование психологического климата в коллективе.

В целом, могу сказать, что я получила колоссальный опыт работы за время прохождения практики. В первую очередь стоит сказать, мною были получены новые теоретические знания, касающиеся структуры и специфики работы банка в общем, которые мне в полной мере удалось применить на практике. Так как моя работа заключалась, в первую очередь, в общении с клиентами, то это помогло мне развить такие личные качества как умение убеждать, коммуникабельность и стрессоустойчивость. Кроме того, прохождение практики в ОАО «Уралсиб» способствовало развитию исполнительности, ответственности, пунктуальности и обучаемости. По-моему мнению, это качества являются важнейшими для молодых специалистов, которые только начинающих свой профессиональный путь.

В настоящее время я являюсь сотрудником ОАО «Уралсиб» и работаю агентом в отделении «Новособорное», находящееся по адресу г.Томск, пр.Ленина 44. Надеюсь, что и в дальнейшем мне представится возможность связать свое профессиональное будущее с ОАО «Уралсиб».

Список литературы

Интернет - источники:

1) ОАО «Уралсиб» [Электронный ресурс] // Режим доступа: http//www.bankuralsib.ru

2) ОАО «Уралсиб» [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.uralsib.ru

Литература:

1. Отчет ФК «Уралсиб» о деятельности в области устойчивого развития за 2011 год

2. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. Мастера психологии. - СПб.: Питер, 2008. - 350 стр.

3. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. - СПб.: Фирма, - 2005. - 325 стр.

4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Инфра-М, - 2005. - 343 с.

5. Мордовин С.К. Управление персоналом: Современная российская практика. - СПб.: Питер, - 2005. - 200 стр.

Размещено на allbest.ru

...

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены