Результаты экономической оценки подтвердили эффективность и целесообразность применения подхода, разработанного для формирования мультиверсионного программного обеспечения информационной системы управления. Новая система даже с учетом дополнительных затрат на модификацию обеспечит снижение общих расходов в случае ее отказа на 279 861,35 рублей.

Таким образом, приоритет задачи оценки надежности и оптимизации плана развития отказоустойчивой структуры информационной системы управления должен быть выше приоритета задачи ее обеспечения, что в настоящее время является общепризнанным.

Компенсационная модель многоатрибутивного принятия решений позволяет выполнить общее ранжирование альтернативных вариантов в порядке предпочтения на основе ранжирования по отдельным атрибутам и взаимосвязи между ними. Математическая формулировка модели сводится к задаче линейного программирования, для вычисления которой доступно множество программных средств. Следовательно, не нужно разрабатывать специальные компьютерные пакеты.

Помимо определения наилучшей альтернативы предлагаемая модель имеет преимущества при практическом применении. Все, что требуется от эксперта при сборе данных, - задание порядка предпочтения альтернатив по атрибутам. При таком подходе можно избежать трудностей, возникающих при создании шкалы оценки атрибутов.

2.2 Использование оценочных систем при принятии решения о выборе стратегического партнера

Процесс интеграции поволжского автопрома в мировую индустрию входит в завершающую стадию. Последний «чисто российский» производитель легковых автомобилей - АвтоВАЗ принял решение о вступлении в альянс Renault - Nissan в качестве третьего партнера. Казановский И., Лазарева Л. Слияние вместо «слива»// Эксперт - Волга. 2007. № 47 (87).

Слияния, создание совместных предприятий, отдельные совместные проекты, приобретения целых заводов и ноу-хау свидетельствует о том, что отечественный автопром скинул с себя «железный занавес» и устремился в мировое разделение труда. В настоящее время этот процесс является вынужденным - быстро растущий российский авторынок привлекает всех зарубежных производителей, и конкуренция на нем резко возрастает. В такой ситуации необходимо использовать опыт мировых лидеров для того чтобы избежать гибели предприятия. К такому выводу пришли все поволжские игроки.

Renault был первым иностранным концерном, с которым команда управленцев АвтоВАЗа начала переговоры о стратегическом партнерстве. В 2006 году генеральное руководство АвтоВАЗа пришло к выводу, что самостоятельно поднять предприятие не возможно. Корпоративные процедуры - резкое снижение хищений (на миллиард рублей за 1 год), сокращение числа посредников (особенно в схемах поставок на завод металла) и тому подобное - были, безусловно, необходимы, но явно недостаточны для возвращения АвтоВАЗу уверенности в завтрашнем дне. Казановский И., Лазарева Л. Слияние вместо «слива»// Эксперт - Волга. 2007. № 47 (87).

Суть сотрудничества для тольяттинского завода заключается в том, что Renault предоставит партнеру платформы класса В и С для создания новых семейств автомобилей, а также двигатель и трансмиссию для модернизации существующего модельного ряда Lada. Именно к этому стремились топ-менеджеры АвтоВАЗа, ведя переговоры не только с французами, но и с американской GM и итальянской Fiat (таблица 5).

Таблица 5

Оцениваемые варианты сотрудничества

В этом контексте подписание АвтоВАЗом соглашения с Renault не вызывает негативной оценки. Французская сторона обладает всем, что жизненно необходимо тольяттинскому автогиганту, постепенно сдающему свои позиции: современными технологическими разработками, новыми платформами для будущих семейств Lada, качественными силовыми агрегатами и трансмиссиями, опытом антикризисного управления и создания недорогих массовых машин.

В соответствии с заключенным соглашением, Renault станет полноправным совладельцем тольяттинского предприятия. Это означает, что французы на паритетных началах с государственной корпорацией «Ростехнологии» (контролирующей АвтоВАЗ через «Рособоронэкспорт») будут определять дальнейшую судьбу крупнейшего отечественного производителя.

Выбор Renault в качестве будущего партнера сразу же был позитивно оценен аналитиками. Концерн имеет опыт разработки современных бюджетных моделей (что крайне необходимо АвтоВАЗу, с учетом его стремления сохранить за собой нишу «народного автомобиля»), а также команду высокопрофессиональных управленцев, возглавляемую знаменитым Карлосом Гоном, который считается лучшим антикризисным менеджером сегодняшнего автопрома. Несмотря на долгие переговоры и попытки привлечь другие компании, итогом поисков партнера стало подписание соглашения именно с Renault.

Соглашение предусматривает стратегическое партнерство двух компаний в сфере инжиниринга, производства и маркетинга. По подсчетам руководства АвтоВАЗа сотрудничество с Renault позволит ускорить развитие автозавода, обновить и расширить его модельный ряд, развивать марку Lada, сохраняя ее индивидуальность, чтобы помочь удержать лидерские позиции на российском рынке и укрепить ее коммерческий успех, обменяться технологиями и ноу-хау.

