Так, например, по исследованиям американского ученого М. Манна, для отраслей с высокими барьерами для входа характерен и более высокий уровень доходности.

Барьеры могут быть порождены объективными характеристиками отрасли, связанными с технологией производства, характером предпочтений потребителей, динамикой спроса, иностранной конкуренцией и т. д. Такие барьеры относят к нестратегическим факторам рыночной структуры.

Другой тип барьеров - барьеры, вызванные стратегическим поведением фирм, действующих на рынке (стратегическое ценообразование, ограничивающее вход потенциальных конкурентов в отрасль, стратегическая политика в области расходов на исследования и инновации, патентов, вертикальная интеграция и дифференциация продукта и т. д.).

Концепция эффективности политики барьеров для входа отталкивается от того, что стратегия препятствия входу новых фирм сопряжена с определенными затратами для действующих в отрасли фирм. Это могут быть затраты, связанные либо напрямую с ценовой политикой - относительное снижение цен для исключения потенциальной конкуренции, либо с различными методами неценовой конкуренции (инвестициями в мощности, расходами на создание "избыточной" дистрибьюторской сети, расходами на повышение качества для создания эффекта репутации и т. д.).

Эффективность стратегических барьеров для входа определяется сравнением прибыли фирмы, получаемой при отказе от политики барьеров, с прибылью, возможной при условии осуществления соответствующих мероприятий, блокирующих вход на рынок новых продавцов.

Многие компании, специализирующиеся на новых строительных технологиях предлагают потребителям данный вид услуги. И естественно, что руководство компаний принимает различные меры по завоеванию каждого из потенциальных потребителей. В связи с такой жесткой конкуренцией перед ООО "Премьер" возникает ряд сложностей вступления на рынок:

· не завоевана желаемая репутация на данном сегменте рынка;

· существуют достаточно сильные конкуренты с более длинной историей успешного существования

Так же, понадобится разработка рекламной стратегии, и стратегии продвижения услуг.

3.3 Методы ценообразования

Стратегия ценообразования позволяет определить с позиций маркетинга уровень цен и предельные цены на отдельные группы продукции. Ценообразование всегда следует проводить с учетом номенклатуры и качества продукции, её полезности, значимости и покупательной способности потребителей и цен конкурентов. В отдельных случаях следует учитывать и цены на продукцию-заменитель.

Методов ценообразования достаточно много, их все можно объединить в 4 группы:

1. Методы на основе издержек

Цена на продукцию устанавливается в зависимости от издержек на ее производство. Это означает, что стоимость продукта должна покрывать издержки на производство товара и при этом приносить компании определенную прибыль.

2. Методы "с оглядкой на конкурентов"

В данном случае цена на продукт устанавливается на основе цен конкурентов.

3. Методы позиционирования продукта

Здесь цена устанавливается так, чтобы подчеркнуть преимущества продукта, его позиционирование.

4. Методы на основе спроса

Если спрос на продукт зашкаливает, то цену можно поднимать. Если же спроса нет, то ее необходимо понижать. Естественно, заранее все это можно попробовать рассчитать при помощи маркетинговых исследований.

Руководством было принято установить цену, аналогичную главным конкурентам - компаниям, под брендом ЛенСпецСМУ. Предполагается, что такая цена позволит конкурировать на рынке строительных услуг, зарекомендовать себя как производителя качественной и надежной услуги.

3.4 Проведение рекламной компании

Реклама - информация о потребительских свойствах продукции и различных видах услуг с целью их реализации, создания спроса на них.

Рекламу можно реализовать следующими образами:

Ш Реклама на телевидении;

Ш Размещение рекламы на официальном сайте компании и на различных сайтах, связанных со строительством;

Ш Баннеры и вывески в городе и области;

Ш Листовки;

Ш Реклама в тематических изданиях прессы.

Основное внимание рекламе уделяется месту строительства, сроку строительства, условиям сдачи объекта и качеству выполняемых работ.

Общие затраты на проведение рекламной компании приведены в таблице 12.

Таблица 12. Общие затраты на проведение рекламной компании

Сегмент	Затраты, руб.	% от общих затрат
Телевидение	300 000	36%
Пресса, печатные издания	250 000	30%
Интернет	70 000	8%
Листовки	15 000	2%
Баннеры и вывески	200 000	24%
ИТОГО	835 000	100%



3.5 Методы стимулирования сбыта

Для стимулирования сбыта потребителям предлагается:

Ш Непосредственное распространение информационных листовок с предложениями льгот и скидок агентами по сбыту, по почте, в газетах;

Ш Лотерея (Обязательна регистрация посредством письма, интернета, телефона с целью заявления о своем участии в розыгрыше. Победитель определится рандомным образом из множества, от участника не требуется специальных знаний);

Ш Гибкая система скидок;

Ш Долгосрочные гарантийные обязательства;

Ш Предельный срок (Предложение может оставаться в силе только до определенного момента, что побуждает клиента быстро принять решение);

Ш Привлечение друга-клиента (Клиенту, который воспользовался услугами компании, предлагается пригласить или заинтересовать своих знакомых в выборе именно этой же компании за определенное вознаграждение).



Глава 4. План персонала

4.1 Кадровая политика организации

Важнейшими составляющими для СК "Премьер" в отношении их сотрудников и работников являются: кадровая политика, кадровая стратегия и кадровое планирование.

Кадровая политика - совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому ее считают ядром системы управления персоналом. Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения ее работниками своих функций.

Она определяет, какой производственный коллектив нужен организации и как должна быть организована работа с ним, чтобы предприятие могло успешно реализовать свои стратегические цели.

Кадровая стратегия, в свою очередь, определяет методы, при помощи которых организация может получить необходимый персонал.

Кадровое планирование представляет собой процесс разработки комплекса мероприятий, с помощью которых может быть реализована кадровая политика, теми методами, которые определены в кадровой стратегии. С точки зрения продолжительности периода, на который разрабатываются программы по работе с персоналом, кадровое планирование можно разделить на долгосрочное (стратегическое), среднесрочное (тактическое) и краткосрочное (оперативное).

Таким образом, кадровая политика, кадровая стратегия и кадровое планирование являются отражением миссии, стратегии и планирования предприятия в плоскости человеческих ресурсов.

Отдел кадров СК "Премьер" проводит тщательную работу по отбору кандидатов на вакантные места среди профессионалов, желающих получить интересную, стабильную работу и перспективы карьерного роста в компании.

Основные требования, предлагаемые к кандидатам - это высокий профессионализм, высшее образование, наличие опыта работы по специальности, ответственность, нацеленность на результат, лояльность.

Основными целями кадровой политики ООО "Премьер" являются:

повышение привлекательности компании как работодателя,

формирование профессиональной и эффективной команды,

повышение производительности труда,

организация работы с персоналом и выплаты вознаграждений в зависимости от конкретного вклада каждого работника в общий успех,

омоложение коллектива через привлечение в компанию молодых и перспективных специалистов.

Кадровая политика предприятия строится на основных ценностях:

· уважение личности, чести и достоинства каждого работника,

· содействие проявлению инициативы работников, направленной на технологические и организационные инновации,

· создание условий для роста профессионализма работников и качества их труда,

· достойная оценка эффективности трудового вклада каждого работника в общее дело,

· поощрение корпоративной приверженности персонала.

Так же сотрудникам предлагается гарантированное социальное обеспечение, которое включает в себя:

· бесплатное медицинское страхование;

· оплата транспортных расходов;

· оплачиваемый отпуск раз год.

В кампании практикуется проведение корпоративных праздников. Немаловажную роль в кадровой политике организация отводит подготовке и переподготовке кадров. Ежегодно сотрудники разных уровней проходят курсы повышения квалификации и переподготовки. Сотрудники управленческого аппарата ежегодно посещают международные конференции и семинары. Все вышеуказанные меры направлены на повышения качества выполнения работ и оказания услуг.

4.2 Расчет фонда заработной платы

Расчёт заработной платы - процесс начисления оплаты нанятым работникам согласно условиям трудового договора и удержания налогов и прочих вычетов, предусмотренных законодательством Российской Федерации, а также их документальное оформление. Этапы расчёта:

· расчёт сумм оплаты труда и других выплат работникам, а также лицам, выполняющим работу по договорам гражданско-правового характера;

· расчёт налогов на доходы физических лиц;

· расчёт страховых взносов;

· расчёт других налогов и взносов, связанных с доходами физических лиц, устанавливаемых Федеральным законодательством и законодательством субъектов Федерации;

· подготовка комплекта документов по оформлению выплат работникам;

· подготовка комплекта платежных и отчетных документов по налогам и взносам;

· подготовка и сдача обязательных ежеквартальных и годовых отчетов в налоговую инспекцию и фонды.

Обычно заработная плата выплачивается двумя частями: аванс и остаток заработной платы (окончательный расчёт).

Нормативные документы по учету труда и заработной платы:

· Трудовой кодекс Российской Федерации от 31.12.2001 № 197-ФЗ

· Федеральный закон от 29.12.2006 N 255-ФЗ "Об обеспечении пособиями по временной нетрудоспособности, по беременности и родам граждан, подлежащих обязательному социальному страхованию"

· Федеральный закон от 19.05.1995 N 81-ФЗ "О государственных пособиях гражданам, имеющим детей"

· Налоговый кодекс Российской Федерации

· Двух- и многосторонние соглашения об избежании двойного налогообложения

· Федеральный закон от 24.07.2009 N 212-ФЗ "О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования"

· Федеральный закон от 24.07.1998 N 125-ФЗ "Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний"

· Федеральный закон от 15.12.2001 N 167-Ф 3 "Об обязательном пенсионном страховании в Российской Федерации"

· Федеральный закон от 01.04.1996 N 27-ФЗ "Об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе обязательного пенсионного страхования"

· Федеральный закон от 21.11.96г. № 129-ФЗ "О бухгалтерском учете"

· Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации

· Постановление Правительства РФ от 24.12.2007 N 922 "Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы"

· Постановление Правительства РФ от 15.06.2007 N 375 "Об утверждении Положения об особенностях порядка исчисления пособий по временной нетрудоспособности, по беременности и родам гражданам, подлежащим обязательному социальному страхованию"

· Постановление Госкомстата РФ от 05.01.2004 N 1 "Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты"

· Приказы Минфина и ФНС

Фонд заработной платы рабочих рассчитывается на месяц (таблица 13), но при составлении финансового плана оплата труда рабочих рассчитывается исходя из трудозатрат на выполнение того или иного вида работ.

Талица 13. Фонд заработной платы рабочих

Должности	Категория должностей	Количество должностей	Заработная плата в месяц (руб)	ИТОГО
3	4	5	6	7
Ген. Директор	руководители	1	100 000	100 000
Зам. Ген. диретора по экономике и управлению	руководители	1	63 000	63 000
Главный инженер	руководители	1	45 000	45 000
Зам. Ген. Директора по строительству и проектированию	руководители	1	50 000	50000
Зам. Ген. Директора по экономической безопасности	руководители	1	50 000	50000
Зам. Ген. Директора по коммерческим вопросам и сбыту	руководители	1	50 000	50000
Главный бухгалтер	руководители	1	40 000	40000
Зам. Ген. Директора по кадрам	руководители	1	40 000	40000
Начальник отдела инвестиций	руководители	1	60 000	60000
Старший специалист по инвестициям	специалисты	1	40 000	40000
Специалист по инвестициям	специалисты	2	30 000	60000
Начальник финансового отдела	руководители	1	50 000	50000
Старший экономист	специалисты	1	45 000	45000
Экономист	специалисты	2	37 000	74000
Финансисит	специалисты	1	37 000	37000
Начальник СДО	руководители	1	50 000	50000
Менеджер	специалисты	4	35 000	140000
Старший техник	специалисты	1	38 000	38000
Техник	специалисты	3	30 000	90000
Начальник строительного отдела	руководители	1	60 000	60000
Зам. начальника строительного отдела	руководители	1	55 000	55000
Начальник участка	руководители	4	50 000	200000
Рабочие	рабочие	40	20 000	800000
Начальник отдела технического контроля	руководители	1	45 000	45000
Старший специалист отдела	специалисты	1	35 000	35000
Специалист отдела	специалисты	1	30 000	30000
Начальник сметно-учетного отдела	руководители	1	50 000	50000
Сметчик	специалисты	2	30 000	60000
Специалист отдела	специалисты	2	30 000	60000
Главный архитектор	руководители	1	60 000	60000
Главный пректировщик	руководители	1	60 000	60000
Архитектор	специалисты	1	40 000	40000
Проектировщик	специалисты	1	40 000	40000
Начальник технологического отдела	руководители	1	50 000	50000
Мастер	специалисты	4	30 000	120000
Разнорабочие	рабочие	12	15 000	180000
Начальник отдела оборудования	руководители	1	50 000	50000
Главный механик	специалисты	1	40 000	40000
Механик	специалисты	4	35 000	140000
Ведущий инженер по БиОТ	специалисты	1	35 000	35000
Инженер по БиОТ	специалисты	4	30 000	120000
Начальник отдела эксплуатации	руководители	1	50 000	50000
Ведущий инженер отдела	специалисты	1	35 000	35000
Инженер отдела	специалисты	4	30 000	120000
Начальник отдела экономической безопасности	руководители	1	50 000	50000
Экономист	специалисты	1	30 000	30000
Начальник юридического отдела	руководители	1	50 000	50000
Юрист	специалисты	1	30 000	30000
Юридический консультант	специалисты	1	30 000	30000
Зам. гл. бухгалтера	специалисты	1	35 000	35000
Бухгалтер	специалисты	1	30 000	30000
Начальник отдела кадров	руководители	1	50 000	50000
Инспектор отдела кадров	специалисты	1	40 000	40000
Начальник отдела маркетинга	руководители	1	50 000	50000
Старший маркетолог	специалисты	1	40 000	40000
Маркетолог	специалисты	2	35 000	70000
Фотограф	специалисты	1	20 000	20000
Начальник отдела снабжения	руководители	1	50 000	50000
Менеджер по снабжению	специалисты	2	30 000	60000
Заведующий складом	руководители	1	50 000	50000
Кладовщик	специалисты	2	30 000	60000
Грузчик	рабочие	10	20 000	200000
Начальник отдела обучения	руководители	1	45 000	45000
Менеджер по развитию и обучению	специалисты	2	30 000	60000
ИТОГО	4 662 000

Исходя из полученных данных имеем, что расходы на заработную плату в целом составили:

· На месяц - 4 662 000 руб.;

· В год - 55 944 000 руб.



Глава 5. Производственный план

Производственный план представляет собой полное описание производственного процесса, из которого следует, что предприятие в состоянии производить нужное количество товара с выполнением обязательств по срокам, предприятие может организовывать производство и имеет необходимые для этого ресурсы. Производственный план должен подробным образом описывать путь, посредством которого предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю. Необходимо отразить все этапы подготовительного периода в календарном плане (сетевом графике). Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен включать прогноз сроков действий (мероприятий) и потребности в финансовых ресурсах для его реализации.

5.1 Основные параметры ИСП

Строящееся здание - 4-этажный двухсекционный 25-х квартирный жилой дом.

Строительные конструкции и изделия:

1. Тип объекта жилой дом ж

2. Место строительства г. Санкт-Петербург э

3. Количество этажей 4 .

4. Количество секций 2 э

5. Количество квартир 24 э

6. Общая высота = 13,2 м.

7. Размеры в плане: 13,5 м * 22,5 м

8. Основные конструктивные характеристики:

o Фундаменты - сваи, ростверк;

o Сборные железобетонные блоки стен подвала;

o Стены наружные - панели толщиной 0.4 м.;

o Стены внутренние - панели толщиной 0.3 м.;

o Перекрытия - плоские панели толщиной 220 мм.;

o Перегородки - панели толщиной 80 мм.;

o Санузлы - объемные ж/б сантехкабины;

o Лестницы - сборные ж/б марши и площадки;

o Покрытия - сборные ж/б кровельные панели с утеплителем;

o Крыша - плоская с внутренним водостоком;

o Кровля - рулонная;

o Окна, двери - с раздельными переплётами;

o Двери наружные - по серии 1.136.5-19;

o Двери внутренние - щитовой конструкции по серии 1.136-10;

o Полы

а) комнаты, коридоры, кухня - паркет;

б) санузлы - керамическая плитка;

o Отделка внутренняя

а) В комнатах, коридорах - оклейка обоями на всю высоту помещения;

б) В кухнях и санузлах - облицовка стен керамической плиткой.

Основные параметры ИСП:

· продолжительность реализации инвестиционного строительного проекта 108 дней с 01.04.13 г. по 28.08.13 г.;

· стоимость реализации инвестиционного строительного проекта 16 432 534,40 рублей;

· стоимость строительства 12 291 200,00 рублей.

В рассматриваемом курсовом проекте участниками ИСП являются:

1. Заказчик ("ИСК "Невская Недвижимость")

2. Инвесторы:

· Инвестор А (ОАО "ЛСР Групп")

· Инвестор Б (ОАО "ИнвестСтрой")

3. Проектировщик ("АНТ-ГРУПП")

4. Менеджер проекта

5. Кредиторы:

· Кредитор А (ОАО "Банк ВТБ 24")

6. Подрядчики:

· Подрядчик А (ЗАО "ГДСК")

· Подрядчик Б (ООО "Еврострой-М")

7. Поставщики:

· Поставщик А (ЗАО "Материк")

· Поставщик Б ("СП-TRADE")

· Поставщик В (ОАО "СЛАВДОМ")

Финансирование проекта ведется за счет собственных средств, привлеченных (2 инвестора) и заемных (1 кредитор). Строительство осуществляется силами двух подрядных организаций. Поставки необходимых материалов, изделий, конструкций и оборудования обеспечивают три поставщика.

5.2 Модели структуризации проекта

К моделям структуризации проекта относятся:

1. Структурная декомпозиция работ (СДР) - иерархическая структуризация работ проекта, ориентированная на основные результаты проекта, определяющие его предметную область. Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию элемента высшего уровня проекта. Элементом проекта может быть как продукт, услуга так и пакет работ или работа (Рис.2).

2. Структурная декомпозиция организации (СДО) - структурная декомпозиция организации проекта для соотнесения пакетов работ с организационными единицами. СДО является средством определения ответственных за выполнение работ в сложных организациях и обеспечивает основу для разработки структуры системы отчетности (Рис.3).

3. Матрица распределения ответственности - структура, которая ставит в соответствие организационной структуре проекта (СДО) структурную декомпозицию работ (СДР) для назначения ответственных лиц за каждую работу и части проекта (Рис.4).

4. Сетевая модель проекта - графическое отображение работ проекта и их взаимосвязей. Она разрабатывается на основе сформированных ранее СДР и матрицы распределения ответственности.



Глава 6. Финансовый план

Стоимость строительно-монтажных работ определяется на основании сметы и составляет 12 290 400,00 рублей, в том числе:

* нулевой цикл 338 800,00 рублей;

* возведение надземной части здания 11 929 600,00 рублей;

* отделочные работы 170 000,00 рублей:

* благоустройство 5 600,00 рублей;

* прочие работы 16 400,00 рублей.

Определение общей стоимости работ по всему ИСП приведено Таблице 14.

Таблица 14. Общая стоимость работ по всему ИСП

Наименование задач	Стоимость
Замысел проекта - 0,5%	61 456,00	Концепция
Маркетинговые исследования - 1%	122 912,00
Разработка бизнес-плана - 1%	122 912,00		393 318,40
Работа с инвесторами - 0,7%	86 038,40
Выделение земельного участка - 5%	614 560,00	Планирование
Разработка ПСД - 6%	737 472,00
Экспертиза проекта - 2,5%	307 280,00
Получение разрешения на строительство - 5%	614 560,00		2 458 240,00
Проведение торгов - 1%	122 912,00
Заключение контрактов - 0,5%	61 456,00
Подготовительные работы - 3,5%	430 192,00	Строительство
Нулевой цикл	338 800,00
Надземная часть	11 759 600,00
Отделочные работы	170 000,00
Благоустройство и озеленение	5 600,00		12 720 592,00
Прочие работы	16 400,00
Рекламная кампания - 2%	245 824,00
Сдача объекта - 5%	614 560,00
Общая стоимость работ (рублей)	16 432 534,40



Финансирование инвестиционно-строительного проекта осуществляется за счет собственных средств, инвестиций (инвесторы А, инвестор Б) и кредита (Кредитор А).

При расчете с подрядчиками (подрядчик А, подрядчик Б) используется следующая схема финансирования: за 7 дней до начала работ выплачивается аванс в размере 30% от общей стоимости выполняемых работ и через 7 дней после окончания работ - окончательный платеж в размере 70%.

Плата за кредит, включая процент, осуществляется через месяц после начала продажи квартир и из полученных средств.

Подробная схема финансирования представлена на рисунке 4.

Таблица 15. График финансирования

Поступления	Затраты
Платежи	Дата	Платежи	Дата
Собственные средства		Концепция	14.03.13
Платеж 1	14.03.13	Планирование	15.03.13
Кредитор А		Размещение рекламы	07.05.13
Кредит 1	15.03.13	Подрядчик А
Инвестор А		Аванс 1 30%	22.03.13
Платеж 1	22.03.13	Окончат. платеж 1 70%	01.04.13
Платеж 2	01.04.13	Аванс 2 30%	02.04.13
Платеж 3	02.04.13	Окончат. Платеж 2 70%	02.05.13
Платеж 4	02.05.13	Подрядчик Б
Платеж 5	07.05.13	Аванс 1 30%	03.05.13
Платеж 6	12.07.13	Окончат. платеж 1 70%	16.08.13
Платеж 7	05.08.13	Аванс 2 30%	12.07.13
Платеж 8	16.08.13	Окончат. Платеж 2 70%	05.08.13
Платеж 9	27.08.13	Аванс 3 30%	16.08.13
		Окончат. Платеж 3 70%	27.08.13
Инвестор Б		Плата за кредит
Платеж 1	03.05.13
Платеж 2	16.08.13	Кредитор А
		Кредит 1 12% годовых	15.07.13
Продажа квартир	с 02.04.13	Сдача объекта	13.09.13

Таблица 16. Таблица баланса денежных средств

Поступления	Затраты
Источник	Сумма (руб.)	Источник	Сумма
Собственные средства	393 318,40	Концепция	393 318,40
Платеж 1	393 318,40	Планирование	2 458 240,00
Кредитор А	2 458 240,00	Размещение рекламы	245 824,00
Кредит 1	2 458 240,00	Подрядчик А	768 992,00
Инвестор А	1 206 816,00	Аванс 1 30%	129 057,60
Платеж 1	129 057,60	Окончат. платеж 1 70%	301 134,40
Платеж 2	301 134,40	Аванс 2 30%	101 640,00
Платеж 3	101 640,00	Окончат. Платеж 2 70%	237 160,00
Платеж 4	237 160,00	Подрядчик Б	11 951 600,00
Платеж 5	245 824,00	Аванс 1 30%	3 527 880,00
Платеж 6	51 000,00	Окончат. платеж 1 70%	8 231 720,00
Платеж 7	119 000,00	Аванс 2 30%	51 000,00
Платеж 8	6 600,00	Окончат. Платеж 2 70%	119 000,00
Платеж 9	15 400,00	Аванс 3 30%	6 600,00
		Окончат. Платеж 3 70%	15 400,00
Инвестор Б	11759600	Плата за кредит	2 556 569,60
Платеж 1	3 527 880,00
Платеж 2	8 231 720,00	Кредитор А
		Кредит 1 12% годовых	2 556 569,60
Продажа квартир	48 672 003,79	Сдача объекта	614 560,00
Итого	64 489 978,19	Итого	18 989 104,00
Сальдо	45 500 874,19

6.1 Определение доходов от реализации квартир

Исходя из общей стоимости инвестиционного строительного проекта: 16 432 534,40 рублей, а также общей площади квартир 3 256,6 мІ, себестоимость 1 мІ составляет 5 045,92 рублей.

Стоимость 1 мІ площади принимаем равной 14 945,65 рублей.

Поступления от продажи квартир составят 48 672 003,79 рублей.

Продажа квартир будет осуществляться сразу после начала нулевого цикла объекта. После начала продажи квартир из полученных средств будут выделены суммы на оплату кредитов и сдачу объекта.

6.2 Анализ финансовой реализуемости

Реализация ИСП порождает денежные потоки. Денежный поток инвестиционно-строительного проекта - это полученные или потраченные денежные средства за определенный промежуток времени и за весь отчетный период. Подробнее, применительно к данному проекту предоставлен в приложении "Отчет о движении денежных средств".

Приток - денежные средства, поступающие от участников в проект.

Отток - денежные средства, поступающие из проекта к участникам.

Денежный поток - множество распределенных во времени выплат (оттоков) и поступлений (притоков), понимаемых в широком смысле.

Финансовая реализуемость - свидетельство наличия финансовых возможностей реализации проекта.

Подсчет финансовой реализуемости осуществляется нарастающим итогом путем прибавления к денежным средствам, имеющимся в наличии, поступлений (притоков) денежных средств и вычитания выплат (оттоков).

По данным отчета о движении денежных средств проекта строительства 4-х этажного жилого дома можно сделать вывод, что данный проект финансово реализуем, т.к. ИСП обеспечен такой структурой денежных потоков, при которой на каждом шаге расчета имеется достаточное количество денег для осуществления проекта.

6.3 Расчет экономической эффективности проекта

Экономическая эффективность инвестиционного проекта - категория, отражающая соответствие проекта, порождающего этот ИСП, целям и интересам участников проекта.

Основными показателями эффективности ИСП являются следующие:

* чистый доход;

* чистый дисконтированный доход;

* внутренняя норма доходности;

* потребность в дополнительном финансировании;

* потребность в дополнительном финансировании с учетом дисконтирования;

* индексы доходности затрат и инвестиций;

* индексы доходности дисконтированных затрат и инвестиций;

* срок окупаемости;

* срок окупаемости с учетом дисконтирования;

* показатели финансового состояния предприятия.

Исходные данные для расчета основных показателей эффективности инвестиционного проекта:

* продолжительность инвестиционного проекта - 4 месяца;

* продолжительность шага расчета - 1 месяц;

* норма дисконта - 10,7%.

Результаты расчета, выводы

При расчете показателей эффективности происходит приведение разновременных значений денежных средств к их значениям по состоянию на определенный момент времени. Такие показатели являются наиболее точными. К ним относятся:

1. чистый дисконтированный доход (ЧДД) - накопленное сальдо денежного потока за весь расчетный период с учетом дисконтирования - 1 386 560,58 рублей;

2. период окупаемости с учетом дисконтирования -продолжительность периода от начала проекта до момента окупаемости - 6 месяцев. Моментом окупаемости называется наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий ЧДД становится и в дальнейшем остается неотрицательным;

3. сумма дисконтированных накопленных платежей составляет 6 172 476, 28 рублей;

4. сумма дисконтированных накопленных поступлений составляет 7 559 036, 86 рублей;

5. индекс доходности дисконтированных затрат составляет 1,22, что больше 1.

Вывод: рассматриваемый проект следует считать эффективным.

