Совершенствование деятельности гостиницы "Марьин Дом" путем разработки и оценки этапов стратегического планирования

Стратегическое планирование на предприятии гостиничного обслуживания. Разработка стратегического планирования для совершенствования деятельности гостиничного предприятия на примере гостиницы "Марьин Дом". Мероприятия по совершенствованию обслуживания.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 27.06.2013
Размер файла 815,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

  • Реферат
  • Определения
  • Введение
  • 1. Нравственные и гуманитарные основания функционирования гостиничного предприятия
  • 2. Стратегическое планирование в индустрии гостерпиимства
  • 2.1 Стратегическое планирование на предприятии гостиничного обслуживания (на примере малого отеля)
  • 2.2 Современное состояние и тенденции развития индустрии гостеприимства
  • 3. Малая гостиница как сервис
  • 3.1 Квартирный вопрос
  • 3.2 Цена гостеприимства
  • 3.3 Перспективы
  • 4. Общая характеристика домашней гостиницы "Марьин дом"
  • 4.1 История предприятия
  • 4.2 Организационная структура управления
  • 4.3 Управление маркетингом. SWOT - анализ Домашней гостиницы "Марьин Дом"
  • 5. Совершенствование гостиничного обслуживания
  • 5.1 Мероприятия по совершенствованию гостиничного обслуживания
  • Заключение
  • Список использованных источников
  • Приложения

Реферат

Пояснительная записка ___ стр., 5 рис., 2 табл., 38 источников, 11 приложений.
Объект исследования - гостиница "Марьин Дом"
Цель работы - разработка стратегического планирования для совершенствования деятельности гостиничного предприятия, на примере гостиницы "Марьин Дом"
Предмет исследования - повышение процента загрузки гостиницы, увеличение прибыли, расширение ассортимента дополнительных услуг данной гостиницы, повышение конкурентоспособности гостиницы "Марьин Дом" благодаря совершенствованию гостиничного обслуживания и повышению качества услуг питания.

Определения

Дифференциация - означает создание фирмой продукта или услуги с уникальными свойствами, которые чаще всего бывают закреплены торговой маркой.

Издержки - выраженные в денежной форме затраты, обусловленные расходованием разных видов.

Инновация (нововведение) - конечный результат новаторской деятельности, воплощенный в виде нового или усовершенствованного продукта (товара, услуг), внедренного в обращение, нового или усовершенствованного технологического процесса; нового подхода к социальным услугам.

Туризм - временные выезды (путешествия) граждан РФ, иностранных граждан и лиц без гражданства (далее граждане) с постоянного места жительства в оздоровительных, познавательных, профессионально-деловых, спортивных, религиозных целях без занятия оплачиваемой деятельностью в стране (месте) временного пребывания

Тенденции - если говорить о тенденции - то это все-таки маленький уютный отель

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Структура - (лат. structura - строение, расположение, порядок) - совокупность внутренних связей, строение, внутреннее устройство объекта.

Стратегия - это модель поведения, которой следует организация для достижения своих долгосрочных целей

Фокусирование - это сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка, на особой группе покупателей (например, только на пожилых покупателях или только на обеспеченных, или же на пожилых обеспеченных покупателях), определенной группе товаров или ограниченно на географическом секторе рынка.

стратегическое планирование обслуживание гостиница

Введение

В последние годы туризм стал одним из самых прибыльных видов бизнеса в мире. Туризм как межотраслевой комплекс социально-бытовой инфраструктуры играет одну из главных ролей в мировой экономике, обеспечивая десятую часть мирового валового национального продукта, и в ближайшие годы станет наиболее важным ее фактором. Число туристских поездок во всем мире приближается к 600 миллионам и, по прогнозам Всемирной туристской организации к 2012 году, их число достигнет миллиарда.

Сегодня Россия входит в десятку самых популярных массовых туристических направлений. К тому же, в России будут проходить Олимпийские игры в 2014 году. Поэтому в настоящее время предпринимаются меры для развития въездного туризма, нацеленные главным образом на развитие индустрии туризма, а, следовательно, гостиниц и предприятий питания, которые являются основой ее материально-технической базы, так как удовлетворяют первостепенные потребности туристов в размещении и питании. В соответствии с программами, принятыми правительством РФ особенно активное развитие наблюдается в курортных районах России, в Москве, Санкт-Петербурге и столице Урала - городе Екатеринбурге.

В рамках плана стратегического развития уральской столицы, стремящейся выполнить функции делового и туристского центра, реализуется проект "Гостиницы Екатеринбурга" предусматривающий строительство 68 гостиниц до 2015 года. Уже с начала 2005 года идет активное строительство новых гостиниц и реконструкция или модернизация старых. Следует отметить, что вновь строящиеся гостиницы уже возводятся в соответствии с европейским уровнем. Екатеринбург уникален своим месторасположением на границе Европы и Азии и может предложить гостям достаточно интересную экскурсионную программу, что делает его особенно привлекательным для иностранных туристов.

Сегодня потребителей гостиничных услуг привлекают отели, предлагающие целый комплекс дополнительных услуг высокого качества. Поэтому целью моей дипломной работы является совершенствование деятельности гостиничного предприятия, на примере гостиницы "Марьин Дом"; путем разработки и оценки этапов стратегического планирования. Цель будет осуществляться благодаря выполнению следующих задач:

- рассмотрение понятия и сущности стратегического анализа;

- изучение состояния и тенденций развития гостиничного рынка в России;

- изучение функционирования гостиницы "Марьин Дом";

- проведение маркетинговых исследований среди гостиниц города Екатеринбурга, позволившее оценить уровень качества предоставляемых гостиничных услуг в гостинице "Марьин Дом";

- определение проблем стратегического планирования гостиницы "Марьин Дом";

- разработка мероприятий по совершенствованию деятельности гостиницы "Марьин Дом".

1. Нравственные и гуманитарные основания функционирования гостиничного предприятия

В настоящее время Россия находится в глубочайшем кризисе, первопричиной которого является кризис духовный. Обществом утеряно понимание жизненного значения духовности в православной традиции, что негативно сказывается на социально-экономическом, политико-правовом и социально - культурном развитии России. Но в глубинных своих основаниях кризис может быть рассмотрен как переломный момент, как момент выздоровления. В экономическом плане это означает процесс передачи исчерпывающего свой ресурс типа хозяйствования общества, со сложившимся индустриальным укладом функционирующей экономики, - к зарождающемуся обществу с новым укладом жизни, более высокой степенью духовности, и адекватно отвечающей данному обществу духовно-нравственной экономики.

