Аналіз діяльності ПАТ "Оболонь"

- узгодженості фінансової стратегії підприємства з прогнозованими змінами у зовнішньому підприємницькому середовищі;

- реалізації розробленої підприємством фінансової стратегії щодо формування власних і залучених зовнішніх фінансових ресурсів тощо.

Результатом перспективного фінансового планування є розробка трьох основних документів:

· прогноз звіту про фінансові результати (про прибутки та збитки);

· прогноз руху грошових коштів (баланс грошових потоків);

· прогноз балансу активів та пасивів підприємства.

Прогнозний звіт про фінансові результати показує обсяг прибутку, який буде одержано в наступному періоді.

Прогноз руху грошових коштів відображає рух грошових потоків за операційною, інвестиційною фінансовою діяльністю. Він дає можливість визначити джерела капіталу й оцінити його використання в наступному періоді.

За допомогою прогнозу руху грошових коштів можна визначити, скільки грошових коштів необхідно вкласти в господарську діяльність підприємства, синхронність надходження і витрачання грошових коштів, що дає можливість визначити потребу в залученні капіталу й перевірити майбутню ліквідність підприємства.Після складання прогнозу руху грошових коштів розробляється стратегія фінансування підприємства.

Успіх фінансової стратегії підприємства гарантується, коли фінансові стратегічні цілі відповідають реальним економічним та фінансовим можливостям підприємства, коли чітко централізовано фінансове керівництво, а методи його є гнучкими та адекватними змінам фінансово-економічної ситуації.

Розглянемо порівняння цілей фінансової та генеральної стратегій підприємства ПАТ «Оболонь», що наведено у таблиці 2 «Порівняння цілей фінансової і генеральної стратегій»

Таблиця 2 «Порівняння цілей фінансової і генеральної стратегій»

Підприємство може домогтися кращих результатів. Для цього необхідно вчасно виявляти й усувати недоліки у фінансовій діяльності і знаходити резерви поліпшення фінансового стану підприємства і його платоспроможності. При цьому необхідно вирішити наступні задачі:

1. На основі вивчення причинно-наслідкового взаємозв'язку між різними показниками виробничої, комерційної і фінансової діяльності дати оцінку виконання плану по надходженню фінансових ресурсів і їх використанню з позиції поліпшення фінансового стану підприємства.

2. Прогнозування можливих фінансових результатів, економічної рентабельності, виходячи з реальних умов господарської діяльності і наявності власних і позикових ресурсів, розробка моделей фінансового стану при різноманітних варіантах використання ресурсів.

3. Розробка конкретних заходів, спрямованих найбільш ефективне використання фінансових ресурсів (подальше зниження адміністративних витрат) і зміцнення фінансового стану підприємства.

Спрямовуючи фінансування у ту або іншу підсистему забезпечується їх розвиток або скорочення.

Наведемо приклади фінансових стратегій.

1. Стратегії кредитування:

короткострокові кредити (кредитні лінії; кредитні банківські білети; рахунки, отримані в результаті факторингових операцій тощо);

довгострокові кредити (забезпечені в т. ч. іпотечні позики на термін від трьох до п'яти років; облігації або позикові зобов'язання; комерційні папери тощо).

2. Стратегія розміщення акцій: часткове розміщення; пропозиції для відкритого продажу; акції прості та привілейовані (співвідношення) тощо.

3. Стратегії рефінансування: довгострокове рефінансування; короткострокове рефінансування; придбання власних акцій; ліквідація боргів за рахунок продажу акцій; управління грошовими потоками тощо.

4. Стратегії використання дивідендів: сплата дивідендів; сплата підвищених дивідендів; сплата знижених дивідендів; призупинення сплати дивідендів тощо.

5. Стратегії розвитку / скорочення фінансової підсистеми і підприємства.

Розробка фінансової стратегії на підприємстві відіграє неабияку роль в розвитку його діяльності. Проаналізувавши в цілому вищезгаданий матеріал, можна зробити деякі висновки. Перш за все необхідно відмітити, що досліджуване підприємство повинне формувати власні фінансові механізми та інструменти, виходячи з особливостей як кожного контракту, так і конкретних умов ринкового середовища, законодавчої бази кон'юнктури ринку та інших факторів. Для цього в складі економічних структур підприємства повинні створюватися підрозділи фінансової інженерії, які призвані самим

тісним чином взаємодіяти з службами стратегічного планування і управління підприємством. Отже, за рахунок впровадження фінансової стратегії на ПАТ «Оболонь» можна досягти зростання рентабельності та збільшення прибутку підприємства. Крім цього ефективна фінансова стратегія дозволить виявити найефективніші напрямки інвестування для підприємства і визначити головні загрози з боку конкурентів.

Висновок

Компанія «Оболонь» є лідируючою та прогресивною українською компанією у секторі виробництва пива, слабоалкогольних та безалкогольних напоїв.

Проведений аналіз ПАТ «Оболонь» дав змогу визначити основні напрямки стратегічного розвитку компанії.

Аналіз загальноконкурентних стратегій вказує на те, що «Оболонь» використовує стратегію лідирування у диференціації за рахунок широкого асортименту продукції. Використання даної стратегії дає змогу компанії зменшити вплив конкуренції, знизити чутливість споживача до підвищення цін, створювати перешкоди для входу на ринок нових конкурентів та зайняти значну частку на ринку України. ПАТ «Оболонь» активно використовує головну мету цієї стратегії - розуміння потреб споживача.

Аналіз базової стратегії компанії показав, що на даний момент «Оболонь» продовжує активно використовувати стратегію розвитку. Це доводиться тим, що компанія збільшує обсяги виробництва, збільшує обсяги збуту продукції за кордон, вкладає значні кошти у свій розвиток та використовує стратегію диверсифікаційного розвитку. На нашу думку, з можливих стратегічних альтернатив стратегії розвитку «Оболоні» необхідно активно використовувати зовнішньоекономічну діяльність. В умовах непростої економічної ситуації на внутрішньому ринку зовнішні поставки пива набули ще більш важливого значення. Зараз, під час кризи, коли потрібно розраховуватися з валютних кредитів, експорт є запорукою фінансової стабільності компанії.

Аналіз стратегії бізнесу показав, що лідируючу позицію на ринку України компанія досягла завдяки використанню стратегій для лідерів галузі. Після того, як компанія стала номером один на ринку, їй стало ще важче втримувати позицію на ринку. Номер один - завжди мішень для інших, оскільки всі хочуть зайняти його місце, і лише варто лідеру припустити помилку, його місце відразу займе претендент. Це не тільки на пивному ринку, а скрізь. Крім того, на ринок прийшло дуже багато сильних конкурентів.

Існують дві стратегії лідерства. Перша - повністю повторювати те, що робить номер два і номер три і в такий спосіб утримуватися на першому місці. Друга (яку обрала компанія «Оболонь») - стратегія новаторства, коли вигадуєш і постачаєш на ринок багато новинок. У випадку компанії дана стратегія ефективно працює. У конкурентів не залишається часу на новинки, оскільки їм доводиться витрачати багато часу та ресурсів на копіювання дій «Оболоні». Щоправда, вказана стратегія має і кілька недоліків, не всі новинки приживаються на ринку, і маркетингові дослідження не можуть показати, хто залишиться на ринку, а хто ні, адже кращий маркетинговий дослідник - споживач. Тому компанія не витрачає величезні кошти на дослідження і використовує стратегію пробних партій. Випускає 4-5 новинок, і споживач показує, який продукт залишиться на ринку, а який стане історією.

Оцінка стану пивобезалкогольної галузі вказує на те, що галузь знаходиться на стадії зрілості. В таких умовах найбільш оптимальною стратегією для компанії є стратегія оборони та зміцнення. Завданням міцної оборони є втримання існуючої частки ринку, зміцнення досягнутого положення на ринку, захист наявних у фірми конкурентних переваг.

Стратегія диверсифікації вказує, що компанія активно використовує стратегії концентричної та вертикальної диверсифікації. У планах компанії мати вертикально інтегровану схему, що дозволить повністю замкнути технологічний цикл та контролювати якість на усіх стадіях виробничого процесу.

Провівши SWOT-аналіз, визначили фактори внутрішнього та зовнішнього середовища які впливають на діяльність компанії. Найбільшу увагу необхідно приділити полю «слабкість і загрози» матриці можливих стратегій, щоб вплив цих факторів не призвів до погіршення стану компанії.

Аналіз продукції за матрицею БКГ показав, що пивоварна галузь відноситься до «дійних корів». Споживачі достатньо обізнані про продукцію компанії та прихильні до неї, доцільно впроваджувати стратегію підтримки конкурентних переваг з метою збереження ринкової частки.

Розробка фінансової стратегії на підприємстві відіграє неабияку роль в розвитку його діяльності. Проаналізувавши в цілому вищезгаданий матеріал, можна зробити деякі висновки. Перш за все необхідно відмітити, що досліджуване підприємство повинне формувати власні фінансові механізми та інструменти, виходячи з особливостей як кожного контракту, так і конкретних умов ринкового середовища, законодавчої бази кон'юнктури ринку та інших факторів. Для цього в складі економічних структур підприємства повинні створюватися підрозділи фінансової інженерії, які призвані самим тісним чином взаємодіяти з службами стратегічного планування і управління підприємством.

Отже, за рахунок впровадження фінансової стратегії на ПАТ «Оболонь» можна досягти зростання рентабельності та збільшення прибутку підприємства. Крім цього ефективна фінансова стратегія дозволить виявити найефективніші напрямки інвестування для підприємства і визначити головні загрози з боку конкурентів.

Отже, ПАТ «Оболонь» є прикладом успішної компанії, результати діяльності якої, повною мірою залежать від ефективного стратегічного менеджменту. Стратегії ПАТ «Оболонь» націлені на задоволення вимог та очікувань споживачів і, за рахунок цього, на утримання лідируючої позиції на ринку пива та безалкогольних напоїв, при постійній увазі до збереження навколишнього середовища та врахування інтересів зацікавлених сторін. Невід'ємною складовою частиною даних стратегій є постійне удосконалення системи управління, яка відповідає вимогам стандартів та правильне передбачення тенденцій розвитку ринку.

Використана література

Аренс Э.А., Лоббек Дж.К. Аудит / Ред. Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 560 с.

Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы. - М., 1998.-250с.

Гаркавенко С.С. Маркетинг: Підручник. - К.: Лібра, 2002.- 712 c.

Котлер Ф. Основы маркетинга. -М: Прогресс, 1990. -736 с.

Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навч посіб. - Київ.: «Центр навчальної літератури», 2004. - 336с.

Рудницький В.С., Лазаришина І.Д., Бачинський В.І. «Організація первинного обліку та економічного аналізу на прикладі підприємства торгівлі», Навчальний посібник - К.: ВД «Професіонал», 2004 - 480 с.

Тарасенко Н.В. “Економічний аналіз діяльності промислового підприємства. - 2-ге видання, стер.- К.: Алерта, 2003. - 485 с

Шевченко Л.С. Введение в маркетинг : Учеб-практ. пособие. -Х.: Консум, 2000. -672с

Чернелевсьий Л.М., Слободян Н.Г., Михайленко О.В. Аналіз діяльності підприємств та банківських установ: економічний фінансово-інвестиційний, стратегічний. Київ, «Хай-Тек-Прес», 2009.

Размещено на Allbest.ru