Стратегическое планирование на примере ОАО "Синергия"
Назначение стратегического планирования на предприятии, характеристика его этапов. Стратегическое планирование в ОАО "Синергия". Разработка и реализация выбранной для предприятия стратегии развития. Совершенствование организационной структуры управления.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 19.05.2013 |
| Размер файла | 559,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Для достижения максимально точного позиционирования и восприятия бренда, компания тщательно изучает и отбирает маркетинговые инструменты, а также каналы реализации бренда. Название бренда Beluga связано содноименной рыбой и черной икрой - эксклюзивным деликатесом из России, известным во всем мире. Образ водки Beluga под лозунгом "Свобода роскоши" - это образ, который охватывает яхтенные регаты, поло, искусство и благотворительные мероприятия.
2. Производство.
7 ликеро-водочных заводов, с учетом стратегических интересов Компании расположены в крупнейших федеральных округах России, включая Центральный, Дальневосточный, Северо-Западный, Приволжский и Сибирский.
Количество производств, а также их расположение обеспечивают "Синергии" логистическую экономию и снижают эксплуатационные риски, которым порой подвергаются компании, имеющие лишь одно производственное предприятие. Все 7 заводов используют современное немецкое и итальянское оборудование общей производительностью свыше 15 млн декалитров.
Производственные программы всех заводов охватывают выпуск полного ассортимента стратегических брендов и локальных брендов. Исключение составляют бренды Beluga и Veda, которые производятся только на Мариинском ликеро-водочном заводе. Производства "Синергии" являются важной составляющей дистрибуционной системы компании: они активно используются в качестве узловых логистических центров в соответствующих регионах.
3. Финансовые ресурсы.
Анализ коммерческой деятельности ОАО "Синергия" с момента ее появления на алкогольном рынке и по сей день показывает непрерывный рост большинства показателей (это внушает уважение и показывает, насколько серьезно фирма настроена на достижение поставленных целей).
Но финансовый анализ выявил и слабые стороны: увеличение кредиторской задолженности, а так же увеличение убытков прошлых лет. Организация привлекает крупные займы, что уменьшает ее кредитоспособность.
4. Человеческие ресурсы.
Одной их основ успеха "Синергии", на протяжении многих лет, является высококлассный коллектив профессионалов, объединенный собственным видением развития современной модели успешной, открытой и эффективной компании и работающий в рамках современных правил и принципов построения цивилизованного и ответственного алкогольного бизнеса. Сегодня коллектив ОАО "Синергия" - это более 7000 сотрудников, работающих на предприятиях группы от Москвы до Владивостока.
Предприятие заинтересовано в привлечении энергичных, профессиональных и ответственных специалистов, которые смогут разделить успех компании, и расти вместе с ней.
Основным подразделением, осуществляющим работу с кадрами, является отдел кадров. В связи с загруженностью отдел кадров работу по определению потребности в персонале, отбор и первичную профессиональную подготовку отдел кадров проводит совместно с руководителями отделов. Для проведения тестирования привлекается психолог, так как определение психотипов и разработка мотивационных мероприятий на их основе требуют профессионального подхода. Однако, текучесть кадров довольно высокая в связи со стремительным развитием компании, географическим расширением, слиянием с другими корпорациями.
5. Культура организации.
На предприятии сложился созидательный тип организации. Этому способствуют демократизм и гуманизм в управлении. У организации имеется потенциал к дальнейшему развитию. Как и большинство крупных российских компаний, предприятие базируется на специально разработанной системы норм и правил поведения людей в организации и регламентируется их деятельность. На сегодняшний день предприятие ассоциируется у потребителей с престижной компанией, предлагающей высокое качество и умелую работу с клиентами.
