Управління інноваційними проектами на підприємствах

- начальник технічного відділу - керівник операторів;

- фахівець із маркетингу й рекламі.

Оцінка ймовірності ризиків і збитку від них

Основне завдання - розповісти майбутнім інвесторам або кредиторам ПАТ "IЦКК" про можливі ризики на шляху реалізації проекту й основні методи захисту від їхнього впливу. Воно полягає в оцінці небезпеки того, що цілі, поставлені в плані, можуть бути повністю або частково не досягнуті. Оцінка проводиться по стадіях проекту: підготовчої, будівництва й функціонування. Після оцінки ступеня ризику розробляється перелік заходів, що дозволяють його зменшити.

Основним, на мій погляд, видом ризику є незабезпечення закладеного в проект темпу росту споживачів, тому даній проблемі приділена значна увага.

Нижче наведена таблиця 4, що містить приблизний перелік простих ризиків, які можуть порушити план реалізації проекту.

Таблиця 4 - Оцінка ймовірності ризиків і збитку від них

Вид ризику	Негативний вплив на очікуваний прибуток від реалізації проекту	Заходи щодо запобігання
Відношення місцевих органів влади	Можливість уведення ними додаткових обмежень, що ускладнюють реалізацію проекту	Дотримання законодавства
Доступність підрядників на місці	Небезпека завищення вартості робіт через монопольне положення підрядника	Пошук альтернатив
Непередбачені витрати, у т.ч. через інфляцію	Збільшення обсягу позикових засобів	Розрахунки у ВКВ
Недоліки проектно-дослідницьких робіт	Ріст вартості будівництва, затягування із вводом потужностей	Детальна проробка технічної документації
Несвоєчасна поставка комплектуючих	Збільшення строків розгортання виробництва гофрокартону	Пошук альтернатив постачальників, укладання договорів
Недобросовісність підрядника	Збільшення строків наладки	Пошук альтернатив
Зниження цін конкурентами	Зниження цін	Розширення ринку збуту
Збільшення виробництва в конкурентів	Падіння продажів або зниження цін	Збільшення засобів на маркетинг
Ріст податків	Зменшення чистого прибутку	Використання податкових пільг
Платоспроможність споживачів	Падіння продажів	Реклама, пошук нових каналів збуту
Нестаток оборотних засобів	Збільшення кредитів	Використання короткострокових кредитів
Недостатній рівень зарплати	Плинність кадрів, зниження продуктивності	Пошук нових покупців, маркетинг
Новизна технологій	Збільшення витрат на освоєння	Залучення кваліфікованих фахівців
Надзвичайні обставини (крадіжка, пожежа)	Втрати засобів	Страхування майна підприємства

Асортимент ризиків досить широкий, а ймовірність кожного типу ризику різна, так само як і сума збитків, які вони можуть викликати. Тому від підприємця потрібно хоча б орієнтовно оцінити те, які ризики для нього найбільш імовірні й у що вони (у випадку їх виникнення) можуть обійтися ПАТ "IЦКК".

3.3 Оцінка вартості проекту

Витрати на придбання обладнання за інноваційним проектом для цеху наведені в таблиці 5.

Таблиця 5 - Витрати на придбанні та монтаж лінії по виробництву картонної тари

Назва обладнання	Вартість, грн
Комплект обладнання для виробництва картонної гофротари
Напівавтомат для склейки гофрокоробів, виробництва Південна Корея	730000
Прес макулатурний гідравлічний (Італія), вертикальної побудови.	60500
Прес рольовий для складної висічки із коробочного картону та гофрокартонуРП-1800. Робоча ширина 1800 мм. Максимальний розмір заготовки 1400х2200 мм	462500
Ножі повздовжньої та поперечної нарізки, сушильне полотно для гофролінії ЛГКП-2 (Дніпропетровський завод ім. Артема)	17900
Проволокошвейна машина 3ТПШ-70С	69800
Ручна гільйотина для гофрокартону "Папшер	20050
Станок біговально-різальний, робоча ширина 1050 мм	110550
Станок для вирубки клапанів або решіток УПС-90, робоча ширина 900 мм, довжина ножів-150 мм	91850
Всього вартість обладнання	1563150,0
Витрати на установку та монтаж лінії	365500,0
Загальні витрати по інноваційному проекту	1928650,0

Загальна вартість інноваційного проекту складає 1928650,0 грн. Для реалізації проекту передбачається використати позикові кошти - кредит терміном на три роки зі сплатою боргу один раз на рік рівними сумами на загальну вартість проекту під 25% річних у філії Акціонерного комерційного банку „Приватбанк” в м. Київ. Термін дії інвестиційного проекту - 4 роки.

