Комплексная оценка эффективности инновационного проекта

2

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Московский государственный индустриальный университет»

Кафедра ИДО №71 "Менеджмент организации"

Курсовой проект

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

на тему «Комплексная оценка эффективности инновационного проекта»

Группа ДВ09У21

Студент Дудин Д.М.

Преподаватель Кузина М.Н.

Москва, 2013

Содержание

инновация проект экономический финансовый

Введение

1. Теоретический обзор проблемы

1.1 Основные подходы к определению термина «инновационный проект»

1.2 Общие методы оценки инновационного проекта

1.3 Оценка эффективности инновационных проектов

2. Аналитический раздел

2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия ОАО НК «Роснефть»

2.2 Показатели эффективности ранее использованных инновационных проектов на предприятии

3. Проектная часть

3.1 Описание инновационного проекта по реконструкции ОАО НК «Роснефть»

3.2 Составление финансового плана

3.3 Обоснование экономической эффективности инноваций на стадиях жизненного цикла проекта

3.4 Анализ чувствительности проекта

Заключение

Библиографический список

Введение

Актуальность темы обусловлена тем, что к настоящему времени управление проектами стало признанной во всех промышленно развитых и новых индустриальных странах методологией инновационной деятельности.

Инновационная деятельность включает практическое использование инновационно-научного и интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью получения нового продукта, удовлетворяющего потребительский спрос в конкурентоспособных товарах и услугах. Данная деятельность характеризуется ускорением темпов создания новшеств, их диффузии, что способствует углублению и расширению структурных сдвигов в экономике, увеличению размеров рынка и удовлетворению новых потребностей.

Мировая практика показывает, что государственная поддержка инновационной деятельности объективно необходима. Однако в настоящее время финансовая государственная поддержка фундаментальной науки и производства осуществляется на уровне не соответствующем развитым индустриальным странам (США, Германия, Франция и др.). В развитых странах финансирование инновационной деятельности осуществляется как из государственных, так и из частных источников. К сожалению, сегодняшнее состояние инновационной деятельности и инвестиционного климата в России далеко от идеала. Сегодня уменьшившиеся объемы государственного финансирования, нехватка собственных средств у предприятий и отсутствие стратегического мышления у их руководителей не восполняются притоком частного капитала.

Как показывает практика, доступными формами финансирования инновационной деятельности для отдельных предприятий являются акционерное финансирование и проектное финансирование. В подавляющем большинстве случаев финансируются проекты, обеспечивающие выпуск высококачественной, конкурентоспособной продукции. Для успеха проекта рекомендуется применять устоявшуюся, отработанную технологию, выпускать продукцию, ориентированную на достаточно емкий и проверенный рынок. Высоки шансы получения финансирования и у инноваций-имитаций, в том числе усовершенствующих, дополняющих, замещающих и вытесняющих базовую модель. В мировой практике под проектным финансированием обычно подразумевают такой тип организации финансирования, когда доходы, полученные от реализации проекта, являются единственным источником погашения долговых обязательств. Если венчурный (рисковый) капитал может быть использован для организации финансирования научной деятельности на любом ее этапе, то организатор проектного финансирования не может идти на такой риск. Инновационный венчурный бизнес допускает возможность провала финансируемого проекта. Как правило, первые годы инициатор проекта не несет ответственности перед финансовыми партнерами за расходование средств и не выплачивает по ним процентов. Инвесторы рискового капитала первые несколько лет довольствуются приобретением пакета акций новой созданной фирмы. Если инновационная фирма начинает давать прибыль, то она становится основным источником вознаграждения вкладчиков рискового капитала. Зачастую венчурный капиталист становится собственником инновационного предприятия. Как правило, инвестору бывает весьма сложно выбрать вариант из предложенных инновационных проектов. Поэтому для минимизации проектных рисков и оптимизации параметров успешности проекта наиболее широко применяется портфельный подход. Портфель инноваций должен содержать разнообразные проекты, крупные и мелкие, далекие и близкие по срокам, различные по назначению и принципам реализации. Это необходимо для оптимального внедрения инновации с высокой результативностью финансово-экономических показателей, а также для успешной стратегии конкуренции фирмы. Содержание портфеля должно достаточно часто подвергаться ревизии, пересмотру и обновлению. Анализ и отбор инновационных проектов осуществляются на основе совокупности методов и способов, позволяющих прогнозировать затраты для всех стадий жизненного цикла новшества с учетом различных технических решений и финансово-экономических факторов.

В данной работе предметом исследования станет инновационная деятельность и проведение инновационных проектов на уровне деятельности хозяйствующего субъекта.

Объектом исследования является ОАО НК «Роснефть»

Целью работы является инновационная деятельность и оценка её эффективности.

Задачи работы:

1. Определить основные подходы к определению термина «инновационный проект».

2. Охарактеризовать общие методы оценки инновационного проекта.

3. Определить методологию оценки эффективности инновационных проектов.

4. Охарактеризовать деятельность предприятия ОАО НК «Роснефть».

5. Представить инновационный проект по реконструкции ОАО НК «Роснефть».

6. Обосновать экономическую эффективности предлагаемых инноваций.

Методологической основой курсового проекта являются законодательные акты Российской Федерации по экономике в целом и по изучаемой дисциплине в частности, программные документы и решения правительства РФ по хозяйственным вопросам, а также статистические и аналитические данные об инновационном проекте, реализуемого на предприятиях.

1. Теоретический обзор проблемы

1.1 Основные подходы к определению термина «инновационный проект»

Для повышения инновационной активности экономики необходимо осуществить глубокие изменения характера труда, преобразовать технико-технологические и организационные системы, формы и методы управления инновационной деятельностью. Проектный подход к инновационной деятельности усиливает значение ведущих факторов роста фирмы.

Проект как объект управления, имеет следующие основные отличительные признаки:

- признак изменений (целенаправленный перевод из существующего в некоторое желаемое состояние, описываемое в терминах целей проекта);

- признак ограниченной конечной цели;

- признак ограниченной продолжительности;

- признак ограниченности бюджета;

- признак ограниченности требуемых ресурсов;

- признак новизны для предприятия, которое реализует проект и для рынка предполагаемого спроса на создаваемый в проекте продукт (услугу);

- признак «комплексности» (большое число факторов прямо или косвенно влияющих на прогресс и результаты проекта);

- признак правового и организационного обеспечения (специфическая организационная структура на время реализации проекта);

- признак разграничения с другими проектами предприятия.

