Трудові показники підприємства. Резерви і напрямки їх зростання (на прикладі публічного акціонерного товариства "СКФ Україна")

На підприємстві застосовується відрядна, почасова, почасово-преміальна, відрядно-преміальна та інші форми оплати праці. Для окремих висококваліфікованих працівників, в залежності від їх індивідуальної кваліфікації по основній професії, освіти та рівня знань, наявності суміжних професій, встановлюються оклади вище, встановлених галузевою угодою тарифних ставок та окладів із застосуванням індивідуальних трудових договорів та контрактів у відповідності із статутом ПАТ “СКФ Україна”, як підприємства з іноземними інвестиціями.

Поступово, у відповідності з встановленою законодавством процедурою та з врахуванням характеру виробництва, забезпечується впровадження техніко-обгрунтованих норм для всіх категорій працюючих.

При освоєнні нових типів продукції в основних цехах до техніко-обгрунтованих норм застосовують коефіцієнти:

1.6 - на виготовлення першої партії нової продукції в кількості, рівній місячній нормі виробітку;

1.4 - на виготовлення другої партії нової продукції в тій же кількості;

1.1 ? на виготовлення третьої партії тієї ж продукції.

За роботу в вечірній час при багатозмінному режимі з 18.00 до 22.00 виплачується 20 відсотків годинної тарифної ставки (посадового окладу) за кожну годину роботи в цей час. За роботу в нічний час з 22.00 до 6.00 виплачувати 40 відсотків годинної тарифної ставки за кожну годину роботи в цей час. Окремим висококваліфікованим працівникам встановлювати надбавки за високу професійну майстерність та високі досягнення в праці. Виплату заробітної плати проводити двічі на місяць: 10-12 числа - кінцевий розрахунок за попередній місяць і 20-25 числа - аванс за поточний місяць.

Оплата праці на ПАТ “СКФ Україна” складається з:

1. Основної заробітної плати (нарахована за виконану роботу чи відпрацьований час за відрядними розцінками, тарифними ставками, посадовими окладами.

2. Додаткової заробітної праці:

- оплата за працю у вихідні та святкові дні, в понадурочний час;

- доплати за шкідливі умови праці;

- виплати різниці працівникам при тимчасовому заступництві;

- оплата навчальних відпусток;

- оплата щорічних і додаткових відпусток відповідно до законодавства, грошові компенсації за невикористану відпустку;

- надбавки та доплати до тарифних ставок і посадових окладів у розмірі, передбаченим законодавством;

- інші надбавки і доплати.

3. Інші заохочувальні та компенсаційні виплати.

Фонд оплати праці проаналізуємо за даними табл. 2.6.

Таблиця 2.6 - Структура та склад фонду оплати праці на ПАТ “СКФ Україна” за 2009-2011 рр.

Показники	2009 р.	2010 р.	2011 р.	Відхилення у % 2011 р. від
	тис. грн.	питома вага, %	тис. грн.	питома вага, %	тис. грн.	питома вага, %	2009	2010
1. Фонд заробітної плати, всього	36647,0	100,0	52880,0	100,0	68748,0	100,0	46,7	23,0
В тому числі: 1.1 Фонд основної заробітної плати	26385,0	71,9	35372,0	66,8	42623,7	62,0	38,0	17,0
1.2 Фонд додаткової плати	7252,0	19,8	14564,0	27,5	22815,0	33,2	68,2	36,2
З нього:
- надбавки й доплати до тарифних ставок і відрядних розцінок	5131,0	14,0	8050,0	15,2	9270,0	13,5	44,6	13,2
- премії за виробничі результати	2121,0	5,8	6514,0	12,3	13545,0	19,7	84,3	51,9
1.3 Заохочувальні та компенсаційні виплати	3010,0	8,3	2944,0	5,7	3310,0	4,8	9,0	11,0

