Стратегическое планирование на примере бюджетного учреждения культуры Омской области "Историко-культурный комплекс "Старина Сибирская"

Размещено на http://allbest.ru

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования ФГБОУВПО

«Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия» (СибАДИ)

Кафедра: Управление качеством и сервис

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: « Основы менеджмента»

тема: Стратегическое планирование на примере бюджетного учреждения культуры Омской области «Историко-культурный комплекс «Старина Сибирская»

Выполнила: Дроздова Е.В.

Шифр: ЭУН-11-5

Группа: ЭУНZ10

Проверил: Попова О.В..

г.Омск-2013

Введение

В современных фирмах большое внимание уделяется вопросам стратегического планирования и управления. Одна из главных проблем любой организации, действующей в условиях рынка, - это проблема ее выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, эта проблема решается различными фирмами по-своему, но в ее основе лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. В этом плане развития предприятия, именно стратегическое планирование дает ответ на вопрос о том, как следует осуществлять управление организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды. Термин «стратегическое планирование», как и термин «стратегическое управление», широко вошел в практику западного менеджмента организации в 60-е годы XX века. При этом период увлечения методами стратегического планирования в 60-е и 70-е годы сменился некоторым охлаждением, за которым последовало возрождение методов и подходов стратегического управления в 90-е годы прошлого столетия. Последняя тенденция продолжается и в наши дни.

Стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий, по этому данная тема является очень актуальной в наши дни. Цель курсовой работы состоит в изучении основных положений стратегического планирования как составной части процесса стратегического управления на предприятии.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: -изучить, что входит в понятие «стратегическое планирование»; -указать важнейшие направления планирования деятельности предприятия; -подробно рассмотреть каждый этап построения стратегического плана; - показать на примере БУК «Комплекс «Старина Сибирская» применение основных положений стратегического планирования.

I. Стратегическое планирование: сущность и функции

В условиях рынка организация сталкивается с множеством непредсказуемых факторов, что вызывает необходимость отказа от жесткой системы планирования и перехода к гибкой системе ее деятельности. Реализация такого пути связана с разработкой стратегии деятельности организации, в которой определяются главные цели и задачи, их ресурсное и финансовое обеспечение, пути и методы достижения целей и решения возникающих проблем.

Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Понятие стратегии берет начало из теории военного дела, так как в понятие «искусство генерала» входит определение общего плана кампании или сражения, выстраивание в последовательности главных действий, выделение направлений главного удара, распределение основных сил по фронту и разработка всех возможных вариантов хода сражений. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

1.1 Сущность планирования

В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. Планирование деятельности предприятия осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, все частные планы взаимоувязаны между собой.

Процесс планирования проходит четыре взаимосвязанных этапа:

1) разработка общих целей;

2) определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет);

3) определение путей и средств их достижения;

4) контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

Планирование необходимо для достижения фирмой следующих целей: - повышение контролируемой доли рынка.

- предвидение требований потребителя.

- выпуск продукции более высокого качества.

- обеспечение согласованных сроков поставок

- установление уровня цен с учетом условий конкуренции.

- поддержание репутации фирмы у потребителей.

Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается.

В целом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к следующему:

1) планирование роста прибыли.

2) планирование издержек предприятия, и, как следствие, их уменьшение. 3) увеличение доли рынка, увеличение доли продаж.

4) улучшение социальной политики фирмы.

Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия.

Так, выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:

- распределение ресурсов, в основном ограниченных, таких как фонды, управленческие таланты, технологический опыт;

- адаптация к внешней среде;

- внутренняя координация (координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций);

- осознание организационных стратегий (осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических ошибках, т.е. способность учиться на опыте).

1.2 Понятие стратегии

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план. Он должен разрабатываться с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Редко когда основатель фирмы может себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды. Стратегия - это своеобразный «коридор» использования различных тактик. Тактика - это пути и этапы движения в рамках развития фирмы в соответствии с поставленной целью.

Реальность стратегии определяется тактикой управления, которая представляет собой выбор путей и этапов движения к цели в рамках стратегического направления.

Тактика - это тоже одна из характеристик управления, которая связана со стратегией и является ее необходимым дополнением. Без определенной тактики невозможна реализация стратегии. Тактика предполагает учет тех обстоятельств, которые невозможно учесть при разработке стратегии, это обстоятельства, связанные с конкретными условиями управления, внезапными случайностями, которыми богата жизнь, неожиданными противоречиями. В тактике находит свое выражение реальная траектория движения к цели, «зигзаги» и неизбежные потери. Стратегия, также как и тактика, должна быть предметом специальных разработок, опирающихся на исследования, прогнозирование, цели, оценки возможностей (ресурсы, опыт, потенциал и прочее). Стратегическое планирование является составной частью стратегического управления, которое представляет собой процесс, протекающий в три основных этапа:

- определение долгосрочных перспектив развития предприятия, т.е. его стратегия; - разработка комплекса мероприятий (заданий) по реализации стратегии фирмы; - контроль и выявление основных проблем при реализации стратегии развития объекта.

Этапы стратегического управления могут частично совпадать во времени и оказывать влияние друг на друга. Термины «стратегическое планирование» и «стратегическое управление» в журналистской практике и в обыденной речи часто воспринимаются как синонимы. Однако это не так. Строго говоря, стратегическое управление состоит из стратегического планирования, реализации выработанной стратегии и стратегического контроля. Но и в теории, и на практике самое сложное -- это составление стратегического плана развития той или иной организации, того или иного проекта. Именно поэтому стратегическое планирование необходимо рассматривать как центральное звено стратегического управления.

