Совершенствование организации работы и рабочего места

* средства освещения (общего для всего помещения и местного для рабочей поверхности или пространства);

* средства связи с другими рабочими местами и с местом руководителя;

* средства сигнализации (звуковые, световые, знаковые) о неисправностях, аварийных ситуациях;

К каждой разновидности элементов оснащения рабочих мест предъявляются определенные требования.

Основное и вспомогательное оборудование должно обеспечивать: удобство его обслуживания, наладки и ремонта; рациональную рабочую позу (лучше переменную) исполнителя; безопасность эксплуатации и ремонта; возможность применения прогрессивных приемов и методов труда; удобство и легкость управления; экономию физиологических усилий работников и снижение нервно-психической нагрузки на них.

Размещение организационной оснастки должно соответствовать последовательности выполняемых работ и быть подчинено удобству пользования ею. Необходимо предусматривать раздельное хранение документации, режущих, мерительных и вспомогательных инструментов, запасных частей и приспособлений.

При выборе рабочей мебели необходимо считаться с антропометрическими данными и полом работников, иметь регулируемые по высоте сидения и регулируемые по углу наклона спинки сидений. Высота рабочей поверхности столов выбирается с учетом характера работы и пола работников. [19, с. 323-324]

Мебель по своим габаритам не должна загромождать рабочее место, а ее количество нуждается в обосновании, при этом следует руководствоваться необходимостью рационального использования производственной площади.

Количество полок в шкафах и стеллажах, ящиков в тумбочках и столах должно быть достаточным для размещения рабочей документации, предметов хозяйственного обихода. [20, с. 76-77]

Большое значение имеет выбор средств освещения. При освещении рабочих мест необходимо обеспечить достаточный уровень общего освещения, специальное освещение рабочей поверхности или пространства, одинаковость освещения разных приборов, контраст между рабочими элементами и фоном, отсутствие слепящего действия света.

Работа инженера ПТО требует хорошее освещение данного технологического участка. При работе инженера с документами на его рабочем месте применяется комбинированное освещение, т.е. сочетание общего и местного освещения. Этот тип освещения применяется в темное время суток, а в светлое время - естественное, оно наиболее благоприятно для работника. При работе инженера непосредственно на технологическом участке ему в темное время суток достаточно и общего освещения, если только он не занимается обучением рабочего передовым приемам работы и другими операциями, которые требуют точности, а следовательно, и хорошей освещенности рабочего места.

Значительный удельный вес в работе инженера занимает общение с другими участниками трудового процесса. Поэтому влияние шума на производственную деятельность очень велико. Если производственный шум превышает допустимые нормы, то он может сильно помешать выполнению задания. При сильном шуме инженеру надо повышать голос, а это в конечном итоге может сказаться на голосовых связках. Поэтому надо обязательно следить за тем, чтобы шум не превышал допустимых норм. [21, с. 44-46]

Выбор средств связи и сигнализации определяется спецификой рабочего места. В качестве средств связи могут использоваться телефоны, местные производственные радио и телевидение, станции диспетчерской связи, системы радиовызова.

Организационная оснастка призвана обеспечивать эффективное выполнение работником своих обязанностей. Задачи научной организации труда состоят в формулировании требований к комплексности оснащения, чтобы не были упущены такие элементы оснащения, которые обеспечивают создание необходимых условий труда. НОТ предъявляет также требования к качеству каждого из элементов оснащения, к их эргономичности, т.е. приспособленности к антропометрическим, физическим и психическим характеристикам человека.

При выборе технологической оснастки руководствуются тем, что ее конструктивные особенности должны соответствовать характеру выполняемых работ и операций, обеспечивать максимальное использование технологических возможностей оборудования. Она должна быть удобна в использовании, безопасна в работе, должна обеспечивать минимальные затраты сил и времени. [22, с. 235-237]

3. Предложение по совершенствованию организации рабочих мест на предприятии

3.1 Мероприятия по совершенствованию рабочих мест

В данном пункте дается обоснование к предполагаемым мероприятиям, необходимым для рационального использования потенциальных возможностей работника.

В целом я дала удовлетворительную оценку рабочего места:

1. на рабочем месте среди вышеуказанной документации отсутствует инструкция по технике безопасности, также нет средств пожарной защиты, предупреждающих об опасности надписей, графики;

2. плохое освещение рабочего места способствует к ухудшению зрения, а также приводит к быстрой утомляемости сотрудников.

3. соблюдая режим труда и отдыха, мы уменьшаем период врабатываемости, а это увеличит фазу устойчивой работоспособности, а это даст увеличение производительности труда всего предприятия.

4. используя светлые тона красок при окраске стен, пола в организации возможно снизить утомляемость работника. Это мероприятие может положительно сказаться на эмоциональном самочувствии инженера, а это очень важно, т.к. инженеру в течение всего рабочего дня приходится очень часто общаться с жителями.

6. необходимо улучшить работу системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, особенно при работе в зимнее время.

7. строго соблюдая трудовой процесс, т.е. исключив работу непредусмотренную обязанностями инженера, мы позволим заниматься ему наставнической работой, т.е. больше времени уделять молодым и неопытным рабочим, обучать их передовым и рациональным приемам труда, передавать им свой опыт, а это в первую очередь скажется на качестве производительности труда.

Что касается организационной оснастки, к которой относятся рабочая мебель, то я ее оценила удовлетворительно. В целом, мебель считается с антропометрическими данными работников, стул имеет регулируемое по высоте сиденье и регулируемую по углу наклона спинку. Мебель не загромождает рабочее место, при этом рационально используется производственная площадь. В то же время я считаю, что количества полок и ящиков в столе, предназначенном для хранения документов недостаточно. Это приводит к тому, что из-за большого количества бумаг и их разного производственного назначения работник теряет много времени, отыскивая нужный документ.

Также хочу отметить, что рабочее место инженера оснащено средствами связи. Это, конечно, большой плюс, так как работник имеет возможность быстрой связи с требуемым подразделением с минимальными потерями рабочего времени.

Все это позволит этому коллективу качественно и своевременно решать самые трудные и ответственные задачи и поручения руководства предприятия.

3.2 Социально-экономическая эффективность организации

Улучшение организации рабочего места инженера ПТО в результате оснащения его необходимой организационно-технологической оснасткой, средствами связи создает возможность для снижения трудоемкости операций и более экономного расходования фонда рабочего времени.

При расчете экономической эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию рабочего места взяты данные по потерям рабочего времени инженера ПТО, которые составили 15 минут в смену у рабочего (из-за отсутствия связи данного рабочего места с другим инженером ПТО потери составили 10 минут, из-за неукомплектованности оргтехоснасткой - 5 минут).

Годовой экономический эффект

Единовременные затраты на изготовление оргоснастки

Эф =Эс-ЕхЗед.

где Е - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности

Зед - единовременные затраты, тыс. руб.;

Эф =246,058 -0,2х11О = 224,058

Заключение

Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологии, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей, необходимы четкая организация рабочего места. На данном этапе развития организации очень важно рационально, точно организовать рабочее место, гармонично увязать все элементы организации, т.е. планировку, оснащение, обслуживание и конечно предоставить работнику благоприятные и комфортные условия для эффективного осуществления трудового процесса с максимально высокой производительностью.

Рабочее место должно быть в максимальной степени приспособлено для высокопроизводительной, эффективной работы с минимальными затратами времени и усилий. [23, с. 289-290]

Под организацией рабочего места понимается технологическая и организационная их оснастка, планировка и обслуживание. Работа по организации рабочего места зависит от типа производства и содержания трудового процесса.

Технологическая оснастка рабочих мест включает приспособления, инструменты, приборы для ведения и контроля технологического процесса.

К организационной оснастке относятся производственная мебель для размещения и хранения инструментов, вспомогательные приспособления для ухода за оборудованием и площадью, средства механизации вспомогательных операций.

Совершенствование обслуживания рабочих мест предусматривает разработку наиболее рациональных форм разделения и кооперации труда рабочих. При больших объемах операции обслуживания целесообразно выделять их отдельной функцией со специализацией определенных работников. При этом каждому работнику устанавливают оптимальную зону или участок, режим, график и маршрут обслуживания. [24, с. 79-81]

Существует три метода технического обслуживания рабочих мест:

- вызывное (в случае неполадок вызывается специалист (инженер));

- дежурное (ожидание появления и устранения неполадок);

- планово-предупредительное (активное предупреждение возможных неполадок). [25, с. 132-133]

Проанализировав каждый элемент организации рабочего места инженера ПТО в ОАО ДЕЗ района Черемушки можно выявить, что в результате совершенствования его организации возникает резерв повышения производительности труда, а следовательно и экономия по фонду заработной платы (в сумме 246058 рублей). Годовой экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составит 224058 рублей.

Таким образом, на рабочем месте инженера ПТО возможно улучшить условия труда работника с помощью мероприятий, которые предлагались в пункте 3.1 работы, за счет чего мы сможем повысить производительность труда организации.

Список использованной литературы

1. Громов М.Н. «Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях»: Учебн. М., 2000. [1, с. 97-98].

2. Кутепова К.В., Побединский Г.В. «Научная организация труда и нормирование труда». Учебник для ВУЗов. М., 2005. [2, с. 457-458].

3. Зудина Л.А. «Организация управленческого труда»: Учебн. пособие. М., 2003. [3, с. 25-27].

4. Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ. 3-е изд. М., 2005. [4, с. 92-93].

5. Организация и нормирование труда: Учебн. Пособие/ Под ред. В.В. Адамчука. М., 2004. [5, с. 369-371].

6. Очакова А.И. и др. Научная организация и нормирование труда на предприятиях: Учебник. М.: Радио и связь, 2000. [6, с. 89-90].

7. Пашуто В.П. «Организация и нормирование труда на предприятии» Мн, 2001. [7, с. 22-24].

8. Пушкин П.С., Овчинников С.И. «Научная организация труда и техническое нормирование», М., 2007. [8, с. 456-458].

9. Рофе А.И. «Научная организация труда» М,2007. [9, с. 365-366].

10. Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ. - 3-е изд., доп. и перераб. М.: Экономика, 2001. [10, с. 326-328].

11. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда. - М.: ИНФРА-М, 2005. [11, с. 223-225].

12. Кокшарова В.В. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: учеб. пособие. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2003. [12, с. 45-47].

13. Ерохина Р.И. Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учеб. пособие /Под ред. проф. А.И. Рофе. М.: «ММК», 2000. [13, с. 145-147].

14. Рожнова В.В. Управление производительностью труда. М., 2002. [14, с. 235-237].

15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2003. [15, с. 81-82].

16. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: «Дело и сервис», 2000. [16, с. 56-58].

17. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006. [17, с. 364-365].

18. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов .- М.: Высшая школа, 2006. [18, с. 64-66].

19. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: Инфра-М, 2008. [19, с. 323-324].

20. Любушин Н.П., Лещева В.В., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Н.Л. Любушина. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2001. [20, с. 76-77].

21. Павлов П. Интенсивные методы использования рабочего времени // Вопросы экономики.- 2006. [21, с. 44-46].

22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2005. [22, с. 235-237].

23. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - Ростов-на-Дону,- 2002. [23, с. 289-290].

24. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. [24, с. 79-81].

25. Семенов А. Рынок труда и его проблемы//Экономист.- 2006. [25, с. 132-133].

Размещено на Allbest.ru