Анализ путей формирования и эффективности использования персонала организации (Гомельский государственный машиностроительный колледж)

4. Эффективным методом обучения будет служить и ротация, т.е. работник переводится на новую работу или должность для получения дополнительной профессиональной квалификации и расширения опыта. Например, на срок от нескольких дней до нескольких месяцев.

5. Использование учебных методик, инструкций (например: как работать с конкретным станком или машиной и т.п.)

К основным достоинствам данного метода можно отнести следующее:

Могут использоваться реальное технологическое оборудование, имеющееся на УО «ГГМК», а также процедуры и методы выполнения работ на данном оборудовании.

Может быть экономически выгодным, если имеются достаточное количество работников с одинаковыми потребностями в обучении (дешевле обучить сразу группу людей, чем обучать по одному, два человека).

Можно переходить от обучения на учебных примерах к непосредственному выполнению работ на практике.

Данные мероприятии будут способствовать повышению квалификации работников с базовым, общим средним и профессионально - техническим образованием, для работников с высшим образованием это продвижение по служебной лестнице, также это отразиться на социальном развитии коллектива. Эти мероприятия будут способствовать разработке новых технологических процессов, снижению трудоёмкости, уменьшению материальных затрат, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, возрастанию технико-технологического уровня производства, отразиться на организации и управлении труда.

3.2 Определение потребности в кадрах на перспективу

Проанализировав полученные данные, можно сделать следующий вывод, что в связи с ростом объёма учебной программы на 43 часа, увеличением численности вспомогательных рабочих на 0,5 %, а служащих на 0,1 % в 2012 году на УО «ГГМК» планируется увеличение численности персонала до 196 чел. (43 / 18 = 2,38 чел.) что на 1,5 % больше, в сравнении с 2011 годом. Изменение численности происходит в основном за счёт таких факторов как увеличение объёмов учебной программы, введение дополнительных специальностей, увеличение количества учащихся, увеличение производственный часов, организации производственной деятельности.

Это будет свидетельствовать о модернизации производственной программы, усовершенствовании образовательного процесса, что повлечёт за собой снижение выработки на одного работника, а также уменьшении производительности труда, которая представляет собой сложную экономическую категорию, характеризующая эффективность деятельности работников в сфере материального производства.

В целях достижения эффективной деятельности учреждение должно:

1.Сформулировать и довести до каждого сотрудника свою миссию и стратегию;

2.Создать организационную структуру соответствующую целям организации;

3.Внедрять самую прогрессивную систему управления человеческими ресурсами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенных исследований можно сделать следующие выводы об эффективности использования персонала организации УО «ГГМК».

В процессе анализа использования трудовых ресурсов изучается движение рабочей силы и обеспеченность организации трудовыми ресурсами; эффективность использования рабочего времени, динамика производительности труда и факторы роста, что соответствует поставленным в работе задачам.

В течение анализируемого периода предприятие использовало свой персонал достаточно эффективно. Это явилось результатом продуманной кадровой политики предприятия. С 2009 по 2011 г.г. наблюдается возрастание численности персонала предприятия. Изучая динамику состава, следует отметить рост удельного веса рабочих в 2009 - 2011 г.г. Число работников УО «ГГМК» с высшим образованием увеличилось незначительно, а вот со средне-специальным и профессионально техническим увеличивается.

УО «ГГМК» достаточно эффективно использует свой персонал, на протяжении трёх лет, по показателям наблюдается рост. Прибыль от реализации товаров, работ, услуг в 2008г. по сравнению с 2006г. увеличилась на 7,4%, среднесписочная численность производственного персонала возросла в 2011 году до 194 человек. Нельзя не отметить и роста фонда заработной платы на протяжении этих трёх лет. Производительность труда на одного рабочего в 2008г. по отношения к 2007г. повысилась на 5,1 %. Т.к. производительность труда повысилась, следовательно, трудоёмкость на предприятии снизилась, что, безусловно, является доказательством эффективного использования персонала.

Проанализировав состав и структуру трудовых ресурсов, мы наблюдаем возрастание численности персонала предприятия, вместе с тем состав работников по образованию изменяется абсолютно непропорционально.

Для этого необходимо разработать следующую программу: подготовка кадров, повышение квалификации кадров, переподготовка кадров.

Данные мероприятии будут способствовать повышению квалификации работников с высшим (в первую очередь), базовым, общим средним и профессионально - техническим образованием. Эти мероприятия будут способствовать разработке новых технологических процессов, снижению трудоёмкости, уменьшению материальных затрат, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, возрастанию технико-технологического уровня производства, отразиться на организации и управлении труда.

Таким образом, в результате проведенного исследования все поставленные цели и задачи исследования решены, проведен анализ исследуемого объекта, сделаны определенные выводы и предложения по совершенствованию исследуемого процесса.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Агашкова, А. Оценка эффективности деятельности персонала / А. Агашкова // Управление персоналом. - 2007. - №3. - С.121-126.

Алексеенко, Н.А. Экономика промышленного предприятия: учеб.пособие / Н.А. Алексееноко, И.Н. Гурова. - Минск: Издательство Гревцова, 2009. - 264 с.

Бабук, И.М. Экономика предприятий: учеб. пособие / И.М Бабук. - Минск: ИВЦ Минфина, 2006. - 237 с.

Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учеб./ Н.П. Беляцкий. - Минск: Книжный дом, 2007. - 496 с.

Галова, А.Г. О вопросах эффективности использования персонала в современных условиях / А.Г. Галова // Кадровая служба. - 2007. - №3. - С. 121-127.

Горнаков, Э.И. Управление персоналом: учеб. пособие для студентов высших сельскохозяйственных учебных заведений по техническим специальностям / Э.И. Горнаков, Е.Н. Костюкевич, Е.В. Метельская; под общ. ред. Э.И. Горнакова. - Минск: ИВЦ Минфин, 2009. - 520 c.

Зайцева, Т.В. Управление персоналам: учеб. / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - Минск: Новое знание, 2007. - 485 с.

Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учеб./ А.Я. Кибанов; 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 683 с.

Кохан, О. Проблемы управления / О. Кохан // Весник БДЭУ. - 2009. - №2. - С. 27-34.

Стрекалова, Н.Д. Управление персоналом: учеб. пособие / Н.Д. Стрекалова, Г.К. Копейкин. - СПб: Издательство СПбГУП, 2007. - 186 с.

Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб./ Г.В. Савицкая. - М.: Новое знание, 2006. - 590 с.

Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учеб./ Г.В. Савицкая. - 13-е изд. - М.: Новое знание, 2009. - 640 с.

Стародубцева, Е.Б. Некоторые аспекты в управлении персоналом организации / Е.Б. Стародубцева // Проблемы управления. - 2007. - №1. - С. 116-120.

Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учеб. / В.И. Стражев [и др.]: под общ. ред. В.И. Стражева, Л.А. Богдановской; 7-е изд. - Минск: Высшая школа, 2008. - 527 с.

Судник, В.В. Актуальные подходы к анализу эффективности управления персоналом / В.В. Судник // Отдел кадров. - 2008. - №4. - С. 101-105.

Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л. Ерёмина. - М.: Банки и Биржа, ЮНИТИ, 2006. - 423 с.

Шахнович, В.М. Как обеспечить предприятие нужными трудовыми ресурсами / В.М. Шахнович // Отдел кадров. - 2007. - №4. - С. 101-107.

Экономика предприятий. Практикум: учеб.пособие/ / И.М. Бабук, С.Н. Матвеева; под ред. проф. И.М. Бабука. - Минск: ИВЦ Минфина, 2006. - 158 с.Экономика предприятий: учеб. пособие / В.П.Волков, А.И. Ильин, В.И.Станкевич и др.; под общ. ред. А.И. Ильина; 3-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2006. - 675 с.

Экономика предприятий: учебник для вузов / Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук; под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф В.А. Швандара; 4-е изд. перераб. и доп. - М.: Банки и Биржа; ЮНИТИ, 2006. - 750 с.

Ясников, Г.Е. Управление эффективностью труда служащих предприятия / Г.Е. Ясинков // Проблемы управления. - 2008. - №4. - С.118-121.

Размещено на Allbest.ru