В результате проведения анализа рентабельности можно сделать вывод о рентабельности АО "Мордовдорснаб" в целом.

Об этом говорит динамика следующих показателей:

Чистая прибыль возросла с 23038 тыс. руб. до 31842 тыс. руб. (на 38%)

Рентабельность продукции остается на уровне 20%, что является приемлемым показателем.

Рентабельность основной деятельности также имеет нормальное значение (25%).

Рентабельность собственного капитала возросла с 12% до 16%, что является благоприятной тенденцией.

Отражая динамику предыдущих показателей снизился период окупаемости собственного капитала (с 8.4 года до 6 лет).

Итак, анализ показал, что правильного принятия управленческого решения необходимо снизить долю заемных средств предприятия, увеличить долю реализации услуг и снизить затраты на производство и реализацию услуг и продукции.

2.4 Предложения по совершенствованию взаимоотношений анализа и управленческого контроля

Необходимость внедрения механизации-автоматизации процесса сбора информации и первичного учёта в бухгалтерский учёт.

Технический прогресс и переход к рыночным отношениям предъявляют все более высокие требования к управлению экономикой, а вместе с тем и к бухгалтерскому контроль, являющемуся одним из поставщиков необходимой для управления информации. Значение первичного контроля состоит прежде всего в том, чтобы собрать, измерить, зарегистрировать первичную информацию. Бухгалтерская информация, отражаемая в контрольных документах, должна быть качественной и эффективной, то есть формироваться с наименьшими затратами труда. Основными целями информационного контроля затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции являются: исчисление фактической суммы затрат на производство по элементам затрат и статьям расходов, себестоимости отдельных видов продукции; определение объема выпуска продукции, ее ассортимента и качества.

Первичный контроль и существующая система информации о затратах на производство и калькулирование себестоимости продукции во многих предприятиях имеет некоторые недостатки. К ним относятся: запаздывание поступления и представления информации, что обусловливает задержку в принятии решений; дублирование информационных потоков в различных органах управления процессом производства продукции и снижения ее себестоимости; в ряде случаев вынужденный отказ от некоторой части контрольной информации в связи с трудностями ее обработки в условиях недостаточной механизации работ по контрольу фактических затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции.

Кроме того, многообразие и большой объем данных первичного контроля, различные условия их получения и регистрации, многочисленность возникновения исходной первичной информации, значительная сложность процесса заполнения их носителей создают определенные трудности по проведению работы на первой стадии контрольного процесса. инновационный управленческий контроль анализ

Возможным направлением совершенствования этих проблем явля- ется внедрение автоматизации первичного контроля и процесса сбора информации. Современные средства вычислительной техники, включая устройства сбора, измерения, регистрации, передачи, накапливания информации в условиях функционирования автоматизированных систем управления предприятием и автоматизированных систем управления технологическими процессами, позволяют автоматически получить всю первичную информацию о происходящих хозяйственных операциях, процессах и явлениях. На современном этапе появились условия для автоматического восприятия и регистрации первичных данных на магнитных лентах, магнитных дисках, магнитных барабанах и других носителях, которые обеспечивают быстрый ввод первичной информации в вычислительную машину и обработку ее на больших скоростях. Необходимо эту возможность шире использовать на практике. Имеются различные пути совершенствования организации первичного контроля с использованием ЭВМ. Это, например: сокращение и изъятие из первичных документов постоянных показателей и запись их в память ЭВМ; сокращение общего объема первичной информации за счет исключения из нее условно-постоянной информации; замена большинства обычных бумажных первичных документов машинными носителями информации.

В заключении хочу перечислить все нововведения, целесообразные для усовершенствования системы бухгалтерского контроля. Во-первых, это изменение состава затрат, включаемых в себестоимость продукции. Во-вторых, желательность выбора методики затрат, основанной на идее западной системы "директ-костинг" и исчислении неполной производственной себестоимости. В-третьих, внедрение ЭВМ для автоматизации первичных документов и сбора информации. И, в-четвертых, что очень важно, освоение автоматизированной формы контроля.

Сейчас, в условиях становления рыночных отношений, особенно важно совершенствовать систему бухгалтерского контроля, и в частности контроль затрат на производство и калькулирование себестоимости. Необходимость составления точных, достоверных калькуляций была обусловлена в советском бухгалтерском контроле системой государственного централизованного ценообразования. С развитием рыночных отношений постепенно расширяется самостоятельность предприятий, в том числе и в вопросах установления цен на свою продукцию с контрольом складывающихся на рынке спроса и предложения, что является одной из характеристик этих отношений, в результате чего изменяются задачи, стоящие перед бухгалтерским контролем и его системой, - калькулированием.

В этих условиях задача калькулирования заключается в том, чтобы рассчитать такую себестоимость, которая в условиях работы на рынке могла бы обеспечить предприятию определенную прибыль. Исходя из рассчитанного уровня себестоимости нужно организовать производство таким образом, чтобы обеспечить приемлемый уровень себестоимости и возможность ее постоянного снижения.

Неотъемлемой частью совершенствования системы бухгалтерского контроля является внедрение автоматизированной формы бухгалтерского контроля, а также повышение качества подготовки бухгалтеров.

И в завершении можно отметить, что кроме совершенствования форм контроля на самом предприятии и повышения качества бухгалтеров, представляется целесообразным и жизненно необходимым воспользоваться опытом западных стран: создать аудиторские фирмы по предоставлению бухгалтерских услуг главных бухгалтеров по безналичному расчету. Это позволило бы одному бухгалтеру обслуживать несколько организаций по составлению месячных балансов, квартальных и годовых расчетов.

Заключение

Управленческие решения предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, контрольной и аналитической информации. Контроль и регулирование - основные функции управления реализуются в сопоставлении плановых данных и сведений оперативного контроля. Оценка результатов управленческих решений и ответственность за их исполнение производится по данным внутренней отчетности. Планирование и координация будущего развития предприятия базируется на аналитических счетах, произведенных с помощью специфических приемов.

В данной курсовой работе были раскрыты основные взаимосвязи управленческого контроля и анализа, в ходе которых были проанализированы издержки предприятия, имущество предприятия и финансовое состояние.

Издержки строительного производства ОАО «Мордовдорснаб» учитываются по единой для всех строительных организаций номенклатуре затрат, по которой производится исчисление сметной стоимости строительства. В соответствии с действующей методикой в строительном производстве применяется следующая группировка затрат по статьям: материалы; основная заработная плата рабочих; затраты по эксплуатации строительных машин и механизмов; накладные расходы.

В результате анализа уплотненного баланса-нетто можно сделать следующие выводы:

Основные средства уменьшились с 139437 тыс. руб. до 107400 тыс. руб. (на 23%), что можно охарактеризовать как негативную тенденцию

Незавершенное строительство возросло с 74896 тыс. руб. до 183560 тыс. руб., что компенсирует уменьшение основных средств, так как эти строящиеся объекты (штамповочный цех, магазин и офис) будут введены в состав основных средств.

Таким образом, внеоборотные активы возросли с 214333 тыс. руб. до 327833 тыс. руб. (на 53%), что свидетельствует о наращивании производственных основных средств в перспективе.

В результате проведения анализа рентабельности можно сделать вывод о рентабельности АО "Мордовдорснаб" в целом.

Чистая прибыль возросла с 23038 тыс. руб. до 31842 тыс. руб. (на 38%)

Рентабельность продукции остается на уровне 20%, что является приемлемым показателем.

Рентабельность основной деятельности также имеет нормальное значение (25%).

Рентабельность собственного капитала возросла с 12% до 16%, что является благоприятной тенденцией.

Отражая динамику предыдущих показателей снизился период окупаемости собственного капитала (с 8.4 года до 6 лет).

Итак, анализ показал, что правильного принятия управленческого решения необходимо снизить долю заемных средств предприятия, увеличить долю реализации услуг и снизить затраты на производство и реализацию услуг и продукции.

Список использованных источников

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий контроль: Учеб. пособие / ВЗФЖ. - М.: ЗАО «Финстат и информ», 2003, 442 с.

2. Врублевский Н.Д., Крылов М.Ф. Совершенствование нормативного метода контроля. М.: Финансы и статистика, 2003, 125с.

3. Гаррисон Д.И. Стандарт-кост. Система нормативного контроля себестоимости. М.: Союзоргконтроль, 2000, 107с.

4. Дауни Т. Стандарт-кост в системном контролье. М.; Л.: Стандартизация и рационализация, 2003, 114с.

5. Ивашкевич В. Б., С.Н. Зайцев. Контроллинг на предприятиях// Бухгалтерский контроль. 2003, №10, с.25.

6. Ивашкевич В.Б. Учётная политика предприятия: содержание и обоснование//Бухгалтерский учёт. - 2002.-№4.-С.ЗО-32.

7. Камышанов П.И. Практическое пособие по бухгалтерскому учёту. М.: Финансы и статистика. - 2002. -231с.

8. Каракоз В.И. Оперативный экономический анализ промышленного предприятия. - Киев.: Киевиздат, - 2001. 96с.

9. Каракоз И.И., Самборский В.И. Теория экономического анализа. М.: Прогресс. Уневерс. - 2002. - 152с.

10. Карпова Т.П. Основы управленческого контроля: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2002, 341с.

11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. М.: Финансы и статистика, 2002, 273с.

12. Козлова Е.П. Организация аналитического учёта затрат на производство//Главбух.- 2003. - №7.-С.15-18.

13. Козлова Е.П. Отчетность «бюджетников»//Главбух. - 2003. -№3. - С14.

14. Козлова Е.П. Учёт и распределение материалов, расходуемых на бюджетных предприятиях//Главбух.- 2003. - №8.- С.22.

15. Козлова Е.П., Паршутин Н.В. Бабченко Т.Н. Бухгалтерский учёт в бюджетных предприятиях. - М.: Финансы и статистика, - 2003. - 432с.

16. Комлев Н.В. Автоматизация учёта глазами бухгалтера//Бухгалтерский учёт.-2003.-№5.-С. 18-19.

17. Комлев Н.В. О западных бухгалтерских системах в России//Бухгалтерский учёт. - 2003.- №4.- С.39-41.

18. Комментарий к ПБУ №5//Главбух.-2003. -№12- С.29-34.

19. Кондраков Н.П., Бухгалтерский учёт, анализ хозяйственной деятельности и аудит в условиях рынка. - Спб., АОЗТ Литера Плюс,- 2003. - 272с.

20. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях /А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 256 с.

21. Корчагина Л.М. Управленческие аспекты бухгалтерского контроля на предприятии // Бухгалтерский контроль. 2004. №7, с. 27.

22. Лия Купчина. Управленческий контроль помогает увеличить прибыль компании. АКДИ "Экономика и жизнь", 2002, 380с.

23. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий контроль. / Учебное пособие. - М.: Изд-во «УРСС», 2003. - С.181-204.

24. Николаева С.А. Особенности контроля затрат в условиях рынка: система «директ-костинг» М.: Финансы и статистика, 2003, 126с.

25. Рахман З., Шершит А.Д. Бухгалтерский контроль в рыночной экономике. М.: ИНФРА-М. 2002, 487с.

26. С.В. Шебек Управленческий контроль как средство управления ресурсами предприятия. АКДИ "Экономика и жизнь",2003, с. 241.

27. С.Н. Колесников. Как организовать управленческий контроль. АКДИ "Экономика и жизнь", 2003, с. 124.

28. Ткач В.И., Ткач М.В., Управленческий контроль: Международный опыт. М.: Финансы и статистика. 2004, 204с.

29. Фалько С.Г., Носов В.М., Контроллинг на предприятии. - М.: Знание России, 2002. - 80 с.

30. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: «Финансы и статистика», 2003, 255с.

31. Хоигрли И.Т., Форстер Дж. Бухгалтерский контроль: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 2003, 382с..

Размещено на Allbest.ru