3.1 Увеличение платежеспособности предприятия за счет расширения производства продукции

Рекомендуемая стратегия - Лидерство за счет экономии издержек»

Предпосылки:

- большая доля рынка, наличие конкурентных преимуществ, строгий контроль расходов, возможность экономии расходов на исследования рынка и рекламу.

Преимущества стратегии:

- предприятия рентабельны даже в условиях сильной конкурентной борьбы, когда другие конкуренты терпят убытки;

- низкие затраты создают высокие входные барьеры;

- при появлении продуктов-заменителей лидер по экономии на издержках имеет большую свободу действий, чем конкуренты.

Риски стратегии:

- концентрация на затратах затруднит своевременное обнаружение изменении требований рынка;

- непредвиденное действие факторов, увеличивающих затраты, могут привести к уменьшению разрыва в ценах в сравнении с конкурентами.

Рекомендации

- Снизить издержки на производство продукции за счет: выбора надежных поставщиков; проведения входного контроля качества закупаемого сырья и материалов; рациональное использование материалов.

- Внедрить новые дополнительные или аналогичные товары.

- Вплотную заняться модификацией и усовершенствованием традиционных изделий, в частности сделать упор на производство этикетки.

- провести модернизацию производственного оборудования.

- Особое внимание обратить на обслуживание конкретного сегмента рынка.

- Ежемесячно проводить дни качества.

- Принимать активное участие в ярмарках-распродажах, выставках и других рекламных акциях.

Заключение

Анализ концепции управления на примере ООО «Акция-информ+» показал, что на данном предприятии доля оборотных активов равна 50 % в 2006 году, ситуация улучшается, т.е. оборотные активы увеличились на 5,5 %.

Основные средства предприятия за анализируемый период составили в 2005 году больше рекомендуемых 40 % (54,4%), а в 2006 году уменьшились на 5,4 %, т.е. составили 49 % к валюте баланса, но все равно больше рекомендуемого норматива. Количество основных средств должно полностью соответствовать производственной программе, т.к. чрезмерное их количество приводит к увеличению налога на имущество и к ухудшению финансовой устойчивости п/п. Если наблюдается чрезмерное их количество, то необходимо сдать в аренду, продать, либо по возможности списать с баланса.

Неизменная сумма долгосрочных вложений свидетельствует о неизменности инвестиционной деятельности на предприятии: ни расширения, ни сокращения нет.

Величина запасов к концу года увеличилась на 4,5%, но выручка предприятия при этом по сравнению с суммой запасов в конце года выросла в 43,4 %. Это положительный момент.

Предприятие не имеет долгосрочной дебиторской задолженности, но имеется краткосрочная дебиторская задолженность, что предпочтительно для предприятия. К концу года она снизилась на 0,5 %.

Увеличение по статье “денежные средства”, всегда оцениваются положительно. Прочие оборотные активы предприятия увеличились в 2006 году на 60,9% или на 42 тыс. руб.

Доля собственного капитала в 2005 году составляла 86,5 % (III раздел баланса - задолженность участникам по выплате доходов + доходы будущих периодов + резервы предстоящих расходов) и это соответствовало нормативам, а в 2006 году увеличилась на 0,5%. Увеличение по каждой статье III-го раздела оценивается положительно (кроме убытков). В нашем случае, наблюдается уменьшение по статьям уставной, и добавочный капитал. Это говорит об уменьшении финансовой зависимости предприятия.

У предприятия имеются краткосрочные обязательства (кредиторская задолженность), в 2006 году они составили 2374 тыс. рублей, что на 776 тыс. рублей больше по сравнению с 2005 годом. Само по себе наличие обязательств не страшно. Также у предприятия имеются долгосрочные обязательства, которые составили 4243 тыс.руб. и 3600 тыс. руб. в 2005 и 2006 годах соответственно.

Анализ планирования выпускаемой продукции на предприятии находится на низком уровне, 30% ассортимента продукции зависит от случайных заказчиков, необходима разработка концепции планирования выпускаемой продукции на предприятии на перспективу и расширение ассортимента, за счет производства новой продукции для конкретных крупных предприятий города и других регионов, например выпуск фирменных этикеток для «Мария-Ра».

Анализируемые данные движения кадров среднесписочной численности персонала на предприятии ООО «Акция-информ+» свидетельствуют о устойчивой благоприятной производственной обстановке в 2006 году. Текучесть кадров фактически отсутствует.

Средняя выработка на одного работника снизилась с 8225,6 тыс. рублей до 2039,0 тыс. рублей на одного работника, т.е. в 2,25 раза.

Заработная плата по сравнению с 2004 годом в 2005 году незначительно увеличилась по предприятию на 10% и составила 3000 рублей.

В 2006 году были повышены производственные тарифные ставки.

Уровень заработной платы и своевременность её выплаты на предприятии в течение всего 2006 года позволили снизить такой показатель, как «увольнение работников по собственному желанию» на 15%, а переводы на другое место работы сократились.

В целом на предприятии наблюдается правильная стратегия управления персоналом, на снижение производительность труда на предприятии влияет устаревание производственных фондов, что дестабилизирует работу всего предприятия, необходима модернизация.

Конкурентоспособность ООО «Акция-информ+» на рынке характеризуется:

- высоким качеством продукции (или качеством, приближенным к максимальному);

- наиболее привлекательной для покупателя ценовой политикой;

- максимально точным исполнением всех пожеланий заказчика;

- предоставлением постоянным клиентам льготных условий оплаты тиража;

- предоставлением постоянным клиентам разнообразных скидок;

- постоянная рекламная кампания.

Наиболее уязвимым местом в конкурентоспособности ООО «Акция-информ+» является ассортимент.

Предприятию были предложены следующие рекомендации:

- Снизить издержки на производство продукции за счет: выбора надежных поставщиков; проведения входного контроля качества закупаемого сырья и материалов; рациональное использование материалов.

- Внедрить новые дополнительные или аналогичные товары.

- Вплотную заняться модификацией и усовершенствованием традиционных изделий, в частности сделать упор на производство этикетки.

- провести модернизацию производственного оборудования.

- Особое внимание обратить на обслуживание конкретного сегмента рынка.

- Ежемесячно проводить дни качества.

- Принимать активное участие в ярмарках-распродажах, выставках и других рекламных акциях

Список используемой литературы

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: ЦЭМ, 2004.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2007.

3. Буров В.П. Стратегия управления фирмой. - М.: ЦИПКК, 2002.

4. Вершигора Е.Е. Менеджмент - Курс лекций, Москва, 2002.

5. Веснин В.P. Основы менеджмента: Учебник. - М., 2005.

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. - М., 2004.

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.

9. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - С-Пб.: Питер, 1999.

10. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. - М.: Дело, 2001.

11. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 2008.

12. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. - М., 2004.

13. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. - М., 2002.

14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 1999.

15. Менеджмент. Учебник для вузов/М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М., 2006.

16. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М., 2003.

17. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие. - М., 2006.

Размещено на Allbest.ru