Витрати ПАТ "IЦКК" у ході реалізації інноваційного проекту будуть наступними.

Розрахунок погашення боргу АК КБ «Приватбанк» в 2013-2016 рр.

Відсотковий платіж визначається за формулою

П% = С*Р

де П% - відсотковий платіж по кредиту;

С - сума кредиту;

Р - відсоткова ставка за час платежу.

Розрахунок сум погашення заборгованості за інвестиційними позичками

Як правило, сума кредиту повертається банку поступово протягом строку кредитування. На практиці відомі два основні способи погашення інвестиційних позичок:

погашення періодичними внесками;

«амортизаційне» погашення.

Погашення періодичними внесками. У такий спосіб погашається основна сума кредиту протягом усього строку кредитування. Однак порядок такий, що на кінець періоду залишається значна сума, яку треба погасити.

Якщо підприємство одержує кредит розміром 1928650 грн. строком на 3 роки під 25 % річних. Кредит погашається щорічними платежами розміром 600000 грн. плюс відсоток. Таким чином, на кінець 3 року здійснено два платежі по 600000 грн. (всього 1200000 грн.) і залишається невиплачена сума в 728650 грн., яку повністю виплачують на кінець строку кредиту. Такий порядок погашення можна представити у вигляді таблиці (див. таблицю 6 а). Розрахунки проведені з використанням MS Excel.

Таблиця 6а

Рік	2013	2014	2015	Всього, грн.
Початковий баланс боргу	1928650,0	1328650,0	728650,0	0,0
Платіж по кредиту	600000,0	600000,0	728650,0	1928650,0
Відсотковий платіж	482162,5	332162,5	182162,5	996487,5
Річні виплати	1082162,5	932162,5	910812,5	2925137,5
Кінцевий баланс боргу	1328650,0	728650,0	0,0

Слід зазначити, що у даному випадку відсотки нараховуються виходячи з величини боргу на початок періоду.

Кредит може погашатися і рівними частками, таким чином, кожна наступна відсоткова виплата менше попередньої, тому що непогашена частина основної суми постійно зменшується.

Якщо підприємство планує погасити борг рівними частками, то графік обслуговування боргу буде мати такий вигляд (див. таблицю 6 б). Розрахунки проведені з використанням MS Excel.



Таблиця 6 б

Рік	2013	2014	2015	Всього, грн.
Початковий баланс боргу	1928650,0	1285766,7	642883,3	0,0
Платіж по кредиту	642883,3	642883,3	642883,3	1928650,0
Відсотковий платіж	482162,5	321441,7	160720,8	964325,0
Річні виплати	1125045,8	964325,0	803604,2	2892975,0
Кінцевий баланс боргу	1285766,7	642883,3	0,0

Порівнюючи з попередньою таблицею, можна зробити висновок, що сума відсоткових виплат у першому випадку значно вище, отже підприємство вибере другий варіант.

Отже, за 3 роки буде погашено весь борг та сплачено 964325,0 грн. відсоткових платежів за користування кредитними коштами. Сума погашення кредиту разом з відсотками на 66,7% перевищує первинну суму боргу.

Планується виробляти тару з двох-, трьох- та п'ятишарового картону.

При відборі інноваційного проекту необхідною умовою є відшкодування залучених додатково фінансових ресурсів за рахунок доходу від використання їх. Дохід від використання залучених додатково фінансових ресурсів зазвичай виступає у вигляді економії витрат або додаткового прибутку. Якщо нове обладнання нове обладнання придбано для автоматизації ручних операцій, його застосування сприятиме економії витрат внаслідок зниження витрат на експлуатацію. Своєю чергою, придбання нового обладнання для нарощування виробничої потужності забезпечує додатковий прибуток від реалізації продукції внаслідок збільшення обсягу продажу. Цей додатковий прибуток є різницею між додатковими надходженнями від реалізації продукції й додатковими витратами на її виготовлення.

Розрахунки спланованих витрат за інноваційним проектом узагальнені в таблиці 7 для використання в подальших розрахунках ефективності інноваційного проекту.

Таблиця 7 - Розрахунок спланованих загальних витрат на реалізацію проекту

Розрахункові витрати	Роки
	2013	2014	2015	2016
Матеріальні витрати на виробництво тари з дво- та тришарового картону	908,6	939,5	949,8	964,0
Витрати на оплату праці	469,2	477,5	487,9	500,5
Відрахування на соціальні заходи	187,7	191,0	195,2	200,2
Амортизація нового обладнання (прямолінійний метод / строк експлуатації 30 років )	64,3	64,3	64,3	64,3
Інші операційні витрати	32,3	31,4	30,0	29,7
Всього операційні витрати	1662,1	1703,7	1727,1	1758,7
Фінансові витрати (виплата відсотків за борговими зобов'язаннями)	482,2	321,4	160,7	0,0
Всього витрати, тис.грн	2144,2	2025,1	1887,9	1758,7

За даними таблиці 7 загальна сума витрат за час реалізації інноваційного проекту складає 7815,9 тис.грн. (2144,2+2025,1+1887,9+1758,7). Інші операційні витрати при цьому включають страхування кредитних ресурсів у розмірі 3% залишкової вартості об'єкта інвестування та плату за обслуговування кредиту у розмірі 0,75% від залишку кредитних коштів на початок року.

Для оцінювання інноваційного проекту використовується показник чистих грошових надходжень. Це сума, на яку додаткові грошові надходження перевищують додаткові грошові витрати за період реалізації проекту або сума економії грошових витрат за цей період. Якщо вся сума доходу від нової продукції й усі витрати на її виробництво (крім амортизації) виступають у грошовій формі, то величина чистих грошових надходжень перевищуватиме чистий прибуток на суму амортизації нового обладнання.



Таблиця 8 - Розрахунок чистих грошових надходжень за проектом

Показники в тис.грн.	Роки
	2013	2014	2015	2016
1. Розрахунковий дохід від реалізації нової продукції	3105,1	3295,8	3712,2	3705,0
2. Розрахункові операційні витрати	1662,1	1703,7	1727,1	1758,7
3. Амортизація нового обладнання (прямолінійний метод / строк експлуатації 30 років )*	64,3	64,3	64,3	64,3
4. Фінансові витрати (сплата відсотків за кредит)	482,2	321,4	160,7	0,0
5. Оподатковуваний прибуток (р.1-р.2-р.4)	960,9	1270,7	1824,3	1946,3
6. Податок на прибуток (19%)	182,6	241,4	346,6	369,8
7. Чистий прибуток (р.5-р.6)	778,3	1029,2	1477,7	1576,5
8. Чисті грошові надходження (р.7+р.3)	842,6	1093,5	1542,0	1640,8

*При розрахунках амортизація нового обладнання додається до чистого прибутку

Дані таблиці 8 свідчать про зростання суми чистих грошових надходжень по роках реалізації проекту з 842,6 тис.грн. у 2013 році до 1640,8 тис.грн. у 2016 році.

Розрахунок чистого зведеного прибутку NРV

Розрахунок чистого зведеного прибутку NРV та дисконтованих чистих грошових надходжень відображено у табл. 9 а, 9 б, 9 в, 9 г.



Таблиця 9 а - Розрахунок дисконтованих чистих грошових надходжень та чистого зведеного інтегрального прибутку (при r=25%)

Рік існування проекту, t	Одноразові інвестиційні витрати, IС, тис.грн.	Чисті грошові надходження, тис. грн.Рt (р.8 табл.8)	Фактор дисконту (r = 25% )	Дисконтовані грошові надходження, тис.грн. Рt/(1+r)t	Чистий зведений інтегральний прибуток, тис.грн. NРV =[Рt/(1+r)t]-IС
2013	1928,7	842,6	0,80000	674,1	-1254,6
2014		1093,5	0,64000	699,9	699,9
2015		1542,0	0,51200	789,5	789,5
2016		1640,8	0,40960	672,1	672,1
Всього	1928,7	5118,9	х	2835,5	906,9

За даними таблиці 9 а для проекту чистий зведений інтегральний прибуток NPV = 906,9 тис.грн.

NPV > 0, тому проект можна прийняти в реалізацію.