С учетом приведенных признаков проекта можно сформулировать общее определение этого понятия.

Проект - это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре.

Понятие среди других форм организации научного знания занимает особое место, поскольку факты, положения, принципы, законы, теории выражаются через слова - понятия и связи между ними, поскольку высшей формой человеческого мышления является понятийное, словесно-логическое мышление. Как писал Г. Гегель - понять значит выразить в форме понятий.

Формулировки понятий, особенно многосложных (каковым является в частности понятие проекта), как правило, не претендуют на единственность и полноту охвата всех признаков вводимого понятия. Поэтому приведем еще несколько известных формулировок [1, с. 41-42].

1. Толковый словарь Вебстера: «Проект (от лат. projectus - брошенный вперед; англ. - project) - это что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие».

2. Свод знаний по управлению проектами, Project Management Institute, США: «Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта».

3. Английская Ассоциация проект-менеджеров: «Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов».

4. DIN 69901, Германия: «Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: задание цели; временные, финансовые, людские и другие ограничения; разграничения от других намерений; специфическая для проекта организация его осуществления».

5. Мировой Банк в своем «Оперативном руководстве» № 2.20: «Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете постановленных задач с четко определенными целями...». Для Банка целями являются: увеличить или реконструировать производительные возможности экономической и социальной инфраструктур, повысить их сохранность и использование; оказать техническую помощь в подготовке, реализации и руководстве проекта, в обучении кадров; представить финансовые средства, услуги и содействие при подготовке и реализации проектов.

6. В.Д. Шапиро в книге «Управление проектами в России»: «Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения технической или социально-экономической системы, переводящей ее из одного состояния в другое».

7. Ж.-Ф. Фельдманн (Высшая коммерческая школа, Гренобль, Франция): «Проект - это последовательность взаимозависимых действий, требующая вовлечения нескольких участников; проект должен быть разовым (уникальным во времени); он должен иметь общую цель, которая может быть описана как сознательное изменение сложившейся ситуации».

8. А. Поулименакоу (Школа экономики и политологии, Лондон, Великобритания): «Проект - единственное в своем роде четко определенное усилие, направленное на получение определенных результатов в многофункциональном окружении в течение установленного срока и по установленной цене с привлечением группы людей, обладающих разносторонними навыками и знаниями, которые работают под специальным руководством».

9. Брайан Твисс в «Управление научно-техническими нововведениями»: «Каждый проект должен начинаться с четкой постановки цели, в достижении которой он и заключается и относительно которой оценивается успех проекта. Обычно это и называется «определение проекта». Поскольку окончательный успех определяется на рынке, цели должны быть четко определены рыночной потребностью, хотя возможна модифицированная оценка этой потребности в терминах, вероятнее всего достижимых на практике».

Таким образом, понятие «инновационный проект» может рассматриваться в нескольких аспектах:

- как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение инновационных целей;

- как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления этих действий;

- как процесс осуществления инновационной деятельности.

Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью.

В целом, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Рассмотрим основные используемые в научной литературе определения термина «инновационный проект».

Глущенко И. И. [2, с. 30] предлагает понимать под инновационным проектом способ реализации инновации, который характеризуется системным единством: во-первых, комплекса взаимосвязанных и направленных на достижение определенного набора целей мероприятий и действий, охватывающего все этапы жизненного цикла объекта инноваций; во-вторых, совокупности организационно-правовых, расчетно-финансовых, конструкторских, технологических и методических документов, необходимых для осуществления и регламентирующих действия по разработке, производству, реализации, эксплуатации, модификации и утилизации инновационных товаров, услуг, технологий; в-третьих, процесса инвестирования ресурсов в получение продукта (товара или услуги), обладающего новым полезным для потребителя качества с одной из следующих целей или их комбинацией: достижением конкурентных или стратегических преимуществ; решением социальных проблем; извлечением прибыли.

Такой подход к термину «инновационный проект» является наиболее полным. Автор раскрыл в своем определении содержание процесса осуществления инновационной деятельности, который в его понимании включает в себя процесс инвестирования ресурсов в получение продукта, достижение конкурентных или стратегических преимуществ, решение социальных проблем и извлечение прибыли. Однако, на наш взгляд, данное определение является слишком громоздким.

Новиков В.С. дает следующее определение: инновационный проект -это порядок определения целей и задач для создания или внедрения отдельного инновационного продукта [3, c. 102].

В данном определении исследуемый термин рассматривается как процесс планирования инновационной деятельности, без указания на действия, которые необходимо предпринять для непосредственного осуществления инновационной деятельности и достижения поставленных целей и задач.

Инновационный проект, по мнению Попова В. Л., - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации [4, с. 52].

В данном случае учтены все основные подходы к термину «инновационный проект», а также сделан акцент на обязательности получения эффекта от осуществления инновационной деятельности.

Управление инновационной деятельности Южного Федерального университета предлагает под инновационным проектом понимать проект, содержанием которого является проведение прикладных научных исследований и (или) разработок, их практическое использование в производстве и реализации. К инновационному проекту, например, относят комплексный план действий, нацеленный на создание или изменение конкретной системы посредством превращения новшества в нововведение и предусматривающий для его реализации определенные условия (сроки, финансы, оборудование, методы организации и т. д.) [5].

В этом случае среди перечисленных элементов инновационного проекта как системы не учтены некоторые неотъемлемые его составляющие, в частности составление бизнес-плана инновационного проекта.

Шаповалов П. С. в своей научной работе утверждает, что под инновационным проектом следует понимать намечаемый к планомерному осуществлению, объединенный единой целью и приуроченный к определенному времени комплекс работ и мероприятий по созданию, производству и продвижению на рынок новых высокотехнологичных продуктов с указанием исполнителей, используемых ресурсов и их источников [6].

В «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов» [7] дано определение инвестиционного проекта как дела, деятельности, мероприятия, предполагающего осуществление комплекса каких-либо действий и обеспечивающих достижение определенных целей.

Дело не только в том, что инновационный и инвестиционный проекты не одно и тоже. В конце концов, инновационный проект можно рассматривать как частный случай инвестиционного проекта. Дело, на наш взгляд, в несогласованности указанного определения с нормами русского языка. «Словарь русского языка» Ожегова [9]: «Проект - разработанный план сооружения, устройства чего-нибудь». Сходное определение принято в Большой советской энциклопедии [8, с. 39]: «Проектирование - процесс создания проекта, прототипа, прообраза предполагаемого или возможного объекта, состояния…. В процессе проектирования выполняются технические и экономические расчеты, схемы, графики, пояснительные записки, макеты, составляются спецификации, сметы, калькуляции и описания». И далее, “проект - комплект указанной документации и материалов определенного состава”.

За последнее время произошли значительные изменения, появились такие виды документации, которые ранее не применялись, например, бизнес-планы. При этом есть достаточно четкие общепринятые методики составления бизнес-планов и требования к их содержанию. Поэтому в чистом виде принять вышеуказанные определения нельзя. На наш взгляд, следует принять к сведению из них главное - линию водораздела между словами “проектирование” (деятельность, процесс) и “проект” (документ, комплект документов определенного состава).

Проанализировав имеющиеся в зарубежных и российских источниках теоретические подходы, систематизируем их и представим в виде следующей таблицы (табл. 1).

Оппоненты данного законопроекта, свои возражения сводят в основном к проблемам обеспечения конституционного права граждан защищаться от предъявленного обвинения.

Оппоненты данного законопроекта, свои возражения сводят в основном к проблемам обеспечения конституционного права граждан защищаться от предъявленного обвинения.

Таблица 1 - Основные теоретические подходы к определению термина «инновационный проект»

Автор, источник	Определение
	Дело, мероприятие	Последовательность действий, процесс	Комплект документов	Система элементов
Толковый словарь Вебстера	+
Свод знаний по управлению проектами, Project Management Institute, США	+
Английская Ассоциация проект-менеджеров	+
DIN 69901, Германия	+
Мировой Банк в «Оперативном руководстве» № 2.20	+
В.Д. Шапиро		+
Ж.-Ф. Фельдманн		+
А. Поулименакоу	+
Брайан Твисс	+
Глущенко И. И.			+
Новиков В.С.		+
Управление инновационной деятельности Южного Федерального университета		+
Шаповалов П.С.	+
«Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов»	+
Кулагин А.С.				+
Попов В.Л.				+

Исследовав имеющиеся теоретические подходы к определению термина «инновационный проект», можно согласиться с мнением А.С. Кулагина. Он считает, что это комплект документов, содержащий необходимую научно-техническую документацию, описывающую инновации, бизнес-план (обоснование целесообразности и возможности достижения инновации, оценку ее технического, коммерческого, социального, экологического и иных показателей эффективности) и определяющий последовательность и сроки осуществления различных этапов и видов инновационной деятельности».

1.2 Общие методы оценки инновационного проекта

Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования называют жизненным циклом инновационного проекта.

Инновация в своей основе характеризуется альтернативностью, неопределенностью и многовариантностью на всех стадиях. Отсюда сложность прогнозирования инноваций. Это связано с оценкой интегрального показателя качества, будущей конкурентоспособности, с рыночной адаптацией. Если после отбора долгосрочного инвестиционного проекта осуществляется лишь одно-единственное решение (которое и следует реализовать), то инновационный проект требует новой переоценки и пересмотра на всех стадиях жизненного цикла проекта.

- процессуальный статус дознавателя и расширение компетенции начальника подразделения дознания. Необходимость последнего подтверждена действием в течение четырех лет Федерального закона от 06.06.2007 N 90-ФЗ "О внесении изменений в Уголовно-процессуальный кодекс Российской Федерации», в соответствии с которым в УПК РФ начальник подразделения дознания сегодня обладает фактическими полномочиями начальника следственного отдела. Данное изменение не понизит уровень эффективности прокурорского надзора за дознанием, поскольку уголовно-процессуальным законодательством предусмотрены механизмы контроля за деятельностью указанных должностных лиц органов дознания. Одновременно введение в УПК РФ начальника подразделения дознания требует разграничить ряд полномочий между ним и начальником органа дознания, передав от последнего, в частности, право по утверждению обвинительного акта;

- Следует учитывать и зарубежный опыт например, первоначальный срок расследования во Франции составляет 2 года, в Германии - 12 месяцев;

- реалии правоприменительной практики. Например, сегодня в досудебном производстве на основании указания зам. генерального прокурора РФ А.Г. Звягинцева от 2 сентября 2003 г. N 21/2-11-03 наложено вето на возможность прекращения органами предварительного расследования уголовного дела по основаниям ст. ст. 25 и 28 УПК РФ (их прекращается менее 10 тыс. в год, а в суде по этим же основаниям прекращается ежегодно 250 - 300 тыс. уголовных дел);

- о форме обвинительного заключения (обвинительного акта). Решение законодателя при принятии УПК РФ о том, чтобы в обвинительном заключении (ст. 220 УПК РФ) и в обвинительном акте (ст. 225 УПК РФ) не приводить подробный анализ доказательств, направлено было на создание судом необходимых условий для исполнения сторонами их процессуальных обязанностей и осуществления предоставленных им прав. Однако данные законодательные новации прокуратурой и судом, по сути, были отвергнуты, и законодатель внес соответствующие поправки в ст. ст. 220, 225 УПК РФ.

Решение на законодательном уровне указанных и других проблем досудебного производства должно осуществляться в возможно короткие сроки, но без отступления от требований Конституции РФ и международных правовых актов в сфере защиты прав и свобод человека и гражданина.

Необходимость изменений предлагаемых в уголовно-процессуальный кодекс, обусловлена тем, что с момента введения его в действие на внесены многочисленные изменения и дополнения, не всегда носящие системный характер, а ряд его положений Конституционным Судом РФ были признаны не соответствующими Конституции РФ. Более того, в досудебном производстве не только отдельные нормы, но и ряд процессуальных институтов требуют совершенствования, поскольку в силу забюрократизированной они значительно затрудняют доступ граждан к правосудию, не отражают реального положения дел в борьбе с преступностью и не позволяют государству вырабатывать адекватные меры, а также представляются чрезмерно затратными.

Для учёта риска и неопределённости условий реализации проекта рассчитываются показатели ожидаемого интегрального эффекта (экономического эффекта - на уровне народного хозяйства, коммерческого эффекта - на уровне организации).

Оценка эффективности инноваций проводится по направлениям инновационной деятельности предприятия. Эффект инновационной деятельности включает научный, научно - технический, экономический и социальный эффекты. Эти эффекты могут характеризовать результаты инновационной деятельности раздельно или совместно по определённым критериям и показателям.

Размер эффекта от реализации нововведений определяется ожидаемым экономическим эффектом: Экономическая ценность (стоимость) нововведений для покупателя определяется ожидаемой (прогнозируемой) полезностью. Стоимость нововведений для продавца определяется ожидаемой выгодой от продажи нововведений.

Экономическая эффективность инновационного проекта связана с проблемой комплексной оценки эффективности капитальных вложений, поскольку проект рассматривается как объект инвестирования. Для оценки эффективности инвестиций используется критериальный подход. В основу подхода заложен критерий рациональности инвестиций: экономический, экологический и социальный.

Экономическая эффективность по отдельным инновационным проектам рассчитывается по формуле:

(2)

В основе оценки социальной эффективности лежит количество рабочих мест по проекту, скорректированное с учетом ситуации на рынке труда в муниципальном образовании, где реализуется проект.

Коэффициент социальной эффективности рассчитывается по формуле:

, (3)

где - коэффициент социальной эффективности;

- количество рабочих мест, создаваемых в результате проекта;

- коэффициент, характеризующий превышение уровня безработицы в муниципальном образовании, где реализуется проект, над средним по области уровнем безработицы.

Показатели хозяйственной экономической эффективности определяют эффективность проекта, исходя из интересов народного хозяйства в целом, а также для регионов, отраслей, организаций, участвующих в реализации проекта.

Опенка риска любого инвестиционного проекта может производиться на разных стадиях его разработки и реализации: при разработке инвестиционного предложения и декларации о намерениях (экспресс-оценка инвестиционного предложения), при разработке обоснования инвестиций, при разработке ТЭО, в ходе осуществления проекта (экономический мониторинг), при завершении проекта (апостериорная оценка, оценка фактической эффективности).

Расходование всех видов ресурсов на отдельных стадиях в ходе отработки проектов НИОКР при реализации инновационной процедуры, как правило, является неравномерным и зависит от характера работ. В случае необходимости сокращения времени реализации проекта НИОКР, требуются значительные дополнительные ресурсы всех видов, а в случае их отсутствия, НИОКР могут быть приостановлены и законсервированы на любой стадии проекта.

Таким образом, инновационные проекты с незавершенной стадией внедрения подвержены высокому риску, который из области минимального перемещается в область допустимого.

1.3 Оценка эффективности инновационных проектов

Эффективность инвестиционных проектов оценивается в течение расчетного периода от начала проекта до его прекращения. Чем больше расчетный период, тем сложнее учет возможных результатов проекта.

Основные показатели, используемые для расчета эффективности инновационных проектов, следующие:

- чистый доход;

- чистый дисконтированный доход;

- внутренняя норма рентабельности;

- потребность в дополнительном финансировании;

- индексы доходности затрат и инвестиций;

- срок окупаемости;

- группа показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия-участника проекта.

Условия финансовой реализуемости и показатели эффективности рассчитываются на основании денежного потока.

Сроком окупаемости называется продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости. В отличие от используемых в отечественной практике показателей показатель «срок окупаемости капитальных вложений» базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестируемых средств в инновации и суммы денежного потока к настоящей стоимости.

Потребность в дополнительном финансировании (ПФ) - максимальное значение абсолютной величины отрицательного накопленного сальдо от инвестиционной и операционной деятельности. Величина ПФ показывает минимальный объем внешнего финансирования проекта, необходимой для обеспечения его финансовой реализуемости. Поэтому ПФ называют еще капиталом риска.

Потребность в дополнительном финансировании с учетом дисконта (ДПФ) - максимальное значение абсолютной величины отрицательного накопленного дисконтированного сальдо от инвестиционной и операционной деятельности. Величина ДПФ показывает минимальный дисконтированный объем внешнего финансирования проекта, необходимой для обеспечения его финансовой реализуемости.

Индексы доходности характеризуют (относительную) отдачу проекта на вложенные в него средства. Они могут рассчитываться как для дисконтированных, так и для недисконтированных денежных потоков.

В таблице 2 приведены положительные и отрицательные стороны основных приведенных показателей эффективности инвестиций.

Таблица 2 Сравнение основных показателей эффективности инвестиционных проектов

Показатель	Положительные стороны	Отрицательные стороны
Чистый дисконтированный доход	Простота расчета показателя; Отражение реального изменения активов инвестора при реализации проекта	Значительная зависимость от субъективно выбранного значения нормы дисконта; Слабый учет разных по размеру требуемых инвестиций в процессе выбора различных проектов.
Срок окупаемости проекта	Важен для инвесторов - должен быть менее периода пользования кредита заемщиком; Важен в условиях кризисной экономики, когда приоритетной становится задача ускоренной отдачи вложенных инвестиций	Учитывает только ту часть результатов, которая получается до наступления срока окупаемости; Не учитывает прибыльности; Невозможно использовать для суммарной оценки эффективности нескольких инвестиционных проектов
Внутренняя норма доходности	При наличии множества проектов позволяет различать выгодные и невыгодные	В некоторых случаях может бытьнесколько значений или не быть ни одного, при которых ЧДД = 0

Однако эффективные организации не используют NPV или IRR в качестве единственного критерия при оценке проектов, но внедряют сразу несколько значимых параметров. Часто это включает соответствующий стратегии NPV с поправкой на риск, баланс портфеля новых проектов и расстановку приоритетов, а также доступность ресурсов в настоящее время и ближайшем будущем. В дополнение к этому, продвинутые методологии оценки, такие как дерево решений, симуляция и реальные опционы, способны помочь при принятии решений, отсекая «плохие» проекты на ранних стадиях и ограничивая инвестиции в проекты, которые так и не будут запущены. Таким образом, они фокусируют организацию на наиболее вероятных возможностях, значительно сокращая время вывода продукта на рынок.

Расчет эффективности инновационных проектов с использованием приведенных показателей не позволяет получить достоверный результат без учета инфляции. Инфляция существенно влияет на эффективность инвестиционного проекта, условия его финансовой реализуемости, потребность в финансировании и эффективность участия в проекте собственного капитала. Наибольшее влияние инфляция оказывает на проекты с длительным циклом и требующие больших объемов заемных средств, а также использования нескольких валют.

2. Аналитический раздел

2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия ОАО НК «Роснефть»

ОАО НК «Роснефть» является одной из крупнейших и наиболее динамично развивающихся российских компаний.

В последние годы ОАО НК «Роснефть» обеспечила себе качественно новые благоприятные условия для увеличения масштабов своей производственной деятельности. Есть все основания полагать, что, являясь одним из лидеров отечественной нефтегазовой индустрии, наша компания уже в самой ближайшей перспективе войдет в число ведущих международных энергетических корпораций.

Топливно-энергетический комплекс России уже в течение нескольких десятков лет является крупнейшим в мире и занимает ключевое место в экономике нашей страны. Нет сомнений, что и в ближайшие десятилетия производство энергоресурсов будет основой для экономического роста, повышения благосостояния граждан, подъема других отраслей промышленности.

Именно поэтому ОАО НК «Роснефть» намерена и впредь продолжать укреплять свои позиции и наращивать производственную мощь, опираясь в решении этих задач на полуторавековые традиции российских нефтепромышленников и стремясь при этом быть динамичной и современной структурой, полностью соответствующей высоким стандартам рыночной конкуренции.

ОАО НК «Роснефть» - единственная отечественная нефтяная компания, полностью находящаяся в собственности государства, которое, как акционер, заинтересовано в получении компанией максимальной прибыли, в успехе бизнеса и росте ликвидности своего актива.

Успешные результаты коммерческой деятельности ОАО НК «Роснефть» позволяют государству уже в течение многих лет доверять компании роль проводника своих стратегических интересов как в нефтегазовой отрасли, так и во всем топливно-энергетическом комплексе.

Являясь крупной российской компанией, ОАО НК «Роснефть» ведет бизнес, стратегия которого полностью созвучна интересам всей российской экономики.

Для осуществления крупномасштабных международных проектов ОАО НК «Роснефть» способствует привлечению иностранных инвестиций. Многие годы специалисты работают над развитием механизма соглашений о разделе продукции - основного на сегодняшний день способа привлечения крупных международных инвесторов для осуществления прямых капиталовложений в развитие производства в России. Начиная с 2008 года, ежегодно в российскую экономику по этому проекту поступает более миллиарда долларов, отечественные предприятия получают заказы, создаются тысячи новых рабочих мест, а российская промышленность осваивает современные технологии.

ОАО НК «Роснефть» стремится максимально интегрироваться в региональную экономику в местах своего присутствия. Более десятка сбытовых предприятий компании являются основными региональными поставщиками нефтепродуктов.

Российское государство является активным игроком на нефтегазовом рынке, в частности, как единственный акционер ОАО НК «Роснефть», которая за 10 лет стала одной из ведущих отечественных нефтяных компаний, и в скором времени будет играть заметную роль на мировом энергетическом пространстве.

ОАО НК «Роснефть» сегодня - это централизованный холдинг с единой производственно-финансовой политикой. ОАО НК «Роснефть» представляет собой вертикально-интегрированную нефтяную компанию с полным циклом операций от геологоразведки и добычи углеводородов до реализации готовой продукции.

Централизованная производственная политика и маркетинг позволяет компании гибко реагировать на изменения конъюнктуры и оптимизировать производственные потоки, сокращая издержки и получая максимальную прибыль. В компании внедрена современная автоматизированная система учета и управления на основе собственной спутниковой сети цифровой связи, объединившей офисы всех дочерних предприятий.

Управление компанией осуществляется в соответствии с четко определенными принципами, сочетающими новейшие мировые достижения в области менеджмента и полуторавековые традиции отечественной нефтяной промышленности.

Стремясь к максимальной интеграции в мировую экономику, ОАО НК «Роснефть» ориентируется на долгосрочную программу развития в регионах своих стратегических интересов, опираясь на профессиональный, заинтересованный коллектив и партнерские связи с зарубежными и отечественными компаниями.

Природоохранная деятельность ОАО НК «Роснефть» осуществляется по трем основным направлениям: в области нефтедобычи, нефтепереработки и нефтепродуктообеспечения. В компании разработана и реализуется Комплексная программа по экологической и промышленной безопасности.

В Компании создана и функционирует Интегрированная Система Управления промышленной безопасностью, охраной труда окружающей среды в ОАО НК «Роснефть». Система построена с учетом требований международного стандарта ISO 14001:2011 «Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению», OHSAS «Системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности. Спецификация» и ISO 19011: 2009 «Рекомендации по аудиту систем менеджмента качества и экологического менеджмента».

Основополагающим документом интегрированной системы управления является Политика компании в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды. В рамках интегрированной системы также разработаны и внедрены одиннадцать Стандартов Компании, которые должны обеспечить ее функционирование.

К настоящему моменту в состав ОАО НК «Роснефть» входит более 40 дочерних предприятий, расположенных практически во всех регионах страны, но основными стратегическими регионами для нашей компании традиционно считаются Северо-Запад, Сибирь, Дальний Восток и Юг европейской части России.

2.2 Показатели эффективности ранее использованных инновационных проектов на предприятии

Экономическая оценка проектов сроком окупаемости инвестиций необходима, но недостаточна. Расчетом срока окупаемости можно ограничиться, если проект осуществляется только с целью прибыльного вложения инновационного капитала. Инновационная деятельность предприятия является не самоцелью, а средством достижения главной цели - повышения рентабельности работы предприятия. Инновационные проекты реализуются с целью повышения эффективности (прибыльности) всего капитала предприятия. Поэтому важна не столько локальная эффективность инновационных инвестиций, оцениваемая сроком их окупаемости, сколько влияние инноваций на рентабельность работы предприятия.

Для предприятия могут быть предпочтительны менее эффективные по периоду окупаемости инновационные проекты, но приносящие более значительную абсолютную величину прибыли и обеспечивающие большой рост рентабельности.

Так, для исследуемого предприятия, были в свое время разработаны два частных проекта с инвестиционным портфелем в 200 тыс. долл. По первому проекту необходимо 10 тыс. долл., по второму - 40 тыс. долл. инвестиций. Первый проект обеспечивал бы рост годовой прибыли на 5 тыс. долл., второй - на 10 тыс. долл. Период окупаемости инвестиций по первому проекту 2 года, по второму - 4 года. Первый проект увеличивает рентабельность предприятия на 2,4%, второй - на 4,2 %. Несмотря на больший срок окупаемости инвестиций, второй проект был предпочтителен, так как обеспечивает большую величину прибыли и рентабельности предприятия, однако не решил всех проблем предприятия.

