Стратегическое управление на примере НПФ "Благосостояние"
Сущность стратегического управления; основная цель - повышение конкурентоспособности организации. Функциональный и линейный уровни развития предприятия. Методы управления стратегическим развитием негосударственного пенсионного фонда "Благосостояние".
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 06.12.2013 |
Размер файла | 71,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Введение
На сегодняшний день основными направлениями деятельности НПФ "Благосостояние" являются обязательное пенсионное страхование и негосударственное пенсионное обеспечение. Как заключение договора об обязательном пенсионном страховании, так и присоединение к договору негосударственного пенсионного обеспечения - добровольный и сознательный выбор гражданина Российской Федерации.
Сегодня каждый россиянин, принимая решение в отношении своей будущей пенсии, должен отдавать себе отчет в том, что ситуация по сравнению с временами Советского Союза кардинально изменилась. И если раньше никто из нас не задумывался о том, на какие деньги он будет жить в старости (многие помнят, что средняя пенсия советского пенсионера составляла 132 рубля, а зарплата молодого инженера - 120 рублей), то теперь бремя ответственности за формирование будущей пенсии во многом переложено с государства на плечи самих граждан. Многие из нас сегодня отмахиваются от мыслей о будущей пенсии. Но реальность от этого не становится более привлекательной. В среднем по Российской Федерации коэффициент замещения утраченного заработка сегодня составляет 22% и имеет устойчивую тенденцию к снижению. То есть человек, который завтра уходит на пенсию, должен понимать, что вместо ежемесячной зарплаты, например, в 10 000 рублей, он будет получать пенсию в 2 000 - 2 500 рублей в месяц. А его коллега с такой же зарплатой, но увольняющийся на пенсию через 5-7 лет, получит 1 700 - 2 200 рублей ежемесячной пенсии. Если после осознания данной информации у человека возникает вопрос - а можно ли как-то повлиять на размер своей будущей пенсии в сторону его увеличения? - можно! С 2002 года в нашей стране реализуется пенсионная реформа. Один из ключевых ее моментов - инвестирование накопительной части трудовой пенсии и, соответственно, увеличение размера будущей пенсии за счет инвестиционного дохода. Свыше 50 миллионов россиян имеют в структуре своей трудовой пенсии накопительную часть. Только 1 миллион из них выбрали для инвестирования накопительной части пенсии тот или иной негосударственный пенсионный фонд. И фонды, в свою очередь, не скрывают, что эти люди - железнодорожники, нефтяники, металлурги и т.п., то есть сотрудники крупнейших российских корпораций, которые реализуют дополнительное пенсионное обеспечение своих работников через негосударственные пенсионные фонды. О чем это говорит? О том, что информационно-разъяснительная компания в отношении пенсионной реформы российским государством проводится недостаточно, и все бремя по преодолению пенсионного информационного вакуума легло сегодня на плечи крупных негосударственных пенсионных фондов. А так как НПФы просто физически не в состоянии провести информационную компанию в масштабах всей страны, то работники крупных корпораций, и, в том числе, наши уважаемые железнодорожники, оказываются в более выигрышном положении по отношению к остальным гражданам России, так как они не обделены информацией о реформе и, проявляя элементарную экономическую активность, выбирают фонд, сочетающий в себе надежность и доходность, увеличивая, таким образом, размер своей будущей трудовой пенсии.
Еще один вариант увеличения уровня доходов на пенсии - это формирование дополнительной, негосударственной пенсии за счет собственных средств. В ОАО "РЖД" действует уникальная корпоративная пенсионная система, основанная на паритетном принципе. Это значит, что на каждый рубль работника такой же рубль дает РЖД, и на оба эти рубля начисляется инвестиционный доход.
Присоединяться или нет к договору НПО - осознанный и самостоятельный выбор каждого железнодорожника. И, с одной стороны, все мы пережили несколько лет реформ, экономических кризисов и финансовых пирамид. Но, с другой стороны, мы каждый день сталкиваемся с людьми, уходящими на пенсию, и безвозвратно сожалеющими о том, что когда-то они по тем или иным причинам не задумались о будущем и не присоединились к договору НПО. И, мы полагаем, хорошим примером для тех, кто еще думает, будут те 120 000 железнодорожников, которые уже ежемесячно получают из Фонда "Благосостояние" свою негосударственную пенсию, средний размер которой составляет 2 050 рублей. Напомним, что величина трудовой пенсии, выплачиваемой Пенсионным фондом Российской Федерации, в целом по стране составляет около 3 000 рублей.
Негосударственный пенсионный фонд "Благосостояние"
НПФ "БЛАГОСОСТОЯНИЕ" - один из крупнейших негосударственных пенсионных фондов России - работает на рынке пенсионных услуг 16 лет.
Миссия Фонда - содействие клиентам Фонда в обеспечении материальной независимости по окончании трудовой деятельности за счет эффективных технологий сохранения, преумножения и выплаты пенсионных накоплений.
На протяжении 12 лет Фонд осуществляет негосударственное пенсионное обеспечение работников крупнейшей транспортной компании России - ОАО "Российские железные дороги".
Исключительная надежность Фонда подтверждена высшими категориями ведущих рейтинговых агентств "Эксперт РА" и НРА. Система менеджмента качества Фонда соответствует международному стандарту ISO 9001:2008.
НПФ "БЛАГОСОСТОЯНИЕ" - член Национальной Ассоциации Негосударственных Пенсионных Фондов (НАПФ), занимает I место среди российских НПФ по объему пенсионных накоплений и количеству участников-вкладчиков программ НПО.
Негосударственный пенсионный фонд "Благосостояние" основан в 1996 году. Исполнительный директор Фонда - Новожилов Юрий Викторович. Число Участников Фонда составляет более 1,4 млн. человек, Участников-Вкладчиков 347 000 человек..
В Совет Фонда входят: Президент ОАО "Российские железные дороги", председатель Совета Фонда Якунин Владимир Иванович, председатель Российского профсоюза железнодорожников и транспортных строителей Николай Никифоров, исполнительный директор негосударственного пенсионного фонда "Благосостояние" Новожилов Юрий Викторович, президент ОАО "ТрансКредитБанк" Крохин Алексей Владимирович, Советник президента ОАО "Российские железные дороги" генеральный директор ЗАО УК "РВМ Капитал" Орлов Сергей Владимирович,
Пенсионные резервы НПФ "БЛАГОСОСТОЯНИЕ" превышают 30 млрд. руб. В структуру фонда входят 18 филиалов и 39 отделений в 80 регионах страны.
Накопленные ресурсы и наработанный опыт позволяют фонду использовать гибкую и эффективную систему формирования программ негосударственного пенсионного обеспечения.
