Планирование трудовых ресурсов: трудности, тенденции, направления совершенствования

Только после продажи продукции чистый доход принимает форму прибыли. Количественно она представляет собой разницу между выручкой и полной себестоимостью реализованной продукции. Значит, чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние. Полученные данные представим в виде таблицы.

Таблица 5.3 - Рентабельность производства, размер и структура товарной продукции

После изменения сочетания отраслей животноводства в СХПК «Нива», убыток от производства и реализации сельскохозяйственной продукции был устранен. А в результате была достигнута небывалого ранее для предприятия размера -10513тыс. руб. Уровень рентабельности также увеличился до 14,29%.

Таким образом, после проведения всех расчетов, можно дать экономическую оценку преобразованной структуры.

Таблица 5.4 - Экономическая оценка производственной структуры на перспективу

Стоимость валовой продукции увеличилась по сравнению с 2009 годом на 119631тыс. руб., что в 8 раз больше чем исходная. Размер товарной продукции возрос почти на 7%. Увеличился выход продукции в натуральном выражении на 100 га сельскохозяйственных угодий и 100 га пашни. Таким образом, конечные результаты расчетов планирования оказались положительными. Экономическая эффективность предлагаемого сочетания животноводческих отраслей гораздо выше по сравнению с фактически сложившемся на предприятии. Все это говорит о том, что предложенные введения в структуру управления соответствует особенностям данного объекта управления, в том числе: технологии производства товаров и услуг; отношениям собственности на предприятии; внешней среде предприятия; качественному числу персонала.

Все перечисленные мероприятия могут быть применены администрацией СХПК «Нива» для создания благотворной основы в целях эффективной деятельности не только аппарата управления, но и всего предприятия.

Выводы и предложения

В агропромышленном комплексе все основные технологические процессы в основном выполняются трудовыми ресурсами. Поэтому насколько полно и эффективно они используются на предприятия, зависит и весь конечный результат деятельности предприятия. СХПК «Нива» Красноармейского района ЧР находится в экономически выгодном местоположении по отношению к пунктам реализации сельскохозяйственной продукции. Невдали расположена железнодорожная станция и рядом проходит автострада, что положительно сказывается на реализации, продаже товаров и продуктов. Урожайность зерновых и зернобобовых в 2012 году составила 14,01 ц, а урожайность картофеля по сравнению с 2009 годом снизилась на 25 ц. Оплата труда на одного работника в 2011 году увеличилась и составила 24,64 руб.

Прибыль предприятие в 2010 году получило по сравнению с другими годами. На предприятии работают большинство в возрасте 35-50 лет, а также есть люди в возрасте старше 60 лет, но в небольшом количестве, например, главный бухгалтер 53 года, главный экономист 41 год. В основном на предприятии работают мужчины, такие как водители, механики, трактористы, слесари и другие. В списке предприятия также есть женщины, которые имеют такие должности, как: бухгалтер, главный агроном, доярка, лаборантка и др.

Количество уволившихся работников по собственному желанию из-за нарушения трудовой дисциплины составила 12%, а количество работников, проработавших весь год равен 55%, что хорошо сказывается на деятельности предприятия. В 2011 году работающих на предприятии составила 134 человек, а по плану необходимо 113 человек. В категории работников, как работники свиноводства и коневодства, а также рабочие сезонные и временные, работники торговли и общественного питания фактически равен плану, это говорит о том, что предприятие обеспечено такими категориями работников. Работники, проживающие на территории предприятия, но работающие вне хозяйства составила 66 человек. Рабочих-пенсионеров составила 40 человек.

Обеспеченность рабочей силой составило 100% у таких категорий работников, как рабочие сезонные и временные и работники общественного питания, а таких, как инженерно-технические работники, младший обслуживающий персонал и пожарно-сторожевая охрана наоборот, недостаточное количество на предприятии.

В 2011 году предприятие работникам предоставила 816 тыс.руб. премии и вознаграждения по итогам работы за год. Также и материальную помощь в размере 40 тыс. руб.

Отработаны работниками, занятыми во всех отраслях хозяйства в 2011 году 36 тыс. чел.-дней, и 251 тыс. чел.-час.

На предприятии отработано одним рабочим за год в 2011 году 285 дней, а в 2010 году тот же показатель составил 287 дней. Сверхурочное отработанное время в 2010 году составило 9,6 тыс. час., а в 2011 году тот же показатель снизился на -1 тыс.час.

Отработано работниками, занятыми во всех отраслях хозяйства в 2011 году 36 тыс.чел. - дней и 251 тыс.чел - час. В 2009 году тот же показатель составляет больше по сравнению с 2011 годом на 4 тыс.чел.- дней и 31 тыс.чел. - час. В списке предприятия на конец 2009 года 175 чел., а в 2011 году показатель снизился на 55 чел. Предприятие располагает трудовыми ресурсами в объеме 44,36 тыс. чел.- дней. На предприятии отсутствуют лишь подростки до 16 лет. Трудоспособные женщины составляют 14,20 тыс. чел.- дней, а у мужчины составляют 22,68 тыс.чел.- дней. Трудоспособные, проживающие на территории предприятия, но работающие вне хозяйства составляют 66 человек, а нетрудоспособные и рабочие 40 человек. Центральное место в производственной деятельности любых предприятий занимает труд и результаты труда, поскольку только с помощью рабочей силы создается прибавочный продукт. Это обстоятельство предопределяет отношение к рациональному использованию трудовых ресурсов, так как без необходимого количества людей определенных профессий и квалификации ни одно предприятие не сможет достичь своей цели.

Для успешной работы каждое сельскохозяйственное предприятие должно располагать определенным количеством работников. Количество и состав персонала зависят от размера хозяйства, характера его производственной деятельности, структуры и организации производства и других факторов. Потребность в рабочей силе каждое хозяйство планирует при составлении производственно-финансового плана (бизнес-плана).

В связи со спецификой производства и использования труда в сельском хозяйстве важными факторами, влияющими на уровень трудовых ресурсов, являются природно-климатические условия зоны и погодные условия конкретного года. Таким образом, уровень трудовых ресурсов зависит от следующих факторов:

- природно-климатических;

- повышающих продуктивность животных и урожайность сельскохозяйственных культур;

- снижения удельных затрат труда (на 1га,1ц);

- обеспеченность техническими свойствами, их качества и характеристика использования;

- образовательного и культурного уровня работников и степень их использования;

- материального стимулирования труда.

Исходя с учетом факторов, влияющих на уровень трудовых ресурсов, можно выделить приоритетные направления повышения трудовых ресурсов:

- повышение образовательного уровня и квалификации кадров;

- усиление материального стимулирования для повышения мотивации к высокопроизводительному труду;

- совершенствование организации труда;

- использование прогрессивных энерго- и трудосберегающих технологий;

- повышения выхода продукции с 1 га и 1 головы скота.

трудовой рабочий учет финансовый

Список использованной литературы

1. Абчук В.А. Менеджмент: учебник / В.А. Абчук. - СПб.: Союз, 2007. - №5. -с.46-54.

2. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: учебное пособие / Б.А. Аникин. - М: ИНФРА - М, 2005. - №3. - с.87-88.

3. Басовский E. Менеджмент: учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.:ИНФРЛ-М, 2005. - №1. - с.12-14.

4. Большаков А.С. Современный менеджмент: Теория и практика / А.С. Большаков. - М.: Литера, 2002. - №5. - с.4-8.

5. Бутырин В.В. Модели внедрения экономических методов управления / В.В. Бутырин // Аграрная наука. - 2006. - №6. - С.12.

6. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2004. - №2. - с.41

7. Водянников В.Т. Организация и управление производством на сельскохозяйственных предприятиях / В.Т. Водянников. - М.: КолосС, 2005. - №9.- с.56-58.

8. Герчиков И.Н. Менеджмент: учебник для вузов / И.Н. Герчиков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - №4. - с.38.

9. Гешель Н.В. Информационное обеспечение персонала управления сельскохозяйственного предприятия / Н. В. Гешель // АПК: экономика, управление. - 2005. - №1. - С. 74-77.

10. Гладков И.С. Менеджмент: учебное пособие / И.С. Гладков. - М.: Дашков и К, 2003. - №9. - с.6-13.

11. Королев Ю.Б. Менеджмент в АПК / Ю.Б. Королев. - М.: КолосС, 2003. - №5. - с.55-58.

12. Королев Ю.Б. Управление в АПК / Ю.Б. Королев. - М.: КолосС, 2002. - №3. - с. 139-145.

13. Маусов, Н. Мотивация персонала и результативность труда / Н. Маусов, О. Ламскова // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. - 2005. - №2. - С. 53 - 59

14. Павленко Г.С. Структура управления на АПК / Г.С. Павленко. - М., 2009. - №8. - с. 175-176.

15. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия: учебник / В.И. Петров. - М.: Изд-во Современное управление, 2006. - №1. - с.87.

16. Попов Н.А. Экономика отраслей АПК / Н.А. Попов. - М.: Эпмос, 2009. - №6. - с.61.

17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учебное пособие / Г.В. Савицкая. - 6-е изд., стер. - Мн.: Новое знание, 2006. - 652 с.

18. Годовые отчеты СХПК «Нива» Красноармейского района Чувашской Республики за 2009-2011 годы.

Размещено на Allbest.ru