Социальная политика ОАО "ЖБК-1" и методы ее совершенствования

Заключение

В курсовой работе были рассмотрены и проанализированы сущность и механизм социальной политики в организации, на примере предприятия ОАО «ЖБК-1» расположенного в городе Саранск. Так же разработана концепция социальной политики предприятия. Данное предприятие производит строительные материалы и реализует их по всей Республике Мордовия.

Для того, чтобы выдержать конкуренцию, современной организации необходимо владеть различными инструментами и методами управления. Немаловажное значение для организации имеет и менеджмент персонала, одним из инструментов которого является социальная политика.

Социальная политика является важным элементом деятельности любой организации. Целью социальной политики как системы управления персоналом являются достижение, сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала организации, создание высокопроизводительного коллектива, наиболее высоких конечных результатов деятельности предприятия.

Основными функциями социальной политики является повышение эффективности хозяйственной деятельности организаций, уменьшение текучести кадров, в том числе закрепление наиболее квалифицированных специалистов. Также успешная социальная политика создает благоприятный имидж организации в глазах общественности, а в ряде случаев и сокращение объема выплачиваемой суммы налогов.

Социальная политика организации означает уважение, признание заслуг и поощрение людей. Соответственно этому система дополнительных социальных льгот должна быть не только привлекательной для сотрудника, но и ориентированной на успех организации и, следовательно, в одинаковой мере - полезной для обоих производственных партнеров - работополучателя и работодателя. Любая организация должна найти свой путь к социальной политике и обеспечить, чтобы добровольные социальные услуги ориентировались на нужды сотрудников, были гибкими, отвечали духу времени, являлись экономически оправданными. Социальная политика в организации должна отвечать следующим принципам: 

1) знать и учитывать материальные и нематериальные потребности и интересы сотрудников;

2) предоставленные услуги должны быть известны сотрудникам и расцениваться ими как добровольные расходы на социальные нужды;

3) быть для организации экономически оправданной и ориентироваться в системе рыночной экономики на соображения расходов и эффективности;

4) социальные нужды, которые уже в достаточной мере удовлетворяются государством или другими общественными учреждениями, не должны быть предметом социальной политики в организации.

В результате исследования, отметим, что социальная политика в ОАО «ЖБК-1» ведется. Ведущий персонал ОАО «ЖБК-1» имеет положительные характеристики и зарекомендовали себя только с лучшей стороны. По данным предприятия, численность персонала предприятия имеет тенденцию к росту. Также данные таблицы показали, что персонал предприятия, имеющий высшее образование составляет чуть более 45% от общей численности. Как положительную тенденцию следует оценивать увеличение из года в год сумм заработной платы и выплат на социальные нужды. Основным инструментом материального стимулирования является заработная плата.

В ОАО «ЖБК-1» наблюдается повышение средней заработной платы с 9953 рублей в 2009 году до 14010 в 2011 году. Следовательно, с ее ростом увеличивается и мотивация работников. В тоже время существует значительные диспропорции между средней заработной платой работников и руководителей. Заработная плата работников в 1,5-2 раза меньше, чем заработная плата руководителей. Поэтому руководству необходимо обратить на данную проблему усиленное внимание.

Материальное стимулирование в ОАО «ЖБК-1» существует в следующих формах:

1) Заработная плата и дополнительная (премии, доплата за тяжелые условия труда и совместительство, за руководство бригадой, оплата отпуска);

2) Дополнительные выплаты (подарки от предприятия, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой);

3) Выплаты по временной нетрудоспособности (оплата больничных листов);

4) Отчисление в пенсионный фонд;

5) Льготное кредитование (выделение льготных кредитов на строительство жилья).

Профсоюз ОАО «ЖБК-1» выделяет путевки в детские оздоровительные лагеря.

Организация предоставляет всему кадровому составу обеды по низким ценам, также на территории ОАО «ЖБК-1» действует медицинский пункт. В случае каких-то травм на производстве, рабочий может обратиться за медицинской помощью.

Как правило, в любой организации можно разрабатывать дополнительные меры по осуществлению социальной политики в организации. В итоге работы, были разработаны концепции по совершенствованию социальной политики в организации. Среди них особо можно выделить материальную базу организации. Необходима оптимизация структуры оплаты труда - введение новейших форм и видов премирования, надбавок и доплат. Конкретный размер доплаты определяется нанимателем исходя из аттестации рабочего места указанных работников по условиям труда и с учетом размеров доплат, установленных рабочим на данном участке, производстве, в цехе.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что прямая оценка любого из результатов управленческой деятельности представляет собой сложную задачу. Поэтому необходимо разрабатывать новые и совершенствовать существующие системы оценки эффективности труда.

Список использованных источников

1 Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001).

2 Аверин А.Н. Социальная политика и социальная ответственность предприятия / А. Н. Аверин. - М . : Альфа-Пресс, 2008. - 360 с.

3 Азрилян А. Н. Большой экономический словарь / А. Н. Азриляна. - 7-е изд., доп. - М. : Ин-т новой экономики, 2007. - 1472 с.

4 Базаров Т . Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремина. - М. : Юнити, 2006. - 560 с.

5 Бланк И. А. Социальная политика : учеб. пособие для вузов / И. А. Бланк. - К. : Ника-Центр, 2009. - 264 с.

6 Бланк И. А. Энциклопедия финансового менеджмента. В 4 т. Т. 4. Управление финансовой стабилизацией предприятия / И. А. Бланк. - 2-е изд., стер. - М. : Омега-Л, 2008. - 484 с.

7 Борисова Е. А. Управление персоналом для современных руководителей / Е.А. Борисова. - Спб. : Питер, 2003. - 445 с.

8 Гончаров В. В. В поисках совершенства управления / В.В. Гончаров. - М. : МНИИПУ, 2001. - 145 c.

9 Данилова А. Н. Социологическая энциклопедия / А. Н. Данилова. - Минск.: БелЭнц, 2003. - 384 с.

10 Думачев А.П. Эффективная система организации производства / А.П. Думачев. - М. : Экономика, 2001. - 240 с.

11 Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении персоналом / М. Н. Кулапов, С. Л. Сухарев. - М.: Изд-во РЭА, 1998. - 309 с.

12 Казак, А. Ю. Социальная политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения / А. Ю. Казак. - Екатеринбург. : АМБ, 2009 - 412 с.

13 Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. М.: КНОРУС, 2009. - 265 с.

14. Маслов В. А. О роли социальной политики в деятельности предприятия / В. А. Маслов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №9. - С. 35-36

15 Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / Б. З. Мильнер. - М.: Инфра-М, 2008. - 648 с.

16 Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. - М.: Инфра-М, 2002. - 595 с.

17 Минин Э. В. Социальная политика: вопросы и ответы. Справочно-методическое пособие / Э. В. Минин. - Н.: Профиздат, 2009. - 214 с.

18 Моисеева. Н.К. Управление персоналом: теория, практика, информационные технологии: учеб. пособие / Н.К. Моисеевой. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 304 с.

19 Мякинченко О.В.Оценка эффективности методов управления лояльностью сотрудников компании / О. В. Мякинченко // Управление персоналом. - 2008. - №10. - С. 23-25.

20 Панова Л.В. Социальный корпоративный пакет / Л. В. Панова // Социс. - 2005. - №6. - С. 127-128.

21 Поршнев А.Г. Управление организецией: учебник / А.Г. Поршнева, З.П. Румянцева, Н.А.Соломатина. - М.:ИНФРА-М, 2007. - 667 с.

22 Романова А. Н. Менеджмент: учебник. / А.Н. Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 205 с.

23 Филина Ф.Н. Методы поддержания работоспособности персонала / Ф. М. Филина // Российский бухгалтер. - 2007. - №8. - С. 15-18.

24 Шекшня С.В. Управления персоналом в современной организации /

С. В. Шекшня. - М.: Проект, 2004. - 481 с.

25 Щанкина Р. Б. Дорога в длиною в полвека.: ЖБК-1 / Р. Б. Щанкина, Е. П. Грибанова. - Саранск.: Красный Октябрь, 2003. - 102 с.

Приложение А

(справочное)

Таблица 2.1 - Численность персонала ОАО «ЖБК-1» за 2009 - 2011 гг.

Приложение Б

(справочное)

Таблица 2.2 - Динамика средней заработной платы работников ОАО «ЖБК-1»

Размещено на Allbest.ru