Так что не случайно НПФ "БЛАГОСОСТОЯНИЕ" сегодня входит в тройку лидеров негосударственного пенсионного обеспечения нашей страны. По большинству показателей равного ему в России нет.
В соответствие с Положением "О негосударственном пенсионном обеспечении работников ОАО "РЖД" негосударственный пенсионный фонд "БЛАГОСОСТОЯНИЕ" осуществляет негосударственное пенсионное обеспечение работников ОАО "Российские железные дороги".
Негосударственный пенсионный фонд "БЛАГОСОСТОЯНИЕ" отметил свой юбилей - ему исполнилось 10 лет. Юбилей - это всегда повод оглянуться на пройденный путь. В данном же случае это приятный повод, ведь к своему десятилетию фонд пришел с весьма достойными результатами.
По итогам деятельности рейтинговое агентство "Эксперт РА" присвоило негосударственному пенсионному фонду " БЛАГОСОСТОЯНИЕ " высший рейтинг А++ по двум основным блокам критериев - надежность и успешность. Кроме того, фонд удостоен общественного звания "Предприятие высокой организации бухгалтерского учета". За широкий спектр пенсионных услуг НПФ "БЛАГОСОСТОЯНИЕ" награжден серебряной медалью II Евроазиатского форума инвестиций и инноваций.
А буквально на днях фонд и ОАО "РЖД" стали лауреатами премии "Пенсионный Оскар" в номинации "Лучшая корпоративная пенсионная система". Решение о вручении премии принимают специалисты-"пенсионщики", работающие в органах власти, СМИ, бизнесе, некоммерческих организациях. Такое признание коллег по цеху действительно дорогого стоит. И эта оценка отнюдь не из области эмоций - ее убедительно подтверждают показатели работы.
Судите сами: 150 негосударственных пенсионных фондов, зарегистрированных на сегодня в России, обслуживают 5,5 миллиона человек и выплачивают миллион пенсий. Так вот, 1,5 миллиона из них - это участники НПФ "БЛАГОСОСТОЯНИЕ", а более 100 тысяч ветеранов железнодорожной отрасли получают корпоративную негосударственную пенсию. Первые негосударственные отраслевые пенсии были выплачены в 2000 году.
Негосударственное пенсионное обеспечение - дело для России не новое. Зачатки пенсионной системы в России появились в XVI веке, когда в 1550 году Иван Грозный впервые ввел вознаграждение для людей, потерявших здоровье на военной службе. А отраслевая негосударственная система Российских железных дорог ведет отсчет с 25 августа 1860 года. Именно в этот день император Александр II подписал Высочайший Указ о создании Эмеритальной (эмерит - выслуга, заслуга) кассы инженеров путей сообщения.
Благородные традиции, заложенные создателями корпоративной пенсионной системы российской "чугунки", спустя полтора века активно продолжает и развивает негосударственный пенсионный фонд "БЛАГОСОСТОЯНИЕ". Как подчеркнул президент ОАО "РЖД" и председатель совета НПФ "БЛАГОСОСТОЯНИЕ" Владимир Якунин, Российские железные дороги осуществляют свою деятельность на основе принципа социальной ответственности. Это не только создание условий для эффективного труда и достойного вознаграждения работников, но и участие железнодорожников в корпоративном пенсионном обеспечении.
В 2004 году фонд приступил к деятельности по обязательному пенсионному страхованию (ОПС). В 2005 году фонд заключил наибольшее по России число договоров ОПС - более 160 тысяч. Таким образом, в настоящее время фонд осуществляет как дополнительное негосударственное пенсионное обеспечение, так и формирование накопительной части трудовой пенсии в качестве страховщика по обязательному пенсионному страхованию.
В наше прагматичное время следует помнить о том, что молодость, увы, быстротечна, и коль скоро предоставлена возможность позаботиться о том, чтобы на склоне лет получать сразу две пенсии - государственную и негосударственную, то не воспользоваться этим шансом по меньшей мере недальновидно. Тем более что гарантом сохранности и приумножения средств будущих пенсионеров выступают ОАО "РЖД" и НПФ "БЛАГОСОСТОЯНИЕ" - надежные партнеры, деловая репутация которых безупречна.
Сущность и принципы стратегического управления
стратегический управление конкурентоспособность функциональный
"Стратегия - это обязательство действовать определенным образом: таким, а не другим". Шерон М. Остер, профессор, Йельский Университет
Эффективная стратегия в любом виде деятельности, в частности в сфере негосударственного пенсионного обеспечения, предусматривает такой план действий, который отвечает на вопрос: "Как мы собираемся конкурировать в соответствующем рыночном пространстве?".
Для того чтобы создать стратегию обслуживания, руководству фонда следует, прежде всего понять, что представляет собой та рыночная среда, в которой приходится работать, и какое место в ней занимает организация. "В общем смысле стратегия - это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей" (17, 11).
Размещено на http://www.allbest.ru/
Таким образом, правильно разработанная стратегия должна давать ответы на такие "вопросы:
Какие нужды потребителей мы обслуживаем?
Обладаем ли мы достаточными знаниями и опытом, чтобы обслуживать лучше, чем кто-либо еще?
Как мы должны обслуживать клиентов, чтобы иметь доход, позволяющий нам длительное время быть конкурентными и получать достаточную прибыль на вложенный капитал?" (11,7)
Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, и без стратегии у менеджера нет продуманного плана действий, нет путеводителя в мире бизнеса, нет единой программы достижения желаемых результатов.
"План управления охватывает все основные функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки"(17,12), как следствие все больше организаций обслуживания по мере обострения конкуренции, роста издержек, падения производительности и ухудшения качества услуг начинают проявлять интерес к стратегическому управлению.
Такой подход соответствует одному из принципов, гласящему: "Пенсионное обеспечение должно планироваться государственными властями, а также властями пенсионной системы на комплексной основе и последовательной основе с учетом всех аспектов этого феномена"
Разработка стратегий является одной из основных функций менеджмента. Чем лучше продумана стратегия и чем более умело она выполнена, тем больше у компании шансов на сильную позицию, но это не гарантирует, что компании удастся избежать периодов спада и неустойчивости. Даже хорошо организованной компании приходится сталкиваться с непредвиденными обстоятельствами.
Менеджер должен ясно представлять характер деятельности компании на сегодняшний день и в будущем (на 5-10 лет вперед). То, что компания собирается делать и какое место, роль и положение в обществе хочет занимать определяется предназначением (миссией) организации. Например, миссия одной из дочерних компаний ОАО "РЖД" может выглядеть так: "Мы являемся национальной российской транспортной компанией и выполняем регулярные пассажирские и грузовые перевозки на территории всей страны. Мы работаем, расширяя рынок и удерживая лидирующие позиции, чтобы обеспечить все большее количество пассажиров по всей стране недорогим и высококачественным обслуживанием".
Определение конкретных целей помогает перейти от общей формулировки миссии к отдельным планам работы, с помощью которых можно достичь успеха. "Цель служит для выработки направленной деятельности и прогресса компании. Сложные, но достижимые цели помогают компании защититься от обольщения достигнутыми результатами, колебаний, внутрифирменного беспорядка и обеспечивают сбалансированность в работе фирмы"
"Планируемые цели могут быть как краткосрочными, так и долгосрочными. Первые направлены на немедленное получение желаемых результатов, вторые - заставляют задуматься над тем, что необходимо предпринять сейчас, чтобы укрепить положение фирмы и улучшить показатели работы в долгосрочной перспективе"
Существует два типа целей: финансовые и стратегические. Стратегические цели направлены на укрепление конкурентных позиций компании на рынке. Проникновение на зарубежные рынки, использование передовых технологий - это также стратегические цели. Финансовые направлены на увеличение финансово-экономических показателей (объем прибыли и др.).
Цели - это результаты, а стратегия - их достижение. Чтобы определить стратегию, необходимо изучить внутреннее состояние фирмы и внешние факторы.
"В стратегическом управлении выделяют четыре уровня стратегии в организации:
Корпоративный - присутствуют в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса. Здесь принимаются решения о продажах и закупках, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами.
Сферы бизнеса - на этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основная цель - повышение конкурентоспособности организации. Например, крупнейшая и единственная в своем роде цепь престижных отелей (объединяет более 300 ведущих отелей мира) - компания Leading Hotels of the World (LHW) определяет свой бизнес так: " Создаем и предоставляем сочетание исключительного обслуживания и комфорта для удовлетворения самых требовательных вкусов потребителей, предъявляющих спрос на такое предложение"
Функциональный - характерен для руководителей функциональных сфер: финансов, маркетинга, разработок новых товаров и услуг, управления персоналом и т.д.
Линейный - уровень руководителей представительств, филиалов.
Необходимо учитывать, что стратегия компании динамична и развивается по мере развития компании. Таким образом, стратегия компании состоит из запланированных действий (намеченная стратегия) и необходимых поправок в случае непредвиденных обстоятельств (непредвиденные стратегические решения).
В мире бизнеса фирма обладает достаточной свободой, и сама может выбирать стратегию. Компании могут диверсифицировать свою деятельность: объединить представителей одной или разных отраслей через покупку других компаний или путем создания, например, стратегических альянсов. Например, "крупный британский туроператор First Choice в целях улучшения работы собственной агентской сети приобрел туроператоров: Tours - в Турции, Nazar - в Германии, Marmara/Etapes Nouvelles - во Франции, Taurus, действующего в Австрии и Швейцарии, и Bosphorus - в Бельгии"(7)
Задача реализации стратегии является наиболее сложной и трудоемкой частью стратегического управления. "Осуществление стратегии - комплекс действий, способствующих повышению деловой активности…разработке политики фирмы, созданию корпоративной культуры и мотивации персонала, руководство всем, что направлено на достижение намеченных результатов"
Стратегическое видение и миссия компании, ее цели, выбор стратегии составляют стратегический план (документ).
Сегодня менеджерам приходится думать стратегически о положении, в котором находится компании, и о влиянии, которое на нее оказывают меняющиеся условия. Преимущества стратегического менеджмента заключаются: во-первых, "определение направленности организации" и постановление задач и целей; во-вторых, менеджеры способны четко реагировать на появляющиеся перемены и принимать соответствующие меры; третья особенность - способность менеджеров оценивать различные "варианты капитальных вложений и расширение персонала"; четвертая - возможность анализировать предложения и решения руководителей и объединить их; и наконец, создание благоприятной трудовой среды для быстрого реагирования на изменение ситуации.
Ведущих результатов добиваются обычно компании инициативные, которые "используют творческие, неординарные стратегии, это помогает занять ведущие позиции, обеспечить продвижение товаров и услуг, пока они не станут стандартом в данной отрасли". Примером может служить компания LHW, которая является крупнейшей сетью бронирования. Электронная система бронирования - собственная разработка компании.
Приложение
Нормативные документы
1. Федеральный закон от 24.07.2002 №111 "Об инвестировании средств для финансирования накопительной части трудовой пенсии в Российской Федерации
2. Федеральный закон от 07.05.1998 №75 "О негосударственных пенсионных фондах"
3. Постановление правительства №798. Правила уведомления негосударственным пенсионным фондом, осуществляющим обязательное пенсионное страхование, Министерства труда и социального развития Российской Федерации и Пенсионного фонда Российской Федерации о вновь заключенных им договорах об обязательном пенсионном страховании
4. Постановление Правительства Российской Федерации от 30.12.2003 №55. "Об утверждении Правила передачи пенсионных накоплений для финансирования накопительной части трудовой пенсии из одного негосударственного пенсионного фонда в другой негосударственный пенсионный фонд или из негосударственного пенсионного фонда в Пенсионный фонд Российской Федерации и определения их стоимости
5. Постановление Правительства Российской Федерации от 06.02.2004 №60. Об утверждении форм типового договора об обязательном пенсионном страховании между негосударственным пенсионным фондом и застрахованным лицом, форм заявлений застрахованного лица о переходе в негосударственный пенсионный фонд и о переходе в Пенсионный фонд Российской Федерации
6. Постановление Правительства Российской Федерации №77. "Об утверждении типовых страховых правил негосударственного пенсионного фонда, осуществляющего деятельность по обязательному пенсионному страхованию.
Некоммерческая организация "Негосударственный пенсионный фонд "БЛАГОСОСТОЯНИЕ", именуемая в дальнейшем "Фонд", создана решением собрания учредителей (протокол от 24 ноября 1995 года № 1) в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 16 сентября 1992 года № 1077 "О негосударственных пенсионных Фондах" и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.
Новая редакция Устава вызвана необходимостью приведения его в соответствие с Федеральным законом от 07 мая 1998 года № 75-ФЗ "О негосударственных пенсионных фондах" (в редакции Федерального закона от 10 января 2003 года № 14-ФЗ) (далее - Закон о НПФ).
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Полное наименование Фонда на русском языке: Некоммерческая организация "Негосударственный пенсионный фонд "БЛАГОСОСТОЯНИЕ".
Сокращенное наименование Фонда на русском языке: НПФ "БЛАГОСОСТОЯНИЕ".
Полное наименование Фонда на английском языке: Non-commercial organization "Non-State Pension Fund "BLAGOSOSTOYANIE".
Сокращенное наименование Фонда на английском языке: Non-State Pension Fund "BLAGOSOSTOYANIE".
1.2. Место нахождения Фонда: Российская Федерация, 107174, Москва, ул. Новая Басманная, д. 13/2, стр. 3.
1.3. Фонд является особой организационно-правовой формой некоммерческой организации, исключительными видами деятельности которой являются:
· деятельность по негосударственному пенсионному обеспечению участников Фонда в соответствии с договорами негосударственного пенсионного обеспечения (далее - пенсионные договоры);
· деятельность в качестве страховщика по обязательному пенсионному страхованию в соответствии с Федеральным законом от 15 декабря 2001 года № 167-ФЗ "Об обязательном пенсионном страховании в Российской Федерации" и договорами об обязательном пенсионном страховании;
· деятельность в качестве страховщика по профессиональному пенсионному страхованию в соответствии с федеральным законом и договорами о создании профессиональных пенсионных систем.
1.4. Фонд приобретает права юридического лица с даты государственной регистрации в соответствии с законодательством Российской Федерации.
1.5. Фонд имеет право на осуществление деятельности, указанной в пункте 1.3 настоящего Устава, с даты получения лицензии в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации.
1.6. Фонд имеет самостоятельный баланс, печать с полным наименованием Фонда на русском языке. Фонд вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, а также зарегистрированную в установленном порядке эмблему.
Фонд открывает в установленном порядке расчетные и другие счета, в том числе валютные, в банках и иных кредитных организациях.
1.7. В соответствии с целью своей деятельности Фонд имеет право заключать договоры, иметь в собственности имущество, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом, ответчиком, третьим лицом в судах судебной системы Российской Федерации, иностранных и третейских судах.
1.8. Фонд является собственником принадлежащего ему имущества, включая пенсионные резервы и пенсионные накопления.
1.9. Фонд отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
На средства пенсионных резервов не может быть обращено взыскание по долгам Фонда (за исключением долгов Фонда перед его участниками), вкладчиков, страхователей, управляющей компании (управляющих компаний), специализированного депозитария и иных третьих лиц, включая застрахованных лиц и участников, к ним также не могут применяться меры по обеспечению заявленных требований, в том числе арест имущества.
Взыскание по долгам застрахованных лиц и участников может быть обращено на выплаты, осуществляемые Фондом в пользу соответствующих лиц, на основании решения суда.
1.10. Учредители, вкладчики, страхователи, участники, застрахованные лица, а также государство не отвечают по обязательствам Фонда, равно как Фонд не отвечает по обязательствам его учредителей, вкладчиков, страхователей, участников, застрахованных лиц и государства.
1.11. Фонд самостоятелен в организации своей структуры и в осуществлении уставной деятельности.
1.12. Фонд создан без ограничения срока деятельности.
1.13. Фонд вправе создавать свои филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Филиалы и представительства не являются юридическими лицами, наделяются имуществом Фонда и действуют на основании утвержденного Исполнительным директором Фонда положения.
Руководители филиала и представительства назначаются Исполнительной дирекцией Фонда в соответствии с настоящим Уставом и действуют на основании доверенности, выдаваемой Исполнительным директором Фонда.
1.14. Фонд имеет следующие филиалы:
Куйбышевский филиал Некоммерческой организации "Негосударственный пенсионный фонд "БЛАГОСОСТОЯНИЕ" в городе Самаре;
Московский филиал Некоммерческой организации "Негосударственный пенсионный фонд "БЛАГОСОСТОЯНИЕ" в городе Москве;
Октябрьский филиал Некоммерческой организации "Негосударственный пенсионный фонд "БЛАГОСОСТОЯНИЕ" в городе Санкт-Петербурге;
Приволжский филиал Некоммерческой организации "Негосударственный пенсионный фонд "БЛАГОСОСТОЯНИЕ" в городе Саратове;
Приморский филиал Некоммерческой организации "Негосударственный пенсионный фонд "БЛАГОСОСТОЯНИЕ" в городе Владивостоке;
Сахалинский филиал Некоммерческой организации "Негосударственный пенсионный фонд "БЛАГОСОСТОЯНИЕ" в городе Южно-Сахалинске;
Свердловский филиал Некоммерческой организации "Негосударственный пенсионный фонд "БЛАГОСОСТОЯНИЕ" в городе Екатеринбурге;
Северный филиал Некоммерческой организации "Негосударственный пенсионный фонд "БЛАГОСОСТОЯНИЕ" в городе Ярославле;
Северо-Кавказский филиал Некоммерческой организации "Негосударственный пенсионный фонд "БЛАГОСОСТОЯНИЕ" в городе Ростове-на-Дону;
Юго-Восточный филиал Некоммерческой организации "Негосударственный пенсионный фонд "БЛАГОСОСТОЯНИЕ" в городе Воронеже;
2. ЦЕЛЬ И ПРЕДМЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФОНДА
2.1. Целью деятельности Фонда является социальное обеспечение граждан - участников Фонда и застрахованных лиц в форме выплаты им негосударственных пенсий, накопительной части трудовой пенсии и профессиональной пенсии.
2.2. Предметом деятельности Фонда является:
· негосударственное пенсионное обеспечение участников Фонда;
· осуществление обязанностей страховщика по обязательному пенсионному страхованию;
· осуществление обязанностей страховщика по профессиональному пенсионному страхованию.
2.3. Деятельность Фонда по негосударственному пенсионному обеспечению участников Фонда осуществляется на добровольных началах и включает в себя аккумулирование пенсионных взносов, размещение и организацию размещения пенсионных резервов, учет пенсионных обязательств Фонда, назначение и выплату негосударственных пенсий участникам Фонда.
Деятельность Фонда в качестве страховщика по обязательному пенсионному страхованию включает в себя аккумулирование средств пенсионных накоплений, организацию инвестирования средств пенсионных накоплений, учет средств пенсионных накоплений застрахованных лиц, назначение и выплату накопительной части трудовой пенсии застрахованным лицам.
Деятельность Фонда в качестве страховщика по профессиональному пенсионному страхованию включает в себя аккумулирование средств пенсионных накоплений, инвестирование средств пенсионных накоплений, учет средств пенсионных накоплений застрахованных лиц, назначение и выплату профессиональных пенсий застрахованным лицам и регулируется федеральным законом.
2.4. Фонд не имеет в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяет полученную прибыль между учредителями.
2.5. Фонд осуществляет деятельность по негосударственному пенсионному обеспечению независимо от осуществления деятельности по обязательному пенсионному страхованию и по профессиональному пенсионному страхованию.
Фонд осуществляет деятельность в качестве страховщика по обязательному пенсионному страхованию независимо от осуществления деятельности по негосударственному пенсионному обеспечению и по профессиональному пенсионному страхованию.
Фонд осуществляет деятельность в качестве страховщика по профессиональному пенсионному страхованию независимо от осуществления деятельности по негосударственному пенсионному обеспечению и по обязательному пенсионному страхованию.
3. ФУНКЦИИ ФОНДА
3.1. Фонд осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 12 января 1996 года № 7-ФЗ "О некоммерческих организациях" и Законом о НПФ, иными федеральными законами и нормативными правовыми актами Российской Федерации, а также настоящим Уставом и правилами Фонда.
3.2. Фонд выполняет следующие функции:
· разрабатывает правила Фонда (пенсионные и страховые);
· заключает пенсионные договоры, договоры об обязательном пенсионном страховании и договоры о создании профессиональных пенсионных систем;
· аккумулирует пенсионные взносы и средства пенсионных накоплений;
· ведет пенсионные счета негосударственного пенсионного обеспечения;
· ведет пенсионные счета накопительной части трудовой пенсии с учетом требований Федерального закона от 01 апреля 1996 года № 27-ФЗ "Об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе обязательного пенсионного страхования";
· ведет пенсионные счета профессиональных пенсионных систем;
· информирует вкладчиков, участников и застрахованных лиц о состоянии указанных счетов;
· заключает договоры с иными организациями об оказании услуг по организационному, информационному и техническому обеспечению деятельности Фонда;
· оплачивает услуги и возмещает расходы иных организаций, предоставляющих услуги по организационному, информационному и техническому обеспечению деятельности Фонда, раздельно по видам деятельности Фонда за счет имущества, предназначенного для обеспечения уставной деятельности Фонда, в том числе за счет части дохода, полученного от размещения средств пенсионных резервов и инвестирования средств пенсионных накоплений, направляемой на формирование имущества, предназначенного для обеспечения уставной деятельности Фонда;
· определяет инвестиционную стратегию при размещении средств пенсионных резервов и инвестировании средств пенсионных накоплений;
· формирует имущество, предназначенное для обеспечения уставной деятельности, и размещает составляющие его денежные средства;
· формирует пенсионные резервы, организует размещение средств пенсионных резервов и размещает пенсионные резервы;
· организует инвестирование средств пенсионных накоплений;
· производит назначение и осуществляет выплаты негосударственных пенсий участникам;
· производит назначение и осуществляет выплаты накопительной части трудовой пенсии застрахованным лицам или выплаты их правопреемникам;
· производит назначение и осуществляет выплаты профессиональных пенсий;
· принимает меры по обеспечению полной и своевременной уплаты вкладчиками пенсионных взносов;
· предоставляет информацию о своей деятельности в порядке, установленном уполномоченным федеральным органом исполнительной власти;
· обеспечивает защиту конфиденциальной информации;
· осуществляет иные функции для обеспечения уставной деятельности Фонда.
4. СОБСТВЕННОЕ ИМУЩЕСТВО ФОНДА И СОВОКУПНЫЙ ВКЛАД УЧРЕДИТЕЛЕЙ
4.1. Собственное имущество Фонда подразделяется на имущество, предназначенное для обеспечения уставной деятельности Фонда, а также пенсионные резервы и пенсионные накопления.
Собственное имущество Фонда может быть представлено движимым и недвижимым имуществом, включая деньги, валютные ценности, ценные бумаги, иным имуществом, в том числе имущественными и личными неимущественными правами, а также нематериальными активами.
4.2. Имущество, предназначенное для обеспечения уставной деятельности Фонда, образуется за счет:
· совокупного вклада учредителей (вклада учредителя);
· целевых взносов вкладчиков, части дохода Фонда от размещения пенсионных резервов и инвестирования средств пенсионных накоплений;
· дохода Фонда от использования имущества, в том числе размещения, предназначенного для обеспечения уставной деятельности Фонда;
· благотворительных взносов и других законных поступлений.
4.3. Для обеспечения своей платежеспособности по обязательствам перед участниками Фонд формирует пенсионные резервы.
Для обеспечения своей платежеспособности по обязательствам перед застрахованными лицами Фонд формирует пенсионные накопления.
Для обеспечения устойчивости исполнения обязательств перед участниками Фонд создает страховой резерв. Нормативный размер страхового резерва и порядок его формирования и использования устанавливаются уполномоченным федеральным органом исполнительной власти и положением о страховом резерве, утверждаемым Советом Фонда.
4.4. Пенсионные резервы включают в себя резервы покрытия пенсионных обязательств, страховой резерв и формируются за счет:
· пенсионных взносов;
· дохода Фонда от размещения пенсионных резервов;
· целевых поступлений.
4.5. Пенсионные накопления формируются за счет:
· досрочно выплаченных из Пенсионного фонда Российской Федерации в Фонд по заявлению застрахованного лица средств, учтенных в специальной части индивидуального лицевого счета застрахованного лица, включая страховые взносы на финансирование накопительной части трудовой пенсии, поступившие в Пенсионный фонд Российской Федерации для последующей передачи в Фонд и еще не переданные управляющей компании;
· средств, переданных Фондом в доверительное управление управляющей компании, включая чистый финансовый результат от реализации активов, изменение рыночной стоимости инвестиционного портфеля за счет переоценки на отчетную дату;
· средств, поступивших в Фонд от управляющих компаний для выплаты застрахованным лицам или их правопреемникам и еще не направленных на выплату накопительной части трудовой пенсии;
· средств, переданных в Фонд предыдущим страховщиком (фондом) в связи с заключением застрахованным лицом с Фондом договора об обязательном пенсионном страховании;
· средств, поступивших в Фонд от управляющих компаний для передачи в Пенсионный фонд Российской Федерации или другие негосударственные пенсионные фонды и еще не переданных в Пенсионный фонд Российской Федерации или другие негосударственные пенсионные фонды.
4.6. Совокупный вклад учредителей формируется за счет вкладов учредителей Фонда. Размер совокупного вклада учредителей, сформированный за счет денежных средств, на дату утверждения настоящего Устава составляет 51 800 000 (Пятьдесят один миллион восемьсот тысяч) рублей. Денежная оценка не денежных вкладов в совокупный вклад учредителей утверждается решением Совета Фонда. Общий размер совокупного вклада учредителей, внесенного в Фонд денежными средствами, не может быть менее установленного действующим законодательством Российской Федерации.
4.7. Имущество, переданное Фонду его учредителями, является собственностью Фонда.
4.8. В период деятельности Фонда размер совокупного вклада учредителей Фонда может быть увеличен решением Совета Фонда.
Решением Совета Фонда увеличение совокупного вклада учредителей может осуществляться за счет дополнительных вкладов учредителей (учредителя) Фонда, и (или) за счет вкладов третьих юридических (физических) лиц.
Если Совет Фонда принял решение об увеличении совокупного вклада учредителей за счет дополнительных вкладов учредителей (учредителя), срок внесения дополнительного вклада учредителями (учредителем) не может превышать шестидесяти дней со дня принятия соответствующего решения Советом Фонда. В случае невыполнения обязательств по формированию совокупного вклада учредителей, решение Совета Фонда по данному вопросу утрачивает юридическую силу.
4.9. Фонд ведет учет лиц, внесших вклад в совокупный вклад учредителей Фонда, в отдельном Реестре. Запись в Реестре производится на дату фактического внесения вклада согласно данным первичных бухгалтерских документов. Этой датой определяется момент получения лицами (лицом), внесшим вклад в совокупный вклад учредителей Фонда, неимущественных прав по управлению Фондом. Исполнительная дирекция Фонда осуществляет ведение и хранение Реестра в порядке, аналогичном хранению учредительных документов Фонда, а также ознакомление с ним в порядке, аналогичном порядку предоставления учредительных документов Фонда.
5. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ДОХОДА ОТ РАЗМЕЩЕНИЯ ПЕНСИОННЫХ РЕЗЕРВОВ И ИНВЕСТИРОВАНИЯ СРЕДСТВ ПЕНСИОННЫХ НАКОПЛЕНИЙ
5.1. Доход, полученный от размещения средств пенсионных резервов, направляется на пополнение средств пенсионных резервов, на покрытие расходов, связанных с обеспечением уставной деятельности Фонда, и на формирование имущества, предназначенного для обеспечения уставной деятельности Фонда.
5.2. Доход, полученный от инвестирования средств пенсионных накоплений, направляется на пополнение средств пенсионных накоплений, на покрытие расходов, связанных с обеспечением уставной деятельности Фонда, и на формирование имущества, предназначенного для обеспечения уставной деятельности Фонда.
5.3. Покрытие расходов, связанных с обеспечением уставной деятельности Фонда, осуществляется также за счет использования имущества, предназначенного для обеспечения уставной деятельности Фонда, и дохода, полученного от размещения средств пенсионных резервов и инвестирования средств пенсионных накоплений.
5.4. Размер отчислений на формирование имущества, предназначенного для обеспечения уставной деятельности Фонда, и покрытие расходов, связанных с обеспечением уставной деятельности Фонда, не должен превышать в сумме пятнадцать процентов дохода, полученного от размещения средств пенсионных резервов, и пятнадцать процентов дохода, полученного от инвестирования средств пенсионных накоплений, после вычета вознаграждения управляющей компании (управляющих компаний) и специализированному депозитарию Фонда и уплаченных налогов.
6. ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ФОНДОМ И ОРГАНЫ КОНТРОЛЯ ЗА ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
6.1. Органами управления Фонда являются Совет Фонда и Исполнительный орган.
Органом, выполняющим надзорные функции и обеспечивающим общественный контроль за деятельностью Фонда, является Попечительский совет.
Органом, осуществляющим оперативный контроль за деятельностью Исполнительного органа Фонда, является Ревизионная комиссия.
6.2. Высшим органом управления Фонда является Совет Фонда, который осуществляет общее руководство деятельностью Фонда и обеспечивает соблюдение Фондом целей, в интересах которых он был создан.
6.3. Исполнительным органом Фонда, осуществляющим оперативное управление деятельностью Фонда, является Исполнительный директор и Исполнительная дирекция, которые действуют на основании настоящего Устава и положения об Исполнительном органе, утверждаемого Советом Фонда.
7. СОВЕТ ФОНДА
7.1. Совет Фонда формируется из полномочных представителей учредителей (по одному представителю от каждого учредителя) и Исполнительного директора Фонда (по должности).
7.2. Полномочными представителями учредителей могут являться лица, имеющие право в соответствии с учредительными документами действовать без доверенности, либо иные лица, действующие на основании доверенности, оформленной в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
7.3. Совет Фонда возглавляет председатель Совета Фонда, который организует его работу и председательствует на его заседаниях.
В случае отсутствия председателя Совета Фонда функции председателя заседания осуществляет заместитель председателя Совета Фонда, а в случае его отсутствия, один из членов Совета Фонда по решению Совета Фонда.
Председатель Совета Фонда и его заместители избираются из членов Совета Фонда на три года с правом последующего переизбрания.
7.4. В случае прекращения полномочий председателя Совета Фонда и/или его заместителей в качестве представителей учредителей Фонда и, соответственно, членов Совета Фонда (в результате отзыва учредителем доверенности и т.д.), их полномочия как председателя Совета Фонда и/или его заместителей считаются прекращенными без принятия Советом Фонда решения по этому вопросу.
7.5. К компетенции Совета Фонда относятся следующие вопросы:
1) внесение изменений и дополнений в Устав Фонда или утверждение Устава Фонда в новой редакции;
2) определение приоритетных направлений деятельности Фонда, принципов формирования и использования собственного имущества Фонда;
3) утверждение годового финансового плана (сметы расходов и доходов на обеспечение уставной деятельности Фонда) и внесение в него изменений;
4) утверждение годового отчета и годового бухгалтерского баланса Фонда с учетом заключения Ревизионной комиссии;
5) утверждение Плана размещения пенсионных резервов и внесение в него изменений (уточнений);
6) создание (ликвидация) филиалов Фонда; открытие (закрытие) представительств Фонда;
7) прием и исключение юридических (физических) лиц из состава учредителей Фонда в соответствии с требованиями настоящего Устава;
8) утверждение положения о Совете Фонда, положения о Ревизионной комиссии, положения о Попечительском совете, положения об Исполнительном органе, положения о страховом резерве, внутреннего регламента по размещению собственного имущества Фонда, а также типового положения о филиалах (представительствах);
7.6. Совет Фонда принимает решения на своих заседаниях. Заседания Совета Фонда созываются не реже одного раза в год председателем Совета Фонда (в случае его отсутствия - заместителем председателя), либо по требованию не менее одной трети членов Совета Фонда, по требованию Ревизионной комиссии, либо по инициативе Исполнительного директора Фонда, Исполнительной дирекции, Попечительского совета Фонда. Заседания Совета Фонда организуются Исполнительным директором Фонда.
Члены Совета Фонда извещаются о созыве заседания не позднее, чем за три дня до даты его проведения с указанием вопросов, которые выносятся на рассмотрение Совета Фонда.
Порядок созыва и проведения заседаний Совета Фонда, избрания председателя Совета Фонда, возложения обязанностей председателя Совета Фонда в случае его отсутствия на членов Совета Фонда, порядок оформления протокола заседания Совета Фонда определяются положением о Совете Фонда, утверждаемым Советом Фонда.
7.7. Заседание Совета Фонда считается правомочным, если на нем присутствует более половины его членов.
На заседании каждый член Совета Фонда обладает одним голосом. Передача голоса одним членом Совета Фонда другому члену Совета Фонда не допускается.
7.8. Решения Совета Фонда по вопросам, относящимся к его исключительной компетенции, принимаются, если за них проголосовало не менее 2/3 членов Совета Фонда.
Прочие решения принимаются большинством голосов членов Совета Фонда, присутствующих на заседании.
7.9. Совет Фонда вправе исключить юридическое (физическое) лицо из состава учредителей Фонда в случаях:
утраты связи с учредителем вследствие его ликвидации (смерти);
фактического прекращения деятельности учредителя.
По указанному вопросу Совет Фонда принимает решение без учета голоса исключаемого учредителя Фонда.
7.10. Заседание Совета Фонда, на котором заслушивается годовой отчет Исполнительного органа Фонда, утверждается годовой баланс Фонда и финансовый план (смета доходов и расходов на обеспечение уставной деятельности Фонда), проводится не позднее трех месяцев после завершения календарного (финансового) года.
Вплоть до утверждения Советом Фонда финансового плана (сметы расходов и доходов на обеспечение уставной деятельности Фонда) на текущий год, Фонд осуществляет свою деятельность на основе нормативов, предусмотренных в финансовом плане (смете доходов и расходов) на четвертый квартал прошедшего года.
7.11. Решения Совета Фонда оформляются протоколом заседания, подписываемым председателем Совета Фонда, в случае его отсутствия - заместителем председателя, или лицом, осуществляющим его функции по решению Совета Фонда, и секретарем заседания.
Решения Совета Фонда обязательны для Исполнительного директора и Исполнительной дирекции Фонда, если они приняты в пределах компетенции Совета Фонда и в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. В случае несогласия Исполнительного директора и/или Исполнительной дирекции Фонда с решением Совета Фонда, оно может быть обжаловано в арбитражный суд в соответствии с законодательством Российской Федерации.
7.12. Члены Совета Фонда вправе получать любую информацию по вопросам деятельности Фонда с соблюдением порядка предоставления соответствующей информации и обеспечением конфиденциальности полученных сведений.
7.13. Фонд не вправе осуществлять выплату вознаграждения членам Совета Фонда за выполнение ими возложенных на них функций, за исключением компенсации расходов, непосредственно связанных с участием в работе Совета Фонда.
8. ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОРГАН
8.1. Исполнительным органом Фонда, осуществляющим оперативное управление деятельностью Фонда, является Исполнительный директор и Исполнительная дирекция. Исполнительный директор и Исполнительная дирекция осуществляют оперативное управление деятельностью Фонда в соответствии с законодательством Российской Федерации, настоящим Уставом и положением об Исполнительном органе, утверждаемым Советом Фонда. Исполнительный директор и Исполнительная дирекция подконтрольны и подотчетны Совету Фонда.
8.2. Исполнительный директор возглавляет Исполнительную дирекцию. В состав Исполнительной дирекции кроме Исполнительного директора входят должностные лица Фонда, определяемые Советом Фонда.
8.3. Исполнительный директор Фонда осуществляет непосредственное управление текущей деятельностью Фонда и руководит работой Исполнительной дирекции.
8.4. Исполнительный директор Фонда:
· без доверенности действует от имени Фонда на основании настоящего Устава, представляет его интересы, распоряжается имуществом Фонда;
· от имени Фонда без доверенности заключает договоры негосударственного пенсионного обеспечения, договоры об обязательном пенсионном страховании, договоры о создании профессиональной пенсионной системы, договоры с управляющим (управляющими), депозитарием (депозитариями), другие договоры, соглашения, выдает доверенности, открывает расчетные и другие счета в банках;
· принимает на работу и увольняет работников Фонда, подписывает с ними трудовые договоры, освобождает их от должности, поощряет отличившихся работников, налагает дисциплинарные взыскания;
· подписывает трудовые договоры с директорами и главными бухгалтерами филиалов Фонда;
· подписывает трудовые договоры с руководителями представительств Фонда;
· издает и подписывает приказы и распоряжения;
· распределяет обязанности между руководителями структурных подразделений Фонда;
· организует ведение управленческого, бухгалтерского, налогового и статистического учета в Фонде;
· подготавливает проведение заседаний Исполнительной дирекции и Совета Фонда;
· организует контроль за своевременным и полным поступлением в Фонд пенсионных взносов, страховых взносов, дохода от размещения пенсионных резервов и инвестирования средств пенсионных накоплений, а также иных законных поступлений;
8.5. К компетенции Исполнительной дирекции относится решение следующих вопросов:
· определение численности, утверждение и изменение штатного расписания Фонда (за исключением структуры Исполнительной дирекции), филиалов и представительств;
· назначение и освобождение от должности директоров и главных бухгалтеров филиалов;
· назначение и освобождение от должности руководителей представительств;
· определение общих сумм средств, расходуемых на оплату труда и материальное поощрение работников Фонда, его филиалов и представительств;
· утверждение квартальных финансовых планов (смет доходов и расходов на обеспечение уставной деятельности Фонда) и внесение изменений в них;
· утверждение порядка использования средств на обеспечение уставной деятельности Фонда в соответствии с утвержденным финансовым планом (сметой доходов и расходов);
· определение необходимости участия в других организациях;
· определение приоритетных направлений размещения пенсионных резервов и инвестирования средств пенсионных накоплений Фонда;
8.6. Решения Исполнительной дирекции оформляются протоколом и реализуются приказами или распоряжениями Исполнительного директора Фонда.
8.7. Порядок выполнения Исполнительной дирекцией своих функций определяется Советом Фонда.
8.8. Исполнительный директор Фонда и другие члены Исполнительной дирекции назначаются на должность на основании решения Совета Фонда и заключаемых с ними трудовых договоров, подписываемых от имени Фонда председателем Совета Фонда.
Досрочное освобождение от должности Исполнительного директора Фонда и других членов Исполнительной дирекции производится на основании решения Совета Фонда в соответствии с законодательством Российской Федерации и условиями трудового договора.
8.9. В период отсутствия Исполнительного директора Фонда его обязанности выполняет назначенный им заместитель.
8.10. Срок полномочий Исполнительного директора Фонда и других членов Исполнительной дирекции составляет три года.
8.11. На членов Исполнительной дирекции распространяются особенности регулирования труда, установленные Трудовым кодексом Российской Федерации для руководителей организации.
9. РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ
9.1. Для контроля за финансовой и хозяйственной деятельностью Фонда Совет Фонда избирает сроком на три года Ревизионную комиссию. Члены Ревизионной комиссии назначаются Советом Фонда.
Порядок формирования, полномочия Ревизионной комиссии и порядок принятия решений определяются положением о Ревизионной комиссии, утверждаемым Советом Фонда.
9.2. Ревизионная комиссия осуществляет контроль за деятельностью Исполнительного директора и Исполнительной дирекции Фонда, а также филиалов и представительств Фонда, следит за порядком расходования средств, один раз в год проводит плановые ревизии и представляет их результаты на обсуждение и утверждение Совета Фонда.
Исполнительный директор Фонда, а также руководители филиалов и представительств Фонда обеспечивают предоставление в распоряжение членов Ревизионной комиссии необходимых для проведения ревизии материалов.
9.3. По решению Совета Фонда, Исполнительной дирекции, Попечительского совета, по требованию не менее трех учредителей Фонда, по собственной инициативе Ревизионной комиссии, а также по требованию Исполнительного директора, могут быть проведены внеплановые ревизии.
9.4. Ревизионная комиссия имеет право:
· проводить полную или частичную ревизию финансово-хозяйственной деятельности Фонда, его филиалов и представительств;
· проводить проверку поступлений пенсионных и страховых взносов на пенсионные счета участников и застрахованных лиц, проверку использования средств и правильности выплат негосударственных пенсий, накопительной части трудовых пенсий и профессиональных пенсий;
· осуществлять контроль законности деятельности Фонда в части требований Федерального закона "О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем";
...Подобные документы
Стратегия - основа развития организации. Методологические подходы к управлению стратегическим развитием организации. Управление процессом стратегических изменений в ООО "БалтСтальКонструкция", пути его совершенствования. Оценка внутренней и внешней среды.
курсовая работа [446,7 K], добавлен 15.10.2014Современное управление бизнесом. Роль и предпосылки стратегического управления. Уровни разработки стратегии. Управление звеньями организационной структуры. Внедрение стратегического управления в деятельность организаций. Разработка целевых программ.
курсовая работа [61,8 K], добавлен 20.01.2012Сущность и принципы стратегического управления. Виды корпоративной стратегии, ее цели и разработка. Особенности туризма как объекта управления. Перспективы и современные методы управления стратегическим развитием гостинично-туристского комплекса.
дипломная работа [68,9 K], добавлен 17.11.2009Управления развитием предприятия как актуальная проблема менеджмента. Сущность, функции, структура процесса стратегического управления и планирования. Требования, разработка и реализация эффективной стратегии предприятия, ее преимущества и недостатки.
дипломная работа [148,9 K], добавлен 18.01.2008Понятие стратегического управления организацией. Выполнение и контроль стратегии организации. Миссия и цели ООО "Кия-1". Анализ сильных, слабых сторон компаний-конкурентов. Анализ конкурентоспособности. Повышение эффективности стратегического управления.
дипломная работа [107,0 K], добавлен 09.09.2012Понятие и теоретико-методические основы стратегического управления, логика планирования хозяйственной деятельности. Экономическая база управления развитием муниципального образования и методы ее регулирование, особенности и роль местных бюджетов.
отчет по практике [196,2 K], добавлен 10.08.2011Сущность, функции и основные принципы стратегического управления. Этапы стратегического управления. Стратегическое управление в зонах хозяйствования. Стратегическое планирование. Стратегия организации. Виды стратегии организации. План-портфель.
курсовая работа [842,6 K], добавлен 26.02.2003Анализ процесса стратегического управления на примере ООО "Сысертский Хлебокомбинат" посредством осуществления комплексного исследования предприятия. Устойчивость развития и высокая конкурентоспособность как основные цели стратегического управления.
отчет по практике [46,8 K], добавлен 09.12.2010Общая характеристика стратегического управления предприятием. Стратегическое управление как система. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Определение миссии и целей предприятия. Разработка и выбор стратегии предприятия.
научная работа [52,0 K], добавлен 10.05.2007Понятие "стратегическое управление". Сущность стратегического планирования. Развитие стратегического планирования и его основные понятия. Определение перспективы развития организации на примере ООО "РуфСистем". Оценка и контроль реализации стратегии.
курсовая работа [159,6 K], добавлен 18.02.2011Сущность, структура, содержание и значение стратегического управления: проблемы, принципы и перспективы развития; классификация стратегий организации. Анализ стратегического управления на КП "ПАНИФКООП", разработка рекомендаций по его совершенствованию.
курсовая работа [63,4 K], добавлен 12.10.2011Сущность стратегического управления. Предпосылки применения стратегического управления на предприятиях. Диагностика внешней среды предприятия на основе SWОТ и РЕSТ-анализов. Исследование конкурентоспособности предприятия и его конкурентных преимуществ.
дипломная работа [81,0 K], добавлен 16.08.2010Сущность стратегического управления, его особенности, предпосылки и эволюция. Модели стратегического управления. Сравнительная характеристика стратегического и оперативного управления. Особенности системы стратегического управления в зарубежных фирмах.
реферат [27,8 K], добавлен 11.06.2010Сущность, знание и основные этапы развития стратегического управления для организации. Процесс стратегического планирования и его основные этапы, формулировка миссии организации, ее цели и организационная культура. Стратегия усиления позиции на рынке.
курсовая работа [38,5 K], добавлен 26.12.2010Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом. Понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом. Особенности стратегического управления персоналом в России.
курсовая работа [24,8 K], добавлен 18.01.2003Теоретические аспекты стратегического планирования как основы развития промышленного предприятия. Уровни управления корпорациями. Анализ стратегического планирования в ЗАО "Курскрезинотехника". Разработка стратегии, а также управление ее реализацией.
дипломная работа [332,5 K], добавлен 22.12.2012Виды сред организаций. Суть и этапы стратегического управления. Применение метода позиционирования для оценки возможностей предприятия. Методы анализа среды в стратегическом управлении. Приоритеты развития организации и направления ее деятельности.
контрольная работа [75,5 K], добавлен 15.02.2010Категории кадровой политики. Теория стратегического управления персоналом организации. Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом. Практика стратегического управления персоналом организации.
контрольная работа [78,1 K], добавлен 14.12.2010Особенности управления персоналом в ООО "ПСМ Гарант". Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия. Основные функции линейных и функциональных звеньев. Виды неформальной организации предприятия. Групповой анализ организации.
контрольная работа [329,1 K], добавлен 12.04.2014Особенности стратегического управления промышленными предприятиями в современных условиях. Информационная основа управления устойчивым развитием. Анализ основных экономических показателей ОАО "ЭЛАРА". Оценка выполнения плановых стратегических целей.
дипломная работа [543,1 K], добавлен 31.01.2016