Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВПО "Брянский государственный технический университет"

Кафедра "Экономика и менеджмент"

Отчёт

по управленческой практике

на ЗАО «УК «БМЗ»»

Студенты гр. 09-МНТ

Антипенко Е., Шпинькова А., Макеева Е., Савкина М.,

Нурманова Т., Мельников В., Гараев А., Короленко А.

Руководитель практики:

Нагоркина В.В.

Брянск 2013

Содержание

Краткий анализ деятельности предприятия

Оценка потенциала по данным отчетности

Предложения по повышению эффективности работы предприятия

Дневник управленческой практики

Список использованной литературы

ПРИЛОЖЕНИЯ

Краткий анализ деятельности предприятия

Закрытое акционерное общество «Управляющая компания «Брянский машиностроительный завод» в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и добровольной реорганизации в форме присоединения к нему закрытого акционерного общества «Производственная компания «Брянский машиностроительный завод», закрытого акционерного общества «Снабсервис БМЗ».

ЗАО «УК БМЗ» является правопреемником присоединенных обществ с переходом к нему всех их прав и обязанностей (в том числе на интеллектуальную собственность) в соответствии с Передаточным актом и Договором о присоединении.

Общество зарегистрировано Администрацией (мэрией) г. Брянска 21.03.2002 г., №144 и инспекцией МНС России по Бежицкому району г. Брянска 12.08.2002 г. за основным государственным регистрационным номером 1023201058957.

Полное фирменное наименование Общества:

Закрытое акционерное общество «Управляющая компания «Брянский машиностроительный завод»

Сокращенное наименование Общества: ЗАО «УК «БМЗ».

Место нахождения общества: Россия, г. Брянск, ул. Ульянова, 26.

Почтовый адрес: Россия, 24I0I5, г. Брянск, ул. Ульянова, 26.

Срок деятельности Общества не ограничен.

Общество имеет Филиал «Детский оздоровительный комплекс «Деснянка», расположенный по адресу: Брянская область, г. Жуковка.

Общество имеет Филиал-Учереждение «Дворец культуры « Брянского машиностроительного завода», расположенный по адресу: г.Брянск, ул. Майской Стачки, д.6.

Брянский Машиностроительный завод был основан в 1873 году, как рельсопрокатное и металлургическое предприятие. На сегодняшний день -- это одно из крупнейших предприятий российского транспортного машиностроения.

Уже к началу XX века он стал одним из крупнейших предприятий российского транспортного машиностроения.

Сегодняшняя специализация предприятия - энергетическое и транспортное машиностроение.

Более 940 судов с нашими дизелями построены на верфях России, Украины, Польши, Болгарии, Румынии, Египта, Финляндии, Дании, Норвегии, Германии, Италии, Испании, Австрии, Югославии, работают под флагами десятков стран, в том числе таких судоходных держав, как Швеция, США, Великобритания, Греция.

Предприятием изготовлено около 10 000 маневровых тепловозов, из которых более 800 эксплуатируются за рубежом.

В течение последних лет изготовлено более 10 000 вагонов, которые с успехом эксплуатируются не только в России, но и в странах дальнего и ближнего зарубежья.

В числе последних достижений предприятия -- создание маневрового тепловоза нового поколения ТЭМ 21 с электрической передачей переменного тока и микропроцессорной системой управления, контроля и диагностики, создание вагона-хоппера 19-3116 с принципиально новой конструкцией кузова овальной формы. Брянским машиностроительным заводом впервые в России разработаны магистральные тепловозы нового поколения -- 2ТЭ25К «Пересвет» и 2ТЭ25А «Витязь», отвечающие современным требованиям эксплуатации и не уступающие лучшим зарубежным локомотивам.

На предприятии действует система менеджмента качества, разработанная в соответствии с международным стандартом ISO 9001:2000

Передовые технологии, технический прогресс позволили вывести продукцию завода на мировой уровень, получить высокие знаки отличия на выставках и ярмарках различного уровня. За вклад в развитие международной торговли и сотрудничество предприятию были присуждены призы: «Золотой Меркурий», «Международная Золотая Звезда за качество», «За коммерческий престиж», «Факел Бирмингема» и другие.

Сегодня «Брянский машиностроительный завод»" входит в состав группы «Трансмашхолдинг» , крупнейшей компании на российском рынке транспортного машиностроения. Компания объединяет предприятия, выпускающие маневровые и магистральные тепловозы, промышленные и магистральные электровозы, грузовые и пассажирские вагоны, вагонное литье, тепловозные и судовые дизели, дизель-генераторы, вагоны электропоездов и метро, рельсовые автобусы, коммунальную автомобильную технику и другую продукцию.

Контактная информация представлена ниже

Контактные данные ЗАО «УК «БМЗ»»

Телефон	+7 (483-2) 51-40-30, 36-02-20
Факс	+7 (483-2) 51-50-52, 73-67-02
Эл. почта	odo@ukbmz.ru
Сайт	www.ukbmz.ru
Размер уставного капитала	125 000 (Сто двадцать пять тысяч) рублей

Уставный капитал разделен на 1250 (Одна тысяча двести пятьдесят) обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 100 (Сто) рублей каждая. Уставный капитал оплачен полностью.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Общество в праве в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Виды деятельности: Разработка, производство и реализация:

-главных судовых и стационарных малооборотных дизелей;

-несамоходного (вагоны, платформы и др.) и самодвижущегося (тепловозы и др.) подвижного состава для железнодорожного транспорта;

-заготовок и изделий металлургического передела;

-ремонт, техническое и сервисное обслуживание выпускаемой продукции;

-производство, поставка и получение электрической и тепловой энергии.

Структура ЗАО «УК «БМЗ» соответствует линейно-функциональной (прил.2).

Управление предприятием осуществляется единоличным органом управления в лице генерального директора. Генеральный директор ЗАО «УК «БМЗ» Василенко А.А. В его прямом подчинении находятся коммерческий директор, директор по производству, технический директор, директор по качеству, директор по экономике, финансам и учету, директор по безопасности и соц.вопросам, директор по реструктуризации.

В производственной деятельности ЗАО «УК «БМЗ» использует имущество, полученное в аренду от ОАО «ПО БМЗ». Новое оборудование, приобретаемое за счет собственных средств, относится на баланс ОАО «ПО БМЗ» и в дальнейшем также арендуется. По ЗАО «УК «БМЗ» основных средств по состоянию на 01.01.2011 г. не было. ЗАО «УК «БМЗ» использует следующие виды финансирования: собственные средства, заемные средства, лизинг.

