Стратегическое планирование и прогнозирование
Стратегическое планирование: суть и содержание. Рынок - угрозы, шансы, риск. Кривые жизненных циклов продукции (товара). Анализ базовой интегрированной модели стратегического планирования. Конкурентная стратегия реформирования деятельности предприятий.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | учебное пособие |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 16.01.2014 |
| Размер файла | 508,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
В настоящее время в отечественной и зарубежной практике накоплен положительный опыт моделирования экономических процессов. Анализируя этот опыт, можно выделить четыре последовательных, взаимосвязанных и взаимодополняющих направлений моделирования (рис. 11).
К первой группе относятся модели отдельных технологических процессов с программными модулями. В частности, модели по выявлению спроса на отдельные продукты (товары) потребления в зависимости от реальной покупательной способности населения, модели по исследованию затрат выпуска продукции и другие.
Адекватность моделей данной группы в значительной мере зависит от наличия достоверной информации, вырабатываемой в лабораторных и других исследованиях, т.е. здесь как бы происходит соединение экспериментальных методов исследования с методами моделирования и программирования. Как правило, такие модели в большей степени разрабатываются в отраслевых научно-исследовательских, проектных и других учреждениях.
Сопровождающий эффект названных групп моделей измеряется снижением трудоемкости, повышением точности, оперативности проведения расчетов, а также выбором наиболее экономичных технологий, способствующих повышению эффективности производства. В перспективе разработки данной группы моделей следует осуществлять последовательно в зависимости от наличия и возможного проведения лабораторных исследований и необходимости повышения степени изменения структурных элементов под влиянием научно-технического прогресса.
Ко второй группе относятся модели, характеризующие процессы в продуктовых подкомплексах от начальной до конечной стадии. В частности, модели зернопродуктового, мясопродуктового, картофелепродуктового, овощепродук-тового и других подкомплексов. Как правило, построение таких моделей опирается на глубокие знания и информированность проектировщиков по всему комплексу вопросов. Это значит, что построение моделей продуктовых подкомплексов шире, глубже и сложнее, чем модели отдельных технологических процессов.
Рис. 11. Концепция отечественного и зарубежного опыта моделирования экономических процессов
В настоящее время моделей продуктовых подкомплексов в отечественной и зарубежной практике разработано довольно много. Сопровождающий экономический эффект моделей данной группы, как правило, измеряется повышением степени управляемости процессов, выбором наиболее обоснованных рекомендаций по совершенствованию инфраструктуры подкомплекса и т.д. Очевидно, что качество (адекватность) моделей данного класса зависит от уровня проработки моделей первой группы, так как они в большинстве случаев, являются исходной информацией для построения последних. В перспективе, по мере совершенствования экономических методов управления, данные классы моделей будут уточняться.
К третьей группе относятся модели, учитывающие проектирование не только отдельных продуктовых подкомплексов, но и экономической системы как единого целого. Этот тип моделей возник и развивался впервые в Российской Федерации. Вообще он является одним из первых классических направлений экономического моделирования.
Экономическая эффективность отмеченных классов моделей, как правило, измеряется интегральным эффектом, а в конечном итоге - повышением степени управляемости процессов с целью обеспечения равновесия. Такие типы моделей во многих развитых странах рассматриваются как модели национальной экономической стратегии в рамках интегрированной системы. Следует подчеркнуть, что в большинстве западных стран уже создана индустрия моделей математического, информационного и программного обеспечения.
В перспективе данный класс будет совершенствоваться по мере пополнения моделей первой и второй групп, а также совершенствования экономических форм управления производством. Особенно в большой мере в теперешних условиях это относится к Российской Федерации.
Четвертая группа содержит диалоговые, советующие и другие модели. Как правило, во многих случаях такие типы моделей рассматриваются как обеспечивающие для моделей национальной экономической политики. Разработка их осуществляется с применением различных методов математического моделирования, в частности стохастических, имитационных, фрактальных, экспериментальных и других. К сожалению, состояние разработки упомянутых групп моделей у нас в стране пока еще находится на начальной стадии.
В целом в разработанных моделях не обеспечивается органическое единство, слабо прослеживаются интеграционные связи. Поэтому принимаются попытки спроектировать интегрированную модель равновесия с учетом комплекса обеспечивающих модель.
2.3 Схема системы интегрированной модели
Общая схема интегрированной экономической модели равновесия состоит из двух составляющих (рис. 12).
Первая составляющая является базовой. Она как бы является центром, ядром системы.
Вторая составляющая, в свою очередь, состоит из четырех блоков обеспечивающих моделей (продуктовых, информационных, региональных, динамических).
В моделях продуктовых подкомплексов исследуется процесс производства одного или сопряженных видов продукции от начальной до конечной стадии.
Рис. 12. Схема интегрированной модели равновесия
Адекватность моделей продуктовых подкомплексов в значительной мере зависит от точности и достоверности исходной информации, которая в свою очередь образует подкомплекс информационных моделей, например, моделей по исследованию спроса на отдельные продукты питания в зависимости от множества факторов, моделей по исследованию технологий возделывания сельскохозяйственных культур и т.д.
Глобальный рынок является системой взаимосвязанных между собой территориальных комплексов. Каждый из регионов России имеет специфические параметры развития, отражающие специализацию регионов, социально-экономические, демографические и природные условия.
В условиях новой экономической политики необходимо совершенствовать модели региональных режимов с учетом элементов рыночной структуры и конкурентной стратегии путем осуществления метода диалогового режима как между элементами рыночной структуры, так и между субъектами рынка и государственными органами.
Следует различать три варианта осуществления диалогового режима: прямой, комбинированный и полный.
В прямом режиме экономические связи устанавливаются непосредственно между отдельными фирмами, компаниями, ассоциациями и т.д. При комбинированном режиме отдельные предприятия дополнительно могут вступать в контакты с регулирующими органами. А при полном диалоговом режиме согласование объемов производства продукции, выявление спроса на продукты питания и т.д. происходит таким образом, что обеспечивается допустимое равновесие между спросом и предложением с вытекающими отсюда последствиями. Очевидно, что при этом происходит согласование потребительских цен, выявление приоритетов в инвестиционной деятельности, словом, совершенствование рыночной структуры и конкурентной стратегии.
Для выявления устойчивых темпов и пропорций развития региональных подкомплексов необходимо их исследование в динамическом режиме. Целесообразно различать модели динамического прогнозирования на 10 и более лет (долгосрочные прогнозы), на 3 - 5 лет (среднесрочные) и на периоды в течение года (оперативное прогнозирование).
Следует обратить внимание на то, что отдельные обеспечивающие модели могут функционировать в автономном режиме. Но все же их одновременное функционирование с базовой моделью обеспечивает органичное, полное равновесие системы.
2.4 Базовая интегрированная модель стратегического планирования
Требуется найти количественное значение переменных величин:
при которых целевая функция
,
т.е. конечная продукция достигает максимального значения, при условиях:
1.
(по обеспечению спроса продукции с их качественными характеристиками)
2.
(по определению потребности различных видов сырья)
3.
(по максимальному использованию, в случае целесообразности потребности, мощностей)
4.
(по активизации инвестиционной деятельности)
5.
(по созданию дополнительных рабочих мест)
6.
(по определению конечной продукции)
(неотрицательность переменных)
Обозначения:
j - номер переменных;
i - номер ограничений;
- множество переменных величин по определению спроса продукции, потребности в сырье, дополнительной потребности мощностей, инвестиций, дополнительных рабочих мест, конечной продукции;
- соответственно множество ограничений (управлений) обозначенных выше переменных величин;
aij - норма расхода сырья i-го вида на производство j-ой продукции;
qij - потребность мощностей на производство продукции i-го вида в j-х отраслях;
- нормативы освоения производственных мощностей (фондов) i-го вида в j-х отраслях;
qi - коэффициент выбытия производственных мощностей i-го вида;
- выход конечной продукции i-го вида в j-х отраслях;
Qi - спрос i-го вида (как правило различают три уровня спроса для проектируемой системы: средний, высокий и с учетом современных требований);
Mi - производственные мощности i-го вида;
Fi - наличие рабочих мест i-го вида;
- переменные величины соответственно записи уравнений.
2.5 Система обеспечивающих эконометрических моделей
Для реализации интегрированной модели равновесия одной из центральных проблем является создание адекватной информационной системы. В этой связи предлагается система обеспечивающих эконометрических моделей. Она по своему содержанию делится на три группы.
В первую группу входят модели, раскрывающие технико-экономические показатели, во вторую - модели, характеризующие финансовое состояние фирм, предприятий и т.д., в третью группу отнесены модели, раскрывающие проблемы активизации производственного потенциала.
Безусловно, обозначенные группировки являются условными, так как модели отдельных групп взаимосвязаны функционально. Однако, для адекватного оценивания системы их автономные обследования имеют важное значение, так как позволяют количественно измерить влияние факторов.
В настоящее время состояние разработки обеспечивающих моделей таково, что часть из них находится в стадии разработки, поиска, а часть - в совершенствовании.
Информационные модели следует постоянно совершенствовать. В зависимости от конкретных обстоятельств и ситуации необходимо, чтобы информационные модели постоянно пополнялись новыми, более прогрессивными моделями, даже и моделями нового поколения. Эти типы моделей возможно разрабатывать с привлечением большого числа студенческой аудитории при подготовке курсовых дипломных проектов, работ. Это, во-первых, позволит студентам мыслить более последовательно, органично и, во-вторых, будет способствовать ускорению процесса разработки эконометрических моделей.
В целом следовало бы отработать банк информационных знаний на основе компьютерной технологии, чтобы субъект даже в экстремальных условиях имел возможность принять обоснованные оперативные решения и регулировать поведение системы в целом, а также отдельных ее элементов в рамках моделей равновесия.
2.6 Эконометрические модели прогнозирования
Функционирование обеспечивающих эконометрических моделей одновременно предполагает исследование моделей прогнозирования, в частности, моделей прогнозирования спроса, предложения, насыщенности рынка и других.
Как правило, оценка моделей такого класса осуществляется на основе трендовых, фрактальных и иных моделей.
Ниже приводится двухсекторная модель прогнозирования в рамках общей модели стратегического планирования. Первый сектор предусматривает эконометрическую оценку отдельных факторов (составляющих). Некоторый их аналог имеет следующий вид:
1. ;
2. ;
3. ;
4. и т.д.
Здесь х1, х2, …, хк - факторы; у - результативный показатель; а, а1, а2, …, ак - коэффициенты, характеризующие степень влияния отдельных факторов на результативный признак.
Затем второй сектор предусматривает осуществление прогностических расчетов и их экономическую оценку.
Расчеты могут осуществляться по следующим функциям:
1. ;
2. ;
3. и т. д.
4. ;
5. ;
6. и т. д.
Соответственно, составляется система стандартных уравнений:
{ (1)
{(2)
Для расчета параметров a и b можно воспользоваться и другой формулой:
,.
В зависимости от исходной информации прогнозирования могут осуществляться на основе функции:
.
Путем преобразования получаем:
.
Введем обозначения: , , .
тогда , т.е. получаем трендовую модель.
Для оценки достоверности прогностических расчетов, как правило, рассчитываются коэффициенты корреляции, детерминации:
,
, ; .
.
Далее оценивается качество модели. Для этого, как правило формируется F-тест, т.е. критерия Фишера, критерия Стьюдента, критерия Дарбина-Уотсона и другие. Оценивается гомоскедастичность, гетероскадестичность и другие. Для многофакториальных функций рассчитываются соответствующие коэффициенты множественной корреляции, детерминации и другие.
Вопросы для самопроверки
1. Что означает равновесные цены?
2. Как достигается реальное равновесие?
3. Прокомментируете отечественный и зарубежный опыт моделирования экономических процессов.
4. Как определяется экономическая эффективность применения эконометрических моделей при стратегическом планировании?
5. В чем сущность базовой интегральной модели стратегического планирования?
6. Что означают модели продуктовых подкомплексов?
7. Какова экономическая сущность ограничений (1-6) в базовой модели?
8. Какие группы обеспечивающих моделей Вам известны, по каким признакам они формируются?
9. Как оценивается качество прогностических моделей? (критерии Фишера, Стьюдента и другие)
10. Всегда ли возможно построение адекватных моделей? от чего это зависит?
Тренировочные задачи
Имеются данные, характеризующие динамику спроса, в условиях неполной насыщенности рынка:
|
у(спрос) |
{49,8; 50,5; 55,3; 56,7; 57,1; 59,4; 61,3; 64,4; 6,83; 68,5; 69,7; 70,1; 72,4; 73,8; 74,1; 75,5; 76,3; 74,1; 75,4; 76,4; 76,9; 77,1; 77,4; 78,4} |
|
х(насыщ. рынка) |
{86,4; 86,5; 86,9; 86,9; 87,3; 87,4; 87,5; 88,7; 88,9; 89,1; 89,4; 89,3; 89,6; 89,7; 89,8; 89,9; 90,4; 90,5;90,7; 91,1; 91,4; 92,9} |
|
х(насыщ. рынка) |
{86,4; 86,5; 86,9; 86,9; 87,3; 87,4; 87,5; 88,7; 88,9; 89,1; 89,4; 89,3; 89,6; 89,7; 89,8; 89,9; 90,4; 90,5;90,7; 91,1; 91,4; 92,9} |
Требуется обосновать возможности расширения выпуска продукции, если коэффициент использования производственной мощности не превышает 75%. Оцените качество модели.
2. Обоснуйте, по каким ценам можно выставлять товары на потребительском рынке, если
|
х1(спрос) |
{146,4; 149,8; 155,8; 160,4; 165,1; 170,4} |
|
|
х2(насыщ. рынка) |
{90,4; 91,3; 91,4; 91,8; 91,9; 92,3} |
|
|
у(цена) |
{44,3; 49,4; 54,3; 58,1; 60,4; 63,4} |
3. Имеются данные:
|
у(спрос) |
{15,3; 14,4; 15,8; 14,9; 16,4; 17,8} |
|
|
х1(цена) |
{46,4; 49,8; 51,4; 52,3; 53,3; 54,6} |
|
|
х2(насыщ. рынка) |
{81,4; 82,4; 82,5; 83,4; 83,9; 84,9} |
коэффициент использованной производственной мощности составляет не более 65%.
Требуется обосновать целесообразность расширения производства. Обоснуйте качество модели.
4. Приведите, прокомментируйте двухсистемные модели:
- спроса;
- предложения;
- ценообразования.
Имеется данные о выпуске продукции:
|
уz |
{16,3; 18,1; 19,4; 18,3; 19,6; 20,4; 20,5; 20,7; 21,4;21,6; 21,7; 22,8; 22,9; 22,9; 23,1; 24,3} |
Проведите прогнозные расчеты на основе следующих функций:
- линейной (у=а+вt);
- степенной (у=аtв);
- показательной (у=авt);
- гиперболы
.
Оцените качество.
Тест к главе 2
1. Расположите ограничения в соответствии с базовой эконометрической моделью стратегического планирования:
а) ограничения по обеспечению спроса;
б) ограничения по определению потребности различных видов сырья;
в) ограничения по оценке затрат выпуска продукции;
г) ограничения по активизации инвестиционной деятельности.
2. Выберите наиболее привлекательные функции для оценки спроса, если количественные характеристики имеют умеренно убывающие значения:
а) ;
б) ;
в) ;
г) .
3. Отметьте наиболее привлекательные функции для оценки последовательно увеличивающейся прибыли:
а) ;
б) ;
в) ;
г) .
4. Выберете для прогнозирования спроса функции, если фактические данные резко возрастают:
а) ;
б) ;
в) ;
г) .
5. Расположите по значимости модели стратегического планирования и прогнозирования:
а) система эконометрических моделей ценообразования;
б) модели прогнозирования спроса;
в) БИМР;
г) модель исследования выпуска продукции.
ГЛАВА 3. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
В раздел 1.1. упоминалось, что различают различные виды стратегий, в частности производственная, организационная, рекламная и другие. Причем, все виды стратегии сводятся к трем основным видам: наступательной, оборонительной и стратегии деинвестированной. В условиях конкретной среды для фирм предприятий и т.д. одним из центральных вопросов является конкурентная стратегия.
3.1 Учет фактора конкурентной стратегии
В условиях конкуренции при обосновании перспектив, т.е. приоритетов развития фирмы, следовательно и принятия соответствующих взвешенных управленческих решений, следует учитывать расчет показателей конкурентоспособности:
, (1)
, (2)
где qi - единичный показатель конкурентоспособности по i-му параметру;
Рi - величина i-го параметра для анализируемого предприятия;
Рi() - величина i-го параметра для предприятия базы.
Если единичные параметры могут быть объединены в группу, в этом случае формула для расчета комплексного (интегрального) показателя конкурентоспособности примет вид:
, (3)
где К - интегральный показатель конкурентоспособности;
qi - единичный показатель по i-му параметру;
ai - весомость i-го параметра в общем наборе из n параметров.
n - набор параметров.
Если оценка производится в сравнении с несколькими предприятиями - базами, в таком случае показатель конкурентоспособности анализируемой компании может быть построен как средневзвешенная величина по каждому предприятию - базе:
, (4)
где кср - показатель конкурентоспособности анализируемого предприятия относительно группы базовых;
кi - показатель конкурентоспособности относительно i-го предприятия - базы;
ri - весомость i-го предприятия - базы в базовой группе;
n - число базовых предприятий.
Для укрупненного анализа динамики конкурентоспособности может использоваться индекс, представляющий отношение показателя конкурентоспособности предприятия в данном году к аналогичному показателю базового периода, т.е.
, (5)
где Jк - индекс конкурентоспособности предприятия;
к1 - показатель конкурентоспособности в текущем году;
к2 - показатель конкурентоспособности того же предприятия в базовом периоде.
Таким образом, конкурентная стратегия предприятия непосредственно связана с оценкой конкурентоспособности по отдельным параметрам. Для этого вычисляются:
- единичный показатель конкурентоспособности;
- интегральный показатель конкурентоспособности;
- весомость параметра;
- индекс конкурентоспособности.
3.2 Конкурентная стратегия реформирования деятельности предприятий
Поиск путей обеспечения необходимой конкурентоспособности любых производственных структур предполагает нахождение и осуществление определенных путей их деятельности и развития через разработку требуемой конкурентной стратегии. Представляется, что при разработке такой стратегии необходимо учитывать следующие факторы:
- прочность позиций производителей в переговорном процессе, которым руководствуются поставщики сырья и комплектующих изделий при оперативной оценке этой прочности по конечным результатам соответствующих действий делового сотрудничества;
- существо позиции в переговорном процессе, которым следуют продавцы и покупатели готовой продукции;
- стремление предприятий смежных и конкурентных отраслей привлечь покупателей к покупке производимых в этих отраслях товаров-заменителей;
- открытость рынка для новых конкурентов с оценкой возможности и легкости их появления, а также возможностей занятия определенных сегментов рынка;
- соперничество конкурирующих на данном рынке продавцов товаров.
Учет взаимозависимости данных факторов вместе с другими необходимыми элементами делового сотрудничества позволяет представить и наметить те направления, по которым предприятие или объединение должно выстраивать свою производственно-сбытовую стратегию, изыскивая возможности нейтрализации нежелательного влияния всех своих соперников на свое производство с действительным укреплением собственных рыночных позиций.
Исследования показывают, что при взаимодействии с могущими быть конкурентными аналогичными предприятиями возможны три основных подхода к обеспечению собственной конкурентоспособности:
- превращение изготовителя в предприятие с самыми низкими издержками производства (стратегия лидерства в снижении затрат);
- осуществление дифференциации производства, направленной на создание у покупателей представления о существенных положительных отличиях всех товаров данного предприятия от товаров конкурентов (стратегия дифференциации);
- фокусирование на обслуживании узкой ниши рынка для удовлетворения обслуживания покупателей с четко выраженными особыми видами запросов (стратегия фокусировки на узкой нише рынка).
Естественно, что каждый из этих подходов имеет свое методическое содержание в отношении его практической реализации. При этом во всех случаях при обосновании путей достижения уровня считающейся достаточной конкурентоспособности следует в работе руководствоваться определенными характеристиками вышеприведенных конкурентных стратегий (рис. 13).
Очевидно, что, как правило, предприятие может строить свою стратегию, ориентируясь либо на более низкие издержки производства для привлечения покупателей относительной дешевизной своих товаров по сравнению с аналогичными изделиями других производителей, либо на специализацию с нахождением производства и рекламы, вызывающих у покупателей интерес к традиционным и новым товарам.
|
Характеристики конкурентных стратегий |
Стратегия лидерства в снижении затрат |
Стратегия дифференциации |
Стратегия фокусировки на узкой нише рынка |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Стратегическая цель |
Завоевание возможно большей доли рынка |
Завоевание возможно большей доли рынка |
Завоевание узкой ниши рынка, где нужны и предпочтения покупателей существенно отличаются от других участников рынка |
|
|
Основа конкурентного преимущества |
Умение обеспечивать общий уровень производственных затрат, более низкий, чем у конкурентов |
Способность предложить покупателям нечто отличное от товаров конкурентов |
Более низкие издержки производства при удовлетворении запросов данной ниши рынка или способность предложить для клиентов в этой нише нечто специально адаптированное к их запросам и вкусам |
|
|
Ассортимент производимой продукции |
Обеспечение выпуска основного продукта высшего качества с небольшим числом модификаций, привлекающих покупателей |
Расширенный по видам выпуск товаров с возможностью их широкого выбора при упоре на умелую рекламу |
Изменение ассортимента через соответствующее удовлетворение особых запросов покупателей выбранного сегмента рынка ... |
Подобные документы
Основы стратегического планирования деятельности организации. Виды и структура стратегического планирования. Стратегическое планирование в холдингах: практика РАО "ЕЭС России". Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации.
курсовая работа [223,3 K], добавлен 16.05.2011Теоретические и методологические основы, сущность, методы и модели стратегического планирования деятельности предприятия. Процесс выбора целей управления организацией и путей их достижения. Методические рекомендации по разработке стратегического плана.
курсовая работа [45,2 K], добавлен 20.09.2011Основные цели стратегического планирования и методика его разработки. Анализ традиционных методов разработки стратегии. Особенности матричного метода. Схема стратегического планирования. Реализация стратегического планирования в реальном управлении.
курсовая работа [173,7 K], добавлен 16.05.2014Современная теория планирования. Стратегическое планирование на микроэкономическом уровне. Стратегическое планирование на примере американских фирм. Ранжирование основных целей. Создание навыков и умений, формирование способностей, кольцо обновления.
презентация [112,8 K], добавлен 27.04.2011Понятие "стратегия" и сущность стратегического планирования. Содержание стратегического плана развития города. Стратегический план - механизм ответственной власти. Система стратегического планирования в муниципальном образовании.
дипломная работа [107,2 K], добавлен 12.06.2006Процесс стратегического планирования, его функции. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО ДПМК "Вилегодская". Проблемы стратегического планирования в организации, характеристика ее внутренней и внешней среды. Создание конкурентных преимуществ.
курсовая работа [95,7 K], добавлен 22.10.2014Анализ управленческой деятельности ОАО "Новозыбковский хлебокомбинат", особенности производственного процесса и сбыта продукции. Разработка комплекса мер по организации стратегического планирования и совершенствованию системы менеджмента на предприятии.
курсовая работа [484,4 K], добавлен 15.08.2013Составляющие стратегического управления, планирование как его функция. Характеристики и элементы стратегии. Факторы, определяющие стратегию. Стадии формирования стратегии. Модели формирования стратегии. Функции отдела стратегического планирования.
курсовая работа [62,8 K], добавлен 06.06.2016История возникновения концепции стратегического планирования, фундаментальная цель. Этапы управления организационными системами в XX в. Фундаментальные стратегии по Портеру. Цикл стратегического планирования. Факторы внешней среды, пути прогнозирования.
шпаргалка [145,0 K], добавлен 21.12.2010Основные этапы стратегического планирования. Управление целями и задачами предприятия. Схема проведения стратегического исследования нового товара на рынке. Формирования позиции лидерства в сфере услуг. Оценка конкурентоспособности нового товара.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 04.06.2012Роль и место планирования в управлении предприятием условиях рынка. Основы оперативного и стратегического планирования. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и оценка оперативного планирования на примере ОАО "ГМС Насосы", пути их совершенствования.
курсовая работа [6,5 M], добавлен 17.08.2011Стратегия развития и стратегическое планирование. Эталонные стратегии развития бизнеса, управление реализацией стратегии. Структура планов предприятия, стратегическое планирование. Разработка стратегии развития предприятия и стратегического управления.
курсовая работа [87,5 K], добавлен 02.09.2013Основное содержание планирования как функции управления организацией. Классификация системы планов на предприятии по различным направлениям. Производственная программа, цели ее составления. Стратегическое планирование: основные понятия и принципы.
курсовая работа [60,7 K], добавлен 14.11.2013Методология стратегического планирования. Бизнес-диагностика предприятия (на примере ООО "Теплосервис"). Стратегическое видение, основные компетенции компании. Устремления, миссия и стратегическое видение компании. Формирование стратегии и ее выбор.
курсовая работа [179,0 K], добавлен 02.06.2014Понятие и этапы стратегического планирования. Стратегическое планирование в крупных компаниях, его преимущества и недостатки. Становление корпораций в России. Понятие портфельного анализа. Проведение портфельного анализа в корпорации "FABERLIC".
курсовая работа [224,3 K], добавлен 02.11.2009Теоретические основы стратегического планирования компании: цели, этапы, виды. Анализ внешней и внутренней среды модельного агентства "Жираф". Оценка привлекательности отрасли и конкурентной позиции. Стратегическая программа развития модельного агентства.
дипломная работа [82,5 K], добавлен 17.10.2010Содержание и виды планирования деятельности турпредприятия. Понятие экономического прогнозирования. Сроки выполнения планов. Способы и методы составления прогнозов. Классификация балансов и стратегий. Составляющие операционного (текущего) планирования.
презентация [33,6 K], добавлен 19.09.2013Сущность и эволюция стратегического планирования, его основные цели и задачи. Логика планирования, определение критических точек организационной среды. Видение, миссия, цели организации. Стратегический конкурентный анализ, формулирование стратегии.
курсовая работа [4,3 M], добавлен 03.12.2010Этапы и цели стратегического планирования. Процесс формирования миссии и целей предприятия. Процесс стратегического планирования в ОАО "Банковский сервис". Анализ внешней среды, сильных и слабых сторон предприятия. Выбор, реализация и оценка стратегии.
курсовая работа [122,1 K], добавлен 06.09.2011Уровни, процесс и процедура стратегического планирования. Пути совершенствования стратегического планирования организации. Стратегическое планирование фирмы на примере ОАО "Пирамида": матрица SWOT–анализа, разработка стратегии, необходимые изменения.
курсовая работа [53,5 K], добавлен 31.05.2010
