Риски в инновационной деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Негосударственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Белгородский инженерно-экономический институт»

Факультет заочного образования

Курсовой проект

Риски в инновационной деятельности

Выполнил: студент группы ЭУз-61Б

Махарова И.И.

Проверил: Сомина И.В.

Белгород 2014

Содержание

Введение

І. Теоретическая часть

1. Риски в инновационной деятельности

ІІ. Практическая часть

1. Краткая характеристика объекта исследования

2. Характеристика инновационной деятельности предприятия

3. Комплексная характеристика нововведения

4. Обоснование и выбор проекта

5. Организация реализации проекта и обоснование его экономической эффективности

Заключение

Список литературы

Введение

Современная рыночная экономика представляет собой сложнейший организм, состоящий из огромного количества разнообразных производственных, коммерческих, финансовых и информационных структур, взаимодействующих на фоне разветвленной системы правовых норм бизнеса, и объединяемых единым понятием - рынок.

По определению рынок - это организованная структура, где "встречаются" производители и потребители, продавцы и покупатели. Там в результате взаимодействия спроса потребителей и предложения производителей устанавливаются и цены товаров, и объемы продаж. Ключевым понятием, выражающим сущность рыночных отношений, является понятие конкуренции. Конкуренция - это центр тяжести всей системы рыночного хозяйства, тип взаимоотношений между производителями по поводу установления цен и объемов предложения товаров на рынке. Это конкуренция между производителями. Аналогично определяется конкуренция между потребителями как взаимоотношения по поводу формирования цен и объема спроса на рынке. Стимулом, побуждающим человека к конкурентной борьбе, является стремление превзойти других. В соперничестве на рынках речь идет о заключении сделок и о долях участия в рыночной сфере. Конкурентная борьба - это динамический процесс. Он служит лучшему обеспечению рынка товарами.

В качестве средств в конкурентной борьбе для улучшения своих позиций на рынке компании используют, например, качество изделий, цену, сервисное обслуживание, ассортимент, условия поставок и платежей, также важной составляющей конкурентной борьбы является ввод в производство инновационной продукции повышенного качества, отвечающей наиболее широкому спектру запросов потребителей.

Целью данной работы является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплины, и развитие практических навыков организации инновационной деятельности на ОАО "Завод ЖБК-1".

Объектом исследования курсовой работы является ОАО "Завод ЖБК-1". Предметом исследования является разработка инновационного проекта для предприятия.

При этом необходимо решить ряд задач:

· Провести анализ инновационной деятельности предприятия;

· Дать комплексную характеристику нововведениям, которым посвящен курсовой проект;

· Провести экспертную оценку проектов и обосновать выбор одного из них;

· Рассчитать эффективность инновационного проекта;

· Определить уровень устойчивости и чувствительности проекта исходя из возможного изменения прогнозируемых факторов;

· Составить план реализации проекта.

В качестве базы, для выполнения курсовой работы использовалась бухгалтерская отчетность ОАО "Завод ЖБК-1" за 2004-2005 гг., методические указания и учебные издания.

І. Теоретическая часть

1. Риски в инновационной деятельности

инновационный проект нововведение

Риск является важным элементом результатов исполнения любого хозяйственного решения в первую очередь, в силу того, что неопределенность - неизбежное условие функционирования любой экономики. Любая управленческая деятельность в той или иной степени имеет рисковый характер, что обусловлено как многофакторной динамикой объекта управления и его внешнего окружения, так и ролью человеческого фактора в процессе воздействия. Именно вследствие этого управление рисками определяет направления и возможности обеспечения устойчивости функционирования инновационных предприятий, способности противостоять неблагоприятным ситуациям. О значительном уровне риска в инновационной деятельности свидетельствует тот факт, что в среднем из каждых ста венчурных фирм успеха добиваются лишь несколько.

Инновационная деятельность всегда сопряжена с риском, который обусловлен наличием ряда факторов, воздействие которых на результаты деятельности нельзя заранее точно определить.

При выборе проекта, оценке его эффективности обязательно следует учитывать факторы неопределенности и риска. Полномасштабное изучение этого вопроса выходит за рамки данной работы, поэтому остановимся на них лишь вкратце.

Инновационность связана с неопределенностью экономической конъюнктуры, вытекающей из непостоянства спроса-предложения на товары, деньги, факторы производства, из многовариантности сфер приложения капиталов и разнообразия критериев предпочтительности инвестировании средств, из ограниченности знаний о сферах бизнеса и коммерции и многих других обстоятельств.

Экономическое поведение предпринимателя при рыночных отношениях основано на выбираемой, на свой риск реализуемой индивидуальной программе предпринимательской деятельности в рамках возможностей. Каждый участник рыночных отношений изначально лишен заранее известных, однозначно заданных параметров, гарантий успеха: обеспеченной доли участия в рынке, доступности к производственным ресурсам по фиксированным ценам, устойчивости покупательной способности денежных единиц, неизменности норм и нормативов и других инструментов предпринимательской и другой экономической деятельности.

Инновационная деятельность в большей степени, чем другие направления предпринимательской деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата в инновационном предпринимательстве практически отсутствует. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, поскольку перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности (отлаженной и чаще всего диверсифицированной).

Об уровне риска инновационной деятельности свидетельствует тот факт, что в среднем из каждых десяти венчурных фирм успеха добиваются лишь одна-две. Высокий риск, однако, сопровождается, как правило, и высокой его компенсацией: возможная норма прибыли от внедрения инновационных проектов гораздо выше обычной, получаемой при осуществлении других видов предпринимательской деятельности. Именно это и позволяет инновационной сфере существовать и развиваться. Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован инновационный проект; если же таких проектов много и они в отраслевом плане рассредоточены, согласно закону больших чисел риск минимизируется и вероятность успеха инновационного предпринимательства возрастает. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько велика, что перекрывает затраты по всем остальным неудавшимся разработкамАфонин И.В. Инновационный менеджмент. / И.В.Афонин ? М.: Гардарика, 2005.-34С..

В целом риск, возникающий в инновационном предпринимательстве, включает в себя следующие основные виды рисков:

§ риски ошибочного выбора инновационного проекта;

§ риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования;

§ маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта;

§ маркетинговые риски сбыта результатов инновационного проекта;

§ риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов);

§ риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;

§ риски усиления конкуренции;

§ риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения;

§ риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект, и др.

Одной из причин возникновения риска ошибочного выбора инновационного проекта является необоснованное определение приоритетов экономической и рыночной стратегии предпринимательской фирмы, а также соответствующих приоритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей предприятия.

Следующей причиной возникновения риска неправильного выбора цели инновационного проекта может явиться ошибочная оценка рынка потребления. Данная причина характерна для так называемых «авторских» инновационных проектов, разрабатываемых учеными.

Риски не обеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования включают в себя нижеследующие:

1. Риск неполучения средств, необходимых дли разработки инновационного проекта. Данный риск характерен для ситуаций, когда инновационный проект требует больших финансовых средств, а предприятие не смогло их получить.

2.При выборе источника финансирования инновационного проекта у предприятий, существует три возможных варианта финансирования. Первый метод - самофинансирование проекта, второй - опора делается на внешние источники финансирования, третий представляет собой комбинацию вышеназванных. Соответственно возникает риск неполучения финансовых средств в результате неправильно выбранного метода финансирования.

На рынке инноваций, как правило, действуют десятки и сотни фирм, что является причиной возникновения рисков из-за усиления конкуренции инновационных предприятий, научно-исследовательских организаций. Причинами возникновения данного вида риска могут быть следующие:

§ утечка конфиденциальной информации либо по вине сотрудников фирмы, либо в результате промышленного шпионажа;

§ несовершенство маркетинговой политики, то есть неправильный выбор рынков сбыта и неполная информация о конкурентах или отсутствие достоверной информации о конкурентах;

§ замедленное внедрение нововведений по сравнению с конкурентами из-за отсутствия необходимых средств для проведения научно-исследовательских работ, внедрения новых технологий, освоения производства новых высококачественных и конкурентоспособных товаров;

§ недобросовестность конкурентов, заключающаяся в использовании методов недобросовестной конкуренции;

§ появление на рынке производителей из других отраслей.предлагающих однотипные, взаимозаменяемые товары;

§ выявление непредвиденных заменителей производимых товаров в отрасли, в которой действует данная фирма;

§ появление местных новых фирм-конкурентов;

§ экспансия на местный рынок производимого продукта или его аналогов со стороны зарубежных экспортеров.

Риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект, возникают по различным причинам. Так, риск не обеспечения условий патентования возникает в результате недостаточно «плотной» патентной защиты изобретения, технологии. Упущения при проведении патентной политики предприятия могут свести на нет все рыночные преимущества нововведений при сбыте новых и усовершенствованных продуктов и услуг, а также в результате неполучения или долгого оформления патента, несвоевременного получения лицензии, при неуплате в установленный срок пошлин за поддержание патента в силе. Этот же риск возникает в случае отказа Патентного ведомства в выдаче патента или при получении его с опозданием.

Риск опротестования патентов, защищающих принципиальные технические, дизайнерские и маркетинговые решения, -- это вероятность потерь в случае объявления недействительными патентных прав, на основе которых предприятие уже осуществляет инновационный проект и рассчитывает на получение монопольной прибыли.

Следующая группа рисков, возникающих в процессе инновационной деятельности, -- это маркетинговые риски, связанные со снабжением и сбытом. Данные риски в первую очередь обусловлены техническим и особенностями инновационного проекта. В некоторых случаях для его реализации требуются уникальное оборудование или высококачественные комплектующие или материалы, которые также требуют разработки и освоения. Поэтому в некоторых случаях перед предприятием встает проблема поиска поставщиков, способных разработать подобные уникальные ресурсы для инновационного проекта. Иногда таких поставщиков нет на отечественном рынке и предпринимательской фирме приходится выходить с предложениями на международный рынок, что влечет за собой дополнительные затраты, а также появление рисков, связанных с внешнеэкономической деятельностьюБролио Е. Система оценки рисков инновационной деятельности организации / Е.Бролио. Проблемы теории и практики управления, 2008.- 58С.. В данном случае затраты предприятия при разработке инновационного проекта могут значительно увеличиться, а ожидаемый экономический эффект значительно снизиться. Это произойдет и в случае невыполнения поставщиками своих обязательств по срокам, по качеству предоставляемых услуг и т. п.

Маркетинговые риски сбыта разработанного инновационного проекта включают следующие:

§ риск недостаточной сегментации рынка, который чаше всего возникает при разработке и внедрении новых товаров и услуг высокого качества и высокой стоимости, в результате чего предполагаемые потребители не смогут их купить, а это в свою очередь влияет на объемы реализации новых изделий;

§ риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка, возникающий в следующих ситуациях:

- когда спрос на новшество на выбранном сегменте рынка оказывается нестабильным;

- когда на данном сегменте рынка потребность в новшестве недостаточно сформировалась;

- если выбран сегмент рынка, в котором потребность в новшестве оценена неверно;

- если для продаж выбран сегмент рынка, в котором потребность в новшестве ограничена, и т. п.;

§ риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества из-за выбора неудачной организации сети сбыта и системы продвижения новшества к потребителю.

Кроме рассмотренных выше видов рисков на деятельность инновационных предприятий влияют риски, характерные для всех предпринимательских организаций (политические, кредитные, инвестиционные и др.):

1. Риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли

2. Внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и тому подобное)

3. Неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе

4. Неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии

5. Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и тому подобное,

6. Неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий

7. Производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и тому подобное)

8. Неопределенность целей, интересов и поведения участников

9. Неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой ситуации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).

Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе сопутствующих затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, и характеризуется понятием риска.

Наиболее точным является метод формализованного описания неопределенности. Применительно к видам неопределенности, наиболее часто встречающимся при оценке инвестиционных проектов, этот метод включает следующие этапы:

описание всего множества возможных условий реализации проекта (либо в форме соответствующих сценариев, либо в виде системы ограничений на значения основных технических, экономических и тому подобное параметров проекта) и отвечающих этим условиям затрат (включая возможные санкции и затраты, связанные со страхованием и резервированием), результатов и показателей эффективности;

преобразование исходной информации о факторах неопределенности в информацию о вероятностях отдельных условий реализации и соответствующих показателях эффективности или об интервалах их изменения;

определение показателей эффективности проекта в целом с учетом неопределенности условий его реализации - показателей ожидаемой эффективности.

Как было отмечено выше, риск инновационной деятельности тем больше, чем более локализован инновационный проект, если же таких проектов много, и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, и вероятность успеха возрастает. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько велика, что покрывает затраты по всем остальным неудавшемся разработкам.

Инновационный риск возникает также при следующих ситуациях:

§ при внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции принесут организации временную сверхприбыль до тех пор, пока организация является единственным обладателем данной технологии. В данной ситуации организация сталкивается с одним видом риска - возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар;

§ при создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании. В данном случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия уровня качества товара или услуги в связи с применением оборудования, не позволяющего обеспечивать необходимое качество;

§ при производстве нового товара или оказании услуги с помощью новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск включает риск того, что новый товар или услуга может не найти покупателя, риск несоответствия нового оборудования и технологии требованиям, необходимым для производства нового товара или услуги, риск невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не соответствует техническому уровню, необходимому для производства новых товаров.

Таким образом, в общем виде риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта. Следовательно, рассмотренные риски в конечном счете сводятся к риску возможных потерь, т.е. являются коммерческими.

П.Дракер сформулировал «правила эффективных исследований», для инновационных фирм в целях снижения рисков и повышения эффективности инновационной деятельности

:

§ Каждое новое изделие, процесс или услуга начинают устаревать в тот день, когда они впервые достигают самоокупаемости.

§ Тот факт, что именно вы признаете свое изделие, процесс или услугу устаревшими, -- единственный путь помешать сделать это вашему конкуренту.

§ Лучше забыть уместное в XIX веке различие между «фундаментальными» и «прикладными» исследованиями. Оно все еще может сохраняться в чистой науке, но в промышленности это бессмысленно.

§ В эффективном исследовании физика, химия, биология, математика, экономика и др. -- это не «дисциплины», а орудия. Эффективное исследование требует, чтобы руководитель инновационного проекта знал, как, когда и какого специалиста необходимо привлечь для реализации проекта.

§ Исследование -- это не одно усилие, а три: усовершенствование, управляемая эволюция и нововведение. Они дополняют друг друга, но в тоже время и значительно отличаются друг от друга. Усовершенствование направлено на то, чтобы сделать и без того успешное еще лучше, это никогда не прекращающаяся деятельность. Девиз управляемой эволюции: «каждое успешное новое изделие -- это ступень к следующему изделию».

ІІ. Практическая часть

1. Краткая характеристика предприятия

1) Полное и сокращенное наименование предприятия

Открытое акционерное общество «Белгородский завод железобетонных конструкций №1», ОАО «Белгородский завод ЖБК №1» Почтовый и юридический адрес предприятия.

Российская Федерация, 308800, г.Белгород, ул.Коммунальная 5

2) Дата регистрации предприятия, номер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистрировавшего предприятие

1993 г. приказ №107 от 26.04- Акционерное общества открытого типа.

1997 г. приказ №389 от 15.08- Открытое Акционерное общество

3) Вид деятельности.

Производство строительных материалов

4). Организационная структура предприятия. ОАО «Белгородский завод ЖБК №1»

5) краткая характеристика основных видов продукции (услуг), рынков сбыта, потребителей, конкурентов;

Характеристика рынка

В настоящий момент "Завод ЖБК-1" выпускает около двух тысяч видов изделий. Профильной продукцией является железобетон. До последнего времени основной объем продаж железобетона приходился на рынок Белгородской области. Это связано с большой долей транспортной составляющей в цене продукции. Транспортировка продукции на расстояние свыше 100-150 км. от места производства делает ее неконкурентоспособной по цене при наличии в местах потребления производителей аналогичной продукции. В силу чего рынок можно рассматривать как региональный, а межрегиональными товарными потоками пренебречь. Рынок имеет ярко выраженные сезонные колебания. Разница между объемом продаж по месяцам года достигает 40%. Минимальный объем сбыта наблюдается в зимние месяцы в связи со спадом строительной деятельности. В данный период имеет место увеличение товарных запасов, которые позволяют удовлетворить резкий скачок спроса в апреле-мае в начале строительного сезона. Максимум сбыта приходится на летние месяцы. Существенное падение продаж происходит в октябре-ноябре в связи с завершением общестроительных работ на объектах и переходом к отделочным работам для большинства индивидуальных застройщиков и значительной части строительных организаций. Из-за сложности с получением информации об объеме продаж по видам продукции по предприятиям возможно проведение рыночного анализа по объему производства. Следует оговориться, что для небольших предприятий данные показатели практически одинаковы, так как они работают под конкретный заказ. Крупные предприятия для обеспечения стабильной загрузки производства вынуждены создавать складские запасы. Серийный тип производства позволяет сделать это без угрозы не найти покупателя на продукцию. Указанное обстоятельство приводит к тому, что колебания в объеме производства в целом на рынке менее значительны, чем колебания продаж.

Анализ конкурентов

Исходя из того, что "Завод ЖБК-1" является многопрофильным предприятием, то анализ конкурентов проведем по отдельному виду выпускаемой продукции - сборному железобетону.

Таблица 1.1. Конкуренты ОАО "Завод ЖБК-1" среди производителей сборного железобетона в г. Белгороде

№	Наименование предприятия	Объем реализации ЖБИ, %
1	ОАО "Завод ЖБК-1"	57
2	ОАО "Стройдеталь"	30
3	ОАО "Энергострой бетон ЖБИ-4"	6
4	ЗАО "Прогресспромстрой"	3
5	ЗАО "Бетонкомплект"	4
	Итого:	100

Положение ОАО "Завод ЖБК-1" среди производителей сборного железобетона в Белгородской области представлено в таблице 1.2.

Таблица 1.2. Конкуренты ОАО "Завод ЖБК-1" среди производителей сборного железобетона в Белгородской области

№	Наименование предприятия	Объем реализации ЖБИ, %
1	ОАО "Завод ЖБК-1"	27
2	ОАО "Стройдеталь"	14
3	ОАО "Энергострой бетон ЖБИ-4"	3
4	ОАО "Домострой ЖБИ-3" (п. Строитель)	27
5	ОАО "КМАпроектжилстрой" (г. Ст. Оскол)	7
6	ЗАО "Прогресспромстрой" (г. Нов. Оскол)	13
7	ОАО "Масловопристаньский ЖБК-1"	3
	Итого:	100

На территории области действуют 20 предприятий железобетонных изделий и конструкций. Основными центрами производства строительных материалов на территории области являются: Белгород, Шебекино, Старый Оскол, Губкин. Уразово, Алексеевка, Строитель.

В настоящее время ОАО "Завод ЖБК-1" является монополистом в производстве высококачественных элементов благоустройства в Белгородской и прилегающих областях (Курская, Воронежская). Появление серьезных конкурентов в ближайшее время затруднено значительными финансовыми вложениями для внедрения производства, отсутствием подходящей технологической базы и опыта в данной технологии. Иностранных конкурентов в силу специфики продукции нет.

Потребители продукции ОАО "Завод ЖБК-1"

Потребителями продукции завода являются ПМК, СУ, частные лица города Белгорода и Белгородской области. Всего у предприятия 150 потребителей. В таблице 1.3 приведены данные об основных потребителях завода "ЖБК- 1".

Таблица 1.3. Потребители продукции ОАО "Завод ЖБК - 1"

№	Название предприятия	Вид продукции
1	Белг.МПМК-3	железобетон, блоки, тов. бетон, раствор
2	АО "Монолитбелгородстрой"	железобетон, блоки, тов. бетон и раствор
3	ПКЦ "Белгородстрой"	железобетон, блоки, тов. бетон и раствор
4	АО "Белстроймонтаж"	железобетон, блоки, тов. бетон и раствор
5	Индивидуальные лица	все виды продукции

Характеристика потребителей строительных материалов, выпускаемых заводом, выглядит следующим образом:

Частные лица (8-11%). Продукция используется, главным образом, для застройки земельных участков, постройки коттеджей, гаражей. Продукция приобретается обычно за наличный расчет.

Строительные организации различных форм собственности (65-75%). Продукция используется при строительстве промышленных и жилых зданий. Оплата ведется по безналичному расчету.

Предприятия, фирмы, организации различных форм собственности (15-20%). Продукция применяется при строительстве зданий. Оплата производится согласно условиям договора.

Продукция ОАО "Завод ЖБК-1" используется при строительстве жилых и промышленных зданий, в качестве конструкций для инженерных сооружений.

Таблица 1.4. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия

Наименование показателя	Ед. изм.	2012 г.	2013 г.
1. Товарная продукция	т.р.	758411	953688
2. Объем производства продукции в натураль- ном выражении:
- сборный ж/бетон	м3	104841	91521
- блоки	м3	17826	19018
- "Хенке"	м3	46832	56182
- "Хесс"	м3	73535	84427
- бетонные смеси	м3	317337	344190
- в т.ч. товарный бетон	м3	73453	96175
- товарный раствор	м3	41790	38303
- арматура товарная	тн	823	1130
3. Выручка от продаж без НДС	т.р.	878034	985035
4. Валовая прибыль	т.р.	269419	330463
5. Себестоимость проданных товаров	т.р.	608615	654572
6. Прибыль от продаж	т.р.	231207	289854
7. Прибыль до налогообложения	т.р.	188546	254000
8. Чистая прибыль	т.р.	129887	185573
9. Амортизационные отчисления	т.р.	16427	15887
10. Рентабельность продаж по прибыли от продаж	%	26,33	29,43
11. Рентабельность продаж по прибыли до налогообложения	%	21,47	25,79
12. Рентабельность продаж по чистой прибыли	%	14,79	18,84
13. Рентабельность активов по прибыли до налогообложения	%	31,36	31,42
14. Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли	%	27,38	29,40
15. Фонд оплаты труда	т.р.	91377	114083
16. Среднесписочная численность	чел.	889	905
17. Производительность 1 чел.	т.р.	853,11	1053,80
18. Средняя заработная плата	т.р.	8677	10208
19. Среднегодовая стоимость ОФ	т.р.	124345	181729
20. Фондоотдача на 1 рубль ОФ	руб.	6,10	5,25

Результативность и экономическая целесообразность функционирования предприятия оценивается не только абсолютными, но и относительными показателями. Относительными показателями является система показателей рентабельности.

Рентабельность продаж по прибыли от продаж.

Рпприб. от прод. = Прибыль от продаж / Выручка * 100%

Рпприб. от прод. 2011 =231207 / 878034 * 100% = 26,33%

Рпприб. от прод. 2012 =289854 / 985035* 100% = 29,43%

Рентабельность продаж по прибыли до налогообложения.

Рпприб. до н/обл. = Прибыль до н/обл. / Выручка * 100%

Рпприб. до н/обл.2011 = 188546 / 878034 * 100% = 21,47%

Рпприб. до н/обл.2012 = 254000 / 985035 * 100% = 25,79%

Рентабельность продаж по чистой прибыли.

Рпчист. приб. = Чистая прибыль / Выручка * 100%

Рпчист. приб.2011 = 129887 / 878034 * 100% = 14,79%

Рпчист. приб.2012 = 185573 / 985035 * 100% = 18,84%

Рентабельность активов по прибыли до налогообложения.

Раприб. до н/обл. = Прибыль до н/обл. / СовАср/год * 100%

Раприб. до н/обл.2011 = 188546 / ((485989+716326)/2) * 100% = 31,36%

Раприб. до н/обл.2012 = 254000 / ((716326+900350)/2) * 100% = 31,42%

Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли.

Рскчист. приб. = Чистая прибыль / СКср/год * 100%

Рскчист. приб.2011 = 129887 / ((409429+539259)/2) * 100% = 27,38%

Рскчист. приб.2012 = 185573 / ((539259+723126)/2) * 100% = 29,40%

Объем товарной продукции предприятия заметно вырос, разница по сравнению с 2011 годом составила 195277 тыс. руб., в процентном соотношении - увеличение на 3%. Соответственно это привело к увеличению выручки и, следовательно, прибыли от продаж. Все показатели рентабельности имеют тенденцию к увеличению, что также свидетельствует об улучшении качества производственной и сбытовой деятельности предприятия. Однако показатель фондоотдачи - отношения стоимости произведенной продукции к среднегодовой стоимости ОФ - снизился. На ОАО "Завод ЖБК-1" за прошедший год увеличилась численность работников, но заработная плата не только не осталась на том же уровне, а увеличилась в среднем на 1500 рублей в расчете на одного человека. В целом, проанализировав таблицу 1.4 можно сделать вывод, что деятельность предприятия развивается в прогрессивном ключе и все его основные показатели по сравнению с прошедшим 2011 годом заметно повысились.

2. Характеристика инновационной деятельности

на ОАО «Завод ЖБК»

Более полувека среди предприятий строительной промышленности ОАО "Завод ЖБК-1" зарекомендовал себя как надежный партнер, гарант стабильности производственных и трудовых отношений. Большое количество благодарностей, грамот, дипломов, наград подтверждают, что корпорация по праву заслужила звание одного из лидеров строительной индустрии России.

Уверенно ориентируясь в современных рыночных условиях, предприятие проводит модернизацию производства, наращивает темпы выпуска продукции и качество оказываемых услуг.

1. Предприятие производит укладку тротуарной плитки по современным технологиям с использованием специальных вибромашин.

Технологическая линия по производству мелкоштучных изделий германских фирм "HENKE", "HESS" - современное высокоавтоматизированное оборудование, управляемое компьютерами фирмы «Сименс».

Технология вибропрессования полусухих бетонных смесей позволяет получать продукцию с высокими показателями прочности, морозостойкости, истираемости, соответствующие российским и мировым стандартам. Прогнозируемый срок службы тротуарной плитки и бордюров - более 30 лет.

Высокое качество продукции завода подтверждено Сертификатом соответствия Госстандарта России.

Продукция, изготовленная по такой технологии, обладает многими преимуществами.

Эстетические:

· Различная конфигурация и цветовая гамма.

· Выгодный контраст с сегодняшними однотонными покрытиями.

· Возможность выкладывать разнообразные рисунки, включая разметки дорог, пешеходных переходов.

· Улучшает архитектурную выразительность и внешний вид города.

· Конструктивные особенности исключают негативные последствия атмосферных осадков (лужи, наледи, изломы, трещины).

Экономические:

· Более высокая первоначальная стоимость постепенно окупается, и уже через четыре года эксплуатации затраты на укладку и текущий ремонт асфальтобетонных покрытий превышают затраты на уложенную брусчатку. Учитывая срок службы брусчатки, покрытие из нее в 4,5 раза дешевле асфальтобетонного.

Эксплуатационные:

· Не требуется вторичных затрат при ремонте подземных коммуникаций.

· Возможность легкого демонтажа и укладки вновь.

Экологические:

· Отсутствие вредных испарений (у асфальтобетонных покрытий при повышении температуры воздуха возникают пары).

· В три раза ниже уровень радиационного фона по сравнению с асфальтовым покрытием.

· Низкая температура разогрева в жаркое время года.

Возможность изготовления двухслойных элементов мощения с различной цветовой гаммой и разной конфигурацией позволяет реализовать различные проекты архитекторов и дизайнеров, удовлетворить потребности заказчиков с самым изысканным вкусом.

Сочетание разнообразия и цветовой гаммы тротуарной плитки с высокими техническими характеристиками позволяет применять ее на тротуарах, городских площадях, дворах и парковых дорожках, подъездах к коттеджам, на автостоянках и автозаправочных станциях. Уже сейчас уложены тысячи квадратных метров тротуарной плитки, произведенной заводом. Заказы на эту продукцию поступают от Мурманска, Курска, Москвы, Ростова-на-Дону, Воронежа и от других городов.

2. ОАО "Завод ЖБК-1" освоил производство многопустотных предварительно напряженных плит перекрытий безопалубочного формования по серии 0-455-04 разработанной УралНИИПроект РААСН и ТУ-5842-004-59387767-2005.

Плиты перекрытий изготавливаются на оборудовании фирмы "Еcho Еngineering" и предназначены для применения в перекрытиях и покрытиях многоэтажных жилых, общественных и производственных зданий с несущими стенами, сборным или сборно-монолитным каркасом.

Плиты безопалубочного формования могут применяться в зданиях, возводимых по действующим проектам, взамен плит с круглыми пустотами.

Технические характеристики и преимущества

1. Высокие прочностные характеристики.

2. Высокая точность габаритных размеров.

3. Возможность изготовления различных типоразмеров по длине с любым шагом.

4. Возможность изготовления косых торцов изделий (возможно производить рез под любым углом).

5. Возможность формирования отверстий в перекрытиях для пропуска вентиляционных и санитарно-технических блоков за счет применения укороченных плит, а также выполнение этих отверстий стандартной ширины и положения в плане при формовании изделий.

6. Технология производства обеспечивает строгое соблюдение заданных геометрических параметров.

7. Возможность изготовления доборных плит меньшей ширины, что в сочетании с двумя базовыми размерами по ширине обеспечит перекрытие ячейки любого размера.

8. Повышенную несущую способность плит обеспечивает применение для армирования предварительно напряженной арматуры.

9. Принудительное заглаживание поверхности плит обеспечивает высокое качество верхней поверхности.

10. Принудительное уплотнение нижнего и верхнего слоев бетона обеспечивает получение потолочной поверхности высокого качества.

11 . Предел огнестойкости плит до 90 минут.

3. Качество бетонной продукции предприятия обеспечивает бетоносмеситель Simem "SUN 3000". Фирма Simem SLR основана в 1963 году. Благодаря высокой технической культуре, собственным разработкам и грамотному маркетингу за 38 лет компания стала одним из ведущих производителей европейского бетоносмесительного оборудования.

Фирма производит одни из лучших в мире двухвальные бетоносмесители, планетарные смесители, ресайклинговые установки, системы адресной подачи бетона, другое дополнительное оборудование. Оборудование компании Simem адаптировано для работы в зимних условиях.

"Завод ЖБК-1" тесно сотрудничает с эффективной сервисной службой, прошедшей стажировку на заводе Simem, которая сопровождает оборудование "SUN 3000" на протяжении всего срока эксплуатации, и обеспечена самым широким ассортиментом запасных частей со склада в Москве

3. Комплексная характеристика нововведения

ОАО "Завод ЖБК-1" в настоящее время занимает лидирующие позиции в отрасли и имеет большой потенциал для дальнейшего развития. Однако продукция завода дублирует ассортимент других предприятий в отрасли, и номенклатура нуждается в расширении. В данном разделе будет сформирован портфель инновационных проектов, приемлемых для реализации.

Процесс выявления и оценки рыночных возможностей обычно порождает много идей. И нередко подлинная задача фирмы заключается в отборе лучших идей из ряда хороших, т.е. в выборе идей, которые соответствуют стратегии и современному положению ОАО "Завод ЖБК-1".

Проект 1. Организация производства пенобетона

Характеристика продукта

Белгородцы, да и не только они, уже привыкли к тому, что при строительстве многих высотных жилых домов, частных коттеджей и других объектов все чаще используются внешне весьма непримечательные серые блоки ячеистой структуры. Материалом для изготовления этих блоков служит ячеистый цементный неавтоклавный бетон, или пенобетон. Как это часто бывает, за скромной обложкой скрывается целый комплекс характеристик, позволяющий пенобетону на сегодняшний день занимать место среди самых прогрессивных строительных материалов. Пенобетон негорюч, экологически чист, обладает малой теплопроводностью, низким водопоглощением, высокой морозостойкостью, прочностью, достаточной для строительства трехэтажных сооружений и межкомнатных перегородок, высокой звукоизоляцией. Причем все это не просто слова, все характеристики подтверждаются соответствующими документами. Пенобетон может применяться в строительстве не только в виде мелкоштучных изделий, но и в монолитном исполнении.

Ячеистый бетон - это искусственный пористый камень, способный плавать в воде, отвечающий всем требованиям нормативных документов, предъявляемым к строительным материалам, по прочности, деформативности, морозостойкости, его теплозащитные свойства в 3-12 раз выше, чем у кирпича. Стена из этого материала «дышит», создавая в помещении хороший микроклимат, но ячеистый бетон, в отличие от древесины, обладающей теми же свойствами, отличается высокой огневой и биологической стойкостью.

Подсчитано, что энергоэффективное строительство с использованием современных теплоизоляционных материалов, к которым относится и пенобетон, включая затраты на их разработку и строительство заводов, в 3-4 раза эффективнее, чем традиционное строительство, ведущее к энергоемкому производству строительных материалов, освоению новых месторождений топлива, его добыче, транспортировке, переработке и сжиганию.

Технические характеристики

Для оценки эффективности различных материалов при использовании их в ограждающих конструкциях жилых и промышленных зданий используются несколько теплофизических понятий, основное из которых - теплопроводность. Идеальным является легкий прочный материал с минимальной теплопроводностью - при этом уменьшаются толщина и вес стены, нагрузка на фундамент, транспортные расходы, расходы на отопление. Сравнительные характеристики материалов приведены ниже в таблице 3.1.

Таблица 3.1. Сравнительная характеристика материалов

Материал	Коэффициэнт теплопроводности [Вт/м3 С]	Вес одного кубометра материала [кг/ м3]
Бетон	1.28	2300
Кладка из обычного кирпича	0.384-0.814	600-1700
Пенопласт	0.047	30
Сталь	46.5	7850
Пенобетон	0.065-0.3	400-1200

Расчеты показывают, что с учетом темпов строительства и принятых норм энергосбережения общая потребность в утеплителях для всех отраслей хозяйства страны составит к 2013 году 50-55 млн. мЗ, из которых 25-30 млн. мЗ потребует только сектор жилищного строительства. Предполагается, что оптимальная доля пенобетона как материала для ограждающих конструкций и утеплителя (конструкционно-теплоизоляционного материала) в этом секторе должна составлять около 20 %, т.е. 10-11 млн. мЗ. Это определяется такими привлекательными свойствами пенобетона, которые позволяют ему конкурировать с наиболее распространенными в настоящее время строительными материалами (кирпичом, железобетоном), как:

· отличная тепло- и звукоизоляция;

· экологическая безвредность (второе место после древесины);

· низкое влагопоглощение в течение всего времени;

· высокая морозо- и огнестойкость;

· легкость укладки и обработки;

· низкая себестоимость и трудоемкость изготовления и строительства.

Ячеистые бетоны (в т.ч. пенобетон) являются самыми легкими и дешевыми материалами для ограждающих конструкций зданий. Так, 1 м2 стены из пенобетона легче стены из керамзитобетона в 2-2,5 раза, а стены из кирпича - в 7 раз. При этом стоимость пенобетонной стены ниже керамзитобетонной в 1,5 раза, а кирпичной - в 3,5 раза. В 2,5-4 раза уменьшаются затраты в части транспортных расходов на доставку пенобетона к месту строительства по сравнению с доставкой кирпича.

Оборудование

Технологическая линия на базе пенобетонной установки ОПТИМА-30 по выпуску пенобетонных блоков (ГОСТ 21520-89)

В технологическую линию входят:

1) Смеситель для приготовления пенобетонной смеси производительностью до 5 м3 в час. Установочная мощность 15 кВт. Оборудован пневматическим механизмом для разгрузки приготовленной порции смеси в приёмную ёмкость.

2) Стапель для загрузки сырья в смеситель и монтажа на нём пеногенератора, дозаторов воды затворения и воды для приготовления рабочего раствора пенообразователя, пульта управления. Стапель является также рабочим местом оператора по приготовлению пенобетонной смеси.

3) Пеногенератор производительностью 400 литров мелкодисперсной пены из низкократного пенообразователя в течение 3-х минут.

4)Линия приёма из смесителя и раздачи в формы пенобетонной смеси.

5) Формы для изготовления пенобетонных блоков.

6) Участки тепловой обработки форм с пенобетоном.

7) Оборудование для окончательной обработки блоков после их распалубки.

8) Насосная и компрессорная станции.

9) Пульт управления технологической линии.

Общая стоимость технологической линии ОПТИМА-30 составит 3015200 руб, покупка лицензии - 90000 руб.

Для организации производства блоков из пенобетона инженерные сети должны обеспечить технологический процесс:

- тёплой водой с температурой 45 град. Цельсия с расходом не менее 1 м3 в час;

- горячим воздухом (с температурой около 90 гр. Цельсия) с расходом не менее 120 м3 / мин.;

- сжатым воздухом для управления процессом сброса пенобетонной смеси из смесителя с рабочим давлением 5 атмосфер;

- электроэнергией, обеспечивающей питание электропотребителей суммарной мощностью до 25 кВт;

- возможностью сброса в канализацию воды объёмом до 1,5 м3 в сутки.

Характеристика сырьевой базы

Стоимость материалов, необходимых для производства 1м3 пенобетонных блоков марки D700 представлена в таблице 3.2.

Таблица 3.2.

Нормы расходов сырья на 1м3 продукции

Наименование материала	Ед. изм.	Кол-во	Цена, руб.	Сумма, руб.
Цемент М500Д0	т	0,4	2000	800
Песок	т	0,225	200	45
Пенообразователь Ареком-4,	л	1,2	584	700,8
Смазка форм "Компил"	л	1	158	158
Итого				1703,8

Потребность в персонале

Количество рабочих в смену 27 чел.

Количество мастеров в смену 3 чел.

Количество смен 3 чел.

Итого потребность 90 чел.

Для работы на новом оборудовании персоналу необходимо пройти обучение и сдать квалификационный экзамен.

Проект 2. Организация производства теплоэффективных бетонных блоков

Характеристика продукта

Строительный блок бетонный теплоэффективный - это новый вид стеновых блоков, превосходящих существующие аналоги, прежде всего теплотехническими характеристиками, высокой степенью заводской готовности и эстетической привлекательностью.

Многослойные блоки применяются в наружных несущих стенах зданий до 3-х этажей, а также в каркасных зданиях без ограничения этажности. Область применения - строительство жилых домов, административных зданий, производственных помещений.

Дома, построенные из вышеуказанных блоков, являются жилищем нового поколения, главным образом по экономичности, начиная от производства конструкций и строительства и кончая эксплуатацией зданий. Это недорогой, быстровозводимый, теплый, индивидуальный жилой дом малой этажности. Жилые дома имеют свободную планировку и могут быть разной площади, имеют жесткий каркас и, в зависимости от условий,- свайный или монолитный фундамент, что соответствует первому классу сооружений по принятой классификации.

Блоки имеют ряд преимуществ:

· внутренняя поверхность блока готова под отделку гипсокартонными листами, штукатурку, оклейку обоями или окраску;

· наружный защитно-декоративный слой выполнен из плотного бетона и может иметь различную фактуру и цветовую гамму;

· высокая прочность геометрических размеров позволяет вести кладку стен с применением клеящих составов;

· высокая скорость строительства.

Технические характеристики

С учетом требований СНиП 23-02-2003 "Тепловая защита зданий" блоки имеют трехслойную конструкцию:

1. несущий слой - поризованный керамзитобетон класса В10-В12 плотностью 900-11000 кг/м3;

2. внутренний слой - пенополистирол плотностью 25 кг/ м3;

3. наружный защитно-декоративный слой из обычного или цветного бетона класса В15-В20.

Все слои связаны между собой арматурными стержнями.

Блоки производятся с высокой точностью геометрических размеров (погрешность составляет +/- 1 мм). Поэтому кладка стен осуществляется на пластах или растворах при толщине швов 2-3 мм.

Размер блоков: длина = 396 мм;

ширина = 300 мм;

высота = 196 мм.

При эксплуатации домов, построенных из этих блоков, затраты на отопление в 3-3,5 раза меньше чем в кирпичных домах. Кладка стен из многослойных теплоэффективных блоков с декоративным наружным слоем ведется в один ряд. Следовательно, кладочные работы не требуют от каменщика высокой квалификации. Снаружи блок имеет декоративную отделку, а изнутри стена отделывается гипсокартонными листами или штукатурится. Такая кладка позволяет достигнуть большей скорости возведения стен.

Стены из многослойных блоков в 2-3 раза легче кирпичных. Поэтому создают значительно меньшую нагрузку на фундаменты, что приводит к снижению стоимости работ на этом этапе на 15-20%. Расходы на транспортировку материала уменьшатся в 2-3 раза, поскольку толщина стен из теплоэффективных блоков почти в 2 раза меньше, чем из кирпича.

Оборудование

Для производства многослойных стеновых боков с наружным защитно-декоративный покрытием предназначена конвейерная линия ЛБ-2, которая имеет высокий уровень механизации. Технологическая схема линии вписывается в типовые пролеты существующих промышленных зданий. Линия ЛБ-2 может изготавливаться с различной суточной производительностью до 120 м3 в сутки.

Технические характеристики линии ЛБ-2:

· производительность - 120м3

· установленная мощность- 40 кВт

· потребляемая мощность - 30 кВт привод конвейера пневматический

· рабочее давление сжатого воздуха - 6 атм.

· расход сжатого воздуха - 600 л/мин.

· температура воздуха в камере - 370-400С

· габаритные размеры:

длина - 25,5 м

ширина (без площадки) - 3,5 м

высота в сборе с монорельсом - 5 м

· масса - 16400 кг

· количество платформ для формовки и перемещения блоков:

· для нижних секций транспортера - 72 шт.

· для верхних секций транспортера - 62 шт.

Общая стоимость технологической линии ЛБ-2 составляет 2382800 руб, затраты на покупку лицензии - 90000 руб.

Характеристика сырьевой базы

Наименование сырья и нормы расхода на 1 м3 многослойных теплоэффективных блоков приведены в таблице 3.3.

Таблица 3.3. Нормы расхода сырья на 1 м3 продукции

Наименование	Ед. изм.	Кол-во	Цена, руб.	Сумма, руб
Цемент	т	0,23	1600	368
Песок	т	0,19	180	34,20
Доломит	т	0,08	770	61,60
Отсев керамзита	т	0,18	350	63
Пенополистирол	м3	0,4	1010	404
Вода	м3	0,07	5	0,35
Пластификатор	т	0,0113	2960	33,45
Штыри соединительные	шт	84	1,2	100,80
Итого:				1065,4

Потребность в персонале

Количество рабочих в смену 11 чел.

Количество мастеров в смену 1 чел.

Количество смен 3 чел.

Итого потребность 36 чел.

Для работы на новом оборудовании персоналу необходимо пройти обучение и сдать квалификационный экзамен.

Оба рассматриваемых проекта предполагают выпуск новой продукции, что требует покупки оборудования, лицензии, набор дополнительного числа рабочих и их обязательное обучение. Исходя из этого, создание и реализация представленных выше инновационных проектов будет включать следующие этапы:

· Прединвестиционная стадия;

· Приобретение и поставка оборудования;

· Монтаж оборудования;

· Производство и реализация продукции.

4. Обоснование выбора проекта

Для анализа портфеля и отбора проекта, предлагаемого к реализации, используется метод экспертных оценок. Для этого необходимо выделить критерии с соответствующими показателями относительной значимости, установленные по итогам анализа и экспертизы.

Отбор проектов с помощью перечня критериев нацелен на выявление общего представления о проекте (его достоинствах и недостатках) путем установления соответствия проектов каждому из критериев установленного перечня (таблица 4.1).

Таблица 4.1. Критерии оценки

№	Наименование критерия	Относительная значимость критериев
1	Соответствие проекта текущей стратегии предприятия	1
2	Соответствие проекта потенциалу предприятия	0,9
3	Соответствие проекта требованиям предприятия к нововведениям	0,8
4	Соответствие предприятия отношению к риску	0,8
5	Вероятность коммерческого успеха проекта	0,8
6	Вероятность объема сбыта продукции	0,8
7	Соответствие проекта имеющимся каналам распределения	0,7
8	Оценка стартовых затрат на проект	0,5
9	Прибыльность проекта	0,7
10	Наличие необходимых производственных мощностей	0,7
11	Потребность в дополнительном оборудовании	0,3
12	Потребность в дополнительной рабочей силе	0,3
13	Соответствие проекта структуре предприятия	0,3
14	Наличие информационной базы для разработки проекта	0,2

После отбора критериев, проведем экспертизу проектов методом бальных оценок. Результаты оценки проектов представим в таблице 4.2, в которой каждому критерию проектов...