Что такое духовно-нравственная экономика? Она является высшим типом хозяйствования одухотворенного православием человека, общества живущего по духовным законам. Выделим основные моменты для характеристики хозяйственного развития нового типа.

Во-первых, экономика как определенный способ хозяйствования является не целью, а средством спасения человека, в процессе его воспроизводства и жизнедеятельности. Она находится под воздействием духовных факторов, являющимися несравненно более важными - религии, культуры, этики и т.д.

Во-вторых, без решения главной задачи радикального изменения типа хозяйствования, социально-эффективную экономику в преобладающем большинстве стран мира не удастся создать. Преодоление все увеличивающегося разрыва между бедными и богатыми, обеспечение социальной защищенности малоимущих можно решить только на путях создания духовно-нравственной экономики 10.

В-третьих, для перехода к духовно-нравственной экономике, ростки которой только начинают прорастать, потребуются новые люди, одухотворенные православием.

В-четвертых, русскому народу необходимо с православных позиций взглянуть на организацию нового типа хозяйства - духовно-нравственного в своей корневой основе. Ведь сотворчество человека с Богом будет тогда становиться делом его жизни.

В своей целостности, единстве и взаимосвязи человеческой жизнедеятельности религиозный мыслитель и ученый П.А. Флоренский (1882-1937) различает в экономике "идеологизм или теоретическую деятельность, хозяйство или практическую деятельность и литургическую деятельность или культ"34.

Россия - страна многонациональная и многоконфессиальная. Но при высокоуважительном отношении к каждому народу и ко всем традиционным вероисповеданиям следует особо подчеркнуть роль Православия в национально-историческом бытии русского народа, составляющего 80% населения России. Православие было и остается духовным стержнем самосостояния России. Чтобы более наглядно представить себе созидательную силу духовно-нравственного воздействия Православия на экономику, науку и оборону страны обратимся к конкретному примеру. В 2003 году всенародно отмечалось 100-летие канонизации одного из наиболее почитаемых святых, в земле российской просиявших, преп. Серафима Саровского (1754-1833).

Что же касается Сарова тайной пророчеств и обетований, в этом святом месте сошлись воедино живая память народа и Церкви о преп. Серафиме. Саров - это науко-град и мощный технополис. Не может быть, чтобы такое соединение Православия и науки произошло случайно. Православие формирует и подводит под экономическую науку и хозяйственную практику прочный духовно-нравственный и этический базис. Сама экономическая наука в христианском контексте рождается, по выражению С.Н. Булгакова, как "плод поисков правды и совести современного сознания"9.

Финансы - это не просто деньги, ценные бумаги, как правило, виртуальные, и даже не золото и драгоценности, а, прежде всего, - отношения по распределению и потреблению богатства.

Со всей определенностью подчеркнем, что без веры в Бога и бессмертия души, вне религиозного и этического начала рыночная система не только неполноценна, но и в принципе несостоятельна. Это тупик человеческой сущности в ее хозяйственном проявлении. Такой диагноз был поставлен еще в предреволюционном 1916 году выдающимся русским мыслителем и православным экономистом С.Н. Булгаковым в своей "истории экономической мысли". Эпоху Возрождения с ее антропоцентрической направленностью Булгаков С.Н. считал "духовной колыбелью Homo economicus". Гуманизм, беспредельный эгоизм, гедонизм, сенсуализм, индивидуализм, рационализм и экономический материализм взрастили современного русского человека. И нынешние хозяйствующие субъекты - предприниматели воплощают в себе тот угарный дух корысти, наживы, выгоды и богатства, что выявляет губительную силу бездуховности, взимает с общества, народа непомерную социальную и человеческую плату. Процесс саморазрушения народно-хозяйственного комплекса и воспроизводственного потенциала достигает пороговых значений. Экономика несет потери не только в объемах, количестве, но и в качественных показателях: по эффективности, производительности труда, наукоемкости, конкурентоспособности, не говоря уже о социальной справедливости и человечности.

"Всеми и всем движет прибыль!" таков принцип и смысл всей весьма символической книги Дж. Сороса "Алхимия финансов". По его признанию "рыночная экономика врожденно аморальна.

Первородный грех рыночного ведения хозяйства изначально лег на все виды экономической деятельности, особенно связанной со сферой обмена, торговли, распределения на всем товаропроводящем пути продукта от производителя до конечного потребителя. Даже туризм, гостиничное хозяйство, сервис и сфера услуг в рыночных условиях несет в себе и уродливые проявления попрошайничества, унижения и лакейства.

Совесть - естественный закон. Умертвить совесть невозможно. Она будет сопровождать человека до страшного суда: там обличит отступника своего"29.

В своей замечательной работе " О сопротивлении злу силой" И.А. Ильин дает выверенную испытаниями и патриотической скорбью формулу нравственного поведения: "Взглянуть в зрак сатаны и не осатанеть, пройти сквозь грех и не согрешить, воспринять зло и не обозлиться!" И это в полной мере относиться к хозяйственной практике, изобилующей пороками, злодеяниями и сложнейшими коллизиями. "Пресекать злодеяние вправе тот, кто видел реальное зло, кто воспринял его и испытал; кто получил уже в себе его дьявольские ожоги; кто не отвернулся, но погрузил свой взор в зрак сатаны; кто позволил образу зла подлинно и верно отобразиться в себе и вынес это, не заразившись; кто воспринял зло, но не принял зла". Поэтому деятельность гостиницы "Марьин Дом" должна соотноситься с Божественной волей. Любому верующему работнику отеля, и, конечно же, руководителю необходимо постоянно сверять свои действия с теми нравственными установлениями, которые даны в учении Церкви.

Как же совместить христианскую нравственность и прибыльность гостиницы "Марьин Дом"?

Поскольку бесприбыльное дело обречено на провал, то прежде чем мы начнем принимать заказы на завтраки для наших постояльцев, нужно уделить серьезное внимание вопросу соотнесения затрат и выручки. И в этом отношении православный предприниматель ничем не отличается от неверующего человека.

Особую тревогу вызывают различные эмульгаторы и стабилизаторы, содержащие канцерогенные вещества и наносящие прямой ущерб здоровью человека. Отсюда вывод, когда начнем принимать заказы на завтраки от постояльцев гостиницы "Марьин Дом", мы воздержимся от покупки и сбыта продуктов с таким содержанием, чтобы не брать лишний грех на душу.

Обосновать частную собственность, значит, показать ее необходимость для человека, ее жизненную целесообразность и ее духовную верность. Это, значит, указать те существенные свойства человека - естественные, инстинктивные и духовные, - в силу которых частную собственность нужно принять, признать, утвердить и оградить. Необходимо, чтобы вещи принадлежали людям с такою полностью, исключительностью и прочною обеспеченностью, которая вызывала бы в душе каждого полную и неистощимую волю к творческому труду: но совсем не необходимо, чтобы люди делились на сверхбогачей и нищих или на монопольных работодателей и беззащитных наемников. К тому же имущество все время переходит из рук в руки, состояния распадаются, выдвигаются новые слои людей, уровень народного благосостояния колеблется, уровень частного накопления подвижен и неустойчив.

Говоря о частной собственности, я разумею закономерное полномочие, а не фактическое господство силы и не произвольный захват. Я разумею прежде всего индивидуального человеческого существа, одаренного личным инстинктом и личным духом, имеющего субъективную хозяйственную волю, и притом частного лица, преследующего свои частные интересы трудового, хозяйственного характера.

Хозяйствуя, человек не может не сживаться с вещью, вживаясь в нее и вводя ее в свою жизнь. Хозяин отдает своему участку, своему лесу, своей постройке, своей библиотеке не просто время и не только труд; он не только "поливает потом" свою землю и дорабатывается до утомления, до боли, до ран на теле; он творчески заботиться о своем деле, вчувствуется в него воображением, изобретается, вдохновляется, напрягается волею, радуется и огорчается, болеет сердцем. При этом он не только определяет и направляет судьбу своих вещей, но и он сам связывает с ними свою судьбу, вверяя им свое настоящее и свое будущее. Человек связывается с вещами не только "материальным" интересом, но и волею к совершенству, и творчеством и любовью. Поэтому это есть естественное право человека, которое и должно ограждаться законами, правопорядком и государственной властью. Именно в этом и состоит право частной собственности.

1. Частная собственность идет навстречу инстинктивной и духовной жизни человека, удовлетворяя его естественному праву на самодеятельность и самостоятельность.

2. Частная собственность вызывает в человеке инстинктивные побуждения и духовные мотивы для напряженного труда, для того, чтобы не щадить своих сил и творить лучше. Она укрепляет характер.

3. Она дает собственнику чувство уверенности, доверие к людям, к вещам и к земле, желание вложить в хозяйственный процесс свой труд и свои ценности.

4. Частная собственность воспитывает человека к хозяйственной солидарности, не нарушающей хозяйственную свободу: ибо каждый собственник, богатея, обогащает и свое окружение.

Так раскрывается и обосновывается духовный смысл частной собственности.

В качестве типичного конкретного примера можно сослаться на организаторские таланты М.В. Ломоносова (крупнейший представитель отечественного предпринимательства в России XVIII в. и ученый) и том значении, которое он придавал правильному управлению. Во всяком начинании дела он всегда предлагал придерживаться определенной последовательности: "1) должно рассмотреть самые недостатки и упадку;

2) показать оного упадку и недостатков происхождения и причины;

3) дать способ к оных отвращению и их исправлению".

Но и, кроме того, М.В. Ломоносов проявил себя как прекрасный экономист и управленец, приложив огромные усилия к разведке и освоению минеральных богатств земных недр.

Особое значение ученый придавал совершенствованию системы управления промышленными предприятиями. Он советовал: "При распределении обязанностей нужно соблюдать должную соразмерность: не следует тратить больше труда и средств там, где их требуется меньше, и наоборот, где требуется их больше, там нельзя их тратить меньше…При распределении должностей надобно установить между старшими и подчиненными сотрудниками постоянную связь, чтобы каждый каждого, насколько это возможно, был как бы кровно близок. Из этого последует, что равные между собой, особенно же из числа руководящих… будут жить в дружеском общении и проявлять законную власть по отношению к подчиненным, а эти последние будут оказывать им должное повиновение"30. Особую роль в развитии отечественной промышленности, М.В. Ломоносов уделял образованию. Именно М.В. Ломоносов сделал все от него зависящее для развития российской экономической науки. Он разработал проект создания нового учреждения по исследованию сельского хозяйства России. Он высказывал идею о создании в стране и России, Вольного экономического общества, в котором ученые свободно и заинтересованно обменивались своими идеями и находили совместное решение важнейших проблем.

А П.И. Рычков (известный идеолог русского купечества XVIII в. и исследователь торгового предпринимательства) основой экономического развития России считал общественное разделение труда и его различные формы: специализацию, кооперацию, комбинирование и т.д. Символично, что и самая известная книга классика английской экономической школы Адама Смита "Исследование о природе и происхождении богатства народов" (1776 г.) также начинается с характеристики общественного разделения труда (на булавочной мануфактуре). Но обратим внимание: "Типография "П.И. Рычкова вышла в свет раньше знаменитой книги великого английского экономиста. И, что совершенно естественно, сам П.И. Рычков ее никогда не читал (он умер менее чем через год после выхода книги А. Смита). И, тем не менее, логика изложения материала двух экономистов, живших в одно и то же время в разных странах, оказалась общей!!

Определяющим в православном подходе к делу является нравственное соотнесение целей предпринимательской деятельности с принципами христианской морали.

Поэтому, цели деятельности гостиницы "Марьин Дом" должны быть согласованы с общей национальной задачей возрождения нашей экономики. Никогда нельзя забывать, что деловой успех и сопутствующая прибыль попущены Богом и что рядом есть люди, которым нужно помочь, а совсем недалеко находится храм Божий, нуждающийся в восстановлении, ремонте и реставрации.

Хозяйство, экономика, сам способ производства тесным образом связаны с религией.

2. Стратегическое планирование в индустрии гостерпиимства

2.1 Стратегическое планирование на предприятии гостиничного обслуживания (на примере малого отеля)

Быстрые темпы роста и постоянное совершенствование индустрии гостеприимства хорошо известны. Являясь частью сферы обслуживания в экономике страны, индустрия гостеприимства представляет собой один из наиболее быстро развивающихся секторов экономики. Однако очень немногим предприятиям и даже целым компаниям удается вести дело так, что им можно просто позавидовать. Успех деятельности предприятия во многом зависит от тщательно продуманной политики, хорошо разработанного плана действий.

Не все фирмы пользуются официально принятыми системами планирования, а те, что пользуются, не всегда делают это хорошо. А ведь формальное планирование сулит целый ряд выгод. Тут и системное осмысливание ситуации, более четкая координация усилий всего предприятия, более точная постановка задач и т.д. Все это должно привести к повышению конкурентоспособности и росту прибыли.