Для предприятия первостепенное значение имеет увеличение абсолютного размера прибыли, но в экономической литературе и методических рекомендациях рекомендуется отдавать предпочтение проектам только на основании периода окупаемости. Считается, что меньший период окупаемости свидетельствует о большей эффективности проекта.

Проект с меньшим сроком окупаемости приносит большую прибыль, только тогда, когда инвестиции по этому проекту равны или превышают аналогичный показатель по альтернативным проектам. Как правило, между величиной инновационных инвестиций и приростом прибыли существует прямая зависимость. Большая величина инвестиций позволяет использовать нам более прогрессивные инновационные решения (оборудование, те6хнологию и т.п.). Вместе с тем отсутствие финансовых ресурсов у предприятия усиливает его заинтересованность в реализации проектов с небольшими инвестициями, следствием чего является незначительное увеличение прибыли и рентабельности работы предприятия.

Ориентация предприятия на проекты с малым сроком окупаемости и с небольшими инвестициями имеет негативные последствия. Во-первых, отводить показателю рентабельности роль пассивного следствия и не позволяет выбрать для реализации проекты, обеспечивающие максимально возможный рост рентабельности. Во-вторых, отвлекает от поиска более капиталоемких инновационных решений, которые имеют преимущества за счет эффекта масштаба производства.

Таким образом, имеет место явное несоответствие между локальным показателем эффективности инновационного проекта (периодом окупаемости инвестиций) и конечной целью проекта - повышением рентабельности работы предприятия.

Необходимо кардинально изменить приоритетность критериев оценки инновационных проектов. Первичным должен быть показатель рентабельности предприятия, вторичным - период окупаемости инновационных инвестиций. Должна измениться логика определения необходимых параметров инновационных проектов. Вначале следует устанавливать необходимый рост рентабельности предприятия, а затем - параметры инновационного проекта, которые обеспечат этот рост рентабельности: объем инновационных инвестиций и период их окупаемости.

Для предприятия большое значение имеет период времени между реализацией инновационного проекта и достижением запланированного уровня рентабельности. Этот период времени существенно зависит от источника финансирования инвестиций. Если источником инвестиций служит собственный капитал предприятия (например, накопленная прибыль), для достижения намеченной рентабельности необходимо время только для освоения инновации. Если источником инвестиций является кредит, для достижения запланированной рентабельности потребуется еще время для возврата кредита и платы за него.

В таблице 3 приведены альтернативные варианты показателей инновационных проектов предприятия, обеспечивающие повышение его рентабельности за пять лет на 10 % при следующих условиях: годовая ставка платы за кредит - 0,2, налог на прибыль - 0,3, доля активной части основного капитала - 0,4.

Таблица 3 Альтернативные варианты показателей инновационных проектов предприятия

Величина инновационных инвестиций	0,0138	0,0578	0,6345
Срок окупаемости инвестиций, лет	0,5	1,0	1,4

Расчеты показывают, что увеличение рентабельности предприятия на 10 % за пять лет может быть достигнуто ежегодными инновационными проектами с различным периодом окупаемости (от 0,5 до 1,4 года) и инвестициями (от 1,38% до 63,45% по отношению к активной части основного капитала).

Из приведенного следует, что эффективность инновационных проектов, в том числе и для исследуемого предприятия, должна определятся не одним показателем, как сейчас принято (периодом окупаемости инвестиций), а двумя показателями: сроком окупаемости инвестиций и их величиной.

Использование предложенной модели в проектной части работе позволит более эффективно определять оптимальные параметры инновационных проектов, что будет способствовать повышению эффективности производственной деятельности предприятия.

3. Проектная часть

3.1 Описание предлагаемого инновационного проекта по реконструкции ОАО НК «Роснефть»

Цели реконструкции: перепрофилирование предприятия с опытно-промышленного производства на промышленное с использованием передовых технических и технологических решений. При этом планируется сохранить существующий ассортимент уникальных материалов и организовать их производство на вновь создаваемых мощностях. Производство продукции возрастет после реконструкции в 5 раз и составит более 20 тыс. тонн в год.

В ходе реконструкции на заводе будут построены: комплекс по производству металлических материалов; комплекс по производству стальных труб; комплекс по утилизации отработанных стальных труб; комплекс по производству новых металлических сеток; современный автозаправочный комплекс.

В настоящее время на заводе реализуется комплексная программа развития МОПЗ «Нефтепродукт». В частности, проводится работа по производству и реализации малотоннажной эксклюзивной высокорентабельной продукции (в т.ч. на экспорт) при отказе от массовой низкорентабельной продукции для улучшения экономических показателей деятельности предприятия. Общий объем инвестиций в реконструкцию по производству продукции ОАО НК «Роснефть» оценивается на уровне 2 млн. долл.

3.2 Составление финансового плана

ОАО НК «Роснефть»- МЗ «Нефтепродукт» намерено приобрести новую производственную линию для производства минеральных масел.

Стоимость оборудования составляет 11,5 млн. долл, установка и монтаж 17,5 млн. долл, закупка оборудования произведена в 2013 году, установка и монтаж в будут осуществлены в 2014 году. Ввод в эксплуатацию - июль, 2014 год.

Срок работы до капитального ремонта - 5 лет.

Ремонт запланирован на июль - сентябрь 2014 года и будет производится собственными силами.

Упрощения, принятые в данном проекте:

1. финансовая деятельность не ведется;

2. инфляционный процесс отсутствует;

3. дебиторская и кредиторская задолженности отсутствуют;

4. рассматривается только один сценарий;

5. бюджетное финансирование проекта отсутствует.

6. Период расчета - 6 лет.

7. Шаг расчета - 1 год

8. Налоги: на прибыль - 24 %; на имущество - 1 % от среднегодовой стоимости имущества; НДС - 18 %, ЕСН - 26 % от фонда оплаты труда.

9. безрисковая ставка определена как средняя ставка по депозитам в банках высшей категории надежности - 20 %;

10. налог на безрисковый доход - 24 %;

11. премия за риск - 10 %.

