Социально-психологический анализ адаптации сотрудников к социальным изменениям

nx - количество испытуемых в группе с большой суммой рангов.

Таким образом, U-критерий попал в зону незначимости, поэтому не принимаем гипотезу о существовании статистически значимых различий между адаптивными способностями КП РБ Редакция журнала «Шонкар» и КП РБ Редакция журнала «Агидель».

Таблица 3

Опрос адаптивных способностей работников

КП РБ Редакция журнала «Шонкар» после проведения адаптивных мероприятий

Расчет: U=12*12 + 12*13 _ 210 = 12

На примере КП РБ Редакция журнала «Шонкар» для принятых работников были проведены адаптивные мероприятия, направленные на улучшение их адаптивных способностей.

После проведения мероприятий снова был проведен анализ и рассчитан U-критерий Манна-Уитни.

В данном случае U-критерий попал в зону значимости, поэтому принимаем гипотезу о существовании статистически значимых различий между адаптивными способностями работников журналов «Шонкар» и «Агидель»

Анализ показал, что адаптивные способности работников КП РБ Редакция журнала «Шонкар» на 2,33 раза выше адаптивных способностей работников КП РБ Редакция журнала «Агидель».

Таблица 4

Диагностика состояния тревожности новых работников

КП РБ Редакция журнала «Шонкар»

Полученные данные показали, что после проведения адаптивных мероприятий уровень тревожности большинства работников снизился.

Таким образом:

общее число нулевых сдвигов = 2;

общее число положительных сдвигов = 8;

общее число отрицательных сдвигов = 2.

Отбросив нулевые сдвиги, получаем 10 ненулевых сдвигов. При этом подсчет показал, что сдвиги имели место и что большая часть из них положительна.

Таким образом, проведенные исследования показали, что адаптивные мероприятия, направленные на улучшение психологического комфорта и обеспечение большей подготовленности к трудовому процессу новых работников оказали положительное влияние по сравнению с теми работниками, для которых адаптивные мероприятия не проводились.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, проведенные испытания показали, что адаптивные мероприятия, проводимые в целях улучшения психологического комфорта принятых работников имеет важное значение для любой организации, поскольку излишняя текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические и психологические трудности, негативно влияет на моральное состояние оставшихся работников, их трудовую мотивацию. Причем постоянный перебор новых сотрудников обходится организации в несколько раз дороже, чем регулярная работа по адаптации персонала.

Для того, чтобы сделать прохождение адаптационного периода более эффективным как для организации, так и для работника, нужны адаптационные схемы не просто написанные на бумаге, а разработанные специально для данной организации с учетом ее целей, задач и специфики.

В реальной жизни в российских организациях, как правило, происходит стихийная адаптация нового сотрудника на рабочем месте без каких-либо адаптационных программ. Поэтому первый месяц работы всегда стрессовый для нового работника, организация ждет от нового сотрудника скорейших результатов, работник ждет реализации своих целей (финансовых, карьерных). В какой-то момент напряжение возрастает до критической точки, и новому работнику может начать казаться, что в другом месте ему было бы лучше. Обычно это сочетается с личным ощущением своей ненужности в компании, недооцененности. Лояльность к конкретному работодателю также еще не сформирована. В итоге постепенно вызревает решение об уходе из организации. На рациональном уровне работник может обосновывать это решение (в том числе и для себя) совершенно разными причинами, но истинной причиной часто является то, что новому сотруднику просто-напросто не хватило сил пройти трудности адаптационного периода, перейти на следующий этап взаимоотношений с организацией.

В ходе проведенных исследований гипотеза о существовании влияния проводимых адаптивных мероприятий на адаптивные способности работников получила подтверждение. В качестве примера были исследованы работники КП РБ Редакция журнала «Шонкар», после проведения адаптивных мероприятий адаптивные способности работников КП РБ Редакция журнала «Шонкар» выросли на 2,33 раза по сравнению с КП РБ Редакция журнала «Агидель», в которой адаптивные мероприятия по отношению к «новичкам» не применялись.

Оказало благоприятное воздействие закрепление за «новичком» наставника, он развивал у закрепленного за ним работника необходимые профессиональные навыки, знакомил его с сотрудниками отдела, помогал в установлении отношений с персоналом других отделов, помогал решать поставленные задачи.

сотрудник адаптивный способность

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Трудовой кодекс РФ (с последующими изм. и доп.).

2. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: учебное пособие / В.В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 544 с.

3. Андреев С.В. Поиск персонала. Оформление приема на работу / С.В. Андреев, В.К. Волкова. - М.: Альфа - Пресс, 2004. - 108 с.

4. Бандурка А.М., Бочарова С.П., Землянская Е.В. Психология управления. - Харьков: ООО «Фортуна-пресса», 1998. - 464 с.

5. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: учебное пособие / А.О. Блинов, О.В. Василевская. - М.: ГЕЛАН, 2001. - 411 с.

6. Весник В.Р. Теория организации: учебник для студ. вузов / В.Р. Весник. - М.: Велби: Проспект, 2008. - 272 с.

7. Виханских О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - М.: Гардарики, 2003 - 528 с.

8. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов / А. П. Егоршин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 352 с.

9. Ермолаев О.Ю. Математическая статистика для психологов: учебник / О.Ю. Ермолаев. - 4-е изд., испр. - М.: Московский психолого-социальный институт: Флинта, 2006. - 336 с.

10. Кабаченко Т.С. Психология управления: Учебное пособие. -- М.: Педагогическое общество России, 2000. - 384 с.

11. Кибанов А.Я. Управление персонала организации. Практикум: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 296 с.

12. Наследов А.Д. Математические методы психологического исследования. Анализ и интерпретация данных. Учебное пособие. 3-е изд., стереотип. - СПб.: речь, 2007. - 392 с.

13. Основы менеджмента / Под ред. Д. Д. Вачугова. М.: Высш. школа, 2001. Попов С. А. Стратегическое управление. М.: ИНФРА-М, 2000.

14. Резник С.Д., Игошина И.А., Кухарев К.М. Управление персоналом (Практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации): Учеб. пособие. - М.:ИНФРА-М, 2002 г.

15. Слиньков В.Н. Управление персоналом: практические рекомендации / В.Н. Слиньков. - 2-е изд., испр.. - Киев: Аперта: КНТ, 2005. - 240 с.

16. Столяренко Л.Д. Психология: Учебник для вузов. - СПб.: Лидер, 2007. - 592 с.

17. Травин В.В. Дятлов В.А., Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2000 г.

18. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М: ЮНИТИ, 2002. --560 с.

19. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учебник для студентов вузов / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КНОРУС, 2011. - 536 с.

20. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании / С.А. Шапиро. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ГроссМедиа, 2007. - 248 с.

21. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. - М.: Вершина, 2003 г.

22. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб.: Питер, 2001 г.

23. Журнал "Кадровик.ру", 2010, N 9.

24. Журнал "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2010, N 12.

25. Журнал "Отдел кадров коммерческой организации", 2011, N 10.

26. Журнал "Руководитель строительной организации", 2011, N 4.

27. Журнал «Управление компанией», № 2 20.

Размещено на Allbest.ru