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий гостиничного комплекса. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждой службой и всем предприятием в целом. Потребность в планировании в современных малых гостиницах вытекает из большого количества конкурентных предприятий все увеличивающегося в период рыночной экономики, разнообразия возможных форм управления предприятием (независимое предприятие, цепи предприятий, франчайзинговый договор, контракт на управление), наличия многочисленных структурных подразделений в рамках предприятия, тесных межфирменных связей с поставщиками различных товаров (продукты, оборудование и проч.), фирмами-агентами, включенными в процесс обслуживания клиентов, а также из требований научно-технического прогресса - быстро учитывать и осваивать новейшие достижения науки и техники. В этом же направлении действует и такой фактор, как стремление гостиничного предприятия подчинить себе рынок, усилить свое воздействие на формирование потребительского рыночного спроса.

Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития предприятия, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки.

В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования:

Формы планирования в зависимости от длительности планового периода:

перспективное планирование (прогнозирование);

среднесрочное планирование;

текущее (бюджетное, оперативное) планирование.

Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: компетентностью руководства предприятием на всех уровнях управления, квалификацией обслуживающего персонала, работающего в функциональных подразделениях, наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техникой.

Предприятию индустрии гостеприимства в современных условиях важно уделять все большее внимание развитию перспективного планирования как инструменту централизованного управления. Такое планирование, охватывающее период от 10 до 20 лет (чаще 10-12 лет) предусматривает разработку общих принципов ориентации предприятия на перспективу (концепцию развития); определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности предприятия в международном масштабе:

определение направлений и размеров капиталовложений и источников их финансирования;

внедрение технических новшеств и прогрессивной технологии;

диверсификация производства и обновление продукции; формы осуществления заграничных инвестиций;

совершенствование организации управления по отдельным подразделениям и кадровой политике.

Желательно выбрать такие виды дополнительной деятельности, которые были бы приоритетными на длительный период, имели бы налоговые льготы на федеральном или местном уровне.

В системе перспективного планирования в зависимости от методологии и целей обычно различают долгосрочное планирование и стратегическое планирование.

В системе долгосрочного планирования используется метод экстраполяции, т.е. использование результатов показателей прошлого периода и на основе постановки оптимистических целей распространение несколько завышенных показателей на будущий период. Здесь делается расчет на то, что будущее будет лучше прошлого.

Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период. Такой метод наиболее применим для индустрии гостеприимства.

В основу при разработке плана кладется:

1) анализ перспектив развития гостиничного предприятия, задачей которого является выяснение тенденции и факторов, влияющих на развитие соответствующих тенденций;

2) анализ позиций в конкурентной борьбе, задача которого состоит в определении того, насколько конкурентоспособны услуги, предоставляемые предприятием и что предприятие (гостиница, ресторан) может сделать для повышения результатов работы в конкретных направлениях, если будет следовать оптимальным стратегиям во всех видах деятельности;

3) выбор стратегии на основе анализа перспектив предприятия в различных видах деятельности и определение приоритетов по конкретным видам деятельности с точки зрения ее эффективности и обеспеченности ресурсами;

4) анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых более эффективных видов деятельности и определение ожидаемых результатов.

При выборе стратегии необходимо иметь в виду, что новые стратегии как в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизнеса должны соответствовать накопленному потенциалу предприятия.

Как и любое явление, малые гостиницы имеют свою историю.

2.2 Современное состояние и тенденции развития индустрии гостеприимства

Индустрия гостеприимства представляет собой спектр мелких и крупных предприятий разной формы собственности, специализирующихся на рынке услуг, связанном с приемом и обслуживанием гостей и опирающихся в своей деятельности на принципы гостеприимства. В первую очередь к этим предприятиям относятся гостиницы, рестораны, бары, кафе, где гостеприимство является основным составляющим процесса обслуживания, выражающийся в заботе, проявленной по отношению к гостю, и способности чувствовать потребности клиента. Именно этот элемент обслуживания делает воспоминания приятнее и впечатления более запоминающимися. Без ощущения, что о нем заботятся, человек, переступивший порог предприятия обслуживания, скорее является потребителем, чем гостем, посетителем, нежели постоянным клиентом [5, с.4].

По наиболее общему определению "гостиница" - это здание с меблированными комнатами для кратковременного проживания, предоставляющее во временное пользование специально оборудованные помещения и комплекс услуг, связанных с размещением и питанием, информационным и бытовым обслуживанием, а также организацией досуга и других услуг в соответствии с целью прибытия. Поэтому, говоря о гостинице, имеется в виду гостиничный комплекс, в состав которого входят жилые и служебные помещения, системы инженерного обеспечения, предприятия питания, бизнес-центр и коференц-зал, центр здоровья и красоты, теннисные корты, магазины сувенирной продукции, развлекательные центры и прилегающая к ней территория [6, с.5]. Гостиничный комплекс являются составной частью сферы услуг. Предоставление этих услуг положительно отражается на финансово-экономической деятельности и играет большую роль в повышении эффективности общественного производства и росте жизненного уровня страны.

Сегодня в мире насчитывается более 300 тыс. гостиниц. Их разнообразие не поддается описанию: есть отели одноэтажные и 88-этажные, плавучие и подводные, маленькие и большие, дешевые и дорогие, шумные и тихие уединенные отели для отдыха и т.д. Все это многообразие гостиниц можно классифицировать в соответствии со следующими наиболее распространенными в мире системами:

ѕ Система "звезд" (Франция, Россия, Испания, Хорватия, Австрия, Египет, Голландия, Венгрия, Бельгия и другие);

ѕ Система "корон" характерна для Великобритании;

ѕ Система "букв" принята в Греции;

ѕ Система трех категорий - Италия и Израиль;

ѕ Система разрядов характерна для США.

Системы гостиничной классификации, применяемые в различных странах, значительно отличаются другу от друга. Качество предоставляемых услуг гостиницы даже одинаковой категории в одной и той же стране или в сравнении с другой страной различно, так как при любой классификации делается ограниченная выборка из огромного многообразия параметров, которые могут быть подвергнуты оценке. И лишь гостиницы, входящие в одну и ту же гостиничную цепь, имеют одинаковое качество и ассортимент услуг, находящиеся в разных странах.

В России применяется звездная система классификации гостиниц. В 1994 году в РФ были разработаны "Положение о критериях классификации гостиниц", "Критерии классификационных требований к гостиницам РФ", а также принят ГОСТ Р 50645-94 "Туристско-экскурсионное обслуживание. Классификация гостиниц", согласно которому все гостиницы подразделяются на пять категорий с присвоением от 1-ой до 5-ти звезд, мотели - на четыре категории - с присвоением от 1-ой до 4-х звезд [7, с.14].

В соответствии с ГОСТом Р 50645-94 под гостиницей понимается предприятие, предназначенное для временного проживания, с минимально допустимым числом номеров равным десяти. Сущность предоставления услуги размещения состоит в том, что, с одной стороны, в пользование предоставляются специальные помещения (гостиничные номера), с другой стороны, предоставляются услуги, выполняемые непосредственно персоналом гостиницы: услуги ресепциониста, услуги портье, услуги горничных, услуги официантов. Гостиницы обладают следующими признаками:

ѕ номерной фонд - общее количество номеров (мест) в гостинице, число которых превышает определенный минимум;

ѕ набор обязательных услуг;

ѕ определенный ассортимент дополнительных услуг;

ѕ объединение в категории и классы в соответствии со стандартом страны;

ѕ единое управление.

Гостиничные номера являются основным элементом услуги размещения. Это многофункциональные помещения, предназначенные в первую очередь для сна, а также отдыха или работы. В зарубежной гостиничной практике существует двенадцать видов номеров [8, с.33]. Перечень гостиничных номеров представлен в таблице 2.2.1.

Таблица 2.2.1 - Зарубежная классификация гостиничных номеров

Наименование

Описание

Apartment

Bungalo

Duplex

De Luxe

Suite

King Suite

Suite Executive

Suite Junior

Suite Senior

Studio

Superior

Standart

Тип номеров, приближенных к виду современных квартир, имеющих места для приготовления еды; двух и более комнатная квартира с кухней.

Гостиничные номера в виде отдельных обособленных построек, часто встречаются в тропических и южных странах.

Двухэтажный номер.

Номер повышенной комфортности.

Номер с комнатой большой площади, совмещающей спальню и зону отдыха.

"Королевский" номер.

Номер с двумя спальнями.

Номер с большой комфортабельной комнатой, совмещающей спальню и гостиную, преобразуемую ночью в дополнительное спальное место.

Двухкомнатный номер, имеющий спальню и гостиную.

Однокомнатный номер, площадью больше стандартного номера с небольшой низкой перегородкой, служащей для разделения кухни от комнаты, это номер, где комната совмещена с кухней.

Номер большей площади, чем стандартный.

Стандартный номер

В зарубежных гостиницах выделяют следующие типы размещения:

- Single (SGL): одноместный номер;

- Double (DBL): двухместный номер с одной большой двуспальной кроватью;

- TWIN - двухместный номер с двумя раздельными кроватями;

- Triple: трехместный номер;

- Bed only: размещение без питания.

15 июля 2005 года правительство РФ издало Распоряжение № 1004 - р, в котором были одобрены представленные Ростуризмом предложения о системе классификации гостиниц и других средств размещения. Система разработана с учетом положений федерального Закона "Об основах туристской деятельности в РФ" и Закона "О защите прав потребителей", Концепции развития туризма в РФ, рекомендаций ВТО и существующей зарубежной практики [9, с.29].

Согласно новой системе устанавливаются такие категории номеров - это высшая: "сюит", "апартамент", "люкс", "студия"; первая; вторая; третья; четвертая; пятая. Данные виды номеров отличаются площадью и степенью комфортности номера.

В соответствии с ГОСТом Р 511185-98 "Туристские услуги. Средства размещения. Общие требования" минимальная площадь жилой комнаты на одного проживающего в гостинице составляет:

- при круглогодичном функционировании - не менее 6,0 м;

- при сезонном - летнего функционирования - не менее 4,5 м.

В жилой комнате (номере) должны быть:

- мебель, инвентарь, постельные принадлежности по количеству проживающих;

- плотные занавески или жалюзи, обеспечивающие затемнение помещения;

- сеть радиовещания;

- потолочные и прикроватные светильники, электророзетки с указанием напряжения;

- замки в дверях с внутренним предохранителем;

- санузел, оборудованный умывальником, унитазом, ванной или душем. При отсутствии санузла в номере санитарные объекты общего пользования должны быть из расчета один унитаз, один умывальник, один душ не более чем на 10 человек, раздельные для мужчин и женщин [10, с.183].

Постояльцам гостиниц должен быть представлен минимальный ассортимент услуг (обязательные услуги):

- круглосуточный прием;

- услуги общественного питания или условия для самостоятельного приготовления пищи;

- ежедневная уборка жилой комнаты и санузла;

- смена постельного белья - не менее одного раза в неделю смена полотенец - не менее одного раза в три дня;

- отправка, получение и доставка писем и телеграмм;

- хранение ценностей, багажа;

- медицинская помощь (вызов скорой помощи, пользование аптечкой);

- туристская информация.

Все остальные услуги предоставляемые гостиницей являются дополнительными. В "Правилах предоставлении гостиничных услуг в РФ" (с изменениями от 2 октября 1999 г.) сказано, что в гостиницах без дополнительной оплаты предоставляются следующие виды услуг: вызов скорой помощи, пользование аптечкой, доставка в номер корреспонденции по ее получении, побудка к определенному времени, предоставление кипятка, ниток и иголок, одного комплекта посуды и столовых приборов [10, с.189].

Без гостиниц и предприятий питания, удовлетворяющих первостепенные потребности путешествующих в проживании и питании, невозможно создание современной индустрии туризма, так как они являются основой ее материально-технической базы. Таким образом, гостиничный и ресторанный бизнес является связующим звеном между индустрией гостеприимства и индустрией туризма, то есть рестораны, гостиницы и туристские фирмы взаимосвязаны между собой и успех каждого из них зависит друг от друга. Так, например, неудовлетворенность питанием при гостинице по каким-либо причинам может испортить впечатление от поездки и нанести ущерб туристской фирме. Поэтому организация проживания, питания и досуга является важнейшей задачей как для предпринимателей гостиничного комплекса, так и для туристских организаций. Если гостиница положительно не зарекомендует себя у туристской фирмы, то ее менеджеры по продажам в следующий раз забронируют номер для своего клиента в другой гостинице.

Индустрия туризма занимает важное место в экономике туристских стран, поэтому ее развитию уделяется особое внимание. Туристы, проживая в гостиницах, питаясь в ресторанах, посещая развлекательные заведения, покидая туристскую страну, оставляют миллиарды в ней, которые в дальнейшем вновь идут на развитие индустрии туризма, а, следовательно, и индустрии гостеприимства. В этих странах постоянно осуществляется модернизация гостиниц, реконструкция старых гостиниц или строительство новых.

В настоящее время в условиях рыночной экономики за рубежом спросом пользуются сертифицированные гостиницы, отвечающие современным тенденциям в гостиничном и ресторанном бизнесе. За рубежом практически нет не сертифицированных гостиниц. Целью владельца любой гостиницы является привлечение как можно большего числа туристов. Гостиницы трех звезд всячески стараются расширить ассортимент дополнительных услуг, например, строят мини-аквапарки на территории гостиницы, проводят "Дни национальной кухни" на шведском столе. Во многих гостиницах высокого класса услуги тренажерного зала, сауны входят в стоимость проживания, также делаются презенты гостям отеля и предоставляются VIP - наборы в номера повышенной комфортности и апартаменты.

В зарубежной практике строительство гостиниц осуществляется в соответствии со строгой ориентацией на сегмент рынка: состоятельный туристы, бизнесмены, семейные пары, туристы со средним достатком и т.п. В городах, где целью посещения является отдых на море большая часть отелей приходится на высококлассные курортные гостиницы 4-5 звезд с полным комплексом дополнительных услуг: несколько предприятий питания, открытые и закрытые бассейны, фитнес-центр, салон красоты, сувенирные магазины, банкоматы и т.д. Гостиницы, предназначенные для семейных пар, имеют также детские площадки, бассейн для детей, мини-садик, где можно оставить ребенка на необходимое время в течение дня. Обычно такие гостиницы создаются в странах с теплым летом, зимой или в странах с одинаковой среднегодовой плюсовой температурой. Отели 2-3 звезд строятся в городах, предназначенных для познавательного туризма, так как большую часть дня туристы проводят на экскурсиях. Города, являющиеся деловыми центрами страны могут иметь как 3, так и пяти звездные гостиницы с большим номерным фондом, но обязательно с конгресс - центром, включающим бизнес-центр, конференц-зал с современной техникой и оборудованием, необходимым для успешного проведения деловых мероприятий.

По мнению экспертов, в гостиничной индустрии за рубежом сегодня наблюдаются следующие тенденции:

- развитие многофункциональных гостиничных комплексов, включающих все необходимое в соответствии с выбранным сегментом рынка. Так, например, на Кипре, Сейшелах и в США для ценителей и профессионалов существуют шикарные гольф-клубы при отелях;

- строительство гостиниц нестандартного дизайнерского решения. в том числе отелей - замков;

- строительство супер - дорогих гостиниц. Сегодня самым дорогим отелем в мире считается "Emirates Palace" в Абу-Даби - дворец из гранита и мрамора, с отделкой из золота. Стоимость проживания в самых дорогих апартаментах составляет 15000 долларов в сутки. Следом за ним идет отель "The Mansion MGM Grand", расположенный в Лас-Вегасе, где самый дешевый номер стоит 5000 долларов, не включая питания. В отеле все предметы внутреннего убранства ручной работы. В номерах развешаны 800 бесценных работ Пабло Пикассо. Отели - замки успешно функционируют в Испании и Франции, забронировать номер в которых возможно только за пару месяцев.

- расположение отелей в нестандартных местах. Сегодня строится два отеля на глубине 20 метров под водой - "Посейдон" в Карибском море на Багамах и "Hydropolis" в Дубае, Арабские Эмираты. Каждый год на севере Финляндии в городе Кеми открывается ледяная гостиница, где все сделано из снега и льда, постоянная температура составляет минус пять по Цельсию. Пятизвездочный отель "Ariau Tower Lodge" построен на ветвях амазонских джунглей в 50 км от города Манауса [11, с.5].

Таким образом, в то время как в России только начинают строить отели международного уровня и обучать персонал необходимым навыкам, профессионалы гостиничной индустрии уже всерьез озабочены инвестициями в курортную недвижимость под водой, на луне и даже в космосе.

Последние годы Россия неизменно входит в десятку самых популярных массовых туристических направлений. Согласно официальной статистике, количество приезжающих к нам зарубежных туристов растет постоянно и составляет около 10 % в год. Европейские туристы выбирают Россию в качестве места для отдыха все менее охотно, зато гостей с востока становится все больше. Цель прибытия российских граждан в другой город - это в основном деловая, на которую приходится 64,3% и досуг - 21,9%. Спрос на путешествия внутри страны растет примерно на 30% в год, несмотря на то, что цены на гостиницы также поднимаются, и качество оказываемых услуг далеко не всегда соответствует их стоимости. Наши граждане помогают компенсировать потерю иностранных туристов, которым отказывают в приеме из-за недостаточной развитости гостиничной инфраструктуры [12, с.5]. На рисунке 1 представлена динамика туристов, размещенных в российских гостиницах.

Рисунок 1 - Динамика количества туристов, размещенных в гостиницах России

По прогнозам экспертов до 2012 г. рост российской туристской индустрии будет на уровне 7%. По данным Госкомстата России, в 2006г. гостей принимали 3873 гостиниц.

За последние 5 лет индустрия гостеприимства претерпела значительные изменения в России. Увеличилось количество высококлассных отелей, проведена модернизация и реконструкции старых гостиниц. В названиях гостиничных предприятий слова гостиница используется все реже в отличие от слова отель, так как все вновь появившиеся предприятия индустрии гостеприимства стремятся как можно больше приблизится к европейскому уровню. Постояльцев отелей называют гостями, повышается качество обслуживания и ассортимент услуг. Гостиницы, появившиеся в последние годы предлагают своим гостям завтраки, обеды и ужины по типу шведского стола. Широко применяется в предприятиях гостиничного бизнеса и пользуется спросом у гостей отеля услуга "обслуживание в номерах" или Room Service. Но, к сожалению, подавляющее большинство гостиниц в России являются не категорийными. Отели 1-5 звезд расположены в основном в курортных и крупных городах.

В настоящее время в России немало высокоразрядных гостиниц, но и они остро нуждаются в менеджерах разного уровня. Процесс обучения высококвалифицированных специалистов индустрии гостеприимства набирает свои обороты, однако он нуждается в оптимизации. Сегодня каждое высшее учебное заведение стремится ввести у себя специальность "Социально-культурный сервис и туризм", которая является престижной и востребованной. Но лишь не многие ВУЗы имеют высококвалифицированный преподавательский состав в этой сфере и налаженные связи за рубежом для стажировки студентов, получения современных знаний и навыков. Ведь только при таких условиях ВУЗ может выпустить по настоящему хорошего специалиста гостинично-ресторанного бизнеса и туризма [13, с.12].