Таблица 3
Анализ потенциала фирмы
|
Факторы |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
Маркетинг |
- большое количество позиций ассортимента; продуманная маркетинговая политика; |
- продвижение повара с помощью рекламы; |
|
|
Производство |
- высокое качество выпускаемых товаров; использование современного оборудования; |
- уровень цен по сравнению с конкурентами мало чем отличается; |
|
|
Финансы |
- обеспеченность собственными оборотными средствами; наличием устойчивой финансовой базы; |
- увеличение кредиторской задолженности; увеличение убытков прошлых лет; |
|
|
Человеческие ресурсы |
- профессиональный подход к подбору персонала; высококлассный коллектив профессионалов; |
- высокая текучесть кадров; |
|
|
Культура организации |
- предприятие ассоциируется у потребителей с престижной компанией, предлагающей высокое качество и умелую работу с клиентами. |
- Плохое знание торговым персоналом продаваемого ассортимента продукции |
3.4 SWОT-анализ и выбор стратегических альтернатив развития предприятия
SWOT-анализ - это анализ сильных и слабых сторон предприятия, а также исходящих из внешней среды возможностей и угроз. На этом этапе процесса стратегического планирования руководители сопоставляют результаты анализа внешней с профилем предприятия, чтобы увидеть, какие у него существуют сильные и слабые стороны, какие возникают взаимосвязанные возможности и угрозы бизнесу.
После изучения внешней среды компании можно создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она может столкнуться. Эти данные будут занесены в поле "Возможности внешней среды" и "Угрозы внешней среды".
Составим сводную таблицу.
Таблица 4
|
Возможности |
Угрозы |
|
|
- Разработка и внедрение новых технологий Производство новых видов продукции Рост числа квалифицированных специалистов как следствие повышенного внимания молодежи к образованию; Короткие сроки выполнения заказов; Привлечение новых партнеров наличие постоянных клиентов; Позитивные контакты с отечественными и европейскими транспортными предприятиями; Реализация различных инструментов продвижения продукта; Система налогообложения и качество экономического законодательства |
- Вступление в ВТО Природно-экологическая ситуация Снижение покупательской способности; Инфляция; Курс иностранной валюты; Снижение денежных доходов населения; Социальная незащищенность населения; Увеличение безработицы; Низкая инновационная активность и невысокие темпы развития высокотехнологичного сектора экономики; Возможность использования конкурентами современных технологий, позволяющих занять более выгодное положение по ассортименту продукции и уровню затрат; Изменения предпочтений товара |
|
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
- Большое количество ассортимента Подуманная маркетинговая политика Высокое качество выпускаемых товаров; Использование современного оборудования Обеспеченность собственными оборотными средствами Наличием устойчивой финансовой базы Профессиональный подход к подбору персонала; Высококлассный коллектив профессионалов Предприятие ассоциируется у потребителей с престижной компанией, предлагающей высокое качество и умелую работу с клиентами. |
- Ограничение продвижения товара с помощью рекламы; Уровень цен по сравнению с конкурентами мало чем отличается; Увеличение кредиторской задолженности; Увеличение убытков прошлых лет; Высокая текучесть кадров; Плохое знание торговым персоналом продаваемого ассортимента продукции |
Далее соотносим возможности и угрозы с сильными и слабыми сторонами.
Таблица 5
Матрица SWOT-анализа
|
Возможности |
Угрозы |
||
|
Сильная стороны |
1. Высокое качество выпускаемых товаров позволяет привлечь новых партнеров и обеспечивает наличие постоянных клиентов; 2. Подуманная маркетинговая политика позволяет реализовывать различные инструменты продвижения продукта |
1. Большое количество ассортимента и высокое качество выпускаемых товаров позволяет избежать снижение покупательской способности 2. Высокое качество выпускаемых товаров позволяет избежать изменение предпочтение товара, товарам конкурента |
|
|
Слабая сторона |
1. Увеличение кредиторской задолженности препятствует производству новых видов продукции 2. Высокая текучесть кадров препятствует выполнению заказов в короткие сроки |
1. Увеличение убытков прошлых лет не позволяют развивать инновационную активность высокотехнологичного сектора экономики |
Для ОАО "Синергия" после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности сочитания. Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.
Приведя внутренние силы и слабости в соответствие с внешними угрозами и возможностями, руководство готово к выбору стратегической альтернативы.
Так как ОАО "Синергия" работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка.
Матрица Ансоффа предназначена для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка.
По одной оси в матрице рассматривается вид товара - старый или новый, по другой оси - вид рынка, также старый или новый.
