Анализ состояния инновационной деятельности предприятия на примере ООО "СП Механика-Брянск"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы инновационного предпринимательства

1.1 Сущность и содержание инновационного предпринимательства

1.2 Формы инновационного предпринимательства

1.3 Оценка эффективности инновационного предпринимательства

Глава 2. Анализ состояния инновационной деятельности предприятия на примере ООО «СП Механика-Брянск»

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «СП Механика-Брянск»

2.2 Анализ состояния инновационного развития предприятия

Глава 3. Повышение эффективности инновационного предпринимательства в ООО «СП Механика-Брянск

3.1 Мероприятия по повышению эффективности инновационного предпринимательства

3.2 Анализ показателей эффективности инноваций на примере ООО «СП Механика-Брянск»

Заключение

Список литературы

инновационное предпринимательство бизнес план

Введение

Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Принято считать, что понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова innovatoin. Буквальный перевод с английского означает «введение новаций» или в нашем понимании этого слова «введение новшеств». В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).

Содержание инновационной деятельности в экономической сфере является создание и распространение новшеств в материальном производстве. Она представляет собой звено между научной и производственной сферой, в результате взаимосвязи которых реализуются технико-экономические потребности общества..

Инновационную сферу от научной и производственной отличает наличие специфической маркетинговой функции, специфических методов финансирования, кредитования и методов правового регулирования, а также, что наиболее важно, особой системы мотивации инновационной деятельности. В конечном счете, эти методы предопределяются спецификой инновационного труда и кругооборота средств, получения экономического дохода и инновационного продукта.

В настоящее время стало очевидным, что малое предпринимательство, оперативно реагируя на изменения конъюнктуры рынка, придает рыночной экономике необходимую гибкость. Малый бизнес мобилизует значительные финансовые и производственные ресурсы населения, которые в его отсутствие не могли бы быть использованы.

Необходимо отметить, что в значительной степени современные экономические трудности в развитии малого предпринимательства обусловлены несовершенством системы управления инновационной деятельностью на малых и средних предприятиях, отсутствием системы бизнес-планирования. Это обстоятельство и определяет актуальность темы данного исследования.

Целью данного исследования является рассмотрение инновационной деятельности на предприятиях малого и среднего бизнеса и определение направления ее совершенствования. Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

Рассмотреть сущность и содержание инновационного предпринимательства;

Описать формы инновационного предпринимательства;

Описать методы оценки эффективности инновационного предпринимательства;

Рассмотреть краткую организационно-экономическую характеристику ООО «СП Механика-Брянск»;

Провести анализ состояния инновационного развития предприятия;

Разработать бизнес-план мероприятия по повышению эффективности инновационного предпринимательства;

Провести анализ показателей эффективности инноваций на примере ООО «СП Механика-Брянск».

Объектом исследования является инновационная деятельность на малых и средних предприятиях. Предметом исследования выступают содержание инновационной деятельности на малых и средних предприятиях.

При написании работы комплексно использовались следующие методы: диалектический, экономического анализа, математический, расчетно-конструктивный и др.

По своей структуре работа состоит из введения, трех глав основной части, заключения, списка литературы и приложений.

Глава 1. Теоретические основы инновационного предпринимательства

1.1 Сущность и содержание инновационного предпринимательства

Для обеспечения экономической устойчивости в рыночной среде, характеризующейся финансовой устойчивостью, конкурентоспособностью продукции и технологии, эффективностью производства и реализации, крупные предприятия осуществляют реактивные и стратегические инновации, обусловленные реакцией на преобразования конкурентов и изменения внешней среды. Реактивные инновации носят приспособленческий характер, тогда как стратегические инновации - упреждающий, поскольку их реализация приводит к получению существенных конкурентных преимуществ в перспективе.

Согласно анализу М. Портера конкурентоспособных отраслей и предпринимательских структур девяти наиболее промышленно развитых стран, непрерывная модернизация производства на основе реализации стратегических инноваций (технологии высшего порядка и обеспечивающие их системы машин, оборудования, соответствующие им способы организации труда, производства, маркетингового обслуживания) является источником устойчивого конкурентного преимущества не только предпринимательских структур и отраслей, но и стран, в которых обеспечено динамично устойчивое воспроизводство инновационно-предпринимательского типа [7, c. 34].

Предприятия, отрасли и страны могут утрачивать конкурентные преимущества, если отказывались от непрерывного обновления производства. Скорость использования нововведений, быстрота реализации предпринимателей на нововведения конкурирующих фирм поддерживают конкурентоспособность предпринимательских структур.

Такую стратегию избрали японские фирмы, работающие в ключевых отраслях национальной экономики в послевоенный период. Это позволило им осуществить переход от стадии факторной конкуренции к стадии инновационной конкуренции.

В России инновационная активность отличает предприятия, относящиеся к отрасли машиностроения и металлообработки (около половины от общего количества инновационно-активных предприятий в промышленности). Второе место занимают предприятия пищевой промышленности, далее следуют предприятия химической и нефтехимической промышленности и легкой промышленности [9].

Типы инноваций дифференцируются по отраслевому признаку: в топливной, полиграфической промышленности и металлургии преобладают технологические инновации; а в остальных отраслях - продуктовые, на которые приходится почти две трети всех затрат. Они являются и более наукоемкими - при их осуществлении на НИОКР расходуется треть от всех инвестируемых средств.

Более 70% предприятий осуществляют инновации в целях расширения ассортимента продукции, чтобы заполучить сегмент рынка. Снижение издержек производства - цель почти половины от общего количества инновационно-активных предприятий.

Любая инновационная деятельность является предпринимательской и основана на:

поиске новых идей (от нового продукта до новой структуры) и их оценке;

поиске необходимых ресурсов;

создании и управлении предприятием;

получении денежного дохода и личном удовлетворении достигнутым результатом [11].

Не всякое предпринимательство является инновационным, а лишь такое, которое позволяет извлечь предпринимательский доход в результате создания производства, использования или диффузии инновационного продукта. К субъектам инновационного предпринимательства относятся предприятия и организации, осуществляющие инновационную деятельность. В условиях рыночной экономики развитие инновационного предпринимательства зависит от спроса со стороны потребителей на инновации, наличия развитого научно-технического потенциала национальной экономики, функционирования венчурных фирм и инвесторов, финансирующих рисковую инновационную деятельность. Первые инновационные предприятия на территории России существовали в таких организационных формах, как центры научно-технического творчества молодежи, союзы изобретателей и рационализаторов, научно-технические общества, научно-технические кооперативы. Эти предприятия использовали материально-техническую базу, научный задел и кадровый потенциал государственных НИИ и ПКБ. Вследствие ухудшения экономической ситуации и снижения инновационного спроса многие из перечисленных выше организационных форм прекратили свою деятельность или изменили ее направление [13].

Исследование субъектов инновационной деятельности предполагает рассмотрение, что они собой представляют в высокоразвитой рыночной экономике, в каких экономических отношениях находятся и какие функции выполняют. Без анализа современных теоретических представлений о природе и характере инновационной деятельности хозяйствующих субъектов в экономически развитых странах невозможно выделить и практически реализовать приоритеты, которым должны следовать процессы реформирования отечественной инновационной сферы.

Важнейшая функция инновационных предприятий - осуществление посреднической роли между научно-технической и производственной сферами, обеспечение почти автоматического экономического обмена между ними без всяких сбоев в конкурентных условиях. Инновационные предприятия, помимо доведения продукта научно-технической деятельности до состояния, позволяющего использовать его в производственной сфере (через создание различных объектов инновационного продукта), осуществляют поиск коммерческого партнера, способного удовлетворить новую латентную общественную потребность, чреватую возможной прибылью. Таким образом, инновационные фирмы (предприятия) возникают как следствие общественной потребности в сокращении издержек, появляющихся в процессе трансформации продукта, созданного в научно-технической сфере, в продукт, создаваемый в хозяйственной сфере. Инновационные предприятия позволяют ликвидировать некоторые из затрат и сократить издержки производства, т. е. они выступают институциональной формой, обеспечивающей эффективное взаимодействие научно-технических институтов и частных хозяйствующих субъектов в рамках рыночных отношений. Сами инновационные предприятия выделяются как самостоятельные хозяйствующие субъекты, если их функционирование позволяет сократить затраты, которые вынуждены нести научно-технические институты и хозяйствующие субъекты, связанные с созданием инновационного продукта или доведением научно-технических новшеств до возможности их коммерческого использования [15].

Действительно, при количественном наращивании внутрифирменных трансакций, фирма может неэффективно размещать ресурсы на создание инновационного продукта, по сравнению с тем, что может реализовать инновационный предприниматель. Издержки от непроизводительного расходования ресурсов фирмы могут превысить трансакционные издержки открытого рынка, т. е. издержки при организации этой трансакции инновационным специализированным предприятием.

Инновационное предприятие, таким образом, возникает, когда трансакционные издержки хозяйствующих субъектов, связанных с приобретением инновационного продукта на рынке, меньше внутренних затрат, связанных с созданием аналогичного продукта самим хозяйствующим субъектом.

Инновационное предпринимательство - многогранный вид экономической деятельности. В качестве предпринимателя выступают физические и юридические лица, осуществляющие следующие виды инициативной деятельности, связанные с воспроизводственным циклом инновационного продукта:

создание инновационного продукта (собственно инновационное предпринимательство);

выполнение посреднических функций (оказание услуг, связанных с продвижением инновационного продукта и его передачей от непосредственного создателя его потребителю);

осуществление функций в финансовой сфере для обеспечения инновационной деятельности [14].

Будучи относительно самостоятельными данные виды предпринимательской деятельности в инновационной сфере дополняют друг друга, хотя и могут существенно различаться по организационно-правовой форме, по содержанию операций и способам их осуществления. Выбор формы инновационного предприятия зависит от личных пристрастий, сферы деятельности, наличия денежных средств.

1.2 Формы инновационного предпринимательства

Как свидетельствует зарубежный опыт, малое предпринимательство в инновационной сфере - первая по массовости и наиболее динамичная структурная составляющая рыночного инновационного потенциала промышленно развитых стран.

Действительно, основу инновационного предпринимательства составляют малые инновационные фирмы (эксплеренты) - технологические лидеры в зарождающихся отраслях экономики, открывающие новые сегменты рынка, развивающие новые производства, повышающие наукоемкость и конкурентоспособность производства и тем самым способствующие формированию новых технологических укладов.

К сильным сторонам малых инновационных предприятий относятся следующие:

оперативное принятие управленческий решений, позволяющее сократить длительность инновационного цикла;

низкий уровень накладных расходов, благодаря прямым и персональным контактам с ними;

отсутствие бюрократических процедур в организации в виду минимальной управленческой иерархии предприятий [12].

Трудности в деятельности таких предприятий связаны с низким профессиональным уровнем менеджмента, ограниченными возможностями внешнего финансирования, низкой специализацией рабочих мест. Из-за отсутствия множества структурных подразделений, что связано с незначительной степенью разделения труда, малые инновационные предприятия не получают синергетический эффект.

Учредителям малых инновационных предприятий свойственна высокая мотивация предпринимательской деятельности несмотря на персональную ответственность за ее успех в условиях коммерческого риска. К мотивам инновационного предпринимательства можно отнести:

возможность реализации собственных творческих проектов;

высокая степень самостоятельности и свободы в принятии решений;

утверждение высокого имиджа и творческое признание успеха в инновационной сфере и др.

Повышенной инновационной активности малого предпринимательства способствуют свобода поисков, отсутствие бюрократизма, быстрая апробация новшеств и то, что инновационная деятельность - это единственной возможность для предпринимателя, хозяйствующего в небольшой фирме, повысить свой статус, создать более масштабную организацию. Из-за ограниченности всех видов ресурсов малый бизнес заинтересован в ускоренной разработке и использовании новых технологий, производстве новых продуктов, доведении до стадии промышленного образца нововведений, которые передаются на коммерческой основе для использования крупным предприятиям.

Многие экономисты связывают инновационное предпринимательство со способностью продвижения инноваций посредством рискового бизнеса, а к субъектам инновационного предпринимательства относят малые рисковые фирмы, способные реализовать коммерчески привлекательные новшества и получить на этой основе прибыль. Однако помимо малых форм инновационного предпринимательства (типичными представителями являются венчурные предприятия, создаваемые для апробации, доработки и доведения до промышленной реализации рисковых нововведений), функционируют средние и крупные организационные формы инновационного предпринимательства.

Как малые, так и средние формы инновационных предприятий могут быть представлены следующими организациями:

деловой центр (бизнес-инкубатор), содействующий развитию совместного предпринимательства и обеспечивающий управление и услуги в юридической, бухгалтерской, экономической и другой деятельности малым предприятиям;

внедренческая фирма, специализирующаяся на внедрении, патентовании и лицензировании, продвижении на рынок научно-технических новшеств и объектов инновационной деятельности, доведении изобретений до коммерческого использования и продаже лицензий [14].

В отличие от названных выше форм инновационного предпринимательства, венчурные (рисковые) фирмы являются временными структурами, создаваемыми для получения конкретного конечного инновационного продукта.

Малые инновационные предприятия имеют по сравнению с подобными крупными субъектами высокие шансы на получение предпринимательской прибыли при:

использовании стратегии, ориентированной на малые ниши рынков;

отсутствии жесткой конкуренции и сложных барьеров на рынке;

невысокой капиталоемкости производства и продвижении на рынок;

использовании результатов базисных, пионерных НИОКР в пограничных областях науки и техники;

возможности прямых контактов с потребителями;

возможности многовариантного использования результатов выполненных НИОКР, приложение их к различным потребностям;

относительной стабильности экономических условий деятельности и устойчивость цен на сырье, материалы, комплектующие, энергию и др.

Крупные инновационные предприятия отличаются консервативностью и медленно реагируют на новые общественные потребности и коммерчески выгодное воплощение новых идей в рыночный продукт. Высокая эффективность малых инновационных предприятий объясняется оперативным реагированием на новые научные идеи и на решение конкретных проблем, связанных с получением конечного результата от реализации инновационного продукта.

Эффективность работы крупных инновационных предприятий повышается при:

возможности масштабного использования инноваций;

наличии жесткой конкуренции на уже освоенных рынках, требующей крупных вложений для продвижения инноваций;

высоких начальных издержках в производстве инновационного продукта;

необходимости использования сложных технических систем, проведении длительных процедур испытания, апробации, лицензирования и сертификации инновационного продукта [1].

В отличие от малых предприятий, крупные корпоративные структуры предпринимательского типа имеют материальную и финансовую возможность для освоения базовых, стратегических инноваций. Используя эффект масштаба и располагая большим капиталом, крупное корпоративное предпринимательство способно осваивать стратегические технологии, имеющие приоритетное значение для достижения национальной экономики научно-технического прогресса. Государство, сотрудничая с крупными предпринимательскими структурами, создает смешанные частно-государственные предприятия по выполнению определенных предпринимательских проектов и программ.

К крупным организационным формам инновационного предпринимательства относятся научно-технические комплексы, инженерные центры, научно-технические кооперативы, технополисы и научно-технологические парки (технопарки), исследовательские консорциумы и инкубаторы, на средства которых осуществляется коммерционализация инновационного продукта. Крупные формы инновационного предпринимательства способствуют развитию наукоемкого производства, осуществлению трансферта технологий для скорейшего внедрения среди экономических агентов национальной экономики.

В экономически развитых странах средняя доля нематериальных активов в основном научного характера составляет на производственных предприятиях 30%, тогда как в России она практически не учитывается. Это ведет к безнаказанному воровству авторских достижений, а результаты НИОКР российских ученых коммерчески используются за рубежом без всякого долевого участия России и авторов достижений.

Поддержка инновационного предпринимательства должна способствовать преодолению субъектами инновационной деятельности барьеров организации, коммуникации, компетенции.

1.3 Оценка эффективности инновационного предпринимательства

Для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирме необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предлагаемого к осуществлению инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетентности персонала не основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т. п. Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, оказывающие влияние на эффективность инновационных проектов, то универсальной системы опенки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству инновационных предприятий. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инновационных проектов, которые включают в себя: цели, стратегия, политика и ценности предприятия; маркетинг; научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; финансы; производство [4].

Одним из самых простых и широко распространенных методов оценки является метод определения срока окупаемости инвестиций. Срок окупаемости определяется подсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут погашены за счет получаемого дохода (чистых денежных поступлений).

Метод расчета срока окупаемости наиболее прост с точки зрения применяемых расчетов и приемлем для ранжирования инвестиционных проектов с разными сроками окупаемости. Однако он имеет ряд существенных недостатков.

Во-первых, он не делает различия между проектами с одинаковой суммой общих (кумулятивных) денежных доходов, но с разным распределением доходов по годам.

Этот метод, во-вторых, не учитывает доходов последних периодов, т.е. периодов времени после погашения суммы инвестиций.

Однако в целом ряде случаев применение этого простейшего метода является целесообразным. Например, при высокой степени риска инвестиций, когда предприятие заинтересовано вернуть вложенные средства в кратчайшие сроки, при быстрых технологических переменах в отрасли или при наличии у предприятия проблем с ликвидностью основным параметром, принимаемым во внимание при оценке и выборе инвестиционных проектов, является как раз срок окупаемости инвестиций.

Другим достаточно простым методом оценки инвестиционных проектов является метод расчета коэффициента эффективности инвестиций (бухгалтерской рентабельности инвестиций) [5].

Коэффициент эффективности инвестиций рассчитывается путем деления среднегодовой прибыли на среднюю величину инвестиций. В расчет принимается среднегодовая чистая прибыль (балансовая прибыль за вычетом отчислений в бюджет). Средняя величина инвестиций выводится делением исходной величины инвестиций на два.

К преимуществам данного метода относится простота и наглядность расчета, возможность сравнения альтернативных проектов по одному показателю. Недостатки метода обусловлены тем, что он не учитывает временной составляющей прибыли. Так, например, не проводится различия между проектами с одинаковой среднегодовой, но в действительности изменяющейся по годам величиной прибыли, а также между проектами, приносящими одинаковую среднегодовую прибыль, но в течение разного числа лет.

Накопленную величину дисконтированных доходов следует сравнивать с величиной инвестиций. Общая накопленная величина дисконтированных доходов за n лет будет равна сумме соответствующих дисконтированных платежей.

Разность между общей накопленной величиной дисконтированных доходов и первоначальными инвестициями составляет чистую текущую стоимость (чистый приведенный эффект):

Применение метода чистой текущей стоимости, несмотря на действительные трудности его расчета, является более предпочтительным, нежели применение метода оценки срока окупаемости и эффективности инвестиций, поскольку учитывает временные составляющие денежных потоков. Применение этого метода позволяет рассчитывать и сравнивать не только абсолютные показатели (чистую текущую стоимость), но и относительные показатели, к которым относится рентабельность инвестиций:

Рентабельность инвестиций как относительный показатель чрезвычайно удобна при выборе одного проекта из ряда альтернативных, имеющих примерно одинаковые значения чистой текущей стоимости инвестиций, либо при комплектовании портфеля инвестиций, т. е. выборе нескольких различных вариантов одновременного инвестирования денежных средств, дающих max-ую чистую текущую стоимость.

Использование метода чистой текущей стоимости инвестиций позволяет также учитывать при прогнозных расчетах фактор инфляции и фактор риска, в разной степени присущий разным проектам. Очевидно, что учет этих факторов приведет к соответствующему увеличению желаемого процента, по которому возвращаются инвестиции, а следовательно, и коэффициента дисконтирования.

Глава 2. Анализ состояния инновационной деятельности предприятия на примере ООО «СП Механика-Брянск»

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «СП Механика-Брянск»

Общество с ограниченной ответственностью «СП Механика-Брянск», создано в январе 1998 года. Адрес почтовый и юридический: 241004 Россия, Брянская область, город Брянск, пр. Московский, 106. Организационно правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью. Предприятие является самостоятельным хозяйственным объектом с правами и обязанностями юридического лица. Форма собственности частная.

В соответствии с учредительными документами к основным видам хозяйственной деятельности общества относятся:

- производство строительных материалов;

- оптовая и розничная торговля строительными материалами;

- посредническая и торгово-закупочная деятельность;

- осуществление перевозок легковым и грузовым автотранспортом.

Осуществляется деятельность организации в г. Брянске и области.

Высшим органом управления общества является участник общества (он же учредитель). Так как учредитель общества один, то на предприятии действует Устав общества и отсутствует Учредительный договор. Директор - единоличный исполнительный орган общества обязан в своей деятельности соблюдать требования действующего законодательства, руководствоваться требованиями Устава, а также заключенными обществом договорами и соглашениями, в том числе заключенными с обществом трудовым договором. Директор руководит текущей деятельностью общества и решает все вопросы, которые не отнесены Уставом и законом к компетенции участника общества.

Учредителем ООО «СП Механика-Брянск» является физическое лицо. Генеральным директором на ООО «СП Механика-Брянск» является Брянцев Роман Михайлович. Главный бухгалтер - Гордеева Татьяна Васильевна.

Имущество предприятия состоит из оплаченного Уставного капитала, полученных доходов, а также иного имущества, приобретенного по всем основаниям, допускаемым правовыми актами РФ. Уставной капитал за 2009 год составил 10 957 тысяч руб.

Общество осуществляет свою уставную деятельность на основе коммерческого расчета, самофинансирования и самоокупаемости, обеспечивает стимулирование работников за счет накопленных средств, несет полную ответственность за результаты собственной хозяйственной деятельности и выполнение возложенных на себя обязательств перед поставщиками и потребителями, бюджетом, банками, а также перед трудовым коллективом согласно действующему законодательству.

К настоящему времени предприятие имеет 8,7 тысяч м2 производственных площадей, расположенных в двух корпусах. Структурно производство состоит из трех цехов основного производства и вспомогательного. На предприятии имеется своя газифицированная котельная с котлом типа ДКВР -20, кислородная станция, компрессорная.

В основном производстве имеются цех по производству мелкоразмерных строительных изделий, цех по выпуску полистиролбетонных плит, цех по производству щелевых решеток. Во вспомогательном производстве имеются заготовительный цех, цех по производству нестандартных блоков, ремонтно-механический цех. Предприятие имеет развитые подъездные автотранспортные пути.

Местоположение производства - пгт. Белые Берега, территория БССК. Предприятие ООО «СП Механика-Брянск» имеет склад для хранения строительных материалов и магазин, которые расположены на территории БССК, в которых занимается продажей оптом и в розницу произведенных строительных материалов. Кроме того, предприятие осуществляет розничную торговлю на строительном рынке в Фокинском районе города Брянска и проводит оптовые поставки строительных материалов в Дубровский, Почепский и Стародубский районы Брянской области.

Организационно-производственная структура предприятия может быть представлена в виде следующей схемы (рис. 1).

Рис. 1. «Организационно-производственная структура

ООО «СП Механика-Брянск»

Приведем основные производственно-экономические показатели деятельности предприятия, основываясь на данных бухгалтерской и статистической отчетности предприятия за последние три года, приведенные в приложении 1.

Таблица 1

Основные производственно-экономические показатели деятельности

ООО «СП Механика-Брянск»

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2009 г. в % к
				2007	2008
1.Среднесписочная численность работников, чел. В т. ч. - рабочие - служащие	40 30 12	56 44 15	63 49 18	157 163 150	112 111 120
2. Среднемесячная зарплата 1 работника, руб.	7 560	8 362	12 260	162	147
3. Фонд заработной платы, тыс. руб.	302,4	468,272	772,38	255	165
4.Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	5 128	10 272	10 299	201	100
5. Выручка от реализации, тыс. руб.	18 434	37 351	38 912	211	104
6. Себестоимость произведенной продукции, тыс. руб.	17 577	34 009	35 360	201	104
7. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	16 980	33 398	34 705	204	104
8. Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	1 454	3 953	4 207	289	106
9. Затраты на 1 руб. реализованной продукции (п.7/п.5)	0,92	0,89	0,89	97	100
10. Балансовая прибыль, тыс. руб.	1 632	4 094	3 636	223	89
11. Производительность труда, тыс. руб./чел. (п.5/п.1).	461	667	617	139	92
12. Рентабельность деятельности предприятия, % (п.8/п.4)	28,4	38,5	40,8	143	106
13. Рентабельность производства, % (п.10/п.4)	31,8	39,8	35,3	111	87

По данным таблицы наблюдается улучшение основных показателей предприятия за 2009 год. Выручка от реализации в 2009 г. выросла более чем в два раза по сравнению с 2007 г., так как были введены в эксплуатацию новые производственные мощности, далее увеличение выручки по сравнению с 2008 г. было незначительным - на 4%. Себестоимость произведенной и реализованной продукции выросла по той же причине - за счет увеличения ОПФ. Причем рост себестоимости реализованной продукции за анализируемый период не превышает прирост выручки.

Фонд заработной платы в 2009 г. увеличился на 155% по сравнению с 2007 г. и на 65% по сравнению с 2008 г. Этот рост вызван увеличением среднесписочной численности работников предприятия и ростом заработной платы. Положительная динамика видна в изменении прибыли от реализованной продукции - увеличение на 189% относительно 2007 г. и на 6% относительно 2008 г. Затраты на 1 руб. произведенной продукции уменьшились с 2007 г. от 92 коп. до 89 коп. в 2009 г. Однако отрицательным фактором явилось снижение производительности труда в 2009 г. по сравнению с 2007 г., что объясняется вероятно не продуманными действиями руководства по чрезмерному увеличению численности работников. Также негативным результатом деятельности является снижение уровня рентабельности производства с 39,8% в 2007 г. до 35,3% в 2009 г., что обусловлено ростом операционных расходов в деятельности предприятия. Общая рентабельность предприятия возросла с 28,4% в 2007 г. до 40,8% в 2009 г., что является позитивным фактором в развитии организации.

Далее рассмотрим обеспеченность предприятия основными производственными фондами и эффективность их использования.

Таблица 2

Обеспеченность предприятия основными производственными фондами и эффективность их использования

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2009 г. в % к
				2007	2008
1. Фондовооруженность, тыс. руб.	128,2	183,4	163,5	128,0	89,1
2. Фондоотдача, руб. по денежной выручке	3,59	3,64	3,78	105,3	103,8
3. Фондоемкость	0,28	0,27	0,26	92,8	96,3
4. Коэффициент оборачиваемости активов	0,6	1,33	1,64	273,3	123,3

За анализируемый период произошли следующие изменения: стоимость основных фондов в 2009 г. повысилась на 101% по сравнению с 2007 г., по сравнению с 2008 г. осталась практически на том же уровне. Положительные факторы - это увеличение выручки от реализации в 2009 г. на 111% по сравнению с 2007 г. и на 4% по сравнению с 2008 г. Также фондоотдача выросла на 5,3% по сравнению с 2007 г. и на 3,8% по сравнению с 2008 г. Рост фондоотдачи свидетельствует о повышении использования основных фондов. Ситуация на 1.01.2009 года такова: на каждый рубль, вложенный в основные средства, приходится 3,78 рубля, полученных в результате реализации.

Фондоёмкость уменьшилась, т.к. увеличилась фондоотдача. Снижение фондоёмкости свидетельствует об улучшении использования основных фондов.

Отрицательная тенденция - это снижение фондовооружённости предприятия в 2009 г. практически на 11% по сравнению с 2007 г. Уменьшение фондовооружённости произошло за счёт увеличения числа работников без значительного увеличения стоимости основных фондов.

Используя данные о среднесписочной численности работников и учитывая, что в период экономического кризиса, нестабильности и инфляции, рекомендовано оценку размера предприятия осуществлять по количеству работников, имеем что предприятие в 2007 году относилось к малым, но рассматривая изменение данного показателя в динамике видно, что к 2009 году на предприятии работает более 50 человек (63), что позволяет отнести его к средним.

В целом деятельность предприятия в период 2007-2009 гг. характеризуется как стабильная с тенденцией к росту.

2.2 Анализ состояния инновационного развития предприятия

Инновации на предприятии используют при производстве товаров. В ООО «СП Механика-Брянск» ширина ассортимента составляет семь ассортиментных групп: камень бордюрный, плитка тротуарная, поребрик, бортовой камень, щелевые решетки и полистиролбетонные блоки, нестандартные изделия.

Далее проанализируем виды выпускаемой продукции и долю каждого из них в общей структуре товарной продукции. Номенклатура производимых и продаваемых товаров: камень бордюрный, плитка тротуарная квадратная, шестигранная, поребрик, бортовой камень, щелевые решетки и полистиролбетонные блоки. Приведем в табличной форме размер и структуру выручки (табл. 3).

Таблица 3

Размер и структура денежной выручки

Виды продукции	Размер, тыс. руб.	Структура денежной выручки, % к итогу
	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Камень бордюрный	7 355	6 835	7082	39,9	18,3	18,2
Камень бортовой	3 171	2 951	2 996	17,2	7,9	7,7
Плитка тротуарная	5 272	3 885	4 241	28,6	10,4	10,9
Поребрик	1 677	1 718	1 596	9,1	4,6	4,1
Полистиролбетонные блоки	-	11 355	12 219	-	30,4	31,4
Щелевые решетки	-	9 711	9 961	-	26,0	25,6
Нестандартные изделия	959	896	817	5,2	2,4	2,1
Всего	18 434	37 351	38 912	100	100	100

На предприятие наблюдается увеличение денежной выручки с 18 434 тыс. руб. в 2007 г. до 38 912 тыс. руб. в 2009 г. Анализируя структуру выручки, хотелось бы отметить, что в 2007 г. доля выпуска камня бордюрного (39,9%), камня бортового (17,2%), плитки тротуарной (28,6%), поребрика (9,1%) была значительно выше, чем в последующие периоды, так как в 2008 г. на предприятии запущено производство по выпуску полистиролбетонных блоков и щелевых решеток, продукция которых более значима как в стоимостном выражении, так и на рынке сбыта - в суммарном выражении эти два вида продукции в 2008 г.и 2009 г. составляют более 56% от общей структуры продукции.

В рамках товарной политики предприятие сделало уклон на качество производимого товара и глубину ассортимента выпускаемой продукции. В 2008 году директором предприятия был осуществлен сбор и оценка информации: изучена обстановка на рынке строительных материалов, проанализирована деятельность конкурентов, в результате чего была определена возможность выпуска новых товаров и принято стратегическое решение о производстве новой продукции. Неоспоримым преимуществом на тот момент было отсутствие конкурентов у предприятия в производстве полистиролбетонных блоков для строительства и щелевых решеток для сельскохозяйственных предприятий. Благодаря этому в 2008 году эти группы товаров занимали наибольшую долю в реализуемой продукции ООО «СП Механика-Брянск». Эта тенденция сохранилась и в 2009 году, хотя появились конкуренты по производству полистиролбетонных блоков. Эти два вида продукции приносят постоянный и наибольший доход, чем исходно выпускаемые товары, так как, во-первых, их потребителями являются крупные строительные предприятия, во-вторых, практически не сказывается сезонность спроса. Тротуарная плитка на предприятии производится длительное время и занимает определенную нишу. Отрицательным явлением в отношении этого товара выступает четкая сезонность спроса - весенне-летний период. Доля таких видов продукции, как поребрик, бортовой и бордюрный камень в общем товарообороте снижается, но необходимость их производства обусловлена схемой реализации, так как в большинстве случаев покупателей интересует сопутствующие товары.

Можно отметить, что предприятие является специализированным, так как полистиролбетонные блоки и щелевые решетки занимают более 25% каждая в структуре товарной продукции.

Инновационность щелевых решеток для устройства щелевых полов для нужд сельского хозяйства. Железобетонные решетки аналогичны выпускаемым европейскими фирмами: Big Dutchman; WEDA; IKADIAN; Fog Agroteknik A/S и взаимозаменяемы с ними. Аналогов на российском рынке до сих пор не много, так как в основном производят пластиковые решетки, не подходящие для нужд свиноводства.

Напольное покрытие из железобетонных щелевых решеток отвечает высоким требованиям зоогигиены, устойчиво к аммиачной среде, имеет высокие прочностные характеристики. Пластиковые решетки имеют специальные выступы и пазы для соединения в многосекционное напольное покрытие любого размера. Подобная конструкция обладает повышенной несущей способностью и имеет длительный срок службы. Её монтаж очень прост и производится вручную. В случае необходимости, решётчатый пол можно легко разобрать. Для замыкания контура щелевых полов вдоль стен применяются замки-вкладыши длиной 300 мм.

При использовании данной системы полов создаются необходимые предпосылки для обеспечения здоровья свиноматок и поросят. За счёт оптимального соотношения площади отверстий и перемычек решёток пол легко моется и всегда остаётся чистым.

Данная продукция весьма востребована и обеспечена спросом на 1,5 года вперед.

После успешного внедрения производства инновационного товара на предприятии, произошли существенные изменения в организационной структуре предприятия, в частности в отдельное подразделение выделился отдел маркетинга, ответственный за анализ рынка и определение новых перспективных инвестиционных направлений.

Глава 3. Повышение эффективности инновационного предпринимательства в ООО «СП Механика-Брянск»

3.1 Мероприятия по повышению эффективности инновационного предпринимательства

В рамках дальнейшего развития инновационного предпринимательства на предприятии планируется освоение нового вида деятельности - строительство жилых зданий переменной этажности. Данный вид деятельности является абсолютно новым, но перспективным направлением деятельности. На данный момент заключен договор с МУП «Брянскгорстройзаказчик» об осуществлении совместной застройки жилого микрорайона по пер. Бежицкому на территории бывшего военного городка.

В целях обоснования эффективности данного инвестиционного проекта имеет смысл разработать бизнес-план проекта.

Цель проекта - проектирование и строительство жилых многоэтажных домов на территории бывшего военного городка в Бежицком районе города Брянска, отвечающих высоким требованиям в области технологий строительства, для обеспечения жителей города качественным жильем на платных условиях.

Достижение цели проекта определяет выполнение следующих задач по:

строительству и вводу в эксплуатацию объектов;

обеспечению хода реализации проекта финансовыми ресурсами за счет собственных и привлеченных источников;

формированию системы привлечения средств в проект;

формированию системы контроля за ходом реализации проекта и целевым использованием денежных средств;

осуществлению маркетинговых мероприятий по продвижению объекта.

Правовая структура проекта.

Реализация проекта осуществляется в рамках федерального законодательства и нормативных актов, принятых исполнительной и законодательной властью Брянской области и города Брянска.

Земельный участок под строительство объекта принадлежит на правах аренды заказчику - МУП «Брянскгорстройзаказчик» для использования в целях проектирования и строительства жилого квартала. Право аренды на участок возникло на основании Постановления о передаче прав и обязанностей по договору аренды земельного участка, находящегося в государственной собственности, № 504-П от 16.02.2004 г.

Участники проекта: Инвестор - ООО «СП Механика-Брянск» и Заказчик-застройщик - МУП «Брянскгорстройзаказчик» - осуществляют его реализацию в рамках договора долевого инвестирования строительства жилых многоэтажных домов на территории бывшего военного городка в Бежицком районе города Брянска (далее - застройка) №26-2009 от 22 августа 2009 года (далее по тексту - договор об инвестировании) с изменениями и дополнениями.

Доля инвестиций ООО «СП Механика-Брянск» составляет 50% от полной стоимости строительства и инвестор получает имущественные права на 50% от общей площади жилых и нежилых помещений застройки.

Договором предусматривается установление открытой цены на объект: стоимость работ определяется ежемесячно в текущих ценах, исходя из базисной стоимости выполненных работ с применением коэффициентов рыночного удорожания по сборникам Регионального центра по ценообразованию в строительстве. Прочие затраты, не учтенные коэффициентами, возмещаются только при их документальном подтверждении с учетом нормативов.

Местоположение и архитектурная концепция

Площадь земельного участка под строительство составляет 60632 кв. метров. Участок под строительство расположен по переулку Брянскому в Бежицком районе г. Брянска на территории бывшего военного городка.

В непосредственной близости от участка застройки расположены остановочные комплексы общественного транспорта (остановка «Молодежная»). Транспортная доступность объекта удовлетворительная. Удаленность от центра города составляет 15-20 минут езды на автомобиле и 25-30 минут на общественном транспорте.

Концепция создания объекта предполагает создание комфортного жизненного пространства для среднего класса.

Жилая застройка включает:

9-этажные жилые дома поз. 1,10 (объект 1,10),

12-этажные жилые дома поз. 2, 7, 9 (объект 2, 7, 9),

14-этажный жилой дом поз. 3, 5 (объект 3,5),

16-этажные жилые дома поз. 4, 6 (объект 4, 6).

Первая очередь застройки, планируемая на 2 года (март 2010 - февраль 2012) включает в себя позиции 1, 2, 7, 9. Причем, 9-этажный жилой дом (позиция 1) будет состоять из двух 9-этажных секций. Расположение позиций жилой застройки представлено на рисунке 1 Приложения 2.

Дома можно классифицировать как кирпично-монолитные, но основная роль (несущая функция) принадлежит монолитным конструкциям.

Основа конструкции каждого здания - железобетонный монолит. Фундамент здания - железобетонная плита. Жесткость здания обеспечивается совместной работой несущих конструкций, возводимых из монолитного железобетона и объединенных в единую пространственную систему горизонтальными безбалочными перекрытиями. Монолитные стены будут выполнены из бетона с термовкладышами из пенополистирола. Наружные стены жилых помещений - будут вьполнены из стенового камня. Фасад облицовывается цветной штукатуркой, цоколь - декоративным камнем. Отметим, что строительные материалы, используемые в строительстве будет производить само предприятие ООО «СП Механика-Брянск».

Для повышения комфортности предусмотрено остекление лоджий с переплетами из ПВХ с одинарным остеклением и с возможностью открывания створок. Единое остекление балконов и лоджий придаст домам современную стильность и завершенный вид (рисунок 2).

Рисунок 2 - Эскиз фасада 9-этажного жилого дома

Продуктовый портфель бизнеса, осуществляемого в рамках настоящего проекта, включает продажи одно-, двух- и трехкомнатных квартир улучшенной планировки с полной внутренней отделкой общей площадью 19624 кв. метров (таблица 4).

Таблица 4

Характеристики квартир

№ п\п	Тип квартиры	Количество квартир по типам, ед.	Общая площадь, кв. м	Границы площадей квартир по типам, кв. м	Средняя площадь квартир по типам, кв. м
1	1 -комнатные	144	6568	44,07- 46,12	45,61
2	2 - комнатные	108	7071	63,08 - 70,24	65,47
3	3 - комнатные	72	5985	83,13	83,13
Итого	324	19624

Преимущества проектного решения:

Объекты возводятся по индивидуальному проекту с применением технологии монолитного домостроения и современных строительных материалов;

Просторные квартиры, возможны перепланировки;

Подъезды оснащены домофонами, пожарной сигнализации;

Оборудованы лифтами;

Имеет независимую систему теплоснабжения и горячего водоснабжения;

Индивидуальность фасада: стильное цветовое решение, единое остекление балконов и лоджий;

Благоустроенная территория, надземная парковка для автомобилей.

Основные технико-экономические показатели всей застройки приведены в таблице 5.

Таблица 5

Основные технико-экономические показатели застройки

Наименование	Значение
Площадь застройки	2657,2 м2
Количество этажей	54 (9*2+12*3)
Общая площадь квартир (с учетом летних помещений)	19623,54 м2
Жилая площадь квартир	9763,56 м2
Строительный объем, в т. ч.	99989 м3
- ниже 0,000	5483 м3
- выше 0,000	94506 м3
Количество квартир	324 шт.
1-но комнатные	144 шт.
2-х комнатные	108 шт.
3-х комнатные	72 шт.
Общая стоимость строительства объектов в текущих ценах, тыс. руб.	388 277
Стоимость 1 кв. метра общей площади жилья, тыс. руб.	19,786
Прогнозируемая стоимость строительства объектов, тыс. руб.	433 507
Прогнозируемая стоимость 1 кв. метра общей площади жилья, тыс. руб.	22,090

Процесс реализации проекта включает три основных этапа:

Проектирование;

Строительство и ввод объекта в эксплуатацию;

Организация продаж жилья и торговых площадей.

На момент подготовки настоящего бизнес-плана участниками проекта завершается первый этап реализации проекта - проектирование. Застройщик имеет всю необходимую проектно-сметную документацию. Участники проекта в марте 2010 года должны приступить к реализации второго этапа - осуществления строительно-монтажных работ. По состоянию на 01 января объем выполненных предпроектных и проектных работ составил 14596 тыс. рублей, профинансировано за счет собственных средств Инвестора на ту же дату 7089 тыс. руб. Ожидаемое освоение января - марта 2010 года составит 2000 тыс. рублей, которое будет профинансировано также и за счет собственных средств Инвестора (1000 тыс. руб.). 1 000 тыс. руб. в плане проекта заложено в счет непредвиденных расходов.

Дальнейшая реализация этапа строительства планируется с использованием средств заказчика, собственных и заемных средств.

Система управления финансовыми потоками.

Бизнес-функция управления финансовыми потоками и ликвидностью проекта разбивается на следующие составляющие:

Аккумулирование денежных средств из различных источников;

Обеспечение непрерывного финансирования процесса строительства;

Формирование фонда денежных средств для осуществления выплат по кредиту.

Средства на финансирование проекта аккумулируются из следующих источников:



Источник	Доля в общем объеме финансирования
Средства МУП «Брянскгорстройзаказчик»	до 50 % от стоимости строительства жилья
Собственные средства инвестора	до 15-20% от стоимости строительства жилья
Кредитные средства банка	до 30-35 % от стоимости строительства жилья

Финансирование процесса строительства осуществляется застройщиком и Инвестором в равных долях в соответствии с графиком финансирования, являющимся неотъемлемой частью договора об инвестировании.

Следует отметить, что в связи с огромным опытом работы в области строительства Заказчик-застройщик сам контролирует качество выполнения работ (согласно договору).

Система организации продаж жилья в ходе реализации проекта разбивается на следующие основные компоненты:

Мониторинг ситуации на первичном рынке жилья;

Мероприятия по продвижению проекта;

Организация продаж с оплатой полной стоимости единовременно;

Организация продаж по накопительной схеме с помощью банка (возможно).

Полученная в ходе мониторинговых мероприятий информация послужит базой для выработки управленческих решений, связанных с текущим ценообразованием, снижением возможных рисков, адаптации схем продаж под меняющуюся ситуацию.

В ходе реализации проекта осуществляется организация массированной рекламной кампании, адресованной целевой аудитории проекта и направленной:

На раскрутку объекта строительства и его преимуществ - современная технология, просторные, но не чрезмерно, квартиры, престижный район с хорошей экологией, развитой социальной инфраструктурой - гимназия, детский сад, магазины, сервис и т.д., транспортная доступность, умеренные цены, жесткие сроки строительства;

На раскрутку условий привлечения средств граждан - сохранность накопленных денежных средств, возможность покупки реальной квартиры по принципу «заплатил - въехал»;

На широкое оповещение граждан об условиях участия в проекте.

Предлагаемые носители рекламы:

Щитовая реклама;

Рекламная кампания на телевидении;

Рекламная кампания в печатных СМИ (в том числе с приложением видеоматериалов, представленных на определенных носителях информации - DVD-дисках);

Реклама в Интернет;

Размещение в базах данных риэлторских компаний.

Рекламный бюджет на время реализации проекта представлен ниже в таблице 6.

Оценка отдельных мероприятий рекламной кампании и отнесение затрат по периодам реализации проекта приводится ниже в Разделе «Оценка экономической эффективности проекта».

Таблица 6

Рекламный бюджет

Статьи затрат	Сумма, тыс. рублей
Щитовая реклама	448
Рекламная компания на телевидении	352
Рекламная компания в печатных СМИ (в т.ч. с приложением видеоматериалов, представленных на DVD-дисках)	520
Реклама в Интернет	30
Размещение в базах данных риэлтерских компаний	Бесплатно
Итого затрат на рекламу	1350

Схема продаж в общем виде выглядит следующим образом. В ходе строительства осуществляется привлечение средств физических и/или юридических лиц по предварительному договору о приобретении жилья. По вводу в эксплуатацию каждый объект проходит государственную регистрацию права собственности, распределяющуюся в соотношении 50% за Заказчиком-застройщиком и 50% за Инвестором. После государственной регистрации объекта физические и/или юридические лица заключают с Инвестором договор купли-продажи жилых помещений взамен предварительного договора либо осуществляют покупку готового жилья (см. раздел «Маркетинговый план Инвестора»). Сделка и переход права регистрируется в органах государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним в установленном порядке. В случае использования приобретателями недвижимости для оплаты части ее стоимости кредитных ресурсов дополнительно регистрируется и обременение (ипотека).

Организация продаж будет осуществляться в рамках сложившейся организационной структуры инвестора и заказчика-застройщика. Кроме того, Инвестором проведены предварительные переговоры с такими риэлторскими компаниями, как ООО «32 регион», ООО «Квартал», агентство недвижимости «Ваш выбор» - достаточно известными на рынке жилья города Брянска.

...