Инновационный менеджмент
Общая характеристика организации инновационного предпринимательства. Преимущества и недостатки малого бизнеса. Система поддержки предприятий в научно-технической сфере. Стратегии исследований и разработок. Управление персоналом в инновационных фирмах.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | учебное пособие |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 21.01.2014 |
| Размер файла | 166,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
- Введение
- 1. Общая характеристика организации малого инновационного предпринимательства
- 1.1 Общие признаки цивилизованного предпринимательства
- 1.2 Сущность инновационного предпринимательства
- 1.3 Основные понятия инновационного бизнеса и субъектов инновационного процесса
- 1.4 Факторы, влияющие на развитие инновационных процессов
- 2. Необходимость и сущность малого инновационного бизнеса
- 2.1 Преимущества и недостатки малого бизнеса
- 2.2 Характеристика малого бизнеса в России на современном этапе
- 2.3 Малые предприятия как субъекты инновационного предпринимательства
- 3. Система поддержки малых форм предприятий в научно-технической сфере
- 3.1 Характеристика и роль фонда поддержки малых инновационных предприятий
- 3.2 Поддержка Фондом малых предприятий в научно-технической сфере
- 3.3 Зарубежный опыт поддержки инновационной деятельности
- 4. Организационная форма малых инновационных фирм и их подразделений
- 4.1 Понятие организации
- 4.2 Организационные структуры инновационных фирм России и их характеристика
- 4.3 Характеристика организационных структур малых инновационных предприятий стран Запада
- 4.4 Тактика создания малого инновационного предприятия
- 5. Стратегии исследований и разработок
- 5.1 Сущность стратегического развития. Основные этапы разработки стратегии
- 5.2 Типы инновационных стратегий, их характеристика
- 5.3 Стратегия и руководитель НИОКР
- 6. Управление персоналом в инновационных организациях
- 6.1 Персонал научных организаций
- 6.2 Пути совершенствования управления персоналом в малом бизнесе
- 6.3 Особенности организационных процедур по управлению персоналом в малом инновационном бизнесе
- 6.4 Тщательный подбор персонала в малое инновационное предприятие - средство минимизации риска
- 7. Отбор и оценка инновационных проектов
- 7.1 Понятие отбора. Критерии отбора проектов
- 7.2 Основные методы экспертизы инновационных проектов
- 7.3 Методы отбора инновационных проектов
- 8. Оценка эффективности инноваций и инновационной деятельности
- 8.1 Эффективность использования инноваций
- 8.2 Общая экономическая эффективность инноваций
- 8.3 Характеристика результатов инновационной деятельности
- 9. Риски в малом инновационном предпринимательстве
- 9.1 Общая характеристика и виды риска в инновационной деятельности
- 9.2 Основные пути снижения риска в инновационной деятельности
Введение
Среди рыночных потенциалов одно из главных мест занимает форсированное развитие разнообразных форм малого бизнеса. Преимущества крупного производства долго абсолютизировались в нашей стране, и это дало весьма печальные результаты. Объективная тенденция нашего времени - отход от гигантомании, курс на эффективное развитие малого предпринимательства, в том числе в сфере инноваций.
В работе проводится анализ факторов, влияющих на развитие малого инновационного предпринимательства, дается характеристика важнейших организационных форм инновационного предпринимательства, при этом особое внимание уделяется раскрытию роли малых форм предприятий в научно-технической сфере, т.к. они занимают доминирующее положение по общему числу организаций, осуществляющих инновационную деятельность. В учебном пособии раскрываются вопросы о зарубежном опыте поддержки инновационного бизнеса, а также о поддержке российских инновационных предприятий федеральными фондами. Предпринимательская деятельность вообще, а в научно-технической сфере особенно, является весьма рисковой, учитывая высокую степень неопределенности, часто невозможности доведения конструкторских и технологических разработок до практического внедрения и получения соответствующих коммерческих и финансовых результатов. В связи с этим в работе рассказывается о рисках в инновационной деятельности, даются рекомендации, чтобы минимизировать риски при реализации инновационных проектов.
В учебном пособии значительное место уделено особенностям управления персоналом в малом инновационном бизнесе, а также вопросам отбора и оценки инновационных проектов.
Учебное пособие предназначено для студентов и аспирантов факультета инноватики и организации производства.
1. Общая характеристика организации малого инновационного предпринимательства
инновационный предпринимательство управление бизнес
1.1 Общие признаки цивилизованного предпринимательства
Впервые определение «предпринимательство» было дано в Законе РСФСР «О предприятиях и предпринимательской деятельности» от 25 октября 1990 г., в котором под предпринимательской деятельностью понималась инициативная самостоятельная деятельность граждан и их объединений, направленная на получение прибыли, осуществляемая гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия. В ГК РФ определены дополнительно основные черты и особенности предпринимательства:
- самостоятельная деятельность дееспособных граждан и их объединений;
- инициативная деятельность, направленная на реализацию своих способностей и удовлетворение потребности других лиц;
- это деятельность рисковая;
- это процесс, направленный на систематическое извлечение прибыли (дохода) законным путем;
- предметом предпринимательской деятельности должны быть только разрешенные законом или лицензий сферы предпринимательства.
В. Хойер в работе «Как делать бизнес в Европе», анализируя деятельность успешно функционирующих в европейских странах предпринимателей, определил следующие принципы и черты цивилизованного предпринимательства:
- предприимчивость и готовность идти на строго рассчитанный риск;
- «чутье» на потребности рынка;
- железная дисциплина;
- детальное знание своего дела;
- умение привлекать хороших сотрудников;
- строгий контроль за соотношением между расходами и прибылью;
- стремление быть лучше своих конкурентов.
В экономической литературе определяется две модели предпринимательства.
1. Классическая модель предпринимательства - традиционное, репродуктивное, рутинное предпринимательство. При этом предприниматель стремится организовать работу с расчетом на максимальную отдачу ресурсов. Именно в рамках данной модели формируется концепция управления ростом производства, воплощение которой требует времени для проведения ряда мероприятий за счет внешних дел предпринимательской фирмы факторов - субсидирования, протекционизма со стороны правительства.
