Разработка инновационного проекта по совершенствованию структуры управления и расширения производства в ООО "Лечебно-оздоровительный комплекс "Росинка"

Сумма затрат формируется как себестоимость проданной продукции (за вычетом амортизационных отчислений) плюс непосредственные налоги и платежи, отнесенные на финансовые результаты хозяйственной деятельности, и налог на прибыль.

В итоге денежный поток от операционной деятельности (эффект) достигаемый на i-м шаге расчета, определяется по формуле:

ДП= Rt - Зt = Rt - (Сt - Аt) - Нt = Пt + Аt

Где: Сt - полная себестоимость продукции на t - ом шаге расчета;

Аt - амортизационные отчисления на t - ом шаге расчета

Нt - совокупные налоги на t - ом шаге расчета

Пt - чистая прибыль на t - ом шаге расчета

Таким образом, ЧДД представляет разницу между суммой элементов денежного потока от операционной деятельности (эффектов) и приведенной к тому же моменту времени величиной капитальных вложений денежного потока по инвестиционной деятельности и служит основным критерием при оценке эффективности ИП.

Если ЧДД инвестиционного проекта положителен (при заданной норме дисконта), то проект эффективен и может рассматриваться вопрос о его реализации; при этом, чем выше уровень ЧДД, тем эффективней проект.

Второй показатель -- индекс доходности -- характеризуется отношением суммы приведенных эффектов к величине дисконтированных капитальных вложений:

Из формулы расчета ЧДД и ИД видно, что если ЧДД положителен, то ИД больше 1 и проект эффективен; ели ЧДД отрицателен, то ИД меньше 1 и проект представляется не эффективным; если ЧДД = 0 , то ИД = 1 и вопрос об эффективности проекта оставляется открытым.

Третий показатель -- срок окупаемости капиталообразующих инвестиций -- определяется временным интервалом (от начала осуществления проекта) за пределами которого интегральный эффект становится положительным, то есть это период (месяцы, годы), за который первоначальные капиталовложения по инвестиционному проекту покрываются суммарным от его осуществления.

Он рассчитывается по формуле

tок t tок t

? ( Rt - Зt) * 1/ (1+Е) = ? Кt * 1/ (1+Е)

t =0 t =0

Где tок -- срок окупаемости капитальных вложений, то есть номер шага расчета (месяц, квартал, год), за пределами которого интегральный эффект становится положительным.

Четвертый показатель -- внутренняя норма доходности (ВНД или Евн) -- соответствует такой норме дисконта, при которой ЧДД при реализации ИП равен нулю.

Численное значение ВНД (Евн) определяется решением уравнения:

Т t Т t

? ( Rt - Зt) * 1/ (1+Евн) = ? Кt * 1/ (1+Евн)

t =0 t =0

где Евн - внутренняя норма доходности, доли единя.

Отмечая несомненную значимость и своевременность внедрения в практику инвестиционных расчетов вышеуказанных методических рекомендаций, следует подчеркнуть то обстоятельство, что показатели привлекательности ИП, и прежде всего основной показатель - ЧДД, обозначают только один подход к ожидаемым итогам реализации проекта, а именно финансовый или бухгалтерский подход. Действительно, положительная величина ЧДД свидетельствуй достаточно определенно только о том, что результаты реализации проекта (выручка от реализации) превышают суммарные текущие издержки и капитальные вложения за период от начала осуществления проекта до момента ликвидации объекта. Возникает вполне естественный вопрос, какая положительная величина ЧДД (одна тысяча рублей, один миллион рублей, десять миллионов рублей) позволяет объективно оценивать достоинства ИП и рекомендовать его к отбору для финансирования.

Диалогичная ситуация постоянно возникает при оценке итоговых результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а конкретно - основного показателя предпринимательской деятельности - прибыли.

Таким образом, в данной главе были рассмотрены следующие теоретические основы: инновационный проект, основные элементы инновационного проекта, его содержание. Также были рассмотрены показатели коммерческой эффективности проекта, такие как чистая текущая стоимость, внутренняя норма доходности, срок окупаемости и др.

На следующем этапе закрепим теоретические основы практическими навыками -- рассчитаем коммерческую оценку инновационного проекта (Глава 3) и сделаем выводы об эффективности введения данного проекта [12]

ГЛАВА 3. Оценка эффективности инвестиционных вложений

Эффективность инвестиционного проекта - показатель, отражающий соответствие проекта целям и интересам его участников.

С точки зрения законодательства, оценка эффективности инвестиционных проектов не является обязательной, однако каждый инвестор заинтересован в том, чтобы обезопасить себя от потери вложенных средств и получить достаточную для компенсации рисков прибыль.

Оценка инвестиционного проекта сводится в общем случае к построению и исследованию некоторой экономико-математической модели процесса реализации проекта. Необходимость моделирования обусловлена тем, что при оценке инвестиционного проекта сложный и многоплановый процесс его реализации приходится упрощать, отбрасывая малозначащие факторы и акцентируя внимание на более существенных. В результате объектом анализа становится не сам проект, а связанные с ним материальные и денежные потоки. Таким образом, проблема оценки инвестиционного проекта сводится к тому, чтобы «перевести» проектную документацию на язык денежных потоков, а интересы участников проекта отразить в расчетных формулах, позволяющих оценивать денежные потоки относительно этих интересов [10].

Как правило, при оценке эффективности инвестиционных проектов ключевыми вопросами являются следующие:

1. Рентабельность вложения средств в данный проект;

2. Сроки окупаемости инвестиций;

3. Степень и факторы риска, оказывающие определяющее влияние на результат.

Оценка инвестиционного проекта проводится исходя из той информации, которая содержится в проектных материалах, принимая ее как полную, точную и достоверную. При экспертизе инвестиционного проекта задача сводится к тому, чтобы выяснить, насколько она полна, точна и достоверна. Для того чтобы определить эффективность использования инвестиционных вложений в инновационный проект оценим его целесообразность, используя исходные данные (Табл. 4.1).

Таблица 3.1- Данные для расчета

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ	5
1. Величина затрат на совершенствование технологических процессов, тыс. руб.	1 800
2. Сумма средств под прирост оборотных средств, тыс. руб.	1 993.6
3. Затраты на сырье и основные материалы, тыс. руб.	2 350
4. Увеличение постоянных затрат, тыс. руб.	20
5. Увеличение объема реализации против факта,(%)	28
6. Цена реализации продукции в один год эксплуатации	130
7. Затраты на з/плату с отчислениями, тыс. руб.	150

На нашем предприятии актуальным является расширение производства и совершенствование структуры управления. Для этих целей необходимы дополнительные инвестиционные вложения, при этом, главным условием жизнедеятельности предприятия является сохранение позиций на рынке реализации продукции. Цена реализации остается неизменной в течение всего срока эксплуатации проекта и является равной сложившейся по объему. Срок эксплуатации предполагаемых инновационных решений - 4 года. Время на освоение новых проектных решений не требуется. 1 год - 100% и т.д. Норма прибыли не менее 12%. Амортизационные отчисления составляют 15% от стоимости ОПФ. Необходимая сумма кредитных средств выдается банком под 20% годовых. Возврат кредита - со второго года эксплуатации проекта. Срок возврата - 3 года.

Таблица 3.2- Коммерческая оценка эффективности проекта

Показатели	Интервалы планирования
	1	2	3	4
I Инвестиционная деятельность
1. Величина затрат на совершенствование технологических процессов, тыс. руб.	1 800,00
2. Прирост оборотного капитала	1 993.6
Итого инвестиций	3 793.6
II Операционная деятельность
2.1 Объем реализации шт.	68.5	68.5	68.5	68.5
2.2. Цена за ед. продукции руб.	130	130	130	130
2.3 Выручка руб.	8 905	8 905	8 905	8 905
2.4 З/п руб.	150	150	150	150
2.5 Затраты на сырье и материалы руб.	2 350	2 350	2 350	2 350
2.6 Постоянные управленческие расходы руб.	20	20	20	20
2.7 Амортизация руб.	1 500	1 500	1 500	1 500
2.8 % за кредит руб.	360	240	120	120
2.9 Прибыль до вычета налогов	4 525	4 645	4 765	4 765
2.10 Налоги и сборы (38%)	1 719.5	1 765.1	1 810.7	1 810.7
2.11 Проектируемый чистый доход	2 805.5	2 879.9	2 954.3	2 954.3
2.12 Чистый приток от операционной деятельности	4 305.5	4 379.9	4 454.3	4 454.3
III Финансовая деятельность
3.1 Долгосрочный кредит	1 800	-	-	-
3.2 Погашение задолженности	-	-600	-600	-600
3.3 Сальдо финансовой деятельности	3 793.6	-600	-600	-600
3.4 Приток реальных денег	511.9	3 779.9	3854.3	3854.3
3.5 Сальдо реальных денег	-3 281.7	3 179.9	3 254.3	3 254.3
3.6 Сальдо накопленных денег	-3 281.7	-101.8	3 152.5	6 406.8
IV Экономическая эффективность
4.1 Эффект от инвестиционной деятельности	3 793.6	-	-	-
4.2 Эффект от операционной деятельности	4 305.5	4 379.9	4 454.3	4 454.3
4.3 Поток реальных денег	511.9	3 779.9	3854.3	3854.3
4.4 Коэффициент дисконтирования
при ставке 12%	0,893	0,797	0,714	0,637
при ставке 20%	0.833	0.694	0.578	0.481
при ставке 900%	0,1	0,01	0,001	0,0001
4.5 Дисконтированный поток реальных денег (%)
При ставке 12 %	457,1	3 012,6	2 751,9	2 455,2
при ставке 20 %	426.4	2 623.3	2 227.8	2 227.8
при ставке 900 %	51,19	37,8	3,9	0,4
4.6 Чистая текущая стоимость при норме прибыли на капитал в размере 12%	7 162,6

Для того чтобы точно определить прибыльный или убыточный внедряемый нами проект необходимо рассчитать чистую текущую стоимость, внутреннюю норму доходности и инвестиционную рентабельность. Рассчитаем чистую текущую стоимость:

ЧТС 12 = (3 012,6+2 751,9+2 455,2) - 457,1= 7 162,6

ЧТС 900 = (37,8+3,9+0,4) - 51,19= - 9,09

Рассчитаем внутреннюю норму доходности:

ВНД =

Где - учетная ставка, которая дает положительную ЧТС;

- величина положительной ЧТС; - учетная ставка, которая дает отрицательную ЧТС; - величина отрицательной ЧТС(знак минус не учитывается.). Рассчитаем инвестиционную рентабельность: Rи12 = 7 162,6/457,1*100=1 567% Поскольку чистая текущая стоимость при ставке 12% >0, так как она равна 7 162,6 тыс. руб., внутренняя норма доходности равна 899,1%, что также >0, и инвестиционная рентабельность также > 0 можно сделать вывод, что проект выгоден. Экономическая эффективность определяется на уровне предприятия и показывает влияние внедрения проекта на производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Таблица 3.3- Оценка результатов влияния проекта на производственно- хозяйственную деятельность предприятия.

Показатели	До внедрения проекта (факт)	Экономические результаты проектного внедрения	Всего (1+2)	Отклонение, %
А	1	2	3	4
1. Объем выручки от реализации продукции, работ, услуг	8 900	+5	8 905	100,06
2. Стоимость основных производственных фондов	10 000	+1 800	11 800	118
3. Стоимость оборотных средств	1 350	+1 993.6	3 343,6	247,67
4. Численность ППП	730	-	730	-
5. Затраты на 1 рубль выпускаемой продукции	0,82	0,82	0,82	100
6. Производительность труда	12,19	-0,7	12,2	100,08
7. Фондоотдача	0,89	-0,14	0,75	84,27
8. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	6,59	-3,93	2,66	40,36
9. Прибыль от реализации	1 600	+5	1605	100,31
10. Рентабельность продаж	0,14	-	0,14	-

На основании данных таблицы 4.3 можно сделать вывод о том, что инвестирование в данный проект является эффективным и можно рекомендовать проект к внедрению, так как в результате внедрения проекта в деятельность можно пронаблюдать рост прибыли, , что является основными показателем эффективности деятельности предприятия. Уровень рентабельности остался неизменным, а стоимость ОПФ и стоимость оборотных средств резко возрасли.

ГЛАВА 5. Коммерческие риски

Коммерческий риск могут вызывать разные обстоятельства. Например, потери или убытки могут возникнуть из-за снижения объемов реализации товаров или услуг по сравнению с запланированными, из-за отклонения реального объема прибыли от расчетного вследствие неблагоприятного течения процесса формирования цен, из-за возможного мошенничества при покупке товаров в кредит, из-за опоздания со сроками поставок или даже непоставки каких-то уже оплаченных товаров, из-за отказов в обслуживании, из-за потерь в процессе обращения товара через посредников [8].

Управление рисками инновационных проектов предполагает решение следующих задач:

- обнаружение рисков;

- оценку рисков (частоту возникновения, масштабы и последствия рисков);

- воздействие на потенциальные риски;

- контроль рисков (сбор и анализ информации о возникающих в процессе реализации проекта рисках, действия, направленные на ликвидацию рисков, и др.).

- уклонение от риска -- субъект, принимающий решение, стремится максимально избежать возможных рисков, поэтому он готов нести большие издержки на различные мероприятия по контролю и страховке рисков;

- предпочтение риска -- субъект охотно идет навстречу риску, он принимает лишь минимальные меры по его страхованию и готов сам нести ответственность за его последствия. Эта стратегия характерна для тех индивидуумов, которые ожидают в результате спекулятивных рисков выгодные доходы. Ее часто применяют молодые, растущие предприятия;

- безразличие к риску - субъект, принимающий решение, стремиться к оптимизации затрат на риск и старается взвешенно применять различные инструменты и методы страхования и ликвидации риска.

- распределение рисков между участниками проектов, как правило, закрепляется в проектном контракте [4]

Важно иметь в виду, что поведение в рисковой ситуации зависит в основном от уровня информированности того или иного участники проекта относительно различных сторон и аспектов реализации проектов.

Для того чтобы управлять рисками, необходимо их оценивать. При обнаружении риска, прежде всего, следует определить существование зон риска для проводимой работы, а при их наличии хотя бы качественно оценить важность этих рисков. [1]

В нашем курсовом проекте, в результате внедрения инновационных решений, связанных с совершенствованием структуры управления и расширением производства могут возникнуть следующие коммерческие риски:

- потеря клиентов; Для того чтобы уменьшить ущерб от потери клиентов руководству организации необходимо будет привлекать новых клиентов. Это можно будет сделать с помощью эффективной маркетинговой деятельности - реклама.

- персонал организации может не усвоить новую технологию, в этом случае необходимо будет переобучение или найм специалистов.

- при совершенствовании структуры управления персонал организации будет испытывать организационный стресс, что отразится на производительности труда.

Необходим сбор информации о клиентах, постоянное обновление ее, и эффективная маркетинговая деятельность, включающая знание потребностей клиентов.

Показатели	1	2	3	4
Прибыль (тыс. руб.)	4 305.5	4 379.9	4 454.3	4 454.3
Вероятность	0,01	0,03	0,09	0,25

R_е=4305,5*0,01+4379,7*0,03+4454,3*0,09+4454,3*0,25=1689,004

Д = 0,01*(4 305,5-1689,004)² + 0,03*(4 379,9-1689,004)² + 0,09*(4 454,3-1689,004)² + 0,25*(4 454.3-1689,004)² =2 885 621,2

Рассчитываем оценку риска

Q = v2 885 621,2= 1 698,7

Следующим шагом рассчитаем квадратичное отклонение

X = 1 698,7/1689,004*100% = 100,6%

Расчеты показали, что данный проект является рискованным, при данных объемах прибыли.

В данной главе были рассмотрены различные рисковые ситуации, которые могут возникнуть при внедрении проекта по совершенствованию структуры управления и расширения производства. И предложены возможные пути выхода из данных ситуаций.

На последнем этапе внедрения инновационного проекта строится сетевой график, который представляет собой совокупность работ всего комплекса. С помощью сетевого графика можно проследить критический путь, то есть путь, с наибольшей продолжительностью.

ГЛАВА 5. Сетевой график

Сетевое планирование - метод управления, основанный на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной цели.

Наиболее известны практически одновременно и независимо разработанные метод критического пути - МКП и метод оценки и пересмотра планов - PERT.

Применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.

Основная цель сетевого планирования - сокращение до минимума продолжительности проекта.

Задача сетевого планирования состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей. Для отображения и алгоритмизации тех или иных действий или ситуаций используются экономико-математические модели, которые принято называть сетевыми моделями, простейшие из них - сетевые графики. С помощью сетевой модели руководитель работ или операции имеет возможность системно и масштабно представлять весь ход работ или оперативных мероприятий, управлять процессом их осуществления, а также маневрировать ресурсами.

Наиболее распространенными направлениями применения сетевого планирования являются:

- целевые научно-исследовательские и проектно-конструкторские разработки сложных объектов, машин и установок, в создании которых принимают участие многие предприятия и организации;

- планирование и управление основной деятельностью разрабатывающих организаций;

- планирование комплекса работ по подготовке и освоению производства новых видов промышленной продукции;

- строительство и монтаж объектов промышленного, культурно-бытового и жилищного назначения;

- реконструкция и ремонт действующих промышленных и других объектов;

- планирование подготовки и переподготовки кадров, проверка исполнения принятых решений, организация комплексной проверки деятельности предприятий, объединений, строительно-монтажных организаций и учреждений [18]

Использование методов сетевого планирования способствует сокращению сроков создания новых объектов на 15-20%, обеспечению рационального использования трудовых ресурсов и техники.

Сетевая модель изображается в виде безмерных стрелок и кружков. Стрелками изображаются отдельные работы, являющиеся основными элементами комплекса. Если требуется показать логическую связь между отдельными работами, то соответствующие события этих работ соединяется пунктирной стрелкой, называемой фиктивной работой. Фиктивная работа не связана с расходом времени и ресурсов.

Кружками на сетевом графике изображаются события, означающие определенное состояние в процессе выполнения комплекса работ. Каждое событие можно охарактеризовать как определенное изменение состава выполняемых или доступных для выполнения работ [12].

Различают несколько значений:

1 Исходное событие- начало выполнения комплекса. Оно имеет непосредственно предшествующих работ.

2 Завершающее событие- достижение конечной цели. Это событие не имеет непосредственно предшествующих за ним работ.

Любая последовательность взаимосвязанных событий и работ на сетевом графике называется путем. Полным путем называется путь от исходного до завершающего события. Путь от исходного до данного события называется путем, предшествующим событию.

Работы, лежащие на критическом пути, называются критическими работами. Как правило, они составляют небольшую часть всех работ сетевого графика, но именно они определяют продолжительность выполнения работ в целом.

Стрелки, обозначающие критические работы, выделяются жирными или цветными линиями. Критический путь определяет продолжительность выполнения комплекса работ в целом. Для того, чтобы сократить сроки выполнения комплекса работ, необходимо сократить сроки выполнения работ, лежащих на критическом пути. Поэтому изыскание резервов сокращения продолжительности критического пути - главная задача руководителей комплекса работ.

Сформируем последовательность и рассчитаем длительность соответствующих операций сетевого графика (Таблица 6).

.

Таблица 5.1- Расчет длительности операции графика

Наименование работ
0-1 Производственное совещание управленческого персонала	1	2	2	1,8	0,2
1-2 Анализ необходимости внедрения инноваций	2	3	2	2,2	0,2
2-3 Получение технико-экономической документации	2	5	3	3,2	1,5
2-4 Выбор подходящего оборудования	5	7	7	6,7	0,7
3-4 Изучение технико-экономической документации	3	5	3	3,3	0,7
4-5 Проектирование технологических процессов	5	7	6	6,0	0,7
4-6 Заказ и доставка оборудования	10	14	10	10,7	2,7
5-6 Установка оборудования	3	5	4	4,0	0,7
6-7 Расчет эффективности технологического процесса	3	5	4	4,0	0,7
7-8 Утверждение выбранной технологии (подписание документации)	1	3	3	2,7	0,7
8-9 Выпуск изделия по новой технологии	1	2	1	1,2	0,2

Рис. 6 Сетевой график реализации проекта

При расчете параметров сетевого графика определяют полный резерв времени пути, полный и частичный резерв времени отдельных работ и событий.

Полный резерв времени пути определяется разностью между продолжительностью критического и любого другого пути. Эта разность показывает время, на которое может быть увеличена продолжительность выполнения работ, лежащих на данном пути, без изменения срока выполнения всего комплекса.

Таблица 5.2- Рассчитаем длину пути и резерва времени

События	Длина пути	Резервы
0+1+2+3+4+5+6+7+8+9 0+1+2+4+5+6+7+8+9 0+1+2+4+6+7+8+9 0+1+2+4+5+6+7+8+9 Сумма=4	2+2+3+3+6+4+4+3+1=28 2+2+7+6+4+4+3+1=29 2+2+7+10+4+3+1=29 2+2+7+6+4+4+3+3+1=32 Сумма=118	32-28=4 32-29=3 32-29=3 32-32=0

Среднеарифметическая продолжительность =118/4=29,5=30 дней

Таким образом, с помощью сетевого графика реализации проекта можно наглядно отобразить последовательность и взаимосвязь работ всего комплекса. Как видно из аналитических расчетов продолжительность данного комплекса работ составляет 32 дня, так как критический путь равен 32.

Как известно, критический путь - это полный путь с наибольшей продолжительностью. Во всем комплексе работ имеется всего 11 работ, зная их продолжительность, то есть длину пути можно определить среднеарифметическую продолжительность пути. Она составляет 30 дней. Таким образом, при любом рассмотрении выполнении технологии и организации производства работ, продолжительность выполнения всего комплекса работ не может быть меньше, чем 30 дней.

Имея в наличии сетевой график, руководство предприятия может сделать вывод, что за 30 дней оно сможет реализовать проект по внедрению в производство новой техники, что позволит сэкономить рабочее время, а, следовательно, материальные и трудовые ресурсы.

Заключение

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Немаловажным фактором, который инвесторы учитывают при принятии решений о финансировании инновационных проектов, является период, в течение которого будут возмещены понесенные расходы, для этого рассчитываются сроки окупаемости, чистая текущая прибыль и коэффициент рентабельности инвестиций [1].

В ходе курсового проекта была рассмотрена деятельность ООО ЛОК «Росинка» - конкуренты, поставщики и партнеры, финансовая деятельность данной организации.

Анализ деятельности организации показал эффективное использование основного капитала предприятием, то есть использование основных производственных фондов. Рассчитаны коэффициенты годности, износа, обновления; показатели техновооруженности и фондовооруженности. Было выяснено, что происходит увеличение основных производственных фондов, конечной прибыли и показателей эффективности в связи с закупкой нового оборудования и активной деятельностью высококвалифицированного персонала.

В общем, стоимость основных фондов выросла на 1 993,6 тыс. руб., уменьшилась стоимость зданий, стоимость оборудования, рабочих машин и оборудования, но возросла стоимость силового оборудования, транспортных средств, инвентаря и вычислительной техники.

Сравнив коэффициенты износа и выбытия основных фондов можно сделать вывод о том, что предприятие старается сохранить оборудование, низкий коэффициент выбытия и высокий коэффициент износа свидетельствуют об этих процессах (22,2% и 206,5% соответственно).

При оценке эффективности инвестиционного проекта, можно сделать вывод о том, что при норме доходности на капитал 12% проект может быть реализован, т.к. ЧТС>0, ВНД>0, инвестиционный доход >0.

Данный проект позволит организации за 4 года эксплуатации получить прибыль 8 905 тыс. руб.

При оценке степени риска выяснилось, что ожидаемая доходность от проекта = 1689,004 тыс. руб., а степень риска 100%. Проект с высокой степенью риска, что говорит о низкой степени возможности получить прогнозируемый доход.

Изучены теоретические основы обоснования проектирования, в ходе изучения которых было определено понятие инновационного проекта, его содержание, основные элементы и этапы. Также были определены показатели коммерческой эффективности проекта, такие как чистая текущая стоимость, внутренняя норма доходности, индекс доходности, срок окупаемости.

На основе теоретических данных была рассчитана коммерческая оценка внедрения инновационного проекта по усовершенствованию технологических процессов производства, рассчитана его эффективность и оценена эффективность инвестиционных вложений. В результате расчетов было выяснено, что данный проект выгоден и руководству следует принять во внимание разработки данного проекта.

В силу того, что введение инноваций может повлечь за собой потери и убытки, были рассмотрены различные рисковые ситуации, которые могут возникнуть при реализации данного проекта. Такие как: потеря клиентов, увеличение затрат на производство, рост цены на продукцию и организационный стресс[7].

Также разработан сетевой график, предоставляющий наглядную последовательность работ и процедур, которые необходимо выполнить при внедрении инновационного проекта. С помощью сетевого графика был выявлен критический путь, то есть максимальное время на выполнение всего комплекса работ. Было определено, что предприятию потребуется минимум 30 дней на внедрение проекта по усовершенствованию технологических процессов.

При написании курсового проекта было уделено особое внимание тому, что в процессе разработки и реализации инновационного проекта необходимо сочетать научно-технологический анализ с коммерческим, финансово-экономическим и социальным, чтобы обеспечить комплексность подхода к их осуществлению.

Литература

1.Баранчев В.П. Инновационный менеджмент.- М.: ЗАО «Финстатин - форм»,2002.

2.Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. СПб: Питер, 2002. - 160 с.: ил. - (Серия «Краткий курс»).

3.Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций.- М.: Информационно - издательский до «Филинъ», 1997.

4.Горшков В.В., Кретова Е.А. Инновационные риски. Лекция. - Сб-П, 1998

5.Инновационный менеджмент: Учебник / под ред. С.Д. Ильнековой. - М: ЮНИТИ, 2002.

6.Инновационный менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2006.- 382 с.

7.Казанцев А. К. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика, Изд. «Экономика», 2004.

8.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности, 2002.

9.Морозов Ю.П Инновационный менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 2003.

10.Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. - М.: ИНФРА-М, 2005

11.Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2005.

12.Пухарева Н.Б. Анализ инвестиционной деятельности предприятия. - Из-во: ИжГТУ, 2002.

13.Советкин Ю.А. Управление проектами. - Самара, 2003.

14.Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Краткий курс. - Спб.: Питер, 2004. - 283 с.

15.http://tourlib.net - туристическая электронная библиотека

16.http://technopark.by Система дистанционного образования

Размещено на Allbest.ru

...