Очевидно, что концерн Renault смог предложить лучшие условия и доказать серьезность своих намерений по развитию собственного брэнда тольяттинского автозавода, что было оценено и участниками рынка, и частными инвесторами. Акции АвтоВАЗа, весь последний год дорожавшие по мере появления информации о развитии предприятия, после подписания соглашения с Renault прибавили в цене почти 10%. Казановский И., Лазарева Л. Слияние вместо «слива»// Эксперт - Волга. 2007. № 47 (87).

Заключение

стратегический управленческое решение

В заключении необходимо отметить, что выбор единственного решения из множества сформулированных альтернатив крайне сложен, так как оценка вариантов решения содержит два аспекта: целевой, отражающий меру достижения целей организации и затратный, отражающий экономичность способов преобразования ресурсов в результаты производства.

Для достижения поставленных целей при разработке управленческого решения необходима адекватная оценка ситуации, основанная на многокритериальном подходе, обеспечивающем получение более достоверной информации об оцениваемом объекте и способствующем оптимизации процедуры оценивания для ЛПР.

Оценочная система является фундаментом процедуры оценивания, включающим в себя такие базовые элементы как критерии оценки, сравнительная важность критериев, шкала оценивания и принцип выбора, при этом оценочная система должна формироваться для конкретного управленческого решения с учетом специфики сложившейся ситуации.

Формирование перечня критериев, характеризующих объект оценивания, представляет собой сложный процесс, состоящий из исследования набора критериев на предмет соответствия ряду свойств (полнота, действенность, разложимость, неизбыточность, минимальная размерность); рассмотрения необходимости включения специальных критериев и критериев неэкономической природы; уточнения предварительного перечня критериев экспертами; иерархического структурирования состава критериев и содержательного анализа полученной совокупности критериев. Для повышения эффективности определения состава критериев возможно сочетание экспертного оценивания и формализованных математико-статистических подходов, таких как факторный и корреляционный анализ.

При принятии управленческих решений проблемы сравнительной оценки многомерных альтернативных вариантов играют особую роль. Определение сравнительной предпочтительности, предполагающее знание того, какие критерии и в какой степени влияют на оценку альтернатив при выработке и принятии управленческих решений как при сравнительных оценках альтернатив, имеющих явно выраженный количественный характер, так и при их качественных оценках - трудоемкий процесс, связанный с применением различных методов для каждого определенного управленческого решения и набора критериев оценивания.

При оценке объектов принятия управленческих решений по критериям, допускающим лишь субъективную оценку специалистов, целесообразны разработка и использование специальных шкал, отражающих специфику того или иного критерия, той или иной группы объектов при выработке и принятии управленческого решения.

Принцип выбора альтернативного варианта должен основываться на множестве факторов, таких как количество альтернативных вариантов, совместимость и вероятность альтернатив, параметры и степень риска. Для принятия оптимального решения необходимо использование методов, позволяющих осуществить эффективный выбор альтернатив, таких как принцип Парето, метод «свертки», правило максимина, лексикографический способ, а также соблюдение определенных правил и требований.

При выборе шкалы необходимо учитывать, какие действия в дальнейшем предполагается производить с оценками в выбранной шкале. Следует иметь ввиду, что формальная интерпретация вербальных оценок и неопределенностей связана с использованием таких сложных понятий, как вероятность, возможность, необходимость, нечеткость, каждое из которых, обладая собственной смысловой нагрузкой, предполагает и собственный подход к решению задачи измерения.

Вопросы оптимальности выбора решения в деятельности организации - это вопросы идеологических основ практического управленческого процесса в реальной экономической жизни. В этом заключается смысл существования и функционирования организации, поэтому процедура оценки является фундаментом построения и осуществления волевого акта выбора управленческого решения.

Список используемых источников

1. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник. - 2-е изд. - М.: «Дашков», 2006. - 496 с.

2. Гасанов А.З. «Разработка управленческих решений» Учебное пособие. 56 с.

3. Лафта Дж.К. Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002 г. - 304 с.

4. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - 5-е изд. - М.: Дело, 2004. - 416 с.

5. Тронин Ю.Н. Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: Эксмо, 2004 г. - 208 с.

6. Чудновская С.Н. Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: Просвещение, 2007 г. - 246 с.

7. Казановский И., Лазарева Л. Слияние вместо «слива»// Эксперт - Волга. 2007. № 47 (87).

8. Царев Р. Компенсационная модель многоатрибутивного принятия решений при формировании информационных систем управления// Проблемы теории и практики управления. 2007. № 9.

9. Рой О. Критерии выбора эффективных решений. [Электронный ресурс] / режим доступа: http://www.advertology.ru/article44589.htm

Размещено на Allbest.ru