Реструктуризация управления организацией на примере ОАО "Молоко Бурятии"
Стратегия, цели и этапы реструктуризации предприятий и компаний. Анализ хозяйственной деятельности, организационная структура, оценка внешней и внутренней среды ОАО "Молоко Бурятии". Изменение структуры управления компанией с целью ее совершенствования.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 22.09.2013 |
| Размер файла | 85,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Таблица 8
Матрица соответствия ОАО «Молоко Бурятии» «как надо»
|
211 |
212 |
221 |
222 |
231 |
232 |
233 |
241 |
242 |
251 |
252 |
253 |
261 |
262 |
263 |
311 |
312 |
321 |
322 |
323 |
324 |
331 |
332 |
333 |
341 |
342 |
343 |
344 |
351 |
352 |
361 |
362 |
363 |
364 |
271 |
272 |
||
|
411 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
421 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
422 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
431 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
432 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
433 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
434 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
441 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
442 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
443 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
444 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
445 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
451 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
452 |
Исходя из этой матрицы, можно сделать вывод, что организационная структура до реструктуризации вполне соответствовала специфике деятельности организации и отвечала целям и потребностям предприятия до последнего времени. Но различные внешние факторы, такие как конкуренция в отрасли, повышение потребностей потребителей, изменение предпочтений потребителей и многое другое требуют от предприятия конкретных мер и действий для выживания. Прошлые методы уже не действуют и организация вынуждена отвечать современным тенденциям и веяниям рынка.
Таким образом, организационная структура примет вид:
|
Генеральный директор |
|||||||||||||||||||||
|
Коммерческий Директор |
Фин. Директор |
Директор по производству |
Управляющий молочной фермой |
||||||||||||||||||
|
Отдел маркетинга |
Отдел кадров |
Отдел продаж |
Бухгалтерия |
Фин. отдел |
Отдел Хоз. обеспечения |
Инженерно-технический отдел |
Лаборатория |
Транспортный отдел |
Отдел сырьевого обеспечения |
Ветеринар |
Рис. 3. Организационная структура ОАО «Молоко Бурятии»
На основе анализа внешней и внутренней среды была выбрана наиболее оптимальная стратегия предприятия в данный момент - стратегия интеграция назад. В ходе реализации этой стратегии у предприятия появляется собственная сырьевая база - молочная ферма. Таким образом, для реализации стратегии необходимо наличие управляющего молочной фермы, в связи с этим предприятию необходимо сформировать новый отдел - отдел сырьевого обеспечения.
Итак, для реализации данной стратегии необходимо проведение реструктуризации предприятия путем внедрения отдела сырьевого обеспечения. При проведении реструктуризации состав и функции остальных отделов останутся неизменными. Таким образом, проведение реструктуризации предприятия является следствием выбора новой стратегии предприятия и будет способствовать ее успешной реализации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, реструктуризация компании - это изменение структуры компании, а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.
В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: оперативная или стратегическая. Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации, которая направлена на достижение долгосрочных целей.
Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие. Поэтому существует классификация форм реструктуризации по масштабу охвата структурных изменений. По этому критерию выделяют комплексную и частичную реструктуризацию.
Стратегическое планирование - комплекс работ по анализу ситуаций и факторов внешней среды, прогнозированию, оптимизации, оценке альтернативных вариантов достижения целей, выбору наилучшего варианта плана.
Анализ деятельности ОАО «Молоко Бурятии» показал, что предприятие занимает лидирующее место по производству молочной продукции в республике и имеет хороший потенциал для наращивания объемов производства, завоевания новых рынков.
На основе анализа деятельности ОАО «Молоко Бурятии» в работе была предложена следующая стратегия - стратегия интегрированного роста - то есть создание собственной сырьевой базы - молочной фермы.
С помощью реализации этой стратегии будут достигнуты следующие результаты:
9) Усиление контроля над поставщиками
10) В последующем снижение себестоимости товара и как следствие - цены товара, и повышение конкурентоспособности предприятия
11) Снижение затрат на бензин, транспорт и персонал транспортного отдела. А также уменьшение времени на перевозку сырья.
12) Увеличение качества молока и соответственно продукции,
13) Снижение рисков простоев из-за нехватки сырья
14) Возможность получить государственную поддержку
15) Повышение количества рабочих мест
16) Увеличение объема производства
В работе представлена таблица SWOT-анализ, содержащая систему факторов, подобранных с учетом всех значимых факторов развития коммерческой организации.
Реализация стратегии в ОАО «Молоко Бурятии» позволит повысить эффективность функционирования предприятия, увеличит его влияние на новых рынках сбыта и поможет в завоевании новых групп потребителей.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2008.
2. Балдин И.В., Беляцкий Н.П., Дорошек Л.В. Основы менеджмента: учебно-практическое пособие. - Мн.: БГЭУ, 2008
3. Богачов В.Ф. Стратегия малого предпринимательства. - Спб, 2007
4. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. - М: Юнити, 2007
5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2007
6.Виссема Ханс. Стратегический менеджмент. Финпресс, 2006
7. Виханский О.С. Стратегическое планирование: учебник. - М.: Гардарики, 2006
8. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2007
9. Глухов В.В Менеджмент. - Спб.: Издательство «Лань», 2009
10. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. - М.: Трикста, 2006
11. Гончаров В.И. Менеджмент. - Мн.: Мисанта, 2008
12. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. - М.: Экономистъ, 2007
13. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Мн.: Новое знание, 2011.
14. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: ДэКА, 2007
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2009
16. Панов И.А. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2008
17. Портер М. Конкуренция. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2006
18. Поршнев А.Г. Управление организацией. - М.: ИНФА-М, 2009
19. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФА-М:, 2010
20. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2005
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Общее понятие реструктуризации. Изменение структуры компании под влиянием факторов внешней или внутренней среды. Совершенствование системы управления, маркетинга и сбыта, менеджмента персонала. Этапы реструктуризации и ее отличие от реформирования.
курсовая работа [33,5 K], добавлен 23.12.2010- Реструктуризация системы управления (на примере ООО "Улан-Удэнское Приборостроительное объединение")
Понятие и принципы построения организационных структур. Сущность и этапы процесса реструктуризации управления. Анализ финансово-экономического состояния организации, оценка его организационной структуры. Методы реструктуризации управления на предприятии.
курсовая работа [48,5 K], добавлен 24.09.2011 Понятие и направления реструктуризации компаний. Реинжиниринг как способ реструктуризации. Анализ внутренней среды организации ЗАО "Жилищный капитал". Описание проекта размещения облигаций компанией. Разработка программы реструктуризации компании.
дипломная работа [176,5 K], добавлен 05.12.2010Проведение анализа внешней и внутренней среды, финансового состояния (ликвидность баланса), кадрового потенциала с целью совершенствования деятельности ОАО "Центр Телеком" (оптимизация численности персонала, реструктуризация системы управления).
курсовая работа [1,6 M], добавлен 23.05.2010Характеристика деятельности и организационной структуры ОАО "Славянка". Анализ его финансовой устойчивости, ликвидности, рентабельности, сильных и слабые сторон, внешней среды. Оценка кризисных факторов. План проведения реструктуризации предприятия.
курсовая работа [65,4 K], добавлен 12.02.2012Понятие системы управления в организации: субъект и объект управления. Система управления и организационная форма предприятия. Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Ростсельмаш" как объекта управления. Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
курсовая работа [333,6 K], добавлен 10.01.2017Концепция антикризисного управления. Разработка программы антикризисного управления. Программы реструктуризации предприятия на примере ОАО Волгоградский тракторный завод. Технология проведения реструктуризации. Суть и цели антикризисного маркетинга.
реферат [490,0 K], добавлен 10.06.2010Понятие и сущность системы управления в организации. Организационная структура как основа данной системы, подходы к ее изучению и оценке. Анализ факторов внешней и внутренней среды исследуемого предприятия, пути совершенствования системы управления.
курсовая работа [1007,6 K], добавлен 22.11.2019Анализ системы управления и деятельности МУЗ "Семеновская центральная районная больница". Мероприятия по реструктуризации системы управления: совершенствование организационной структуры управления хозяйственной части и определение социального эффекта.
дипломная работа [101,4 K], добавлен 17.09.2008Краткая характеристика организации. Миссия и цели организации. Анализ факторов внутренней и внешней среды. Структура управления организацией. Позиция основных видов продукции на рынке. Рекомендации по совершенствованию системы управления ООО "Газпром".
курсовая работа [58,3 K], добавлен 24.11.2009Сущность внешней среды для организации. Механизм управления внутренней и внешней среды на примере организации ЗАО "Обувная фирма "Юничел". Оценка и поиск конкурентных преимуществ. SWOT-анализ предприятия. Методика эффективности предлагаемых мероприятий.
курсовая работа [55,3 K], добавлен 16.04.2014Сущность проектов реструктуризации, особенности их осуществления. Перспективы развития судоремонтного комплекса на примере ОАО "178 Судоремонтный завод". Анализ организационной структуры, системы управления и проблемы хозяйственной деятельности.
дипломная работа [210,5 K], добавлен 21.05.2009Характеристика внешней и внутренней среды ОАО "РЖД". Факторы деловой среды: поставщики, трудовые ресурсы, потребители и конкуренты. Организационная структура управления. Организационная культура. SWOT-анализ. Определение рыночных возможностей организации.
контрольная работа [484,7 K], добавлен 11.04.2016Организационная структура управления как основа совершенствования функционирования организаций. Управление каналами распределения в оптовой торговле. Общая характеристика деятельности ООО "Лика". Реструктуризация организационной структуры управления.
дипломная работа [1,6 M], добавлен 02.05.2012Системный подход в управлении трудовыми ресурсами. Целенаправленность управления, факторы, влияющие на выработку миссии предприятия. Исследование методов анализа внешней и внутренней среды организации. Проектирование организационной структуры управления.
курсовая работа [77,9 K], добавлен 13.12.2014Задачи, цели и направления деятельности ООО "Флуидор", его организационная структура. Анализ внутренней среды предприятия, его сильные и слабые стороны. Особенности управления персоналом. Влияние факторов внешней среды на эффективность деятельности.
курсовая работа [462,0 K], добавлен 08.05.2015Оценка внутренней среды учреждения и его организационной структуры. Оценка кадровой политики. Анализ системы методов управления в деятельности государственного ветеринарного учреждения. SWOT-анализ внешней и внутренней среды управления ГОВУ МО СББЖ.
курсовая работа [133,1 K], добавлен 25.01.2014Основные виды деятельности мебельной фабрики "Лотус". Организационная структура управления компании, система оплаты труда, основные конкуренты. Анализ внешней среды предприятия, сильные и слабые стороны деятельности, разработка стратегии развития.
курсовая работа [182,8 K], добавлен 24.02.2012Организация как "система управления", общая характеристика и экономическое содержание, а также принципы функционирования его внутренней и внешней среды. Организационная структура управления и факторы, влияющие на ее формирование, пути совершенствования.
дипломная работа [247,5 K], добавлен 25.02.2015Основы управления предприятием в современных рыночных условиях. Оценка эффективности его деятельности в условиях изменения внутренней и внешней среды на примере строительной корпорации "Девелопмент-юг". Направления совершенствования ее деятельности.
дипломная работа [365,0 K], добавлен 27.11.2013
