Таким образом, для достижения сильных конкурентных преимуществ компании ОАО "Русская электроника" становится очевидной последовательное выполнение следующих процедур:

1. Формирование видения в области стратегического планирования.

2. Четкая проработка миссии и стратегии корпорации.

3. Формализация стратегии в виде конкретных кадровых мероприятий.

Создание конкурентных преимуществ требует активного сотрудничества руководства ОАО "Русская электроника" и самого персонала. Руководство корпорации берет на себя ответственность за обеспечение квалифицированными кадрами, рациональное использование и развитие профессиональных знаний и опыта персонала, создает условия для профессионального роста сотрудников, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности работников корпорации, осуществляет материальное стимулирование и мотивацию работников в целях повышения эффективности их труда. Вместе с тем руководство ОАО "Русская электроника" определяет и основные требования к результатам труда: объему, качеству, срокам исполнения, а также к участию в продвижении услуг корпорации в целях повышения ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива.

Корпоративная культура компании порождает ответственность персонала, а способности людей создают ОАО "Русская электроника" конкурентные преимущества, поэтому дирекция по работе с персоналом должна решать две наиболее важные стратегические задачи:

1) создавать конкурентные преимущества корпорации путем повышения уровня ответственности ее работников, используя для этого средства управления корпоративной культурой.

2) обеспечивать конкурентные преимущества корпорации путем наращивания ее человеческого потенциала, всемерно обеспечивая роcт профессиональной компетентности работников.

Сильная корпоративная культура позволяет привлекать и удерживать таланты, а плоды их труда создают компании высокую репутацию, притягивают новых потребителей и высококвалифицированных работников. Обновление и постоянная адаптация корпоративной культуры к динамичным условиям внешней среды нацелены на повышение качества условий труда, обеспечение обратной связи с работниками и потребителями. Сколь бы притягательной ни была корпоративная культура, однако разрыв между требованиями глобального рынка и потенциалом ОАО "Русская электроника" можно устранить главным образом за счет развития профессиональных навыков и умений у всего персонала. Развитие человеческих способностей, фокусирование на уровне профессиональной компетентности работников становится лейтмотивом деятельности не только кадровых служб, но и линейных руководителей корпорации.

Таким образом, в высококонкурентной среде миссией корпорации в области планирования персонала становится наращивание кадрового потенциала фирмы с целью реализации ее бизнес-стратегии за счет привлечения и удержания ответственных, работоспособных, высококвалифицированных и талантливых людей. Формализации стратегии в виде конкретных кадровых мероприятий предшествует формулирование стратегической концепции, а также стратегической идеи корпорации в области управления персоналом. Исходные предположения, закладываемые в стратегию в области управления персоналом, сформулированы на основе проведенного анализа стратегических направлений деятельности корпорации.

Стратегическая идея в области управления персоналом состоит в следующем: корпорация ОАО "Русская электроника" должна преодолеть барьеры и ограничения, мешающие ее дальнейшему развитию. Для этого корпорация должна построить эффективную систему управления персоналом, способствующую формированию высокопрофессионального кадрового состава, способного работать в новых рыночных условиях в тесном взаимодействии и сотрудничестве с предприятиями корпорации.

Реализация стратегического планирования ОАО "Русская электроника" должна проходить по следующим основным направлениям:

1. Совершенствование системы мотивации.

2. Аттестация персонала.

3. Управление карьерой.

Представляется целесообразным отметить, что дальнейшее развитие корпорации должно поддерживаться путем проведения закрытой кадровой политики. В условиях дефицита кадровых ресурсов это необходимо для укрепления корпоративной атмосферы и формирования особого духа причастности к целям и деятельности корпорации ОАО "Русская электроника".

Существенным моментом, который должен быть учтен при разработке системы стимулирования, является структура оплаты труда. Материальное поощрение должно начинаться со степени "соответствия работника установленным требованиям". При этом можно предусмотреть следующие дополнительные выплаты:

1. Стимулирование инноваций. Поощряются предложения и новации сотрудников в области совершенствования системы качества, стандартизации деятельности и т.п.

2. Оплата за квалификацию. В данном случае платят не за то, что сотрудник делает, а за то, что он знает, т.е. оплачивается не сам труд, а рост квалификации. При этом работник лучше понимает и оценивает свой вклад в результативность производственного процесса, повышается степень ответственности, преодолевается отчуждение, что, безусловно, сказывается на росте его мотивации, удовлетворенности трудом. В конечном счете, все это отражается на качестве работы и социальном статусе ОАО "Русская электроника".

3. Стимулирование участия в маркетинговых мероприятиях (публикация статей, выступление на конференциях и семинарах).

Корпоративная культура ОАО "Русская электроника" также должна способствовать достижению ее стратегии, поэтому наряду с реализацией кадровых мероприятий, необходимо менять и культуру корпорации, придавая ей такое же важное значение в системе управления персоналом, как и кадровым мероприятиям. Представляется целесообразным формировать в корпорации партисипативную организационную культуру, стимулируя максимальное участие каждого из сотрудников в предпринимательском процессе.

Таким образом, стратегическое планирование в рамках реализации кадровых мероприятий позволит создать условия для выполнения стратегических целей корпорации ОАО "Русская электроника", сформировать ключевые компетенции и обеспечить конкурентное преимущество корпорации на международном и региональном рынке аудита, поскольку эффективное управление человеческими ресурсами является, возможно, самым большим конкурентным преимуществом, а главное, - трудновоспроизводимым и практически не поддающимся копированию.

Заключение

Основной целью эффективного корпоративного управления является повышение доверия потенциальных инвесторов к механизмам привлечения инвестиций в компании и на этой основе повышение капитализации российской экономики в целом, а на уровне ее первичных звеньев - повышение уровня капитализации отечественных компаний. Основным условием достижения вышеуказанной цели, повышении эффективности и дальнейшего развития корпоративного управления в России является полный учет, анализ и обеспечение оптимального сочетания и удовлетворения интересов субъектов экономических отношений.

На основе изучения международного опыта корпоративного управления, в частности, японской системы управления корпорацией, можно сделать следующие выводы.

В настоящее время японские корпорации пытаются найти стратегические решения по преодолению причин и последствий затянувшегося экономического спада. Очевидно, что прежде приносившие успех принципы хозяйствования во многом себя исчерпали. Не отрицая гениальные в своей простоте формулировки основателей, которые еще долго будут оставаться актуальными, поскольку содержат философские идеи взаимодействия предприятия и общества, сегодняшним менеджерам предстоит сформулировать для своих корпораций новые стратегические цели, выдвинуть задачи и рассчитать планы по их реализации, чтобы крупнейшие финансово-промышленные группы Японии вновь обрели условия для развития и роста.

Современный мировой фондовый рынок требует большей открытости от японских корпораций, чтобы потенциальные инвесторы, прежде всего частные, которые хотели бы приобрести небольшие пакеты акций, могли адекватно оценить перспективы развития бизнеса и доходность своих капиталовложений. Мировые рынки далеко не всегда следуют правилам бесконфликтного гармоничного развития, требуя от японских менеджеров способностей принимать рискованные шаги для достижения успеха и использования жестких форм конкурентной борьбы. Даже приветствуемая всеми ответственность перед работниками зачастую является препятствием на пути организационных преобразований и снижения издержек, необходимых для выживания в условиях неблагоприятной конъюнктуры. Ключом к успеху сегодня должно стать осознание на уровне руководства корпорациями глубоких перемен в японском обществе и в глобальной экономике, а также традиционные японские гибкость и новаторство, на которых будут основаны оригинальные деловые стратегии завтрашнего дня.

Задачи повышения качества корпоративного управления в России многоплановы. Прежде всего, стоит перейти от формальных подходов к подлинному организационному проектированию создания новых и реструктуризации действующих корпоративных объединений. Кроме того, несмотря на все сложности предвидения будущих реальностей корпоративной внешней среды, представляется очень важным повышение роли стратегических планов корпораций на три-пять и более лет вперед. В настоящее время здесь важны не только и не столько точность прогноза, сколько выработка самих рациональных процедур стратегического планирования.

Проведенный анализ деятельности корпорации ОАО "Русская электроника" позволяет сделать следующие выводы:

1. Характерной чертой корпоративного управления ОАО "Русская электроника" является необходимость изменений, обусловленные изменениями внешней среды.

2. Особое место в борьбе за достижение конкурентоспособности корпорации ОАО "Русская электроника" на международном и региональном рынке занимают технологии и система управления персоналом.

3. В процессе привнесения изменений в корпоративное управление ОАО "Русская электроника" необходимо учитывать ее стратегию, организационную структуру, корпоративную культуру и человеческие ресурсы.

4. Персонал является основным ресурсом, обеспечивающим проведение изменений в корпоративном управлении ОАО "Русская электроника" и реализацию ее стратегии.

5. Стратегическое планирование в рамках реализации кадровых мероприятий становится важной составляющей корпоративного управления корпорации ОАО "Русская электроника", без которой невозможен успех в бизнесе.

Список литературы

1. Авдонин Б.Н. и др. Эффективные системы корпоративного управления // Экономика и коммерция, 2005. № 3.

2. Басаргин В., Персвалов Ю. Анализ закономерностей формирования корпоративного контроля на приватизированных предприятиях // Проблемы прогнозирования, 2005. № 2.

3. Винслав Ю., Германова И. Холдинговые отношения и правообеспечение их становления в России и СНГ // РЭЖ, 2003. № 1.

4. Гутброд М. Обязанности на всех уровнях (правовое регулирование акционерных обществ в Японии) // Журнал для акционеров, 2005. № 3

5. Иванов Я.Н. Акционерное общество: управление капиталом и дивидендная политика. М.: Инфра-М, 2003.

6. Калин А. Крупные корпорации. Между прошлым и будущим // Экономика и жизнь, 2004. № 16.

7. Киперман Г.Я. Рыночная экономика: словарь. М.: Республика,

8. 1999.

9. Корпоративное управление: владельцы, директора и наемные работники акционерного общества / Под ред. М. Хесселя. М.: Джон Уайли энд Санз, 2004.

10. Крук М.Д. Разработка корпоративных стратегий компаний // ЭКО,

11. 2003. № 6.

12. Русинов Ф.М., Попова Е.В. Теория корпоративного управления неустойчивым состоянием экономики. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2001.

13. Силин А. Менеджеры: правовой статус и награждение (зарубежный опыт) // Журнал для акционеров, 2003. № 2.

14. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Пер. с англ. / Под ред. В.Т. Рысина. М.: Инфра-М. 2004.

15. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2006. 638с.

16. Уткин Э.А., Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы.

17. М.:ЭКМОС, 2002.

18. Шихвердиев А., Епихин А. Инвестор должен быть уверен // Журнал для акционеров, 2001. № 5.

19. Шихвердиев А.П., Гусятников Н.В., Беликов И.В. Корпоративное управление. М.: Изд. Центр "Акционер", 2001.

Приложение 1. Различия интересов основных групп участников корпоративных отношений

Приложение 2. Нормативная документация корпорации ОАО "Русская электроника"

1. Устав ОАО "Российская электроника".

2. Положение о совете директоров ОАО "Российская электроника" от 28 ноября 2003 г.

3. Указ Президента Российской Федерации "О дополнительных мерах по повышению эффективности реализации президентской программы "развитие электронной техники в России" от 23 июля 1997 г. № 764.

4. Приложение № 1 к Указу Президента РФ от 23 июля 1997 г. № 764.

5. Перечень предприятий и организаций, преобразуемых в акционерные общества с закреплением 51 процента акций в федеральной собственности, по 10 процентов акций которых вносятся в уставный капитал Акционерного общества "Российская электроника".

6. Приложение № 2 к Указу Президента РФ от 23 июля 1997 г. № 764.

7. Cостав Межгосударственной финансово-промышленной группы в электронной промышленности от Российской Федерации.

8. Приложение № 3 к Указу Президента РФ от 23 июля 1997 г. № 764.

9. Перечень акционерных обществ, акции которых вносятся в уставный капитал Акционерного общества "Российская электроника".

10. Указ Президента Российской Федерации "Об утверждении перечня стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ" от 4 августа 2004 г. № 1009.

11. Постановление Правительства Российской Федерации "О мерах по реализации указа Президента Российской Федерации от 23 июля 1997 г. № 764 "О дополнительных мерах по повышению эффективности реализации президентской программы "Развитие электронной техники в России" от 18 декабря 1997 г. № 1583.

12. Приложение № 1 к Постановлению Правительства РФ от 18 декабря 1997 г. № 1583. Перечень предприятий и организаций электронной промышленности, исключаемых из перечня предприятий и организаций оборонного комплекса, приватизация которых запрещена.

13. Приложение № 2 к Постановлению Правительства РФ от 18 декабря 1997 г. № 1583. Перечень акционерных обществ, акции которых вносятся в уставный капитал Акционерного общества "Российская электроника".

14. Приложение № 3 к Постановлению Правительства РФ от 18 декабря 1997 г. № 1583. Состав межгосударственной финансово-промышленной группы в электронной промышленности от Российской Федерации.

Приложение 3. Предприятия корпорации ОАО "Русская электроника"

Источник: www.rosel.ru

Приложение 4. Принципиальная модель системы корпоративного управления в ОАО "Русская электроника"

Размещено на Allbest.ru