На заводе исторически сложились и существуют пять основных направлений деятельности по выпуску производственной продукции:

Тепловозостроение -- выпуск и капитальный ремонт маневровых тепловозов мощностью от 1000 до 1200 л.с. Выпуск магистральных тепловозов мод. 2ТЭ25.

Вагоностроение - крупное производство для выпуска подвижного состава для ОАО «РЖД» и коммерческих предприятий страны. В настоящее время осуществляет выпуск хопперов различных модификаций для зерна, минеральных удобрений, сыпучих грузов, полувагонов.

Производство судовых дизелей - с 1961 года на заводе начат выпуск мощных малооборотных двухтактных дизелей по лицензии фирмы «Бурмайстер и Вайн» Дания, предназначенных для морских судов неограниченного района плавания. За период работы были выпущены сотни дизелей, установленных на судах отечественного и зарубежного производства. Были выпущены изделия различных модификаций мощностью от 5-7 тыс. л.с. до 25-30 тыс. л.с, освоены модификации изделий 14 степени форсировки

Металлургическое производство имеет очень широкий диапазон выпускаемой продукции - стальное, чугунное и цветное фасонное литье, кузнечные заготовки, пружины различного назначения, сортовой прокат, термообработка.

Производство обеспечивает внутреннюю потребность в металлических заготовках, а также осуществляет их поставку по кооперации для других заводов. Имеет участки высокотехнологического передела - получение стальных заготовок методом электрошлакового переплава и литьем по выплавляемым моделям.

Оценка потенциала по данным отчетности

Закрытое акционерное общество «Управляющая компания «Брянский машиностроительный завод» в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и добровольной реорганизации в форме присоединения к нему закрытого акционерного общества «Производственная компания «Брянский машиностроительный завод», закрытого акционерного общества «Снабсервис БМЗ».

ЗАО «УК БМЗ» является правопреемником присоединенных обществ с переходом к нему всех их прав и обязанностей (в том числе на интеллектуальную собственность) в соответствии с Передаточным актом и Договором о присоединении.

Сегодняшняя специализация предприятия - энергетическое и транспортное машиностроение.

Рассмотрим научно-технический потенциал предприятия.

Научно-технический потенциал НТПл - возможности научно-технической системы решать текущие и перспективные проблемы научно-технического прогресса.

Оценка научно-технического потенциала происходит с помощью следующего набора показателей:

- публикационно-информационные показатели (количество и объем опубликованных статей, монографий, количество поставленных докладов, количество изобретений и т.п.);

- показатели завершения диссертационных исследований (количество защит кандидатских и докторских диссертаций);

- показатели признания результатов научной общественностью (премии, награды, почетные звания и т.п.).

В числе последних достижений предприятия -- создание маневрового тепловоза нового поколения ТЭМ 21 с электрической передачей переменного тока и микропроцессорной системой управления, контроля и диагностики, создание вагона-хоппера 19-3116 с принципиально новой конструкцией кузова овальной формы. Брянским машиностроительным заводом впервые в России разработаны магистральные тепловозы нового поколения -- 2ТЭ25К «Пересвет» и 2ТЭ25А «Витязь», отвечающие современным требованиям эксплуатации и не уступающие лучшим зарубежным локомотивам. (табл. 1)

Таблица 1

Показатели научно-технического потенциала

Показатели	2010	2011	2011/2010	2012	2012/2011
Количество изобретений, шт.	3	4	133	6	150
Количество наград и премий, шт.	25	30	120	40	133

На предприятии действует система менеджмента качества, разработанная в соответствии с международным стандартом ISO 9001:2000

Сегодня «Брянский машиностроительный завод»" входит в состав группы «Трансмашхолдинг» , крупнейшей компании на российском рынке транспортного машиностроения. Компания объединяет предприятия, выпускающие маневровые и магистральные тепловозы, промышленные и магистральные электровозы, грузовые и пассажирские вагоны, вагонное литье, тепловозные и судовые дизели, дизель-генераторы, вагоны электропоездов и метро, рельсовые автобусы, коммунальную автомобильную технику и другую продукцию.

Производственные мощности предприятия находятся в изношенном состоянии, что не позволяет увеличить объем производимой продукции. Большинство оборудования работает уже свыше двадцати лет.

В настоящий момент реализуется инвестиционная программа по модернизации и развитию производственных мощностей предприятия. По данным газеты «Комсомольская правда» (январь 2013 года):

Брянский машиностроительный завод (БМЗ, входит в состав ЗАО «Трансмашхолдинг») передал представителям ОАО «Российские железные дороги» первые два маневровых тепловоза ТЭМ18В, оснащенных финскими дизелями производства Wдrtsilд. Об этом сообщили в Департаменте по внешним связям.

Новые тепловозы поступили на Октябрьскую железную дорогу. В течение 2013 года РЖД получат еще 30 таких локомотивов.

Тепловоз ТЭМ18В создан на базе хорошо зарекомендовавшего себя локомотива ТЭМ18ДМ. В базовую конструкцию внесен ряд изменений, применен дизель-генератор фирмы Wдrtsilд мощностью 882 кВт. Тепловозы ТЭМ18В отличаются высокой надежностью силовой установки и уменьшенным по сравнению с локомотивами предшествующих поколений воздействием на окружающую среду.

Первый тепловоз изготовлен в 2011 году. Он успешно прошел заводские, эксплуатационные, сертификационные, приемочные испытания. На тепловоз получен сертификат Регистра сертификации на федеральном железнодорожном транспорте (РС ФЖТ), дающий право изготовить установочную партию в 25 машин. Второй тепловоз собран в конце 2012 года [11].

Рассмотрим производственный потенциал предприятия.

Виды деятельности: Разработка, производство и реализация:

-главных судовых и стационарных малооборотных дизелей;

-несамоходного (вагоны, платформы и др.) и самодвижущегося (тепловозы и др.) подвижного состава для железнодорожного транспорта;

-заготовок и изделий металлургического передела;

-ремонт, техническое и сервисное обслуживание выпускаемой продукции;

-производство, поставка и получение электрической и тепловой энергии.

Основные показатели производственного потенциала:

-основные средства предприятия (среднегодовая стоимость основных фондов)

- трудовые показатели (производительность труда и т.д.)

- производственные мощности (фондоотдача, фондоемкость, коэф. Износа оборудования и т.д.)

Для обеспечения производственной деятельности основных производств ЗАО «УК «БМЗ»» имеет вспомогательные службы и управления: служба энергообеспечения, ремонтная служба, служба инструментального хозяйства, отдел автоматизации управления производством, служба комплексной автоматизации и механизации (СКАМ), отдел эксплуатации и ремонта зданий и сооружений (ОЭРЗС).

Передовые технологии, технический прогресс позволили вывести продукцию завода на мировой уровень, получить высокие знаки отличия на выставках и ярмарках различного уровня.

В табл.2 представлены основные показатели производственной базы.

Таблица 2

Основные показатели производственной базы

Показатель	2009	2010	2010/ 2009	2011	2011/ 2010
Коэф.износа оборудования, %	0,16	0,13	81,25	0,13	100
Фондоотдача, руб/руб	6,52	8,40	128,8	22,99	273,7
Фондоемкость, руб/руб	0,15	0,12	80	0,04	33,3
Фондовооруженность, руб./чел	98,07	161,95	165,1	180,75	111,6
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб.	622358	880048	141,4	492452,5	55,96
Производительность, тыс.руб./чел в год	639,82	1360,44	212,6	1 817,01	133,6

На рис.3,4 представлена динамика показателей.

Анализируя табл.2 и рис.3,4 можно заметить, что производительность труда растет с каждым годом(33,6%), как и фондоотдача, это хорошо для производственной базы.

Рис.3 Динамика производительности, тыс.руб./чел в год

Рис.4 Динамика среднегодовой стоимости основных фондов, тыс.руб.

Увеличение фондоотдачи и снижение фондоемкости говорит о том, что предприятие в 2011 году эффективнее использовало основные средства. Фондовооруженность характеризует степень вооруженности работников.

Рассмотрим финансовый потенциал предприятия.

Основные финансовые показатели:

-выручка, себестоимость товарной продукции, чистая прибыль, прибыль от продаж, рентабельность продаж и т.д. (табл.3)

- собственные средства

- производственные можности.

ЗАО «УК «БМЗ» использует следующие виды финансирования: собственные средства, заемные средства, лизинг.

Наиболее прибыльным является тепловозное и вагонное производство, так как наибольшим спросом пользуются тепловозы и вагоны.

В 2009 году у завода были убытки, это было связано с финансовым кризисом в стране. В 2011 году ситуация изменилась и показатели увеличились. В 2013 году поступило большое количество заказов на производство тепловозов.

Таблица 3

Основные финансовые показатели ЗАО «УК «БМЗ» 2010 - 2012 года

№	Показатели	2010	2011	2011/ 2010	2012	2012/2011
1	Выр., тыс. руб.	182825,00	231569,00	126,66	204084,00	88,13
2	Ст.п., тыс.руб.	138362,00	192279,00	138,97	180947,00	94,11
3	Пп, тыс. руб.	8696,00	20430,00	234,94	5139,00	25,15
4	Пч, тыс.руб.	1677,00	7602,00	453,31	42728,00	562,06
5	R, %	0,32	0,17	52,26	0,13	76,14

Из табл.3 видно, что выручка увеличивается с каждым годом. В 2011 году она увеличилась на 27%, так как прибыль от продаж увеличилась в 2011 году более чем в два раза. В 2012 году выручка снизилась на 12%. Себестоимость продукции в 2010 и в 2011 годах увеличилась на ровную долю (39%).

Рассмотрим кадровый потенциал предприятия.

Кадровый потенциал предприятия--это имеющиеся и потенциальные возможности работников, как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определённый момент времени.

Показатели кадрового потенциала - численность персонала, заработная плата персонала, фонд заработной платы, текучесть кадров.

ЗАО «УК «БМЗ» - одно из крупнейших в Центральном Федеральном округе предприятий, специализирующихся в сфере транспортного машиностроения. Штатная численность предприятия - 6427 человек.

Таблица 4

Основные трудовые показатели ЗАО «УК «БМЗ» 2010 - 2012 года

№	Показатели	2010	2011	2011/ 2010	2012	2012/ 2011
1	Производительность труда на 1 работника ППП,тыс.руб./чел. в год	640	1 360	213	1 817	134
2	Среднесписочная численность рабочего персонала, (чел.)	6346	5434	86	6232	115
3	ФЗП, тыс.руб.	811210	802972	99	1143804	143
4	Средняя заработная плата, (руб.)	7730	11833	153	13354	113

Кадровая политика предприятия направлена на достижение целей по выпуску качественной продукции в запланированных объемах в соответствующие сроки, персоналом достаточной численности и необходимой квалификации.

Средняя заработная плата представлена в табл.5.

Таблица 5

Средняя заработная плата работников ЗАО «УК «БМЗ»» в 2011 году.

Персонал	Заработная плата, тыс.руб.
Промышленно - производственный персонал	15,49
Рабочие	14,12
основные	16,16
вспомогательные	9,09
Руководители	30,57
Специалисты	13,79
Служащие	7,87
Средняя заработная плата по предприятию	15,3

Размер средней заработной платы на заводе, по прежнему, ниже средней по городу (разрыв 12,8%), что отрицательно сказывается на привлекательности предприятия на рынке труда.

Фонд заработной платы увеличился на 43%, в связи с этим увеличилась заработная плата на 13%. При этом рентабельность продаж в 2011 году осталась неизменной. Численность работающих в 2010 году уменьшилась на 14%, это связано с сокращением кадров после кризиса, а в 2011 году увеличилась на 15%.

В настоящее время на ЗАО «УК «БМЗ» сложилась сложная ситуация, связанная с нехваткой кадров нужной квалификации. Это обусловлено целым рядом факторов, один из которых - проблема старения населения. Анализ возрастного состава работников предприятия показывает, что количество персонала в возрасте старше 50 лет составляет 33,8 % от общей численности (в том числе пенсионеры по возрасту составляют 14,2 %), а средний возраст работников - 44 года. Уровень образования рабочих не очень высок, большинство (78%) работников не имеют высшего образования. Всего 1369 человек имеет высшее образование из работающих 6449 чел.

На ЗАО «УК «БМЗ» по-прежнему ощущается дефицит высококвалифицированных рабочих отдельных профессий, так как за последние десятилетия была нарушена система средне - специального образования, наблюдалось общее падение престижа рабочих профессий. Кроме того, на рынке труда недостаточно соискателей из числа безработных, имеющих профессии машиностроительного профиля (5-7% от численности зарегистрированных безработных).

В 2010 году среднесписочная численность снизилась на 14%. В 2011 году среднесписочная численность увеличилась на 15%.

После финансового кризиса в России, в 2009 году ЗАО «УК «БМЗ» пытался восстановить численность персонала, но к 2011 году она была все равно ниже, чем в 2009 году. В 2011 году численность персонала выше, чем в 2010, но ниже чем была в 2009 году. В приложении 6 проведена разбивка кадров на основные и вспомогательные, приведена численность персонала в каждой дирекции и производстве.



Рис.5 Возрастная структура персонала ЗАО «УК «БМЗ»

С целью стабилизации трудового коллектива и закрепления квалифицированных работников на предприятии проводится постоянная оценка по уровню оплаты труда в регионе присутствия.

Рассмотрим организационный потенциал предприятия.

Организационный потенциал -- это совокупные возможности работников аппарата управления, выражаемые в объемах и видах работ, которые может выполнить руководство предприятия.

Основыные показатели:

- система управления;

-личностный потенциал руководства;

- коммуникационные связи;

- информационная система;

- организационный климат;

- оргаизационная культура.

Основными задачами ЗАО «УК «БМЗ»» является обеспечение Российских железных дорог современным подвижным составом. Для обеспечения деятельности общества создаются органы управления: общее собрание акционеров, совет директоров, единоличный исполнительный орган - генеральный директор.

Всего на заводе 15 руководителей высшего звена, 17 специалистов среднего звена и 35 низшего. В целом достаточно хорошая структура.

БМЗ это предприятие с большой историей, раньше оно выпускало качественную продукцию и пользовалось заслуженным авторитетом в СССР, сейчас теряет свои позиции на рынке из-за отсутствия производства дизелей.

Рассмотрим инвестиционный потенциал предприятия.

Инвестиционный потенциал предприятия - это возможность предприятия инвестировать в свое собственное развитие, покупая различные активы и создавая этим действием дополнительный финансовый поток.

Данные о давижении денежных средств представлены в прил.1

По состоянию на 31 декабря 2012г. (31 декабря 2011г., 31 декабря 2010г.) заемные средства предприятия включали краткосрочные займы, полученные от связанных сторон (ЗАО «трансмашхолдинг»), в сумме 297535 тыс.руб. (297535 тыс.руб., 216649 тыс.руб. соответсвенно).

Общество не передавало имущество в качестве залога по указанным займам.

Были проведены следующие операции:

- предоставление в пользование имущества ЗАО «УК «БМЗ»» - 229134 тыс.руб. (в т.ч. НДС), оплачено - 225229 тыс.руб. (в т.ч. НДС). Задолженность ЗАО «УК «БМЗ»» на 31 декабря 2012г. - 42320 тыс.руб;

- прочая реализация ЗАО «УК «БМЗ»» - 44854 тыс.руб. (в т.ч. НДС), реализация объектов основных средств - 84517 тыс.руб. (в т.ч. НДС). Задолженность ЗАО «УК «БМЗ»» по прочей реализации - 131897 тыс.руб.

- передано ЗАО «УК «БМЗ»» в счет оплаты акций объектов основных средств на сумму - 1310879 тыс.руб.

- приобретено объектов основных средств и товарно-материальных ценностей у ЗАО «УК «БМЗ»» - 12713 тыс.руб., оплачено - 59571 тыс.руб. задолженность перед ЗАО «УК «БМЗ»» - 329035 тыс.руб.;

Приобретено услуг производственного характера у ЗАО «УК «БМЗ»» - 20068 тыс.руб., оплачено - 0 тыс.руб. задолженноксть перед ЗАО «УК «БМЗ»» - 27248 тыс.руб;

- получено дивидендов от ЗАО «УК «БМЗ»» - 61762 тыс.руб.

Сальдо расчетов между ОАО «ПО «БМЗ»» и ЗАО «УК «БМЗ»» составляет 182066 тыс.руб. (кредиторская задолженность).

Рассмотрим коммерческий потенциал предприятия.

Показатели:

- потребители продукции;

- поставщики сырья;

- конкуренты.

ЗАО «УК «БМЗ»» - один из крупнейших машиностроительных заводов России. Основные отечественные и иностранные конкуренты представлены в табл.6.

Как видно из табл.6 в России у ЗАО «УК «БМЗ»» есть конкуренты только по изготовлению платформ и тепловозов. ЗАО «УК «БМЗ»» остается одним из крупнейших и ведущих предприятий в своей отрасли. Продукция, выпускаемая на заводе не уступает по качеству и технологическим характеристикам продукции конкурентов.

Таблица 6

Основные конкуренты ЗАО «УК «БМЗ»» по бизнесам

Продукция	Наименование конкурента
Внутренний рынок
Платформы	ОАО «Алтайвагон», ОАО «Трансмаш»
Тепловозы	ОАО «Людиновтепловоз», АО «Камбарский машиностроительный завод»
Внешний рынок
Вагоны-хопперы	ОАО «Стахановский вагоностроительный завод», ОАО «Днепровагонмаш», ОАО «Крюковский вагоностроительный завод»

Потребителями продукции ЗАО «УК «БМЗ»» являются транспортные, дорожно-строительные и минерально-химические заводы.

Крупнейшим потребителем продукции комплекса ЗАО «УК «БМЗ»» является ОАО «РЖД». Доля продукции поставляемой в адрес ОАО «РЖД» составляет 43% от общего объема реализации.

Таблица 7

Потребители продукции ЗАО «УК «БМЗ»» по сегментам

Сегмент	Название компаний
Железнодорожные компании	ОАО «РЖД», ЗАО «Трансмашхолдинг», ЗАО «Рослокомотив», Евросиб СПб-ТС, Украинские железные дороги, Казахстанские железные дороги.
Минерально-химические компании	ОАО «ЕвроХим», ОАО «Уралкалий»
Судостроительные компании	«Адмиралтейские верфи», ОАО «Амурский судостроительный завод»

Можно выделить три группы потребителей: железнодорожные компании, минерально-химические и судостроительные компании.(табл.7)

Рассмотрим поставщиков БМЗ. У ЗАО «УК «БМЗ»» есть постоянные поставщики. (табл.8)

Металлургическая продукция производится только для собственных нужд, а большинство закупается у «БСЗ».

Таблица 8

Основные поставщики и их доля в объеме поставок

Основные поставщики (кредиторы) ЗАО «УК БМЗ»	Доля в объеме поставок, %
ЗАО "РусТрансКомплект"	53
ОАО "Пензадизельмаш"	12,5
ОАО "Тверьвагонзавод"	7,5
ООО "ПК "БСЗ"	12,5
ОАО "ХК "Коломенский завод"	3,6
ОАО «ТВЗ»	10,9

1.

Больше всего поставляется организацией ЗАО "РусТрансКомплект" (53%). Она является крупной снабженческой организацией, осуществляющей поставки материалов нескольким вагоностроительным заводам.

Поставка материалов и комплектующих для производства вагонов на ЗАО «УК БМЗ» осуществляется, главным образом, в ОАО «Тверской вагоностроительный завод» (ОАО «ТВЗ»).

Рассмотрим экологический потенциал предприятия.

Экологический потенциал - это возможности использования природных ресурсов.

Современная экологическая ситуация в стране характеризуется наличием целого ряда сложных и весьма острых проблем.

Расширяется зона радиоактивного загрязнения среды. Сохраняется высокий уровень загрязнения атмосферного воздуха. Также увеличивается число свалок бытовых, промышленных и других отходов.

Острыми остаются проблемы переработки бытовых и промышленных отходов, уничтожения химического, биологического и ядерного оружия. Сохраняется угроза импорта в Россию опасных отходов. Серьезная опасность исходит от переполненных, физически и морально устаревших хранилищ жидких радиоактивных отходов и отработавшего ядерного топлива, выведенных из эксплуатации атомных подводных лодок. Высокая степень износа технологического оборудования на предприятиях химической, нефтехимической, микробиологической промышленности чревата техногенными авариями с последующим химическим заражением территории.

На данный момент ужесточаются требования государства по охране окружающей среды.

К сожалению, подавляющее большинство экономических проектов для России, предлагаемые зарубежными и российскими специалистами, игнорируют эту проблему, и их реализация связана с увеличением нагрузки на экологию.

К сожалению, несмотря на широкомасштабные экономические реформы в России, тенденции техногенного и природоемкого развития экономики страны сохраняются. Это отражается в ухудшении, "утяжелении" экономики с позиций экологии.

Выявим возможности и угрозы по всем видам потенциалов.

1. Возможностями научно-технического потенциала является осуществление расширения продуктовой линейки маневровых тепловозов. Продолжается разработка тепловозов ТЭМ35, ТЭМ33. Угроза для предприятия это слабая поддержка НИОКР.

2. Возможности производственного потенциала предприятия:

· увеличен модельный ряд вагонов-хопперов 19-3054;

· объем выпуска грузовых вагонов и полувагонов планируется увеличить;

· начато серийное производство полувагонов 12-3090;

· высокий уровень износа и как следствие стабильный спрос на маневровые тепловозы на коммерческом рынке России и стран СНГ;

Угрозы:

· большое количество выходов из строя тепловозов, находящихся на гарантии;

· количество заказов не увеличивается.

3. Угрозы финансового потенциала предприятия:

· значительный износ основных средств (зданий, производственного и энергетического оборудования);

· «незакрытый» убыток, полученный во время финансового кризиса 2009г;

· невысокая рентабельность производства;

· высокие цены в сравнении с конкурентами.

4. Возможностью кадрового потенциала является ысококвалифицированный персонал, а угрозой - низкий уровень средней заработной платы на предприятии и высокий возрастной состав персонала.

5. Возможности организационного потенциала это сформировавшийся «костяк» управленческой команды и поддерживаемая приемственность в трудовом коллективе. Угрозой потенциалу является несовершенствование организационной структуры.

6. Возможности инвестиционного потенциала предприятия это приобретение продукции и услуг у других компаний. Угрозой является отказ от передачи имущества в качестве залога по займам.

7. Возможности коммерческого потенциала:

· положительная репутация у коммерческих покупателей;

· привлечение клиентов путем улучшения уровня сервисного обслуживания.;

· разносторонняя поддержка утвержденных проектов со стороны ЗАО «Трансмашхолдинг».

Угрозы:

· появление на рынке вагонов новых сильных конкурентов (в т.ч., Тихвинского вагоностроительного завода);

· нет новых поставщиков;

· отсутствие посредников;

· не появляются новые покупатели.

8. Экологический потенциал. Возможности - это рост экономико-социальной ответственности и ужесточение требований государства по охране окружающей среды. Угрозы: не восстановление ресурсов, недостаток мер экологического характера и отсутствие системы контроля основных экологических показателей на большинстве российских предприятий.

Далее представлена оценка потенциала предприятия разных областей (табл. 9). Важность расставляется от 1 до 8 и с учетом наиболее и наименее важного потенциала для предприятия. Оценка - от 1 плохо развит потенциал и до 5 отлично. При суммарной оценке от 2 до 5 - необходимо срочно разрабатывать пути улучшения области (очень низкая оценка), от 6-9 необходимо разрабатывать пути улучшения области для повышения эффективности работы предприятия, 10-13 - можно улучшать эти области для повышения эффективности работы предприятия.

производственный управленческий эффективность потенциал

Таблица 9

Оценка потенциала предприятия

Область потенциала	Важность	Оценка	Суммарная оценка
1	2	3	4=2+3
Научно-технический	6	3	9
Производственный	8	4	12
Финансовый	7	3	10
Кадровый	4	4	8
Инвестиционный	3	2	5
Коммерческий	5	3	8
Организационный	2	4	6
Экологический	1	2	3

Предложения по повышению эффективности работы предприятия

Так как главная цель хозяйствования исследуемого предприятия - это увеличение выручки используем метод дерева целей. Допустим, что увеличение выручки планируется в размере 15%.

Для достижения поставленной цели необходимо разработать функциональные цели.

Цель маркетинга - увеличить долю рынка полувагонов и тепловозов.

Цель производства - увеличение объема производства.

Цель финансов - увеличить чистую прибыль.

Цель кадров - увеличить производительность труда.

В итоге ЗАО «УК «БМЗ»» нужно выполнить несколько целей, с помощью которых может улучшиться ситуация на производстве в целом.

Был проведен анализ всей деятельности производства предприятия, можно сделать следующие выводы:

1. По финансовому потенциалу можно сказать, хотя предприятие и заморозило дизельное производство, прибыль увеличивается. Выручка с каждым годом увеличивается, к 2011 году увеличилась на 57%. Выручка тепловозного производства увеличилась на 72%, а вагонного производства на 62%. Металлургическое производство сократилось на 1%, а дизельное на 50%.

2. По производственному потенциалу. Оборудование находится в изношенном состоянии. Предприятию необходимо закупать новое оборудование, чтобы увеличить скорость производства и улучшать качество продукции.

Нужно расширять производство и проводить реконструкции. На эти мероприятия нужны затраты в размере нескольких млрд.руб. Необходимо увеличить расходы на производство продукции, так как вводятся новые технологии для производства новых товаров.

3. Коммерческий потенциал. Сильной стороной предприятия является положительная репутация у покупателей и высокое качество продукции. Чтобы привлечь больше потребителей, нужно улучшать рекламу продукции. ЗАО «УК «БМЗ»» стоит обратить внимание на слабую сторону - высокая цена в сравнении с конкурентами. Руководству стоит обратить внимание на это сторону и стоит подумать о снижении цен на продукцию.

Не стоит забывать о воздействии внешней среды: конкуренты, государство. Повышение тарифов на электроэнергию увеличивает цену продукции.

4. Кадровый потенциал. Средняя заработная плата на заводе ниже средней по Брянской области, поэтому в ущерб производительности труда, завод планирует увеличить заработную плату, тем самым привлекая новых работников на предприятие.

Необходимо принимать работников на производство высокой квалификации, а мотивировать их увеличением средней заработной платы. А также проводить подготовку, переподготовку и обучение персонала.

5. Организационный потенциал. Положительным моментом является обстановка в коллективе предприятия. Все работники находятся на своих местах и занимают их довольно давно. Каждый из них знает свои обязанности и выполняет их достаточно хорошо.

6. Экологический потенциал. Негативно воздействует то, что ресурсов становится все меньше, и они не восполняются природой.

7. Научно-технический потенциал. Необходимо модернизировать продукцию. В 2012 году планируется модернизировать тепловозы (модифицированных маневровых тепловозов - 8 шт.) и полувагоны (модель 12-3088).

8. Инвестиционный потенциал. Заводу очень угрожают конкуренты, они достаточно сильные и заводу нужно «защищать» свое положение, с помощью дополнительных инвестиций.

В 2013 году по прогнозам будет неэффективное использование собственных средств, поэтому нужна хорошо разработанная и грамотная политика краткосрочных и долгосрочных инвестиций, иначе предприятие будет подвергаться риску. У предприятия мало активов для использования непосредственно в производстве.

По итогам проделанной работы можно сказать, что если ЗАО «УК «БМЗ»» будет придерживаться всех данных рекомендаций, то он улучшит свое положение на мировом рынке и вернет прежние отзывы о нем.

Дневник управленческой практики

Даты	Описание выполняемой работы	Подпись руководителя
2.06	Прохождение техники безопасности
3.06	Ознакомление с предприятием и его цехами
4.06	Ознакомление с бухгалтерией предприятия
5.06	Ознакомление с бухгалтерией предприятия
8.06	Ознакомление с бухгалтерией предприятия
9.06	Ознакомление с бухгалтерией предприятия
10.06	Ознакомление с бухгалтерией предприятия
11.06	Помощь финансистам с анализом отчетности
12.06	Помощь финансистам с анализом отчетности
15.06	Помощь финансистам с анализом отчетности
16.06	Помощь финансистам с анализом отчетности
17.06	Помощь финансистам с анализом отчетности

Список использованной литературы

1. Федеральный закон "Об акционерных обществах" (ОБ АО) от 26.12.1995 N 208-ФЗ

2. Брянская область в цифрах: Крат. стат. сб./ Брянскстат. - Брянск, 2010. - 128 с.

3. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник/ О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2006. - 670 с.

4. Рабочая программа экономической практики для студентов 3-го курса специальности 080507 - "Менеджмент организации" очной формы обучения. - Брянск: БГТУ, 2012. - 9 с.

5. Российский статистический ежегодник: Статистический сборник / Госкомстат РФ. - М., 2011. - 813 с.

6. КонсультантПлюс - надежная правовая поддержка. Режим доступа: http://www.consultant.ru

7. Официальный сайт администрации Брянской области. Режим доступа: http://www.bryanskobl.ru

8. Официальный сайт интернет газеты «Брянск.RU».- Режим доступа: http://briansk.ru/economy

9. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. Режим доступа: http://www.gks.ru

10. Официальный сайт Центрального банка Российской Федерации. Режим доступа: http://www.cbr.ru

11. Экономический портал. Режим доступа: http://institutiones.com

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

УТВЕРЖДЕН

общим собранием акционеров

протокол №15/07 от 21.06 .2007 г.

УСТАВ

Закрытое акционерное общество

«УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ

«Брянский машиностроительный завод»

(редакция №2)

г. Брянск, 2007 г.

1. НАИМЕНОВАНИЕ, МЕСТОНАХОЖДЕНИЯ И СРОК ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.Закрытое акционерное общество «Управляющая компания «Брянский машиностроительный завод» в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и добровольной реорганизации в форме присоединения к нему закрытого акционерного общества «Производственная компания «Брянский машиностроительный завод», закрытого акционерного общества «Снабсервис БМЗ».

ЗАО «УК БМЗ» является правопреемником присоединенных обществ с переходом к нему всех их прав и обязанностей (в том числе на интеллектуальную собственность) в соответствии с Передаточным актом и Договором о присоединении.

Общество зарегистрировано Администрацией (мэрией) г. Брянска 21.03.2002 г., №144 и инспекцией МНС России по Бежицкому району г. Брянска 12.08.2002 г. за основным государственным регистрационным номером 1023201058957.

2.Полное фирменное наименование Общества:

Закрытое акционерное общество «Управляющая компания «Брянский машиностроительный завод»

Сокращенное наименование Общества: ЗАО «УК «БМЗ».

3. Место нахождения общества: Россия, г. Брянск, ул. Ульянова, 26.

4. Почтовый адрес: Россия, 24I0I5, г. Брянск, ул. Ульянова, 26.

5. Срок деятельности Общества не ограничен.

6. Общество имеет Филиал «Детский оздоровительный комплекс «Деснянка», расположенный по адресу: Брянская область, г. Жуковка.

7. Общество имеет Филиал-Учереждение «Дворец культуры « Брянского машиностроительного завода», расположенный по адресу: г.Брянск, ул. Майской Стачки, д.6.

2.ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОБ ОБЩЕСТВЕ

1.Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах не оплаченной части стоимости принадлежащих им акций.

2.Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

3.Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения.

Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

3.ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОБЩЕСТВА

1.Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

2. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.

3. Если несостоятельность (банкротство) общества вызвана действиями (бездействием) его акционеров или других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, то на указанных акционеров или других лиц в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Несостоятельность (банкротство) общества считается вызванной действиями (бездействием) его акционеров или других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, только в случае, если они использовали указанные право и (или) возможность в целях совершения обществом действия, заведомо зная, что вследствие этого наступит несостоятельность (банкротство) общества.

4. Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам общества, равно как и общество не отвечает по обязательствам государства и его органов.

4.ЦЕЛЬ И ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА

1.Целью создания Общества является объединение экономических интересов, материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсов его участников для осуществления хозяйственной деятельности направленной на получение прибыли.

2.Основными видами деятельности общества являются:

-разработка и производство:

-железнодорожного подвижного состава (локомотивов, трамвайных моторных вагонов и прочего подвижного состава);

-главных судовых и стационарных малооборотных дизелей;

-дизель - генераторов стационарных и для транспортных средств;

-оборудования энергетического машиностроения (турбины, стационарные электростанции и др.);

-несамоходного (вагоны, платформы и др.) и самодвижущегося (тепловозы, электровозы и др.) подвижного состава для железнодорожного транспорта;

-изделий горно-шахтного оборудования и для объектов магистральных газопроводов и нефтепроводов;

-заготовок и изделий металлургического передела, включая электроды сварочные;

-товаров народного потребления, в том числе оборудования для газового хозяйства;

-изделий военной техники;

-запасных частей к выпускаемой продукции;

-ремонт, техническое и сервисное обслуживание выпускаемой продукции;

-выполнение проектных, строительно-монтажных работ и производство отдельных видов строительных материалов, конструкций и изделий;

-проектирование, изготовление, ремонт и эксплуатация подъемных сооружений;

-ремонт и модернизация подвижного состава железнодорожного транспорта;

-производство, поставка и получение электрической и тепловой энергии;

-деятельность в области охраны окружающей среды;

-пользование недрами;

-услуги связи;

-полиграфическая деятельность;

-хранение нефти и продуктов её переработки, эксплуатация АЗС;

-заготовка, переработка и реализация лома цветных и черных металлов;

-перевозочная и транспортно-эксплуатационная и экспедиторская деятельность на автомобильном и железнодорожном транспорте;

-подготовка кадров;

-работа с детьми в лагерях отдыха;

-маркетинговые услуги;

-оказание платных услуг;

-реализация сельскохозяйственных продуктов;

-торгово-закупочная деятельность;

-предоставление услуг гостиничного хозяйства;

-организация сети представительств, магазинов, кафе, и других сервисно - бытовых комплексов;

-реализация продуктов интеллектуального труда, в т.ч. относящихся к ноу-хау, экспорт и импорт этих продуктов;

-создание консигнационных складов (временного хранения товаров зарубежного поставщика);

-валютные, бартерные и другие операции;

- проведение различных форм культурно-массовых мероприятий и форм организации досуга граждан;

- развитие различных форм детского и юношеского творчества;

- оказание методической помощи, консультационных и иных услуг и сфере искусства и культуры;

-развитие разнообразных клубных формирований, любительских объединений, коллективов самодеятельного творчества;

-осуществление разнообразных форм обучения, повышения квалификации для различных категорий населения;

-проведение концертно-зрелищных мероприятий, видео-показа, видео-проката и проката другого инвентаря;

-проведение выставок , конкурсов, аукционов, лотерей, выставок-продаж изделий народных умельцев и профессионалов;

-предоставление информационно-библиотечных услуг;

-предоставление декораций, реквизита, сценических костюмов и оборудования, нотного материала и музыкальных инструментов;

-ремонт и реставрация реквизита, сценических костюмов и оборудования, нотного материала и музыкальных инструментов;

-редакционно-издательская деятельность и производство аудио-, видео-, кинопродукции, способствующих реализации уставных целей Филиала;

-деятельность по обеспечению работоспособности электрических сетей;

-производство прочих готовых металлических изделий;

-полиграфическая деятельность и предоставление услуг в этой области;

-монтаж приборов контроля и регулирования технологических процессов;

-производство общестроительных работ;

-предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию прочего оборудования общего назначения, не включенного в другие группировки;

-деятельность автомобильного грузового транспорта;

-прочая деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий;

-технические испытания, исследования и сертификация;

-деятельность в области стандартизации и метрологии;

-найм рабочей силы и подбор персонала;

-проведение расследований и обеспечение безопасности;

-деятельность по обеспечению безопасности в чрезвычайных ситуациях;

-прочая деятельность по обеспечению безопасности в чрезвычайных ситуациях;

-деятельность в области права;

-исследования конъюнктуры рынка и выявление общественного мнения;

-предоставление социальных услуг;

-деятельность столовых при предприятиях и учреждениях и поставка продукции общественного питания;

-предоставление услуг в области растениеводства;

-работы по мониторингу состояния и загрязнения окружающей природной среды;

-иные виды деятельности.

Общество проводит работы, связанные с использованием сведений, составляющих государственную тайну, оказанием услуг по защите государственной тайны.

3. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) не вправе осуществлять иные виды деятельности, за исключением видов деятельности, предусмотренных специальным разрешением (лицензией) и им сопутствующих.

4. Общество осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

5.УСТАВНЫЙ КАПИТАЛ ОБЩЕСТВА

5.1.Акции общества

Размещенные акции.

Уставный капитал общества составляет 125000 (сто двадцать пять тысяч) рублей и состоит из 1250 (одной тысячи двухсот пятидесяти) обыкновенных именных бездокументарных акций, номинальной стоимостью 100 (сто) рублей каждая.

Общество вправе размещать обыкновенные акции, облигации и иные ценные бумаги в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Объявленные акции.

Общество вправе разместить дополнительно к размещенным акциям обыкновенные именные бездокументарные акции в количестве 400 (четыреста) штук номинальной стоимостью

100 (сто) рублей каждая (объявленные акции).

Объявленные акции предоставляют те же права, что и размещенные акции соответствующей категории ( типа ), предусмотренные уставом общества.

5.2. Увеличение уставного капитала общества.

1.Уставный капитал общества может быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости акций или размещения дополнительных акций.

2.Решение об увеличении уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акции принимается общим собранием акционеров.

Решение об увеличении уставного капитала общества путем размещения дополнительных акций принимается Советом директоров общества, а в случаях, установленных настоящим уставом и ФЗ «Об акционерных обществах» - Общим собранием акционеров.

Решение Совета директоров общества об увеличении уставного капитала общества путем размещения дополнительных акций принимается Советом директоров общества единогласно всеми членами Совета директоров общества, при этом не учитываются голоса выбывших членов Совета директоров общества.

3.Дополнительные акции могут быть размещены обществом только в пределах количества объявленных акций, установленного уставом общества.

4.Решением об увеличении уставного капитала общества путем размещения дополнительных акций должны быть определены количество размещаемых дополнительных обыкновенных акций в пределах количества объявленных акций, способ размещения, цена размещения дополнительных акций, размещаемых посредством

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Бухгалтерский баланс (за 2012 год только в печатном виде)

Код	Наименование статьи	31.12.2009	31.12.2010	31.12.2011
1	Актив	5 786 987,00	6 399 297,27	6 327 952,00
	в том числе
1.1	Внеоборотные активы	1 055 523,30	1 342 721,30	2 991 947,00
1.1.1

Подобные документы

• Система формирования и использования трудового потенциала организации

  Сущность, цели, принципы, функции и методы управления персоналом. Кадровый потенциал предприятия и его значение. Организация работы по формированию и использованию кадрового потенциала предприятия ЧТУП "ГУДС", рекомендации по повышению ее эффективности.
  
  дипломная работа [979,1 K], добавлен 07.03.2012
  

• Кадровый потенциал предприятия: оценка и развитие

  Персонал предприятия как основа его кадрового потенциала. Структурная характеристика кадров предприятия. Основные аспекты развития и показатели оценки кадрового потенциала. Разработка направлений развития кадрового потенциала Пензенского ОСБ №8624.
  