Цели, определяемые базовыми стратегиями, достигаются в результате реализации частных стратегий, которые подразделяются в зависимости от:
- способа обеспечения конкурентных преимуществ;
- способа обеспечения роста фирмы;
- способа позиционирования фирмы относительно конкурентов.
Перед организацией стоит ряд стратегических альтернатив, из которых она выбирает направление своей дальнейшей деятельности. Сначала выбирается генеральное направление - область выработки стратегии.
Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существуют три основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке.
Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка.
Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. В этом случае фирма должна осуществлять высокоспециализированные производство и маркетинг для того, чтобы становиться лидером в области производства своей продукции. Это приводит к тому, что покупатели выбирают данную марку, даже если цена и достаточно высокая.
Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте. В этом случае фирма не стремится работать на всем рынке, а работает на его четко определенном сегменте, досконально выясняя потребности рынка определенного типа продукции.
На практике фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий. Может производиться фирмой и определенная последовательность в реализации стратегий. По поводу первого и второго случаев говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию.
3.5 Портфолио-анализ с использованием БКГ-матрицы
Метод портфельного анализа состоит в том, что определить шансы и риски для определенного продукта, товарной линии или всей бизнес-единицы с помощью системы определенных критериев.
В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар - "кошка"), рост (товар - "звезда"), зрелость (товар - "дойная корова") и спад (товар - "собака").
Для анализа при помощи матрицы БКГ составим таблицу с исходными данными для анализа (табл. 6).
Объем реализации основной компьютерной техники и ее доли на рынке
|
Товары |
Объем реализации, тыс. руб. |
Доля рынка, % |
||||
|
2010 |
2011 |
2012 |
предприятия |
конкуренты |
||
|
Водка |
834400 |
1545800 |
976500 |
34 |
23 |
|
|
Коньяк |
946370 |
602030 |
1023450 |
10 |
8 |
|
|
Виски |
108500 |
140475 |
112380 |
22 |
31 |
|
|
Текила |
250640 |
154730 |
278500 |
16 |
16 |
|
|
Джин |
83440 |
96800 |
164560 |
4 |
12 |
|
|
Итого |
2223350 |
2539835 |
2555390 |
- |
- |
На основе данных, приведенных в таблице 6, составим сводную таблицу показателей, необходимых для создания матрицы БКГ (табл.7).
Таблица 7.
Показатели положения ОАО "Синергия" на рынке
|
Показатель |
Товар |
|||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
|
ОДР (относительная доля рынка) |
1,5 |
1,2 |
0,7 |
1,0 |
0,3 |
|
|
ТРРО (темп роста рыночной отрасли) |
0,6 |
1,7 |
0,8 |
1,8 |
1,7 |
|
|
R (радиус), % |
38 |
40 |
5 |
11 |
3 |
С помощью полученных в таблице 7 показателей составим матрицу БКГ для основной алкогольной продукции ОАО "Синергия", сбываемой на рынке РФ.
Рис. 3.2 Матрица БКГ для ОАО "Синергия"
1. Продукция под номером 5 (Джин) относится к категории "Кошки", что означает высокий темп роста, но доля рынка невысока. Для увеличения доли требуются большие вложения, которые в будущем смогут превратить продукт в "Звезду". Для этого товара характерны слабая поддержка покупателями и неясные конкурентные преимущества. Продукция этой группы могжет оказаться очень перспективной, поскольку рынок расширяется, но она требует значительных средств для поддержания роста.
2. К категории "Звезды" принадлежит продукция под номерами 4 (Текила), 2 (Коньяк). Данные виды продукции занимают лидирующее положение в быстро развивающейся отрасли. Они приносят значительные прибыли, но одновременно требуют значительных объемов ресурсов для финансирования продолжающегося роста, а также жесткого контроля за этими ресурсами со стороны руководства. Стратегически важно их оберегать и укреплять с целью поддержания быстрого роста. Однако в силу развития отрасли появляются новые более качественные автомобили. Поэтому ОАО "Синергия" весьма тяжело на данный момент времени сохранять свои позиции.
3. В группу "Дойная корова" входит продукция под номером 1 (Водка), что позволит получить максимальную прибыль и постепенное сокращение объемов производства, вследствие сокращения объемов продаж, а получаемую прибыль направлять на развитие "Кошек" и "Звезд".
4. Продукция под номерами 3 (Виски) относятся к группе "Собаки". Для них характерны низкий темп роста продаж и низкая доля рынка. Выпуск данных видов автомобилей с каждым годом становиться всё менее востребованным и более затратным для предприятия. Они приносят компании самую низкую долю прибыли.
Согласно проведенному портфолио-анализу можно сделать вывод, что у предприятия есть "Кошки", которые являются весьма перспективной продукцией в будущем. Для того чтобы данный вид продукции продвигался на рынке, предприятию необходимо эффективное проведение рекламной компании для информирования населения о новшествах предприятия. Имеющиеся у предприятия "Звезды" занимают большую долю рынка и соответственно имеют высокие темпы роста продажи. Что касается группы "Собаки", то предприятию целесообразнее всего Виски не снимать с производства, продолжая удовлетворять имеющийся спрос.
3.5 Разработка и реализация выбранной для ОАО "Синергия" стратегии развития
В соответствии с проведенным анализом можно сделать следующие выводы:
1. Анализ внешней среды - в целом об обстановке внешней среды ОАО "Синергия" можно сказать, что она ни чем не угрожает предприятию. Мировой финансовый кризис уже не влияет на деятельность компании. Уровень инфляции, который составляет 10-12% характерен для РФ и не вызывает тревог. Что касается остальных показателей, они также пока не привлекают внимания. Так что деятельность предприятия пока в руках его самого.
2. Анализ внутренней среды - наличие современного оборудования и возможности внедрения новых технологий позволит производить более качественную продукцию; внедрение новых технологий позволит и повысить конкурентоспособность продукции, а значит повысит и прибыль, однако есть угроза того, что покупатели предпочтут продукцию конкурентов; но даже если это и произойдет, то вместо них придут другие, так как ОАО "Синергия" на рынке алкогольной продукции почти 15 лет
3. Анализ стратегических альтернатив - стратегия сочетания характерна для крупных предприятий, которые работают в нескольких отраслях, поэтому целесообразней и с логической и с экономической точки зрения выбрать эту стратегию.
4. Анализ, проведённый с помощью матрицы БКГ, позволяет по бизнесу комплексные поставки выбрать стратегию наступления, направленную на увеличение объёма поставок и расширение рыночной доли ОАО "Синергия", что потребует дополнительных инвестиций. Кроме того, не следует забывать о необходимости проведения мероприятий по сохранению лидирующего положения на рынке РФ.
Из полученных выводов предлагаются следующие мероприятия:
1. Необходимо проведение рекламной компании: два месяца - информативная реклама, несколько других - напоминающая (с чередованием в четыре месяца). В результате после проведения рекламной компании годовая выручка от продаж увеличится на 999194,8 рублей.
2. Был сделан вывод о возможности и целесообразности увеличения объема продукции. В результате проведения рекламной компании и работы менеджера, поступили заказы от фирм, занимающихся торговлей компьютерами и комплектующими из различных областей РФ. Расширение рынка сбыта позволит увеличить годовую прибыль от продаж на 518317 рублей.
3. Принято решение о сдаче в аренду складского помещения. Годовая прибыль после сдачи склада в аренду составит 979200 рублей.
4. Наладить параллельную продажу канцелярских товаров. В результате нововведения, данное предприятие увеличит годовую прибыль на 94344 рублей.
Глава 4. Совершенствование организационной структуры управления на "Синергии"
4.1 Анализ существующей организационной структуры управления
ОАО "Синергия" прокладывает путь к оптимальной модели управления, ориентируясь на лучшую мировую практику, условия российского рынка и особенности своего бизнеса. Для динамичной компании на развивающемся рынке система корпоративного управления не может оставаться статичной. Именно поэтому ОАО "Синергия" уделяет огромное внимание совершенствованию этой системы в интересах всех своих акционеров.
Корпоративное управление в ОАО "синергия" строится на следующих принципах:
- стремление к максимально эффективному использованию активов компании для получения экономической прибыли;
- неукоснительное соблюдение действующего законодательства;
- равное отношение ко всем акционерам Компании;
- прозрачность бизнеса, своевременное и полное раскрытие информации;
- внимание и уважение ко всем сторонам, заинтересованным в деятельности компании.
Высшим органом управления в компании является Общее собрание акционеров. Ему подотчетен совет директоров, который осуществляет общее руководство деятельностью Компании, определяет приоритетные направления ее деятельности и ее стратегическое развитие. Исполнительными органами, подотчетны совету директоров, являются Председатель правления (единоличный исполнительный орган) и Правление (коллективный исполнительный орган), которые осуществляют оперативное управление компанией. Дополнительный контроль над финансово-хозяйственной деятельностью компании со стороны независимого аудитора и ревизионной комиссии.
Акционеры ОАО "Синергия" участвуют в управлении компанией путем голосования на Общем собрании акционеров в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" № 208-Фз, акционеры - владельцы обыкновенных акций Компании - могут участвовать в Общем собрании акционеров с правом голоса по всем вопросам его компетенции.
В состав совета директоров входит 7 человек, двое из них являются независимыми членами совета директоров, что соответствует требованиям по соблюдению норм корпоративного поведения, принятых фондовыми биржами, а также рекомендациям Кодекса корпоративного поведения Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг. Действующий состав совета директоров был избран на годовом Общем собрании акционеров ОАО "Синергия", состоявшемся 30 июня 2010 года. До проведения годового Общего собрания акционеров ОАО "Синергия" 30 июня 2010 года совет директоров осуществлял руководство в аналогичном составе.
"Синергия" объединяет более 8000 талантливых сотрудников и имеет дивизионный тип организации.
Данный тип организационной структуры был введен в условиях господства планового хозяйства в экономике страны, главным ее достоинством является возможность экономии на масштабах производства и универсальность. Но такая организационная структура обладает рядом недостатков при работе в условиях неопределенности рыночной экономики, главным из них можно назвать высокую чувствительность к изменению объемов производства: при снижении объемов производства начинает расти доля накладных расходов в структуре себестоимости; при их долгосрочном росте начинает происходить снижение управляемости. К тому же ввиду низкой развитости экономического блока в управлении организацией и отсутствия в ней информации о состоянии рынка организация характеризуется замедленной реакцией на изменение рыночной конъюнктуры. Другими важными недостатками дивизиональной организационной структуры являются: низкая формализация бизнес процессов, низкая способность к освоению новых технологий, высокая степень дублирования операций вследствие многоступенчатости структуры.
Для определения эффективности иерархических структур важнейшим показателем является определение степени оптимальности диапазона контроля в организации. Для этого был рассчитан диапазон контроля в целом по организации, по центральному управлению, по отдельным секторам управлениям и по отдельным иерархическим уровням организации. Так же при помощи шкалы весов Локхида был рассчитан оптимальный диапазон контроля для некоторых должностных позиций в организационной структуре ОАО "Синергия": первый заместитель генерального директора, начальники управлений, главные инженеры управлений.
Можно сделать вывод, что компания характеризуется высокой структурой управления с относительно низким диапазоном контроля, при этом при этом на ключевых должностных позициях диапазон контроля значительно отличается от среднего по организации, что говорит об относительной несбалансированности организационной структуры.
Таким образом, рационально передать часть функций первого заместителя генерального директора другому должностному лицу например путем разделения проектного и производственного блоков управления в организации (сейчас первый заместитель генерального директора контролирует оба этих направления).
Таким образом, организационная структура ОАО "Синергия" на сегодняшний день характеризуется общим низким диапазоном контроля, а соответственно высокими накладными расходами. При этом она не является сбалансированной, то есть по целому ряду должностных позиций диапазон контроля явно превышен. Соответственно целый ряд управленческих функций выполняется недостаточно эффективно, например: мотивация; внедрение новых способов организации труда. Целый ряд управленческих функций вообще не нашел отражения в данной организационной структуре. Это в основном функции и так далее.
4.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию
Для устранения недостатков дивизиональной структуры треста рекомендуется внедрение сетевой модели организации с элементами проектного управления (см. приложение 4). В настоящее время выделяют три типа сетевых моделей организации: стабильная сеть, внутренняя сеть, динамичная сеть. В стабильной сети се компоненты жестко связаны с ядром сети конкретными соглашениями. Логика внутренней сети заключается в установлении рыночных отношений между отдельными подразделениями фирмы. Для динамичной сети характерна определенная свобода действий участников сети, как внутри сети, так и за ее пределами. В данном случае предлагается комбинация стабильной и динамичной сети состоящая из пяти базовых блоков: управляющий офис, строительная организация, поставщики, субподрядчики, агентства недвижимости.
Жесткая связь существует между управляющим офисом и производством. Она осуществляется за счет владения управляющим офисом контрольного пакета ОАО "Синергия", при этом управляющий офис является генеральным заказчиком строительной организации.
Управляющий офис в данной системе выполняет роль главного координатора сети, в нем сосредоточены: информация о членах сети, долгосрочные договорные отношения в сети, юридическая поддержка членов сети, выработка стратегии, составление консолидированной отчетности, поиск внешних инвестиций в есть, для промышленного производства поиск заказчиков алкогольной продукции.
Для стимулирования роста производительности труда в организации рекомендуется введение ее высшего руководства в состав управляющего офиса и постановка части их доходов в зависимость от результатов работы сети. В основном это может касаться должностей генерального директора и начальника производства.
Взаимодействия с другими участниками сети строятся на основе долгосрочных договоров, а на критических направлениях на основе владения блокирующими пакетами собственности позволяющими влиять на положение организации.
Данная система в высокой степени формализует бизнес процессы предприятия, что позволяет выявить центры прибыли и затрат, предоставляет возможности концентрации прибыли на приоритетных направлениях, облегчает поиск инвестиций, обеспечивает лучший контроль качества, повышает технологическую гибкость предприятия.
В случае ОАО "Синергия", внутри текущей организационной структуры находится часть блоков необходимых для формирования сети. В первую очередь компания может стать организацией в составе формируемой сети. Управляющий офис также выделяется из состава организации и это является самым сложным моментом при проведении реорганизации, так как для этого надо серьезно переобучать руководство организации (имеет в основном высшее техническое образование) и искать специалистов со стороны: специалисты по маркетингу, выработка стратегии, юристы
Вокруг организации существует целый ряд аффилированных субподрядных организаций при формировании сети отношения с ними должны быть формализованы, при этом часть строительных подразделений самого треста ориентировано на выполнение субподрядных работ. Таким образом, предприятие сможет эффективно развиваться на рынке алкогольной продукции.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Стратегия развития и стратегическое планирование. Эталонные стратегии развития бизнеса, управление реализацией стратегии. Структура планов предприятия, стратегическое планирование. Разработка стратегии развития предприятия и стратегического управления.
курсовая работа [87,5 K], добавлен 02.09.2013Стратегическое планирование, его задачи, цели и этапы. Планирование потребности в персонале и росте производительности труда на примере ОАО "Автоагрегат". Формирование матрицы SWOT-анализа. Разработка стратегического плана развития для предприятия.
курсовая работа [81,0 K], добавлен 17.08.2011Принципы и этапы стратегического планирования. Характеристика предприятия ООО "Домострой", формулировка его миссии и целей развития. Совершенствование организационной структуры управления. Оптимизация количества подразделений и функциональных связей.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 08.02.2016Этапы и цели стратегического планирования. Процесс формирования миссии и целей предприятия. Процесс стратегического планирования в ОАО "Банковский сервис". Анализ внешней среды, сильных и слабых сторон предприятия. Выбор, реализация и оценка стратегии.
курсовая работа [122,1 K], добавлен 06.09.2011Методология стратегического планирования. Бизнес-диагностика предприятия (на примере ООО "Теплосервис"). Стратегическое видение, основные компетенции компании. Устремления, миссия и стратегическое видение компании. Формирование стратегии и ее выбор.
курсовая работа [179,0 K], добавлен 02.06.2014Сущность и функции стратегического планирования. Характеристика этапов стратегического планирования: цели организации, оценка и анализ внешней и внутренней среды, изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Разработка стратегии предприятия.
курсовая работа [46,9 K], добавлен 10.11.2010История возникновения концепции стратегического планирования, фундаментальная цель. Этапы управления организационными системами в XX в. Фундаментальные стратегии по Портеру. Цикл стратегического планирования. Факторы внешней среды, пути прогнозирования.
шпаргалка [145,0 K], добавлен 21.12.2010Сущность стратегического планирования. Понятие, назначение и характеристика процесса стратегического планирования. План развития человеческих ресурсов. Разработка миссии фирмы. Анализ внутренней и внешней среды. Совершенствование текущего планирования.
курсовая работа [38,8 K], добавлен 10.06.2013Основные цели стратегического планирования и методика его разработки. Анализ традиционных методов разработки стратегии. Особенности матричного метода. Схема стратегического планирования. Реализация стратегического планирования в реальном управлении.
курсовая работа [173,7 K], добавлен 16.05.2014Уровни, процесс и процедура стратегического планирования. Пути совершенствования стратегического планирования организации. Стратегическое планирование фирмы на примере ОАО "Пирамида": матрица SWOT–анализа, разработка стратегии, необходимые изменения.
курсовая работа [53,5 K], добавлен 31.05.2010Составляющие стратегического управления, планирование как его функция. Характеристики и элементы стратегии. Факторы, определяющие стратегию. Стадии формирования стратегии. Модели формирования стратегии. Функции отдела стратегического планирования.
курсовая работа [62,8 K], добавлен 06.06.2016Стратегическое планирование: сущность, этапы, требования. Мониторинг организационной среды ООО "Домиани Групп". Анализ и оценка этапов стратегического планирования организации. Мероприятия по устранению недостатков системы планирования на предприятии.
курсовая работа [797,8 K], добавлен 28.11.2014Принципы формирования стратегии предприятия и осуществления стратегического управления. Виды планирования и структура стратегического плана. Разработка стратегии развития предприятия на примере отдельного субъекта малого бизнеса ЗАО "СибЭнергоТех".
дипломная работа [133,0 K], добавлен 30.06.2010Современная теория планирования. Стратегическое планирование на микроэкономическом уровне. Стратегическое планирование на примере американских фирм. Ранжирование основных целей. Создание навыков и умений, формирование способностей, кольцо обновления.
презентация [112,8 K], добавлен 27.04.2011Теоретические аспекты стратегического планирования как основы развития промышленного предприятия. Уровни управления корпорациями. Анализ стратегического планирования в ЗАО "Курскрезинотехника". Разработка стратегии, а также управление ее реализацией.
дипломная работа [332,5 K], добавлен 22.12.2012Теоретические основы стратегического планирования в организации. Анализ этого процесса в организации ООО "FUJIFILM". Совершенствование выполнения стратегии как основы стратегического управления в организации. Пути решения стратегических проблем.
курсовая работа [119,9 K], добавлен 04.08.2011Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления. Роль планирования в организации. Виды планов. Особенности планирования в условиях рынка. Понятие, назначение и характеристика процесса стратегического и тактического планирования.
курсовая работа [46,8 K], добавлен 10.02.2009Стратегическое управление и стратегическое планирование, этапы разработки стратегии развития организации. Миссия, цели развития и стратегический план развития туристической фирмы. Инструменты и методы анализа, применяемые при стратегическом планировании.
курсовая работа [178,9 K], добавлен 07.04.2014Сущность стратегии, ее отличительные черты. Определение, назначение и функции стратегического планирования. Структура процесса определения миссии и целей организации. Выбор, выполнение, оценка и контроль реализации стратегии. Анализ внешней среды.
реферат [30,7 K], добавлен 10.05.2009Теоретические основы стратегического планирования крупных корпораций, понятие стратегического управления, выработка стратегии корпорации. Проекты совершенствования системы качества предприятия и совершенствования структуры управления корпорации.
дипломная работа [961,3 K], добавлен 19.12.2011
