Организация и мотивация труда

1653,6

- 8

- 95,4

Средняя продолжительность рабочего дня, ч.

7,95

7,8

- 0,15

Фонд рабочего времени, чел/час (Т)

871002

826800

-44202

Приведенные данные в таблице 2.2 позволяют установить, что в анализируемой организации имелись недостатки и положительные моменты в использовании рабочего времени, а именно:

а) отработанное за 2010 год одним рабочим количество дней, меньше, чем в 2008 году на 8 дней;

б) продолжительность рабочего дня сократилась против 2096 года на 0,15 часа;

в) один рабочий за 2010 год проработал на 95,4 часов меньше, чем в 2008 году, что оказывает отрицательное влияние на выполнение объема производства;

г) продолжительность рабочего дня стала меньше по сравнению с предыдущим годом, что свидетельствует о целенаправленной работе, осуществляемой в организации по улучшению использования рабочего времени.

Анализ использования рабочего времени показал, что в организации имеется резерв повышения производительности труда рабочих за счет ликвидации потерь рабочего времени, то есть, возможно, увеличение выработки продукции.

Так как фактически один рабочий отработал за 2010 год 1653,6 часов, то при ликвидации 95,4 часов потерь его рабочее время увеличится на 5,8% (95,4 / 1653,6 Ч 100).

Для разработки в результате анализа использования рабочего времени предложений по улучшению использования рабочего времени необходимо дополнительно выявить причины потерь рабочего времени, которые могут происходить из-за увеличения текучести кадров, прогулов, целодневных и внутрисменных простоев и неявок с разрешения администрации, и определить, каковы в результате этого потери по выпуску продукции.

Расчет количественного влияния факторов на изменение фонда рабочего времени можно определить с помощью способа абсолютных разниц. Суть данного способа заключается в том, что по каждому фактору определяется абсолютное отклонение, которое затем необходимо умножить на значение 2009 и 2010 года всех остальных факторов:

ДТ_ОБЩ = Т₂₀₁₀ - Т₂₀₀₉

ДТ_ОБЩ = 246055- 871002 = -44202 (ч).

ДТ_ЧР = (ЧР₂₀₁₀ - ЧР₂₀₀₉) Ч Д₂₀₀₉ Ч П₂₀₀₉

ДТ_ЧР = (500 - 498) Ч 220 Ч 7,95 = 3498 (ч).

ДТ_Д = (Д₂₀₁₀ - Д₂₀₁₀) Ч ЧР₂₀₁₀ Ч П₂₀₀₉

ДТ_Д = (212 - 220) Ч 500 Ч 7,95 = -31800 (ч).

ДТ_П = (П₂₀₁₀ - П₂₀₀₉) Ч Д₂₀₁₀ Ч ЧР₂₀₁₀

ДТ_П = (7,8 - 7,95) Ч 212 Ч 500 = -15900 (ч).

Таким образом, расчеты показали, что положительно на изменение фонда рабочего времени повлияло увеличение средней численности персонала на 2 человека, однако совокупный фонд рабочего времени уменьшился за счет сокращения количества фактически отработанных дней в 2010 году по сравнению с 2009 годом, а также по причине внутрисменных простоев.

Для выявления причин, связанных с целодневными и внутрисменными потерями рабочего времени, необходимо сопоставить данные 2010 года и 2009 года баланса рабочего времени, что позволит выявить причины, оказавшие влияние на снижение потерь рабочего времени, а именно:

- невыход работников на работу с разрешения администрации организации;

- неявки работников на работу по болезни;

- прогулы;

- отсутствие материалов на рабочих местах;

- отключение электроэнергии;

- аварии и простои в связи с неисправностями машин и оборудования и т. п.

В ходе анализа причин потерь рабочего времени необходимо отдельно выявить потери, которые зависят от коллектива организации, так как снижение потерь рабочего времени, произошедших по вине трудового коллектива организации - это прямой резерв увеличения производства продукции, и он не требует обычно дополнительных капитальных вложений.

Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

2.4 Анализ производительности труда

Эффективность использования трудовых ресурсов выражается на уровне производительности труда. Показатель производительности труда является обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов. Данный показатель отражает как положительные стороны работы, так и ее недостатки.

Производительность труда характеризует результативность, плодотворность и эффективность конкретного вида труда.

Важнейшими показателями являются выработка и трудоемкость. Выработка - наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. В связи с тем, что затраты труда могут быть выражены количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней, средним списочным числом рабочих или работающих, различают показатели среднечасовой, дневной и годовой выработки на одного рабочего.

Трудоемкость продукции - затраты времени на производство единицы продукции определенного вида.

В ходе анализа производительности труда по этому показателю целесообразно:

- дать оценку выполнения плана по производительности труда;

- выявить факторы и определить размер их влияния на производительность труда;

- определить резервы роста производительности труда.

Среднегодовая выработка продукции одним работником (ГВ) равна произведению следующих факторов (2.5):

ГВ = УД Ч Д Ч П Ч ЧВ (2.5)

Где:

ГВ - среднегодовая выработка продукции одним работником;

УД - доля рабочих в общей численности работников;

Д - количество отработанных дней одним рабочим за год;

П - средняя продолжительность рабочего времени;

ЧВ - среднечасовая выработка продукции.

Исходные данные для проведения анализа производительности труда представлены в таблице 2.3.

Таблица 3. - Исходные данные для анализа производительности труда:

Показатели	2009	2010	Отклонение
Объем производства продукции, млн. руб.	45000	48000	+ 3000
Среднесписочная численность: - промышленно-производственного персонала: - рабочих	1000 498	988 500	- 12 + 2
Удельный вес рабочих в общей численности ППП (Уд),%	49,8	50,6	+ 0,8
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	220	212	- 8
Средняя продолжительность рабочего дня, ч. (П)	7,95	7,8	- 0,15
Общее количество отработанного времени всеми рабочими за год, чел./час.	871002	826800	-44202
Среднегодовая выработка, млн. руб. (ГВ): - одного работающего - одного рабочего	45 90	49 96	+ 4 + 6
Среднедневная выработка рабочего, млн. руб. (ДВ)	0,4090	0,4528	+ 0,0438
Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ)	0,0514	0,0580	+ 0,0066

Расчет влияния различных факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия произведем способом абсолютных разниц:

ДГВ_ОБЩ = ГВ₂₀₁₀ - ГВ₂₀₀₉

ДГВ_ОБЩ = 49 - 45 = + 4 (млн. руб.).

ДГВ_УД = ДУД Ч ГВ'₂₀₀₉

ДГВ_УД = 0,008 Ч 90 = + 0,72 (млн. руб.).

ДГВ_Д = УД₂₀₁₀ Ч ДД Ч ДВ₂₀₀₉

ДГВ_Д = 0,506 Ч (212 - 220) Ч 0,4090 = -1,6556 (млн. руб.)

ДГВ_П = УД₂₀₁₀ Ч Д₂₀₁₀ Ч ДП Ч ЧВ₂₀₀₉

ДГВ_П = 0,506 Ч 212 Ч (-0,15) Ч 0,514 = -8,2707 (млн. руб.).

ДГВ_ЧВ = УД₂₀₁₀Ч Д₂₀₁₀ Ч П₂₀₁₀ Ч ДЧВ

ДГВ_ЧВ = 0,506 Ч 212 Ч 7,8 Ч 0,0066 = + 5,5224 (млн. руб.).

Произведенные вычисления позволяют сделать вывод о том, что на увеличение среднегодовой выработки работников предприятия положительно повлияли 2 фактора: увеличение удельного веса рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, а также увеличение среднечасовой выработки одного рабочего.

За счет первого фактора среднегодовая выработка увеличилась на 0,72 млн. руб., а за счет второго - на 5,5224 млн. руб.

Однако два других фактора оказали неблагоприятное влияние. За счет целодневных простоев и внутрисменных потерь среднегодовая выработка уменьшилась на 9,9263 млн. руб.

При анализе производительности труда необходимо произвести также факторный анализ изменения выпуска продукции за счет изменения фонда рабочего времени.

Анализ можно произвести способом цепной подстановки по следующей формуле (2.6):

ВП = ЧР Ч Д Ч П Ч ЧВ (2.6)

Где:

ЧР - среднегодовая численность рабочих;

Д - отработано дней одним рабочим;

П - средняя продолжительность рабочего дня;

ЧВ - среднечасовая выработка рабочего.

Итак, произведем расчет, используя данные таблиц 2 и 3, по следующей модели:

ВП_ПЛ = ЧР₂₀₀₉ Ч Д₂₀₀₉ Ч П₂₀₀₉ Ч ЧВ₂₀₀₉

ВП_ПЛ = 498 Ч 220 Ч 7,95 Ч 0,0514 = 44769,5 (млн. руб.).

ВП_УСЛ1 = ЧР₂₀₁₀ Ч Д₂₀₀₉ Ч П₂₀₀₉ Ч ЧВ₂₀₀₉

ВП_УСЛ1 = 500 Ч 220 Ч 7,95 Ч 0,0514 = 44949,3 (млн. руб.).

ВП_УСЛ2 = ЧР₂₀ выполненных работ. Рассмотрим, как изменился фонд заработной платы на предприятии ОАО «Теплострой» за последние три года (таблица 4).

Таблица 4. - Анализ фонда заработной платы:

Показатели	Года	Отношение 2010 года к 2009 году, %
	2009	2010
1. Постоянные работники, чел.	1400	1398	99,8
2. Сезонные и временные работники, чел.	6	7	-
3. Служащие, чел.	55	37	67,3
4. Работники других сфер деятельности, чел.	35	60	171,4
5. Общий фонд заработной платы, млн. руб.	598	694	116
6. Средняя заработная плата одного работника за год, млн. руб.	1200	1400	116
7. Оплата одного чел./дня, млн. руб.	14,0	16,6	118

Проанализировав таблицу можно сделать вывод, что численность работников с 2009 по 2010 год уменьшилась, а средства, направленные на оплату труда за год увеличились, также увеличился фонд оплаты труда, и оплата одного чел./дня. Эти изменения связаны с инфляционными процессами в стране.

В связи с процессом инфляции минимальный уровень оплаты труда в хозяйстве постоянно пересматривается. В первую очередь учитывается закон о минимальном уровне оплаты труда.

На нашем предприятии из-за отсутствия средств в расчетах заработная плата выплачивается в натуральной форме.

Если на предприятии отсутствуют средства для выплаты заработной платы наличными деньгами, то, в какой то степени, решением вопроса оплаты труда будет являться своевременность и расширение форм оплаты труда, а именно ежедневный отпуск молока, периодичность выдачи мяса, зерна. Так же на предприятиях должен проводиться такой анализ, как соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платой. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

2.5 Анализ фонда заработной платы

Фонд заработной платы по действующей инструкции органов статистики включает в себя не только фонд оплаты труда, относимый к текущим издержкам предприятия, но и выплаты за счет средств социальной защиты и чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платой в масштабах народного хозяйства выдерживалось в строгой пропорции 2:1. что обусловливалось рядом факторов, прежде всего долей рабочих-сдельщиков в общей численности работающих. В последние годы соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы, как и практически все другие показатели, предприятиям директивно не планируются, однако, с точки зрения экономического анализа, этот показатель представляет определенный интерес.

Опережающие темпы роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы являются одним из факторов снижения себестоимости продукции, не говоря уже о росте объемов выпускаемой предприятием продукции. При проведении анализа желательно, однако, иметь в виду, что соотношение «производительность труда/заработная плата», зависит в основном от той части заработной платы, которая относится на себестоимость продукции, и не должна учитывать выплаты персоналу из фондов, образующихся из прибыли. Рассмотрим пример анализа этого соотношения по данным таблицы 2.5.

В 2010 году планировалось увеличение средней выработки на одного работающего на 4,328% при росте зарплаты лишь на 0,775%, т. е., соотношение темпов роста указанных показателей предусматривалось в размере 5,58 (что является очень хорошим показателем, поскольку выработка растет быстрее зарплаты в 5,58 раз: 4,328 / 0,775 = 5,58.

Фактические показатели 2010 года оказались на уровне запланированных и составили по росту выработки 5,693% и по росту средней зарплаты - 0,574%. Таким образом, фактическая выработка росла быстрее средней зарплаты в 9,92 раза: 5,693 / 0,574 = 9,92.

Изменение фактических показателей 2007 года по сравнению с плановыми составило 4,34, в том числе за счет повышения темпа роста производительности труда - 2,18, за счет повышения темпа роста заработной платы - 2,16 / (5693 / 0,574 - 5,693 / 0,775) + (5,693 / 0,775 - 5,58).

Соотношение между темпами роста производительности труда и заработной платы можно видеть из прироста производительности труда на 1% прироста заработной платы по плановым и фактическим данным и данным 2005 года.

Таблица 5. - Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы:

№	Показатель	2009	2010 (запланированные показатели в 2009 г.)	2010	(гр.4 / гр. 3)*100	Изменение, %
						К 2009 г. (гр. 5/гр. 3)*100	К 2010 г. (плану) (гр. 5/гр. 4)*100
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Объем валовой продукции, млн. руб.	12 124,360	12419,113	12 651,249	102,431	104,346	101,869
2	Фонд зарплаты, млн. руб.	2243,120	2 219,400	2 227,295	98,943	99,245	100,356
3	Численность работающих, чел.	550	540	543	98,182	98,727	100,556
4	Средняя выработка на одного работающего, тыс. руб.	22,044	22,998	23,299	104,328	105,693	101,309
5	Средняя зарплата на одного работающего, тыс. руб. (стр. 2/стр. 3)	1200	1250	1400	104,16	116,6	112
6	Удельный вес фонда зарплаты в объеме валовой продукции, %, (стр. 2/стр. 1)*100	18,501	17,871	17,605	0,63 (гр.3 - rp.4)	0,896 (гр.3 - rp.5)	0,266 (гр.6 - rp.7)

Произошел рост производительности труда.

