Оборачиваемость дебиторской задолженности за 7,2, 5,02 и 6,9 оборотов соответственно в анализируемом периоде, говорит о неустойчивом финансовом положении потенциальных покупателей ОАО «8 Марта», что в свою очередь является прямой предпосылкой для нехватки денежных средств на предприятии.

Оборачиваемость кредиторской задолженности за 4,82, 5,01 и 5,45 оборотов соответственно в анализируемом периоде, говорит о том, что на предприятии имеются проблемы с наличностью.

Оборачиваемость материально-производственных запасов за 2,7, 2,5 и 2,49 оборота в анализируемом периоде, говорит о том, что запасы сырья и материалов долгое время пролеживают на складах, в производственном процессе наблюдаются перебои и застои, а, следовательно, и плохая реализация готовой продукции.

Длительность производственного цикла определяет, сколько дней в среднем требуется для производства, продажи и оплаты продукции предприятия; иначе говоря, в течение какого периода денежные средства связаны в материально-производственных запасах.

Коэффициенты рентабельности показывают, насколько прибыльна деятельность предприятия.

Рентабельность реализации показывает, сколько единиц прибыли принесла каждая денежная единица реализованной продукции. Данный показатель за весь анализируемый период сокращался, что говорит о снижении эффективности работы самого предприятия.

Рентабельность собственного капитала показывает, сколько денежных единиц заработала каждая денежная единица, вложенная собственниками предприятия. А так как денный показатель снизился с 7,9 в 2001 году до 0,1 в 2003 году, то данная ситуация свидетельствует лишь о финансовой неустойчивости предприятия.

Показатели платежеспособности характеризуют степень защищенности интересов кредиторов и инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в предприятие. Они отражают способность предприятия погашать долгосрочную задолженность.

Коэффициент собственности характеризует долю собственного капитала в структуре капитала предприятия, а, следовательно, соотношение интересов собственников предприятия и кредиторов. Поэтому в анализируемом периоде наблюдается преобладание собственного капитала над заемным. С одной стороны это хорошо, т.к. существует некоторая зависимость предприятия от кредиторов, с другой стороны, нехватка заемных средств не может привести к расширению и модернизации производства, которое чаще всего происходит за счет данных средств.

2.2 Анализ результатов работы энергетического хозяйства ОАО «8 Марта»

2.2.1 Организация энергетического хозяйства ОАО «8 Марта»

Задачи энергетического хозяйства ОАО «8 Марта»:

- обеспечение бесперебойного снабжения производства всеми видами энергии; наиболее полное использование мощности энергоустройств и их содержание в исправном состоянии;

- снижение издержек на потребляемые виды энергий.

Расчет потребности в энергии и энергетический баланс предприятия

Организация и эксплуатация энергохозяйства основаны на планировании производства в энергии и определении источников ее покрытия. Потребность в энергоресурсах устанавливается на основе норм их расхода и годовой программы выпуска продукции.

Кроме расхода энергии на производственные цели, учитываются ее затраты на освещение, вентиляцию, отопление, а также потери энергии в заводских сетях. Потребность в технологической энергии рассчитывается исходя из норм расхода по операциям или видам оборудования. Учет топлива на предприятии ведется при его поступлении на предприятие, а также при его отпуске отдельным цехам центральным складом и потреблении внутри цеха отдельными агрегатами. Расходование топлива контролируется путем его взвешивания, с помощью счетчиков, нефтемеров, тарированных измерительных приборов, газомеров и т.п.

Учет электрической энергии осуществляется с помощью счетчиков активной и реактивной энергии с соблюдением следующих требований: учет потребляемой энергии на технологические цели и освещение должен быть раздельным; каждый цех должен учитывать как активную, так и реактивную энергию; установки для повышения cos ф (статистические конденсаторы, синхронные двигатели и т.п.) должны оснащаться счетчиком реактивной энергии; все крупные электроприемники внутри цеха должны вести индивидуальный учет.

Учет пара производится по установленным на каждом агрегате манометрам и термометрам. При этом необходимо осуществлять учет выхода и потребления отработанного пара и конденсата.