Таблица 17. Расчет экономической эффективности ИСП

Норма дисконта	10,7	%
Чистый дисконтированный доход	1 386 560,58	руб.
Индекс доходности	1,22
Период окупаемости	5,5	мес.
Год	Месяц	Шаг	Доходы (от продажи квартир)	Капитальные вложения	Затраты на рекламную кампанию и обслуживание кредита	Коэффициент дисконтирова ния	Приведенная разность	Дисконтиров. капитальные вложения	ЧДД по шагам расчета	ЧДД по шагам расчета нарастающ. итогом
			руб.	руб.	руб.		руб.	руб.	руб.	руб.
		t	Д	Кв	З	1/((1+E)^t)	(Д + З)*1/(1+E)^t	Кв*1/(1+E)^t	ДКВ + ПР
2013	Март	1				0,94	0,00	0,00	0,00	0,00
	Март	2		-393318,40		0,89	0,00	-350051,98	-350051,98	-350051,98
	Март	3		-2556569,60		0,84	0,00	-2146545,13	-2146545,13	-2496597,11
	Март	4				0,79	0,00	0,00	0,00	-2496597,11
	Март	5		-129057,60		0,75	0,00	-96439,35	-96439,35	-2593036,46
2013	Апрель	6				0,70	0,00	0,00	0,00	-2593036,46
	Апрель	7		-301134,40		0,67	0,00	-200271,57	-200271,57	-2793308,03
	Апрель	8				0,63	0,00	0,00	0,00	-2793308,03
	Апрель	9				0,59	0,00	0,00	0,00	-2793308,03
	Апрель	10		-101640,00		0,56	0,00	-56755,25	-56755,25	-2850063,28
	Апрель	11		-237160,00		0,53	0,00	-124932,93	-124932,93	-2974996,21
2013	Май	12		-245824,00		0,50	0,00	-122167,00	-122167,00	-3097163,20
	Май	13				0,47	0,00	0,00	0,00	-3097163,20
	Май	14				0,44	0,00	0,00	0,00	-3097163,20
	Май	15				0,42	0,00	0,00	0,00	-3097163,20
	Май	16				0,39	0,00	0,00	0,00	-3097163,20
	Май	17				0,37	0,00	0,00	0,00	-3097163,20
2013	Июнь	18		-51000,00		0,35	0,00	-17867,53	-17867,53	-3115030,74
	Июнь	19				0,33	0,00	0,00	0,00	-3115030,74
	Июнь	20				0,31	0,00	0,00	0,00	-3115030,74
	Июнь	21		-119000,00		0,29	0,00	-35004,49	-35004,49	-3150035,23
	Июнь	22				0,28	0,00	0,00	0,00	-3150035,23
	Июнь	23		-6600,00		0,26	0,00	-1727,86	-1727,86	-3151763,09
2013	Июль	24		-15400,00	-18909,54	0,25	-4670,25	-3803,47	-8473,72	-3160236,81
	Июль	25	3407040,27	-3527880,00	-18909,54	0,23	789429,82	-821991,21	-32561,39	-3192798,20
	Июль	26	2433600,19		-18909,54	0,22	530773,22	0,00	530773,22	-2662024,98
	Июль	27	2920320,23	-8231720,00	-18909,54	0,21	601659,59	-1706994,92	-1105335,32	-3767360,30
	Июль	28	1946880,15		-18909,54	0,20	377169,17	0,00	377169,17	-3390191,14
	Июль	29	3893760,30		-18909,54	0,18	715129,82	0,00	715129,82	-2675061,32
2013	Август	30	4380480,34	-614560,00	-18909,54	0,17	759393,66	-107001,12	652392,54	-2022668,77
	Август	31	2920320,23		-18909,54	0,16	476570,75	0,00	476570,75	-1546098,02
	Август	32	2433600,19	-2458240,00	-18909,54	0,15	374174,18	-380922,47	-6748,29	-1552846,32
	Август	33	1946880,15		-18909,54	0,15	281842,74	0,00	281842,74	-1271003,58
	Август	34	2920320,23		-18909,54	0,14	400137,99	0,00	400137,99	-870865,58
	Август	35	3893760,30		-18909,54	0,13	504138,30	0,00	504138,30	-366727,28
2013	Сентябрь	36	4380480,34		-18909,54	0,12	535342,57	0,00	535342,57	168615,29
	Сентябрь	37	2920320,23			0,12	338153,17	0,00	338153,17	506768,46
	Сентябрь	38	4380480,34			0,11	478518,64	0,00	478518,64	985287,09
	Сентябрь	39	3893760,30			0,10	401273,49	0,00	401273,49	1386560,58
	Сумма		48672003,79	-18989104,00	-245824,00		7559036,86	-6172476,28	1386560,58

Глава 7. Оценка рисков

В процессе своей деятельности любая организация может столкнуться с различными рисками.

Юридические риски связаны с несовершенством законодательства, нечетко оформленными документами, двоякими трактовками законодательства. Одной из мер по снижению этого вида рисков является четкая и однозначная формулировка соответствующих статей документов. Для этого привлекаются для оформления документов специалисты, имеющие практический опыт в этой области.

Производственные риски связаны со сложностью техники, процессом ее морального старения, поломками и простоями. Мерами по снижению этого вида рисков являются: подбор профессиональных кадров; постоянное поощрение повышения квалификации работников; разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг; своевременное выделение достаточных финансовых средств для приобретения необходимого оборудования.

Маркетинговые риски связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильным выбором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике.

Существуют также:

· финансовые,

· иннова...