Однако этот рост может быть обусловлен рядом факторов, лишь в малой степени зависящих от работы самого предприятия, например таких, как изменение цен на реализованную продукцию и услуги, изменение цен на покупные материалы и комплектацию и ряда других, что легко может быть подсчитано.

Показатель производительности труда также может быть изменен из-за структурных сдвигов в выпускаемой продукции.

Поэтому необходимо учесть фактор структурных сдвигов в номенклатуре выпускаемой продукции и скорректировать показатель производительности труда.

В данном случае можно заключить, что изменение структуры выпускаемой продукции на соотношение производительности труда и заработной платы практически не повлияло, хотя это бывает далеко не всегда.

2.6 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

В условиях рынка особое значение имеет анализ рентабельности персонала. Рентабельность персонала (RП) определяется как отношение прибыли (П) к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала (ЧППП) (2.7):

R_П = (2.7)

Прибыль зависит от рентабельности продаж, оборачиваемости капитала и величины функционирующего капитала.

Факторную модель можно представить в следующем виде (2.8, 2.9):

R_П = Ч Ч (2.8)

R_П = Ч Ч (2.9)

Где:

П - прибыль от реализации продукции;

Ч_ППП - среднесписочная численность работников;

В - выручка от реализации продукции;

K - среднегодовая сумма капитала;

ВП - стоимость выпуска продукции в действующих ценах;

R_ППП - рентабельность персонала;

- рентабельность оборота (R_ОБ);

- капиталом вооруженность труда;

- доля выручки в стоимости выпущенной продукции (Д_РП);

- среднегодовая выработка продукции одним работником в действующих ценах (ГВ);

- скорость оборота капитала.

Первая формула позволяет оценить, как изменилась прибыль на одного работника за счет изменения рентабельности продаж, коэффициента оборачиваемости и величины функционирования капитала. Вторая модель позволяет оценить, как изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда. Количественное влияние факторов можно определить способом абсолютных разниц. Необходимые данные для проведения анализа представлены в таблице 2.6.

Таблица 6. - Данные для факторного анализа рентабельности персонала:

Показатели	2009	2010	Отклонение
Прибыль от реализации продукции, млн. руб.	7980	9460	+ 1480
Среднесписочная численность персонала, чел.	150	152	+ 2
Выручка от реализации продукции, млн. руб.	42000	43000	+ 1000
Выпуск продукции в действующих ценах, млн. руб.	45000	48000	+ 3000
Доля выручки в стоимости выпущенной продукции, %	93,3	89,6	- 3,7
Среднегодовая сумма капитала, млн. руб.	24000	26000	+ 2000
Прибыль на одного работника, млн. руб.	53,2	62,2	+ 9
Рентабельность реализованной продукции, %	19	22	+ 3
Себестоимость реализованной продукции, млн. руб.	34020	33540	- 480
Рентабельность оборота, %	19	22	+ 3
Коэффициент оборачиваемости капитала	1,75	1,65	- 0,1
Сумма капитала на одного работника, млн. руб.	160	171,5	+ 11,05
Среднегодовая выработка работника в текущих (плановых) ценах, млн. руб.	300	315,8	+ 15,8

На изменение прибыли на одного работника оказали влияние следующие факторы:

- капитала вооруженность труда:

ДR_П1 = (_Ф - _ПЛ) Ч _ПЛ Ч _ПЛ / 100

ДR_П1 = (171,5 - 160) Ч 1,75 Ч 19 / 100 = +3,7 (тыс. грн.).

- оборачиваемость капитала:

ДR_П2 = _Ф Ч (_Ф - _ПЛ) Ч _ПЛ / 100

ДR_П2 = 171,05 Ч (1,65 - 1,75) Ч 19 / 100 = -3,2 (тыс. грн.).

- рентабельность оборота:

ДR_П2 = _Ф Ч _Ф Ч (_Ф - _ПЛ) / 100

ДR_П2 = 171,05 Ч 1,65 Ч (22 - 19) / 100 = + 8,5 (млн. руб.).

Произведенные вычисления позволяют сделать вывод о том, что на увеличение прибыли, приходящейся на одного работника, на 11,9 млн. руб. повлияли 2 фактора: капитала вооруженность труда и рентабельность оборота.

Отрицательное влияние оказало уменьшение коэффициента оборачиваемости капитала.

Далее необходимо рассчитать влияние уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда на прибыль на одного работника по формуле 2.8.

На изменение прибыли вышеназванные факторы повлияли следующим образом:

- доля выручки в стоимости выпущенной продукции:

ДR_ППП = ДГВ Ч Д_РПпл /100 Ч R_{ОБ. ПЛ} / 100

ДR_ППП = + 15,8 Ч 0,933 Ч 0,19 = + 2,8 (млн. руб.).

- доля выручки в стоимости выпущенной продукции:

ДR_ППП = ГВ_Ф Ч ДД_РП /100Ч R_{ОБ. ПЛ} / 100

ДR_ППП = 315,8 Ч (-0,037) Ч 0,19 = -2,3 (млн. руб.).

- рентабельность оборота, %:

ДR_ПППRОБ = ГВ_Ф Ч Д_РПФ Ч ДR_ОБ / 100

ДR_ПППRОБ = 315,8 Ч 0,896 Ч (+ 0,03) = + 8,5 (млн. руб.).

Таким образом, можно сказать, что наибольшее положительное влияние на увеличение прибыли оказало повышение рентабельности оборот на 3%.

Необходимо также отметить роль возросшего удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции, за счет которого прибыль возросла на 2,8 млн. руб., однако уменьшение удельного веса выручки в стоимости выпущенной продукции на 3,7% отрицательно оказал отрицательное влияние на изменение прибыли.

2.7 Недостатки социально-трудовой сферы на предприятии

Итак, мы рассмотрели все аспекты анализа трудовых ресурсов предприятия и теперь можем привести основные недостатки существующего состояния социально-трудовой деятельности на предприятия, а также выдвинуть предложения по их устранению.

Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термин «кадры» или «персонал». Кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила общества. От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.

При анализе движения кадров на предприятии ОАО «Теплострой», мы выяснили, что за 2010 год предприятием было принято 1,7 единицы новых работников и уволено 1,8 единицы работников в расчете на 100 человек персонала, т. е., уволено больше, чем принято на работу. Коэффициент текучести рабочей силы в 2010 году несколько ниже, чем в 2009 году.

Сравнивая с 2009 годом, результаты за 2010 год по движению кадров предприятия незначительно, но лучше.

Исследованиями и практикой установлено, что эффективность работы предприятия на 70-80% зависит от руководителя предприятия. С переходом на рыночные отношения они получили большую самостоятельность в области оплаты труда. Предприятия в этот период стали чаще применять повременно-премиальную и бестарифную систему оплаты труда, а также оплату труда по контракту. Выявились и негативные стороны в оплате труда:

- на некоторых предприятиях стали допускаться слишком большие разрывы в оплате между работниками, получающими минимальную заработную плату и руководителями. Это соотношение иногда достигает 1:15, 1:20 и более;

- на многих предприятиях, особенно крупных, стали задерживать выплату заработной платы и производить натуральную оплату, что связано с общими неплатежами и плохим финансовым положением этих предприятий.

Мотивация привлечения сотрудника в разных ситуациях неодинакова и зависит от того, кто в ком больше заинтересован: человек, ищущий работу, или компания - в специалисте. Факторы, мотивации привлечения, как правило, включают:

- размер заработной платы, наличие премий, бонусов, участие в прибыли и т. д.;

- статус компании, характер бизнеса и пр.;

- название должности, круг полномочий и ответственности, возможность карьерного продвижения и др.;

- наличие корпоративной инфраструктуры (столовой, транспорта, средств связи, рабочей одежды) и т. д.;

- местоположение офиса, его оборудование, состояние рабочих мест;

- личные и деловые качества руководителя;

- корпоративная культура, соблюдение трудовых норм, законопослушность и пр.

У каждой категории работников свои приоритеты:

- для рядовых сотрудников - материальное вознаграждение;

- для менеджеров высшего звена более значимы два последних фактора.

Мотивация удержания основывается, как правило, на комплексе корпоративных мер, применяется также и предоставление сотруднику определенных индивидуальных условий при получении сигналов о его возможном уходе.

Строго говоря, использование предприятием индивидуальных программ удержания работников свидетельствует об отсутствии у нее системы, позволяющей своевременно реагировать на повышение их профессионального уровня. Именно такой подход наблюдается в ОАО «Теплострой». Несомненно, в процессе трудовой деятельности компетентность работника повышается: он приобретает дополнительные знания, опыт, осваивает новые технологии, способствуя тем самым и развитию компании. Это - закон роста компетентности. Если работодатель игнорирует такую закономерность, сотрудник подыскивает новое место, позволяющее ему реализовать свои возросшие умения. Что и наблюдается на нашем предприятии. Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда готовой продукции, не обходимую рентабельность и прибыльность продукции. Цель рациональной организации оплаты труда - обеспечение соответствия между ее величиной и трудовым вкладом работника в общие результаты хозяйственной деятельности предприятия, то есть установление соответствия между мерой труда и мерой потребления.

В основу организации оплаты труда на многих украинских предприятиях положены следующие принципы:

- осуществление оплаты в зависимости о т количества и качества труда;

- дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работника, условий труда, отраслевой и региональной принадлежности предприятия;

- систематическое повышение реальной заработной платы, то есть превышение темпов роста номинальной заработной платы над инфляцией;

- превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы;

- справедливость, то есть равная оплата за равный труд;

- учет вредных условий труда и тяжелого физического труда;

- стимулирование за качество труда и добросовестное отношение к труду;

- материальное наказание за допущенный брак и безответственное отношение к своим обязанностям, приведшим к каким-либо негативным последствиям.

Каждый руководитель он сталкивается в своей деятельности с тем, что любой фактор, вовлекаемый в производство, должен быть оплачен. С одной стороны, оплата должна компенсировать расход физических и интеллектуальных сил работника, с другой стороны, работник не должен чувствовать себя ущербным, сравнивая оплату своего труда с оплатой аналогичного труда на родственном предприятии.

В распоряжении предпринимателя имеются широкие возможности в выборе тех или иных форм или систем заработной платы, а также при определении премиальных доплат и поощрений. Но искусство руководителя заключается в том, чтобы из арсенала средств выбрать те из них, которые соответствуют предприятию и тому персоналу, который набран на это предприятие.

В премировании наиболее заметно проявляется природа стимулов к труду, так как оно, будучи переменной частью зарплаты, тесно связано с достижением значимых для предприятия показателей деятельности. Так, если основной экономической целью предприятия является получение прибыли или ее рост по сравнению с предыдущим периодом (в сопоставимых ценах), то работники должны получать вознаграждение при выполнении показателей (условий) премирования, связанных с получением прибыли. Если предприятие озабочено увеличением объема работ или расширением доли рынка, то премии работников должны зависеть от достижения уже этих показателей.

Система премирования предприятия предусматривает обоснованное воздействие на интересы работников посредством выбора и установления условий (показателей) поощрения, охватывающих актуальные стороны их деятельности. Это реализуется разработкой инструментария, включающего выбор мотиваторов труда, стимулов в виде адекватных им показателей предприятия, определение видов, периодичности, размеров премирования и круга премируемых лиц.

При построении системы мотивации труда необходимо соблюдение принципов:

- типичность и прогрессивность отобранных интересов;

- присутствие в каждом стимуле личного интереса;

- присутствие в одном стимуле нескольких противоположных интересов;

- главенство одних стимулов над другими;

- простота и наглядность системы.

3. Предложения по совершенствованию организации оплаты труда на предприятии

3.1 Предложения по совершенствованию системы мотивации на предприятии

К необходимым мерам, которые позволят удерживать сотрудников в компании и стимулировать их к эффективному труду, могут быть отнесены:

- составление программ развития квалификации и карьеры, дублерства, образования, кадрового резерва;

- кредитование, долгосрочные бонусы, опционы и пр.;

- компенсацию инфляционных, налоговых потерь и пр.;

- гибкое формирование социального пакета и предоставление льгот с учетом выслуги, квалификации и производственных достижений;

- развитие корпоративной культуры.

Создание системы мотивации к эффективному труду - самая трудная задача для большинства компаний, в этом смысле предприятие ОАО «Теплострой» не исключение. Наличие в организации алгоритмов побуждения к продуктивному труду разрешает возможные противоречия между работником и работодателем, стабилизирует баланс интересов. Однако решение именно этой задачи вызывает больше всего конфликтов, поскольку напрямую влияет на справедливость оценки труда и его оплаты.

Кадры, и заработная плата - эти понятия тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате.

Цель, которого заключается в изыскании резервов по улучшению рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы. Многочисленные взаимозависимые факторы повышения показателей производительности труда можно условно объединить в следующие основные группы, характеризующие:

- совершенствование техники и технологии. В эту группу факторов входит все, что определяется современным научно-техническим прогрессом;

- улучшение организации производства, рациональное размещение производительных сил, специализацию предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичность производства и др.;

- совершенствование организации труда, т. е., улучшение использования живого труда (повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование системы заработной платы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников;

- обеспечение средней интенсивности труда).

Эффективным средством повышения мотивации является публичная высокая оценка хорошей работы, компетентности и умений членов коллектива. Мотивация трудовой деятельности является совокупностью внутренних и внешних сил, которые побуждают человека к деятельности, предопределяют поведение, форму деятельности, предоставляют этой деятельности направленность, которая ориентирована на достижение личных целей и целей организации. Это достигается с помощью методов, которые классифицируются в определенный способ.

От того как организованная система мотивации работы в значительной мере зависит эффективность работы коллектива, а значит, и конкурентоспособность фирмы на рынке. Системы оплаты труда должны быть в постоянном развитии.

Администрации предприятия совместно с профсоюзной организацией целесообразно систематически оценивать эффективность средств на оплату труда.

Рисунок 5. - Классификация методов мотивации:

Важным направлением работы с персоналом является кадровое планирование, цель которого состоит в обеспечении рабочих мест в необходимый момент времени и в необходимом количестве теми, кто их ищет, соответственно своим способностям, квалификации и требований производства.

Вместе с тем, рабочие места должны, с точки зрения производительности и мотивации, разрешить работающим развивать свои способности, повышать производительность работы, отвечать требованиям условий и организации работы.

Кадровое планирование базируется на оперативном плане работы с персоналом, выполнение которого служит основой успеха субъекта рыночного отношения в конкурентной борьбе.

Оперативный план работы с персоналом - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, после осуществления, которых реализуется кадровое планирование в организации. Эффект самоорганизации работы формируется под влиянием сложной системы социально-психологических факторов, анализ которых показывает, что активизация трудового поведения персонала во многом определяется созданием условий для самовыявления личности (рисунок 6).

Рисунок 6. - Система факторов активизации персонала предприятия:

В трансформационной экономике менеджеры предприятий должны обращать особое внимание на указанные факторы, которые влияют на персонал предприятия.

Так как от этого зависят результат работы коллектива и его конкурентоспособность на рынке.

3.2 Исследование изменений показателей производительности труда после внедрения предложений

При анализе производительности труда мы сделали вывод о том, что на увеличение среднегодовой выработки работников предприятия положительно повлияли два фактора:

- увеличение удельного веса рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала;

- увеличение среднечасовой выработки одного рабочего.

Однако за счет целодневных простоев и внутрисменных потерь среднегодовая выработка уменьшилась на 9,9263 млн. руб.

Урегулировав ситуацию по сокращению целодневных простоев и внутрисменных потерь, методом:

- укрепления трудовой дисциплины;

- совершенствования системы заработной платы;

- нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников;

- обеспечения средней интенсивности труда.

Увеличим при этом количество отработанных дней одним рабочим до 222 и сравняем среднюю продолжительность рабочего дня до плановой - 7,95.

При этом рабочим предприятия была повышена заработная плата, а также выписаны премии специалистам, которые провели совершенствование системы заработной платы.

А именно расчет затрат на заработную плату, оценку изменения производительности и эффективности производства.

В следствие на предприятии увеличились затраты на оплату труда следующим образом:

- рабочим прибавка к заработной плате в размере: 498 чел. Ч 500 = 249000 руб.;

- специалистам прибавка к заработной плате в виде разовой премии в размере: 3 Ч 1000 = 3000 руб.

Следовательно общие затраты составят 252000 руб.

При анализе производительности труда, после внесения соответствующих изменений, мы получим следующие результаты.

Таблица 7.- Исходные данные для анализа производительности труда:

Показатели	2010	Прогнозируемый результат	Отклонение
Объем производства продукции, млн. руб.	48000	48695,75	695,75
Среднесписочная численность: - служащих - рабочих	988 500	988 500	- -
Удельный вес рабочих в общей численности ППП (Уд),%	50,6	50,6	-
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	212	222	+2
Средняя продолжительность рабочего дня, ч. (П)	7,8	7,95	+ 0,15
Общее количество отработанного времени всеми рабочими за год, чел./час.	826800	882450	+55650
Среднегодовая выработка 1 рабочего, млн. руб. (ГВ):	96	97,3915	+1,3915

Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия произведем способом абсолютных разниц:

ДГВ_Д = УД₂₀₁₀ Ч ДД Ч ДВ _{прогноз}

ДГВ_Д = 0,506 Ч (222 - 220) Ч 0,4528= 0,4582 (млн. руб.).

ДГВ_П = УД₂₀₁₀ Ч Д₂₀₁₀ Ч ДП Ч ЧВ _{прогноз}

ДГВ_П = 0,506 Ч 212 Ч 0,15 Ч 0,0580= 0,9333 (млн. руб.).

Таким образом, за счет увеличения количества отработанных дней одним рабочим до 222 и продолжительности рабочего дня до - 7,95 чел/ч среднегодовая выработка увеличилась на 1,3915 млн. руб., что говорит о увеличении производительности труда.

Следовательно, мы получим соответствующую выгоду от проведенных мероприятий, так как увеличим доходы от произведенной продукции за счет увеличения среднегодовой выработки.

Согласно таблиц, мы видим, что за счет увеличения среднегодовой выработки на 1 рабочего мы увеличим объем производства продукции на 695,75 млн. руб.: 500 рабочих Ч 97,3915 = 48695,75 млн. руб.

Таким образом, мы увеличим прибыль предприятия за счет реализации произведенной продукции.

Если бы мы применили другой способ повышения производительности труда, а именно, способ, который предполагает внедрение новых технологий, вложение денежных средств в основной капитал, профессиональную переподготовку специалистов, мы бы получил гораздо большие затраты.

Конечно же рано или поздно каждое предприятие сталкивается с необходимостью потратиться на техническое перевооружение. Однако гораздо эффективнее и дешевле повышать производительность труда с помощью предложенных управленческих методов.

Выводы

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

Опережающие темпы роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы являются одним из факторов снижения себестоимости продукции, не говоря уже о росте объемов выпускаемой предприятием продукции.

При анализе движения кадров на предприятии ОАО «Теплострой», мы выяснили, что за год предприятием было принято 1,6 единицы новых работников и уволено 2,1 единицы работников в расчете на 100 человек персонала, т. е., уволено больше, чем принято на работу. Текучесть кадров составила 1,4%, что можно оценить удовлетворительно. Причем большую долю при увольнении - занимает увольнение по собственному желанию.

При анализе производительности труда мы сделали вывод о том, что на увеличение среднегодовой выработки работников предприятия положительно повлияли два фактора:

- увеличение удельного веса рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала;

- увеличение среднечасовой выработки одного рабочего.

Однако за счет целодневных простоев и внутрисменных потерь среднегодовая выработка уменьшилась на 9,9263 млн. руб.

Урегулировав ситуацию по сокращению целодневных простоев и внутрисменных потерь, методом:

- укрепления трудовой дисциплины;

- совершенствования системы заработной платы;

- нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников;

- обеспечения средней интенсивности труда;

- увеличив при этом количество отработанных дней одним рабочим до 222 и сравняв среднюю продолжительность рабочего дня до плановой - 7,95, среднегодовая выработка увеличилась на 1,3915 млн. руб., что говорит о увеличении производительности труда. При этом рабочим предприятия была повышена заработная плата, а также выписаны премии специалистам, которые провели совершенствование системы заработной платы, а именно:

- расчет затрат на заработную плату;

- оценку изменения производительности и эффективности производства.

Общие затраты составили 252000 руб. От проведенных мероприятий предприятие получит соответствующую выгоду, так как за счет увеличения среднегодовой выработки на 1 рабочего, мы увеличим объем производства продукции на 695,75 млн. руб. Таким образом, мы увеличим прибыль предприятия за счет реализации произведенной продукции. Если бы был применен другой способ повышения производительности труда, а именно, способ, который предполагает внедрение новых технологий, вложение денежных средств в основной капитал, профессиональную переподготовку специалистов, возникли бы гораздо большие затраты. Конечно же, рано или поздно каждое предприятие сталкивается с необходимостью потратиться на техническое перевооружение. Однако гораздо эффективнее и дешевле повышать производительность труда с помощью предложенных управленческих методов. Таким образом, системы оплаты труда должны быть в постоянном развитии. Руководству и администрации предприятия целесообразно систематически оценивать эффективность средств на оплату.

Список использованной литературы

1. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 672 с.

2. Региональные проблемы энергосбережения в децентрализованной теплоэнергетике: Сборник / Научн. Ред. А.К. Щидловский, А.А. Долинский, Н.М. Фиалко. - К.: Знание, 2000. - 207 с.

3. Курочкин А.С. Организация производства: Учебное пособие. - К.: МАУП, 2001. - 216 с. труд мотивация персонал

4. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалгов М.Н., Родинов. В.Б. и др., под. ред. О.Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 528 с.

5. Кудрин Б.И. Организация, построение и управление электрическим хозяйством промышленных предприятий на основе теории больших систем. - М.: Центр системных исследований, 2002. - 368 с., 2005. - 672 с.

6. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2000. - 544 с.

7. Экономика, организация и планирование промышленного производства / Под общ. ред. Лисицина Н.А. - Минск: Высшая школа, 1990. - 446 с.

Размещено на Allbest.ru

...