Учет сжатого воздуха фиксируется воздухомерами с одновременной установкой манометров и термометров на каждом компрессоре.

Учет воды осуществляется по устанавливаемым водомерам и манометрам на всех насосных станциях для учета ее подачи в сеть, а также в цехах.

Энергетический баланс предприятия составляется в виде таблицы.

Сокращенная форма энергетического баланса ОАО «8 Марта» за 2003 г.

Электроснабжение ОАО «8 Марта» осуществляется в основном от районной энергетической системы. Теплоносители - пар и горячая вода - поступают главным образом от тепловых сетей собственных энергосистем

Для производственных и хозяйственно-бытовых нужд завода потребляют воду в значительных объемах, при организации водоснабжения особое значение должно уделяться решению экологических вопросов, вторичному использованию промышленной воды и сбросу ее в естественные источники только через систему очистных сооружений.

Энергетическая служба ОАО «8 Марта»

На предприятии потребляются различные виды энергий и энергоносителей, для обеспечения которыми и создается энергетическая служба. Это электроэнергия, тепловая энергия (перегретый пар, горячая вода), сжатый воздух, газы (природный газ, углекислота, аргон, азот, хлор, кислород, водород), вода разной степени очистки, а также централизованные системы отопления, канализации (ливневой, сточной, фекальной, химически загрязненной), вентиляции и кондиционирования воздуха. Большое количество разнообразного энергооборудования и сложных энергоустановок требует единого руководства энергохозяйством. На предприятии его осуществляет главный энергетик. Энергетическая служба на ОАО «8 Марта» состоит из:

· ОГЭ (отдел главного энергетика).

· Энергоцех.

· Паросиловое хозяйство (котельная).

2.2.2 Оценка эффективности работы энергетического хозяйства ОАО «8 Марта»

Работу энергохозяйства ОАО «8 Марта» можно рассмотреть по следующим показателям: общие затраты денежных средств на функционирование, показатель энергоемкости продукции в процентах, среднесписочная численность предприятия и энергетической службы и др.

Структура затрат по энергохозяйству за период с 2001 по 2003 гг.

Как видно из таблицы, основной процент в затратах по энергохозяйству составляют расходы на оплату труда. За 2002 г. расходы на оплату труда увеличились по сравнению с 2001 г. на 1,6%, а в 2003 г. снизились на 2,8% к 2002 г. Второй по удельному весу в структуре затрат являются материальные затраты, которые в 2002 г. снизились по сравнению с 2001 г. на 3%, а в 2003 г. возросли на 2,4%. Рассмотрим основные показатели, оказывающие влияние на энергохозяйство в таблице.

Основные показатели работы энергохозяйства с 2001 по 2003 гг.

Как видно из таблицы незначительно снизилась численность персонала энергетических служб, по сравнению как в целом по предприятию. В 2003 году возросла среднемесячная заработная плата по энергохозяйству на 60740 рублей. Очень большой износ оборудования - 70,3%, что повышает материальные расходы оказывает непосредственное влияние на расходы по эксплуатации машин и механизмов

Рассмотрим потребление энергоресурсов в натуральных показателях по каждому году в таблице.

Анализ потребления энергоресурсов за период с 2001 по 2003 гг.

2.2.3 Анализ системы тарифов

Рассмотрим, в какой мере различные тарифы отвечают интересам производителей и потребителей электроэнергии и как они воздействуют на экономику народного хозяйства. При этом необходимы комплексный подход, максимальный учет влияния на все взаимосвязи отраслей народного хозяйства.

Одноставочный тариф на электроэнергию с платой за отпущенное количество энергии. С потребителя взимается плата за потребленную электроэнергию, учтенную счетчиками, по некоторой усредненной стоимости для ЭЭС. Поскольку перспективные годовые потребления электроэнергии прогнозируются достаточно точно, то суммарная плата за пользование электроэнергией покрывает все расходы ЭЭС и обеспечивает плановые накопления.

Одноставочный тариф стимулирует потребителя сокращать непроизводительный расход электроэнергии, создавать наиболее рациональные системы электроснабжения и режимы работы энергоприемников, так как это позволяет снизить издержки данного предприятия.

Однако отсутствие дифференциации стоимости электроэнергии по времени суток не стимулирует потребителя снижать нагрузку в часы максимума и повышать в часы ночных провалов, т.е. не способствует выравниванию графика нагрузки ЭЭС, а следовательно, и снижению затрат на производство электроэнергии.

ОАО «8 Марта» как промышленный потребитель электроэнергии оплачивает электроэнергию по двухставочному тарифу.

Совместным постановлением Министерством экономики и Министерством энергетики РБ от 16.10.2002 года №17 утверждена «Инструкция по применению двухставочного и двухставочно-дифференцированного по зонам суток тарифов на активную электрическую мощность и энергию с основной платой за фактическую величину наибольшей потребляемой активной мощности в часы максимальных нагрузок энергосистемы». Сопроводительное письмо от 18.12.2002 года к рассылаемой инструкции гласит, что распоряжением вице-президента концерна «Белэнерго» с 1.01.2003 года для промышленных и приравненных к ним потребителям с присоединенной мощностью 750 кВА и выше установлены единые для всех расчетов периоды контроля и фиксации наибольшей потребляемой активной мощности 8:00-11:00 (утренний пик) и 17:00-20:00 (вечерний).

Предлагаемая система тарифов состоит из трех независимых подсистем, которые могут использоваться промышленными потребителями на альтернативной основе:

1) Д - тариф 1.

Двухставочный тариф с основной ставкой за заявленную мощность потребителей, участвующую в максимуме энергосистемы. Тариф предусматривает основную ставку за заявленную мощность, участвующую в максимуме, и дополнительную ставку за киловатт-часы активной электроэнергии, учтенной счетчиками.

При таком тарифе потребитель свободен в выборе наиболее рациональной схемы электроснабжения предприятия, заинтересован снижать мощность, участвующую в максимуме ЭЭС (поскольку соответственно снижаются его затраты), и стремится сокращать непроизводительный расход электроэнергии. Уменьшение максимума нагрузки и смещение потребления в другую часть графика выравнивают график и, следовательно, снижают стоимость вырабатываемой электроэнергии.

Однако, этот вид тарифа имеет существенный недостаток для предприятия, оплачивающего электроэнергию, - оплата заявленного максимума, который выше фактического.

Таким образом, потребитель вне зависимости от собственного максимума электрической нагрузки оплачивает планируемую нагрузку в часы максимума энергосистемы, которые также указываются в договоре на отпуск электроэнергии. В случае превышения предприятием установленной в договоре мощности, участвующей в максимуме энергосистемы, на предприятие налагается штраф.

2). Д-тариф 2.

Двухставочный тариф с основной ставкой за 1 кВт фактической величины наибольшей потребляемой активной мощности в часы обоих пиков энергосистемы и потребляемой активной энергии.

3). ДД-тариф.

Двухставочно-дифференцированный тариф с основной ставкой за 1 кВт фактической величины наибольшей потребляемой активной мощности в часы обоих пиков энергосистемы, дополнительной ставкой за 1 кВт-ч потребляемой активной энергии и тремя тарифными коэффициентами к этой дополнительной ставке: для ночной зоны суток, пиковой зоны, полупиковой зоны суток. Экономическая эффективность для потребителя определяется прежде всего возможным диапазоном изменения полной суточной платы за потребленные мощность и энергию при неизменном суточном электропотреблении и различных соотношениях средних по зонам суток мощностей.

В настоящее время ОАО «8 Марта» оплачивает электроэнергию по этому тарифу.

Потребность в электроэнергии за 3 квартал 2003 г. ОАО «8 Марта»

Для оценки реальной экономической эффективности ДД-тарифа представляется необходимым провести статистические исследования графиков нагрузки по группам промышленных предприятий (с учетом потенциальных величин затрат предприятий на предполагаемое регулирование своих графиков), а также в энергосистеме (с учетом ее реального выигрыша от регулирования потребительских графиков нагрузки).

Необходимо отметить, что применение новой тарифной системы возможно лишь при создании АСКУЭ на предприятии. АСКУЭ ЭРКОН внедрена на ОАО «8 Марта» в 2000 году. Экономический эффект от внедрения АСКУЭ следует видеть в точном и достоверном знании реального ежесуточного графика нагрузки по предприятию в целом и по подразделениям (вплоть до отдельных крупных энергоустановок), что позволяет, во-первых, правильно заявлять и контролировать фактическую мощность, а, во-вторых, отыскивать бесполезные потери электроэнергии и ликвидацией их снижать суммарное суточное потребление. Генеральная цель АСКУЭ ЭРКОН - снижение доли энергозатрат в себестоимости продукции, что достигается и за счет использования ДД-тарифов, и путем регулирования графика нагрузки, и другими мероприятиями.

Анализ различных видов тарифов на электроэнергию позволяет сделать вывод, что в наибольшей мере согласованию интересов производства и потребления электроэнергии, т.е. интересам народного хозяйства в целом, отвечают два вида тарифов:

- тариф с основной ставкой за фактическую мощность потребителя, участвующую в максимуме ЭЭС, и дополнительной платой за киловатт-часы активной энергии, учтенной счетчиками;

- тариф, предусматривающий плату только за потребленную активную энергию, учтенную счетчиками, по при разных стоимостях 1 кВт-ч в часы ночного провала, полупиковой и пиковой нагрузок.

2.2.4 Анализ экономии энергоресурсов на ОАО «8 Марта»

Экономия энергоресурсов достигается за счет интенсификации технологических процессов и внедрения новой техники и прогрессивной технологии; сокращения норм расхода на производство продукции; уменьшения потерь энергии; работы оборудования в экономичных режимах; использования вторичных энергоресурсов (ВЭР).

Резервы экономии топлива и энергии за 2001-2003 года распределяются следующим образом:

1) примерно 60 - 70% дает разработка и использование нового, более экономичного энергопотребляющего оборудования, внедрение менее энергоемких технологий, применение средств автоматизации и контроля и т.д.;

2) около 20-25% можно получить путем снижения потерь энергоресурсов на стадии потребления (рабочие машины, механизмы и др.), а также при передаче, транспортировке и хранении энергоресурсов;

3) остальные 10-15% могут дать организационно-технические мероприятия, в том числе использование вторичных энергоресурсов.

В 2003 году была достигнута экономия:

· Электроэнергия 229 Т.У.Т

· Теплоэнергия 213 Т.У.Т.

Экономия ТЭР была достигнута за счет внедрения ряда оргтехмероприятий:

1. Внедрение водоподготовки системы технического водоснабжения. Экономия тепло энергии - 641,2 Гкал, электроэнергии - 167903 кВт.ч

2. Внедрение преобразователя частоты для асинхронного двигателя компрессорной установки типа 2 ВМ 2.5 - 14/9. Экономия электроэнергии - 212493 кВт.ч.

3. Реконструкция освещения с внедрением энергосберегающих светильников. Экономия электроэнергии - 165513 кВт.ч.

Список литературы

энергетический организация управление энергоснабжение

1. Организация и планирование машиностроительного производства/ Под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова. - М.: Высш. шк., 2003. - 470 с.

2. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства: Учеб. пособие. - М.: ИП «Экоперспектива», 1998. - 334 с.

3. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: Практ. Пособие. - Мн.: ФУ Аинформ, 2001. - 528 с.

4. Тюленев Л.В. Организация и планирование машиностроительного производства: Учеб. Пособие. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2001. - 304 с.

5. Астафьев В.С., Лукашевич Н.М. Совершенствование методов хозяйствования в машиностроении. - М.: 1995.

6. Дембинский В., Кряпченков Р.Г. Основные направления эффективности производства в промышленности. - М.: - 1995.

7. Ионов В.Я. Эффективность производства и рентабельность продукции. - Мн.: 2001.

8. Климов Н.М. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе. - Мн.: 1998.

Размещено на Allbest.ru