За даними табл. 2.6 спостерігаємо зростання фонду оплати праці на підприємстві у 2011 році на 46,7% у порівнянні із 2009 роком та на 23% порівняно із 2010 роком. При цьому фонд основної заробітної плати у 2011 році зріс на 38 та на 17% порівняно із 2009 та 2010 роками відповідно. Фонд додаткової заробітної плати зростав швидшими темпами: у 2011 році на 68,2 та 36,2% порівняно із 2009 та 2010 рр. відповідно. Спостерігаємо також зростання всіх видів доплат і надбавок, премій, заохочувальних та компенсаційних виплат у 2012 році порівняно із 2009-2010 роками. В структурі фонду оплати праці на підприємстві ПАТ “СКФ Україна” за 2011 рік 62% складає фонд основної заробітної плати, 33,2% фонд додаткової заробітної плати і 4,8% заохочувальні та компенсаційні виплати.

На ПАТ “СКФ Україна” розроблено Положення про стимулювання персоналу, в якому зазначається, що премія встановлюється у розмірі: 30% - для виробничих робітників; 30% - для функціональних співробітників. На підприємстві за рішенням вищого керівництва (генерального директора) також може використовуватися і виплата 13-ї зарплати за підсумками року.

Структуру фонду додаткової плати проаналізуємо графічно на рис. 2.1. Отже, з рис. 2.1 спостерігаємо зменшення частки надбавок та доплат і зростання питомої ваги премій за виробничі результати, що є позитивним явищем, на нашу думку, оскільки свідчить про покращення матеріального стимулювання на заводі.

Рис. 2.1 Структура фонду додаткової плати у 2009-2011 рр., %

Факторний аналіз фонду оплати праці проведемо за формулою:

ФОП = Чс Д Т ЗПсгод.

де Д ? кількість відпрацьованих днів одним працівником у середньому за рік, днів; Т ? середня тривалість робочої зміни, год.; ЗПсгод ? середньо-годинна заробітна плата одного працівника, грн. Чс - середньооблікова чисельність працівників, осіб.

Дані для факторного аналізу відобразимо у табл. 2.7.

Зміна середньооблікової чисельності працівників підприємства:

ДФОП (Чс) = ДЧс Т2009 Д2009 ЗПсгод.2009 = (-333) 7,9 219 13,46 = -7754

Зміна кількості відпрацьованих днів одним працівником у середньому за рік:

ДФОП (Д) = Чс2011 ДД Т2009 ЗПсгод.2009 = 1240 1 7,9 13,46 = 132

Зміна середньої тривалості робочої зміни:

ДФОП (Т) = Чс2011 Д2011 ДТ ЗПсгод.2009 = 1240 220 0 13,46 = 0

Зміна середньо0годинної заробітної плати одного працівника:

ДФОП (ЗПсгод) = Чс2011 Д2011 Т2011 ДЗПсгод = 1240 220 7,9 18,43 = 39723

Усього:

(-7754) + 132 + 0 + 39723 = 32101 тис. грн.

Таблиця 2.7 - Дані для факторного аналізу фонду оплати праці

Показники	2009 рік	2010 рік	2011 рік	Відхилення 2011 року від	Умовні позначення показників
				2009	2010
				абсолютне	відносне	абсолютне	відносне
1. Чисельність працівників, осіб	1573	965	1240	-333	-21,2	275	22,2	Чс
2. Кількість днів, відпрацьованих одним робітником	219	220	220	1	0,5	-	-	Д
3. Середня тривалість робочого дня, год.	7,9	7,8	7,9	-	-	0,1	1,3	Т
4. Середньо-годинна зарплата одного працівника	13,46	31,93	31,89	18,43	57,8	-0,04	-0,1	ЗПсгод
5. Фонд заробітної плати, тис. грн.	36647,0	52880,0	68748,0	32101,0	46,6	15868,0	23,0	ФОП

Отже, фонд оплати праці збільшився за рахунок збільшення кількості робочих днів на 132 тис. грн., зростання середнього динної оплати праці на 32101 тис. грн. і зменшився через скорочення персоналу на 7754 тис. грн.

