Управление трудом и регулирование социально-трудовых отношений в ОАО "МРСК Центра и Приволжья" филиала "Ивэнерго"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Общая характеристика ОАО «МРСК Центра и Приволжья» филиала «Ивэнерго»

2. Общие сведения об отделе социальной политики, найма, развития и учета персонала департамента по управлению персоналом

3. Организация труда и заработной платы на энергетическом предприятии

4. Расчет оплаты сверхурочной работы для сменного персонала

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Производственная практика в отделе кадров проводится с целью изучения общих принципов функционирования организаций и учреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах. В задачи практики входит:

1. Формирование профессиональных умений и определенного опыта, необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности;

2. Формирование исследовательского подхода к изучению деятельности экономиста;

3. Овладение умениями и навыками работы с документацией, осуществление простейших экономических расчетов.

Я проходила практику в ОАО «МРСК Центра и Приволжья» филиал «Ивэнерго», располагающегося по адресу: г. Иваново, Крутицкая 8/ 2. Практика проходила в отделе кадров с 26.08.13г. по 20.09.13г. под непосредственным руководством начальника отдела кадров Костериной Т.А. За время прохождения производственной практики я изучила нормативные материалы о деятельности филиала «Ивэнерго», кадровую документацию, учредительные документы и организационную структуру филиала. Так же изучала особенности кадрового документооборота филиала, организации труда и заработной платы, планирования персонала предприятия.

Отчет состоит из трех разделов. В первом разделе дана общая характеристика «МРСК Центра и Приволжья» филиал «Ивэнерго» В качестве наглядного примера приведена схема организационной структуры Филиала. Второй раздел посвящен информации об организации труда и заработной платы на энергетическом предприятии. В третьем разделе представлен расчет сверхурочной работы сменного персонала ( на примере электромонтера 5 разряда). По итогу прохождения практики выдана характеристика, которая приложена к отчету.

персонал управление труд заработный

1. Общие сведения об организации - Филиал МРСК «Центра и Приволжья» «Ивэнерго»

«Ивэнерго» является Филиалом открытого акционерного общества «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Приволжья» - единой операционной компании с центром ответственности в г. Нижний Новгород, являющейся основным поставщиком услуг по передаче электроэнергии и технологическому присоединению к электросетям во Владимирской, Ивановской, Калужской, Кировской, Нижегородской, Рязанской, Тульской областях, а также в Республике Марий Эл и Удмуртской Республике. В состав ОАО «МРСК Центра и Приволжья» входят девять Филиалов: «Владимирэнерго», «Ивэнерго», «Калугаэнерго», «Кировэнерго», «Мариэнерго», «Нижновэнерго», «Рязаньэнерго», «Тулэнерго», «Удмуртэнерго»

Филиал «Ивэнерго» поставляет электрическую энергию более, чем 80 000 потребителям Ивановской области на территории площадью 21,4 тысяч квадратных километров.

Ивановская область - одна из центральных нечерноземных областей европейской части России. Она расположена в бассейнах рек Волги и Клязьмы на реке Уводь (притоке Клязьмы).На территории Ивановской области Филиал «Ивэнерго» является естественным монополистом в сфере передачи электрической энергии.

Целесообразность монополии в энергетике объясняется следующими причинами:

· огромная стоимость энергетических объектов делает физически невозможным и экономически нецелесообразным вложение основного капитала в конкурирующие предприятия;

· существование единого поставщика энергии обходится дешевле для покупателя ввиду использования эффекта масштаба производства.

Передача электрической энергии является монопольным видом деятельности и подлежит государственному регулированию. Тарифы на передачу электрической энергии устанавливаются Региональной службой по тарифам Ивановской области.

С 01.02.2013 г. Филиал «Ивэнерго» также является гарантирующим поставщиком электрической энергии на территории Ивановской области, то есть выполняет функции энергосбытовой организации, закупающей электрическую энергию и мощность на оптовом и розничном рынках и обязанной заключать договор купли-продажи электрической энергии с любым обратившимся потребителем электрической энергии или его представителем.

Филиал «Ивэнерго» сегодня - это коллектив численностью 1870 человек, которые обеспечивают надежное электроснабжение от электрических сетей 0,4-110 кВ протяженностью 15,2 тысячи километров, 3769 трансформаторных подстанций напряжением 6-10/0,4 кВ, 139 подстанций 35-110 кВ.

В состав Филиала "Ивэнерго" входят четыре производственных отделения: ПО «Ивановские электрические сети», ПО «Кинешемские электрические сети», ПО «Тейковские электрические сети», ПО «Энергосбытовая деятельность». Производственные отделения включают в себя 20 районов электрических сетей (РЭС)

· Филиал «Ивэнерго» имеет межсистемные связи со следующими сетевыми компаниями:

· Филиал "Костромаэнерго" ОАО «МРСК Центра»;

· Филиал "Владимирэнерго" ОАО «МРСК Центра и Приволжья»;

· Филиал "Нижновэнерго" ОАО «МРСК Центра и Приволжья»;

· ОАО «ФСК ЕЭС» Волго-Окское ПМЭС;

· Ивановский Филиал ОАО "ТГК-6"

· Филиал «Ивановские ПГУ» ОАО «ИнтерРАО ЕЭС».

Миссия компании: «Мы - многотысячная команда профессионалов, объединенная общей целью - донести энергию света до каждого клиента. Используя передовые знания и опыт в управлении электросетевым комплексом, мы заботимся о качестве жизни человека, семьи и общества. Применяя инновации, мы делаем наши услуги качественнее и доступнее. Мы несем ответственность за надежную передачу электроэнергии каждому клиенту и получение стабильных доходов нашими акционерами. Главная ценность для нас - это люди, как работающие в компании, так и те, для кого мы работаем»

Ценности компании:

· Мы заботимся об успехе наших клиентов, сотрудников и акционеров;

· Мы бережно относимся к идеям и талантам сотрудников, даем возможность каждому сказать и быть услышанным;

· Наш друг и учитель тот, кто прямо говорит о наших недостатках;

· Постоянное развитие и самосовершенствование сотрудника - основа его успеха и процветания компании;

· Применение в работе высоких технологий - основа нашего лидерства;

· Мы доброжелательны, честны и открыты в отношениях друг с другом;

· Социальная ответственность - базовый принцип нашей деятельности.

Стратегия компании: «Мы в интересах своих акционеров стремимся к укреплению финансово-экономического положения на рынке, путем повышения эффективности и прозрачности своей деятельности».

Реализация данной стратегии включает в себя решение следующих задач:

· Обеспечение безубыточной деятельности и максимизация прибыли;

· Обеспечение бесперебойного и качественного энергоснабжения потребителей;

· Увеличение рыночной стоимости (повышение уровня капитализации компании);

· Повышение эффективности работы Филиала;

· Повышение прозрачности компании и совершенствование системы корпоративного управления;

· Соблюдение всех прав и законных интересов акционеров компании.

· Основные направления реализации стратегии

· Обеспечение надежности и безопасности функционирования электросетевого комплекса, повышение качества предоставляемых услуг;

· Повышение операционной и инвестиционной привлекательности;

· Повышение инвестиционной привлекательности и рыночной капитализации;

· Инновационное развитие активов и реализация мероприятий в рамках программы повышения энергоэффективности;

· Расширение и контроль рынка электросетевых услуг;

Формирование высокоэффективной системы управления и высококвалифицированного профессионального коллектива.

Целевые ориентиры:

· Снижение износа сети до 50% - к 2020 году;

· Доведение показателей операционной эффективности к 2020 году до уровня эффективности распределительных сетевых компаний развитых стран;

· Обеспечение рентабельности инвестиций на уровне рентабельности компаний с сопоставимыми рыночными рисками в Российской Федерации;

· Обеспечение привлечение необходимых средств для осуществления масштабной реновации основных фондов, результатом которой будет повышение надежности и качества услуг, увеличение эффективности деятельности компании;

Внедрение инновационных технологий, соответствующих лучшим мировым стандартам в области распределения электрической энергии, на всех стадиях технологического процесса.

Перечень основных законодательных и нормативных актов, регулирующих деятельность филиала «Ивэнерго»:

· Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ);

· Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ);

· Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ);

· Жилищный кодекс Российской Федерации (ЖК РФ);

· Федеральный закон от 26 марта 2003 г. № 35-ФЗ «Об электроэнергетике»;

· Федеральный закон от 26 марта 2003 г. № 36-ФЗ «Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации и признании утратившими силу некоторых законодательных актов Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «Об электроэнергетике»;

· Постановление Правительства РФ от 27 декабря 2010 г №1172 «Правила оптового рынка электрической энергии и мощности»;

· Постановление Правительства РФ от 4 мая 2012 г №442 « О функционировании розничных рынков электрической энергии, полном и (или) частичном ограничении режима потребления электрической энергии»;

· Постановление Правительства от 06 мая 2011г №354 «О предоставлении коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов»;

· Постановление Правительства РФ от 27 декабря 2004 г №861 «Об утверждении правил недискриминационного доступа к услугам по передаче электрической энергии и оказания этих услуг, правил недискриминационного доступа к услугам по оперативно-диспетчерскому управлению в электроэнергетике и оказания этих услуг, правил недискриминационного доступа к услугам администратора торговой системы оптового рынка и оказания этих услуг и правил технического присоединения энергопринимающих устройств потребителей электрической энергии, объектов по производству электрической энергии, а также объектов электросетевого хозяйства, принадлежащих сетевым организациям и иным лицам, к электрическим сетям».

Деятельность Филиала «Ивэнерго» направлена на полное удовлетворение потребностей своих клиентов в надежном, бесперебойном и эффективном энергоснабжении, а также на предоставление им комплекса услуг на основе гарантированного качества обслуживания.

Высокие профессиональные и деловые качества менеджмента компании, а также высокая квалификация и продолжительный опыт работы в энергетике специалистов, позволяют каждому клиенту и потребителю электроэнергии получить всё необходимое для решения проблем и удовлетворение потребностей в вопросах электроснабжения.

В условиях современной рыночной экономики и усиления конкуренции Филиал эффективно использует свои преимущества, а именно:

· хорошие знания, с учетом собственного опыта, правил функционирования оптового и розничного рынков;

· наличие команды опытных менеджеров и специалистов;

· наличие клиентской базы и деловых связей в Ивановской области;

· наличие статуса гарантирующего поставщика,

· наличие отлаженных договорных отношений с сетевыми организациями, оказывающих услуги по передаче.

К существенным факторам, которые могут в наибольшей степени негативно повлиять на возможность получения Филиалом в будущем высоких результатов, относятся:

· изменение на законодательном уровне установленных правил сбыта электроэнергии;

· выход потребителей на оптовый рынок электроэнергии (мощности);

· уменьшение объема полезного отпуска электроэнергии вследствие кризисной ситуации в стране и регионе, переходе потребителей на обслуживание к другим гарантирующим поставщикам и независимым энергосетевым компаниям;

· увеличение объема потерь электроэнергии вследствие увеличения случаев хищения и безучетного потребления.

Для уменьшения действия факторов, которые могут негативно повлиять на сбыт (реализацию (продажу) электроэнергии), Филиалом предпринимаются следующие действия:

· производится мониторинг расчетов с потребителями электроэнергии и конкурентов в сфере сбыта электроэнергии. Производится анализ действий, намерений, платежеспособности, конкурентоспособности, ликвидности, финансовой независимости;

· проводятся мероприятия по созданию положительного имиджа компании, улучшению условий обслуживания потребителей, проведению разъяснительной работы, работе с потребителями и даче ответов на вопросы, задаваемые потребителями;

· проводятся мероприятия по уменьшению издержек на содержание Компании, получению наименьшего размера сбытовой надбавки, эффективной работе на ОРЭМ и достижению лидирующего положения среди конкурентов в сфере сбыта электроэнергии в регионе;

· проводятся мероприятия по согласованию действий сетевой и сбытовой Компаний по контролю за потреблением электроэнергии, проведением проверок и выявлением фактов хищений.

Целевой функцией энергосетевой деятельности является удовлетворение потребностей клиентов в электрической энергии и 100%-ый сбор денежных средств за неё. Основной целью деятельности такой организации является достижение наилучших показателей производственно-экономической деятельности, повышение конкурентоспособности, обеспечивающих рост доходов и получение максимальной прибыли Филиалом.

2. Общие сведения об отделе социальной политики, найма, развития и учета персонала департамента по управлению персоналом

1. Общие положения

1.1. Отдел социальной политики, найма, развития и учета персонала (далее - ОСПНРиУП) является структурным подразделением департамента по управлению персоналом филиала «Ивэнерго» ОАО «МРСК Центра и Приволжья» (далее - филиал «Ивэнерго»).

1.2. ОСПНРиУП непосредственно подчиняется начальнику департамента по управлению персоналом филиала «Ивэнерго».

1.3. ОСПНРиУП возглавляет начальник, которому непосредственно подчиняются: заместитель начальника отдела, инженер по подготовке кадров 2 категории, 2 специалиста, психолог. Специалист по кадрам 1 категории и 2 специалиста по кадрам непосредственно подчиняются заместителю начальника отдела, а в его отсутствие - начальнику ОСПНРиУП.

1.4. На должность начальника ОСПНРиУП назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности в области управления персоналом не менее 3 лет.

Начальник ОСПНРиУП обязан проходить проверку знаний правил, норм и инструкций по технической эксплуатации, охране труда и пожарной безопасности в объеме П группы по электробезопасности не реже 1 раза в 3 года.

1.5. Начальник ОСПНРиУП назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом заместителя генерального директора ОАО «МРСК Центра и Приволжья» - директора филиала «Ивэнерго» по представлению начальника департамента по управлению персоналом.

1.6. На период отсутствия начальника ОСПНРиУП (отпуск, длительная командировка, болезнь) исполнение его обязанностей возлагается на заместителя начальника отдела.

1.7. Основной целью деятельности ОСПНРиУП является осуществление разработки

и реализации кадровой политики для создания эффективной системы управления персоналом, наиболее полного и рационального использования профессионального потенциала и способностей работников филиала, создания условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков, разработки социальных стимулов.

1.8 . В своей деятельности ОСПНРиУП руководствуется:

- федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации;

- нормативно-правовыми актами Ивановской области;

- международными, межгосударственными стандартами и национальными стандартами РФ, отраслевыми (межотраслевыми) руководящими и нормативными документами, а также нормативными документами ОАО «МРСК Центра и Приволжья» и филиала «Ивэнерго» (стандартами, инструкциями, положениями, регламентами и т.д.);

- приказами, распоряжениями, указаниями и директивными документами вышестоящих организаций и руководства филиала «Ивэнерго»;

- Уставом ОАО «МРСК Центра и Приволжья»;

- Коллективным договором между работниками и работодателем ОАО «МРСК Центра и Приволжья»;

- Политикой ОАО «МРСК Центра и Приволжья» в области качества, профессионального здоровья, безопасности труда и охраны окружающей среды;

- правилами внутреннего трудового распорядка, правилами и нормами охраны труда, правилами противопожарной безопасности правилами организации работы с персоналом на предприятиях и в учреждениях энергетического производства;

- Положением о филиале «Ивэнерго» ОАО «МРСК Центра и Приволжья»;

- Положением о департаменте по управлению персоналом;

- настоящим положением.

Полный перечень документов, которыми ОСПНРиУП руководствуется в своей деятельности, приведен в приложении к настоящему положению.

1.9. Настоящее положение является должностной инструкцией начальника ОСПНРиУП.

2. Основные задачи

2.1. Прогнозирование и планирование потребности филиала «Ивэнерго» в персонале; обеспечение структурных подразделений филиала «Ивэнерго» квалифицированным, профессионально подготовленным персоналом; закрепление работников требуемых специальностей и квалификации.

2.2. Организация и проведение всех видов подготовки и повышения квалификации кадров.

2.3. Обеспечение социальной защищенности персонала филиала «Ивэнерго» в соответствии

с законодательством (обязательное медицинское страхование, пенсионное обеспечение и т.д.).

2.4. Психофизиологическое обследование персонала.

3. Функции

3.1. Исходя из указанных задач, отдел социальной политики, найма, развития и учета персонала выполняет следующие функции:

3.1.1. Разработка перспективных и текущих планов по вопросам работы с персоналом.

3.1.2. Осуществление комплектования штата филиала «Ивэнерго» квалифицированными специалистами.

3.1.3. Подбор кандидатов на вакантные должности, взаимодействие с кадровыми агентствами, службами занятости персонала, учебными заведениями.

3.1.4. Проведение работы по профессиональной ориентации в учебных заведениях г. Иваново и Ивановской области.

3.1.5. Организация приема, перевода и увольнения персонала в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя филиала «Ивэнерго».

3.1.6. Взаимодействие с центром занятости по вопросам высвобождения работников и подбора кадров.

3.1.7. Осуществление учета, ведения и хранения трудовых книжек работников, формирование и ведение личных дел руководящих работников филиала «Ивэнерго».

3.1.8. Ведение индивидуального (персонифицированного) учета персонала для целей государственного пенсионного страхования в соответствии с действующей инструкцией, подготовка установленной документации и отчетности для передачи в отделение Пенсионного фонда РФ.

3.1.9. Проведение работы по взаимодействию с организацией, осуществляющей обязательное и добровольное медицинское страхование работников филиала «Ивэнерго» - страховщиком; обеспечение своевременного заключения договоров.

3.1.10. Организация и контроль своевременного прохождения работниками периодических медицинских осмотров

3.1.11. Взаимодействие с «Негосударственным пенсионным фондом электроэнергетики», Государственным учреждением Управления Пенсионного фонда РФ в городах Иваново, Кохме и Ивановском районе, Отделением Пенсионного фонда РФ (государственное учреждение по Ивановской области) по реализации прав работников в рамках социального страхования.

3.1.12. Взаимодействие с организацией, осуществляющей страхование работников филиала от несчастных случаев и болезней - страховщиком; обеспечение своевременного заключения договоров.

3.1.13. Определение потребности в обучении и повышении квалификации персонала.

3.1.14. Разработка графиков проведения обучения и повышения квалификации персонала, составление сметы расходов на обучение.

3.1.15. Организация проведения семинаров, тренингов, привлечение услуг сторонних организаций и лиц по обучению и повышению квалификации персонала.

3.1.16. Осуществление работы по созданию и подготовке резерва кадров на руководящие должности в филиале «Ивэнерго».

3.1.17. Осуществление организации и проведения аттестации персонала на соответствие занимаемой должности, контроль выполнения решений аттестационной комиссии.

3.1.18. Проведение оценки персонала силами специализированных организаций.

3.1.19. Проведение анализа качественного состава персонала, причин текучести кадров, участие в разработке мероприятий по снижению текучести кадров.

3.1.20. Участие в подготовке и контроль исполнения Коллективного договора, регулирующего трудовые, социально-экономические и профессиональные отношения между работниками филиала «Ивэнерго» и работодателем.

3.1.21. Поддержание социальной стабильности в филиале «Ивэнерго» совместно с профсоюзной организацией.

3.1.22. Участие в разрешении индивидуальных и коллективных трудовых споров.

3.1.23. Проведение обследования индивидуальных качеств работников филиала «Ивэнерго», особенностей трудовой деятельности рабочих и служащих различных профессий и специальностей, профессиональный подбор, проверка психологических условий труда, выявление интересов и склонностей, удовлетворенности трудом.

3.1.24. Участие в работе по аттестации рабочих мест персонала филиала «Ивэнерго».

3.1.25. Участие в составлении проектов перспективных и годовых планов экономического и социального развития и в планировании средств на социально-культурные мероприятия.

3.1.26. Предоставление материалов в вышестоящие организации для награждения работников государственными и отраслевыми наградами.

3.1.27. Осуществление контроля состояния трудовой дисциплины и соблюдения работниками филиала «Ивэнерго» Правил внутреннего трудового распорядка.

3.1.28. Составление отчетности по установленным формам и макетам.

3.1.29. Проведение консультаций работников филиала «Ивэнерго» по вопросам трудового законодательства.

3.1.30. Проведение психофизиологического обследования персонала филиала «Ивэнерго».

3.2. Функции начальника ОСПНРиУП:

3.2.1. Осуществление руководства деятельностью отдела.

3.2.2. Распределение заданий и поручений руководства филиала «Ивэнерго» между подчиненными.

3.2.3. Организация разработки прогнозов, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения.

3.2.4. Организация работы по подбору, отбору и расстановке кадров.

3.2.5. Контроль укомплектованности филиала «Ивэнерго» квалифицированными кадрами рабочих и специалистов.

3.2.6. Организация своевременного оформления приема, перевода, увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством.

3.2.7. Обеспечение приема, размещения и расстановки молодых (вновь принятых) специалистов, осуществление работы по их адаптации к производственной деятельности.

3.2.8. Формирование действенного резерва кадров на руководящие должности филиала «Ивэнерго» и контроль его подготовки.

3.2.9. Обеспечение постоянного повышение уровня профессиональных знаний, умений и навыков работников филиала «Ивэнерго».

3.2.10. Организация повышения квалификации работников ОСПНРиУП.

3.2.11. Организация проведения аттестации работников филиала «Ивэнерго», ее методического и информационного обеспечения.

3.2.12. Разработка мероприятий по снижению текучести кадров.

3.2.13. Организация работы по обязательному и добровольному медицинскому страхованию работников филиала «Ивэнерго».

3.2.14. Организация работы по Государственному и Негосударственному пенсионному обеспечению работников филиала «Ивэнерго».

3.2.15. Контроль исполнения Коллективного договора между работниками и работодателем ОАО «МРСК Центра и Приволжья».

3.2.16. Осуществление контроля соблюдения трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка работниками ОСПНРиУП.

3.2.17. Контроль правильности и своевременности составления отчетности по установленным формам и макетам.

4. Права

4.1. ОСПНРиУП имеет право:

- запрашивать у структурных подразделений филиала «Ивэнерго» необходимую информацию, расчеты, обоснования и первичные данные для разработки перспективных и текущих планов;

- проводить обследование и контроль структурных подразделений по вопросам, относящимся к компетенции ОСПНРиУП;

- проводить необходимые разъяснения по вопросам, находящимся в компетенции ОСПНРиУП;

- приостанавливать действие распоряжений и указаний начальников структурных подразделений, нарушающих трудовое законодательство, положения и инструкции, утвержденные вышестоящими организациями и ставить в известность об этом начальника департамента по управлению персоналом филиала «Ивэнерго»;

- вести переговоры и переписку от имени ОСПНРиУП с другими организациями по вопросам, относящимся к компетенции ОСПНРиУП.

4.2. Начальник ОСПНРиУП имеет право:

- визировать приказы о приеме и переводе на другую работу, об увольнении работников филиала «Ивэнерго»;

- представлять ОСПНРиУП и филиал «Ивэнерго» в целом по вопросам, входящим в компетенцию ОСПНРиУП;

- подписывать плановые и отчетные документы, подготавливаемые ОСПНРиУП;

- вносить предложения начальнику департамента по управлению персоналом о приеме на работу, увольнении и перемещении, о поощрении персонала ОСПНРиУП в соответствии с действующим законодательством;

- вносить предложения начальнику департамента по управлению персоналом о наложении взысканий на персонал ОСПНРиУП и снижении размера премии;

- осуществлять контроль обеспечения работников ОСПНРиУП спецодеждой, которая выдается в соответствии со следующими нормативными документами:

а) Постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 16.12.1997 г. № 63 «Об утверждении типовых отраслевых норм бесплатной выдачи работникам специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты»;

б) Межотраслевыми правилами обеспечения работников специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты, утвержденными Приказом от 01.06.2009 г. № 290н Министерства здравоохранения и социального развития РФ;

в) Приказом Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 01.10.2008 г.

№ 541н «Об утверждении Типовых норм бесплатной выдачи сертифицированных специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты работникам сквозных профессий и должностей всех отраслей экономики, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиям труда, а также на работах, выполняемых в особых температурных условиях или связанных с загрязнением»;

г) Приказом Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 25.04.2011 г.

№ 340н «Об утверждении Типовых норм бесплатной выдачи специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты работникам организаций электроэнергетической промышленности, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, а также на работах, выполняемых в особых температурных условиях или связанных с загрязнением»;

д) действующим Коллективным договором между работниками и работодателем

ОАО «МРСК Центра и Приволжья».

5. Организация управления

5.1. Организационная структура филиала «Ивэнерго» утверждается генеральным директором ОАО «МРСК Центра и Приволжья».

Организационная структура ОСПНРиУП формируется согласно утвержденному штатному расписанию.

5.2. Схема организационной структуры ОСПНРиУП представлена на рисунке 1.

Рисунок 1

5.3. Обязанности, права и ответственность работников ОСПНРиУП установлены должностными инструкциями, утвержденными заместителем генерального директора ОАО «МРСК Центра и Приволжья» - директором филиала «Ивэнерго».

5.4. Распределение обязанностей между персоналом ОСПНРиУП регулируются настоящим положением, соответствующими приказами, указаниями, распоряжениями руководства филиала «Ивэнерго», должностными инструкциями, разработанными и утвержденными в установленном порядке.

5.5. Разногласия, возникающие при взаимоотношениях между работниками, разрешаются начальником ОСПНРиУП, а в его отсутствие - начальником департамента по управлению персоналом.

Кадровая политика Филиала «Ивэнерго»реализуется путем:

· обеспечения управленческого процесса и всех направлений трудовой деятельности высококвалифицированными активно действующими работниками;

· создания условий и гарантий для реализации работником своих способностей, стимулирования профессионального роста, повышения квалификации и эффективности трудовой деятельности.

Основой кадровой политики филиала «Ивэнерго» является:

· подбор, расстановка и перемещение кадров по профессиональным, деловым, личностным качествам на основе оценки их деятельности;

· повышение производительности труда, повышение качественного уровня персонала и рост эффективности использования человеческих ресурсов;

· строгое выполнение требований Трудового кодекса Российской Федерации;

· создание благоприятных социальных условий для сотрудников;

· повышение квалификации персонала по средствам направления на обучающие семинары.

Социальная политика компании направлена на обеспечение защиты социально-трудовых прав работников, на сохранение и рациональное использование профессионального потенциала работников. Правовым актом, регулирующим социально-трудовые отношения в компании, является Коллективный договор, заключаемый между работником и Работодателем.

Заработная плата в компании выплачивается своевременно, согласно срокам, прописанным в Коллективном договоре. Для работников компании ежегодно проводится медицинский осмотр в соответствии с установленным порядком. К профессиональному празднику «День Энергетика» и государственным праздникам «8 Марта» и «23 Февраля» работникам компании выплачивается материальная помощь. Филиал материально поддерживает своих сотрудников в различных жизненных ситуациях (регистрация брака, рождение ребенка, смерть близких родственников).

Традиционно в канун Дня Энергетика филиал «Ивэнерго» чествует лучших работников компании. Они награждаются почетными грамотами и ценными подарками, получают благодарность от лица компании и Администраций городов, получают денежные вознаграждения.

В компании проводятся различные совместные мероприятия для установления взаимопонимания между сотрудниками и хорошего микроклимата в коллективе. Это совместные поездки на природу, проведение корпоративных вечеров, субботников и т.д.

Социальная политика в компании строится на принципах партнерства и направлена на улучшение эффективности работы предприятия и формирования благоприятного психологического климата в коллективе. Высокая мотивация сотрудников решается за счет эффективной системы материального и нематериального стимулирования работников. В компании создаются такие условия для сотрудников, в которых им хотелось бы работать с пользой для себя и организации.

3. Организация труда и заработной платы на энергетическом предприятии

Организация труда на энергопредприятиях

Всякий производственный процесс заключается в применении человеческого труда к средствам производства (орудия труда и обрабатываемое сырье). На тепловой электростанции источником труда является эксплуатационный и ремонтный персонал электростанции, орудиями труда - производящие электро- и теплоэнергию котлотурбинные блоки или котлы и турбогенераторы, а обрабатываемым сырьем - поступающее на станцию топливо. Для производственной и экономически эффективной работы станционного персонала необходимы хорошо продуманные и четко осуществляемые организация и планирование труда, целью которых является соединение техники и людей в едином производственном процессе так, чтобы обеспечить повышение производительности труда персонала и неуклонное выполнение производственных планов по отпуску энергии при высоких качественных и экономических показателях работы.

Основными задачами организации труда являются: эффективное использование производственных фондов предприятия, производство высококачественной продукции при минимальных затратах труда на ее изготовление, создание благоприятных условий труда, вовлечение большинства трудящихся в активную творческую работу по совершенствованию производства.

Организация труда на электростанциях и в сетях, по сравнению с предприятиями других отраслей промышленности, имеет свои существенные особенности. Если в прочих отраслях - как одна из главных - ставится задача всемерного увеличения выпуска продукции, то для электростанций основным является:

1. обеспечение надежной и экономичной эксплуатации оборудования;

2. соблюдение качественных показателей отпускаемой энергии;

3. повышение качества и сокращение ремонтов энергооборудования.

На обеспечение выполнения этих задач и направлена в первую очередь вся работа по организации труда персонала энергопредприятий. Одновременно важной задачей организации труда на электростанциях является сокращение численности персонала, что определяет рост про-изводительности труда и снижение себестоимости энергии. Основными направлениями по организации труда, прежде всего применительно к электростанциям, являются:

Рациональная расстановка кадров в соответствии с принципом разделения и кооперации труда.

Она является залогом успешной работы любого промышленного предприятия, в том числе и энергетического, и направлена на обеспечение роста производительности труда как всего предприятия в целом, так и каждого работника в отдельности, а также слаженной, максимально согласованной работы персонала. Расстановка и структура персонала электростанций определяются особенностями их технологического процесса. По характеру выполняемой работы весь персонал электростанций делится на следующие категории:

· рабочие;

· инженерно-технические работники (ИТР);

· служащие;

· младший обслуживающий персонал (МОП);

· ученики (стажеры).

В свою очередь, рабочие делятся на эксплуатационный и ремонтный персонал.

Внутри каждой из этих групп различают рабочих основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, занятые непосредственно на эксплуатации или на производстве ремонтов. Ведущей группой рабочих, занятых на эксплуатации, является вахтенный персонал, который непосредственно участвует в основном технологическом процессе производства и трансформации энергии. Функции этой группы рабочих сводятся к наблюдению за работой механизмов, управлению и уходу за ними. К этой категории рабочих относятся рабочие котельного, турбинного, топливно-транспортного участка, в том числе машинисты котлов и турбин, машинисты мельниц, дежурные по пылеприготовлению. Функции этих рабочих определяются их рабочим местом, или так называемой зоной обслуживания. В нее входит определенное количество механизмов с контрольно-измерительной аппаратурой, системой управления, средствами связи и сигнализации. Правильное установление зон обслуживания имеет чрезвычайно большое значение с точки зрения повышения производительности труда и снижения себестоимости энергии. На станциях на основе повышения квалификационного уровня персонала и осуществления соответствующих организационно-технических мероприятий ведется борьба за расширение зон обслуживания и связанное с этим совмещение профессий.

Значительную по своему удельному весу группу рабочих на электростанциях, в сетях, системах составляют ремонтники. Рабочие этой группы делятся на рабочих, непосредственно участвующих в ремонтных работах, и станочников, работающих в механической мастерской. В отличие от эксплуатационного персонала затраты рабочего времени ремонтных рабочих находятся в прямой зависимости от объема работ, поэтому их труд легко поддается нормированию по физическому объему работ путем установления норм времени.

Разделение труда - это разграничение деятельности людей в процессе совместного труда.

Кооперация труда - это совместное участие людей в одном или нескольких, но связанных между собой процессах труда. Разделение и кооперация труда неразрывны и взаимосвязаны.

Группа эксплуатационного персонала, работающая одновременно по сменному графику, называется вахтой. Все вахты цехов объединяются в вахту по станции, во главе которой стоит дежурный инженер станции, которому в оперативном отношении непосредственно подчинены начальники смен цехов. В свою очередь, дежурный инженер станции в оперативном отношении подчиняется дежурному диспетчеру системы. Основное направление разделения труда вахтенного персонала - функциональное. Так, в бригаде, обслуживающей котел, труд разделен между машинистами, водосмотрщиком, дежурным по дымососам и вентиляторам. В тоже время их функции являются составными частями единой функции - регулирования режимов котла, обеспечения надежной и экономичной его эксплуатации. Поэтому действия отдельных рабочих должны координироваться одним лицом, ответственным за эксплуатацию данного агрегата в целом, в данном случае старшим машинистом котла. Вместе с тем работа бригад должна организовываться так, чтобы устранить всякую возможность обезлички, ведущую к притуплению личной ответственности за качество работы. Для этого функции всех членов бригады необходимо четко разграничивать. Формой кооперации в масштабе цеха является смена или вахта цеха во главе с начальником смены. Кооперацию и координирование работы цехов в масштабе всей станции осуществляет дежурный инженер станции.

Разделение и кооперация труда ремонтного персонала состоит в следующем: все ремонтные рабочие объединяются в ремонтные бригады, которые комплектуются по профессиональному признаку. Иногда организуются комплексные бригады. Бригады рабочих, непосредственно занятые на ремонте оборудования, работают в условиях тесной кооперации труда, в то время как в бригадах ремонтных рабочих - станочников тесная кооперация труда не является необходимой. Часто станочники выполняют свою работу независимо друг от друга.

Рациональная организация рабочих мест и их обслуживание.

Рациональная организация рабочих мест эксплуатационного персонала обеспечивает возможность расширения зон обслуживания и создает условия надежной и экономичной эксплуатации оборудования. Обеспечение условий рациональной организации рабочих мест и их обслуживания в первую очередь предполагает:

1. рациональное размещение обслуживаемого оборудования, что определяет возможность вести наблюдение за работой большого количества механизмов одновременно с одного пункта;

2. совершенствование средств управления агрегатами;

3. централизацию управления;

4. всемерное внедрение механизации и автоматизации процессов производства;

5. оснащение наиболее совершенными средствами связи.

Улучшение условий труда и обеспечение его безопасности.

Охрана труда и техника безопасности (ТБ) обеспечиваются в законодательном порядке. Улучшение условий труда и обеспечение его безопасности включает в себя целый комплекс различных мероприятий технического, санитарно-гигиенического и правового порядка.

Организация заработной платы на энергопредприятиях

Заработная плата является одним из важнейших элементов организации труда. Заработная плата есть выраженная в денежной форме та доля совокупного общественного продукта, которая идет на удовлетворение личных потребностей трудящихся и выплачивается в соответствии с количеством и качеством затраченного труда. Таким образом, размер заработной платы трудящихся ставится в прямую зависимость от уровня квалификации, размера выработки и качества труда.

Организация заработной платы на энергопредприятиях должна стимулировать рабочих-эксплуатационников к повышению технических знаний, к бдительности, к повышению производительности труда, к безаварийности.

Организация заработной платы ремонтников должна стимулировать их к повышению квалификации и производительности труда, сокращению сроков ремонта и повышению качества ремонтов.

Основой организации и регулирования заработной платы является тарифная система оплаты труда. В основе тарифной системы, применяемой для оплаты рабочих, лежит система нормативов, определяющая уровень зарплаты в зависимости от квалификации, условий работы и других факторов. Тарифная система включает в себя: тарифные ставки, тарифные сетки, тарифно-квалификационные справочники работ и профессий.

Тарифные ставки определяют уровень оплаты рабочих в единицу времени (в большинстве случаев за час). Это как бы основа для дальнейшего формирования заработной платы и размера часовой тарифной ставки (Сч) рабочего определенной квалификации. Они рассчитываются, исходя из тарифной ставки за единицу времени работника первого разряда, т. е. из уровня оплаты 1 часа неквалифицированного труда. Уровень оплаты увеличивается в зависимости от степени квалификации. Тарифные ставки устанавливаются различными, в зависимости от значения отрасли, условий и тяжести труда.

Тарифная сетка применяется для установления соотношений в оплате труда в зависимости от квалификации рабочих. Тарифная сетка состоит из определенного количества разрядов и соответствующего количества поразрядных тарифных коэффициентов, определяющих соотношения в оплате труда рабочих разных разрядов (табл.1).

Таблица 1

РАЗРЯДЫ	I	II	III	IV	V	VI	...
ТАРИФНЫЕ КОЭФИЦИЕНТЫ	1,0	1,13	1,29	1,48	1,72	2,0	.

Соотношение тарифных коэффициентов первого и последнего разряда называется диапазоном тарифной сетки. Тарифная ставка рабочего данного разряда определяется умножением ставки первого разряда на соответствующий тарифный коэффициент Кn :

Тарифно-квалификационные справочники служат для правильной тарификации работ и определения разряда рабочих. Они представляют собой перечень всех типовых работ, которые выполняются в данной отрасли, с оценкой их сложности и соответствия тому или иному квалификационному разряду. В этих справочниках также приводятся сведения о том, что должен знать и уметь рабочий каждого данного разряда.

В тарифно-квалификационных справочниках, применяемых в энергетике, указаны тарифные ставки рабочих всех основных профессий. В энергетике действуют «Тарифно-квалификационные характеристики работ и профессий рабочих, занятых на эксплуатации оборудования электростанций, сетей и в энергосбыте», являющиеся разделом ЕТКС. Также утвержден квалификационный справочник должностей служащих (КСДС). Он состоит из двух частей:

1. Должности служащих, общие для предприятия.

2. Должности руководителей и специалистов.

В каждой части КСДС содержится по три раздела:

· Должностные обязанности (функции, которые могут быть возложены на работника частично или полностью).

· Что должен знать (требования в отношении специальных знаний законодательных актов, положений, инструкций).

· Квалификационные требования (определен уровень специальной подготовки, необходимый для выполнения возложенных на работника обязанностей, т.е. стаж, образование).

Для оплаты труда применяются две формы заработной платы: сдельная и повременная, каждая из которых имеет несколько разновидностей.

I. Сдельная оплата труда подразделяется на прямую сдельную, сдельно-прогрессивную и сдельно-премиальную, каждая из которых может быть индивидуальной или коллективной. Сдельная оплата труда используется, когда труд нормируется по физическому объему.

Прямая сдельная оплата труда. При прямой сдельщине труд оплачивается по твердым расценкам, независимо от степени выполнения нормы. Сдельная расценка за единицу работы Ред. равна



где C1ч - часовая тарифная ставка рабочего 1 разряда;

Кn - тарифный коэффициент соответствующего разряда;

Нвр - норма времени на выполнение единицы работы;

Нвыр- норма выработки за смену;

Cсм> = Тсм* C1ч - тарифная ставка за смену или дневная тарифная ставка первого разряда.

Общая сумма заработка будет определяться как

где V - объем работы.

Достоинства: простота и ясность в расчетах. Недостатки: не стимулирует выполнение норм, повышение качества продукции, экономию материалов.

Сдельно-премиальная оплата труда.

При сдельно-премиальной форме оплаты труда сдельная расценка за единицу работы остается неизменной; дополнительно к сдельному заработку выплачивается премия за выполнение и перевыполнение объема, за показатели качества работы, за сокращение простоев оборудования в ремонте. Все недостатки прямой сдельщины ликвидируются.

Сдельно-прогрессивная оплата труда.

При сдельно-прогрессивной форме оплаты, в пределах установленной нормы выработки, работа оплачивается по принципу прямой сдельщины. Каждая единица продукции, выработанная сверх нормы, оплачивается по прогрессивно увеличивающейся сдельной расценке, в зависимости от степени перевыполнения нормы.

Эта система применяется, когда необходимо при одном и том же количестве работников выполнить больший объем работы и при трудных тяжелых работах.

Достоинство: система стимулирует повышение производительности труда.

В зависимости от особенностей организации производственного процесса сдельная оплата может быть индивидуальной или коллективной.

При коллективной сдельщине заработная плата выплачивается не отдельным рабочим, а бригаде в целом. Система оплаты может быть аккордной и коллективно-бригадной.

Аккордная оплата устанавливается не за единицу продукции в отдельности, а за всю работу. Она наиболее эффективна, когда нет четкого разграничения работ, а конечный результат зависит от совместной работы бригады, причем квалификация всех рабочих одинакова.

При разной квалификации рабочих применяется коллективно-бригадная сдельная оплата труда. Заработок бригады распределяется между ее членами в зависимости от их квалификации и количества времени, фактически отработанного каждым из них и при четком разграничении работ.

Бригадная расценка (или общий тарифный заработок бригады) рассчитывается по нормо-часам, т. е. по разрядам выполняемых работ и необходимому времени на их выполнение по нормативам:

где Сi - часовая тарифная ставка работ соответствующего разряда;

ti - необходимое время на выполнение соответствующей работы по нормативам.

Делением сдельного фактического заработка бригады  на ее тарифный заработок  определяется коэффициент приработка Кпр, т.е. фактический средний заработок бригады на рубль тарифной ставки, по формуле

При помощи этого коэффициента рассчитывается заработок каждого члена бригады

где  - заработная плата рабочего по его тарифной ставке.

На электростанциях сдельная оплата труда применяется для оплаты работы грузчиков и ремонтных рабочих.

II. Повременная оплата труда.

Повременная форма применяется в тех случаях, когда применение сдельщины невозможно или нецелесообразно, а именно:

· Если выполнение поставленных задач не может быть измерено количеством продукции или объемом произведенной работы.

· На работах с регламентированным режимом.

· Когда предъявляются высокие требования к качеству продукции.

· На автоматизированных линиях.

· На участках, где не может быть обеспечен объективный учет выполненных объемов работ.

· Если не может быть обеспечена полная загрузка в течение см-ны.

Существует простая повременная и повременно-премиальная оплата труда.

Простая повременная оплата труда.

При простой повременной оплате сумма заработка зависит от продолжительности работы и квалификации работника. Простая повременная система оплаты имеет три разновидности:

а) почасовая:

где Cч - часовая тарифная ставка соответствующего разряда;

Bфч - фактическое число часов, отработанных за месяц;

б) поденная

где Cдн - дневная тарифная ставка;

Bдн Дневная тарифная ставка определяется как

в) помесячная как

где Cм - месячный оклад;

Bф В раб дн. - число рабочих дней (смен) в месяце.

Недостатком данной системы оплаты является то, что она не стимулирует повышение производительности труда.

Повременно-премиальная оплата труда

При повременно-премиальной системе размер заработной платы зависит не только от количества отработанного времени и квалификации работника, но и от достижения ряда качественных показателей.

При этой системе оплаты материальная заинтересованность работников в результатах своего труда значительно усиливается. Эта заинтересованность дает возможность наиболее полно использовать резервы производства и улучшать качественные показатели эксплуатации и ремонта.

В энергетике повременно-премиальная оплата широко применяется для эксплуатационного и ремонтного персонала, рабочих-повременщиков вспомогательных цехов и участков, инженерно-технических работников. В связи с этим для энергопредприятий важнейшее значение имеет правильный выбор показателей премирования и их величин. В систему премирования включаются только те показатели, на которые премируемый работник может оказать прямое влияние.

Рабочие, занятые на эксплуатации, наладке и испытаниях оборудования, премируются, в соответствии с действующим положением, за выполнение заданий по экономии топлива и электроэнергии на силовую нагрузку, за надежную и бесперебойную работу оборудования.

Рабочие, занятые ремонтом энергооборудования электростанций и сетей, премируются за высококачественное выполнение ремонтных работ в установленные сроки.

Рабочие, занятые на разгрузочно-погрузочных работах, премируются за сокращение времени простоев транспортных средств, сохранность груза и тары.

При аварии виновники полностью лишаются премии за данный месяц, а остальные рабочие смены, участка, где произошла авария, по усмотрению руководителя предприятия могут лишаться премии полностью или частично.

ИТР и служащие премируются (при отсутствии аварий по вине персонала):

· на электростанциях - за выполнение диспетчерских графиков электрической и тепловой нагрузки, расчетных норм по расходу условного топлива, плана постоянных затрат; плана ввода производственных мощностей;

· в электрических и тепловых сетях - за бесперебойное и высококачественное энергоснабжение потребителей, выполнение плана постоянных эксплуатационных затрат, осуществление плановых ремонтов и ввода производственных мощностей (ЛЭП, п/ст, тепловых сетей).

Заработная плата служащих и младшего обслуживающего персонала выплачивается в зависимости от объема и сложности выполняемых работ, стажа, квалификации.

Каждое энергетическое предприятие самостоятельно устанавливает форму, систему и размер оплаты труда и разрабатывает положение о премировании с учетом основных показателей работы предприятия, которые утверждены ему энергосистемой. Должностные оклады своим работникам энергетические предприятия устанавливают в соответствии с отраслевой схемой должностных окладов для энергопредприятий. Каждая энергосистема устанавливает количество разрядов для определения квалификации работника и число ступеней по оплате труда в каждом разряде.

...