1.3 Стратегический план. Виды стратегического планирования

Стратегический план - программа укрупненных действий для достижения поставленных целей. Стратегическое планирование - процесс определения конкретных целей организации и направлений действий для их осуществления в соответствии с принятой стратегией. Стратегическое планирование обеспечивает конкретизацию стратегии и достижение выбранных целей путем использования имеющихся преимуществ и создания новых. Решающим плановым решением для организации является формулировка миссии и определение конкретных целей, обеспечивающих ее реализацию. На основе принятых целей и с учетом результатов стратегического анализа вырабатываются решения об основных направлениях действий и соответствующих управленческих процедурах.

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.

Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Существуют следующие виды стратегического планировании

- долгосрочное (перспективное) планирование. Поскольку при разработке планов идут от будущего к настоящему, планы, рассчитанные на более короткий срок, становятся составной частью перспективных. Перспективные планы отражаются долгосрочные цели и генеральную стратегию действий. Разрабатываемые альтернативные стратегии, в план не включается, а отражаются в специальных программах, содержащихся в приложениях. Перспективные планы включают в себя показатели и предложения, которые отражаются в обобщенных, чаще всего финансовых, показателях. Перспективные планы разрабатываются на срок от 5 до 10 лет;

- среднесрочное планирование. В их основе лежит реальный спрос на продукцию организации, изменение ее характеристик в ближайшем будущем, перестройка технологии производства, финансовые ограничения, конъюнктура, риск потери партнера и др. Среднесрочные планы разрабатываются на срок от 1 до 5 лет; - краткосрочное планирование. Такое планирование охватывает период в несколько недель или месяцев. Оно нацелено на регулирование текущего использования ресурсов и реализуется через составление календарных программ производства и контроля за ним, управления материальными запасами и полученными кредитами; - оперативное планирование. В задачу оперативного планирования входит контроль за ежедневной загрузкой оборудования, последовательность операций, расстановка работников и др.

На практике обычно применяют три основные схемы организации процедур стратегического планирования:

- планирование «сверху-вниз»(характерно для специализированных предприятий) При этом базовая информация, задачи каждого подразделения и ключевые стратегии формируются на уровне предприятия в целом и служат для оперативных подразделений руководящей линией.

- планирование «снизу-вверх» (характерно для диверсифицированных предприятий) означает, что цели отделений, производственные планы инициируются оперативными подразделениями. В прерогативу отдела стратегического планирования входит координация планов. Однако основные элементы стратегии (особенно финансовые показатели) все равно разрабатываются высшим руководством.

- интерактивное планирование представляет собой нечто среднее между двумя описанными выше схемами стратегического планирования. Идеи формируются в процессе взаимодействия между высшим руководством, плановым отделом и оперативными подразделениями предприятия. Высшее руководство устанавливает цели и направления деятельности. Стратегии формируются в процессе взаимодействия по вертикали по специально разработанным процедурам (комитеты, комиссии, конференции). Следовательно, стратегия развития предприятия представляет собой плод коллективного разума, однако окончательное решение принимает высшее руководство. В данной главе раскрыто определение термина «стратегическое планирование» как составной части стратегического управления; приведены этапы построения стратегического плана; выявлены цели и задачи планирования на фирме; выделены основные виды управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования; рассмотрены виды стратегического планирования и основные схемы организации стратегических процедур на фирме.

II. Общие положения

Данная концепция определяет дальнейшее развитие бюджетного учреждения культуры Омской области «Историко-культурный комплекс «Старина Сибирская» и является частью государственной политики Омской области в сфере культуры. При составлении Концепции учтены основные положения Конституции Российской Федерации от 12 декабря 1993г., Закона РФ от 09 октября 1992г. «Основы законодательства РФ о культуре», Федерального закона от 25 июня 2002г. «Об объектах культурного наследия (памятниках истории и культуры) народов РФ»; Федерального закона от 6 января 1999г. «О народных художественных промыслах», Закона Омской области от 05 мая 2004г. «О народных художественных промыслах в Омской области», Концепции развития культуры Омской области до 2014 года.

В Омской области появился мощный историко-культурный комплекс «Старина Сибирская» по патриотическому воспитанию подрастающего поколения, сохранению и трансляции традиционной народной культуры новым поколениям.

Историко-культурный комплекс «Старина Сибирская» в перспективе станет важным социокультурным объектом региона, где будут сохраняться и активно использоваться памятники духовной и материальной культуры в природном окружении. Это создаст благоприятные условия для развития туризма, отдыха и досуга жителей Омского Прииртышья.

Перспективы развития комплекса определены стратегическими задачами Министерства культуры Омской области: обеспечение социальной стабильности, формирования гражданской позиции, сохранения всех духовных, культурных и нравственных ценностей, которые передаются из поколения в поколение. Важнейшим считается сохранение объектов культурно-исторического наследия, художественных ценностей прошлого, но вместе с тем и создание условий для духовного, культурного развития каждого человека, предоставление возможностей для свободы творческой самореализации. Именно в системном подходе, направленном на изучение, сохранение, восстановление и развитие традиций народной культуры, всех ее форм, народных промыслов и ремесел, памятников истории и архитектуры, заключается актуальность данной Концепции.

III. Характеристика бюджетного учреждения культуры Омской области «Историко-культурный комплекс «Старина Сибирская» на современном этапе

стратегический планирование культура

В последнее десятилетие мы являемся свидетелями роста национального самосознания, одним из проявлений которого выступает интерес к народной культуре как традиционной системе ценностей. Своеобразная реабилитация традиционной культуры, выразившаяся в признании важности её сохранения как фактора национальной безопасности, произошла и на официальном уровне. В конце 2006 года в Москве состоялось заседание Государственного совета Российской Федерации, основной темой которого были вопросы сохранения нематериального культурного наследия и создания условий для развития традиционной народной культуры.

В аналитическом материале рабочей группы подчёркивалось, что традиционная культура является основой формирования национального самосознания, укрепляющей духовную связь поколений и эпох, средством профилактики и преодоления негативных социальных явлений в детской и молодёжной среде; народной культуре принадлежит огромная роль в процессе эстетического, нравственного, духовного воспитания подрастающего поколения, формирования верных морально-этических ориентиров, толерантности, патриотических, гражданских качеств личности.

В Омской области имеется положительный опыт по развитию, популяризации народных традиций, воспитанию подрастающего поколения на основах традиционной культуры. Так в 1987 году в р.п. Большеречье был открыт музейно-выставочный центр «Старина Сибирская». Первым объектом стал музей народной песни, который расположился в старинном купеческом доме П.Я. Гладкова. Одна из основных задач, стоящая перед центром: раскрыть на примере современных народных коллективов жизнь народной песни в условиях современной деревни.

Постановлением Главы Администрации МО «Большереченский район» за №635 от 26.11.2003 г. был основан Центр русской традиционной культуры «Старина Сибирская», который по сути, открыл новое направление в сфере деятельности учреждений культуры района - направление, связанное с углубленным изучением, сохранением и восстановлением традиционной культуры.

Распоряжением Правительства Омской области от 30 января 2006 г. №19-РП Межпоселенческое учреждение культуры Центр русской традиционной культуры «Старина Сибирская» передано в собственность Омской области и переименовано в Государственное учреждение культуры Омской области «Историко-культурный комплекс «Старина Сибирская».

Основой создаваемого историко-культурного комплекса являются уникальные памятники деревянного зодчества (дома купцов Николая и Павла Гладковых).

В настоящий момент в состав комплекса «Старина Сибирская» входит 10 объектов - историко-архитектурных памятников, пять из которых охраняются законом.

Все объекты компактно расположились на одной из центральных улиц посёлка: дома купцов Павла Яковлевича и Николая Яковлевича Гладковых (в настоящий момент здесь располагается «Обрядовый дом» сектора фольклора и административное здание); дом В.И. Рещикова (сегодня нуждается в реставрации, в нем планируется разместить методический кабинет сектора фольклора, библио-видеотеку, компьютерную базу данных, информационно-аналитический отдел, административный блок); дом Ф.А. Земляницына (в здании размещаются ремесленные мастерские); торговая лавка Д. Гладкова (здесь располагается сувенирная лавка); керосиновая лавка (идут реставрационные работы, планируется открыть мастерскую отдела ремесел); дом купца А.Е. Кубрина (здание законсервировано, планируется открыть музей купеческого быта); дом-музей крестьянской избы 19 века; дом ямщика Копьева, в котором останавливался русский писатель А.Н. Радищев (планируется проведение ремонтно-восстановительных работ ямщицкого подворья); детская церковь Святого Благоверного князя А.Невского (возведена по канонам русского деревянного зодчества, первая в области детская церковь).

В данных объектах расположены музейные экспозиции и экспозиции, характеризующие традиционный быт сибирской деревни, работают ремесленные мастерские, фольклорные коллективы.

На сегодняшний день в комплексе «Старина Сибирская» действуют экспозиционные зоны: «Купеческие усадьбы», «Крестьянские усадьбы XIX в.», «Усадьба ямщика Копьёва», «Промыслы и ремесла Омского Прииртышья», «Святая Русь». Действующие экспозиции не изолированы друг от друга, а связываются в единую сюжетную линию. Выбор единого для всех этнографических зон хронологического среза конец XIX - нач. ХХ в.в.. - обусловлен прежде всего наличием архитектурно-этнографических памятников данного периода на представляемой территории, а также возможностью наиболее адекватно показать бытование русского народа в данное историческое время.

Историко-культурный комплекс фактически формируется за счет памятников-оригиналов, вывозимых из населенных пунктов региона, только при наличии для них угрозы уничтожения. Для создания в полном объеме всей частично утраченной инфраструктуры объекта (стаек, овинов, заборов и т.д.) в связи с отсутствием оригинала, для воссоздания целостной картины воссоздаваемой исторической среды, недостающие фрагменты памятников приходится выполнять в новоделе. Таким образом, в комплексе используются при создании экспозиций новые подходы и принципы музейного строительства, прежде всего широкое использование новоделов, копий, макетов.

Действующие экспозиционные зоны комплекса сегодня дают достаточный объем информации для привлечения посетителей.

Основные направления деятельности комплекса «Старина Сибирская»:

- научно-исследовательское, в рамках которого решаются задачи создания источниковой фольклорно-этнографической базы, изучения системы локальных культурных традиций, определения возможностей их внедрения в современное социокультурное пространство. В комплексе «Старина Сибирская» идет процесс изучения всех форм традиционной культуры: архитектурных особенностей памятников севера Омской области, народных промыслов и ремёсел, фольклора, быта сибирских старожилов.

-творческое, включающее освоение православных, празднично-обрядовых, семейно-бытовых, ремесленных, песенных, хореографических и других традиций народной культуры.

-образовательное включающее в себя методическую, учебно-воспитательную и художественно-просветительскую работу. В ремесленных мастерских комплекса идёт процесс изучения и обучения детей и взрослых народным промыслам и ремёслам по направлениям: ткачество, вышивка, прядение и вязание, традиционная игрушка, роспись по дереву, обработка бересты.

Структура историко-культурного комплекса «Старина Сибирская».

1. Фольклорно-этнографический отдел

- сектор фольклора:

Восстановление и популяризация традиционной народной культуры различными средствами и формами, реконструкция образцов песенных и ремесленных традиций региона, восстановление системы народных праздников и обрядов, введение элементов традиционной народной культуры в культурно-досуговую деятельность Историко-культурного комплекса «Старина Сибирская». Именно культурно-досуговая деятельность комплекса позволит выгодно отличать «Старину Сибирскую» от уже действующих музеев под открытым небом и обеспечит его уникальность. Специалисты этого сектора размещаются в «Обрядовом» доме, в котором кроме этого проводятся семинары, мастер-классы, народные праздники, обряды, прием туристических групп.

- сектор этнографии:

Сбор, комплексное изучение предметов жизни и быта населения севера Омской области, объектов жилой архитектуры конца 19 начала 20 веков , составление интерактивных музейных экспозиций в экспозиционной зоне «Этнография русского населения Омского Прииртышья».

2. Сектор ремесел.

Изучение и возрождение утраченных технологий народных промыслов и ремесел, бытовавших на территории Омского Прииртышья, развитие на их основе новых направлений и видов декоративно-прикладного искусства, поддержка мастеров-носителей. Изготовление сувенирной продукции и реализация её в Торговой лавке.

3.Информационно-аналитический отдел.

Обеспечение связей руководства организации со средствами массовой информации, планирование РR- мероприятий, отбор и анализ поступающей информации; обеспечение организации и проведение семинаров, мастер-классов, конференций, их техническое и информационное сопровождение; разработка культурных проектов и программ, рекламно-издательская деятельность, ведение электронных баз данных объектов архитектуры и культуры комплекса «Старина Сибирская».

4. Хозяйственный сектор.

Перевоз и временная сборка объектов жилой архитектуры, ремонтные и строительные работы, документация, контроль, размещение заказов, заготовка строительных материалов, сырья, топлива.

5. Финансово-экономический отдел.

Обеспечение организации бухгалтерского учета и отчетности, экономическое планирование и анализ деятельности учреждения, учет основных средств и материальных запасов, работа с договорами.

Кадровый состав комплекса «Старина Сибирская».

В историко-культурном комплексе «Старина Сибирская» штатная численность сотрудников составляет 51,25 единиц. Ядро коллектива составляют высокопрофессиональные, преданные делу специалисты, заинтересованные в дальнейшем развитии и совершенствовании комплекса.

В комплексе из числа основных сотрудников имеют стаж работы в учреждениях культуры свыше 10 лет - 8 человек, свыше 5 лет - 4 человека

Кадровый состав комплекса выглядит следующим образом:

Таблица 4.

№ п/п	Структура учреждения	Количество шт. единиц	Вид деятельности
1	Аппарат управления	3,75	основная
2	Фольклорно-этнографический отдел в т.ч. - сектор фольклора - сектор этнографии	8,75 6 2,75	основная
3	Ремесленно-хозяйственный отдел в т.ч. - сектор ремёсел - хозяйственный сектор	32 13 19	основная вспомогательная
4	Информационно-аналитический отдел	3	основная
5	Финансово-экономический отдел	3,75	основная
	Итого	51,25

Ресурсное обеспечение.

1. Материально-техническое обеспечение.

Важным вопросом в деятельности развития комплекса является вопрос отвода земли.

Сегодня территория, на которой размещается комплекс, составляет 2,5га, расширить его экспозиционные площади планируется за счет присоединения 12га земельного участка Большереченского дендропарка, находящегося в муниципальной собственности. Развитие экспозиции «Крестьянская усадьба. Дом пчеловода» предусматривает наличие пасеки в 30-40км от комплекса. Проблема состоит в срочности и необходимости проведения огромного объема исследовательских, проектных и производственных работ на всех объектах.

Сильной стороной деятельности является наличие в комплексе: - памятники архитектуры и истории, составляющие экспозиционные зоны: «Купеческие усадьбы», «Крестьянская усадьба. Дом пчеловода», «Крестьянская усадьба. Дом ямщика»;

- Детская церковь им.Святого А.Невского;

- Ремесленные мастерские, занимающиеся изучением и возрождением народных промыслов и ремесел.

Для развития комплекса необходимо привести в соответствии с современными требованиями существующие экспозиции и расширить экспозиционные площади экспозициями: «Крестьянские усадьбы: дом бондаря, гончара, пимоката, ямщика», «Усадьба сибирского старожила», «Усадьба казачьего сотника» (см. приложение).

С развитием культурно-познавательного туризма комплекс должен быть рассчитан на однодневное и многодневное (до 20 дней ) обслуживание одиночных, семейных посетителей и туристических групп в количестве до 30 человек.

Планируются следующие услуги:

Обеспечение жильем посетителей и туристов:

- проживание в домах традиционного сибирского русского быта (этнографическая среда) с русской печью, лавками вдоль стен, полатями;

- кемпинг для путешествующих с использованием собственного автотранспорта (4-5 боксов).

- современный летний палаточный городок для молодёжи с оборудованным костровым местом, водоснабжением, туалетом.

Питание посетителей комплекса и проживающих:

- индивидуально русская сибирская кухня по заказам туристов в купеческой чаёвне;

- трактир для всех посетителей комплекса на территории крестьянской архитектурно-этнографической зоны.

2. Кадровое обеспечение.

Дальнейшее развитие историко-культурного комплекса «Старина Сибирская» предусматривает введение в эксплуатацию новых экспозиционных зон и расширение существующих экспозиций, а также возрождение новых видов традиционных промыслов и ремесел (кузнечного, мукомольного, бондарного, гончарного, пимокатного), предполагается увеличение численности сотрудников фольклорно-этнографического, хозяйственно-эксплуатационного отделов и отдела ремесел. Для осуществления информационной политики комплекса, а также планирования PR-мероприятий, обеспечения организации и проведения семинаров, мастер-классов, разработки культурных проектов и программ увеличить штат сотрудников информационно-аналитического отдела. В связи с открытием в комплексе реставрационной службы предусматривается введение дополнительных должностей в штатное расписание.

Рост числа сотрудников историко-культурного комплекса в период

2010-2014г.г.

№ п/п	Наименование	По годам
		2010	2011	2012	2013	2014
ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ
1	Методист				1
2	Экскурсовод			1
3	Художник-оформитель		1
4	Программист					1
ФОЛЬКЛОРНО-ЭТНОГРАФИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ
1	Методист по традиционной кухне					1
2	Режиссер-постановщик массовых мероприятий				1
3	Методист по песенному, инструментальному фольклору			1
4	Методист по народной хореографии		1
5	Методист по изучению быта и традиций сибиряков					1
6	Художественный руководитель		1
7	Методист-этнограф			1
СЕКТОР РЕМЕСЕЛ
1	Методист-гончар					1
2	Методист-бондарь		1
3	Методист-кузнец		1
4	Методист по домашним ремеслам				1
5	Художник-дизайнер			1
ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ СЕКТОР
1	Сотрудник службы безопасности			2
2	Вахтер		1	2		1
3	Кочегар				3
4	Дворник			1
5	Садовник					1
6	Тракторист					1
7	Рабочий-ремонтник		1		1
8	Плотник			1
9	Столяр		1
10	Слесарь-сантехник			1
11	Художник-реставратор по работе с деревом		1			2
12	Художник-реставратор по работе с металлом					1
13	Художник-реставратор по декоративной резьбе по дереву			1		1
14	Рабочий			1	1
	Всего	-	9	13	8	11

3. Финансовое обеспечение.

Источники финансирования деятельности историко-культурного комплекса.

Размещено на http://allbest.ru

В деятельности комплекса необходимо развивать те виды услуг, которые пользуются спросом, это могут быть частные, социальные и смешанные виды услуг.

Анализ основных показателей деятельности БУК «Историко-культурный комплекс «Старина Сибирская» 2006 - 2009 гг.

№ п/п	Наименование	Показатели	По отношению к прошлому году
		2006 г.	2007 г.	2008 г.	Прогноз на 2009 г.
1	Культурно-досуговые формирования	19	27	28	28	-
2	Количество участников культурно-досуговых формирований	219	405	530	595	+65
3	Культурно-досуговые формирования для детей	18	20	21	21	-
4	Культурно-досуговые мероприятия	240	270	350	450	+100
5	Число посетителей культурно-досуговых мероприятий	6100	9400	11000	14000	+3000
6	Доходы от предпринимательской деятельности	59000 руб.	167100 руб.	629102 руб.	700000	+70898 руб.

Согласно приведенным в таблице данным наблюдается положительная динамика по всем основным показателям. Увеличение числа посетителей, проведения народных праздников и массовых мероприятий, рост доходов от предпринимательской деятельности является объективным показателем эффективности работы комплекса.

Реставрация и введение в эксплуатацию исторических объектов, открытие новых экспозиционных зон, разработка экскурсионных маршрутов, внедрение интерактивных форм работы, разработка и внедрение инновационных проектов, - все это способствует пробуждению интереса в социуме к традиционной народной культуре и грамотному позиционированию комплекса, как уникального туристического ресурса Омского региона.

Основные программы, проекты, реализованные историко-культурным комплексом «Старина Сибирская»

1. Межрегиональный фестиваль традиционной культуры «Наследники традиций» (ежегодно).

2. Межрегиональный народный праздник «Троицкие гуляния» (2006, 2007 г.г.).

3. I Областной детский фольклорный фестиваль «Весенние переливы» (2007 г.).

4. Мероприятия по сохранению комплекса объектов культурного наследия памятников истории и культуры регионального значения. (2006 - 2008 г.г.).

5. Сохранение и развитие традиционной русской культуры народов, проживающих на территории Омской области (подготовка и проведение фольклорно-этнографических экспедиций) (ежегодно).

6. Проект «Возрождение и развитие утраченных народных промыслов Омского Прииртышья на базе историко-культурного комплекса «Старина Сибирская» (2006 г.).

7. Проект «Церемония русского чаепития традиций духовного единения» (2009 г.).

8. Проект формирования творческой личности через изучение традиционной русской культуры (2006 - 2009 г.г.).

9. Проект «Создание рекреационного комплекса «Резиденция Деда Мороза» на базе комплекса «Старина Сибирская» в рамках целевой программы Омской области «Новое поколение» (2009 - 2013 г.г.)»

Анализ финансово-экономической деятельности

Историко-культурного комплекса «Старина Сибирская»

Немаловажное значение для перспективного развития комплекса имеет его доступность для туристического потока. Положительным фактом является удаленность комплекса от г.Омска (экологически чистая среда), привлекательность природного ландшафта. Богат наш край и зверем, и рыбой, и птицей. Добраться сюда можно всеми видами транспорта: автомобильным, водным по Иртышу, воздушным транспортом.

На сегодняшний день самым актуальным вопросом для комплекса является земельный вопрос. Комплекс находится внутри населённого пункта, в непосредственном «соседстве» с частным сектором, поэтому трудно сейчас прогнозировать динамику развития близлежащих застроек. В результате архитектурно-этнографические экспозиции зрительно накладываются на новые сооружения, теряют выразительность, воспринимаются как неудачное, неправильное вкрапление в среду. Поэтому необходимо решить вопрос о создании для комплекса охранной зоны - зоны охраняемого ландшафта, а также резервных территорий для дальнейшего развития. Назревшие вопросы призван решать Генеральный план, который фактически является юридическим паспортом комплекса и ограждает от возможных сложностей в современном правовом пространстве.

На данном этапе система безопасности комплекса обеспечивается физической охраной, в перспективе необходима электронная охрана, система обнаружения пожара и пожаротушения.

На сегодняшний день одна из острых проблем встала проблема ограждения территории комплекса. Решение данной проблемы обеспечит в большой мере безопасность комплекса, а также вход на территорию комплекса будет осуществляться системно.

Ряд проблем возник в связи с необходимостью освоения новейших технологий. Для дальнейшего развития историко-культурного комплекса необходимо успешно овладевать и использовать современные технологии продвижения культурно-интеллектуального продукта в общество. К ним относятся: проведение рекламных кампаний, постоянное присутствие комплекса на телевидении, в прессе, на радио, в Интернете и т.д. Решение этих проблем напрямую связано с дефицитом финансовых ресурсов. Ощущается острый недостаток финансовых средств на комплектование, приобретение оборудования для проведения фольклорно-этнографических экспедиций, содержание и развитие экспозиционных зон, что включает и освоение новых технологий и новых форм работы.

На территории комплекса имеются объекты, которые сегодня не функционируют по причине того, что они нуждаются в проведении ремонтно-реставрационных работ. В перспективе планируется освоить данные объекты, ввести их в эксплуатацию, что приведет к расширению экспозиционных площадей и в конечном итоге - привлечению в комплекс большего числа посетителей, в том числе иностранных туристов.

Сегодня открылись новые перспективы развития, историко-культурный комплекс получил статус государственного учреждения.

Общественную значимость и государственную поддержку и одобрение заслужила деятельность комплекса «Старина Сибирская». Высоко оценил деятельность комплекса Губернатор Омской области Л.К.Полежаев: «…Здесь - Россия, Родина, подлинные Вера и Надежда в судьбу русского народа, в нынешнем и грядущих поколениях. Дай Бог всем хозяевам этой земли жить долго и счастливо, осуществляя всё задуманное».

В настоящее время сложилась уникальная ситуация для реализации концепции развития комплекса «Старина Сибирская», поставленных в соответствии с ней целей и задач.

IV. Миссия, цели и задачи комплекса «Старина Сибирская»

Важнейшими целями деятельности комплекса являются:

- Сохранение, освоение и естественное функционирование традиционной народной культуры;

- Духовное оздоровление населения посредством приобщения к народным традициям;

- Повышение имиджа и культурной привлекательности Омской области за счет развития культурного туризма.

Для достижения поставленных целей Концепция предусматривает решение ряда задач:

- Повышение уровня качества культурных услуг;

- Развитие культурного туризма;

- Сохранение, освоение фольклорных, этнических и ремесленных традиций региона;

- Воспитание подрастающего поколения на основе идей православия;

- Изучение и реставрация исторических памятников, находящихся на территории Омской области в рамках развития культурного и познавательного туризма.

V. Основные направления развития и совершенствования Историко-культурного комплекса «Старина Сибирская»

Мобилизация уже имеющихся в историко-культурном комплексе ресурсов - интеллектуальных, творческих, фондовых, материально-технических дает комплексу возможность, привлекая необходимые финансовые средства, создать действительно перспективный историко-культурный заповедник «Старина Сибирская».

Основные направления развития комплекса

1. Изучение, сохранение материального и нематериального культурного наследия.

В рамках реализации данного направления необходимо выделить следующие основные виды деятельности комплекса.

1) Комплексное изучение и возрождение форм традиционной народной культуры: архитектурных особенностей памятников севера Омской области, народных промыслов и ремесел, обрядов, фольклора.

Сохранение памятников в их природном и культурном окружении - одна из задач комплекса «Старина Сибирская». Главный решаемый комплексом вопрос, - какие практические меры надо принимать для сохранения, как деревянного зодчества, так и в целом историко-культурной среды. Ответ для комплекса ясен - это реставрация уникальных памятников архитектуры и истории. С этой целью на территории Омской области выявляются уникальные исторические постройки XIX - нач. ХХ в.в., представляющие интерес для комплекса, нуждающиеся в экстренных мерах помощи, то есть в реставрации. На их базе в комплексе создаются новые экспозиционные зоны.

Логика развития комплекса и его потребность в дальнейшем совершенствовании подсказывает необходимость открытия новых экспозиционных площадей. Экспозиции в комплексе «Старина Сибирская» будут создаваться для воспитания у потребителей уважения к памятникам архитектуры, истории и культуры, понимания эстетических ценностей, приобщения к национальной культуре.

Перспективными «точками роста» комплекса станет создание экспозиционного комплекса «Этнография русского населения Омского Прииртышья». Показать исконно традиционные черты материальной духовной культуры русского населения, которые отражаются прежде всего, в архитектуре и способах ведения хозяйства, такова цель открытия данного экспозиционного комплекса. В него войдут экспозиции: «Крестьянская усадьба. Дом ямщика», «Крестьянская усадьба. Дом бондаря», «Крестьянская усадьба. Дом гончара», «Крестьянская усадьба. Дом пимоката», «Дом сибирского старожила», «Дом казачьего сотника», создаваемые на основе свозимых из различных сел Омского Прииртышья памятников истории. Комплектование экспозиции будет проводиться разноплановой архитектурой. Предусматривается расширение действующих экспозиционных зон. Комплекс «Старина Сибирская» - экспериментально-творческая площадка по проведению народных праздников.

2) Научно-исследовательская и культурно-просветительская деятельность

Важным аспектом и характерной особенностью научно-исследовательской работы комплекса является тот факт, что сотрудники не занимаются «наукой ради чистой науки». Вся научная деятельность подчинена единственной чисто прикладной задаче: всестороннему изучению этнографического предмета ради его экспонирования и полноценного представления посетителю.

Научно-практические конференции, научно-методические семинары, мастер-классы для специалистов Центров русской традиционной культуры являются для сотрудников комплекса «Старина Сибирская» формами общения и распространения опыта. Ведь историко-культурный комплекс является методической базой, экспериментально-творческой площадкой для центров традиционной культуры Омского Прииртышья. Обучающие семинары, мастер-классы - это формы, позволяющие передавать малейшие детали очень далёких от нас промыслов, ремёсел, образа жизни за которыми проступает другая реальность, предшествующая нашей, но вошедшая в нашу жизнь, возрождение утраченных традиций нашей культуры, реконструкция старинных обрядов.

Одно из приоритетных направлений научно-исследовательской работы комплекса - организация и проведение фольклорно-этнографических экспедиций.

Исследовательская экспедиционная работа отличается многообразием тем и направлений - предметы быта, жилище, национальная кухня, традиционное ремесло, одежда, планировка усадьбы и др. В результате каждой экспедиции фонды комплекса пополняются новыми экспонатами, восстанавливаются старинные обряды, традиции, обычаи.

Одним из условий успешной деятельности комплекса является дифференцированный подход к обслуживанию населения. Сфера обслуживания комплекса «Старина Сибирская» охватывает различные категории посетителей. Прежде всего, это жители Омска и области. Необходима большая работа по привлечению населения к более тесному контакту с комплексом и превращению «Старины Сибирской» в национально-культурный центр региона.

Включение историко-культурного комплекса в сибирские и союзные туристические маршруты будут способствовать притоку новой категории посетителей Омского региона, и в этом ряду можно особо выделить международный туризм.

В историко-культурном комплексе предусматривается обслуживание, как организованных туристических групп, так и индивидуальных посетителей. Предполагаются самые разнообразные формы обслуживания, причём каждый посетитель получит возможность выбрать интересующий его маршрут, форму экскурсии, лекции и т.д.

В последнее время растёт число посетителей, интересы которых распространяются лишь на определённые комплексы, экспозиционные зоны или даже отдельные памятники и объекты. Этому, в свою очередь должно способствовать расширение тематик предполагаемых экспозиций и выставок.

В экспозиционный ансамбль можно включить экскурсоводов и смотрителей, одетых в соответствующие времени одежды, вовлекающих зрителей и общение по нормам представляемой эпохи и народа. В такой экспозиции могли бы обрести жизнь и музыка того времени, песни, обряды, быт и трудовые процессы прошедших времен. Посетителей можно научить обращаться с традиционными орудиями труда, разучить с ними старую песню, забытый танец, угостить их блюдами национальной кухни.

Вовлечение посетителей в активное общение и активную деятельность не только интересно, но и лучше позволяет им почувствовать и понять жизнь и ценность ушедших поколений.

Обязательным условием работы комплекса является изучение состава аудитории. Действенным средством для этого являются систематически проводимые (2-3 раза в год) социологические исследования, фиксирующие изменения в составе посетителей особенно это важно по отношению к индивидуальным посетителям, учёт которых в настоящее время выражается только в количественных показателях.

Анализ фактического материала, полученного в результате социологического исследования, даст возможность комплексного планирования основных видов деятельности комплекса, рационального использования каждого входящего в его состав объекта, в научных и воспитательно-образовательных целях.

Положительным примером совместного планирования и проведения научно-просветительных мероприятий является сотрудничество комплекса с туристско-экскурсионными организациями. Это сотрудничество предусматривает заключение через бюро договоров с предприятиями и учреждениями города, поселений, школами, ПУ, туристическими организациями других городов, иностранными группами на обслуживание их экскурсиями, организацию и проведение экскурсий через систему абонементов, а также широкую пропаганду и рекламирование комплекса. В летний период комплекс может организовать дополнительно обслуживание пионерских лагерей, домов отдыха, силами собственного транспорта.

В настоящее время перед историко-культурным комплексом встает ранее почти обойденная вниманием проблема работы с неорганизованным посетителем (одиночки, семейные группы и др.)

Социальный заказ общества - соединить отдых и развлечение с приобщением к культуре, поэтому комплекс должен организовать свою деятельность с учетом выполнения функций организации особых воскресных экскурсий для родителей с детьми, воскресные лектории для этой специфической аудитории приобретают решающее значение.

Контакт с аудиторией может быть налажен через предприятия, учреждения. Комплекс может распространить на предприятиях абонементы «В Старину Сибирскую - всей семьёй» для родителей с детьми, позволяющий принять участие в мероприятиях комплекса:

Традиционное экскурсионное обслуживание семейных посетителей является малоэффективным, так как трудно удовлетворить в рамках общей экскурсии запросы всех посетителей - участников семейной группы - взрослых и детей. Поэтому семейных посетителей можно разделить на две группы, для каждой из которых предполагается своя экскурсия, тематика и содержание которой определяется возрастом участников.

Пока взрослые осматривают основную экспозицию, дети в специально отведённом помещении могут поиграть, почитать, посмотреть слайды. Содержание этих занятий может быть связано с проблемами охраны природы, бережного отношения к историческим памятникам. Дети могут совершить небольшую экскурсию-прогулку.

Праздники, экскурсии, игры, проводимые сотрудниками комплекса, позволяют превратить пассивное восприятие информации в активное сотворчество участников семейного посещения.

3) Издательская и информационная деятельность.

Все сферы деятельности историко-культурного комплекса «Старина Сибирская»: научно-исследовательская, экскурсионная, культурно-воспитательная должны найти отображение в ежегодных изданиях комплекса.

Сегодня в комплексе типографским способом изготавливаются буклеты, посвященные отдельным экспозициям и культурно-массовым мероприятиям. Издание методических пособий для проведения семинаров, мастер-классов по традиционной культуре.

Издательская программа комплекса должна быть обширной, связанной с научной и методологической тематикой.

Следует отметить, что историко-культурному комплексу присуща эффективная гибкая политика в рекламно-издательской деятельности, при которой применяются различные формы финансирования, в том числе результативное привлечение спонсорских средств и внебюджетной финансовой поддержки (конкурсы, гранты).

Большим достижением и мощной базой в потенциале комплекса будет являться:

- создание базы данных по фольклорно-этнографическим фондам

- открытие Интернет-сайта комплекса

Для дальнейшего развития комплекса необходимо наращивание мощностей информационно-аналитического отдела (приобретение дополнительного оборудования, создание новых серверов) и создание на базе отдела собственного дизайн-бюро, что откроет большие возможности в издательско-полиграфической и оформительской деятельности.

В настоящее время в комплексе имеется 6 компьютеров (при необходимости 12 компьютеров).

- 1 компьютер подключен к сети Интернет.

Анализ степени и качества обработки информационных потоков в комплексе приведет к следующему: создаваемая информационно-компьютерная система будет способствовать эффективному управлению и развитию комплекса.

Дальнейшее развитие информационно-аналитического отдела должно способствовать наращиванию маркетингово-рекламной деятельности.

Наращивание кадровых, материально-технических и программных ресурсов позволило бы решать поставленные задачи на качественном уровне. Совершенствование коммуникативных средств позволит комплексу использовать в своей деятельности новые формы экспонирования фольклорно-этнографических коллекций: видеофильмы, компакт-диски, новые технические средства в экспозициях. И с их помощью создавать новые виды музейного продукта, например, «виртуальные» экскурсии по комплексу.

2. Культурный туризм, как один из факторов социально-экономического развития Омского региона

Стимулом для формирования историко-культурного комплекса стало осознание того, что культурное наследие народов является не только частью составляющей культуры и науки, но и несет в себе колоссальный положительный экономический и социальный потенциал. В настоящее время признано, что основой туристических услуг всегда были природные достопримечательности, и знакомство с национальной культурой в значительной степени её составляющей народной культурой, сохранённой в большей части в основном в музейных формах.

Природные ресурсы, историко-культурные памятники комплекса дают возможность эксплуатации их в туристическом бизнесе. Туристическая деятельность является одной из наиболее доходных сфер мировой экономики и перспективным направлением деятельности комплекса «Старина Сибирская». Развитие культурного туризма является для комплекса одной из важнейших форм привлечения внебюджетного финансирования, послужит экономическому росту региона в целом. Для развития данного направления необходимо выделить два основных раздела:

- культурное наследие (то есть наличие памятников архитектуры, достопримечательных мест, социокультурный ландшафт);

- существующая инфраструктура туризма. Сюда входят транспортная сеть (водный, сухопутный, воздушный транспорт) и размещение туристов на территории комплекса.

Комплекс необходимо развивать в соответствии со стандартами мирового музейного дела и туристического бизнеса - зона туризма и отдыха должна по своему архитектурно-планировочному оформлению, расположению и функциональным особенностям быть органически связана с экспозиционными зонами и составлять с ними единый культурно-исторический комплекс.

...