Одним из главных требований для обслуживающего персонала стало знание иностранных языков, одного как минимум. Руководители многих гостиничных предприятий стали предавать значение повышению квалификации не только своего персонала, но и самих себя. Ведущие гостиницы Москвы, Санкт-Петербурга, и многих регионов России входят в Российскую гостиничную ассоциацию (РГА) и имеют значительные преимущества перед конкурентами. Члены этой ассоциации всегда могут рассчитывать на защиту своих интересов, консалтинговую помощь, получение современной и своевременной информации о современных тенденциях и состоянии российской и зарубежной гостиничной индустрии. Также руководители имеют возможность принимать участие в различных мероприятиях мирового значения, посвященных развитию гостиничной инфраструктуры и обмену опытом [14, с.64].

С точки зрения обеспеченности средствами размещения российскую территорию можно разделить на следующие зоны в соответствии с уровнем развития туристской инфраструктуры:

- первый - часть Северо-Западного региона, Москва, Московская область, Черноморское и Азовское побережья, Кавминводы;

- второй - часть Северо-Западного региона, Балтийское побережье, Золотое кольцо древних русских городов, Поволжье и Северный Кавказ;

- третий - Север, Горный Алтай, Горная Шория, Байкал, Сахалин, Курилы, Камчатка [1, с.213].

Россия обладает колоссальным туристическим потенциалом для развития внутреннего и международного туризма. Как и в других европейских странах, основной поток туристов в России, включая иностранных, приходится на столицу страны - Москва, на один из крупных и известных городов страны - Санкт-Петербург и затем на Средний Урал. Однако объектов размещения высокой категории и гостиниц туристского уровня, отвечающих международным стандартам, в крупных российских городах слишком мало. На сегодняшний день можно назвать лишь несколько городов, где идет бурное развитие индустрии гостеприимства, лидерами можно назвать - Москву, Санкт-Петербург и столицу Урала. Московские отели аккумулируют 42.2% от общей суммы гостиничных доходов, имея 19,2% всех номеров. На петербургские гостиницы приходится - 15,7%, располагая 7,9% номерного фонда страны. В этих же городах сконцентрирована основная часть гостиниц, представляющих в России международные гостиничные сети [15, с. 20]. В 2006г. на екатеринбургский гостиничный рынок вышла известная американская гостиничная цепь "Holiday Inn", представляющая отель "Park Inn" в центре города [31, с. 20].

Москва является самым посещаемым местом в России и стоит не на последнем месте по популярности среди европейских аналогов. В 2004 г. в Ливане Москва была признана самым популярным местом для туризма и бизнеса. С каждым годом количество иностранцев, посетивших Москву, увеличивается. К 2012 г. планируется увеличить количество приезжих в столицу России до 5 млн. [16, с.56].

В Москве 150 гостиниц, в которых 64 тыс. мест, почти исчерпали свои возможности. По официальным источникам признано, что только 25% гостиничного фонда отвечают всем современным требованиям. И это, в основном, 4-5 звездные отели, построенные за последние годы, отмечают в столичном правительстве. Поэтому в настоящее время идет ликвидация, реконструкция и строительство новых гостиничных предприятий. Наиболее динамично сейчас ведется строительство высококлассных гостиниц. В ближайшие годы процент гостиниц европейского уровня увеличится. В 2006 г. русская столица получит отель "Ritz-Carlton" на месте демонтированного "Интуриста" на Тверской, в 2007г. на месте снесенной гостиницы "Москва" появился 5-звездочный отель "Four Seasons". Свой проект готовит "Conrad", входящий в гостиничную цепь "Hilton", вновь проявляет интерес "Accor" [17, с.56]. На сегодняшний день в Москве представлены практически все известные гостиничные цепи [18, с.27].

Эти гостиницы находятся в иностранном управлении, совместной или иностранной собственности. К сожалению иностранных инвесторов и большую часть русских привлекают проекты высококлассных гостиниц, а не 2-3 звездных современных гостиниц, пользующихся спросом у обычных туристов, и которых в Москве так не хватает. Специалисты утверждают, что для развития массового международного и внутреннего туризма необходимо новое строительство гостиниц именно таких категорий [19, с.21].

Санкт-Петербург занимает восьмое место в рейтинге мировых городов по привлекательности для туристов. По данным ЮНЕСКО, 15% жителей разных стран мира знают о существовании города. Если Москва - это скорее административно-деловой центр России с высокими зданиями в стиле модерн или хайтек и современными крупными торгово-развлекательными центрами…, то Санкт-Петербург - культурный центр, привлекающий туристов богатой экскурсионной программой по историческим местам и памятникам, музеями, театрами и т.д. Сравнивая Петербург со столицей по уровню развития индустрии гостеприимства, несомненно, он уступает и значительно. Петербург, в двое отстает от Москвы по обеспеченности номерным фондом - несмотря на то, что в столице сносятся крупные отели. На 1000 жителей Москвы приходится 10 койко-мест, в Петербурге - лишь пять. Всего в культурном центре России насчитывается 135 гостиниц общей емкостью почти 17 тыс. номеров. Строительство новых гостиниц, а особенно крупных, идет медленными темпами. Здесь предпочтение отдают мини-гостиницам, где минимальное количество номеров может составлять 5. Только к концу 2004 г. было открыто 30 новых мини-гостиниц. А вот гостиниц с номерным фондом выше 40 мест - лишь десять за последние четыре года. Сократилось количество ведомственных гостиниц и гостиниц учебных заведений [20, с.58].

К высококлассным гостиницам Санкт-Петербурга, находящимся в иностранном управлении, совместной или иностранной собственности, относятся пятизвездные: "Гранд - отель - Европа", "Шератон Невский Палас", "Астория"; гостиницы четырех звезд - "Прибалтийская", "Англетер", "Коммондор" [21, с.135]. Оснащенность номеров таких гостиниц отличается высоким качеством. Здесь созданы все условия для комфортабельного проживания, отдыха и работы: несколько холлов, рестораны, различные бары, кафе, банкетные и конференц-залы с современной техникой, фитнес-центр. Также к услугам постояльцев имеются бизнес-центр, салон красоты, прачечная, химчистка, пункты обмена валюты, магазины. Эти гостиницы обладают высоким уровнем безопасности.

Уровень гостиниц среднего класса можно считать удовлетворительным. Номера в целом находятся в приемлемом состоянии, но не редко оснащение номера носит старомодный характер. В этих гостиницах оборудовано достаточно мест для досуга: рестораны с барами, вестибюльные бары, зоны для отдыха, в основном с сауной, тренажерные залы, магазины. Как правило, имеются также конференц-зал, бизнес-центр, пункт обмена валюты. Номер в гостиницах первоклассного и среднего уровня может быть заказан через туристические агентства или через согласованную систему резервирования.

Дешевые гостиницы в Санкт-Петербурге очень просты. Места для публики ограничены холлом и каким-либо предприятием питания. Дополнительные услуги не предлагаются. Номер в такой гостинице невозможно зарезервировать из-за границы, его можно заказать только напрямую или через местного туристского агента, с которым заключен договор у гостиницы [18, с.33].

...

Подобные документы

  • Уровни, процесс и процедура стратегического планирования. Пути совершенствования стратегического планирования организации. Стратегическое планирование фирмы на примере ОАО "Пирамида": матрица SWOT–анализа, разработка стратегии, необходимые изменения.

    курсовая работа [53,5 K], добавлен 31.05.2010

  • Теоретические аспекты стратегического планирования. ГЛХУ "Копыльский лесхоз", его характеристика, анализ работы, организация планирования. Предложения по совершенствованию стратегического планирования на предприятии (разработка функциональных стратегий).

    дипломная работа [5,4 M], добавлен 22.09.2009

  • Основы стратегического планирования деятельности организации. Виды и структура стратегического планирования. Стратегическое планирование в холдингах: практика РАО "ЕЭС России". Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации.

    курсовая работа [223,3 K], добавлен 16.05.2011

  • Сущность стратегического планирования, его значение и принципы, процесс и перспективы совершенствования. Общая характеристика деятельности исследуемого предприятия, анализ его основных экономических показателей, разработка стратегического планирования.

    курсовая работа [62,2 K], добавлен 14.09.2015

  • Стратегическое планирование: сущность, этапы, требования. Мониторинг организационной среды ООО "Домиани Групп". Анализ и оценка этапов стратегического планирования организации. Мероприятия по устранению недостатков системы планирования на предприятии.

    курсовая работа [797,8 K], добавлен 28.11.2014

  • Основы и стили обслуживания клиентов гостиничного предприятия. Культура обслуживания клиентов гостиничного комплекса. Этика делового общения и стиль в обслуживании гостей. Основные правила ведения телефонных разговоров. Номерной фонд гостиницы.

    курсовая работа [44,9 K], добавлен 25.11.2013

  • Совершенствование системы стратегического планирования. Модели и методы стратегического менеджмента и управления проектами. Классификация и ранжирование проблем в проекте совершенствования системы стратегического планирования ООО "Техническое оснащение".

    курсовая работа [146,0 K], добавлен 14.01.2015

  • Основные цели стратегического планирования и методика его разработки. Анализ традиционных методов разработки стратегии. Особенности матричного метода. Схема стратегического планирования. Реализация стратегического планирования в реальном управлении.

    курсовая работа [173,7 K], добавлен 16.05.2014

  • Сущность и функции стратегического менеджмента. Характеристика МБУ "Комплексный центр социального обслуживания населения" Ленинского района г. Уфы. Анализ стратегического положения учреждения. Реализация этапов стратегического планирования организации.

    курсовая работа [54,6 K], добавлен 14.05.2015

  • Сущность и содержание стратегического планирования на предприятии. Анализ внутренней и внешней среды ЗАО "Дельта Банк". Оценка стратегического плана. Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия, расчет их экономической эффективности.

    дипломная работа [1,2 M], добавлен 09.06.2012

  • Определение сути и необходимости стратегического планирования. Анализ производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации в сфере газотранспортных услуг. Реализация стратегического планирования путем расширения производственных мощностей.

    дипломная работа [603,1 K], добавлен 27.10.2015

  • Сущность и теоретические основы стратегического планирования на предприятии, его принципы и основные этапы реализации. Разработка предложений по совершенствованию системы стратегического планирования на муниципальном уровне на примере города Чита.

    курсовая работа [78,0 K], добавлен 17.10.2009

  • Исследование понятия, видов и методов разработки стратегического планирования. Оценка использования стратегического планирования. Применение операционного анализа. Характеристики плановых показателей деятельности ресторана паназиатской кухни "Zuma".

    курсовая работа [84,0 K], добавлен 07.12.2013

  • Роль и место планирования в управлении предприятием условиях рынка. Основы оперативного и стратегического планирования. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и оценка оперативного планирования на примере ОАО "ГМС Насосы", пути их совершенствования.

    курсовая работа [6,5 M], добавлен 17.08.2011

  • Сущность стратегического планирования. Понятие, назначение и характеристика процесса стратегического планирования. План развития человеческих ресурсов. Разработка миссии фирмы. Анализ внутренней и внешней среды. Совершенствование текущего планирования.

    курсовая работа [38,8 K], добавлен 10.06.2013

  • Исследование содержания стратегического развития предприятия. Разработка предложений по формированию оптимальной стратегии развития гостиницы "Вертол Отель". Анализ ее организационно-правовой формы, структуры, системы управленческого и финансового учета.

    курсовая работа [65,2 K], добавлен 10.06.2015

  • Теоретические основы стратегического планирования на предприятии. Ключевые цели и задачи стратегического планирования. Природа стратегических решений на предприятии. Слагаемые стратегического управления. Планирование и управление на унитарном предприятии.

    дипломная работа [52,8 K], добавлен 20.02.2009

  • Сущность, принципы и способы планирования. Краткая характеристика, анализ технико-экономических показателей и стратегического планирования ОАО "Коммаш". Выбор приоритетного направления стратегического планирования на основе метода анализа иерархий.

    курсовая работа [100,6 K], добавлен 01.03.2012

  • Определение порядка формулирования миссии и целей в системе стратегического планирования фирмы. Описание этапов разработки и реализации стратегии. Особенности применения опыта стратегического планирования фирм США и Японии на предприятиях Белоруссии.

    курсовая работа [166,8 K], добавлен 24.11.2013

  • Сущность и функции стратегического планирования. Характеристика этапов стратегического планирования: цели организации, оценка и анализ внешней и внутренней среды, изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Разработка стратегии предприятия.

    курсовая работа [46,9 K], добавлен 10.11.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.