Структура как внутренняя организация системы

P - политика

E - экономика

1

2

- Эскалация вооруженных конфликтов может привести к политической нестабильности, экономическому кризису и оказать негативное влияние на развитие отрасли

- Стабильность правительства может оказать позитивное влияние на экономическое развитие России

- Стабильные налоговые ставки

- Принятие Постановления Правительства РФ от 11 октября 2001 г. №713 «О федеральной целевой программе

- «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса»».

- ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности», существенно сокращающий количество лицензионных видов деятельности и направлений на упрощение порядка лицензионных барьеров.

- Развитие внешней политики России может привести к выходу на российский рынок иностранных компаний и как следствие - повышению конкуренции на рынке

- Изменение таможенного, налогового законодательства может оказать как позитивное, так и негативное влияние на деятельность фирмы.

- Позитивное влияние выражается в снижении налоговых ставок, таможенных пошлин, что может облегчить для фирмы процесс закупки сырья и снизить затраты на производство.

- Совершенствование законодательной базы для малого и среднего бизнеса может оказать как непосредственное влияние на деятельность «Бердский радиозавод»

- Экономическая ситуация в стране характеризуется повышением темпов роста.

- Снижение налога на прибыль с 24% до 20%

- Спад в некоторых отраслях промышленности может привести к снижению темпов поставок сырья, и как следствие - снижение темпов производства

- Рост стоимости сырья и материалов может привести к снижению спроса на продукцию

S - социум

T - технология

- Повышаются требования к своевременной выплате заработной платы, обеспечению комфорта рабочего места

- Повышаются требования к воспитанности и квалификации персонала

- Повышение уровня благосостояние общества может привести к увеличению спроса на продукцию

- Повышение уровня образованности в обществе усилит требования потребителей к качеству продукции

- Ускорение и развитие научно-технического прогресса может привести к появлению новых технологий производства

- Разработка и внедрение новых технологий может повысить конкурентоспособность фирмы

- Совершенствование существующих и производство новых товаров может увеличить конкурентоспособность «Бердский радиозавод»

- Изучение и освоение инновационных технологий.

- Исследования в области средств связи и управления войсками.

Критерии

Значимость критерия

Комментарии

1

2

3

1.Уровень стратегического менеджмента в организации

100

Стратегические планы разрабатываются в соответствии с прогнозом обстановки во внешней среде и имеющимися потенциальными возможностями.

Стратегия определяет направления и приоритетность использования ресурсов для достижения поставленных целей

2.Соответствие организационной структуры выбранной стратегии развития

100

Политика деятельности фирмы полностью соответствует выбранной стратегии развития.

3. Общее финансовое состояние фирмы:

3.2Доступность инвестиционных ресурсов.

100

50

Бухгалтерский учет полностью компьютеризирован.

Завод обладает уникальными технологиями, но инвестиции государства долгое время были недостаточны.

4. конкурентоспособность продукции

90

«Бердский радиозавод» радиоаппаратуры» единственный в регионе..

8. Способность к лидерству:

8.1 Руководителя.

8.2 Администратора.

100

90

Безусловно лидером является руководитель. Стремиться быть лучше конкурентов. Руководитель уделяет должное внимание стимулированию мотивации персонала для достижения наилучших результатов рботы.

Администратор подчиняется руководителю и, следовательно, её стремление к лидерству умеренное.

10. Уровень менеджмента

100

Высокий уровень администрирования. Полный контроль за деятельностью персонала и движением производства на протяжении всего цикла реализации.

11.Извстность товарного знака и бендинг.

100

Продукция широко известна на местном, региональном благодаря высокому качеству продукции и ассортименту.

12. Качества персонала в целом

95

Должное внимание уделяют внешнему виду. Организованы, компетентны, добросовестны, вежливы, аккуратны, коммуникабельны.

13. Репутация на рынке.

100

Является очень известной на рынке.

Сильные стороны

Слабые стороны

1

1. Единственное в регионе предприятие, изготовляющее гидравлическую технику.

2. Постоянные и надежные поставщики материалов, постоянные покупатели и заказчики.

3. Выгодное месторасположение (не несет никакой угрозы жителям)

2

1. Текучесть кадров (в основном, в связи с низкой оплатой труда).

2. Невозможность временно избавиться от нерентабельного производства, т.к. придется уволить часть рабочих.

3. Большое потребление электроэнергии.

4. Постоянное использование более дорогостоящих материалов в экологических целях.

5. Нехватка средств для развития рекламной политики

Возможности

Угрозы

1. Возможность брать беспроцентные займы у организации «Сибирский агропромышленный дом».

2. Пока еще есть возможность удержать своих клиентов, т.к. цены ниже московского конкурента.

3. Отсутствие конкурентов в области и ближних регионах.

1. Работает в отрасли сельского хозяйства и зависит от состояния этой отрасли, которая в настоящее время отстает в развитии.

2. Сильная зависимость от сезонных условий каждого года.

3. Повышение доли заемных средств в структуре пассивов, трудности в расчете по долгам.

Внешняя среда

Ожидается увеличение спроса

на продукцию «Бердский радиозавод» .

Близость сырья, энергоносителей.

В результате совместной работы

с НИИ можно улучшить технологии.

Прогресс в области ИТ позволит повысить качество управления.

Есть благоприятные возможности для развития кооперации. позволяет перераспределять заказы и обмениваться достижениями

Снижение удельных расходных коэффициентов на заводах-потребителях ведёт к снижению спроса. Есть опасность утраты предприятием ряда рыночных ниш (из-за острой конкуренции на рынке и падения курса доллара.

Западные компании быстрее развиваются, есть опасность отстать. Недобросовестность поставщиков, риск получения сырья низкого качества. Зависимость от поставщиков деталей.

Неблагоприятная ситуация на рынке труда.

Отсутствие государственной программы защиты отечественных производителей радиоэлектронной продукции

Предприятие «Бердский радиозавод»

«Бердский радиозавод» - единственный

Радиоэлектронный завод в Новосибирской области.

Сертификация предприятия по международным стандартам качества.

«Бердский радиозавод» не только внедряет, но и разрабатывает новые технологии по выпуску радиоэлектродной продукции.

Наличие производственных и иных резервов. Развитая транспортная инфраструктура и собственная сырьевая база. Целенаправленная кадровая политика (резерв, подготовка, зарплата).

Наличие долгосрочного стратегического плана развития предприятия

Отсутствие собственных комплектующих

Отсутствие АСУ ТП, вследствие чего высок уровень влияния человеческого фактора на качество продукции.

Физический и моральный износ оборудования.

Низкий потенциал персонала предприятия. Необходимость обучения, стажировок.

Недостаточное финансирование ремонтно-эксплуатационных нужд.

Функциональные и структурные диспропорции (между основными, вспомогательными и обеспечивающими мощностями).

Дефекты системы организации и управления (отсутствует единая информационная система управления предприятия, недостаточно отработано взаимодействие между подразделениями)