2.5 Вивчення співвідношення між темпами зростання продуктивності праці і рівнем її оплати

Співвідношення темпів зростання продуктивності праці та заробітної плати проаналізуємо графічним методом (рис. 2.2).

Рис. 2.2 Співвідношення темпів зростання заробітної плати та продуктивності праці та на ПАТ “СКФ Україна” у 2009-2011 рр.

Таким чином, ріст продуктивності праці переважає темп зростання заробітної плати: у 2009 році на 5,4%, у 2010 році на 12,9%, у 2011 році на 14,3%.

Провівши аналіз динаміки трудових показників та факторів їх змін на ПАТ “СКФ Україна”, ми виявили їх позитивну тенденцію, оскільки:

продуктивність праці значно підвищилася;

? відбулося зменшення трудомісткості;

стало менше втрат робочого часу;

? персонал підприємства працює рентабельно;

-підвищилася оплата праці і її темп значно менший, ніж зростання виробітку.

Як негативне явище, відмічаємо зменшення виконання норм виробітку робітниками-відрядниками у 2011 році порівняно із попередніми роками, однак причиною цього було передусім підвищення планових норм виробітку у 2010 році порівняно із 2009 роком.

3. Визначення резервів покращення трудових показників підприємства

3.1 Визначення резервів випуску продукції за рахунок скорочення витрат робочого часу. Напрями скорочення витрат робочого часу

Дані для розрахунку непродуктивних витрат робочого часу подаються у табл. 3.1.

Таблиця 3.1 - Дані для розрахунку непродуктивних витрат робочого часу

Показник	Сума, тис. грн.
Виробнича собівартість товарної продукції	700200,0
Заробітна плата робітників	47100,0
Заробітна плат виробничих робітників	37680,0
Матеріальні витрати	284810,0
Собівартість забракованої продукції	8544,0
Витрати на усунення браку	625,0

За даними табл. 3.1 визначимо:

а) частку заробітної плати виробничих робітників у собівартості товарної продукції:

37680 : 700200 100 = 5,4%;

б) суму заробітної плати у собівартості остаточного браку:

8544 5,4 : 100 = 461,4 тис. грн.;

в) питому вагу зарплати виробничих робітників у собівартості товарної продукції з неврахуванням сировини і матеріалу, напівфабрикатів і комплектуючих виробів:

37680 : (700200 - 284810) 100 = 9%;

г) заробітну плату робітників з усунення браку:

625 9 : 100 = 562,5 тис. грн.;

д) заробітну плату робітників в остаточному браку і на його усунення:

461,4 + 562,5 = 1023,9 тис. грн.;

е) середнього динну зарплату робітників:

47100 : 1555,5 людино-години = 30,279 грн.;

є) робочий час, витрачений на виготовлення браку і його усунення:

466650 : 30,279 = 15412 людино-години

Втрат робочого часу у зв'язку із відхиленням від нормальних умов роботи на ПАТ “СКФ України” у 2011 році не було, тому і не здійснювалися відповідні доплати.

З метою визначення резерву випуску продукції за рахунок скорочення втрат робочого часу втрати робочого часу (ВРЧ) помножимо на плановий середньо-годинний виробіток продукції:

ДВП = 250 480 = 120 тис. грн.

Отже, основним напрямком скорочення втрат робочого часу на підприємстві є зменшення витрат часу на виробництво бракованої продукції, оскільки втрати робочого часу з інших причин були незначними.

3.2 Розрахунок резервів зростання продуктивності праці. Напрями підвищення продуктивності праці

Темп зростання продуктивності праці на плановий рік визначимо відношенням планового рівня продуктивності праці до базисного (2011 року) у відсотках:

Визначимо резерв зростання продуктивності праці (відносну економію робочої сили) (Еч) за рахунок зниження трудомісткості виробничої програми (ТМзн) та підвищення виконання норм виробітку (Кнв):

де Ф - фонд робочого часу на одного середньооблікового робітника, год.

