Стратегическое планирование на примере бюджетного учреждения культуры Омской области "Историко-культурный комплекс "Старина Сибирская"

Основная задача комплекса - современное круглогодичное комплексное сервисное обслуживание отечественных и зарубежных туристов и посетителей.

Для внедрения комплекса «Старина Сибирская» в международный и межрегиональный рынок туристических услуг необходимо учитывать создание собственного туристического продукта, основной составляющей которого является развитая инфраструктура.

VI. Механизм реализации Концепции

Механизмом реализации Концепции является:

1. Утверждение Концепции развития комплекса «Старина Сибирская» на 2010-2014 г.г. ;

2. Подготовка Плана мероприятий комплекса «Старина Сибирская» по реализации Концепции 2010-2014 г.г.

3. После утверждения Концепции Правительство Омской области в лице Министерства культуры Омской области обеспечивает ее финансовыми ресурсами, определяемыми в областном бюджете.

Министерство культуры Омской области в целом, отдел охраны памятников истории и культуры Министерства культуры Омской области, Омский филиал объединенного института истории, филологии, и философии Сибирского отделения РАН выступает в роли экспертов при рассмотрении целевых программ и проектов Историко-культурного комплекса «Старина Сибирская» по возрождению традиционной народной культуры.

Партнерами при реализации Концепции могут выступить:

- Министерство культуры и массовых коммуникаций РФ;

- Правительство Омской области;

- Сибирский филиал Российского института культурологи;

- Омский государственный университет им.Ф.М.Достоевского;

- Омский государственный педагогический университет им.А.М.Горького;

- Омский государственный историко-краеведческий музей;

- Отдел русской традиционной культуры ГЦНТ;

- ГУКОО «Межрегиональное национальное культурно-спортивное объединение «Сибирь» (Дом Дружбы);

- ГУКОО «Дирекция национального археологического и природного парка «Батаково»;

- ГОУОО «Региональный инновационный центр»;

- ГУКОО «Реставрационный центр»;

- Государственный центр народного творчества;

- ГУКОО «Омская государственная областная научная библиотека им.А.С.Пушкина;

- региональные общественные организации;

- представители коммерческих структур.

Этапы реализации Концепции

Затраты, предусмотренные Концепцией развития историко-культурного комплекса «Старина Сибирская» на период 2008-2012г.г. по видам мероприятий

VII. Ожидаемые результаты реализации Концепции

Реализация Концепции позволит:

- сформировать и стабилизировать единое культурное пространство области, ориентированное на решение проблемы восстановления национальных традиций духовной и материальной культуры;

- сформировать бережное отношение к культурному наследию;

- восстановить и сохранить разнообразные виды и формы традиционной народной культуры, определяющие самобытность культуры северных районов Омской области;

- обеспечить широкий доступ различных слоев населения Омской области к ценностям традиционной и современной культуры;

- укрепить кадровый потенциал и повышать его профессиональный уровень в сфере традиционной народной культуры;

- создать условия , способствующие приобщению детей и молодежи к идеям православия и подлинным народным традициям;

- возродить утраченные технологии народных промыслов и ремесел, бытовавших на территории Омского Прииртышья, развить на их основе новые направления и виды декоративно-прикладного искусства ;

- обеспечить совершенствование культурно-досуговой и просветительской деятельности, художественного творчества, творческих инициатив;

- укрепить материально-техническую базу историко-культурного комплекса «Старина Сибирская»;

- развить экспозиционную и не экспозиционную инфраструктуры комплекса, увеличив при этом туристский поток;

- создать условия для привлечения инвесторов, спонсоров и партнеров с целью осуществления социально значимой миссии;

- сформировать источниковую базу по традиционной культуре, разносторонне отражающую содержание культурных традиций севера Омской области;

- приобрести Историко-культурному комплексу «Старина Сибирская» статус музея под открытым небом федерального уровня, сохранив при этом его ориентированность на культурно-досуговую составляющую и деятельный туризм.

Заключение

Таким образом, можно привести краткие выводы:

1. Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей для организации и решения о том, что следует делать для их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений.

2. Ключевыми компонентами стратегического планирования являются цели, указания для принятия решений и основные этапы процесса планирования.

3. Первостепенная цель организации - осуществление ее миссии, т. е. смысла ее существования. Миссия должна быть официально сформулирована, и о ней должно быть сообщено сотрудникам организации. Миссия определяет суть деятельности организации, ее базовые цели и принципы, помогает объединить усилия в одном направлении, содержит основные ориентиры, помогающие распределить ответственность и ресурсы, дает основу и контекст для разработки стратегии, служит базой для построения и коррекции целей организации.

4. На основе миссии вырабатываются цели организации. Цели определяют критерии развития, которые дают основание для оценки развития. Цели используются для ориентации в процессе принятия решений, а также в процессе работы по повышению эффективности ее деятельности.

Цели должны быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, долгосрочными и краткосрочными, достижимыми и перекрестно поддерживающимися. 5. Анализ внешней среды позволяет организации создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Для успешного же планирования руководство должно иметь полное представление не только о существенных внешних проблемах, но и о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации.

6. Руководство должно определить внутренние сильные и слабые стороны организации, чтобы эффективно осуществлять планирование. Во внутреннее обследование среды предприятия входят такие функции, как маркетинг, бухгалтерский учет, операции (производство), человеческие ресурсы, культура и образ корпорации.

7. В распоряжении организации имеются четыре стратегические альтернативы - ограниченного роста, роста, сокращения и сочетания всех этих вариантов.

8. Руководство выбирает стратегию после того, как проведет анализ внешних возможностей и опасностей, внутренних сильных и слабых сторон и оценит все возможные альтернативы и варианты.

9. Важным механизмом увязки стратегии является разработка планов и ориентиров: тактики, политики, процедур и правил.

10. Реализация стратегии - комплекс управленческих действий по обеспечению ее выполнения. Он включает в себя последовательное выполнение всех пунктов стратегического плана и соответствующее ресурсное обеспечение. 11. Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно.

Список использованной литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы, М.: «Финансы и статистика», 1997 .

2. Банникова Н.В. Стратегическое планирование и стратегии развития российских предприятий //АПК: Экономика, управление. - 2005. - №2.

3. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №6. - С. 127 -130.

4. Клеймор Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики. - 1998. - №9. - С. 46 - 66.

5. Коробейников О.П., Колосов В. Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №3. - С. 88 - 129.

Размещено на Allbest.ru