Системный подход к управлению производительностью предприятия

3.5 Принятие решения

Для решения поставленной в данной работе проблемы, а именно увеличения производительности, необходимо ответить на ряд вопросов:

1. Что делать?

2. Как делать?

3. В какие сроки?

4. Кому делать?

5. К чему это приведет?

1)Ответить на вопрос «что делать?» нам поможет построенное дерево целей и методы определения приоритетности проблем.

Для этого необходимо принять ряд мер:

§ Увеличить объем выпускаемой продукции;

§ Снизить затраты на производство.

2) «Как делать?»

§ Разработать и внедрить эффективную инновационную политику; повышение квалификации персонала; механизация труда.

3) «В какие сроки?»

§ Все намеченные мероприятия следует провести в ближайший год для достижения наилучшего результата.

4) «Кому делать?»

§ Осуществить необходимые меры должен генеральный директор, директор по кадрам и главный бухгалтер.

5) «К чему это приведет?»

Внедрение данного проекта, создание и последующая работа целевой группы поможет решить такие проблемы, как:

- модернизация оборудования;

- усовершенствование продукции и следовательно повышение конкурентоспособности продукции предприятия;

- уменьшение себестоимости продукции, и за счет этого

увеличение прибыли предприятия;

-расширение номенклатуры выпускаемой продукции и как следствие расширение рынков сбыта, выходы на новые рынки и соответственно привлечение покупателей и заказчиков.

Для привлечения новых партнеров и увеличения объемов заказов от уже имеющихся заказчиков необходимо разработать и применять гибкую систему ценообразования (система скидок), также участвовать в специализированных выставках, связанных с основным видом деятельности нашего предприятия , осуществлять прямую почтовую рассылку печатных рекламных материалов и образцов товаров по адресам потенциальных покупателей.

Необходимо совершенствовать целевую ориентацию и комплектность выпускаемой продукции; организацию рекламы продукции, в том числе путем участия в выставках, проводимых в республике и в соседних странах; систему контроля за ходом комплектования и выполнения внешних заказов.

Так как реклама играет важную роль в продвижении товара к потребителю необходимо использовать следующие виды рекламы:

· размещение информации о производимой заводом продукции в печатных изданиях с периодичностью 1 раз в месяц.

· прямая почтовая рассылка печатных рекламных материалов и образцов товаров по адресам потенциальных покупателей России, Прибалтики, Украины, Польши;

· распространение рекламной атрибутики завода;

· хостинг сайта завода в международной компьютерной сети «Internet»;

· участие в специализированных выставках.

Для эффективного управления себестоимостью необходимо решить ряд задач, таких как:

· провести анализ всех основных бизнес-процессов и оценить их влияние на себестоимость продукции;

· разработать методическую базу для расчета себестоимости продукции (товаров, услуг) в управленческих целях;

· разработать Регламент управленческого учета, регулирующий процедуры учета и контроля на предприятии;

· разработать методы анализа и прогноза себестоимости в зависимости от этапов жизненного и производственного циклов продукции;

· внедрить автоматизированные системы, позволяющие реализовать управленческий учет и обеспечить мониторинг себестоимости продукции в режиме реального времени.

3.6 Эффект от решения проблем

Таблица 3.4

Рассмотрев данные расчеты технико-экономических показателей, экономическую эффективность ввода мероприятий по повышению эффективности деятельности ОАО «БЕЛАЦИ» можно считать эффективной.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изучив существующие в отечественной и зарубежной литературе теоретические подходы к вопросу управления производительностью предприятия, мы определили, что правильное управление производительностью - это один из главных факторов эффективности предприятия. Мы рассмотрели сущность системного подхода к управлению производительностью и влияние на нее внешних и внутренних факторов.

Объектом исследования было предприятие ОАО «БелАЦИ», занимающееся выпуском асбестоцементных изделий.

На основании данных первичного учета и отчетности ОАО «БелАЦИ», а также экспертных данных и оценок осуществился анализ внешней коммерческой среды (определены потребители; основные конкуренты; поставщики) и анализ внутренней деятельности (рассмотрена структура организации, ее политика); выявлены сильные и слабые стороны предприятия.

На основании изученного материала мы можем сделать следующие выводы.

Вопросы повышения производительности и эффективности промышленного производства, несмотря на их взаимосвязь с факторами внешней среды, в большей степени определяются эффективным управлением.

Разработка новых видов продукции помогает расширить ассортимент, следовательно повысить объем производства и увеличить прибыльность предприятия.

Для того, чтобы определить и решить главные проблемы, мы воспользовались методом «Дерева целей» и «Граф проблем».

С их помощью мы выявили, что главными проблемами предприятия являются: недостаточная конкурентоспособность, низкий уровень маркетинговых исследований, недостаточно высокий уровень квалификации персонала.

Для решения этих проблем необходимо повысить подготовку кадров, проводить инновационные исследования, чтобы расширить ассортимент выпускаемой продукции, а так же снизить затраты на производство продукции путем механизации процессов труда и снижения энергоемкости предприятия.

В настоящее время «ОАО БелАЦИ» всеми силами пытается устранить проблемы, повысить конкурентоспособность товара и выйти на зарубежные рынки.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А. Основы менеджмента. - М.: Высшая школа, 2006 - 367 с.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2005 - 511 с.

3. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов.3-е изд. - СПб.: Питер, 2008. - 608 с.

4. Ладанов Н.Д. Практический менеджмент: учебное пособие М.: Элник., 2005. - 135 c.

5. Мескон М.Х., Альберт М. Хедоури Ф., Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 2005. - 351 c.

6. Менеджмент в России и за рубежом. Журнал. № 1/98. Издательство Финпресс, 2008. - 74 с.

7. Никитина Е.А. Организация производства и менеджмент: учебное пособие / Е.А. Никитина, Н.А. Демура, Л.И. Ярмоленко. - Белгород: Изд-во БГТУ 2008 - 173с.

8. Пелих А.С. Экономика предприятия и отрасли промышленности: учебник для вузов. 4-е изд. - Ростов н/Д: «Феникс», 2004. - 608 с.

9. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб.пособие. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 304 с.

10. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. - М.: Юнити, 2005 - 447 с.

11. ОАО «Белгородасбестоцемент» - www.belacy.com

Размещено на Allbest.ru

Размещено на Allbest.ru