Организационно-экономические методы управления конкурентоспособностью предприятия (на примере мебельной студии "Флюс")
Критерии и коэффициенты конкурентоспособности предприятия. Основные технико-экономические показатели мебельной студии "Флюс". Факторы глобального макроокружения фирмы. Определение базовой стратегии организации на основе конкурентных преимуществ.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 17.01.2014 |
| Размер файла | 86,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Уровень инфляции. Повышение курса валюты. Удорожание сырья, фурнитуры.
Технологические
Развитие технологических инноваций значительно упрощают деятельность предприятия
Социальные
Наличие трудоспособного населения (потенциальные потребители).
Наблюдается снижение демографического потенциала.
Проведённый анализ глобального макроокружения отрасли показал, что возможностей больше чем угроз.
ь Анализ доминирующих характеристик отрасли.
Анализ доминирующих экономических характеристик состоит из неполной оценки привлекательности отрасли, которая заключается в выявлении экономических характеристик отрасли и их оценки, по десятибалльной шкале исходя из степени важности и конкурентного анализа по методике М. Портера. Данный анализ необходим для выбора стратегии развития мебельной студии «Флюс».
«Портрет» отрасли целесообразно составить по следующим доминирующим в отрасли экономическим характеристикам:
1) Размер отрасли. По данным на январь 2011 года в Пермском крае действуют 1845 мебельных магазинов, 268 производственных предприятий по изготовлению мебели, 280 индивидуальных предпринимателей, которые занимаются мебельным производством. Размер отрасли большой.
2) Темпы роста и стадии развития отрасли. Темпы роста отрасли достаточно высокие. Что касается стадии жизненного цикла отрасли, то, данная отрасль находится всё ещё в стадии роста. С каждым годом увеличивается количество новых предприятий, организаций и т.д., с которыми работает мебельная студия «Флюс».
3) Потребность в первоначальном капитале. Для открытия мебельной студии в первую очередь требуется помещение, своё или арендуемое. Производственная часть должна соответствовать требованиям СЭС, требованиям оптимального распределения рабочих мест и правильной организации потоков персонала.
4) Барьеры входа. Сложность входа объясняется высоким первоначальным капиталом, трудностями в оформлении необходимого пакета документов, в том числе получении документов на открытие предприятия.
5) Технологические инновации. Технологические инновации развиты хорошо.
6) Цикличность отрасли. На данную отрасль не оказывают влияния сезонные колебания, следовательно, отрасль циклична.
Оценку полной привлекательности отрасли получают из оценки неполной привлекательности отрасли и оценки конкурентной ситуации в отрасли, которую получают в результате анализа конкурентной ситуации по методики М. Портера.
ь Анализ движущих сил отрасли.
Среди движущих сил, вызывающих изменения в отрасли мебельного производства, выделим следующие:
· Изменение темпов роста отрасли;
· Изменение в составе поставок и способов использования доставки. В ближайшие годы изменения в составе поставок маловероятны. Способ использования продукта не изменится;
· Технологические инновации значительно облегчают работу мебельного производства;
· Маркетинговые инновации. Фактор оказывает влияние на отрасль. В отрасли активно применяется реклама на интернет-сайтах, в глянцевых журналах города и края;
· Вход или выход крупных фирм в отрасли. Фактор оказывает влияние. Вход крупных фирм может ожесточить конкуренцию между существующими компаниями в отрасли;
· Распространение технологических ноу-хау оказывает положительное воздействие на отрасль;
· Изменения в стоимости и эффективности. За последнее время повысились цены на сырьё, что повлияло на цену товара и услуг;
· Изменение социальной, демографической обстановки, стиля жизни. Фактор оказывает положительное влияние на отрасль;
· Возрастает неопределенность и риск в бизнесе. На данный момент можно сказать, что у отрасли высокий уровень неопределенности и риска.
Таким образом, благодаря проведению анализа движущих сил отрасли было выявлено влияние факторов на отрасль нашего предприятия.
Итак, анализ показал, что отрицательное влияние оказывают:
· Изменения в стоимости и эффективности;
· Высокая неопределенность и риск в бизнесе;
· Положительную направленность имеют:
· Изменения темпов роста отрасли;
· Технологические инновации;
· Распространение технологических ноу-хау;
· Маркетинговые инновации.
Такую силу, как маркетинговые инновации необходимо отслеживать, оставшиеся движущие силы также необходимо учитывать.
ь Анализ внутренней среды:
ь SWOT - анализ предприятия.
Выявить и соотнести между собой ограничения и возможности, сильные и слабые стороны предприятия поможет SWOT - анализ (Таблица 2.3).
Таблица 2.3 - SWOT - анализ предприятия
|
Сильные стороны (S): |
Слабые стороны (W): |
|
|
Персонал организации имеет высокую квалификацию. Предоставление возможности обучения и развития персоналу. Заработная плата достаточно высокая и выдаётся в установленный срок. Организация рентабельна. Возможность контролировать все процессы в компании со стороны руководства. Поддержание корпоративного духа компании. Выгодное расположение. Возможен безналичный расчёт. |
Наблюдается текучесть кадров среди водителей, что обуславливается полной занятостью не подходящей для студентов. Высокая арендная плата, обусловленная местоположением. Слабая организация маркетинговой информационной системы на предприятии. Отсутствие опыта маркетинговых исследований. Значительная нагрузка на одного водителя. Нестабильные объемы реализации Возможность карьерного роста. |
|
|
Возможности (О): |
Угрозы (Т): |
|
|
Макроокружение |
||
|
Политические: Изменения, связанные с переменами во власти принят закон о развитии среднего и малого предпринимательства. Программа долгосрочного социально-экономического развития России. Снижение ставки НДС |
Политические: Изменения в законодательстве. Изменения в нормативных актах, требованиях к помещению и пр. |
|
|
Экономические: Уровень жизни населения. Ситуация с оплатой труда с региона отражает общероссийские тенденции. Снижение уровня безработицы |
Экономические: Повышение ставки рефинансирования на 0,25 п. п., теперь она составляет 8,25%. Уровень инфляции. Рост цен: Повышение цен на сырьё, что значительно понижает прибыль |
|
|
Социальные: Повышение числа трудоспособного населения. |
||
|
Ближайшее окружение. |
||
|
Сила влияния потребителей и поставщиков низкая. Высокие барьеры входа. Угроза появления на рынке новых организаций не оказывает особого влияния. |
Наблюдается достаточно высокое конкурентное соперничество между действующими организациями. |
Данный анализ подразумевает анализ внутренней среды компании, а также выявления возможностей и опасностей (таблица 2.4, 2.5) для компании со стороны рынка. На основе данного анализа можно выработать стратегии дальнейшего поведения для преодоления опасностей и усиления сильных сторон компании.
Таблица 2.4 - Матрица угроз предприятия
|
Вероятность реализации угроз |
Последствия угроз |
||||
|
Разрушение |
Критическое состояние |
Тяжелое состояние |
«Легкие ушибы» |
||
|
Высокая |
Изменение в законодательстве |
||||
|
Средняя |
Рост уровня инфляции. Повышение ставки рефинансирования |
Рост цен |
Высокое конкурентное соперничество между организациями |
||
|
Низкая |
Сила влияния потребителей и поставщиков низкая |
Таблица 2.5 - Матрица возможностей предприятия
|
Вероятность реализации возможностей |
Влияние возможностей |
|||
|
Сильное |
Умеренное |
Слабое |
||
|
Высокая |
Высокие барьеры входа. |
Изменения, связанные с переменами во власти. |
||
|
Средняя |
Повышение уровня жизни населения |
Повышение числа трудоспособного населения |
Влияние потребителей и поставщиков низкое. |
|
|
Низкая |
Антиинфляционная политика. |
Программа долгосрочного социально-экономического развития России |
Таблица 2.6 - Матрица SWOT-анализа
|
Критерии |
Возможности (Opportunities) |
Угрозы (Threats) |
|
|
Сильные стороны (Strengths) |
1. Сильные стороны имеет дальнейшую перспективу роста благодаря возможностям |
3. К сожалению полностью не удастся оградиться от возможных угроз макросреды. Предприятию необходимо проявлять гибкость, чтобы не потерять приобретённые позиции в данной нише |
|
|
Слабые стороны (Weaknesses) |
2. Слабые стороны не значительно препятствуют возможностям, к тому же с помощью руководящего состава можно легко перевести их в сильные стороны |
4. Слабые стороны не оказывают значительного влияния на угрозы |
ь Определение базовой стратегии предприятия мебельная студия «Флюс» на основе анализа конкурентных преимуществ.
Существуют три типа стратегии одиночного бизнеса:
· ценовое лидерство;
· дифференциация;
· фокусирование.
Определение базовой стратегии мебельной студии «Флюс» на основе анализа конкурентных преимуществ (таблица 2.7, 2.8).
Таблица 2.7 - Определение базовой стратегии на основе конкурентных преимуществ
|
Конкурентное преимущество |
Сильные стороны |
|
|
Сокращение издержек за счет накопленного опыта. |
Высококвалифицированный персонал компании. |
|
|
Сокращение издержек за счет профессионализма персонала. |
Особое отношение к подбору персонала. |
|
|
Снижение затрат на бизнес за счет совершенствования организации труда. |
Привлекательная заработная плата |
|
|
Создание стабильного коллектива. |
Обслуживание заказчиков на высоком уровне. |
|
|
Технологические и инновационные способности выше среднего |
Введение дополнительных услуг для клиентов. |
|
|
Создание благоприятного имиджа и репутации у клиентов. |
Рентабельность компании. |
|
|
Снижение расходов на транспортные услуги, способ увеличения прибыли. |
Установлен терминал для проведения безналичного расчёта по картам: Visa MasterCard и др. |
|
|
Способность расширять круг клиентов. |
Возможность контролировать все процессы в компании со стороны руководства. |
|
|
Стабильное положение компании в отрасли. |
Поддержание корпоративного духа компании. |
|
|
Рост числа постоянных заказчиков |
||
|
Возможен безналичный расчет |
||
|
Отсутствует возможность хищения денежных средств и других материальных ценностей со стороны персонала. |
||
|
Персонал работает как одно целое, что положительно сказывается на результатах работы |
Таблица 2.8 - Классификация конкурентных преимуществ
|
Конкурентное преимущество |
||
|
Внутреннее |
Внешнее |
|
|
Сокращение издержек за счет накопленного опыта. |
Создание благоприятного имиджа и репутации у клиентов. |
|
|
Сокращение издержек за счет профессионализма персонала. |
Привлечение новых заказчиков и удержание старых. |
|
|
Снижение затрат на бизнес за счет совершенствования организации труда. |
Возможен безналичный расчет |
|
|
Установлен терминал для проведения безналичного расчёта по картам: Visa MasterCard и др. |
Технологические и инновационные способности выше среднего |
|
|
Создание стабильного коллектива. |
В мебельной студии «Флюс» действует достаточно высокая ценовая политика, нацеленная на заказчика.
Благодаря повышению цен организация приобрела более высокий статус, что соответствует концепции мебельного производства и оправдывает его название. Появились постоянные заказчики, которые, благодаря измененной политики компании, предпочли его другим.
Таким образом, на основе анализа конкурентных преимуществ, в качестве базовой стратегии мебельной студии «Флюс» определена стратегия фокусирования: в выбранном сегменте предприятие использует стратегию дифференциации.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сущность стратегии предприятия. Обзор основных базовых конкурентных стратегий. Отличие миссии предприятия от целей и задач. Анализ стратегических целей развития и конкурентной позиции мебельной фабрики "АНТ". Использование оптимальной стратегии "АНТ".
курсовая работа [70,3 K], добавлен 24.06.2012Факторы формирования конкурентоспособности организации. Общая характеристика ООО "Агентство Гарант", анализ внешней и внутренней среды предприятия, оценка его конкурентоспособности. Пути повышения конкурентных преимуществ исследуемой организации.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 15.09.2014Описание основных конкурентных стратегий развития предприятия. Анализ позиции на рынке, глобального окружения, силы соперничества, стратегических ресурсов компании и выявление устойчивых конкурентных преимуществ для формирования стратегии роста фирмы.
курсовая работа [88,7 K], добавлен 21.10.2010Понятие и сущность стратегии фирмы. Особенности управления конкурентоспособностью туристского предприятия. Анализ основных экономических показателей и оценка конкурентоспособности предприятия ТОО "Real-RS". Рекламная деятельность и PR-инструменты фирмы.
дипломная работа [660,9 K], добавлен 27.10.2015Понятие и типы конкуренции. Формирование конкурентных преимуществ предприятия. Анализ финансовых результатов и конкурентоспособности организации. Разработка конкурентной стратегии, маркетинговых мероприятий, рекомендаций по расширению ассортимента.
курсовая работа [437,6 K], добавлен 24.03.2015Характеристика рекламно-полиграфической фирмы "Мюрэл". Анализ ее макроокружения и микроокружения, сильных и слабых сторон, выявление возможностей и угроз организации. Оценка ее конкурентных преимуществ. Выбор и пути реализации стратегии предприятия.
курсовая работа [39,5 K], добавлен 20.08.2010Цель и актуальность открытия студии причесок на основе кос. Структура проектируемого предприятия, принципы управления на нем. Маркетинговое исследования рынка и оценка места на нем студии. Виды плетения кос и причесок на основе кос. Расчет затрат.
бизнес-план [1,7 M], добавлен 13.05.2015Сущность и роль стратегического управления. Технико-экономические характеристики предприятия. Анализ внешней и внутренней среды организации, непосредственного окружения и профиля среды, оценка ее конкурентных преимуществ и возможностей их развития.
курсовая работа [264,8 K], добавлен 12.01.2016Теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия. Понятие и сущность конкурентоспособности фирмы, факторы, на нее влияющие, методика ее оценки. Анализ конкурентоспособности предприятия ОАО "БМФ", динамика его экономических показателей.
дипломная работа [364,1 K], добавлен 19.02.2010Анализ организации и развития розничного торгового предприятия ТД "Перекресток", формирования его конкурентных преимуществ и факторы, на них влияющие. Ключевые факторы успеха предприятия, альтернативные стратегии развития компании "Перекресток".
курсовая работа [151,5 K], добавлен 02.04.2011Основные задачи стратегического менеджмента. Характеристика организации, технико-экономические показатели ее деятельности. Анализ факторов макроокружения и среды непосредственного окружения. Разработка миссии, ценностей, стратегии и целей организации.
курсовая работа [948,8 K], добавлен 19.06.2012Понятие конкурентоспособности, определение преимуществ и факторы, их обеспечивающие. Системный анализ состояния ООО "Diggerclub" кафе "Китано-Челентан". Разработка и внедрение инструментов формирования и развития устойчивых конкурентных преимуществ.
дипломная работа [1,9 M], добавлен 27.02.2014Основные технико-экономические показатели магазина "ВостокАвто". Характеристика существующей стратегии в магазине. Анализ факторов внутренней и внешней среды предприятия. Понятие, виды, этапы формирования и роль стратегии магазина, методы ее разработки.
дипломная работа [141,7 K], добавлен 15.11.2011Виды конкурентных преимуществ организации, характеристика стратегий их достижения. Анализ современного состояния и практика достижений конкурентных преимуществ ТОО "Арена S". Инновационные стратегии как фактор обеспечения конкурентного преимущества.
дипломная работа [379,5 K], добавлен 27.10.2015Особенности формирования стратегии конкурентных преимуществ на предприятии на примере ООО "ОЛАНТ". Анализ конкурентных преимуществ организации, разработка конкурентной стратегии по методике М. Портера. Эффективность мероприятий по реализации стратегии.
дипломная работа [608,0 K], добавлен 12.12.2013Понятие, сущность и классификация конкурентных преимуществ фирмы. Направления достижения деловых стратегий. Анализ конкурентоспособности предприятия ОАО "Молоко Бурятии". Политика качества как конкурентное преимущество. Снижение затрат на производство.
курсовая работа [40,0 K], добавлен 12.12.2013Значение рыночной стратегии для деятельности организации. Краткая характеристика предприятия ОАО "ТВЭКС". Основные технико-экономические показатели. Анализ развития рыночной ситуации. Разработка рекомендаций по формированию рыночной стратегии предприятия.
курсовая работа [385,0 K], добавлен 11.02.2013Маркетинговая деятельность и ассортиментная стратегия компании. Оценка ее конкурентоспособности на основе анализа внешней среды. Проведение политики качества как ключевого фактора успеха. Направления совершенствования конкурентных преимуществ предприятия.
курсовая работа [186,9 K], добавлен 14.01.2015Разработка стратегии управления конкурентоспособностью торгового предприятия экономическими методами (на примере магазина автозапчастей "Авто-Форд"). Характеристика методов оценки конкурентоспособности предприятия, ее экономико-математическая модель.
дипломная работа [760,3 K], добавлен 19.09.2015Технико-экономические показатели деятельности организации. Стратегический анализ сильных и слабых сторон на основе анализа внутренней и внешней среды магазина. Миссия, цели, задачи и стратегии развития предприятия. Мероприятия по их совершенствованию.
курсовая работа [237,4 K], добавлен 01.12.2013
