Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти і науки України

Український державний університет водного господарства та природокористування

Кафедра регіонального управління

Методичні рекомендації з виконання курсової роботи

з дисципліни: "Планування діяльності підприємства"

Рівне - 2002

Зміст

Вступ

Розділ 1. Місце підприємства на ринку, шляхи формування його виробничої програми

1.1 Аналіз зовнішнього середовища підприємства

1.2 Сегментація ринку

1.3 Визначення ємності ринку підприємства

1.4 Оцінка конкурентоздатності товару підприємства

1.5 Планування ціни на товар підприємства

1.6 Прогнозування об'ємів продажу товарів підприємства

Розділ 2. Планування використання ресурсів підприємства для виконання виробничої програми

2.1 Планування виробничої програми підприємства

2.2 Планування виробничої потужності підприємства

2.3 Розрахунок балансу часу при плануванні виробничої програми

2.4 Розрахунок завантаженості виробничого обладнання

2.5 Планування матеріально-технічного забезпечення підприємства

2.5.1 Планування потреби в матеріально-технічних ресурсах

2.5.2 Баланс матеріальних ресурсів підприємства

2.6 Планування праці і персоналу на підприємстві

2.6.1 Планування росту продуктивності праці

2.6.2 Визначення планової чисельності робітників та керівників для виконання виробничої програми

2.7 Планування фонду заробітної плати на підприємстві

Розділ 3. Планування фінансової діяльності підприємства

3.1 Планування зниження собівартості продукції по окремим техніко-економічним факторам

3.2 Планування доходів і надходжень

3.3 Фінансовий план підприємства

Список рекомендованої літератури

Вступ

У вступі обґрунтовується і розкривається актуальність планування в сучасних умовах, підкреслені його особливості і роль як функції управління і регулювання діяльності підприємства. У вступі вказуються мета і завдання курсової роботи, описуються методи збору матеріалу, структура курсової роботи. Вказуються теоретичні основи планування діяльності підприємства.

Розділ 1. Місце підприємства на ринку, шляхи формування його виробничої програми

1.1 Аналіз зовнішнього середовища підприємства

Функціонування підприємства в ринкових умовах неможливе без комплексного аналізу факторів зовнішнього середовища, які впливають на його діяльність. До таких факторів, які не є контрольованими підприємством, відносять: технологічні (рівень розвитку НТП); міжнародні (вплив міжнародного ринку товарів); економічні (вплив інфляції, рівень зайнятості, стабільність національної валюти); політичні (законодавство країни ринку, урядові постанови укази президента); соціально-культурні (відношення до підприємства різних груп населення); ринкові (можливість проникнення на ринок, розподіл сегментів, перспектива розвитку ринку та його структури); конкуренти (умови, що домінують на ринку товарів, можливість співіснування, тощо).

Для оцінки загроз та можливостей впливу перерахованих факторів М.Х. Мескон та М. Альберт пропонують перелік загроз та можливостей, з якими підприємство зустрічається у зовнішньому середовищі.

Вплив зовнішнього фактора на підприємство розраховується за формулою:

(1);

де - оцінка впливу зовнішнього фактора на діяльність підприємства;

k_Ф - коефіцієнт, який враховує важливість впливу зовнішнього фактора, див. вихідні дані, табл.1, №1;

Y - значення впливу зовнішнього фактора на діяльність підприємства, обирається самостійно.

Значення "Y" М. Мескон рекомендує приймати в межах (-50...+50). Оцінка загроз та можливостей зовнішніх факторів наведена в таблиці 1.

Таблиця 1. Оцінка загроз та можливостей зовнішніх факторів для підприємства

№ п/п	Фактори зовнішнього середовища	Коефіцієнт "kФ"	Значення впливу фактора "Y"	Оцінка впливу фактора "Зн"
1	2	3	4	5
1	Економічні	+1	+20	+20
2	Ринкові	+2	-10	-20
3	Політичні	+1	-20	-20
4	Технологічні	+4	+30	+120
5	Конкурентні	+1	-20	-20
6	Міжнародні	+3	-30	-90
7	Соціальні	+1	+10	+10

Примітка. Значення "Y" в таблиці вибрано довільно, а значення коефіцієнта "k" - згідно вихідних даних.

Вплив зовнішніх факторів на діяльність підприємства визначається по шкалі Ф. Хедоурі (рис. 1).

Рис. 1. Шкала Ф. Хедоурі для оцінки можливостей та загроз впливу зовнішніх факторів на діяльність підприємства

На основі даного аналізу необхідно зробити висновок про маркетингові можливості підприємства.

прогнозування планування конкурентоздатність фінансова

1.2 Сегментація ринку

Підприємство при плануванні свого місця на ринку повинно орієнтуватись на його окремий сегмент - групу споживачів, які зайняті пошуком однотипних товарів та згодні їх купити.

Сегментація здійснюється за наступними принципами: кожен із сегментів, що розглядається має бути чітко вираженим; вибраний сегмент має бути досить значимим, щоб забезпечити прибуток підприємству; сегмент має бути доступним для застосування ефективних методів збуту.

В першу чергу необхідно визначитись, хто є споживачем товару: населення чи організації. Населення є в основному споживачем товарів широкого вжитку (ТШВ). Сегментація тоді здійснюється за такими ознаками:

1. Географічна - розташування регіону, чисельність та щільність населення, структура комерційної діяльності, клімат, динаміка розвитку регіону, рівень інфляції, тощо.

2. Демографічна - стать, вік, склад сім'ї та етап її життєвого циклу, сфера діяльності, освіта, релігійні переконання, національність, тощо.

3. Психографічна - суспільний клас (тобто стабільні групи суспільства, яким характерні споріднені цінності, уявлення, інтереси, поведінка), спосіб життя, тип особистості.

4. Поведінкова - рівень знань, взаємовідносини, норми споживання, ступінь використання товару, готовність купити товар, випадковість покупки, тощо.

Організації є в основному споживачами товарів промислового призначення (ТПП). Ознаки сегментації ринку ТПП подібні до ознак сегментації ринку ТШВ. Відмінність полягає в тому, що ринок ТПП сегментують в основному за географічними, а також за деякими соціально-економічними ознаками: розміри підприємств-покупців, структура каналів збуту, організаційні форми торгівлі, техніка і технологія закупівель. Другорядного значення набувають демографічні, культурні та поведінкові ознаки.

Спочатку необхідно розділити покупців залежно від концентрації їхніх складів. Чим ближче вони розміщені до підприємства-виробника, тим більшою буде частота поставок і ширшим асортимент товарів, які поставляються в одній пакувальній одиниці.

Демографічні ознаки сегментації ринку ТПП можуть стосуватись кількості працюючих, галузі спеціалізації, наявних ресурсів, а також демографічних особливостей осіб, що беруть участь у прийнятті рішень про купівлю.

Здійснивши сегментацію, виробник може вибрати той сегмент, на якому він буде концентрувати свої маркетингові зусилля.

1.3 Визначення ємності ринку підприємства

Ємність ринку - можливий об'єм реалізації на ньому товару протягом певного проміжку часу. Ємність ринку характеризується потенційною ємністю (максимально можливою) та часткою ринку. Частка ринку визначається як відношення об'єму продажу товару даного підприємства до потенційно можливої ємності ринку.

Ємність ринку розраховується на основі аналізу тенденцій розвитку галузей, які використовують даний товар, або на основі аналізу тенденцій реалізації товару за попередній період та екстраполяції даних на попередній період.

Загальна ємність в натуральних одиницях визначається за формулою

Q_РИНКУ = n₁ * n₂ (2);

де Q_РИНКУ - загальна ємність ринку в натуральних показниках;

n₁ - кількість покупців товару, чол., див. вихідні дані, табл. 1, № 2;

n₂ - кількість покупок здійснених середнім покупцем, шт., див. вихідні дані, табл. 1, № 3.

1.4 Оцінка конкурентоздатності товару підприємства

Конкурентоздатність - це сукупність якісних та вартісних характеристик товару, які з точки зору покупця є суттєвими і забезпечують задоволення конкретних потреб.

Рівень конкурентоздатності можна оцінити за допомогою системи одиничних, групових (зведених) та інтегральних показників.

Одиничний показник - відображає відсоткове відношення дійсної величини параметру до його величини, при якому елемент потреби повністю задовольняється.

Груповий показник - поєднує одиничні показники та показує ступінь задоволення потреби взагалі.

Інтегральний показник - чисельна характеристика конкурентоздатності товару, що є відношенням групового показника за технічними параметрами до групового показника за економічними параметрами.

Визначивши інтегральний показник, його значення порівнюють із нормативним або із значенням інтегрального показника товару-зразка і роблять висновок про конкурентоздатність товару.

До технічних параметрів конкурентоздатності товару відносять: класифікаційні параметри, які визначають належність виробу до певного виду, класу, типу продукції; конструктивні (характеристики конструкторсько-технічних рішень); нормативні (що відповідають міжнародним стандартам, правилам); ергономічні (гігієнічні, антропометричні, фізіологічні, психологічні тощо), які демонструють відповідність товару властивостям людського комплексу; естетичні, які характеризуються єдністю змісту і форми предмета.

До економічних параметрів відносять: енергомісткість та економічність у споживанні сировини на одиницю продукції або здійснюваної роботи; вартість сировини та експлуатаційних матеріалів, безвідходної технології; надійність, періодичність та вартість ремонтів, вартість запасних частин; чисельність обслуговуючого персоналу, його кваліфікація, рівень заробітної плати.

Отже для визначення інтегрального показника конкурентоздатності необхідно:

1. Визначити груповий параметричний показник за технічними параметрами;

2. Визначити груповий параметричний показник за економічними параметрами;

3. Визначити інтегральний показник конкурентоздатності;

4. Порівняти інтегральний показник з еталоном і зробити висновок про рівень конкурентоздатності товару.

Груповий параметричний індекс по технічних та економічних параметрах визначається залежністю:

(3);

де а_і - значення впливу одиничного показника, долі одиниці;

p_i - параметричний індекс.

Приклад.

Припустимо, що підприємство випускає швейні машини. Для визначення групового параметричного індексу за технічними параметрами виберемо 5-10 параметрів, які характеризують властивості продукції, що мають суттєвий інтерес для споживача (див. табл. 2).

Таблиця 2. Визначення групового параметричного індексу за технічними параметрами

№ п/п	Одиничний показник	Значення %	Значення, долі одиниці	Оцінка	Параметричний індекс	Груповий параметричний індекс
1	2	3	4	5	6	7
1.	Корисні та декоративні шви	40	0,4	4	0,75	0,3
2.	Шви на шкіряних виробах	10	0,1	5	1	0,1
3.	Робота з різними тканинами	30	0,3	4	0,75	0,225
4.	Обробка петель	5	0,05	4	0,75	0,0375
5.	Обробка краю виробу	15	0,15	3	0,6	0,09
	ВСЬОГО	100	1	-	-	0,7525

В колонці 4 вказано значення одиничного показника в долях одиниці (колонка 3 /100). Параметричні індекси (колонка 6) визначаються на основі тестування споживачів (колонка 5), тобто по оцінці, яку отримав кожен із 5 параметрів. Оцінці "відмінно" відповідає параметричний індекс 1, "добре" - 0,75, "задовільно" - 0,6, "з недоліками" - 0,2, "з великими недоліками" - 0,1.

Колонка 7 - добуток параметричного індексу (колонка 6) та значення відповідного одиничного показника в долях одиниці (колонка 4). Значення отримане у рядку "ВСЬОГО" колонки 7 і є тим значенням групового параметричного індексу за технічними параметрами.

Аналогічно визначається груповий параметричний індекс за економічними параметрами. До економічних параметрів відносять: енергомісткість виробу, вартість ремонтів, експлуатаційні затрати, вартість запчастин, сервісне обслуговування. Розрахунок проводять в табличній формі аналогічно таблиці 2.

Розраховується інтегральний показник конкурентноздатності товару (К) за формулою:

(4);

де - груповий індекс конкурентоздатності товару за технічними параметрами;

- груповий індекс конкурентоздатності товару за економічними параметрами.

Отримане значення інтегрального показника порівнюємо із аналогічним значенням товару зразка (див. вихідні дані, табл. 1, № 4). Робиться висновок про рівень конкурентоздатності продукції підприємства.

1.5 Планування ціни на товар підприємства

Ціна є важливим фактором, який визначає об'єми продажу та виручку від реалізації продукції.

При плануванні ціни необхідно досягти такого її рівня, який би забезпечив максимальний прибуток при оптимальному випуску продукції та рівні витрат виробництва. Ціна товару в ринкових умовах формується під впливом попиту та пропозиції. Однак, не виключається участь держави у регулюванні цін на певні види продукції.

Головними факторами, що впливають на формування ціни є: собівартість продукції, особливості товару, що приваблюють покупця, кон'юнктура ринку.

Існують такі методи встановлення ціни на продукцію: на основі витрат виробництва і реалізації продукції; забезпечення беззбитковості; середні витрати плюс прибуток; встановлення ціни орієнтованої на рівень конкуренції; поточної ціни; з орієнтацією на споживача; параметричні методи ціноутворення.

В курсовій роботі рекомендується використати метод орієнтований на забезпечення максимального прибутку.

В першу чергу необхідно встановити залежність між ціною на одиницю продукції та попитом на продукцію, тобто рівняння "кривої попиту". Зобразимо "криву попиту" (див. рис. 2) згідно вихідних даних, табл. 10.

Рис. 2. Крива попиту

Для встановлення рівняння "кривої попиту" доцільно використати канонічне рівняння прямої, оскільки, як видно з рис. 2, залежність має лінійний характер.

Канонічне рівняння прямої має вигляд:

.

Таким чином, щоб встановити залежність між ціною і попитом необхідно взяти дві точки для побудови кривої попиту і визначити параметри лінійного рівняння.

Приклад.

Нехай дані для побудови кривої попиту мають вигляд:

Ціна (Ц), грн.	10	20	30	40	50
Попит (N), шт.	32	24	16	8	0

Візьмемо 1-у та 2-у точки, підставимо у канонічне рівняння прямої, отримаємо:

.

Спростивши даний вираз отримаємо:

N=-0.8*Ц+40.

Таким чином параметри лінійного рівняння: а=-0,8; в=40.

Нехай була встановлена залежність:

N = a*Ц + в (5);

Де N - попит на продукцію (обсяг реалізації), шт.;

Ц - ціна на одиницю продукції, грн.;

а, в - параметри лінійного рівняння.

Прибуток (П) визначається як різниця між доходом (Д) і витратами (В):

П = Д - В (6);

Доход (Д) розраховується як добуток обсягу реалізації (N) на ціну за одиницю продукції (Ц):

Д = N * Ц (7);

Витрати (В) складаються з постійних та змінних затрат:

В = В_ЗМ^ПЛ * N + В_ПОСТ^ПЛ (8);

Де В_ЗМ^ПЛ - змінні затрати на виробництво і реалізацію одиниці продукції в плановому році, грн., див. вихідні дані, табл. 1 № 6;

N - обсяг реалізації, шт.;

В_ПОСТ^ПЛ - постійні затрати підприємства в плановому році, грн., див. вихідні дані, табл. 1 № 5.

З формул (6), (7), (8) отримаємо:

П = N * Ц - В_ЗМ^ПЛ * N - В_ПОСТ^ПЛ (9);

Підставивши у (9) замість N вираз (5) отримаємо залежність прибутку від ціни:

П = f (Ц) = а * Ц ² + в * Ц - В_ЗМ^ПЛ * а * Ц - В_ЗМ^ПЛ * в - В_ПОСТ^ПЛ =

а * Ц ² + (в - В_ЗМ^ПЛ * а)Ц - (В_ЗМ^ПЛ * в + В_ПОСТ^ПЛ) (10);

Необхідно визначити, при якому значенні Ц функція:

П = f (Ц) (10)

досягне свого максимального значення. Тобто необхідно дослідити функцію П = f (Ц) на максимум. Для цього знайдемо похідну функції П = f (Ц):

П' = 2аЦ + (в - В_ЗМ^ПЛ * а) (11);

Як відомо функція досягає своїх максимальних і мінімальних значень у точках (критичні точки), в яких похідна дорівнює нулю. Тому прирівняємо вираз (11) до нуля і відшукаємо значення Ц, при якому П набуває максимального значення:

2аЦ + (в - В_ЗМ^ПЛ * а) = 0

(12);

зобразимо графічно:

Рис. 3. Залежність прибутку від ціни на продукцію

1.6 Прогнозування об'ємів продажу товарів підприємства

Необхідно зазначити, що точних методів визначення майбутнього об'єму продажу товарів не існує. В попередньому параграфі було встановлено ціну на одиницю продукції, при якій буде досягнуто максимального прибутку. Маючи залежність:

N = а * Ц + в (5),

можна отримати приблизне значення обсягу реалізації продукції у плановому році в натуральних одиницях.

Розділ 2. Планування використання ресурсів підприємства для виконання виробничої програми

2.1 Планування виробничої програми підприємства

Виробнича програма визначає необхідний обсяг виробництва продукції в плановому періоді, який відповідає товарній номенклатурі, якості, вимогам плану продажу. Вона обґрунтовує завдання по введенню нових виробничих потужностей, потребу в матеріальних ресурсах, чисельності персоналу, транспорті.

Виробнича програма складається з двох розділів: плану виробництва продукції в натуральних показниках, плану виробництва у вартісному виразі.

План виробництва продукції в натуральному виразі приводить показники випуску продукції визначеної номенклатури, асортименту, якості в фізичних одиницях виміру (тонах, м², м³, шт.).

План виробництва продукції у вартісному виразі містить наступні показники: реалізована продукція (валовий дохід); товарна продукція; валова продукція.

Реалізованою рахують продукцію, яка оплачена покупцем або збутовою організацією.

Плановий обсяг реалізованої продукції Q_Р^ПЛ визначається за формулою:

, (13)

де Q_Tі^ПЛ - обсяг товарної продукції і-го виду в оптових цінах підприємства, див. формула (15);

?Q_Пзі^ПЛ - сальдо залишків готової продукції і-го виду на складі підприємства на початок і кінець планового періоду, див. вихідні дані, табл. 1, № 7;

?Q_Пві^ПЛ - сальдо залишків готової продукції і-го виду, відвантаженої, але не оплаченої споживачем на початок і кінець планового періоду, див. вихідні дані, табл. 1, № 8;

n - кількість видів товарної продукції.

Розрахуємо план випуску продукції в натуральних показниках в плановому році (Q_Ві^ПЛ). Її величину приймаємо рівною на 10…15 % відсотків більшою за плановий обсяг реалізації продукції (N):

, (14);

де N - плановий обсяг продажу продукції в натуральних показниках, див. параграф 1.6.;

n - кількість видів товарної продукції (приймаємо 1).

Товарна продукція включає вартість: запланованих до випуску готових одиниць товару (прийнятих відділом технічного контролю, укомплектованих, відправлених на склад готової продукції підприємства), призначених для капітального ремонту підрозділів підприємства власними силами, інструментів та оснасток власного виробництва.

Плановий обсяг товарної продукції розраховується за формулою:

, (15);

де Q_Ві^ПЛ - план випуску і-го виду продукції в натуральних показниках, див. формула (14);

Ц_і - оптова ціна одиниці і-го виду продукції, див. формула (12);

n - кількість видів товарної продукції;

Q_П.Р.і - обсяг послуг та робіт промислового характеру, грн. Приймаємо рівним 20...25 % від плану випуску продукції у вартісних показниках (Q_Ві^ПЛ * Ц_і);

m - кількість видів робіт промислового характеру.

Валова продукція включає вартість всієї виготовленої продукції і виконаних робіт чи послуг, в тому числі незавершеного будівництва. Вона оцінюється в порівняних цінах. Обсяг валової продукції розраховується за формулою:

Q_ВАЛ=Q_Ті+(Q_З.К-Q_З.П)+(Q_І.К-Q_І.П) (16);

де Q_З.К., Q_З.П - залишки незавершеного виробництва у вартісному виразі на кінець і початок періоду, див. вихідні дані, табл. 1, № 9;

Q_І.К., Q_І.П. - залишки інструментів і оснастки власного виробництва на кінець і початок періоду, див. вихідні дані, табл. 1, № 10.

На основі приведених розрахунків складаються форми (див. табл.3, 4.):

Таблиця 3. План виробництва і реалізації продукції підприємства в натуральному виразі

Найменування продукції	Кількість продукції в натуральному виразі	Базисний період (на 5 % менше за план)
	очікуване виконання (факт)	План	в тому числі по кварталах
			1	2	3	4
1. Державне замовлення (5 % від QВПЛ)
1.1. Виробництво профілюючих видів продукції, всього	100 % від плану	100 %
в тому числі: - експорт		10 %
- нова продукція		20 %
2. Продукція, план продажу якої формується підприємством (95 % від QВПЛ)
2.1. Готові вироби, всього в тому числі: - експорт - нова продукція	На 10...15 % менше від плану	80 % 10 % 10 %
2.2. Продукція із давальницької сировини		10 %
2.3. Роботи промислового характеру і послуги на сторону		2 %
2.4. Вироби і напівфабрикати власного виробництва, які включені в товарну і валову продукцію		5 %
2.5. Інші види продукції		3 %
Всього		QВПЛ

Таблиця 4. План виробництва і реалізації продукції у вартісному виразі

Найменування продукції	Кількість продукції в грошовому виразі
	В цінах базисного року	В цінах планового року	в т. ч. по кварталах
			1	2	3	4
1. Державне замовлення (5 % від QВПЛ)
1.1. Виробництво профілюючих видів продукції, всього в тому числі: - експорт - нова продукція
2. Продукція, план продажу якої формується підприємством (95 % від QВПЛ)
2.1. Готові вироби, всього в тому числі: - експорт - нова продукція
2.2. Продукція із давальної сировини
2.3. Роботи промислового характеру і послуги на сторону
2.4. Вироби і напівфабрикати власного виробництва, які включені в товарну і валову продукцію
2.5. Інші види продукції
Всього

При заповненні колонки "Кількість продукції в грошовому виразі в цінах планового року" - дані з табл. 3, колонка "План" перемножуються на ціну (12).

При заповненні колонки "В цінах базисного року" використовується індекс цін, дивись вихідні дані, табл. 1, № 14.

2.2 Планування виробничої потужності підприємства

Виробнича потужність підприємства - це потенційно максимально можливий випуск продукції необхідної якості в номенклатурі, передбаченій на плановий період при повному використанні обладнання та виробничих площ при заданому режимі роботи, прийнятій технології та організації праці.

Діюча потужність підприємства (цеху, лінії) відображає потенційну здатність виготовити протягом календарного періоду максимально можливу кількість продукції, передбачену планом номенклатури.

Діючу потужність характеризують декілька показників: потужність на початок планового періоду (вхідна); потужність на закінчення планового періоду (вихідна); середньорічна потужність.

Середньорічна потужність (М_{С. Р.}) обчислюється як середньозважена величина, додаванням до вхідної потужності середньорічного приросту і відніманням середньорічного вибуття потужностей, тобто за формулою:

, (17);

де М_П - вхідна виробнича потужність, див. вихідні дані, табл. 1, № 11;

?М_і - приріст ("+") або вибуття ("- ") виробничих потужностей в і-му місяці, див. вихідні дані, табл. 1, № 12;

і - номер місяця.

При цьому вихідна потужність (яка буде вхідною в наступному році) розраховується за формулою:

(18);

Приклад. На початок планового періоду М_П=1000 од. В березні виведена потужність на 50 од., в липні на 100 од. В квітні ввели в експлуатацію потужностей на 150 од., а в серпні - на 150 од.

Середньорічна потужність дорівнює:

М_{С. Р.}=1000+ [150(12-4)+150(12-8)- 50(12-3)- 100(12-7)]=1000+850=1071 од.

Кінцева вихідна потужність підприємства, яка буде початковою на майбутній плановий період, рівна:

М_К=1000+150+150-50-100=1150 од.

2.3 Розрахунок балансу часу при плануванні виробничої програми

На виробничу програму в основному впливає фонд часу роботи виробничого обладнання, який залежить від режиму роботи підприємства. Планування фонду робочого часу (ФРЧ) здійснюється з метою визначення кількості робочих днів (годин), що будуть фактично відпрацьовані одним працівником або одиницею обладнання протягом планового року. Визначення планового ФРЧ здійснюється у табличній формі:

Таблиця 5. Баланс робочого часу на ____ рік

№ п/п	Показник	Фонд часу
		працівника	підприємства
1	2	3	4
1.	Загальна кількість календарних днів	*	*
2.	Кількість неробочих днів: в т. ч. святкових вихідних	* *	* *
3.	Кількість календарних робочих днів (номінальний фонд робочого часу)	*	*
4.	Невиходи на роботу, всього: - чергові і додаткові відпустки - відпустки по вагітності - виконання державних обов'язків - через хворобу - навчання - неявка з дозволу адміністрації - прогули - простої	* * * * * * * * *	* *
5.	Корисний ФРЧ	*	*

2.4 Розрахунок завантаженості виробничого обладнання

Після розрахунку цехових планів виробництва визначають ступінь відповідності виробничій програмі кожного робочого місця та його виробничої потужності. Вирішення цієї задачі складається з розрахунку дійсного фонду часу роботи обладнання та часу, необхідного для виконання запланованої для цеху виробничої програми. В результаті порівняння цих величин визначають: коефіцієнт завантаження обладнання; пропускну спроможність обладнання; резерв або дефіцит обладнання.

Для галузей з безперервним процесом виробництва коефіцієнт завантаженості машин, обладнання визначається як відношення річного обсягу випуску продукції до суми добутків добової продуктивності роботи одиниці обладнання на річний фонд часу роботи одиниці обладнання:

(19);

де Q_В^ПЛ - виробнича програма по і-му агрегату в натуральних показниках або річний обсяг випуску продукції, див. формула (14);

М_{С. Р.} - середньорічна потужність, див. формула (17);

- коефіцієнт використання фонду робочого часу, розраховується як відношення корисного фонду робочого часу підприємства до номінального, див. табл. 5.

2.5 Планування матеріально-технічного забезпечення підприємства

2.5.1 Планування потреби в матеріально-технічних ресурсах

Основне виробництво - потреба в сировині та матеріалах для випуску готової продукції при встановлених нормах їх витрат розраховують методом прямого рахунку. Якщо один і той самий вид матеріалу використовується для виготовлення декількох виробів, то потреба в ньому обчислюється за формулою:

, (20);

де Н_Qi - норма витрати матеріалу на виготовлення одиниці і-ї продукції, див. вихідні дані, табл. 1, № 13;

Q_В^ПЛ - обсяг виробництва і-го виду продукції в плановому періоді, див. формула (14);

n - кількість видів продукції, для виготовлення якої використовують даний матеріал.

Незавершене виробництво - потреба в матеріалах для виконання плану незавершеного виробництва розраховується з врахуванням тривалості виробничого циклу і планового випуску продукції визначається за формулою:

, (21);

де Q_З.К.^ПЛ - обсяг незавершеного виробництва на кінець планового періоду в натуральних показниках;

Q_З.П.^ПЛ - очікуваний обсяг незавершеного виробництва на початок планового періоду в натуральних показниках;

n - кількість найменувань продукції незавершеного виробництва.

Щоб отримати значення Q_З.К.^ПЛ та Q_З.П.^ПЛ потрібно поділити відповідні значення у вихідних даних табл. 1, № 9 на ціну одиниці продукції Ц, див. формула (12).

Потреба в мастильних матеріалах на плановий період обчислюється з врахуванням специфіки їх використання за формулою:

(22);

де Н_м - норма витрат мастильних матеріалів на одну станко-годину роботи даного обладнання, див. вихідні дані, табл. 2;

N_о - кількість працюючих одиниць обладнання, див. вихідні дані, табл. 2;

ФРЧ_{КО Р.П.}^ПЛ - корисний фонд робочого часу підприємства в плановому році, днів, див. табл. 5;

k_з - коефіцієнт змінності обладнання або кількість змін роботи підприємства, див. вихідні дані, табл. 1, № 29;

t_з - тривалість робочої зміни, год., див. вихідні дані, табл. 1, № 16.

При розрахунку потреби в інструменті спочатку визначається їх номенклатура, а потім по кожному виду необхідний час роботи.

Річна потреба в інструменті обчислюється за формулою:

, (23);

де t_м - машинний час роботи даним інструментом для виготовлення одиниці продукції, годин, див. вихідні дані, табл. 3;

Q_В^ПЛ - річна програма випуску продукції, шт., див. формула (14);

L - довжина робочої частини інструменту, мм, див. вихідні дані, табл. 3;

l - довжина частини інструменту, яка сточується за одну заточку, мм, див. вихідні дані, табл. 3;

t_ЗАТ - час роботи інструменту між двома заточками, годин, див. вихідні дані, табл. 3.

Потреба в матеріалах на ремонт обладнання залежить від виду і кількості обладнання, яке необхідно ремонтувати, та виду ремонтних робіт і обчислюється за формулою:

(24);

де k_М.Р. - коефіцієнт, який враховує витрату матеріалів на міжремонтне обслуговування обладнання, див. вихідні дані, табл. 4;

Н_к - норма витрат матеріалів на одну ремонтну одиницю при капітальному ремонті обладнання, див. вихідні дані, табл. 4;

R₁, R₂, R₃ - сума ремонтних одиниць обладнання, які підлягають капітальному, середньому і малому ремонтам, див. вихідні дані, табл. 4;

k_{с. к} - коефіцієнт, що показує співвідношення між нормами витрат матеріалу при середньому та капітальному ремонтах, див. вихідні дані, табл. 4;

k_{м. к} - аналогічно k_{с. к}, тільки при малому та капітальному ремонтах, табл. 4.

Потреба в матеріалах на ремонт будівель на плановий період в натуральних показниках визначається виходячи з питомої ваги матеріальних витрат в загальній вартості ремонтних робіт за формулою:

(25);

де Q_рем - обсяг ремонтних робіт, грн., див. вихідні дані, табл. 5;

У_з - питома вага матеріальних витрат в ремонтних роботах, %, див. вихідні дані, табл. 5;

У_м - питома вага даного матеріалу в загальних матеріальних затратах, %, див. вихідні дані, табл. 5;

Ц_М.Р. - планова ціна одиниці матеріалу, грн., див. вихідні дані, табл. 5.

Розрахунки по плануванню витрат в матеріально-технічних ресурсах рекомендується провести у таких таблицях:

Таблиця 6. Розрахунок потреби в матеріалах і комплектуючих для виконання плану основного виробництва

№ п/п	Найменування ресурсу	одиниці виміру	Норма витрат на одиницю продукції	Плановий обсяг виробництва, шт.	Потреба в ресурсі в натуральних показниках	ціна одиниці ресурсу, грн.	витрати на придбання ресурсів, грн.
1	2	3	4	5	6	7	8
1	матеріал 1	т
2	матеріал 2	т
3	матеріал 3	т
4	деталь 1	шт.
5	деталь 2	шт.
	ВСЬОГО		-	-	-	-

Таблиця 7. Розрахунок потреби в матеріалах і комплектуючих для виконання плану незавершеного виробництва

№ пп.	Найменування ресурсу	одиниці виміру	Норма витрат на одиницю продукції	Сальдо незавершеного виробництва, шт.	Потреба в ресурсі, в натуральних показниках	Ціна одиниці ресурсу, грн.	Витрати на придбання ресурсів, грн.
1	матеріал 1	т
2	матеріал 2	т
3	матеріал 3	т
4	деталь 1	шт.
5	деталь 2	шт.
	ВСЬОГО		-	-	-	-

Таблиця 8. Розрахунок потреби в мастильних матеріалах

№

Назва одиниці обладнання

Кількість працюючих одиниць обладнання, шт.

Норма витрат 1-го виду мастильних матеріалів на 1-у станко-годину, л.

Норма витрат 2-го виду мастильних матеріалів на 1-у станко-годину, літрів

Корисний фонд роботи обладнання, днів

Коефіцієнт змінності обладнання

Тривалість робочої зміни, год.

Потреба в мастильних матеріалах 1-го виду, літрів

Потреба в мастильних матеріалах 2-го виду, літрів

вартість придбання мастильного матеріалу 1-го виду, грн.

вартість придбання мастильного матеріалу 1-го виду, грн.

1

Станок 1

2

Станок 2

3

Станок 3

4

Верстат 1

5

Верстат 2

6

Верстат 3

ВСЬОГО

-

-

-

-

-

-

Таблиця 9. Розрахунок потреби в інструменті

Номенклатура інструментів	Машинний час роботи для виготовлення одиниці обладнання, годин	Довжина робочої частини інструменту, мм	Довжина частини інструменту, яка сточується за одну заточку, мм	Час роботи інструменту між двома заточками, годин	Річна потреба в інструменті, шт. (округлюється до більшого цілого)	Ціна одиниці інструменту, грн.	Річна сума витрат на придбання інструментів, грн.
Інструмент 1
Інструмент 2
Інструмент 3
ВСЬОГО	-	-	-	-	-	-

Таблиця 10. Розрахунок потреби в матеріалах на ремонт обладнання

Матеріали для ремонту обладнання

одиниці виміру

норма витрат матеріалів на одну ремонтну одиницю при капітальному ремонті

Сума ремонтних одиниць обладнання, що підлягають ремонту:

коефіцієнт, який враховує витрату матеріалів на міжремонтне обслуговування обладнання

коефіцієнт, який характеризує співвідношення між нормами витрат матеріалу при:

потреба в матеріалі, в натуральних показниках

ціна одиниці матеріалу, грн.

вартість придбання матеріалів для ремонту обладнання, грн.

капітальному

середньому

малому

середньому та капітальному ремонтах

малому та капітальному ремонтах

Матеріал 1

Матеріал 2

Матеріал 3

Матеріал 4

ВСЬОГО

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Таблиця 11. Розрахунок витрат на ремонт будівлі

№	Матеріали для ремонту будівель	Одиниці виміру	Обсяг ремонтних робіт, грн.	Питома вага матеріальних витрат в ремонтних роботах, %	Питома вага даного матеріалу в загальних матеріальних затратах, %	Планова ціна одиниці матеріалу, грн.	Потреба в матеріалі в натуральних показниках	Витрати на придбання матеріалів, грн.
1	Матеріал 1
2	Матеріал 2
3	Матеріал 3
4	Матеріал 4
5	Матеріал 5
6	Матеріал 6
	ВСЬОГО	-	-	-	-	-	-

2.5.2 Баланс матеріальних ресурсів підприємства

Розробка балансу матеріальних ресурсів є останнім етапом підготовки плану матеріально-технічного забезпечення. В балансі матеріальних ресурсів визначається потреба в кожному з них, джерела і розміри покриття потреби в ресурсах, кількість матеріалів, які необхідно завести зі сторони (імпорт).

Оформлюється баланс у вигляді таблиці.

Таблиця 12. Баланс матеріальних ресурсів на _____ рік

Потреба	Сума, грн.	Джерела покриття потреби	Сума, грн.
1. Основне виробництво	Див. табл. 6	1. Очікуваний залишок на початок року	15 % від потреби "Всього"
2. Капітальне будівництво	-
3. Заходи по вдосконаленню техніки	-
		2. Постачання по контрактах	70 %
4. Ремонтно-експлуатаційні потреби	Див. табл. 8, 10, 11
		3. Мобілізація внутрішніх ресурсів	10 %
5. Незавершене виробництво	Див. табл. 7
		4. Інші джерела постачання	5 %
6. Утворення виробничих запасів	-
7. Інші потреби	-
Всього:	168485,747	Всього:

На основі балансів заповнюється форма "Постачання матеріалів і комплектуючих по підприємству зі сторони".

Таблиця 13. Постачання матеріалів і комплектуючих на _____ рік

Основні види матеріалів (комплектуючих), ціна за одиницю	Обсяги постачання
	Всього	в тому числі
		Україна	країни СНД	Імпорт
1. Матеріали
Матеріал А Всього, тонн	70 % від потреби
Ціна за тонну		див. вихідні дані, табл. 9	Індекс 1,2	Індекс 1,3
Всього, грн.
Рівень забезпеченості, %	100 %	50 %	25 %	25 %
2. Комплектуючі
Деталь А Всього, шт. Ціна за штуку Всього, грн. Рівень забезпеченості

Таблиця заповнюється для матеріалів та деталей, що використовуються для виконання плану основного виробництва.

Обсяги постачання з України, країн СНД, імпорт - розраховуються відповідно до рівня забезпеченості.

На основі розрахунків, які приведені вище, розробляється план матеріально-технічного забезпечення у вигляді зведеної форми (див. таблицю 14).

В колонку "Найменування матеріальних ресурсів" заносять такі категорії: матеріали та комплектуючі на виробництво продукції; мастильні матеріали; матеріали на ремонт обладнання; матеріали на ремонт будівель.

Колонки 6-11 заповнюються на основі попередніх розрахунків. При цьому категорії мастильні матеріали; матеріали на ремонт обладнання; матеріали на ремонт будівель - відносяться в статтю витрат "ремонтно-експлуатаційні потреби".

Колонка 12 - сума значень колонок 6-11.

Колонка 14 - № варіанту.

Колонка 13 - розраховується як добуток одноденної потреби в ресурсі на перехідний запас в днях (кол. 14). Одноденна потреба в ресурсі визначається діленням потреби в ресурсі (кол. 12) на корисний фонд робочого часу підприємства (табл. 5).

Колонка 15 "Загальна потреба в ресурсах, "- сума значень колонок 13 та 12.

Розбивка загальної потреби в ресурсах по кварталам (колонки 16-19) здійснюється довільно.

Розбивка загальної потреби в ресурсах по джерелах постачання (колонки 20-23) - на основі нормативів: очікувані залишки - 15 % від загальної потреби в ресурсах (кол. 15); мобілізація внутрішніх ресурсів - 70 %; ввіз матеріалів зі сторони - 10 %; інші джерела - 5 %.

Колонка 3 - значення приймаємо рівними 90 % колонки 15.

Колонка 4 - значення приймаємо рівними 85 % колонки 15.

Колонка 5 - значення приймаємо рівними 85 % колонки 13.

Таблиця 14. Матеріально-технічне забезпечення підприємства на _____ рік

Найменування матеріальних ресурсів	Одиниці виміру	Поточний рік	Залишки на 1.01. __р поточний рік звіт	______ рік ПЛАН
				Потреба, статті витрат
		План	Факт		Основне виробництво	Капітальне будівництво	Заходи плану технічного розвитку	Ремонтно- експлуатаційні потреби	Незавершене виробництво	Інші потреби

Продовження таблиці 14

_______ рік ПЛАН
Всього потреба в ресурсах	Перехідний запас (план)	Загальна потреба	Джерела надходжень матеріалів
	Абсолютний	В днях	Всього	по кварталах	Очікувані залишки	Мобі...

Подобные документы

• Планування виробництва і його забезпечення

  Цілі й завдання плану реалізації продукції. Методи дослідження кон’юнктури ринку. Оцінка конкурентоспроможності товару. Зміст і порядок розроблення виробничої програми та потужності. Планування потреби в персоналі й виробничої інфраструктури підприємства.
  
  курсовая работа [153,0 K], добавлен 19.09.2010
  

• Планування та організація виробничої діяльності підприємства

  Прогнозування попиту на продукцію підприємства. Оптимізація виробничої програми. Вартість і амортизація основних засобів виробничих підрозділів. Планування чисельності персоналу підприємства, заробітної плати та прямих витрат на основні матеріали.
  
  курсовая работа [350,5 K], добавлен 18.03.2013
  

• Бізнес-планування на підприємстві

  Концепція бізнес-планування на підприємстві і його роль у забезпеченні фінансової діяльності підприємства. Зміст і структура стратегічного планування. Бізнес-план по виробництву електротехнічної продукції. Проблеми бізнес-планування підприємства.
  
  курсовая работа [114,8 K], добавлен 19.01.2010
  

• Практичне використання контролінгу в плануванні виробничої програми підприємства

  Економічна сутність контролінгу та його місце в економіці та управління. Використання контролінгу в плануванні виробничої програми підприємства. Шляхи оптимізації контролінгу на підприємстві. Впровадження контролінгу.
  
  курсовая работа [57,4 K], добавлен 04.09.2007
  

• Оптимізація виробничої програми підприємства

  Схема планування виробничої програми. Поняття і цілі управління витратами виробництва. Планування та облік витрат виробництва на підприємстві. Побудова економіко-математичної моделі. Прогнозування прибутку підприємства за допомогою методу Гольта.
  
  курсовая работа [284,1 K], добавлен 04.04.2015
  

• Менеджмент і адміністрування в процесі аналізу та розрахунків показників планування діяльності підприємства "Чумак" в умовах ринку

  Організаційно-управлінська структура підприємства. Адміністрування виробничої діяльності. План виробництва та реалізації продукції. Планування трудомісткості виробничої програми, пропускної спроможності обладнання, показників по праці, заробітної плати.
  
  курсовая работа [212,2 K], добавлен 22.11.2014
  

• Виробнича програма транспортного підприємства та фактори, що її забезпечують (на прикладі підприємства ПП "Віко")

  Сутність процесу розробки виробничої програми підприємства. Універсальний метод прогнозування та планування програми реалізації продукції. Загальна характеристика ПП "ВіКо" і його організаційна структура. Виробнича потужність транспортного підприємства.
  
  курсовая работа [167,1 K], добавлен 05.12.2015
  

• Планування діяльності підприємства

  Основні методи планування. Результати і показники виробничої програми підприємства. Розрахунок повної трудоємності робіт. Планування незавершеного виробництва, середньої заробітної плати, зниження собівартості продукції по техніко-економічних факторах.
  
  курсовая работа [121,3 K], добавлен 27.02.2011
  

• Методологія планування на підприємстві

  Роль і місце управління в діяльності сучасного підприємства, характеристика об'єктів і предметів планування. Структура планових органів та основні принципи організації процесу планування на підприємстві. Сутність прогнозування, різновиди прогнозів.
  
  контрольная работа [43,0 K], добавлен 25.02.2010
  

• Аналіз господарської діяльності підприємства

  Загальна інформація про Марилівський спиртовий завод. Вивчення функції планування діяльності. Оцінка виробничої структури підприємства. Реінжиніринг бізнес-процесу. Аналіз системи поточного контролю. Матриця відповідальності з виробництва спирту.
  
  контрольная работа [35,4 K], добавлен 18.12.2010
  

• Використання базових стратегічних підходів для обґрунтування альтернатив розвитку підприємства на матеріалах ВАТ Каховський завод ЕЗУ

  Роль планування в управлінських системах. Розробка стратегії організації. Особливості формування бізнес-стратегії. Складання стратегічного балансу підприємства за допомогою SWOT- аналізу. Оцінка конкурентного потенціалу підприємства з використанням ПЕОМ.
  
  курсовая работа [210,5 K], добавлен 27.10.2010
  

• Прогнозування, планування та регулювання діяльності підприємств

  Теоретичні засади і принципи прогнозування та планування. Регулювання співвідношень між окремими видами технологічно споріднених виробництв. Об'єкти інвестиційної діяльності. Відтворення основних фондів підприємства. Планування розвитку соціальної сфери.
  
  дипломная работа [68,7 K], добавлен 19.05.2011
  

• Етика підприємництва та його соціальна відповідальність

  Дослідження бізнес-середовища функціонування підприємства та прогнозування параметрів кон’юнктури вітчизняного ринку. Практика корпоративної соціальної відповідальності бізнесу. Складання програми відповідних маркетингових заходів, стимули та перешкоди.
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 08.07.2014
  

• Шляхи вдосконалення бізнес-планування на підприємстві (на прикладі ПП "Агро-тера")

  Сутність бізнес-планування, його методологія і нормативно-правове забезпечення. Організаційна і фінансово-економічна характеристика ПП "Агро-тера". Оцінка стратегічної орієнтації бізнес-планування на підприємстві та пропозиції щодо його вдосконалення.
  
  дипломная работа [96,6 K], добавлен 15.09.2010
  

• Планування діяльності підприємства

  Розроблення виробничої програми у натуральному та квартальному виразі. Розрахунок трудомісткості виробничої програми та нормованої заробітної плати. Розрахунок собівартості продукції. Визначення планових фінансових результатів діяльності підприємства.
  
  курсовая работа [43,1 K], добавлен 19.03.2011
  

• Планування розвитку діяльності підприємства у ринкових умовах

  Сутність і зміст планування діяльності підприємства, його основна мета та значення. Класифікація та різновиди планів, їх відмінні риси та особливості застосування. Загальні поняття й організація стратегічного планування, функції тактичного плану.
  
  курсовая работа [54,0 K], добавлен 23.01.2010
  

• Удосконалення стратегії підвищення ефективності управління конкурентоспроможністю підприємства

  Правове забезпечення формування стратегії розвитку підприємства. Стратегічне планування як елемент системи стратегічного менеджменту підприємства. Розробка базової стратегії підприємства як фактор зниження ступеню невизначеності його діяльності.
  
  курсовая работа [157,3 K], добавлен 21.04.2015
  

• Розробка системи менеджменту на підприємстві легкої промисловості "Оріон"

  Загальна характеристика та напрямки діяльності підприємства, його місце на ринку. Формування функцій менеджменту на підприємстві: планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень.
  
  курсовая работа [128,3 K], добавлен 18.03.2013
  

• Персонал підприємства та ефективність його використання

  Сутність, класифікація, структура персоналу підприємства, особливості його формування, планування, показники ефективного використання та розвиток. Програма організаційно-економічних заходів щодо підвищення ефективності діяльності персоналу підприємства.
  
  дипломная работа [929,1 K], добавлен 25.11.2010
  

• Організація процесу планування на підприємстві

  Мета, принципи та моделі планування. Сутність системи стратегічних, поточних і оперативних планів. Визначення місії та завдань підприємства, розробка стратегії його діяльності та розвитку. Проблеми та шляхи вдосконалення процесу стратегічного планування.
  
  курсовая работа [628,0 K], добавлен 25.10.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам