Экономическое обоснование управленческого решения

у.е.

С учетом фактора времени и фактора инфляции аналогично для 2012 и 2013гг.

у.е.

у.е.

Произведем аналогичные расчеты по товару «Б» за 2012 г.:

у.е.

С учетом фактора времени и фактора инфляции аналогично для 2013 и 2014гг.

у.е.

у.е.

Ожидаемый экономический эффект разработки и реализации мероприятий по повышению качества процессов в системе менеджмента по второму альтернативному варианту равен:

Решение для третьей альтернативы. Подставив соответствующие данные в формулу (1.2), получим экономию по товару «А» за 2012 г. с учетом фактора риска:

у.е.

С учетом фактора времени и фактора инфляции аналогично для 2013 и 2014гг.

у.е.

у.е.

Произведем аналогичные расчеты по товару «Б» за 2012 г.:

у.е.

С учетом фактора времени и фактора инфляции аналогично для 2013 и 2014гг.

у.е.

у.е.

Ожидаемый экономический эффект разработки и реализации мероприятий по повышению качества процессов в системе менеджмента по третьему альтернативному варианту равен:

Решение для четвертой альтернативы. Подставив соответствующие данные в формулу (1.2), получим экономию по товару «А» за 2012 г. с учетом фактора риска:

у.е.

С учетом фактора времени и фактора инфляции аналогично для 2013 и 2014гг.

у.е.

у.е.

Произведем аналогичные расчеты по товару «Б» за 2012 г.:

у.е.

С учетом фактора времени и фактора инфляции аналогично для 2013 и 2014гг.

у.е.

у.е.

Ожидаемый экономический эффект разработки и реализации мероприятий по повышению качества процессов в системе менеджмента по четвертому альтернативному варианту равен:

Решение для пятой альтернативы. Подставив соответствующие данные в формулу (1.2), получим экономию по товару «А» за 2012 г. с учетом фактора риска:

у.е.

С учетом фактора времени и фактора инфляции аналогично для 2013 и 2014гг.

у.е.

у.е.

Произведем аналогичные расчеты по товару «Б» за 2012 г.:

у.е.

С учетом фактора времени и фактора инфляции аналогично для 2013 и 2014гг.

у.е.

у.е.

Ожидаемый экономический эффект разработки и реализации мероприятий по повышению качества процессов в системе менеджмента по пятому альтернативному варианту равен:

Решение для шестой альтернативы. Подставив соответствующие данные в формулу (1.2), получим экономию по товару «А» за 2012 г. с учетом фактора риска:

у.е.

С учетом фактора времени и фактора инфляции аналогично для 2013 и 2014гг.

у.е.

у.е.

Произведем аналогичные расчеты по товару «Б» за 2012 г.:

у.е.

С учетом фактора времени и фактора инфляции аналогично для 2013 и 2014гг.

у.е.

у.е.

Ожидаемый экономический эффект разработки и реализации мероприятий по повышению качества процессов в системе менеджмента по первому альтернативному варианту равен:

Сведем результаты расчетов в таблицу 3.2 и сделаем соответствующий вывод.

Таблица 3.2 - Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по повышения качества «процесса» в системе менеджмента

Альтернативный вариант	Экономический эффект, у.е.
1	2
1	5156,2
2	5563,3
3	3349,7
4	4036,5
5	8082,0
6	5440,7

Таким образом, из шести альтернативных вариантов управленческого решения по повышению качества «процесса» системы менеджмента наиболее эффективным является пятый с ожидаемым экономическим эффектом за срок действия мероприятия равным 8082,0 у.е.

4. Расчет экономического эффекта разработки и реализации мероприятий по повышению качества «товара» в системе менеджмента

Характеристика ситуации. Маркетинговые исследования рынка товара предприятия показали, что для удержания своих позиций на рынке предприятие должно перейти на новую модель товара с показателями качества, отвечающими требованиям и уровню конкурентоспособности. Новая модель товара требует больше производственных затрат. Вместе с тем более качественный, конкурентоспособный товар будет реализовываться по более высокой и в то же время конкурентной цене. Исходные данные для выбора решения приведены в таблице 4.1.

Таблица 4.1 - Исходные данные по альтернативным вариантам конструкции товара

Показатели	Альтернативы
	1	2	3	4	5	6
1. Единовременные затраты в повышение качества товара, у.е.
в т.ч. в 2010 г.	5572	6892	8242	8592	5782	7342
2011 г. (год внедрения)	8332	10542	12242	9392	8542	11292
2. Прогноз себестоимости товара, у.е. в 2011 г.	248,88	243,78	217,25	230,52	227,46	245,82
в 2012 г.	237,66	226,44	205,02	223,38	223,38	235,62
в 2013 г.	221,34	208,08	197,88	201,96	200,94	222,36
3. Годовая программа выпуска товара, шт. в 2011 г.	1842	1942	1992	1922	2042	2152
в 2012 г.	1892	1992	2192	1992	2122	2232
в 2013 г.	1942	2092	2242	2192	2232	2312
4. Доля налогов и сборов из прибыли от реализации продукции, %	70	70	70	70	70	70
5. Коэффициент (индекс) изменения полезного эффекта товара	1,00	1,14	1,22	1,21	1,19	1,17
6. Нормативная рентабельность товара (на весь период выпуска)	16,32	16,32	16,32	16,32	16,32	16,32
7. Ставка дисконта	1,115	1,115	1,115	1,115	1,115	1,115
8. Фактор инфляции	1,09	1,09	1,09	1,09	1,09	1,09
9. Фактор риска (единый по годам)	0,64	0,59	0,55	0,47	0,53	0,42
10. Сопутствующий эффект, у.е.	2942	2742	2292	1302	1692	2192

Требуется выбрать наилучший вариант производства «товара» с новыми, более высокими потребительскими свойствами.

Решение первого альтернативного варианта для 2011-2012 гг. Подставив соответствующие данные в формулу (1.3), рассчитаем экономию в 2011 г. с учетом фактора риска:

у.е.

То же в 2013 и 2014 гг. с учетом действия факторов времени, инфляции и риска соответственно:

у.е.

у.е.

Ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения первого альтернативного варианта составил (согласно формуле (1.3)):

Э_тов=15501,91+14438,83+13621,76-6892*1,115-10542+2742=28077,91у.е.

Решение второго альтернативного варианта для 2012-2014 гг. Подставив соответствующие данные в формулу (1.3), рассчитаем экономию в 2012 г. с учетом фактора риска:

у.е.

То же в 2013 и 2014 гг. с учетом действия факторов времени, инфляции и риска соответственно:

у.е.

у.е.

Ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения второго альтернативного варианта составил (согласно формуле (1.3)):

Э_тов=14137,5+14351,32+13849,82-8242*1,115-12242+2292 = 28077,91у.е.

Решение третьего альтернативного варианта для 2012-2014 гг. Подставив соответствующие данные в формулу (1.3), рассчитаем экономию в 2012 г. с учетом фактора риска:

у.е.

То же в 2013 и 2014 гг. с учетом действия факторов времени, инфляции и риска соответственно:

у.е.

у.е.

Ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения третьего альтернативного варианта составил (согласно формуле (1.3)):

Э_тов=14137,5+14351,32+13849,82-8242*1,115-12242+2292 = 23198,82у.е.

Решение четвертого альтернативного варианта для 2012-2014 гг. Подставив соответствующие данные в формулу (3), рассчитаем экономию в 2012 г. с учетом фактора риска:

у.е.

То же в 2013 и 2014 гг. с учетом действия факторов времени, инфляции и риска соответственно:

у.е.

у.е.

Ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения четвертого альтернативного варианта составил (согласно формуле (1.3)):

Э_тов=12266,66+12043,41+11713,14-8582*1,115-9392+12302=18323,13у.е.

Решение пятого альтернативного варианта для 2012-2014 гг. Подставив соответствующие данные в формулу (1.3), рассчитаем экономию в 2012 г. с учетом фактора риска:

у.е

То же в 2013 и 2014 гг. с учетом действия факторов времени, инфляции и риска соответственно:

у.е.

у.е.

Ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения пятого альтернативного варианта составил (согласно формуле (1.3):

Э_тов=14261,48+14228,04+13160,36-5782*1,115-8542+1692= 28352,95 у.е.

Решение шестого альтернативного варианта для 2012-2014 гг. Подставив соответствующие данные в формулу (1.3), рассчитаем экономию в 2012 г. с учетом фактора риска:

у.е

То же в 2012 и 2013 гг. с учетом действия факторов времени, инфляции и риска соответственно:

у.е

у.е

Ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения шестого альтернативного варианта составил (согласно формуле (1.3)):

Э_тов=12655,39+12299,12+11753,41-7342*1,115-11292+2192= 19421,59у.е

Таблица 4.2 - Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по повышения качества «товара» в системе менеджмента

Альтернативный вариант	Экономический эффект, у.е
1	29165,71
2	28077,91
3	23198,82
4	18323,13
5	28352,95
6	19421,59

Приведенные выше расчеты показали, что наиболее эффективным вариантом с точки зрения маркетинга в целом и экономики предприятия в частности является первый. Ожидаемый экономический эффект при его реализации составит 29165,71 у.е., и его можно рекомендовать к внедрению в производство.

5. Расчет экономического эффекта разработки и реализации мероприятий по приобретению потребителем «нового товара» для системы менеджмента

Характеристика ситуации. Анализ динамики финансового состояния предприятия показал, что в последние годы снижается масса прибыли по двум наименованиям продукции «А» и «Б», производимой с использованием конкретного элемента производственного оборудования. Причиной снижения конкурентоспособности продукции «А» и «Б» является отставание технического уровня этого оборудования от мирового уровня и уровня оборудования, которым располагают основные конкуренты.

Изготовителем были представлены шесть вариантов новой конструкции оборудования, отличающиеся отдельными параметрами. В таблице 5.1 представлены исходные данные для экономического обоснования альтернативных вариантов.

Таблица 5.1 - Исходные данные для экономического обоснования альтернативных вариантов конструкций производительного оборудования, используемого при производстве продукции «А» и «Б»

Показатели	Альтернативы
	1	2	3	4	5	6
1	2	3	4	5	6	7
1. Полезный эффект нового орудия труда по продукции «А», единица полезного эффекта/год	2792	2872	3392	3452	3592	3242
2. То же по продукции «Б»	14932	12542	12942	1342	13392	13542
3. Нормативный срок службы орудия, лет	4	4	4	4	4	4
4. Единовременные затраты в 2010 г. на приобретение, транспортирование, монтаж и отделку орудия труда, у.е.	5481	5355	6037	5801	5565	5649
5. Коэффициент снижения годового полезного эффекта орудия труда в 2010 г.	1,00	1,00	1,00	1,00	1,00	1,00
в 2011 г.	1,00	1,00	1,00	1,01	1,01	1,02
в 2012 г.	1,02	1,02	1,01	1,01	1,03	1,02
в 2013 г.	1,03	1,03	1,01	1,02	1,03	1,03
6. Прогноз цены продукции «А», у.е. в 2010 г.	21,4	18,9	17,9	17,3	18,5	18,1
в 2011 г.	22,4	19,4	18,4	17,9	19,2	18,4
в 2012 г.	23,5	19,9	18,9	18,4	19,7	18,8
в 2013 г.	24,0	20,4	19,9	19,4	20,3	19,4
7. Прогноз себестоимости продукции «А», у.е. в 2010 г.	18,9	16,8	15,8	15,2	17,3	16,9
в 2011 г.	19,4	17,3	16,3	15,8	17,5	17,3
в 2012 г.	19,9	17,3	16,3	17,1	18,3	17,6
в 2013 г.	20,8	17,9	17,1	18,1	18,8	18,4
8. Прогноз цены продукции «Б», у.е. в 2010 г.	32,6	37,7	34,5	31,9	30,2	29,4
в 2011 г.	34,7	38,8	34,7	32,6	31,1	29,8
в 2012 г.	35,7	38,8	34,9	33,3	31,5	30,9
в 2013 г.	36,5	39,8	35,4	34,1	32,3	31,6
9. Прогноз себестоимости продукции «Б», у.е. в 2010 г.	28,5	33,5	31,1	28,6	28,8	27,5
в 2011 г.	31,5	34,4	31,8	29,6	28,9	28,4
в 2012 г.	32,3	34,9	32,5	30,5	29,5	29,1
в 2013 г.	32,5	35,6	33,2	31,3	30,1	29,5
10. Ставка дисконта, %	11,5	11,5	11,5	11,5	11,5	11,5
11. Доля налогов и сбросов с цены, % от цены	0,07	0,07	0,07	0,07	0,07	0,07
12. Фактор селективного риска (ошибка в выборе разработчика)	0,51	0,57	0,45	0,55	0,59	0,54

Требуется выбрать наилучший вариант для приобретения «нового товара» с целью обеспечения производства более производительным, современным и конкурентоспособным оборудованием, задействованным в производственном процессе.

Решение поставленной задачи. Предприятие поставило цель в 2011 г. приобрести, установить и запустить новые элементы производственного оборудования в эксплуатацию. Поэтому единовременные затраты не умножаются на коэффициент дисконтирования. Будущие затраты и результаты делятся на соответствующий коэффициент дисконтирования. Однако фактор времени и инфляции учтены в прогнозах показателей.

Расчет ожидаемого экономического эффекта в результате внедрения конструкции производительного оборудования.

Решение для первой альтернативы.

Экономия по продукции «А»:

Э_А1 = (21,4-18,9-21,4*0,07)*2792/1,00+(22,4-19,4-22,4*0,07)*2792/1,00+ +(23,5-19,9-23,5*0,07)*2792/1,02+(24,0-20,8-24,0*0,07)*2792/1,03 = 16391 у. е.

Экономия по продукции «Б»:

Э_Б1=(32,6-28,5-32,6*0,07)*14942/1,00+(34,7-31,6-34,7*0,07)*14942/1,00+ +(35,7-32,3-35,7*0,07)*14942/1,02+(36,5-32,5-36,5*0,07)-14942/1,03=71125 у.е

Ожидаемый экономический эффект внедрения первого варианта конструкции производственного оборудования с учетом фактора риска составит:

Э_нт¹ = (16391+71125)*0,61-5481 = 47904 у. е.

Решение для второй альтернативы.

Экономия по продукции «А»:

Э_А2=(18,9-16,8-18,9*0,07)*2872/1,00+(19,4-17,3-19,4*0,07)*2872/1,00+ +(19,9-17,3-19,9*0,07)*2872/1,02+(20,4-17,9-20,4*0,07)*2872/1,03 = 10416 у. е.

Экономия по продукции «Б»:

Э_Б2=(37,7-33,5-37,7*0,07)*12542/1,00+(38,8-34,4-38,8*0,07)*12542/1,00+ +(38,8-34,9-38,8*0,07)*12542/1,02+(39,8-35,6-39,8*0,07)*12542/1,03 =72890у.е

Ожидаемый экономический эффект внедрения второго варианта конструкции производственного оборудования с учетом фактора риска составит:

Э_нт² = (10416+72890)*0,57-5355 = 42130 у.е.

Решение для третьей альтернативы.

Экономия по продукции «А»:

Э_А3=(17,9-15,8-17,9*0,07)*3392/1,00+(18,4-16,3-18,4*0,07)*3392/1,00+ (18,9-16,3-18,9*0,07)*3392/1,01+(19,9-17,1-19,9*0,07)*3392/1,01 = 13943 у. е.

Экономия по продукции «Б»:

Э_Б3=(34,5-31,1-34,5*0,07)*12942/1,00+(34,5-31,8-34,5*0,07)*12942/1,00+ (34,9-32,5-34,9*0,07)*12942/1,01+(35,4-33,2-35,4*0,07)*12942/1,01 = 13652у.е.

Ожидаемый экономический эффект внедрения третьего варианта конструкции производственного оборудования с учетом фактора риска составит:

Э_нт³=(13943+13652)*0,45-6038=6380,216 у.е.

Решение для четвертой альтернативы.

Экономия по продукции «А»:

Э_А4=(17,3-15,2-17,3*0,07)*3452/1,00+(17,9-15,8-17,9*0,07)*3452/1,01+ +(18,4-17,1-18,4*0,07)*3452/1,01+(19,4-18,1-19,4*0,07)*3452/1,02 = 5593 у.е.

Экономия по продукции «Б»:

Э_Б4=(31,9-28,6-31,9*0,07)*13442/1,00+(32,6-29,6-32,6*0,07)*13442/1,01+ (33,3-30,9-33,3*0,07)*13442/1,01+(34,1-31,3-34,1*0,07)*13442/1,02 = 36063у.е.

Ожидаемый экономический эффект внедрения четвертого варианта конструкции производственного оборудования с учетом фактора риска составит:

Э_нт⁴=(5593+36063)*0,55-6090= 16821 у.е.

Решение для пятой альтернативы.

Экономия по продукции «А»:

Э_А5=(18,5-17,3-18,5*0,07)*3592/1,00+(19,2-17,5-19,2*0,07)*3592/1,01+ +(19,7-18,3-19,7*0,07)*3592/1,03+(20,3-18,8-20,3*0,07)*3592/1,03=973 у.е.

Экономия по продукции «Б»:

Э_Б5=(30,2-28,3-30,2*0,07)*13392/1,00+(31,1-28,9-31,1*1,07)*13392/1,01+ +(31,5-29,5-31,5*0,07)*13392/1,03+(32,3-30,1-30,1*0,07)*13392/1,03=-3884у.е.

Ожидаемый экономический эффект внедрения пятого варианта конструкции производственного оборудования с учетом фактора риска составит:

Э_нт⁵=(973- 3884)*0,59-5565= -7282,4 у.е.

Решение для шестой альтернативы.

Экономия по продукции «А»:

Э_А6=(18,1-16,9-18,1*0,07)*3242/1,00+(18,4-17,3-18,4*0,07)*3242/1,02+ +(18,8-17,6-18,8*0,07)*3242/1,02+(19,4-18,4-19,4*0,07)*3242/1,03= - 2972 у. е.

Экономия по продукции «Б»:

Э_Б6=(29,4-27,5-29,4*0,07)*13542/1,00+(29,8-28,4-29,8*0,07)*13542/1,02+ (30,9-29,1-30,9*0,07)*13542/1,02+(31,6-29,5-31,6*0,07)*13542/1,03=-16990у.е

Ожидаемый экономический эффект внедрения шестого варианта конструкции производственного оборудования с учетом фактора риска составит:

Э_нт⁶=(- 2972 - 16990)*0,54-5649 = -16428,41 у.е.

Таблица 5.2 - Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по приобретению потребителем «нового товара» для системы менеджмента

Альтернативный вариант	Экономический эффект, у.е.
1	47904
2	42130
3	6380,216
4	16821
5	-7282,4
6	-16428,415

Таким образом, наиболее эффективным вариантом конструкции нового производственного оборудования является первый с ожидаемым экономическим эффектом за срок его службы в размере 47904 у.е.

Заключение

Наилучшим вариантом для улучшения параметров «входа» на нашем производственном предприятии является организация закупок более качественных электродвигателей у первого поставщика. За проектируемый четырехлетний период выпуска данного вида продукции предприятие получит экономический эффект в размере 9707,919 у.е. Для устранения выявленных проблемных факторов «процесса» наиболее рациональным и экономически выгодным является пятый комплекс организационно-технических мероприятий по совершенствованию системы менеджмента внутри предприятия, который в совокупности с качественным «входом» позволит получить экономический эффект в размере 8082,0 у.е. В целях удержания своих позиций на рынке предприятие должно обеспечить более высокий уровень конкурентоспособности производимой продукции через повышение основных показателей качества. Как показали расчеты, наиболее эффективным вариантом с точки зрения маркетинга является первый с ожидаемым экономическим эффектом при его реализации 29165,71 у.е. В то же время для выпуска высококачественной продукции необходимо более производительное, современное и конкурентоспособное оборудование, задействованное в производственном процессе, т.е. «новый товар». Наилучшим вариантом решения данной проблемы является первый с ожидаемым экономическим эффектом за весь расчетный период в размере 47903,7 у.е.

Обобщив все вышеприведенные расчеты, можно вычислить совокупный приведенный экономический эффект, который производственное предприятие сможет получить при реализации разработанного управленческого решения:

Э_{совокупн}=Э_вх1+Э_пр5+Э_тов1+Э_нт1

Э_{совокупн}=9707,919+8082,0+29165,71+47903,7=94859,329у.е.

С учетом факторов времени, риска, освоенности производства, единовременных и прочих затрат, а также непредвиденных расходов и противодействий со стороны конкурентов эта сумма может корректироваться в ту или иную сторону.

Список использованной литературы

1. Шалимо, П.В. Производственный менеджмент. Методические указания по выполнению курсовой работы / П.В. Шалимо. - М.: БГТУ, 2009. - 42 с.

2. Бойко, В.В. Социально-психологический климат коллектива и личность / В.В. Бойко, А.Г. Ковалев, В.Н. Панферов. - М.: Мысль, 2000. - 218 с.

3. Генкин, Б.М. Основы управления персоналом / Б.М. Генкин, Г.А. Коновалова, В.И. Кочетков и др. - М.: Высш. школа, 2006. - 322 с.

4. Кибанова, А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанова. - ИНФА-М, 2001. - 346 с.

5. Мазаева, Н.Е. Качество трудовой жизни - важная составляющая менеджмента персонала / Н.Е. Мазаева // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №2. - 278 с.

6. Цыганков, В.В. К вопросу об оценке качества трудовой жизни / В.В. Цыганков // Человек и труд. - 2007. - №3. - 292 с.

7. Жулина, Е.Г. Теоретико-методологические основы формирования и развития качества трудовой жизни / Е. Г. Жулина. - Саратов: Изд-во ИАгП РАН, 2009. - 186 с.

8. Жулина, Е.Г. Управление развитием качества трудовой жизни в организации / Е. Г. Жулина. - Саратов: Изд-во ИАгП РАН, 2010. - 234 с.

9. Доничев, О.А. Методика оценки эффективности управления персоналом организации / О.А. Доничев, Д.Ю. Фраймович // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - №3. - 197 с.

10. Шаталов, Д.В. Управление кадровым потенциалом предприятия как объекта исследования / Д.В. Шаталов // Вестник российской экономической академии им. Г.В. Плеханова. - 2010. - №6. - 115 с.

Приложения

Приложение А

Наименование	Значение
Среднесписочная численность рабочих за 2011 год, чел.	1160
Численность работников, принятых на работу, чел.	258
Численность уволенных работников, чел.	264
из них за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины, чел.	62
за появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения, а также за распитие спиртных напитков, употребление наркотических средств или токсических веществ в рабочее время или по месту работы, чел.	7

Приложение Б

Наименование показателя	Значение
1 Общеэкономические показатели:
1.1 Объем произведенной продукции, млн. руб.	99654
1.2 Численность персонала, чел.	1160
1.3 Себестоимость произведенной продукции, млн. руб.	100066
1.4 Выработка, млн. руб. / чел.	85,9
2 Показатели, характеризующие движение кадров:
2.1 Коэффициент оборота по приему,%	22,2
2.2 Коэффициент оборота по выбытию,%	22,8
2.3 Коэффициент полного оборота, %	45
2.4 Коэффициент замещения рабочей силы, %	98
2.5 Коэффициент текучести кадров, %	22,76

Приложение В. Оценка качества трудовой жизни на ОАО «Керамика»

Показатели качества трудовой жизни	Оценка по 10-бал шкале
1. Трудовой коллектив. Сумма баллов =71
1.1	Хороший психологический климат	8
1.2	Нормальные отношения с администрацией	8
1.3	Участие сотрудников в управлении	5
1.4	Соблюдение регламентирующих документов	7
1.5	Минимальные стрессы на работе	7
1.6	Позитивная мотивация сотрудников к труду	6
1.7	Взаимоотношения малых социальных групп	7
1.8	Характеристика работоспособности коллектива	8
1.9	Социальная структура коллектива (пол, возраст, национальность)	8
2.0	Эффективность работы коллектива	7
2. Оплата труда. Сумма баллов =53
2.1	Применяемая тарифная система оплаты труда	5
2.2	Обоснованность квалификации и ставок оплаты труда	5
2.3	Хорошая заработная плата	4
2.4	Возможности дополнительной оплаты (приработок)	5
2.5	Доплаты за совмещение профессий, степень, звание	6
2.6	Вознаграждение за конечный результат	6
2.7	Премия по итогам квартала и года	6
2.8	Премии за выслугу лет, по возрасту	6
2.9	Ощущение справедливости в оплате труда	5
3.0	Ощущение экономического благосостояния	5
3. Рабочее место. Сумма баллов =73
3.1	Территориальная близость к дому	5
3.2	Хороший офис и мебель	8
3.3	Современная оргтехника	7
3.4	Служебный транспорт, автостоянка	7
3.5	Хорошие экономические и физиологические условия труда	8
3.6	Уровень организации рабочего места	8
3.7	Техника личной работы (органайзер, ежедневник и др.)	8
3.8	Целевое планирование в организации	7
3.9	Уровень нормирования труда	7
4.0	Ощущение личной безопасности	8
4. Руководство организацией. Сумма баллов =72
4.1	Доверие к руководителям	8
4.2	Хорошие отношения с начальником	7
4.3	Соблюдение прав личности сотрудника	8
4.4	Стабильная кадровая политика	8
4.5	Уважение подчиненных	8
4.6	Преданность организации	7
4.7	Удовлетворенность стилем руководства	7
4.8	Возможность выборности руководителей	4
4.9	Работоспособность руководства	8
5.0	Желание работать в будущем с руководителем	7
5. Служебная карьера. Сумма баллов =64
5.1	Наличие типовых моделей карьеры	6
5.2	Выявление лидеров и работа с ними	7
5.3	Планирование служебной карьеры	6
5.4	Руководство способствует карьере	6
5.5	Сочетание личных целей и целей организации	5
5.6	Поощрение обучения персонала	7
5.7	Продвижение по заслугам и квалификации	7
5.8	Объективная аттестация кадров	8
5.9	Желание долговременной работы (пожизненный найм)	5
6.0	Возможность роста (отсутствие апатии и застоя)	7
6.Социальные гарантии. Сумма баллов =67
6.1	Оплата больничных листов	6
6.2	Предоставление отпуска по графику	7
6.3	Выплата гарантированных пособий	6
6.4	Пособие в случае увольнения или по сокращению штатов	7
6.5	Пособие в случае смерти сотрудника	8
6.6	Дополнительная пенсия	6
6.7	Медицинское страхование	7
6.8	Страхование жизни и стихийных бедствий	5
6.9	Соблюдение гражданских прав	8
7.0	Ощущение социальной защищенности	7
7. Социальные блага. Сумма баллов =54
7.1	Выплата материальной помощи к отпуску	5
7.2	Получение форменной одежды и обуви	6
7.3	Оплата спортивно-оздоровительных услуг	5
7.4	Подарки к дням рождения и к юбилейным датам	6
7.5	Льготные кредиты на жилье и покупку автомобиля	3
7.6	Компенсация транспортных расходов	6
7.7	Компенсация расходов на питание (льготы)	5
7.8	Оплата расходов по детским учреждениям	6
7.9	Достижение полного материального благосостояния	6
8.0	Ощущение социального благополучия	6

Размещено на Allbest.ru

...