На основе расчета и анализа интегральных показателей экономической эффективности следует определить целесообразность принятия данного инвестиционного проекта (таблица 4). В таблице 5 содержится информация по рассматриваемому инвестиционному проекту: затраты на приобретение производственной линии и оплата необходимых услуг по ее установке и монтажу. Также приведена общая сумма затрат по проекту, равная 23 млн. долл., включая НДС.

Таблица 4 Инвестиционный план

№	Показатели	Ед.	2012	2013
п/п		изм.
1	Затраты на приобретение оборудования	тыс.долл.	11500
2	Монтажные работы	тыс.долл.		11500
3	Итого затрат по проекту	тыс.долл.	11500	11500
4	в т.ч. НДС	тыс.долл.	1916,7	1916,7

Таблица 5 Состав и структура основных средств по пусковым комплексам

Показатели	Ед.	2009	2010	2011	2012	2013
	изм.	1	2	3	4	5
Балансовая стоимость	тыс.долл.	19166,7	18208,3	16291,7	14375,0	12458,3
Нормативный срок службы	лет	10,0
Планируемый срок службы,	лет	8,0
Амортизация (для целей налогообложения)	тыс.долл	958,3	1916,7	1916,7	1916,7	1916,7
Фактический износ (%) накопительным итогом	тыс.долл	6,3	18,8	31,3	43,8	56,3
Остаточная балансовая стоимость, тыс. руб.	тыс.долл	18208,3	16291,7	14375,0	12458,3	10541,7
Остаточная фактическая	тыс.долл.	17968,8	15572,9	13177,1	10781,3	8385,4
стоимость, тыс. руб.

Данная таблица позволяет провести анализ состава и структуры основных средств по пусковым комплексам. Общие затраты по приобретению производственной линии без НДС в момент ввода оборудования в эксплуатацию, включая стоимость самого оборудования, а также стоимость монтажных работ на месте эксплуатации, в 2014 году составят 19 166,7 тыс. долл. однако основные средства, как известно, подвержены износу, денежным выражением которого является амортизационный фонд. В данном случае используется линейная система начисления амортизации, исходящая из предположения о том, что процесс износа основного капитала будет происходить равномерно в течение всего срока его службы. Поэтому величина ежегодного амортизационного фонда является величиной постоянной и равна 1 916,7 тыс. долл.

Поскольку производственная линия начнет действовать с июля 2014 года, то стоимость амортизации за данный период будет рассчитываться за полгода и составит 50 % от годовой величины, а именно 958,3 тыс. долл.

С течением времени фактический износ увеличивается, уменьшая тем самым остаточную фактическую стоимость оборудования, которая к концу срока службы до капитального ремонта (в 2014 году) составит 8 385,4 тыс. долл.

Рассчитанный показатель чистой ликвидационной стоимости оборудования в 2012 году равен рыночной стоимости (остаточной фактической в конце срока службы) и составляет 8 385,42 тыс. долл. (таблица 6)

Таблица 6 Расчет ликвидационной стоимости в 2014 году

Показатели	Ед.изм.	Оборудование	Нематериальные активы	Итого
Рыночная стоимость	тыс.долл.	8 385,42		8 385,42
Первоначальная балансовая стоимость	тыс.долл.	19 166,70		19 166,70
Начислено амортизации	тыс.долл.	8 625,00		8 625,00
Остаточная балансовая стоимость	тыс.долл.	10 541,70		10 541,70
Затраты по ликвидации	тыс.долл.	2 846,26		2 846,26
Доход / убыток от прироста стоимости	тыс.долл.	-2 156,28		-2 156,28
Операционный доход / убыток	тыс.долл.	-5 002,54		-5 002,54
Налоги	тыс.долл.	0,00		0,00
Чистая ликвидационная стоимость	тыс.долл.	8 385,42		8 385,42

Это происходит из-за того, что при расчете ликвидационной стоимости был получен убыток от прироста стоимости оборудования, следовательно, и операционный убыток, на сумму которого не начисляется налог на прибыль.

При составлении плана производства и реализации продукции (таблица 7) основным ориентиром является показатель объема производства, рассчитанный на основе величины проектной мощности. Анализируя расходы по производству с учетом НДС, куда входят фонд оплаты труда, ЕСН, текущие расходы, топливо и энергия, сырье, вспомогательные материалы, налог на имущество, амортизация, видно, что наибольший удельный вес в общем объеме расходов составляют расходы на сырье и заработная плата (?80 %).

Таблица 7 План производства и реализации продукции

Показатели	Ед. изм.	2013	2014	2015	2016	2017	2018
		0	1	2	3	4	5
Объем производства	тыс.долл.	0,0	5,8	10,4	13,2	16,3	20,0
Расходы на производство с НДС, в т.ч.	тыс.долл.	0,0	5 074,0	9 784,0	11 475,6	13 242,8	15 166,5
Заработная плата	тыс.долл.	0,0	1 341,0	2 639,5	3 674,9	4 736,8	5 856,0
ЕСН	тыс.долл.	0,0	348,6	686,3	955,5	1 231,6	1 522,6
Текущие расходы с НДС	тыс.долл.	0,0	17,9	38,4	48,7	60,1	73,8
Топливо и энергия с НДС	тыс.долл.	0,0	29,9	64,0	81,2	100,2	123,0
Сырье с НДС	тыс.долл.	0,0	597,4	1 279,2	1 623,6	2 004,9	2 460,0
Вспомогательные материалы с НДС	тыс.долл.	0,0	17,9	38,4	48,7	60,1	73,8
Налог на имущество	тыс.долл.	0,0	373,8	345,0	306,7	268,3	230,0
Амортизация	тыс.долл.	...

Подобные документы

• Комплексная оценка эффективности инновационного проекта

  Методика оценки эффективности инновационных проектов, их сроки окупаемости и внутренняя норма доходности. Экспертная оценка показателей критериев и весовых коэффициентов. Исследование чувствительности проекта, его показатели и точка безубыточности.
  
  курсовая работа [140,3 K], добавлен 25.05.2009
  

• Производственные критерии оценки проекта

  Основные задачи оценки инновационного проекта, собирание и анализ сведений о перспективности управленческих решений, организованных в проект. Оценка экономической эффективности проекта, рисков, внешних условий. Критерии оценки инновационного проекта.
  
  доклад [15,5 K], добавлен 18.07.2010
  

• Методы оценки инновационного проекта

  Понятия, этапы создания и реализации инновационного проекта. Основные показатели его эффективности. Содержание, методы, процедура оценки и отбора проекта. Критерии, связанные со стратегией и политикой корпорации. Определение срока окупаемости инвестиций.
  
  курсовая работа [89,1 K], добавлен 29.06.2010
  

• Оценка экономической эффективности инновационного проекта

  Цели и основные направления инновационного менеджмента. Разработка и внедрение новой продукции на рынок. Программа маркетинга по новому продукту. Оценка рынка сбыта и неопределенности риска. Методология экономической оценки инновационного проекта.
  
  курсовая работа [404,9 K], добавлен 27.06.2014
  

• Оценка эффективности инновационного проекта

  Обоснование актуальности инновационного предложения, его описание. Разработка мероприятий по размещению и продвижению на рынке нового продукта с учётом специфики инновационного предложения и полученных показателей оценки экономической эффективности.
  
  курсовая работа [693,9 K], добавлен 08.06.2011
  

• Управление инновационным проектом

  Теоретические основы инновационного проекта, его основные характеристики, функции и методы управления им. Специфика и различные подходы к менеджменту в сфере проектов. Анализ эффективности реализации инновационного проекта на примере ОАО "Машзавод".
  
  курсовая работа [97,0 K], добавлен 02.05.2008
  

• Анализ чувствительности проекта по параметрам

  Методика анализа чувствительности проекта, разработанная для случая использования в качестве критерия эффективности проекта NPV – чистой текущей стоимости. Расчет рейтингов факторов проекта на основе эластичности критерия NPV, метод экспертной оценки.
  
  курсовая работа [278,6 K], добавлен 24.03.2016
  

• Документальное оформление инновационного проекта

  Развитие инновационной инфраструктуры как фактора экономического роста. Разработка и обоснование инновационного проекта, расчет эффективности его реализации. Составление сметы затрат, этапы проведения работ. Проект договора на сбыт и календарный план.
  
  дипломная работа [304,3 K], добавлен 04.02.2014
  

• Обоснование целесообразности внедрения инновационного проекта по производству нового прибора "Биотест"

  Экономическое и правовое обоснование инновационной деятельности. Методика оценки эффективности инновационного проекта на примере проекта по производству диагностического прибора "Биотест". Управление персоналом научных организаций. Основы охраны труда.
  
  дипломная работа [177,5 K], добавлен 02.08.2009
  

• Разработка инновационного проекта на примере ООО "Объединенная торговая компания"

  Теоретические положения разработки инновационного проекта. Условия функционирования предприятия на примере ООО "Объединенная торговая компания" и формирование инновационного проекта в рамках его развития. Оценка экономической эффективности его реализации.
  
  курсовая работа [261,5 K], добавлен 24.06.2014
  

• Обоснование и разработка инновационного проекта

  Понятие и главные этапы инновационного процесса, типы соответствующих предприятий и принципы ценообразования на них. Разработка и обоснование инновационного проекта, критерии его эффективности. Составление сметы затрат, документальное оформление.
  
  курсовая работа [70,6 K], добавлен 05.12.2014
  

• Инновационный проект

  Схема инновационной деятельности. Эффективность инновационного проекта и его основные формы. Классификация затрат на инновации. Методы выбора инновационного проекта для реализации. Основные критерии для оценки инвестиционного проекта, экспертиза.
  
  курсовая работа [42,3 K], добавлен 26.02.2011
  

• Экономическая эффективность инновационного проекта

  Расчёт показателей экономической эффективности инновационного проекта. Перерасчёт показателей за жизненный цикл проекта с учётом коэффициента дисконтирования. Индекс доходности, норма прибыли на инвестиционные издержки. Параметры работ сетевого графика.
  
  контрольная работа [60,1 K], добавлен 23.01.2012
  

• Инновационный процесс

  Инновационный процесс как объект менеджмента. Основные понятия, классификация инноваций и их сущность. Основные этапы инновационного процесса. Инновационные проекты в хирургической практике. Сущность, расчет эффективности инновационного проекта.
  
  курсовая работа [70,5 K], добавлен 27.10.2010
  

• Разработка плана производства бизнес-проекта ОАО "Мирный". Оценка эффективности проекта

  Методы расчета оценки эффективности современного хлебобулочного предприятия. Определение мощности и годовой производственной программы выпуска продукции. Разработка финансового плана. Оценка инвестиционных проектов, дисконтированного срока их окупаемости.
  
  курсовая работа [446,7 K], добавлен 25.03.2015
  

• Оценка экономической эффективности инновационного процесса

  Риски и эффективность инновационных процессов для предприятия. Экономико-математическая модель оценки эффективности жизненного цикла изделия, товара, продукта, технологии и инновации. Управленческий аспект повышения инновационной активности предприятия.
  
  курсовая работа [537,2 K], добавлен 14.06.2014
  

• Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта

  Основы инвестиционной деятельности. Виды инвестиций, структура инвестиционного цикла. Законодательные основы инвестиционной деятельности в Российской Федерации. Методики оценки эффективности инвестиционного проекта. Динамические и статические методы.
  
  курсовая работа [86,6 K], добавлен 23.05.2010
  

• Инновационный менеджмент

  Краткий анализ деятельности предприятия. Маркетинговое исследование, определения целевых показателей проекта, структуризация. Оценка стоимости, управление рисками при его реализации. Показатели экономической эффективности проекта, результаты разработки.
  
  методичка [58,2 K], добавлен 04.08.2009
  

• Разработка и освоение инноваций

  Проект разработки и внедрения инноваций в ОСПАО "ЧУС": оценка предприятия, расчет трудоемкости и продолжительности этапов; создание календарного плана-графика, сметы затрат; анализ рисков, финансирование и оценка эффективности инновационного проекта.
  
  курсовая работа [169,5 K], добавлен 01.03.2011
  

• Основные подходы к управлению проектами: оценка эффективности, риск-анализ проекта, разработка плана реализации и контроля проекта

  Современная концепция управления качеством проекта. Подготовка технико-экономических документов и расчетов. Анализ финансовой и производственных возможности хозяйствующего субъекта. Расчет основных показателей эффективности инвестиционного проекта.
  
  курсовая работа [575,3 K], добавлен 21.02.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам