Формы планирования и виды планов, их роль в обеспечении долгосрочного успеха предприятия

В результате осуществления текущего планирования на ЗАО «Бобруйскмебель» разрабатываются следующие документы: план отчета о прибылях и убытках (приложение Б) и план бухгалтерского баланса (приложение А).

Также на ЗАО «Бобруйскмебель» планирование осуществляется путем разработки прогноза издержек на производство и обращения, снижение затратоемкости и материалоемкости (приложение Е).

Так в 2012 году затраты на рубль товарной продукции составили 1,09 руб., а в 2013 году планируется этот показатель снизить до 0,98 руб. В первую очередь это связано с уменьшением удельного веса материальных затрат в себестоимости товарной продукции, что в свою очередь связано с уменьшением удельного веса покупных изделий до 26% и заменой их на отечественные (более дешёвые). В то же время планируется увеличение удельного фонда оплаты труда до 32% в общей массе расходов, что должно привести к увеличению производительности труда на 28,6%. Не изменят своей удельной массы в общем объёме затрат в 2013 году такие важные статьи затрат, как амортизационные отчисления (3%), тепло- и энергозатраты на единицу товарной продукции (соответственно 1% и 4%).

Рассмотрим модель внутрифирменного планирования на ЗАО «Бобруйскмебель».

Основными этапами процесса внутрифирменного планирования на исследуемом предприятии являются:

1. Анализ финансовых результатов за предыдущий период и ожидаемого выполнения финансового плана текущего периода. Для этого финансовые менеджеры ЗАО «Бобруйскмебель» используют основные документы финансовой отчетности предприятия.

2. Рассмотрение и изучение торговых и маркетинговых показателей, на основе которых будут рассчитываться плановые финансовые показатели.

3. Разработка основных прогнозных документов, таких как прогноз бухгалтерского баланса, бюджет движения денежных средств, которые относятся к перспективным финансовым планам.

4. Уточнение и конкретизация показателей прогнозных документов посредством составления текущих финансовых планов (бюджетов) и осуществление текущего планирования.

Завершается процесс планирования на ЗАО «Бобруйскмебель» практическим внедрением планов и контролем за их исполнением.

Вся система внутрифирменных планов ЗАО «Бобруйскмебель» разрабатывается на основе программы развития предприятия с детализацией по показателям, составляемой плановым отделом. В этом документе приведены основные фактические и планируемые технико-экономические показатели, такие как: показатели производительности труда, величины себестоимости, а также планируемая прибыль предприятия.

В условиях рынка система внутрифирменного планирования и прогнозирования ЗАО «Бобруйскмебель» призвана обеспечить производство конкурентоспособной продукции посредством целенаправленного поиска, оценки и отбора альтернатив при условии оптимального использования всех ресурсов, т.е. призвана обеспечить гибкое развитие предприятия.

В этих условиях планирование позволяет обеспечить высокую степень и высокую вероятность достижения целей на основе систематической подготовки решений. Тем самым оно представляет собой предпосылку эффективной деятельности предприятия.

С развитием рыночных отношений планирование стало невозможным без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием; и ЗАО «Бобруйскмебель» в 2002 году внедрило и успешно развивает систему внутрифирменных финансовых бюджетов.

Расчеты, осуществляемые в процессе формирования бюджета предприятия, позволяют в полном объеме и своевременно определить необходимую сумму денежных средств на их реализацию, а также источники поступления этих средств (собственные, заемные).

Функции бюджета изменяются в зависимости от того, в какой фазе формирования и реализации он находится. В начале отчетного периода бюджет представляет собой план продаж, расходов и других финансовых операций в наступающем периоде. В конце он играет роль измерителя, позволяющего сравнивать полученные результаты с плановыми показателями и корректировать дальнейшую деятельность.

Финансовые службы предприятия ЗАО «Бобруйскмебель» составляют бюджет движения денежных средств, бюджет по балансовому листу.

Бюджет движения денежных средств на исследуемом предприятии составляется с целью планирования его денежных потоков. Необходимость составления данного бюджета на предприятии ЗАО «Бобруйскмебель» вызвана тем обстоятельством, что реальные притоки и оттоки денежных средств на предприятии не совпадают с суммами объемов продаж или с суммами плановых затрат. Это вызвано следующими причинами:

· момент отгрузки продукции не совпадает с моментом оплаты;

· момент поступления на предприятие приобретенных товаров, работ, услуг не совпадает с моментом их оплаты;

· затраты труда «вливаются» в стоимость продукции непрерывно, а фактическая их оплата осуществляется 2 раза в месяц, а также необходимо раз в месяц отчуждать средства для оплаты налогов.

В результате в одни моменты времени предприятие испытывает дефицит денежных средств, в другие имеет временно свободные денежные средства. Бюджет движения денежных средств позволяет спланировать сроки и размер временного недостатка денежных средств, а также эффективно распорядиться временно свободными денежными средствами.

Поскольку основная деятельность ЗАО «Бобруйскмебель» (производство мебели) - главный источник прибыли, она формирует наибольший денежный поток. Инвестиционная и финансовая деятельность имеют для данного предприятия вспомогательное значение. Денежные поступления от основной деятельности исследуемого предприятия включают в себя:

· денежную выручку от реализации продукции в текущем периоде;

· погашение дебиторской задолженности;

· авансы, полученные от покупателей.

Расходование денежных средств в рамках операционной деятельности включает в себя:

· платежи поставщикам и подрядчикам;

· расходы на оплату труда;

· налоговые платежи;

· уплату процентов за кредит;

· выданные авансы.

Инвестиционная деятельность ЗАО «Бобруйскмебель» включает в себя поступление и выбытие денежных средств, связанные с приобретением, продажей основных средств и нематериальных активов.

Финансовая деятельность данного предприятия включает поступление денежных средств в результате получения кредитов, а также расходование, связанное с погашением задолженности по ранее полученным кредитам. Она призвана увеличить денежные средства предприятия для финансирования основной и инвестиционной деятельности.

Управление денежными потоками предприятия ЗАО «Бобруйскмебель» на этапе оперативного финансового планирования осуществляется при помощи использования бюджета движения денежных средств. При этом данный бюджет составляется в формате отчета о движении денежных средств.

Финансовым службам предприятия бюджет движения денежных средств позволяет:

· получить целостное представление о совокупной потребности предприятия в денежных средствах;

· принимать решения о наиболее рациональном использовании финансовых ресурсов;

· своевременно определять потребность в размере и сроках привлечения заемных средств.

На первом этапе составления бюджета движения денежных средств определяется поступление и расходование денежных средств от операционной деятельности предприятия, так как результаты планирования такого денежного потока используются при планировании инвестиций и определении источников финансирования.

Определению плановых значений поступлений денежных средств от операционной деятельности предшествует определение плановых поступлений денежных средств от реализации продукции предприятия (непосредственно из договоров с потребителями, так как продукция ЗАО «Бобруйскмебель» реализуется и на основании заказов в том числе). Для оценки плановых значений расходования денежных средств необходимо спланировать движение кредиторской задолженности, в которой наибольший удельный вес занимают плановые платежи поставщикам и подрядчикам. Остальные платежи по операционной деятельности (оплата труда, налоговые платежи) предприятие производит по заранее составленному графику, поэтому их легко планировать.

На втором этапе составления бюджета движения денежных средств определяют денежные поступления и расходы предприятия от инвестиционной деятельности. Планирование денежных расходов по инвестиционной деятельности выполняется на основе инвестиционных проектов и программы развития предприятия, с учетом поступления денежных средств от операционной деятельности или из других источников. Поступление денежных средств по инвестиционной деятельности определяют исходя из планируемых доходов от продажи основных фондов.

На третьем этапе определяют денежные поступления и расходы предприятия от финансовой деятельности. Планирование денежных поступлений осуществляется в целях обеспечения источников финансирования для операционной и инвестиционной деятельности ЗАО «Бобруйскмебель». Размер денежных займов определяют в соответствии с решениями о заимствованиях, при этом краткосрочные займы предприятие получает для покрытия так называемого кассового разрыва (для финансирования краткосрочных потребностей). Для долгосрочных заимствований, которые связаны с получением долгосрочных кредитов, требуются соответствующие обоснования. Расходы на финансовую деятельность предприятия обусловлены кредитными договорами, поэтому их определение не связано с процессом планирования.

Дефицит денежных средств может привести к массе негативных последствий для исследуемого предприятия, к числу которых можно отнести:

· задержки в выплате заработной платы работникам ЗАО «Бобруйскмебель»;

· рост кредиторской задолженности поставщикам и бюджету;

· снижение ликвидности активов предприятия.

На исследуемом предприятии используются следующие направления использования временно свободных денежных средств: вложения в производство (например, приобретение нового оборудования), увеличение запасов товарно-материальных ценностей, вложения в совместные проекты.

Для наиболее эффективного управления денежными потоками, дополнительно к бюджету движения денежных средств, обособленное подразделение составляет такие инструменты оперативного планирования финансовой деятельности предприятия как: платежный календарь и кассовый план.

Платежный календарь ЗАО «Бобруйскмебель» приводит в соответствие сроки поступления денежных средств на данное предприятие со сроками платежей по его обязательствам. В этом документе наглядно показана динамика платежей, что позволяет финансовой службе предприятия оперативно синхронизировать поступления и расходования денежных средств и обеспечивать соблюдение приоритетов платежей. На предприятии ЗАО «Бобруйсмебель» платежный календарь составляется на месяц с разбивкой по декадам.

Информационным обеспечением для составления платежного календаря исследуемого предприятия являются:

· плановые материалы - относительно выпуска и реализации продукции;

· сметы затрат на производство продукции и договора с поставщиками и подрядчиками;

· сроки выплат, связанных с оплатой труда работников предприятия;

· сроки налоговых платежей в бюджет и во внебюджетные фонды;

· кредитные договора с коммерческими банками;

· данные бухгалтерского учета о состоянии дебиторской и кредиторской задолженности;

· выписки банков из счетов предприятия.

Разработка платежного календаря имеет огромное значение для финансовой деятельности ЗАО «Бобруйскмебель». Действующая система и сроки платежей в бюджет, и внебюджетные фонды, порядок расчетов с поставщиками, сроки выплаты заработной платы работникам, условия оплаты по кредитам банков требуют от обособленного подразделения постоянного учета соотношения объема поступающих денежных средств с их расходованием, причем не, только в целом за определенный период (год, квартал, месяц), а с учетом конкретных сроков их поступления и потребности в них. То есть финансовые службы исследуемого предприятия интересует состояние его финансовых ресурсов не только за определенный период, но и на конкретную дату. Такую информацию ЗАО «Бобруйскмебель» имеет, составляя платежные календари.

Кассовый план или план оборота наличных денежных средств ЗАО «Бобруйскмебель» отображает поступление и выплату наличности через кассу предприятия. Кассовый план необходим обособленному подразделению для контроля за поступлением и расходованием наличных денежных средств.

На ЗАО «Бобруйскмебель» кассовый план составляется на квартал. Он необходим предприятию для того, чтобы как можно точнее представлять размер обязательств перед работниками предприятия по заработной плате и размеров других выплат.

За 45 дней до начала планируемого периода финансовые службы исследуемого предприятия подают кассовый план в обслуживающий банк (это регламентировано в договоре о расчетно-кассовом обслуживании), в противном случае, ЗАО «Бобруйскмебель» не сможет своевременно рассчитаться с работниками по заработной плате.

При составлении кассового плана финансовые службы предприятия используют такие исходные данные:

· ожидаемые выплаты из фонда заработной платы;

· информация о продаже работникам продукции предприятия;

· ведомости о расходах на командировки;

· ведомости о других поступлениях и выплатах наличных денежных средств.

В настоящее время значение кассового плана в финансовой деятельности ЗАО «Бобруйскмебель» снижается, так как предприятие приняло решение выплачивать заработную плату работникам, денежные средства на командировочные расходы путем перечисления их на банковские пластиковые карты.

Для планирования прибыли и, следовательно, рентабельности предприятия, финансовая служба ЗАО «Бобруйскмебель» составляет бюджет доходов и расходов. Знать размеры прибыли заблаговременно чрезвычайно важно для разработки планов эффективного использования прибыли для целей инвестирования, погашения банковских кредитов и займов и пр.

Кроме бюджета денежных средств и бюджета доходов и расходов, плановый отдел ЗАО «Бобруйскмебель» разрабатывает и использует бюджет по балансовому листу. Он представляет собой прогноз бухгалтерского баланса. Бюджет по балансовому листу содержит важную управленческую информацию для данного предприятия: он позволяет заблаговременно оценить финансовую устойчивость шахты, ликвидность ее активов, соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, соотношение собственных и заемных средств и другие показатели. На основании таких оценок можно разработать и осуществить разнообразные меры, направленные на повышение эффективности деятельности ЗАО «Бобруйскмебель» (по взысканию дебиторской задолженности, по размещению временно свободных денежных средств, по увеличению собственного капитала, по уменьшению запасов и т.д.).

Результаты расчетов показывают, что уровень ликвидности предприятия очень низкий, но по бюджету балансового листа эти показатели несколько оптимизированы. Данные показатели определяют степень покрытия текущих обязательств компании за счет ликвидных активов. Низкий уровень значений этих показателей свидетельствует о том, что предприятие не может покрыть свои краткосрочные обязательства за счет оборотных средств. В то же время ЗАО «Бобруйскмебель» отличается высоким уровнем соотношения собственных и заемных средств, что является благоприятным фактором для предприятия.

ЗАО «Бобруйскмебель» в текущем году запланировало следующие финансово-экономические показатели.

Таблица 2.10 Прогноз и оценка основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации

Рентабельность продаж и реализованной продукции возросли в отчетном периоде, специалисты-аналитики организации прогнозируют в текущем году рентабельность ещё выше отчетного на несколько пунктов. Среди прочих финансовых показателей (показатели автономии) предприятия наблюдается четкая тенденция. Значение данных показателей колеблется в зависимости от средств предприятия на балансе. Так как предприятие планирует привлечь средства на баланс, значения показателей ухудшаются. Однако это не всегда влияет отрицательно на финансовое состояние предприятия. Коэффициент ликвидности на исследуемом объекте носит допустимый характер.

2.4 Результат анализа

По результатам исследования системы планирования ЗАО «Бобруйскмебель» можно сделать следующие выводы:

1. ЗАО «Бобруйскмебель» использует в своей хозяйственной деятельности систему внутрифирменного планирования.

Основными этапами процесса внутрифирменного планирования на исследуемом предприятии являются:

- Анализ финансовых результатов за предыдущий период и ожидаемого выполнения финансового плана текущего периода. Для этого финансовые менеджеры ЗАО «Бобруйскмебель» используют основные документы финансовой отчетности предприятия.

- Рассмотрение и изучение торговых и маркетинговых показателей, на основе которых будут рассчитываться плановые финансовые показатели.

- Разработка основных прогнозных документов, таких как прогноз бухгалтерского баланса, бюджет движения денежных средств, которые относятся к перспективным финансовым планам.

- Уточнение и конкретизация показателей прогнозных документов посредством составления текущих финансовых планов (бюджетов) и осуществление текущего планирования.

2. Финансовые службы данного предприятия составляют такие текущие и оперативные финансовые планы: бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, прогноз по балансовому листу, платежный календарь и отчёт о прибылях и убытках.

3. Внедрение системы внутрифирменного планирования благоприятно влияет на процесс хозяйственной деятельности предприятия, несмотря на то, что результатом деятельности предприятия по-прежнему является убыток. Финансовое планирование позволяет:

- обеспечить хозяйственную деятельность необходимыми финансовыми ресурсами;

- определить потребность предприятия в денежных средствах (в том числе, заемных);

- мобилизировать внутренние резервы улучшения финансового результата деятельности;

- контролировать финансовое состояние, ликвидность и платежеспособность предприятия.

3. Предложения по развитию внутрифирменного планирования на предприятии

3.1 Конкретные предложения по совершенствованию (развитию) планирования

На сегодняшний день разработано множество подходов к внутрифирменному планированию. У каждого из них есть свои плюсы и минусы. Главное то, что любое предприятие может выбрать для себя вариант, который подойдет ей дольше всего. Но прежде ему необходимо решить главный вопрос: нужно ли вообще применять систему внутрифирменного планирования?

Предприятие не может успешно функционировать и без внедрения системы планирования. В условиях конкурентного рынка контроль затрат, а значит, и внутрифирменное планирование становятся необходимыми.

Вопросы методологии планирования в условиях рынка обсуждаются в отечественной экономической науке с момента перехода к рынку. Теоретические обобщения показывают, что в современных условиях планирование содержит две основные компоненты - прогнозирование для выработки решений и принятие решений. При этом, если прогнозирование реализуется специальными алгоритмами: методами, методиками, регуляторами и процедурами на вариантной основе, то принятие решений - это волевой процесс.

Однако внутрифирменное планирование в современных условиях в силу специфики белорусской действительности столкнулось с серьезными трудностями из-за имеющегося разрыва в иерархии управления, поскольку широкое распространение получила точка зрения, что в условиях экономической нестабильности планирование не имеет смысла. Тогда как обосновать различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития? Это невозможно без планирования своевременных решений (принцип управления путем ранжирования стратегических задач).

Практика и проведенное исследование показывают, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления предприятия и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес - плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес - плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.

Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия. В определенном смысле он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, форму обоснования экономической целесообразности выбранных фирмой направлений деятельности и использования тех или иных источников финансирования этой деятельности, оценки ожидаемых финансовых результатов (продажи, прибыли, отдачи от вложенного капитала).

Таким образом, бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предприятия, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах деятельности. Он актуален как для вновь создаваемых, так и для действующих фирм.

В определенном смысле, бизнес-план, как форма планирования, позволяет повышать эффективность коммерческой деятельности даже при отсутствии необходимого и достаточного профессионального опыта. Основной целью планирования можно считать формирование и развитие у предпринимателя стратегического мышления. В формализованном виде «стратегическое мышление синтезирует интуицию и творческие способности предпринимателя в видении будущего».

Обычно целью разработки бизнес-плана является необходимость долговременного или краткосрочного планирования, которое осуществляется на базе изучения потребностей рынка и принятия решений по его дальнейшему освоению, собственному развитию предприятия. Но обойтись без него невозможно вовсе, если организация принимает решение об открытии нового направления, при освоении производства нового продукта либо полном перепрофилировании деятельности, когда особенно велика потребность в инвестициях, и при выходе на внешний рынок.

В связи с этим важное значение имеет структура бизнес-плана, которая должна логически связать все элементы внутрифирменного планирования, охватить все аспекты деятельности хозяйствующего субъекта, охарактеризовать состояние и перспективы развития компании, дать наглядное представление о финансовых результатах ее деятельности на ближайшее будущее и на более отдаленную перспективу.

Бизнес-план должен быть нацелен на максимизацию выполнения намеченных задач, то есть, важна не только их постановка, но и последующая реализация, без чего составление бизнес-планов, в сущности, теряет смысл. Необходимо не только планировать, но и выполнять запланированное - бизнес-план должен быть руководящим документом, обеспечивающим эффективность деятельности.

Практика белорусских компаний убедительно свидетельствует о необходимости бизнес-планирования как инструмента, способствующего повышению эффективности предпринимательства, его стабилизации.

Бизнес-план можно с полной уверенностью рассматривать в качестве формы планирования, определяющего содержание целей и задач, время и пути их достижения. Его значение обусловлено и возможностью использования бизнес-плана в качестве средства привлечения необходимых ресурсов.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной деятельности предприятия и в тоже время необходимый инструмент проектно - инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты деятельности предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения.

Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно - исследовательская и проектная работа. В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности предприятия (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

- конкретный проект производства определенного товара (услуг) -- создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

- всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных предприятий;

- изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Таким образом, бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.

Основным предложением по развитию функций управления на предприятии ЗАО «Бобруйскмебель» является использование бизнес планирования.

3.2 Оценка экономического эффекта от разработанного бизнес-плана

План технического перевооружения ЗАО «Бобруйскмебель» представлен в приложении В.

Проведём расчёт чистой прибыли на 2013 год по кварталам (таблица 3.1). Данные по расчёту чистой прибыли спрогнозированы отделом финансов ЗАО «Бобруйскмебель».

Таблица 3.1 Расчёт чистой прибыли на 2013 год по ЗАО «Бобруйскмебель»

Млн.руб.

Виды инвестиционных затрат	По кварталам реализации проекта (нарастающим итогом)	Всего
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1. Выручка от реализации продукции	1392	2951	4544	6105	6105
2. Налоги, сборы и платежи, включаемые в выручку	154	312	474	655	655
3. Выручка от реализации продукции (без НДС)	1238	2639	4070	5450	5450
4. Себестоимость реализованной продукции	1077	2304	3554	4750	4750
5. Управленческие расходы	0	0	0	0	0
6. Расходы на реализацию	77	165	254	340	340
7. Прибыль (убыток) от реализации	84	170	262	360	360
8. Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов
9. Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов	-5	-13	-20	-28	-28
10. Прибыль (убыток) за отчетный период	79	157	242	332	332
11. Налоги, сборы, платежи из прибыли	24	50	77	112	112
12. Расходы и платежи из прибыли	2	4	6	8	8
13. Чистая прибыль (убыток)	53	103	159	212	212

Зная сумму чистой прибыли по кварталам расчёта и ежеквартальную амортизацию оборудования можно рассчитать поток чистого дохода (таблица 3.2).

Таблица 3.2 Поток чистого дохода по проекту

Млн.руб.

Составляющие чистого потока	По кварталам расчёта (нарастающим итогом)	Всего
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1. Чистая прибыль	53,0	50,3	56,2	52,7	212
2. Амортизационные отчисления за период	92,0	94,0	97,0	82,0	365,2
3. Итого чистый доход	145,0	144,3	153,2	134,7	577,2

Расчет показателей финансовой эффективности проекта удобно вести в форме таблицы, расчёты проведены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 Расчет основных показателей финансовой эффективности проекта

Кварталы расчетного периода	Месячные инвестиции (It) «-», месячный чистый доход (Prt) «+» инвесторов, Млн.руб.	Накопленный денежный поток (алгебраическая сумма гр.2), Млн.руб.	Норматив дисконтирования (ставка дисконта), Ек	Коэффициент дисконтирования бt = (1+Ек) -t	Дисконтированные инвестиции «-», доход«+», Млн.руб. (гр.2 Ч гр.5)	Финансовый профиль проекта (алгебраическая сумма гр.6), Млн.руб.
1	0	0	0,05	0,9524	0,0	0
2	-120	-120	0,05	0,9070	-108,8	-108,8
3	-140	-260	0,05	0,8638	-120,9	-229,8
4	-7	-267	0,05	0,8227	-5,8	-235,5
1	145	-122	0,05	0,9524	138,1	-97,4
2	144,3	22,3	0,05	0,9070	130,9	33,4
3	153,2	175,5	0,05	0,8638	132,3	165,8
4	134,7	310,2	0,05	0,8227	110,8	276,6

Коэффициент дисконтирования учитывает ставку платы за кредит и финансовые риски предприятия, поэтому берётся в размере 20% ежегодно и 5% ежемесячно (20/4).

В таблице 3.9 годы, в которых имеют место инвестиции и доход, дублируются. В верхние строки заносятся инвестиции, в нижние - чистый доход.

NPV=PVP- PVI

PVP=512,1 млн. руб.

PVI=235,5 млн.руб.

NPV=276,6 млн.руб.

RIRR=(512,1 /276,6 /0,8227)^ (1/4)- 1=0,22

IRR=2*0,22-0,05=0,39

PBP =1+(97,4/130,9) =2 квартала

Финансовый профиль проекта представлен на рис. 3.1.

Рисунок 3.1 - Финансовый профиль проекта

ЗАО «Бобруйскмебель» будет иметь вновь созданное конкурентное преимущество, которое из года в год будет расти при наращивании оборотов. Конкурентное преимущество обусловлено снижением себестоимости производства продукции за счёт внедрения нового оборудования и соответствующих технологий.

Проект можно считать эффективным, так как чистая текучая стоимость больше 0 и равна 276,6 млн.руб. За счёт новых идей в производстве организаторам проекта удастся за полугодие 2013 года вернуть деньги, вложенные в проект.

Внутренняя норма рентабельности равна 39%, что выше барьерной ставки - это значит, что в инвестиционный проект вкладывать деньги выгодно, даже за счёт собственных ресурсов.

Кроме того, инвестиционный проект ЗАО «Бобруйскмебель» позволит осуществить мероприятия по сокращению затрат и обеспечению прибыльности работы на 2013 год (приложение Д).

Заключение

Внутрифирменное планирование в западных корпорациях прошло долгий и трудный путь. Главная задача была в том, чтобы приспособить фирмы к условиям экономической конъюнктуры, состоянию товарных, фондовых рынков, рынка технологии и рынка рабочей силы. Адаптация компаний и фирм к окружающей среде шла сложно. Корпоративное планирование оказалось достаточно дорогим удовольствием в условиях его слабой предсказуемости. Однако крупные корпорации от него не отступились. Велся активный поиск тех форм, которые отвечали бы особенностям корпоративной организации.

Опыт многих преуспевающих компаний промышленных стран показывает, что в условиях рынка с его жестокой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания. Именно оно позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности предприятия по выпуску продукции со сложившимися на рынке спросом и предложением.

Оперативное планирование производства, как свидетельствует передовой опыт, играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономических ресурсов в текущем периоде времени. Оперативное планирование производства продукции в рыночных условиях является ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия.

При внедрении того или иного метода оперативного планирования необходимо принимать во внимание характер выпускаемой продукции, тип производства, особенности технологии, парка оборудования, производственную структуру. Особое внимание при применении методов следует уделять человеческому фактору, так как от него в конечном итоге зависит жизнеспособность и эффективность системы.

Дальнейшее развитие оперативного планирования на отечественных предприятиях будет способствовать решению следующих организационно-экономических задач:

- достижение согласованной работы всех звеньев производства на основе единой рыночной цели, предусматривающей равномерный выпуск и сбыт товаров;

- совершенствование всей системы внутрифирменного планирования за счет повышения надежности календарно-плановых расчетов и снижения трудоемкости;

- повышение гибкости и оперативности внутрихозяйственного планирования на основе более полного учета требований потребителей и последующей корректировки годовых планов;

- обеспечение непрерывности в процессе производственного планирования и достижение более тесного взаимодействия стратегических, тактических и оперативных планов;

- создание на каждом предприятии системы оперативного планирования производства, соответствующей современным требованиям рынка и уровню развития конкретного предприятия. Совершенствование оперативно-производственного планирования на отечественных предприятиях будет способствовать подъему производства и росту эффективности в условиях действующих рыночных отношений.

Совершенствование системы внутрифирменного планирования в современных условиях требует широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, средств организационной техники и связи. Использование их позволит ускорить сбор, обработку и анализ информации и найти оптимальные решения задач, связанных с планированием производства.

Необходимо обязательное разделение функций стратегического и оперативного управления производством. Первые осуществляет руководитель (совет директоров) и штаб (консультативный совет, не имеющий права давать прямые указания исполнителям), вторые - правление, директора по производству, маркетингу и сбыту и т.д., подчиненные им отделы управления. К числу обязанностей руководителя относится определение общих целей на основе анализа и прогнозирования рыночных позиций фирмы, утверждение соответствующих планов и программ, структуры управления, концепции маркетинга, основных направлений НИОКР, разработка кадровой, социальной, финансовой, инвестиционной, закупочной и производственной (что и как выпускать) политики, координация работы структурных единиц и служб управления, подбор непосредственно подчиненных сотрудников. Вмешательство генерального директора в оперативное управление поставками, запасами, календарное планирование неприемлемо в рыночной экономике.

Список использованных источников

1. Об утверждении правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов: Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 г. № 158. - Минск: Дикта, 2005. - 17 с.

2. Об утверждении рекомендаций по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на 5 лет и рекомендаций по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год: постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 30.10.2006 г. №186. - Минск, 2006. - 12 с.

3. Абаева, Н.Э. Теоретические основы антикризисного управления / Н.Э. Абаева// Антикризисное и внешнее управление. - 2004. - № 2. - С. 64-66.

4. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент: учеб.-метод. комплекс / И.Т. Балабанов. - СПб: Питер, - 2006 - 304 с.

5. Быков, А.А Антикризисная стратегия предприятия: теория и методология исследования: Монография / А.А. Быков; Под общ. науч. ред. проф. В.Н. Шимова. - Мн.: БГЭУ, 2005. - 167 с.

6. Валдайцев, С. В. Оценка бизнеса и инноваций: учеб. пособие / С.В. Валдайцев - М.: «Филин», 2005 - 516с.

7. Гончаров В.И. Менеджмент. Учебное пособие. - Мн.: 2003 - 624 с.

8. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия в 2-х ч. 4.1. - Мн.: МИУ, 2004 - 244 с.

9. Дракер, П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП “Бук Чембер Интернешнл”. - 2006. - с. 41-55.

10. Ефремов, В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах: учебное пособие / В.С. Ефремов. - М.: Издательство «Финпресс», 2001. - 240 с.

11. Максименко Н.В. Внутрифирменное планирование: учебное пособие / Н.В. Максименко. - Мн.: «Вышэйшая школа». - 2008. - 397.

12. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. /Г. Савицкая. - Мн.: Новое знание, 2002. - 704 с.

13. Сергеев, И. В. Производственный менеджмент: уч. пособие - 2-е изд. / И.В. Сергеев, - М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с.

14. Суша, Г. З. Экономика предприятия: Учеб. пособие: / Г.З. Суша. - М.: Новое знание, 2004. - 384 с.

15. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2005. - 600 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

А
Баланс ЗАО «Бобруйскмебель» на 01.01.2013 г.

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 

курсовая работа "Формы планирования и виды планов, их роль в обеспечении долгосрочного успеха предприятия" скачать

Подобные документы

• Внутрифирменное планирование: место, роль, механизм

  Сущность планирования в экономике. Необходимость и особенности экономического планирования. Концепция внутрифирменного планирования. Виды и содержание внутрифирменного планирования. Методология внутрифирменного планирования.
  
  курсовая работа [31,8 K], добавлен 14.08.2004
  

• Стратегическое и оперативное планирование деятельности предприятия: производственный и финансовый аспект

  Роль и место планирования в управлении предприятием условиях рынка. Основы оперативного и стратегического планирования. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и оценка оперативного планирования на примере ОАО "ГМС Насосы", пути их совершенствования.
  
  курсовая работа [6,5 M], добавлен 17.08.2011
  

• Совершенствование внутрифирменного планирования деятельности предприятия сферы услуг

  Теоретические основы внутрифирменного планирования, его роль и значение в управлении предприятием. Сущность и организация внутрифирменного планирования на предприятиях гостиничного бизнеса, его формирование и бюджетирование; стратегическое планирование.
  
  дипломная работа [307,0 K], добавлен 11.04.2010
  

• Сущность планирования на предприятии

  Характеристика особенностей стратегического (долгосрочного) планирования, а также детальной разработки оперативных (текущих) планов по каждому подразделению предприятия. Системы или виды рыночного планирования: стратегические, тактические и оперативные.
  
  реферат [170,7 K], добавлен 13.01.2011
  

• Планирование на предприятии

  Регулирование пропорций производства. Содержание планирования деятельности предприятия. Границы, принципы планирования. Структура планов предприятия. Организация внутрипроизводственного планирования. Общие понятия стратегического планирования.
  
  курсовая работа [33,6 K], добавлен 24.11.2008
  

• Совершенствование внутрифирменного планирования

  Роль и значение внутрифирменного планирования в управлении предприятием. Принципы и методы планирования. Основные виды и инструменты внутрифирменного планирования. Бизнес-план как основной инструмент совершенствования внутрифирменного планирования.
  
  курсовая работа [44,2 K], добавлен 06.11.2008
  

• Планирование хозяйственной деятельности ПАО "Челябинский металлургический комбинат"

  Содержание, принципы планирования хозяйственной деятельности предприятия. Анализ тенденций показателей эффективности планирования хозяйственной деятельности предприятия. Технология разработки управленческого решения по росту эффективности планирования.
  
  дипломная работа [1,9 M], добавлен 02.06.2017
  

• Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием

  Теоретические основы методики внутрифирменного планирования. Временной анализ внутрифирменного планирования предприятия. Краткая характеристика фитнес клуба "Дукат", оценка и рекомендации по повышению эффективности его внутрифирменного планирования.
  
  курсовая работа [866,2 K], добавлен 30.06.2010
  

• Планирование деятельности предприятия

  Сущность, задачи и принципы планирования. Содержание стратегического и оперативного планирования. Разработка и реализация стратегии, ее контроль и оценка. Анализ деятельности промышленного предприятия в различных технико-экономических показателях.
  
  курсовая работа [74,9 K], добавлен 18.11.2010
  

• Планирование развития предприятия ООО "Чистая вода"

  Виды планирования на предприятии, структура и содержание планов. Анализ социально-экономических отношений, возникающих в процессе планирования развития на примере предприятия ООО "Чистая вода". Динамика показателей финансовой деятельности организации.
  
  курсовая работа [1,2 M], добавлен 27.01.2016
  

• Планирование деятельности предприятий туристической индустрии

  Понятие, задачи, принципы и виды планирования. Анализ системы планирования на туристическом предприятии ООО "Остров Крым". Предложения по совершенствованию планирования деятельности туристического предприятия. Учет кадровых ресурсов в планировании.
  
  курсовая работа [128,8 K], добавлен 19.07.2014
  

• Формирование эффективной системы планирования ОАО "ПМК-2 Сельхозводстрой"

  Характеристика предприятия ОАО "ПМК-2 Сельхозводстой". Анализ финансовых показателей и плановой деятельности. Теоретические основы внутрифирменного планирования. Стратегическое планирование на предприятии. Совершенствование плановой деятельности.
  
  дипломная работа [1,4 M], добавлен 05.06.2010
  

• Планирование деятельности предприятия

  Сущность планирования, его значение в современной экономике. Система планов на предприятии и их взаимосвязь. Принципы и методы планирования. Общая характеристика ООО ИПП "ТехАртКом". Анализ финансового состояния и результатов деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [891,8 K], добавлен 03.04.2012
  

• Анализ оперативного планирования деятельности подразделений на предприятии ООО "ЗИП плюс"

  Цели и задачи оперативного планирования. Разработка и порядок составления основных документов. Характеристика ООО "ЗИП плюс". Анализ фактических показателей хозяйственной деятельности предприятия. Совершенствование системы оперативного планирования.
  
  курсовая работа [149,9 K], добавлен 24.11.2011
  

• Планирование деятельности предприятия

  Планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия, виды планирования. Соотношение планирования и управления производственной деятельностью предприятия. Оценка планирования на предприятии в рыбопромышленном холдинге.
  
  курсовая работа [567,8 K], добавлен 18.11.2010
  

• Планирование хозяйственной деятельности организации ООО "Лизинговая компания Уралсиб"

  Понятие внутрифирменного планирования как важнейшей составной части современной экономической науки. Составление прогноза, анализ внешней среды и прогнозирование сбыта. Стадии процесса планирования хозяйственной деятельности предприятия ООО "ЛК УРАЛСИБ".
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 09.04.2011
  

• Процесс планирования на предприятии

  Сущность и содержание планирования. Этапы планирования на предприятии. Виды и стадии планирования. Определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия. Внедрение разработанных планов и контроль за их выполнением.
  
  курсовая работа [34,9 K], добавлен 27.08.2014
  

• Понятие системы оперативного планирования

  Особенности организации оперативного планирования на предприятии. Примеры систем оперативного планирования, основные требования к ним. Анализ оперативного планирования на конкретном предприятии, основные проблемы хозяйственной деятельности и пути решения.
  
  курсовая работа [39,8 K], добавлен 09.12.2009
  

• Теоретические и методологические основы планирования предприятия

  Сущность планирования на предприятии, его цели и задачи. Решение планово-расчетных, информационно-справочных и функциональных задач. Стадии и принципы этого процесса. Методы разработки планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [33,9 K], добавлен 24.05.2014
  

• Внутрифирменное планирование и стратегический менеджмент

  Исследование сущности планирования в рыночной экономике. Характеристика принципов внутрифирменного планирования и стратегического менеджмента в деятельности предприятий. Бизнес планирование в системе управления фирмой. Текущее и оперативное планирование.
  
  курсовая работа [57,6 K], добавлен 21.10.2014
  

Другие документы, подобные "Формы планирования и виды планов, их роль в обеспечении долгосрочного успеха предприятия"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам

• Рубрики
• По алфавиту
• Закачать файл
• Заказать работу

• весь список подобных работ

• скачать работу можно здесь

• сколько стоит заказать работу?

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены

Приложение 1
к постановлению Министерства финансов Республики Беларусь от 14.02.2008 № 19
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
на 01 января 2013 г.
							КОДЫ
						форма № 1 по ОКУД	0502070
						дата (год, месяц, число)	2012	12	31
Организация	ЗАО «Бобруйскмебель»	по ОКЮЛП	190600064
Учетный номер плательщика	190600064	УНП	190600064
Вид деятельности	Производство и торговля	по ОКЭД	24669
Организационно-правовая форма		по ОКОПФ	1140	220