2. Инновационное предпринимательство (продуктивное) - предполагает поиск новых путей развития предприятия, что позволяет говорить о концепции управления ростом, или инновациями. Практика предпринимательской деятельности в любой ее форме обычно включает в себя инновационный процесс. Если производство полностью основываются на инновациях, то результатом такой его организации выступает новый товар или товар с принципиально новыми характеристиками, свойствами.
1.2 Сущность инновационного предпринимательства
В середине ХХ в. Сложилось современное понимание предпринимателя как новатора: «Задача предпринимателей - реформировать и революционизировать способ производства путем внедрения изобретений, а в более общем смысле - через использование новых технологических для производства новых товаров или прежних товаров, но новым методом, благодаря открытию нового источника сырья или нового рынка готовой продукции, вплоть до реорганизации прежней и создания новой отрасли промышленности»... Сущность этого определения состоит в признании новаторства и новизны как неотъемлемых черт предпринимательства.
Необходимость формирования инновационного предпринимательства в России обусловлена:
- усилением интенсивных факторов развития производства, которые способствуют применению научно-технического прогресса во всех сферах экономической деятельности;
- определяющей ролью науки в повышении эффективности разработки и внедрении новой техники;
- необходимостью существенного сокращения сроков создания освоения новой техники;
- повышением технического уровня производства;
- необходимостью развития массового творчества изобретателей и рационализаторов;
-увеличением затрат и ухудшением экономических показателей предприятий при освоении новой продукции;
- быстрым моральным старением техники и технологии.
Под инновационным предпринимательством следует понимать процесс создания и коммерческого использования технико-технологических нововведений.
Инновации служат специфическим инструментом предпринимательства, причем не инновации сами по себе, а направленный организованный поиск новшеств, постоянная нацеленность на них предпринимательских структур.
Задача предпринимателя-новатора - реформировать и революционизировать способ производства путем внедрения изобретений, в более широком смысле - через использование новых технологических возможностей для производства принципиально новых товаров или производства старых товаров новыми методами.
Инновационное предпринимательство - это особый новаторский процесс создания чего-то нового, процесс хозяйствования, в основе которого лежит постоянный поиск новых возможностей, ориентация на инновации. Оно связано с готовностью предпринимателя брать на себя весь риск по осуществлению нового проекта или улучшению существующего, а также финансовую, моральную и социальную ответственность.
В экономической литературе выделяются следующие виды инновационного предпринимательства:
1) Инновация продукции - представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающий выживаемость фирмы, увеличения объема получаемой прибыли, расширение доли на рынке, повышение престижа, создание новых рабочих мест и т.д.
2) Инновация технологии - процесс обновления производственного потенциала, направленный на повышение производительности труда и экономию сырья, других ресурсов, что в свою очередь дает возможность увеличить объем прибыли фирмы, усовершенствовать технику безопасности.
3) Социальные инновации - общий процесс планомерного улучшения гуманитарной сферы предприятия. Применение инноваций такого рода расширяет возможности на рынке рабочей силы, мобилизует персонал предприятия на достижение поставленных целей.
На основе способа организации инновационного процесса в фирме можно выделить три модели инновационного предпринимательства:
- инновационное предпринимательство на основе внутренней организации, когда инновация создается или осваивается внутри фирмы ее специализированными подразделениями на базе планирования по инновационному проекту;
- инновационное предпринимательство на основе внешней организации при помощи контрактов, когда заказ на создание или освоение инновации размещается между сторонними организациями;
- инновационное предпринимательство при помощи венчуров на основе внешней организации, когда фирма для реализации инновационного проекта учреждает дочерние венчурные фирмы, привлекающие дополнительные сторонние средства.
Для освоения и изготовления нового вида товаров (продукции, услуг) предпринимателю необходимы оборотные средства в виде материалов, используемых в процессе создания научно-технической продукции, энергии и другие ресурсы. Необходимые материалы, сырье и комплектующие (М) предприниматель приобретает у собственников оборотных средств, оплатив их стоимость (ДМ). Для производства научно-технической продукции предпринимателю необходимы также основные средства (ОС) в виде сооружений, помещений, специального оборудования. За основные средства необходимо уплатить денежную сумму (Д0). Для осуществления инновационной деятельности предпринимателю также необходимо привлекать научно-технические кадры, рабочую силу (РС), затрачивая на это определенное денежное вознаграждение (ДР). Результатом инновационной деятельности выступает готовый товар (Т), который предприниматель реализует потребителю инновационной продукции по цене (ДТ), включающей в себя затраты на производство и прибыль предпринимателя.
1.3 Основные понятия инновационного бизнеса и субъектов инновационного процесса
В экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.
Инновации можно классифицировать по следующим критериям:
по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации:
- технические;
- экономические;
- организационные;
- управленческие.
по масштабам выделяют инновации; глобальные; локальные;
по параметрам жизненного цикла выделяют стадии и анализ всех стадий и подстадий: разработка; внедрение; подъем; зрелость; спад;
в зависимости от объекта или предмета исследования можно дать следующее определение инновации:
- инновация - это процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание;
- инновация - это совокупность экономических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования;
- инновация - это такой общественно-экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, получение дополнительной прибыли.
Специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.
Австрийский ученый И. Шумпетер выделил пять типичных изменений:
использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля-продажа);
внедрение продукции с новыми свойствами;
использование нового сырья;
изменение в организации производства и его материально-технического обеспечения;
появление новых рынков сбыта.
В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам.
Инновационный бизнес связан с созданием, освоением и распространением инноваций с целью удовлетворения потребностей покупателей и получения прибыли.
Создатели инноваций руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.
Научно-технические разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации - конечный результат.
Инновации присущи следующие свойства:
научно-техническая новизна;
производственная применимость;
коммерческая реализуемость.
Новшество (новый метод, изобретение) становится инновацией с момента принятия новшества к распространению. Значит, научно-технические инновации должны:
- обладать новизной;
- удовлетворять рыночному спросу;
- приносить прибыль производителю.
Различают формы инновационного процесса:
а) простой внутриорганизационный (натуральный) - предполагает создание и использование новшеств внутри одной и той же организации (новшество не принимает непосредственно товарной формы);
б) простой межорганизационный инвестиционный процесс - новшество - предмет купли-продажи;
в) расширенный инновационный процесс - проявляется в создании новых производителей нововведения, в нарушении монополии производителя - пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара.
Субъекты инновационного процесса можно разделить на следующие группы.
Новаторы - генераторы научно-технических знаний. Они заинтересованы в получении части дохода от использования изобретений.
Ранние реципиенты - предприниматели, первые освоившие новшества. Они стремятся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшеств на рынок.
Раннее большинство - представлено фирмами, первыми внедрившими новшество в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль.
Отстающие фирмы - сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску новых изделий, которые морально устарели.
Управление инновационным процессом - это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми организационными структурами и их персоналом.
На каждой стадии решаются определенные задачи.
Постановка и выбор стратегии.
Планирование - составление плана реализации стратегии.
Определение условий и организация - определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация плана.
Исполнение - осуществление исследований и разработок, реализация плана.
Руководство - контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов.
1.4 Факторы, влияющие на развитие инновационных процессов
Важным направлением в изучении инновационных процессов является выявление реальных факторов, способствующих или препятствующих их осуществлению применительно к конкретному потребителю управленческих рекомендаций.
Таблица 1 Факторы, влияющие на развитие инновационных процессов
|
Группа факторов |
Факторы, препятствующие деятельности |
Факторы, способствующие деятельности |
|
|
Экономические, технологические |
Недостаток средств для финансирования инвестиционных проектов; слабость материальной и научно-технической базы и устаревшая технология, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства |
Наличие резерва финансовых, материально-технических средств, прогрессивных технологий; необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры, материальное поощрение за инновационную деятельность |
|
|
Политические, правовые |
Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства |
Законодательные меры (особенно -льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций |
|
|
Организационно-управленческие |
Устоявшиеся оргструктуры, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, жесткость в планировании, ориентация на краткосрочную окупаемость |
Гибкость организационных структур, демократический стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, децентрализация, автономия, формирование целевых проблемных групп. |
2. Необходимость и сущность малого инновационного бизнеса
2.1 Преимущества и недостатки малого бизнеса
Один из рыночных потенциалов - формирование разнообразных форм малого бизнеса. Малые предприятия:
- быстрее и полнее учитывают изменения спроса на отдельные виды продукции и услуг;
- мобильны при внедрении новшеств;
- менее капиталоемкие;
- могут функционировать на основе имеющейся инфраструктуры;
- эффективно используют региональные трудовые и материальные ресурсы;
- цикл "идея - практическое внедрение" занимает у них обычно всего 3-4 месяца.
Рассмотрим на примере: Санкт-Петербургское малое предприятие "Комэс" занято серьезными научно-прикладными исследованиями в сфере создания и внедрения в производство современных нетрадиционных методов и средств измерения. Среди них: лазерные методы диагностики надежности турбин, технологический контроль качества в производстве бумаги, гидродинамика искусственного клапана сердца и т.д.
Коллектив малого предприятия сделал комплексный анализ запросов рынка в этой области, составил прогноз и четко занял свое место.
Небольшое предприятие на основе точного расчета и анализа берет на себя разработки, обеспечивая высокий экономический эффект там, где для крупного предприятия затраты были бы намного выше.
- Малые формы бизнеса позволяют лучше приспосабливаться к современным требованиям хозяйствования, способствуют ускорению НТР по многим направлениям.
- Малый бизнес стимулирует расчетливый риск, деловую хватку и напористость предпринимателей.
Если крупные предприятия успешно функционируют в условиях массового производства продукции, имеют стабильную номенклатуру изделий, то малые предприятия:
- ориентируются на изготовление продукции малыми партиями, выполнение индивидуальных заказов, использование отходов производства, обслуживание индивидуальных клиентов.
Сферы деятельности малых предприятий редко пересекаются.
Функции малых предприятий обширны. Они способны оперативно оснащаться новой техникой, выступают важным проводником научно-технического прогресса.
У нас между научными, конструкторскими разработками и производством - пропасть, которую преодолеть могут именно малые предприятия.
- Проверить конкурентоспособность новой продукции на рынке, быстро освоить новую технологию легче на малых предприятиях. Можно быстро устранить недостатки, довести технологию, передавать новинки в массовое производство.
- Малые предприятия способствуют сокращению безработицы, обладают гибкостью и мобильностью.
- На малых предприятиях устанавливаются неформальные отношения в трудовом коллективе, ликвидируется бюрократизм, люди причастны к управлению предприятием.
Малый бизнес имеет свои недостатки, слабые стороны. Среди них:
- высокая степень риска, намного чаще банкротства;
- имеются сложности в контактах с отраслевым и местным управленческим аппаратом;
- более серьезные затруднения в установлении деловых контактов с другими в сравнении с возможностями крупных фирм;
- сильная зависимость от конъюнктуры;
- характерный для малого бизнеса низкий уровень собственного капитала в общем объеме финансовых ресурсов ведет к повышению зависимости от кредита;
- малые предприятия дают меньше своим работникам в плане социальных льгот, в организации питания, отдыха, в дополнительных выплатах по сравнению с крупными предприятиями.
В ФРГ каждое третье из трех создаваемых малых предприятий терпит банкротство. До 30% банкротств происходят по причине неплатежеспособности покупателей. Около 50% - результат ухудшения экономической конъюнктуры, ухудшения положения крупных фирм, которые обеспечивают заказы, техническую помощь и т.п. До 40% банкротств - результат ошибок в менеджменте.
Появление малых фирм тесно связано с нововведениями в сферу продукции и услуг, обеспечивающего новый рынок, удовлетворение вновь появляющихся потребностей. Характерная черта - целенаправленный поиск новшеств, систематические инновации. Поэтому представители малого бизнеса стремятся привлечь людей, способных к инновационным идеям, к предприимчивости.
Новые технологии, новые технические изобретения, идеи внедряются до коммерческого выполнения быстрее на небольших предприятиях, нежели это происходит в крупных корпорациях. Это обусловлено простой формой управления, немногочисленностью штата.
2.2 Характеристика малого бизнеса в России на современном этапе
Первый этап современного малого предпринимательства начался в конце 1987 г. С принятием соответствующего законодательства в России стали активно развиваться производственные кооперативы, число которых составило на 1 января 1991 г. 132 тыс. К малым предприятиям относились в соответствии с Законом РСФСР "О предприятиях и предпринимательской деятельности" предприятия со среднесписочной численностью работников, не превышающей 200 человек: в промышленности и строительстве предельная численность - до 200 человек, в науке и научном обслуживании - до 100 человек, в других отраслях производственной сферы - до 50 человек, в непроизводственной сфере - до 15 человек.
В конце 1993 г. в связи с приватизацией и разгосударствлением число малых предприятий увеличилось по сравнению с 1991 г. в 6,5 раз и составило 440 тысяч предприятий.
Существенные изменения в организацию работы малых предприятий внесла Государственная Дума в 1995 г. Законом "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации". Изменен ценз по численности работающих и дополнительные критерии для отнесения предприятий к категории малых: в промышленности и строительстве с 200 до 100 человек, в науке и научном обслуживании - со 100 до 60 человек, в розничной торговле и бытовом обслуживании - с 15 до 30 человек, непроизводственной сфере - с 15 до 50 человек.
В начале 1995 г. в России насчитывается 896,9 тыс. предприятий малого бизнеса. Для создания эффективной конкурентной среды оптимальным было бы доведение числа субъектов малого предпринимательства до 3,5 млн., т.е. увеличение почти в 4 раза. На малых предприятиях производится приблизительно 12% валового выпуска продукции России, балансовая прибыль составляет 1/3 от прибыли во всех сферах экономики.
Наиболее отрицательно влияет на развитие малого бизнеса отсутствие твердой законодательной и нормативной базы, а также многочисленные и непомерно высокие налоги: с каждого рубля прибыли предпринимателю остается лишь 10-15 копеек.
Малый бизнес более восприимчив к нововведениям, чем крупные корпорации: он может быстро перестраивать производство, внедрять оригинальные идеи. Из-за ограниченности финансовых средств малый бизнес заинтересован в ускоренной разработке технических проектов.
В странах с развитыми рыночными отношениями имеются механизмы стимулирования рисковых инициатив, активной поддержки организации и деятельности рискового (венчурного) предпринимательства за счет аккумулирования из различных источников финансовых средств под прогрессивные научно-технические проекты.
Малые предприятия разрабатывают и доводят до стадии промышленного образца большинство нововведений. На решение таких задач малые фирмы затрачивают в 4 раза меньше времени, чем крупные предприятия.
Государственная поддержка малого предпринимательства в регионах включает:
1) финансовое субсидирование;
2) льготное кредитование и гарантирование кредитов;
3) представление льгот по местному налогообложению;
4) передачу малым предприятиям части государственного имущества, ноу-хау, технических лицензий из подведомственного региону госсектора;
5) участие государства в соучредительстве новых предприятий;
6) обеспечение дефицитным сырьем и материалами;
7) предоставление региональных госзаказов;
8) упрощение регистрации и лицензирования;
9) юридический и экономический консалтинг.
В законе Государственной Думы от 1995 г. "О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ" включены следующие льготы:
а) при определении налогооблагаемой прибыли исключается прибыль, направленная на строительство, реконструкцию и обновление основных производственных фондов, освоение новой техники и технологий;
б) в первые два года работы не уплачивают налоги на прибыль предприятия по производству и переработке сельхозпродукции, производству товаров народного потребления, при условии, если выручка от данных видов деятельности превышает 70% общей выручки от реализации продукции (работ, услуг).
2.3 Малые предприятия как субъекты инновационного предпринимательства
Эффективность современной научно-технической политики большинства экономически развитых стран определяется не только выбором приоритетов в инновационной сфере, но и формированием гибкого механизма малого предпринимательства, способного преодолеть недостатки ведомственного монополизма, оказывающего негативное влияние на развитие инновационного процесса.
Об эффективности небольших фирм в инновационном процессе свидетельствуют следующие данные: по оценкам Национального научного фонда США на каждый вложенный в НИОКР доллар фирмы с численностью до 100 человек осуществляли в четыре раза больше нововведений, чем фирмы с занятостью 100-1000 человек, и в 24 раза больше, чем компании, где занятость выше 1000 человек. Темпы нововведений у них на треть выше, чем у крупных; кроме этого, небольшим фирмам требуется в среднем 2,2 года, чтобы выйти со своим нововведением на рынок, тогда как крупным - 3 года.
Таблица 2 Доля технологических нововведений на предприятиях различных размеров в наиболее развитых странах в 80-х гг. (%)
|
Страна |
Предприятия |
|||
|
малые |
средние |
крупные |
||
|
США |
35 |
15 |
50 |
|
|
Великобритания |
24 |
9 |
67 |
|
|
Германия |
26 |
11 |
63 |
|
|
Япония |
4 |
16 |
80 |
|
|
Франция |
31 |
25 |
44 |
|
|
Канада |
50 |
0 |
50 |
|
|
Всего |
31 |
14 |
55 |
Малые и средние фирмы практически всегда опережают крупные компании по части коммерциализации результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по широкому кругу товаров.
Критерием градации предприятий служит годовой объем продаж: малые - до 2,5 млн. долл.; средние - 5-50 млн. долл.; крупные - свыше 50 млн. долл.
Анализ приведенных данных свидетельствует о том, что во всех развитых странах малые и средние предприятия обеспечивают почти такое же количество технологических нововведений, как и крупные предприятия.
Особая роль в развитии инновационного предпринимательства в России также принадлежит малым инновационным предприятиям, т.к. страна обладает мощным научно-техническим потенциалом для создания малого предпринимательства в инновационной сфере.
В первые годы экономических реформ малые предприятия, занятые в области НИОКР, действовали в узкой области: разработка программного продукта, осуществление проектных работ, экономических исследований.
В настоящее время сферы деятельности инновационных фирм значительно расширились, т.к. в силу своей гибкости они более устойчивы к негативному влиянию внешней среды.
По данным Госкомстата России число предприятий в научно-технической сфере увеличилось в 35,9 тыс. в 1992 г. до 51,7 тыс. в 1995 г. На 1 января 1996 г. общее количество малых предприятий в сфере науки и научного обслуживания составило 48,8 тыс., что равно 5,6% от общего количества малых предприятий.
Малые предприятия в научно-технической сфере функционируют по формам собственности: негосударственная - 95,8%; государственная и муниципальная - 4,2%.
Механизм формирования малых инновационных предприятий выглядит следующим образом.
1. Создание новых предприятий инициативными предприимчивыми исследователями и разработчиками, которые объединяют свои усилия для производства конкурентоспособной и прибыльной наукоемкой продукции.
2. Создание путем "отпочкования" от крупных научно-производственных объединений и научно-исследовательских институтов, которым сложно приспосабливаться к рыночным условиям хозяйствования. Такие малые предприятия занимаются в основном модернизацией разработанных в "материнской" фирме разработок.
3. Создание новых структур, "рыночных дублеров" лабораторий и отделов отраслевых НИИ и промышленных предприятий.
Такие предприятия занимаются не только научными и прикладными исследованиями, но и производством наукоемкой продукции в ограниченном объеме.
4. Создание новых предприятий с целью оказания посреднических услуг по продвижению инноваций и технологий. Такие малые предприятия играют большую роль в периферийных районах.
Процесс создания малого инновационного предприятия проходит несколько стадий.
1 стадия. Группа инженеров-изобретателей, разработчиков или ученых основывают предприятие по производству нового продукта или уже освоенного продукта по новой технологии.
Обычно первоначальный капитал формируется из собственных и заемных средств, и учредители предприятия одновременно являются его основными сотрудниками. Такая фирма-новатор, по сути, является опытно-конструкторской лабораторией, работающей над разработкой 2-3 нововведений.
2 стадия. Учредители предприятия разрабатывают экономическую стратегию бизнеса, изучается рыночный спрос и проводится подготовка производства. Затем начинается выпуск и продажа новой продукции, опытная партия продается или распространяется с целью испытания потребителем, причем сбытом продукции, как правило, занимаются учредители. Основная задача предприятия - завоевание доверия потребителей для получения в будущем более крупных заказов.
3 стадия. Стадия отладки технологии и расширения производства, начало промышленного выпуска продукции, предназначенной для групп потребителей со схожими потребностями. На предприятии начинается процесс формирования подразделения, происходит создание организационной структуры.
4 стадия. Осуществляется освоение новых капиталовложений, которые направлены на улучшение качества продукции, формирование оборотных фондов, расширение рынка сбыта производимой продукции. Происходит быстрый рост предприятия, совершенствуется организационная структура.
Успех малых предприятий в инновационной сфере объясняется следующими причинами:
- углубление специализации при проведении научных разработок привело к тому, что во многих случаях малые предприятия в состоянии конкурировать с крупными организациями, работая в узко специализированном направлении, даже имея ограниченный объем финансовых средств;
- малые предприятия занимаются разработками и освоением инноваций в тех областях, которые кажутся для крупных предприятий или неперспективными, или высокорисковыми;
- в отличие от крупных предприятий малые предприятия охотно берутся за разработку и освоение оригинальных нововведений;
- в малых предприятиях в отличие от крупных все этапы инновационного процесса объединяются под руководством одного лица, что ускоряет получение конечного результата инновационной деятельности;
- производственную деятельность малых инновационных предприятий отмечает узкая предметная специализация, что предполагает концентрацию усилий и средств на заключительных стадиях создания нововведения и на первых этапах его распространения;
- удельные затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы у малых высоко технологических предприятий нередко в несколько раз превышают аналогичный показатель крупных предприятий, что способствует их более быстрому и эффективному появлению на рынке инноваций.
Об эффективности функционирования малого инновационного предпринимательства свидетельствует активная деятельность таких отечественных фирм, как:
- компания "Прибор", основанная в 1990 г. Ее заказчики - экологически опасные предприятия топливной, горно-обогатительной, химической, аварийно-спасательной промышленности и др. Специализируется на разработке и производстве средств контроля выброса вредных веществ в воздух на основе использования сухих индикаторных лент;
- инженерная фирма "ТОР", основанная в 1992 г., проводит научные разработки, исследования, производит измерительные системы, многоканальные системы контроля параметров микроклимата в помещениях различного назначения;
- предприятие "Информтехсервис" основано в 1994 г., осуществляет производство, поставку, обслуживание различных систем телетекста и спецоборудования на общедоступных ТВ и кабельных ТВ-сетях.
Особое место среди малых инновационных предприятий занимают венчурные фирмы, т.е. "рисковые" фирмы, представляющие собой небольшие, но очень гибкие и эффективные предприятия, которые создаются с целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации, до "рисковых" инноваций.
В некоторых случаях венчурные фирмы являются временными организационными структурами, которые создаются под решение конкретной проблемы. Данные предприятия характеризуются высокой активностью, которая объясняется прямой личной заинтересованность работников фирмы и партнеров по венчурному бизнесу в успешной коммерческой реализации разработанной идеи, технологий, изобретений. Наибольшее распространение венчуры получили в наукоемких отраслях.
Создаются венчурные фирмы на договорной основе на средства, полученные путем объединения нескольких юридических или физических лиц. Для создания венчурной фирмы необходимо несколько условий: идеи нововведения (нового производства, технологии, услуги); социальной потребности в реализации этой идеи; предпринимателя, способного организовать новую фирму; рискового капитала для финансирования этой фирмы.
Инвестирование в венчурном бизнесе характеризуется рядом особенностей:
а) финансовые средства вкладываются в венчурный бизнес без материального обеспечения и гарантий. Такое "рисковое" вложение средств предпринимателями объясняется их верой в успех венчурного бизнеса и отсутствием условий для собственных исследований и коммерческой реализации перспективной технологии;
б) обязательно долевое участие инвестора в уставном капитале фирмы в прямой или опосредованной форме, т.е. рисковый капитал размещается не как кредит, а в виде паевого взноса в уставной капитал фирмы в зависимости от доли участия, которая оговаривается при предоставлении финансовых средств:
- средства предоставляются на длительный срок на безвозвратной основе;
- активное участие инвестора в управлении финансируемой фирмой.
Венчурные фирмы создаются в двух организационных формах: самостоятельные венчурные фирмы и фирмы, находящиеся внутри крупных предприятий.
Наибольшее распространение венчурное предпринимательство получило в США.
Результатом венчурных фирм стали: целлофан, шариковая ручка, кинескоп, инсулин, цветная фотосъемка и т.д.
Современные венчурные предприятия - гибкие и мобильные структуры, отличаются высокой и целенаправленной активностью, минимальными затратами.
3. Система поддержки малых форм предприятий в научно-технической сфере
3.1 Характеристика и роль фонда поддержки малых инновационных предприятий
Важная роль в механизме поддержки малых форм предприятий, осуществляющих инновационную предпринимательскую деятельность, принадлежит созданному Постановлением Правительства РФ от 1994 г. 3 февраля Фонду содействия развития малых форм предприятий в научно-технической сфере, Фонд создан в целях государственной поддержки развития инновационной деятельности в научно-технической сфере:
- создание малых наукоемких фирм;
- инновационных, инжиниринговых и т.п. центров, а также для поощрения конкуренции в научно-технической сфере путем оказания финансовой поддержки высокоэффективным наукоемким проектам, разрабатываемым малыми предприятиями.
Основными задачами Фонда поддержки являются:
1) содействие проведению государственной политики формирования рыночных отношений в научно-технической сфере путем поддержки, создания и развития инфраструктуры предпринимательства, поощрения через привлечение финансовых средств и их целевое и эффективное использование для реализации программ и проектов по созданию наукоемких проектов;
2) участие в разработке, проведении экспертизы, конкурсном отборе и реализации федеральных, отраслевых, региональных программ и проектов, обеспечивающих демонополизацию процесса создания и освоения новых технологий, насыщения рынка произведенными на их основе конкурентоспособными товарами;
3) воздействие созданию новых рабочих мест для эффективного использования имеющегося в Российской Федерации научно-технического потенциала;
4) поддержка освоения и внедрения новых технологий и «ноу-хау» с использованием патентов и лицензий;
5) привлечение на конкурсной основе субъектов малого предпринимательства, отечественных и иностранных инвесторов к реализации государственных научно-технических программ и заказов.
Фонд поддержки малого предпринимательства - один из исполнителей Федеральной программы по реализации следующих мероприятий:
- анализ действующих нормативных правовых актов в сфере регулирования и государственной поддержки малого предпринимательства и разработка предложений по совершенствованию законодательства РФ в этой сфере;
- формирование нормативной правовой базы по обеспечению защиты прав интеллектуальной собственности малых предприятий, приобретенных ими лицензий, ноу-хау, в том числе зарубежных, чтобы повысить уровень защиты интеллектуальной собственности и эффективном ее использовании;
- подготовка рекомендаций по привлечению фондами поддержки малого предпринимательства частных инвестиций, кредитных ресурсов банков и т.д.
Фонд является юридическим лицом, действует в соответствии с законодательством о некоммерческих организациях, имеет свой баланс и право оперативного управления, находящимися в его распоряжении имуществом и денежными средствами.
Для реализации основных задач Фонд имеет право:
- предоставлять финансовую помощь, в том числе на безвозмездной основе, для реализации федеральных, региональных и высокоэффективных проектов малого инновационного предпринимательства, выступать законодателем, поручителем, гарантом по обязательствам юридических и физических лиц;
- контролировать целевое использование финансовых средств, выделяемых Фондом хозяйствующим субъектам и приостановить финансирование в случае выявления нарушений целевого использования средств;
- принимать долевое участие в создании хозяйствующих субъектов (малых инновационных предприятий), в том числе с иностранным участием;
- создавать временные творческие коллективы, в том числе с привлечением иностранных специалистов;
- осуществлять рекламно-издательскую деятельность и иметь свой печатный орган;
- осуществлять внешнеэкономическую деятельность, участвовать в международных программах и т.д.
Следовательно, Фонд располагает широкими полномочиями по поддержке и развитию малого предпринимательства в научно-технической сфере.
Фонд возглавляет генеральный директор, назначаемый Правительством РФ. В составе Фонда функционируют следующие подразделения: отдел экспертизы, финансово-экономический отдел, отдел управления по регионам, отдел вычислительной техники, бухгалтерия.
Основным инструментом содействия малым инновационным предприятиям остается прямая финансовая поддержка их проектов, в частности, поддержка проектов высокой наукоемкости, производства сертифицированной продукции, реализации ресурсосберегающих технологий.
Фонд содействует малому инновационному предпринимательству через развитие его инфраструктуры, формирует специальный раздел своей деятельности на подготовку кадров для малого инновационного предпринимательства, принимает долевое участие в технологическом перевооружении и реконструкции площадей деловых инновационных центров, "бизнес-инкубаторов" и других структур, создаваемых совместно с малыми инновационными предприятиями для последующего предоставления им площадей в аренду (с правом выкупа) на льготной основе.
Фонд должен участвовать в создании консалтинговых, патентно-лицензионных, информационных, маркетинговых и прочих фирм, предоставляющих услуги малым предприятиям в научно-технической сфере.
3.2 Поддержка Фондом малых предприятий в научно-технической сфере
Финансовая помощь малым инновационным предприятиям предоставляется Фондом как на безвозмездной, так и на возвратной основе. Финансовая поддержка предоставляется Фондом только на конкурсной основе при прохождении соответствующей научно-технической и экономической экспертиз.
Переход научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций на рыночные условия хозяйствования, когда научная продукция является товаром, объективно требует подготовки кадров, знающих экономические закономерности развития рыночных отношений, овладевших хотя бы азами маркетинга, финансов, знающих правовые условия развития в стране предпринимательства вообще, а в научно-технической сфере - в особенности. Фонд имеет право организовывать обучение, переподготовку и повышение квалификации специалистов за рубежом.
Фонд оказывает поддержку малым предприятиям в научно-технической сфере на конкурсной основе при рассмотрении поданных ими в Фонд заявок. Малое инновационное предприятие-заявитель для получения поддержки Фонда должно обосновать следующее:
- научно-техническую новизну предлагаемого для реализации продукта (услуги) или новизну технологии, используемой для их производства;
- наличие платежеспособного рынка (отечественного или зарубежного), на котором будет реализован предлагаемый продукт (услуга) или технология;
- наличие у заявителя организационных, производственных, кадровых и других возможностей, необходимых для успешной реализации предлагаемого проекта.
Поданная в Фонд заявка должна содержать следующие сведения.
1. Краткую аннотацию проекта.
2. Бизнес-план в 3-х экземплярах.
3. Копии авторских свидетельств, патентов.
4. Копию устава (учредительного договора) и свидетельства о государственной регистрации.
5. Точный почтовый адрес, телефон, факс, банковские реквизиты, идентификационный номер налогоплательщика.
6. Фамилия, имя, отчество руководителя малого предприятия, авторов проекта.
7. Копию годового баланса с приложениями по форме 2 и форме 5 и баланса за последний квартал.
8. Документы, подтверждающие возможность сбыта результатов деятельности (протокол и коммерческие договоры, контракты), отзывы потенциальных отечественных и зарубежных потребителей о продукте.
Если заявка не соответствует вышеизложенным требованиям, она не принимается к рассмотрению.
Большая роль в обосновании поданной заявки принадлежит бизнес-плану, структура которого должна соответствовать следующим разделам.
1. Участники проекта
В данном разделе бизнес-плана излагаются следующие сведения:
- наименование организации заявителя проекта;
- форма собственности и правовой статус организации, система подчиненности;
- распределение акционерного капитала(если это АО), стоимость и состав основных средств;
- оборот организации по годам (кварталам) за последние два года);
- банковская справка о финансовом положении организации;
- вклад участников в проект (оборудование, ноу-хау, помещения, денежные средства - с указанием форм владения и документальным подтверждением наличия).
2. Описание проекта
В данном разделе бизнес-плана необходимо привести данные, характеризующие сущность предлагаемого к реализации проекта:
- сущность проекта, описание продукции (с приложением образцов, фотографий, видеоматериалов и т.д.);
- назначение продукции, ее отличие от уже имеющейся;
- обоснование новизны технических и организационных решений с приложением копий документов, подтверждающих права собственности на имеющиеся решения (патентов, авторских свидетельств и т.д.);
- схема защиты интеллектуальной собственности;
- сервисное обслуживание продукции.
3. Рынок сбыта
В этом разделе бизнес-плана излагаются основные результаты маркетинговых исследований рынков сбыта продукции (услуг) при реализации предлагаемого к финансированию проекта, поэтому в разделе имеются следующие сведения:
- ситуация на внутреннем и внешнем рынках, дается характеристика имеющихся аналогов;
- контингент покупателей, объем платежеспособного спроса на первые два года реализации проекта;
- ориентировочная цена и себестоимость единицы продукции, планируемая прибыль на единицу продукции;
- объемы продаж и цена конкурентов;
- анализ стратегий сбыта организации-заявителя и конкурентов, схема распространения продукции, способы стимулирования продаж.
4. Организация производства продукции
Обязательными сведениями данного раздела должны стать:
- поквартальный график реализации проекта и производства продукции;
- необходимые мощности и план их создания, приобретаемое оборудование;
- производственная кооперация;
- план обеспечения материалами, сырьем, комплектующими изделиями;
- методы контроля качества и схема сертификации продукции;
- разрешения и лицензии на вид деятельности и на производство продукции;
- затраты на сохранение окружающей среды;
- необходимые специалисты, их квалификация, опыт работы, уровень оплаты труда, методы стимулирования персонала, схема привлечения специалистов.
5. Финансовый план
Данный раздел бизнес-плана является практически финансово-экономическим обоснованием реализации предлагаемого проекта, поэтому заявитель должен привести следующие сведения (расчеты):
- поэтапный (поквартальный) баланс доходов и расходов, включая возврат заемных средств, график достижения безубыточности (с учетом предлагаемой заявителем процентной ставки по кредиту);
- общий объем инвестирования, источники средств и формы их получения (документальное подтверждение);
- возможные потери, типы и источники рисков;
- предлагаемые системы страхования рисков.
К бизнес-плану могут прилагаться отдельные расчеты и обоснования, подтверждающие реальность выполнения проекта и его достаточную эффективность.
Если конкурсная комиссия принимает рекомендацию о финансировании проекта в пределах имеющихся ресурсов, дирекция Фонда принимает решение о финансировании проекта.
3.3 Зарубежный опыт поддержки инновационной деятельности
Одной из причин снижения эффективности инноваций в России является слабость правовой базы в области инновационного предпринимательства и недостаточный уровень государственной поддержки инновационных предприятий. Любой вид инновационной деятельности требует государственной поддержки и стимулирования.
В развитых странах разработаны пути и формы, с помощью которых осуществляется поддержка инновационного предпринимательства. Особый интерес представляет опыт США, Японии, Канады, Англии, Франции: активное участие государства в проведении инновационной политики, особенно поддержка малого инновационного предпринимательства.
В США поддержкой инновационного предпринимательства занимаются администрация по делам малого бизнеса, Национальный научный фонд, НАСА, университеты, отраслевые министерства. В Германии ту же работу проводят Министерство экономики, Министерство научных исследований и технологий, Патентный центр, в Японии - Корпорация финансирования малого бизнеса, Центр рискового предпринимательства, в Италии - Фонд технологических нововведений.
...Подобные документы
Роль малых инновационных предприятий в развитии научно-технического потенциала, их формы, стадии формирования. Типы инновационного поведения фирм. Методологическая основа классификации научных и инновационных предприятий, сущность венчурного бизнеса.
контрольная работа [37,1 K], добавлен 19.08.2009Государственные и муниципальные программы (гранты). Мероприятия Целевой муниципальной программы развития малого и среднего предпринимательства в городе (МСП). МСП в сфере инновационного развития городской инфраструктуры, торгово-промышленная палата.
курсовая работа [46,4 K], добавлен 16.12.2011Теоретическое исследование системы государственной поддержки малого предпринимательства в России и зарубежных странах. Сущность и значение малого бизнеса в экономике. Формы поддержки инновационного малого бизнеса в США, Германии, Великобритании и РФ.
курсовая работа [192,5 K], добавлен 02.06.2011Характеристика малого предпринимательства как социально-экономического феномена.Суть понятий "инновация" и "инновационный цикл" как социологических категорий. Специфика инновационного цикла и его этапы в малых научно-технических фирмах Белоруссии.
дипломная работа [765,5 K], добавлен 28.06.2011Организационные формы и структуры инновационного менеджмента. Отличия инновационной сферы от научной и производственной. Классификация инновационных предприятий. Основные стратегии и способы диверсификации. Свойства инновационных организаций будущего.
реферат [118,1 K], добавлен 27.02.2009Анализ государственной политики поддержки малого предпринимательства в Челябинской области. Направления совершенствования государственной поддержки малого бизнеса. Сущность и основные принципы государственного регулирования малого предпринимательства.
курсовая работа [49,9 K], добавлен 19.03.2012Организационные формы инновационной деятельности. Определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы. Формирование прогрессивных организационных структур. Управление венчурным и рисковым инновационным предприятием.
курсовая работа [32,9 K], добавлен 06.06.2016Понятие, виды и классификация инноваций как объектов менеджмента. Основные источники инновационных идей. Этапы и организация инновационного процесса. Способы и формы преодоления сопротивления нововведениям. Управление инновациями в организации.
презентация [153,6 K], добавлен 15.11.2013Сущность и задачи инновационного менеджмента, источники его финансирования. Требования для организации инновационного проекта. Оценка результатов деятельности научно-исследовательских организаций с помощью интегрального показателя результативности.
контрольная работа [716,2 K], добавлен 02.05.2015Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления. Инновации системной структуры производства. Характеристика слабых и сильных сторон малых инновационных предприятий. Значение лицензионной торговли, лицензионное соглашение.
контрольная работа [28,1 K], добавлен 19.08.2009Предмет инновационного менеджмента и его место в системе менеджмента. Основные тенденции в организации и управлении инновационной деятельностью (мировой опыт). Научно-инновационная политика РБ. Основные цели государственной научно-технической политики.
реферат [12,8 K], добавлен 03.02.2011Понятие исследовательского проекта и его содержание. Оформление инновационных проектов. Выбор приоритетных направлений исследований и разработок. Управление проектом. Научно обоснованные технические, экономические или технологические решения.
контрольная работа [22,5 K], добавлен 18.12.2004Понятие программно-целевого метода в планировании. Тенденции и проблемы функционирования и развития малого предпринимательства. Анализ инфраструктуры поддержки малого бизнеса. Целевая комплексная программа по развитию предприятий бытового обслуживания.
курсовая работа [94,5 K], добавлен 02.12.2012Сущность инновационных процессов. Способы управления, освоения и распространения нововведений. Анализ инновационного менеджмента, рассмотрение нововведений на примере ОАО "КароСтройСервис". Направления деятельности предприятия, стратегии развития.
курсовая работа [347,7 K], добавлен 06.08.2013Понятие инновации и их роль для организации. Виды инноваций, кодирование инноваций. Система инновационного менеджмента в современных организациях. Образование в фирмах единых научно-технический комплексов, объединяющих в единый исследование и производство
реферат [16,9 K], добавлен 03.12.2004Понятие и этапы протекания инновационного процесса, виды инноваций и их отличительные особенности. Критерии выбора инновационной стратегии предприятия. Принципы управления персоналом в научных организациях. Анализ спроса на научно-техническую продукцию.
учебное пособие [1,4 M], добавлен 06.02.2010Сущность и общетеоретические понятия малого бизнеса. Программы поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации. Организационно-экономическая характеристика, структура управления предприятием. Направления повышения эффективности деятельности.
дипломная работа [571,5 K], добавлен 22.11.2015Нововведения как объект инновационного управления, разработка программ нововведений. Организация и формы инновационного менеджмента, экспертиза и оценка эффективности инновационной деятельности. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.
учебное пособие [1,1 M], добавлен 27.11.2009Развитие и поддержание малого и среднего предпринимательства в сфере инноваций как эффективный способ ускорения научно-технического развития экономики для Украины. Изучение рыночных субъектов и венчурных форм малого инновационного предпринимательства.
реферат [22,8 K], добавлен 10.02.2009Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями. Сущность функции организации управления инновациями в организации. Понятие инновационного поведения, классификация и разновидности организаций по их типу, отличительные особенности и свойства.
контрольная работа [29,5 K], добавлен 13.05.2015
