На 2012 год такой показатель как добавленная стоимость был предусмотрен на уровне 2 205 млн.руб. Либо 262,5 тыс.долл.США, соответственно на 1 работника добавленная стоимость ожидалась на уровне 5,7 тыс.долл.США.

Анализ стратегических направлений деятельности филиала на 2012 год показывает, что есть все необходимое (материально-техническая база, кадровый потенциал, просчитываются финансовые возможности), чтобы выполнить поставленные задачи на период 2012-2015 г.г..

Заключение

Финансовое бизнес - планирование на предприятии сводится к получению прибыли, полученной путем создания и реализации определенной продукции, работ (услуг), а при не возможности получения прибыли, как в нашем случае, максимальном повышении экономической эффективности производства и снижения издержек.

Активная разработка бизнес-планов для государственных предприятий стала особенно актуальной в нашей стране в связи с необходимостью модернизации предприятий, повышения эффективности производства, производительности труда и как следствие повышение доходов и уровня жизни работников. Бизнес-план государственного предприятия, учитывая социально-направленную политику, имеет специфику. Тем не менее наличие бизнес-плана особенно важно, даже для малых предприятий любой формы собственности. Так как наличие бизнес-плана определяет пути развития, ставит цели и задачи которые необходимо достичь в определенные сроки. Также наличие бизнес - плана повышает возможность приватизации предприятия и инвестиций в основной капитал.

По рассматриваемому филиалу можно сделать вывод, что сильными сторонами управления является: эффективное производство (оказание услуг), широкий спектр оказываемых услуг; политика жесткой экономии; предоставление комплекса услуг, улучшение материально-технической базы (новая техника, автотранспорт программное обеспечение, компьютеры нового поколения), оптимальная численность персонала.

Для улучшения финансового состояния филиала я предлагаю; продолжить работу по дальнейшему повышению эффективности производства, внедрять новые технологии, оборудование, материалы. В тоже время в рассмотренном филиале необходимо, наращивать прибыльные виды деятельности, такие как проектирование, строительство, монтаж и техническое обслуживание сложного импортного газоиспользующего оборудования и сокращать убыточные работы. Значительную экономию издержек может дать внедрение системы по самостоятельной замене 50 литровых баллонов СУГ потребителями, замена грузового автотранспорта на малотоннажные автомобили. Определенную прибыль можно получить при газификации и последующем газоснабжении имеющихся в городе коммунально-бытовых потребителей.

Все вышеуказанные мероприятия при внедрении в филиале РПУ «Миорырайгаз» могут лишь позволить снизить убыточность филиала. Кардинально финансовую ситуацию может скорректировать: 1. изменение структуры потребителей природного газа; 2. изменение ценообразования на реализуемый газ. Первое возможно в силу строительства новых промышленных потребителей природного газа (строительство металлопрокатного завода запланировано на 2015 г. в Миорском районе). Второе, учитывая политику правительства Республики Беларусь ухода от перекрестного субсидирования в сфере ЖКХ рыночные цены на газ ожидаются в скором будущем, а соответственно работа филиала РПУ «Миорырайгаз» при этом условии будет прибыльна.

Список использованных источников

1. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 243 с..

2. Барбаумов, В.Е. Финансовые инвестиции: Учеб./ В.Е. Барбаумов. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 349 с.

3. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. -- М.: ИНФРА-М, 2007.-215 с.

4. Бородин, Е.И. Финансы предприятий / Е. И. Бородин. - М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 2005. - 25 с.

5. Горемыкин, В.А. Богомолов А.Ю. Бизнес-план. Методика разработки / В.А. Горемыкин, В.А. Богомолов. - М.: 2002. - 850с.

6. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учебник / В.П. Грузинов - М.: Финансы и статистика, 2007. - 218 с.

7. Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова - М.: Бух учет, 2006. - 402 с

8. Журавлев, В.В. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия / В.В. Журавлев - Чебоксары: ЧИЭИ, 2007. - 168 с.

9. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин Минск 2003. - 635 с.

10. Казак, А. Ю. Финансовая политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения / А.Ю. Казак. - Екатеринбург, Изд-во АМБ, 2006. - 412 с.

11. Кантор, Е.Л. Экономика предприятия: учебник/ Е.Л. Кантор - СПб.: Питер, 2006 - 352 с.

12. Карзаева, Н.Н. Оценка в учетной и финансовой политике организации / Н.Н. Карзаева. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 224 с.

13. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 560с.

14. Ковалев, В.В., Ковалев, Вит.В. Финансы организаций (предприятий): учеб. / В.В. Ковалев, Вит.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 352 с.

15. Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / М.Н. Крейнина. - М.: Дело и Сервис, 2001. - 210 с.

16. Лосев, В.А. Как составить бизнес-план: практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / В.А. Лосев - М.: Вильямс 2008 г. 208 стр.

17. Малыхин, В.И. Финансовая математика: Учеб. пособие / В.И. Малыхин. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 239 с.

18. Матвеева, Л.Г. Бизнес-план: методика расчета: Методические материалы к курсу / Л.Г. Матвеева. - Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ. 2001. - 45 с.

19. Новиков, М.В., Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учеб. пособие / М.В. Новиков, Т.С. Бронникова. - Таганрог: ТРТУ, 2001. - 342 с.

20. Павлова, Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник / Л.Н. Павлова. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 273 с.

21. Попов, В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта: Учеб. пособие / В.М. Попов. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 141 с.

22. Селезнева, Н.Н. Ионова, А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 479 с.

23. Стукалова, А. Бизнес-план за 90 минут / А. Стукалова. - М.: АСТ, 2008. - 126 с.

24. Суша, Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Г.З. Суша - М.: Финансы и статистика, 2010.- 39 с.

25. Тренев, Н.Н. Управление финансами: Учеб. пособие / Н.Н. Тренев. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 763 с.

26. Тютюкина, Е.Б. Финансы предприятий: Учеб. - практ. пособие / Е.Б. Тютюкина. - М.: Дашков и К., 2002. - 252 с.

27. Уткин, Э.А. Финансовое управление / Э.А. Уткин. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 307 с.

28. Ушаков, И.И. Бизнес-план / И.И. Ушаков - СПб.: Питер, 2009 г. 224 с.

29. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Г.Б. Поляка. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 95 с.

30. Финансовый менеджмент: / Под ред. проф. Е.И. Шохина. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. - 408 с.

31. Шаш, Н.Н. Бизнес-план предприятия: Практический справочник / Н.Н. Шаш. - М.: Гросс-Медиа, 2007 г. 488с.

32. Шевчук, Д.А. Как составить бизнес-план: первый шаг к своему бизнесу / Д.А. Шевчук. - М.: АСТ, 2008. - 192 с.

Размещено на Allbest.ru