Розрахунок індексу прибутковості інновацій РI

Індекс прибутковості інновацій (рентабельності) є відношенням суми приведених ефектів до розміру капіталовкладень, тобто

Маємо РI = 2835,5/1928,7 ? 1,47 > 1

Прибутковість інновацій за проектом більше одиниці: на 1 гривню коштів, вкладених у проект, підприємство отримає 1,47 грн. прибутку.

Розрахунок внутрішньої норми прибутковості (IRR)

Внутрішня норма прибутковості (IRR) є нормою дисконту r при NPV = 0 (тобто розмір приведених ефектів дорівнює приведеним капіталовкладенням), яку визначають за формулою:



При нормі прибутковості 25% (r = 0,25) NPV = 906,9 тис.грн. (див. таблицю 9 а).

Початкові інвестиції в інноваційний проект складають 1928,7 тис.грн.

NPV = 0, якщо теперішня вартість грошового потоку дорівнює 1928,7 тис.грн.

При розрахунках використовуємо MS Excel.

При r = 0,30 маємо NPV = 642,9 тис.грн.

NPV >0, тому IRR > 30%.

Таблиця 9 б

Рік існування проекту, t	Початкові інвестиційні витрати, IС, тис.грн.	Чисті грошові надходження, тис. грн.Рt (р.8 табл.8)	Фактор дисконту (r = 30% )	Дисконтовані грошові надходження, тис.грн. Рt/(1+r)t	Чистий зведений інтегральний прибуток, тис.грн. NРV =[Рt/(1+r)t]-IС
2013	1928,7	842,6	0,76923	648,1	-1280,5
2014		1093,5	0,59172	647,1	647,1
2015		1542,0	0,45517	701,9	701,9
2016		1640,8	0,35013	574,5	574,5
Всього	1928,7	5118,9	х	2571,6	642,9

При r = 0,5 маємо NPV = -99,9 тис.грн.

NPV <0, тому IRR < 50%.



Таблиця 9 в

Рік існування проекту, t	Початкові інвестиційні витрати, IС, тис.грн.	Чисті грошові надходження, тис. грн.Рt (р.8 табл.8)	Фактор дисконту (r = 50% )	Дисконтовані грошові надходження, тис.грн. Рt/(1+r)t	Чистий зведений інтегральний прибуток, тис.грн. NРV =[Рt/(1+r)t]-IС
2013	1928,7	842,6	0,66667	561,7	-1366,9
2014		1093,5	0,44444	486,0	486,0
2015		1542,0	0,29630	456,9	456,9
2016		1640,8	0,19753	324,1	324,1
Всього	1928,7	5118,9	х	1828,7	-99,9

При r = 0,45 маємо NPV = 49,5 тис.грн.

Отже, 45 % < IRR < 50 %.

Таблиця 9 г

Рік існування проекту, t	Початкові інвестиційні витрати, IС, тис.грн.	Чисті грошові надходження, тис. грн.Рt (р.8 табл.8)	Фактор дисконту (r = 45% )	Дисконтовані грошові надходження, тис.грн. Рt/(1+r)t	Чистий зведений інтегральний прибуток, тис.грн. NРV =[Рt/(1+r)t]-IС
2013	1928,7	842,6	0,68966	581,1	-1347,6
2014		1093,5	0,47562	520,1	520,1
2015		1542,0	0,32802	505,8	505,8
2016		1640,8	0,22622	371,2	371,2
Всього	1928,7	5118,9	х	1978,2	49,5

При r = 0,46586 маємо NPV = 0.

Отже, IRR = 46,59%.



Таблиця 9 д

Рік існування проекту, t	Початкові інвестиційні витрати, IС, тис.грн.	Чисті грошові надходження, тис. грн.Рt (р.8 табл.8)	Фактор дисконту (r = 46,59% )	Дисконтовані грошові надходження, тис.грн. Рt/(1+r)t	Чистий зведений інтегральний прибуток, тис.грн. NРV =[Рt/(1+r)t]-IС
2013	1928,7	842,6	0,68219	574,8	-1353,8
2014		1093,5	0,46539	508,9	508,9
2015		1542,0	0,31748	489,6	489,6
2016		1640,8	0,21659	355,4	355,4
Всього	1928,7	5118,9	х	1928,7	0,0

Таким чином, внутрішня норма прибутковості для проекту складає 46,59%. Ставка по проекту нижча, ніж внутрішня норма прибутковості проекту. Тому проект можливо прийняти до реалізації.

Період окупності проекту

Період окупності проекту є одним з найбільш розповсюджених та зрозумілих показників оцінки ефективності інноваційного проекту. Розрахунок цього показника може бути проведений двома методами - статичним (бухгалтерським) та дисконтним.

Недисконтований показник періоду окупності, який визначається статичним методом, розраховується по наступній формулі

де РР - період окупності витрат по проекту (недисконтований);

ИЗ - сума витрат на реалізацію проекту;

чдпг - середньорічна сума чистого грошового потоку за період реалізації проекту.

Відповідно дисконтований показник періоду окупності визначається по наступній формулі:

де РРд - дисконтований період окупності одноразових витрат по проекту;

И3е-сума дисконтованих витрат на реалізацію інвестиційного проекту;

ЧДПt - середня сума чистого грошового потоку по окремих інтервалах загального періоду експлуатації інноваційного проекту;

i -дисконтна ставка, виражена десятковим дробом;

n - число інтервалів (років, місяців) в загальному розрахунковому періоді t;

t - загальний розрахунковий період експлуатації проекту (років, місяців).

Недисконтований період окупності проекту

1928,7/(5118,9 : 4) = = 1,5 року або 1 рік 6 місяців.

Дисконтований період окупності проекту

1928,7/(2835,5 : 4) = = 2,7 роки або ? 2 роки 9 місяців.

Таким чином, інноваційний проект окупиться (з врахуванням ставки дисконтування) за 2 роки 9 місяців.

Отже, за всіма показниками інноваційний проект можна прийняти до реалізації.



РОЗДІЛ 3. ПРОБЛЕМИ І ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ ЦЕЛЮЛОЗНО-ПАПЕРОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ В УКРАЇНІ

3.1 Причини виникнення проблем та обґрунтування необхідності їх розв'язання

Основними проблемами, на розв'язання яких спрямовано програму, є незадовільний рівень питомого забезпечення населення картонно-паперовою продукцією вітчизняного виробництва та неспроможність задовольнити потреби вітчизняного споживача, у першу чергу засобів масової інформації, а також видавництв, у друкарських видах паперу та картону.

Концепція стане основою для розроблення організаційно-технічних та фінансово-економічних заходів, спрямованих на виведення целюлозно-паперової промисловості на сучасний науково-технологічний рівень шляхом впровадження інноваційної моделі її розвитку і забезпечить інтеграцію у світове виробництво.

Основними причинами виникнення проблем, що стримують подальший розвиток целюлозно-паперової промисловості є:

- недостатній технічний рівень підприємств целюлозно-паперової промисловості, старіння виробничих потужностей, знос основних фондів яких складає понад 60 відсотків, що не забезпечує конкурентоздатності продукції в ринкових умовах;

- відсутність в Україні власного виробництва первинних напівфабрикатів (целюлози та деревної маси);

- недостатнє виробництво білих сортів паперу, у першу чергу, газетного та друкарського.

Недосконалість інвестиційно-кредитної системи, світова фінансово-економічна криза спричиняє зменшення фінансових ресурсів, що негативно позначається на інвестиційній активності суб'єктів господарювання целюлозно-паперової промисловості. Обмеженість інвестиційних ресурсів підприємств, які залишаються основним джерелом капітальних вкладень, не дозволяє власними силами подолати технологічну відсталість галузі, створити умови для кардинального оновлення асортименту продукції.

Комплексне розв'язання проблем можливе шляхом координації зусиль для досягнення у максимально стислі строки обсягів виробництва паперу, які б задовольняли потреби вітчизняних друкованих засобів масової інформації, книговидавництв, інших споживачів, а також диверсифікації виробництва та здешевлення целюлозно-паперової продукції, залучення інвестицій для будівництва нових, реконструкції та технічного переоснащення діючих виробничих потужностей.

3.2 Визначення оптимального варіанту розв'язання проблем на основі порівняльного аналізу можливих варіантів

Метою Програми є активізація інвестиційної діяльності суб'єктів господарювання, спрямованої на розвиток вітчизняних підприємств целюлозно-паперової промисловості, створення сировинної бази для виробництва білих видів паперу, зменшення залежності вітчизняних ЗМІ від імпорту картонно-паперової продукції, підвищення конкурентоспроможності галузевої продукції, забезпечення насичення внутрішнього ринку високоякісними товарами та зростання експортного потенціалу галузі.

Можливі два варіанти розв'язання проблем.

Перший варіант передбачає підвищення технічного рівня діючих підприємств галузі шляхом здійснення модернізації та реконструкції встановлених виробничих потужностей за рахунок імпорту технологічного обладнання, яке не виготовлюється в Україні, енергозберігаючих технологій та витрат підприємств на проведення науково-технічних досліджень і впровадження їх результатів у виробництво з метою збільшення присутності вітчизняної продукції на внутрішньому ринку та збільшення експортного потенціалу вітчизняних галузевих підприємств.

При цьому за 2010 - 2020 роки у розвиток підприємств галузі буде вкладено 5 - 8 млрд. гривень, а обсяги виробництва зростуть орієнтовно на 40 відсотків.

Зазначений обсяг інвестицій має бути спрямований на розв'язання проблем розвитку виробництва тих видів картонно-паперової продукції, випуск яких можливо організувати на діючих виробничих потужностях за рахунок проведення мінімальної реконструкції на найбільш інвестиційно-привабливих підприємствах. Проте, в умовах зносу основних фондів понад 60 відсотків, такі інвестиції не забезпечать докорінного поліпшення ситуації в галузі та досягнення високих темпів зростання обсягів виробництва.

Другий варіант передбачає інноваційно-інвестиційний шлях розвитку целюлозно-промислової промисловості, спрямований на створення і впровадження сучасних технологій і обладнання та розв'язання наступних завдань:

- прискорення технологічного оновлення виробництва та впровадження сучасних енергозберігаючих технологій;

- створення сприятливих умов для залучення інвестицій з метою розвитку галузі та вітчизняного ринку картонно-паперової продукції;

- сприяння розвитку вітчизняної сировинної бази для картонно-паперових підприємств;

- розширення асортименту картонно-паперової продукції, розвиток виробництва, насамперед, друкарських видів паперу і картону;

Реалізація цих завдань передбачає проведення оцінки:

- стану та перспектив розвитку лісового господарства України. Визначення потенційно можливих обсягів заготівлі лісових ресурсів та розробка пропозицій щодо можливості збільшення поставок балансової деревини підприємствам галузі;

- наявних ресурсів соломи однорічних рослин (пшениці, жита, рапсу тощо) з метою її подальшого використання у виробництві сировинних напівфабрикатів для галузі;

- існуючого ресурсу макулатури і визначення перспективи розвитку ринку вторинної сировини на основі впровадження нових законодавчих актів, які сприятимуть забезпеченню підвищення ефективності збору та переробки макулатури;

- рівня утилізації та використанні відходів існуючих виробництв целюлозно-паперової промисловості.

Такий варіант дасть можливість створення в Україні власної сировинної бази картонно-паперових підприємств, розширити асортимент та підвищити конкурентоспроможність вітчизняної галузевої продукції, оновити застарілу технічну базу підприємств, забезпечити значне зростання обсягів виробництва друкарських видів картонно-паперової продукції для задоволення потреб засобів масової інформації і видавництв та підвищення експортного потенціалу галузі.

За прогнозом, у 2020 році обсяг виробництва картонно-паперової продукції зросте до рівня 2,0 - 2,2 млн. т, або порівняно з 2008 роком - у 2,0 рази, на розвиток підприємств целюлозно-паперової промисловості передбачається витратити 20 млрд. гривень.

Таким чином оптимальним є другий варіант, який забезпечує комплексний розвиток целюлозно-паперової промисловості шляхом реалізації взаємопов'язаних завдань і заходів, спрямованих на створення сировинної бази галузі, технологічне оновлення існуючих та створення нових підприємств на основі використання науково-технічного потенціалу, розширення асортименту та підвищення конкурентоздатності вітчизняної продукції, збільшення експортного потенціалу галузі.



3.3 Шляхи і способи розв'язання проблем, ефективність виконання програми

Основну увагу буде зосереджено на структурно-інноваційному удосконаленні виробництва та механізму державного управління промисловим комплексом, визначенні пріоритетів розвитку окремих видів продукції.

Структурно-інноваційне удосконалення виробництва повинне здійснюватися шляхом:

- створення сировинної бази для підприємств галузі - виробництва первинних напівфабрикатів (целюлози та деревної маси);

- реалізації конкурентних переваг окремих виробництв, продукція яких користується стійким попитом;

- розв'язання екологічних проблем.

Удосконалення механізму державного управління забезпечуватиметься шляхом:

- поєднання державної підтримки і ринкових регуляторів, спрямованих на розвиток целюлозно-паперової промисловості;

- надання державної підтримки та запровадження ефективних заходів щодо захисту інтересів вітчизняних виробників від недобросовісної конкуренції;

- розроблення нормативно-правових актів щодо стимулювання розвитку целюлозно-паперової промисловості, внутрішньогалузевої та міжгалузевої кооперації.

Для визначення пріоритетів розвитку окремих видів продукції передбачається:

- проведення маркетингових досліджень ринків картонно-паперової продукції, прогнозування темпів росту споживання картонно-паперової продукції в Україні на період до 2020 року, включаючи споживання друкарських, пакувальних, санітарно-гігієнічних та інших видів паперу і картону;

- здійснення оцінки прибутковості діяльності внаслідок зміни асортименту.

Виконання завдань Програми передбачається у два етапи.

На першому етапі (2010-2012 роки) передбачається здійснити комплекс заходів спрямованих на формування нормативно-правової бази щодо стимулювання розвитку целюлозно-паперової промисловості, а також підготувати техніко-економічні обґрунтування реконструкції і модернізації діючих підприємств галузі, визначити площадки під будівництво нових заводів з виробництва целюлози і деревної маси і забезпечити розробку проектно-кошторисної документації.

На другому етапі (2013-2020 роки) передбачається забезпечити широке впровадження новітніх технологій шляхом залучення інвестицій, здійснення модернізації виробництва, створення підприємств по виробництву целюлози і деревної маси, термо-механічної маси знедеревних видів волокнистої сировини, білих видів паперу, у першу чергу, газетного та офсетного, ліквідувати залежність вітчизняних ЗМІ від імпорту картонно-паперової продукції, підвищити конкурентоспроможність галузевої продукції.

Орієнтовні обсяги коштів, необхідних для виконання завдань Програми складають близько 20 млрд.гривень. Джерелами фінансування заходів Програми можуть бути: кредитні та інші не заборонені законом ресурси - 90 відсотків, у тому числі іноземні інвестиції -50 відсотків, бюджетні кошти - близько 10 відсотків.

Під час проведення розрахунків потреби в фінансових ресурсах враховувались можливості державного бюджету, фінансовий стан підприємств, перспектива розвитку фінансово-кредитної системи у напрямку зниження рівня відсоткових ставок за користування кредитами та розширення цільового банківського кредитування за пріоритетними напрямами розвитку з наданням переваги підприємствам із швидким оборотом капіталу та гарантованим збутом продукції.

За рахунок бюджетних коштів передбачається здійснення фінансування НД та ПКР, а також розробки ТЕО та проектно-кошторисної документації нових об'єктів.

Основою для сировинного забезпечення підприємств целюлозно-паперової промисловості є лісосировинний потенціал українських лісів.

Для сталого розвитку підприємств целюлозно-паперової промисловості потреба у балансах до 2020 року становитиме понад 2млн.куб.метрів. Це потребує, крім іншого, актуалізації строків оберту рубки основних лісоутворюючих порід з метою суттєвого підвищення рівня використання середньорічного приросту деревини і наближення до рівня європейських країн, де він перевищує 75 відсотків.

Крім цього, у якості сировини передбачається використання соломи однорічних рослин, зокрема пшениці, площа посівів якої становить понад 5 млн.га щорічно.

Реалізація програмних заходів позитивно вплине на ситуацію із зайнятістю населення в місцях створення нових підприємств, а також діючих підприємств, на яких передбачається розширення виробництва.

Виконання Програми дасть змогу:

- забезпечити шляхом здійснення заходів щодо впровадження новітніх технологій, реконструкції і технічного переоснащення підприємств та залучення інвестицій приріст обсягу виробництва у 2 рази;

- збільшити кількість робочих місць на 5 тисяч і зменшити кількість збиткових підприємств;

- збільшити у 1,5 рази обсяг надходження коштів до бюджетів усіх рівнів і спеціальних фондів;

- забезпечити інноваційний розвиток целюлозно-паперової промисловості шляхом залучення інвестицій та переоснащення виробництва сучасною технікою;

- зменшити залежності вітчизняних ЗМІ від імпорту картонно-паперової продукції, що сприятиме інформаційній незалежність України від постачальників друкарських видів паперу;

- збільшити постачання на внутрішній ринок високоякісної вітчизняної картонно-паперової продукції.

Виконання Програми в повному обсязі сприятиме розв'язанню проблем стабільного постачання картонно-паперової продукції необхідної якості та кількості вітчизняним споживачам за рахунок власного виробництва, а також сприятиме досягненню рівня питомого споживання паперу і картону в Україні у визначеній перспективі не менш 55 - 60 кг у рік.

ВИСНОВОК

У даній роботі нами був розглянутий інноваційний проект ПАТ "IЦКК" по налагодженню лінії з виробництва картонної тари з покриттям з нових матеріалів.

Український ринок гофрокартону характеризується стрімким динамічним розвитком, особливо популярним стає мікрогофрокартон, що має цілий ряд переваг.

Підприємство забезпечує потребу населення в сучасних упакувальних матеріалах, завдяки цьому одержуючи великий дохід.

При реалізації даного проекту були використані всі комплекси маркетингових досліджень. ПАТ "IЦКК" був вивчений ринок збуту пропонованої продукції, зовнішнього оточення.

Проаналізувавши, даний проект зробимо наступні висновки.

Система організації керування проектом відповідає всім вимогам теперішнього часу.

Підприємство в області має фахівців високої кваліфікації, значні практичні наробітки в даній сфері. Також вона зберігає зв'язки з іншими компаніями в даній області. Така взаємодія компаній сприяє тісному взаємовигідному співробітництву.

Серйозну небезпеку для ПАТ "IЦКК" представляють економічні фактори загального середовища. Щоб уникнути даного інциденту підприємство повинно максимально сконцентрувати свої зусилля в економічній області. Воно повинно займатися розробкою тільки проектів, які принесуть величезний для нього прибуток.

Щоб превстигнути в подібному бізнесі необхідно завоювати «свою нішу» на ринку збуту. Для цього необхідно невпинно підвищувати обсяги продажів, піднімати конкурентоспроможність, збільшуючи при цьому частку використання нових технічних засобів зв'язку. Обов'язково, підняти якість надаваних послуг, а також й надалі підтримувати імідж підприємства. Ну й нарешті, створити нові можливості нагромадження капіталу.

Окупність проекту відбудеться за 2 роки 9 місяців.

Основний фактор, що сприяє успіху проекту - це стрімкий приріст споживачів.

Щоб привести проект у реальність необхідно затратити на нього капітал у вартості 1928650,0 грн.

ПАТ "IЦКК" виробляє гофрокартон з дуже оригінальним, привабливим покриттям, завдяки сучасне обладнання. У наш час усе більшого значення набуває барвистість упакування і її обробка. Це й відрізняє дане підприємство від конкурентів, які надають подібні послуги.

Ефективний менеджмент, злагоджена командна робота, використання інноваційних підходів та сучасних технологій виробництва - ось складові успіху вітчизняного підприємства целюлозно-паперової промисловості, які забезпечують гідну конкурентоспроможність своєї продукції на європейських і світових ринках.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. За редакцією В.О. Василенко. - Київ: ЦУЛ, Фенікс, 2003. - 440 с. - ISBN 966-651-092-8.

2. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. - 600 с.

3. Краснокутська Н.В. Інноваційний менеджмент: Навч.посібник. - К.: КНЕУ, 2003. - 504 с. - ISBN 966-574-524-7.

4. Давіла Тоні, Епштейн Марк Дж., Шелтон Роберт

5. Працююча інновація: Як управляти нею, вимірювати її та здобувати з неї вигоду / Пер. з англ..; За наук. ред. Т.Ф. Козицької - Дніпропетровськ: Баланс Бізнес Букс, 2007. - 320 с. - ISBN 0-13-149786-3 (англ.), ISBN 978-966-415-009-2.

6. Инновационный менеджмент: Справ. пособие / Под ред. П.Н. Завалина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - 2е изд., перераб. и доп. - М.: ЦИСН, 1998.

7. Бушуєв С.Д., Морозов В.В. динамічне лідерство в управлінні проектами: Монографія / Укр. Асоціація управління проектами. - 2-е вид. - К., 2000. - 312 с. - Рос. мовою. - ISBN 966-7040-20-8.

Размещено на Allbest.ru

...