особи

Визначимо приріст продуктивності праці за рахунок виявленого резерву:

де Чр - чисельність розрахункова, визначена на плановий обсяг робіт із урахуванням базового виробітку, осіб.

Визначимо резерв зростання середньо-годинного виробітку за формулою:

де Р^ГВ - резерв збільшення середньо-годинного виробітку; ГВмл, ГВф - відповідно можливий і фактичний рівень середнього динного виробітку; Р^ВП - резерв збільшення товарної продукції за рахунок інноваційних заходів; ФРЧф - фактичний фонд робочого часу у звітному періоді; РvФРЧ - резерв скорочення робочого часу за рахунок механізації та автоматизації виробничих процесів, поліпшення організації праці, підвищення кваліфікації працівників; ФРЧд - додаткові витрати праці, пов'язані із збільшенням випуску продукції.

грн.

Враховуючи планову чисельність персоналу і збільшення середньо-годинного виробітку розрахуємо приріст обсягу виробництва:

ДВП = 33,2 ? 1248 ? 1738 = 72012 тис. грн.

Отже, основними напрямками підвищення продуктивності праці на ПАТ “СКФ Україна” є:

1. Зниження трудомісткості виробничої програми.

2. Підвищення проценту виконання норм виробітку.

3. Здійснення інноваційних заходів.

4. Проведення механізації та автоматизації виробничих процесів, поліпшення організації праці, підвищення кваліфікації працівників.

3.3 Визначення резервів змін трудомісткості за окремими виробами і в цілому по підприємству. Напрями зниження трудомісткості продукції

Визначимо резерви зниження трудомісткості за окремими виробами:

1. По роликових підшипниках:

2. По карданних підшипниках:

3. По компонентах:

По підприємству в цілому:

Отже, є можливість зниження трудомісткості виробництва на 0,3 люд. / год. На 1 тис. грн. продукції.

Напрями зниження трудомісткості:

- механізація та автоматизація виробництва;

- розробка і застосування прогресивних високопродуктивних технологій;

- заміна та модернізація застарілого обладнання.

3.4 Резерви підвищення ефективності використання коштів на оплату праці

Зменшення витрат на заробітну плату з відрахуваннями на соціальні заходи в результаті зниження витрат праці на виробництво одиниці продукції (зниження трудомісткості) визначається за формулою:

,

де Езп ? економія заробітної плати з відрахуваннями на соціальні заходи; В ? середній відсоток додаткової заробітної плати; Т0 і Т1 ? витрати праці на виробництво одиниці продукції до і після впровадження заходів; Ч0 і Ч1 ? затрати на заробітну плату у розрахунку на 1 людино-день до і після впровадження заходів; Г ? встановлені відсотки відрахувань на соціальні заходи; К ? обсяг виробництва з початку впровадження заходів до кінця планованого року.

тис. грн.

Отже, економія фонду оплати праці за рахунок зниження трудомісткості та уникнення перевитрат фонду оплати праці складуть 1565 тис. грн.

3.5 Узагальнення результатів аналізу (підрахунок резервів)

Підрахуємо загальну величину виявлених резервів:

1. Зменшення непродуктивних витрат робочого часу та додаткового випуску продукції:

2. 1023,9 + 120 = 1143,9 тис. грн.

3. Приріст виробництва за рахунок підвищення середньо-годинного виробітку працівників становить 72012 тис. грн.

4. Економія працівників на 4 особи дозволить зекономити на оплаті праці за рік на 221,76 тис. грн. (4620 4 12).

5. Зниження трудомісткості виробництва на 0,3 люд. / год. на 1 тис. грн. дасть економію у розмірі 144 тис. грн. (0,3 ? 1000 480).

6. Економія фонду оплати праці за рахунок зниження трудомісткості та уникнення перевитрат фонду оплати праці складуть 1565 тис. грн.

Загальна величин резервів становить 75086,66 тис. грн.:

1143,9 + 72012 + 221,76 + 144 + 1565).

Висновки

За результатами здійснених досліджень підсумуємо наступне:

1. ПАТ “СКФ Україна” на необхідному рівні забезпечене персоналом. Покращується якісний склад персоналу за категоріями зайнятих, освітою та стажем роботи. Оновлення персоналу відбувається швидкими темпами, однак є високою частка пенсіонерів та людей перед пенсійного віку.

Умови праці на підприємстві задовільні, але соціальна захищеність працівників тільки декларується а не виконується. Недоліком є також зростання плинності кадрів та існування певної кількості порушників трудової дисципліни, недостатньо уваги приділяється навчанню та підвищення кваліфікації працівників, результатом чого є те, що кваліфікація робітників відстає від складності виконуваних робіт. Тому підприємству слід звернути особливу увагу на ліквідацію виявлених у процесі аналізу недоліків, оскільки вони можуть негативно вплинути на показники виробничо-господарської діяльності заводу.

2. Провівши аналіз динаміки трудових показників та факторів їх змін на ПАТ “СКФ Україна”, виявлено їх позитивну тенденцію, оскільки:

продуктивність праці значно підвищилася;

? відбулося зменшення трудомісткості;

стало менше втрат робочого часу;

? персонал підприємства працює рентабельно;

-підвищилася оплата праці і її темп значно менший, ніж зростання виробітку.

Як негативне явище, відмічено зменшення виконання норм виробітку робітниками-відрядниками у 2011 році порівняно із попередніми роками, однак причиною цього було передусім підвищення планових норм виробітку у 2010 році порівняно із 2009 роком.

3. Напрямами покращення трудових показників підприємства є:

- зниження трудомісткості виробничої програми;

- підвищення проценту виконання норм виробітку;

- здійснення інноваційних заходів;

- уникнення непродуктивних витрат;

- проведення механізації та автоматизації виробничих процесів;

- поліпшення організації праці;

- підвищення кваліфікації працівників.

- заміна та модернізація застарілого обладнання.

Загальна величина виявлених і розрахованих резервів становить 75086,66 тис. грн.

Список використаних джерел

1. Антонюк В.П. Формування та використання людського капіталу в Україні: соціально-економічна оцінка та забезпечення розвитку: монографія / В.П. Антонюк // НАН України. Ін-т економіки пром-сті. - Донецьк, 2007. - 348с.

2. Багров В.П. Економічний аналіз: навч. посіб. / В.П. Багров, І.В. Багрова. ? К.: Центр навчальної літератури, 2006. ? 156с.

3. Богиня Д.П. Основи економіки праці: Навч. посібник. - К.: Значно - Прес, 2008. - 313с.

4. Бондар Н.М. Економіка підприємства: навч. посіб. / Н.М. Бондар. - К.: Видавництво А.С.К., 2007. - 400с.

5. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Навч. посіб. / Є.П. Качан, О.П. Дяків, В.М. Островерхов та ін..; За ред. Є.П. Качана. - К.: Знання, 2008. - 407с.

6. Кирич Н. Ефективне використання трудових ресурсів як фактор стабілізації функціонування підприємств / Н. Кирич // Україна: аспекти праці. - 2008. - № 3. - С. 40-44.

7. Кудінова А. Аналіз продуктивності праці / Алевтина Кудінова, Денис Верба // Довідник економіста: Мистецтво управління фінансами. - 2009. - № 6. - С. 79-88.

8. Куликов Г.Т. Шляхи регулювання оплати праці в Україні // Праця і зарплата. № 29. - 2008. - С. 4-6.

9. Менеджмент персоналу: навч. посібник / авт. кол. - К.: УБС НБУ, 2011. - 381с.

10. Поліщук Н.В. Результативність діяльності суб'єктів господарювання: сутність, оцінка, основи регулювання / Н.В. Поліщук. - К.: КНТЕУ, 2005. - 252с.

Размещено на Allbest.ru

...