  курсовая работа [62,4 K], добавлен 27.01.2010
  

• Анализ управленческой деятельности предприятия

  Основные задачи анализа организации управления предприятием: оценка гибкости, эффективности, надёжности управления. Изучение производственной и организационной структуры предприятия ОАО "Стиль-Т", проведение анализа его управленческой деятельности.
  
  курсовая работа [41,2 K], добавлен 10.11.2010
  

• Кадровый потенциал предприятия ООО "Кия-1"

  Сущность кадрового потенциала. Проблемы управления процессами его формирования и использования. Анализ деятельности и организационной структуры ООО "Кия-1". Характеристика кадровой политики предприятия и основные направления ее совершенствования.
  
  дипломная работа [111,3 K], добавлен 09.09.2012
  

• Использование и оценка эффективности кадрового потенциала предприятия

  Показатели оценки кадрового потенциала предприятия и эффективности его использования. Мотивация эффективного труда персонала предприятия. Анализ использования рабочего времени, оценка эффективности использования персонала и средств на оплату труда.
  
  дипломная работа [702,6 K], добавлен 12.05.2017
  

• Кадровый потенциал предприятия. Показатели финансовой устойчивости

  Организационная и нормативно-правовая форма предприятия, оценка его кадрового потенциала. Принципы управления кадрами (персоналом). Пути мотивации труда и ее основные формы. Прогнозирование эффективности финансовой деятельности и устойчивости организации.
  
  отчет по практике [27,6 K], добавлен 03.06.2011
  

• Система управленческой деятельности предприятия как главный фактор прибыльности предприятия

  Информационное и документальное обеспечение управленческой деятельности предприятия. Контроль исполнения документов управленческой деятельности предприятия. Кадровое обеспечение системы управления персоналом организации. Документация по личному составу.
  
  курсовая работа [47,2 K], добавлен 29.11.2011
  

• Инновационный потенциал как фактор повышения деятельности и конкурентоспособности предприятия

  Основные понятия инновации и инновационной деятельности предприятия. Показатели качества деятельности и конкурентоспособности. Анализ инновационного потенциала ООО "Нефтекамский завод грузовых шин". Удельный вес работников с высшим образованием.
  
  дипломная работа [146,3 K], добавлен 23.03.2014
  

• Оценка кадрового потенциала промышленного предприятия на примере ОАО "ТАИФ-НК"

  Кадровый потенциал как объект экономического исследования. Качественная характеристика кадрового потенциала управления предприятия. Анализ кадрового потенциала на примере ОАО "ТАИФ-НК". Управление мотивацией и стимулирование персонала в условиях кризиса.
  
  дипломная работа [141,0 K], добавлен 24.11.2010
  

• Кадровый потенциал предприятия

  Особенности кадрового потенциала государственной и муниципальной службы. Анализ и характеристики кадрового потенциала предприятия. Иерархия целей управления персоналом. Система работы с сотрудниками на производстве для обеспечения эффективной работы.
  
  курсовая работа [315,6 K], добавлен 10.11.2014
  

• Оценка кадрового потенциала, оплаты и стимулирования труда на предприятии торговли (на примере ООО "Торговая компания")

  Кадровый потенциал: сущность, структура, оценка. Методы эффективного управления и повышения производительности труда в условиях рыночной экономике. Оплата работы как форма мотивации персонала. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.
  
  дипломная работа [414,0 K], добавлен 30.01.2014
  

• Исследование производственного потенциала предприятия и методов его определения (на примере ООО "Аквамарин")

  Сущность и понятие производственного потенциала предприятия (ППП), методы его определения, особенности управления. Анализ и оценка производственного потенциала и методов его определения. Пути повышения ППП. Общие показатели деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [329,3 K], добавлен 02.05.2019
  

• Анализ кадрового потенциала предприятия и направления повышения эффективности его использования

  Смысл и характеристики кадрового потенциала предприятия. Изучение его расчетов и показателей на ОАО "Нижнекамскнефтехим". Методы анализа потенциала трудовых ресурсов. Рекомендации и мероприятия, направленные на повышение эффективности их использования.
  
  курсовая работа [779,1 K], добавлен 13.05.2011
  

• Анализ кадрового потенциала предприятия ОАО "Запсибкомбанк"

  Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Запсибкомбанк". Характеристика состава, структуры и динамики кадров, эффективности их использования. Оценка и учет человеческих ресурсов. Разработка рекомендаций по улучшению кадрового потенциала.
  
  курсовая работа [254,7 K], добавлен 30.04.2014
  

• Анализ кадрового потенциала предприятия

  Характеристика понятия "кадры предприятия". Анализ кадрового состава предприятия на примере ОАО "Северречфлот". Оценка ключевых показателей производительности труда, кадрового потенциала. Основные пути повышения мотивации труда и его производительности.
  
  курсовая работа [1,7 M], добавлен 11.02.2016
  

• Мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО "Декор"

  История создания и основные направления деятельности ООО "Декор". Характеристика организационной структуры управления компанией. Технико-экономические показатели работы предприятия. Разработка мероприятий по повышению эффективности его деятельности.
  
  отчет по практике [440,9 K], добавлен 27.08.2012
  

• Оценка производственного потенциала предприятия в условиях рыночных изменений

  Управление производственным потенциалом предприятия: задачи, принципы, элементы. Методические подходы к оценке эффективности использования производственного потенциала промышленного предприятия. Оценка производственного потенциала ООО "Шатим Трейд".
  
  дипломная работа [201,2 K], добавлен 19.02.2014
  

• Диагностика кадрового потенциала предприятия

  Изучение структуры и категорий персонала, методика проведения диагностики кадрового потенциала предприятия. Проведение исследования и оценки состояния кадрового потенциала предприятия на примере ООО "Охранное предприятия Баярд", и его совершенствование.
  
  дипломная работа [74,1 K], добавлен 08.08.2010
  

• Персонал торгового предприятия и повышение эффективности его использования

  Понятие и структура персонала, пути эффективности его использования. Оценка деятельности персонала торгового предприятия ООО "Магнит". Кадровый состав предприятия, его оценка. Разработка мероприятий по повышению производительности труда на предприятии.
  
  курсовая работа [137,5 K], добавлен 19.10.2016
  

• Оценка эффективности кадрового потенциала организации

  Методика оценки управления кадровым потенциалом организации, показатели эффективности его использования на примере Гомельского райпо. Направления и мероприятия по повышению эффективности использования кадрового потенциала, расчет их эффективности.
  
  дипломная работа [629,0 K], добавлен 22.06.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам