Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Изучение системы оплаты труда с позиций мотивационного фактора

Изучение системы оплаты труда с позиций мотивационного фактора

Способы материального стимулирования работников. Методы и формы мотивации персонала. Нормирование и формирование фонда оплаты труда. Характеристика предприятия по переработке масличных культур. Анализ трудовых показателей. Система надбавок на заводе.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 30.01.2014
Размер файла 446,3 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Размещено на http://allbest.ru

55

Введение

Оплата труда - важнейший из факторов, влияющих на готовность сотрудников к результативной работе и одновременно существенный фактор издержек.

Неэффективная система компенсации может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение производительности труда. С другой стороны, эффективная система стимулирует производительность персонала, повышает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение всего комплекса целей системы.

Каждая организация использует собственную систему оплаты труда, отражающую стоящие перед ней цели, управленческую философию руководителей, традиции, а также учитывающую находящиеся в ее распоряжении ресурсы.

Основной проблемой является правильный подбор той системы оплаты и мотивации труда, которая удовлетворяла бы и работников и руководителей. Именно поэтому, передовые компании решают проблему системы оплаты и формируют ее по возможности таким образом, чтобы она удерживала расходы на персонал в рамках приемлемых экономических показателей, способствовала мотивации персонала, была инструментом управления действиями работников в достижении ими целей предприятия. На современном этапе состояние проблем в данной области сводится к поиску и созданию эффективных критериальных условий для повышения производительности и заинтересованности работников в своем труде.

Целью данной работы является изучение системы оплаты труда с позиций мотивационного фактора, определение эффективности ее использование и выработка практических рекомендаций по данной проблеме.

Актуальность исследуемой темы заключается в том, что, в последнее время, в связи с заметным улучшением социально-экономической ситуации и стабилизацией индустриально-производственной сферы материальная составляющая мотивации труда понизилась, так как оплата труда более не зависит от объемов производства, а рассчитывается на основе принятых в организации норм и положений. В составе заработной платы, одного из важнейших инструментов стимулирования трудовой деятельности, все более преобладают надбавки и премии, не зависящие напрямую от результатов труда.

Новизна работы заключается в том, что в ней предлагается вариант построения новой системы организации оплаты труда - бестарифной системы.

Объектом исследования является Открытое акционерное общество «ОРЕЛРАСТМАСЛО».

Предметом исследования является оплата труда, как фактор мотивации персонала в ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО».

Цель исследования - разработка предложений по совершенствованию системы оплаты труда и мотивации персонала в ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО».

Задачи исследования:

- проанализировать теоретические аспекты оплаты труда персонала;

- исследовать систему оплаты труда и мотивации персонала на примере ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО»;

- разработать предложения по совершенствованию системы оплаты труда и мотивации персонала в ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО».

Теоретическую и информационную основу составили труды российских и зарубежных ученых по менеджменту и управлению персоналом, а также издания, посвященные мотивации и оплате труда, периодические издания, нормативные правовые акты Российской Федерации и т.д.

Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

В введении представлено краткое описание и понятие оплаты труда, как фактора мотивации персонала. Определены цель, объект, предмет исследования. Поставлены задачи, которые необходимо выполнить в дипломной работе.

В первой главе на основе изученной литературы, методических пособий освещаются теоретические аспекты оплаты труда, как фактор мотивации персонала.

Во второй главе приводится общая характеристика исследуемого объекта (ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО»). Проводится исследование системы оплаты труда и мотивации работников используемой в ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО». Анализируются трудовые показатели предприятия. На основе проведенного исследования разрабатываются предложения по совершенствованию системы оплаты труда и мотивации персонала.

Глава 1. Теоретические аспекты оплаты труда, как фактор мотивации персонала

1.1 Сущность оплаты труда, как фактор мотивации персонала

За свой труд -- выполненную работу, произведенную продукцию -- работник получает заработную плату. Это вознаграждение за его труд, признание обществом необходимости данного труда, приносящего социально-экономический эффект, что выражается в получении работодателем дохода (прибыли). Но заработная плата -- не только плата за результат труда. Роль заработной платы выражается в ее стимулирующем (мотивационном) воздействии на человека: размер оплаты, порядок выплаты и элементы организации обычно развивают у человека личный интерес к труду. Таким образом, заработная плата выполняет двоякую роль: с одной стороны, это плата за результат труда, с другой -- стимул к труду.

Оплата труда необходима работнику для восстановления затраченной в процессе труда энергии, а также увеличения потенциальных возможностей своей рабочей силы,

В теории, заработная плата -- это цена рабочей силы, соответствующая стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя физические и духовные потребности работника и членов его семьи. Такой подход к пониманию сущности заработной платы, определяющий стоимость воспроизводства рабочей силы посредством соответствующего уровня потребления товаров и услуг, характеризует отношение общества к обоснованию размеров заработной платы. На уровне предприятия эта величина корректируется с учетом доходности работы, количества и качества труда работника, но не должна быть ниже размеров, гарантированных государством. Фактический размер заработной платы определяется выделяемыми работодателем средствами на эти цели.

Мотивационная функция оплаты труда играет главную роль в интенсивном использовании живого труда, направляет его на реализацию целей управления.

Мотивационный механизм непосредственно заработной платы имеет определяющее значение и, в частности в реализации стратегии на перспективу.

Мотивация или трудовая мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека или группы людей к деятельности, задающих границы, формы, степень интенсивности деятельности, уровень затраты усилий, старания, добросовестности, настойчивости и придающие ей направленность, ориентацию на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.

Главными рычагами мотивации являются стимулы и мотивы (внутренние установки человека). Отношение к труду определяется системой ценностей человека, условиями труда, созданными на предприятии и применяемыми стимулами. Система мотивации на уровне предприятия должна гарантировать занятость всех работников трудом, предоставление равных возможностей для профессионального и служебного роста, согласованность уровня оплаты с результатами труда, создание условий безопасности труда, поддержание в коллективе благоприятного психологического климата и др.

Исходным звеном, первым «полюсом» механизма мотивации является потребность, выражающая нужду, необходимость для человека определенных благ, предметов или форм поведения. Потребности могут быть как врожденными, так и приобретенными в процессе жизни и воспитания.

Реальными, соотносимыми со средой формами проявления потребности выступают притязания и ожидания. Они являются как бы следующим после потребности звеном механизма мотивации. Притязания представляют собой привычный, определяющий поведение человека уровень удовлетворения потребности.

Вторым «полюсом» механизма мотивации выступает стимул, представляющий собой те или иные блага (предметы, ценности и т.п.), способные удовлетворять потребность при осуществлении определенных действий (поведения). Собственно говоря, стимул ориентирован на удовлетворение потребности.

Несмотря на близость и соотносимось понятий мотива и стимула, представляется необходимость различать их, хотя в литературе они нередко употребляыются как тождественные. Мотив характеризует стремление работника получить определенные блага, а стимул - сами эти блага. Стимул может и не перерасти в мотив в том случае, если он требует от человека невозможных или неприемлемых действий. Cтимул непосредственно ориентирован на потребность, ее удовлетворение, мотив же является главным соединительным звеном, «искрой», которая при определенных условиях проскакивает между потребностью и стимулом. Для возникновения этой «искры» стимул должен быть более или менее осознан и принят работником.

Для руководителя очень важно умение распознавать потребности работников. Потребность более низкого уровня должна удовлетворяться прежде, чем потребность следующего уровня станет более значимым фактором, определяющим поведение человека.

Потребности постоянно меняются, поэтому нельзя рассчитывать, что мотивация, которая сработала один раз, окажется эффективной в дальнейшем. С развитием личности расширяются потенциальные возможности, потребности в самовыражении. Таким образом, процесс мотивации путем удовлетворения потребностей бесконечен.

Сегодня, когда сложно обеспечить высокую оплату труда каждому отдельно взятому индивидууму, особое внимание следует уделять нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работников. Так же необходимо признавать ценность работника для организации, предоставлять ему творческую свободу; применять программы обогащения труда и ротации кадров; использовать скользящий график, неполную рабочую неделю; устанавливать работникам скидки на продукцию, выпускаемую компанией, в которой они работают; предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путевками, и так далее.

Методы и формы мотивации можно классифицировать на:

1) экономические (прямые) - повременная и сдельная оплата труда; премии за качественные и количественные показатели труда; участие в доходах предприятия; оплата обучения и др.;

Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Такие методы осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников, они основаны на использовании экономического механизма.

Оплата труда является одним из основных мотивов трудовой деятельности и мотивирующим фактором, денежным измерителем стоимости рабочей силы, если она непосредственно связана с итогами труда. Работники должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов.

2) экономические (непрямые) - предоставление льгот в оплате жилья, транспортного обслуживания, питания на предприятии и т.д.;

В качестве примера, проявления этих экономических методов управления персонала можно привести следующее:

- Субсидирование персонала. Многие компании имеют субсидированные столовые и рестораны для своего персонала.

- Товары со скидкой. Большинство бизнесменов позволяют приобретать своим работником товары и услуги фирмы со скидкой от 10% и выше.

- Ссуды. Некоторые работодатели дают своим работникам беспроцентные ссуды или ссуды с низким процентом на различные цели (например, для переезда).

- Частное страхование здоровья.

- Также руководители через вознаграждение, премии, надбавки вызывают у персонала заинтересованность в конечных результатах своего труда, качестве продукции или услуг, тем самым, принося доход себе и компании в целом.

3) не денежные (социально - психологические) - повышение привлекательности труда, продвижение по службе, участие в принятии решений на более высоком уровне, повышение квалификации, гибкие рабочие графики выхода на работу и др.

Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе.

Психологические методы также занимают очень важную позицию в работе с персоналом, т. к. направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило, строго индивидуальны. Главной их особенностью является обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, чувствам, образам и поведению с тем, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач предприятия.

Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Эти методы управления являются мощным рычагом достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления. Различают пять основных способов административного воздействия: организационные воздействия, распорядительные воздействия, материальная ответственность и взыскания, дисциплинарная ответственность и взыскания, административная ответственность.

Таким образом, суть эффективной мотивации заключается в создании критериальных условий, которые призваны всесторонне регулировать трудовые отношения между сотрудниками и организацией.

1.2 Организация оплаты труда и материального стимулирования

Как уже было отмечено, оплата труда является одним из основных мотивов трудовой деятельности и мотивирующим фактором, денежным измерителем стоимости рабочей силы.

В процессе формирования многоуровневой экономики принципиально меняется экономическая природа и сущность оплаты труда. Заработная плата из доли работника в национальном доходе превращается в затраты на воспроизводство рабочей силы, как составную часть издержек производства, гарантированные с одной стороны государством, а с другой - доходами предприятия. Вследствие этого, рыночная модель оплаты труда, основывается на определении заработной платы как цены специфического товара формируемой на базе устанавливаемого минимума заработной платы, с учетом объективной оценки спроса и предложения на рабочую силу, квалификацию работников, сложности труда.

Организация оплаты труда должна быть основана на следующих принципах:

· сочетание централизованного регулирования заработной платы с самостоятельностью предприятий;

· государство должно устанавливать общие условия оплаты труда, и регулировать величину оплаты труда, сохраняя самостоятельность предприятий;

· повышение «реальной заработной платы» работников, т.е. превышение темпов роста номинальной заработной платы над инфляцией;

· сочетание интересов коллектива с индивидуальными интересами;

· распределение заработной платы должно производиться в зависимости от количества и качества проделанной работы;

· дифференциация заработной платы в зависимости от сложности труда, квалификации работника осуществляется на основе тарифной системы, которая включает в себя тарифно-квалификационный справочник,

· тарифные сетки (для рабочих) и схемы должностных окладов (для руководителей, специалистов и служащих);

· необходимо развитие материальной заинтересованности в улучшении конечных результатов труда.

Если заработная плата будет расти быстрее или так же как производительность труда, средства фонда накопления станут ниже требуемых размеров, вследствие чего снизятся темпы расширенного воспроизводства и будут ликвидированы условия для дальнейшего роста заработной платы.

С организацией заработной платы на предприятии вне зависимости от форм собственности и видов деятельности связано решение двух задач:

- гарантирование оплаты труда каждому работнику в соответствии с результатами его труда и стоимостью рабочей силы на рынке труда;

- обеспечение работодателем достижение в процессе производства такого результата, который позволил бы ему возместить затраты и получить прибыль. материальный оплата труд стимулирование

Тем самым, через организацию заработной платы достигается необходимый компромисс между интересами работодателя и работника, способствующий развитию отношений социального партнерства между двумя движущими силами рыночной экономики.

Размер заработной платы, зависит от сложности и условий выполняемой работы, профессионально-деловых качеств работника, результатов его труда и хозяйственной деятельности предприятия.

Организация оплаты труда на предприятии состоит из следующих элементов:

· формирование фонда оплаты труда;

· нормирование труда;

· установление тарифной системы;

· выбор форм и систем оплаты труда.

Государственная политика оплаты труда реализуется путем установления: минимальной заработной платы; государственных норм и гарантий в оплате труда; условий и размеров оплаты труда в бюджетных организациях и учреждениях; максимальных размеров должностных окладов руководителей государственных предприятий; уровня налогообложения предприятий и доходов работников.

Минимальная заработная плата регулируется с учетом уровня экономического развития, уровня производительности труда, уровня средней заработной платы.

Реализация политики оплаты труда осуществляется на основе договорного регулирования путем заключения системы тарифных соглашения на трех уровнях:

- межотраслевом (генеральное тарифное соглашение);

- отраслевом или региональном;

- производственном (тарифное соглашение как составная часть коллективного договора).

Тарифное соглашение - это договор между представителями сторон переговоров по вопросам оплаты труда и социальных гарантий, предметом которого на уровне предприятия являются:

· формы и системы оплаты труда для различных категорий работников;

· минимальная тарифная ставка;

· размеры тарифных ставок и должностных окладов по разрядам работ и должностям работников;

· виды и размеры доплат, надбавок, премий и др.

Будучи основным источником дохода трудящихся, заработная плата является формой вознаграждения за труд и формой материального стимулирования их труда. Поэтому правильная организация заработной платы непосредственно влияет на темпы роста производительности труда, стимулирует повышение квалификации трудящихся. Заработная плата, являясь традиционным фактором мотивации труда, оказывает доминирующее влияние на производительность.

Оплата труда работников производится в первоочередном порядке по отношению к другим платежам предприятия после уплаты налогов.

Соизмерять разнообразные виды труда, учитывая их сложность и условия выполнения, позволяет тарифная система.

Тарифная система - это совокупность нормативов, при помощи которых осуществляется дифференциация и регулирование уровня заработной платы различных групп и категорий работников в зависимости от его сложности.

К числу основных нормативов, включаемых в тарифную систему и являющихся, таким образом, ее основными элементами, относятся тарифные сетки и ставки, тарифно-квалификационные справочники.

Тарифные сетки по оплате труда - это инструмент дифференциации оплаты труда в зависимости от его сложности (квалификации). Они представляют шкалу соотношений в оплате труда различных групп работников, включают количество разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов.

Тарифную ставку, соответствующую тому или иному разряду, получают путем умножения тарифной ставки 1-го разряда на тарифный коэффициент соответствующего разряда. Размеры тарифных ставок могут устанавливаться или в виде фиксированных однозначных величин, или в виде, определяющих предельные значения.

Для тарификации работ и присвоения тарифно-квалификационных разрядов предназначены тарифно-квалификационные справочники. Они содержат требования, предъявляемые к тому или иному разряду работника соответствующей профессии, к его практическим и теоретическим знаниям, к образовательному уровню, описанию работ, наиболее часто встречающихся по профессиям и квалификационным разрядам.

Тарифная система предполагает две формы оплаты труда: сдельную и повременную.

При сдельной оплате заработок меняется в зависимости от количества произведенной продукции по сдельным расценкам (за единицу продукции).

При дневной оплате, расчет заработной платы осуществляется исходя из твердых месячных окладов (ставок), числа рабочих дней, фактически отработанных работников в данном месяце, а также числа рабочих дней, предусмотренных графиком работы на данный месяц. Заработная плата начисляется исходя из тарифной ставки за час и фактически отработанного времени, которое отмечается в табелях учета рабочего времени.

При помесячной оплате заработная плата работникам начисляется согласно окладам, утвержденным в штатном расписании приказом по предприятию, и количеству дней фактической явки на работу. Такая разновидность повременной оплаты труда называется окладной системой. Таким образом, на предприятии оплачивается труда инженерно-технических работников и служащих.

Еще одной формой эффективной мотивации является материальной стимулирование. Место и роль материального стимулирования в бизнесе трудно переоценить.

Для руководителя оно выступает мощным рычагом управления. Что же касается персонала, то на него оказывают воздействие несколько факторов: собственно деньги, позволяющие получать от жизни определенные блага; фактор оценки деятельности, заставляющий поддерживать определенное качество работы; и фактор социальной значимости - как в своем коллективе, так и в различных общественных кругах.

Материальное стимулирование - это поощрение работников денежными выплатами по результатам трудовой деятельности. Внедрение материальных стимулов позволяет регулировать поведение объектов управления на основе использования различных денежных выплат.

Важными инструментами материального стимулирования являются доплаты, надбавки к заработной плате, компенсации, премирование.

На сегодняшний момент материальное стимулирование труда одной из самых эффективных систем для побуждения работников к активной трудовой деятельности.

Возрастание роли материальной заинтересованности в условиях рыночной экономики происходит, потому что это система инвестирования работников, настроенная на высокую эффективность. Рыночная экономика требует подход, в соответствии с которым оплата по труду приобретает функцию инвестиций в качестве рабочей силы. Такие инвестиции гораздо шире, чем традиционная заработная плата, они не сводятся к ней и не ограничиваются ею. Основной их источник - это конечный доход.

Система материального стимулирования нужно ориентировать не на квалификацию, полученную по диплому, а на уровень квалификации выполняемой работы или используемой при принятии решения. Выплачивать поощрения за общие результаты предприятия в целом. Под фактической квалификацией понимается способность работника не только выполнять свои обязанности, но и способность участвовать в решении производственных проблем, знать их и разбираться в любом аспекте хозяйственной деятельности своего предприятия.

В рыночной экономике главным фактором стабильного развития общества является усиление материальной заинтересованности работников в повышении результативности деятельности на основе обеспечения тесной взаимосвязи размеров доходов трудящихся с количеством и качеством затраченного ими труда.

Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы могут вводиться системы премирования, вознаграждения по итогам работы за год, другие формы материального поощрения.

1.3 Необходимость совершенствования оплаты труда на предприятии

С переходом к рыночным отношениям требуется принципиально новая организация оплаты труда. И это не самоцель, а реальная необходимость замены устаревшей, не эффективной модели оплаты труда, которая в значительной мере сдерживает реализацию потенциала работников и их коллективов, тормозит развитие экономики. Организация заработной платы, основанная на использовании ее традиционных элементов в виде тарифных ставок и окладов, разного вида премии, доплат и надбавок, мало восприимчива к научно-техническому прогрессу, повышению качества продукции, экономии ресурсов. Всевозможные премии, доплаты и надбавки утратили стимулирующую роль и превратились, по сути, в механическую прибавку к тарифным ставкам и должностным окладам, как правило, не связанную с результатами труда. Более того, они настолько усложняют организацию заработной платы, что она становится недоступной для понимания.

Какие же первоочередные преобразования в организации оплаты труда следует провести, чтобы она соответствовала современным условиям хозяйствования? Прежде всего, надо окончательно отказаться от использования гарантированных тарифных ставок и должностных окладов. Именно они выступают главным ограничителем размеров заработной платы и заинтересованности персонала в развитии и реализации имеющихся способностей. Что послужило основанием для такого негативного отношения к ставкам и окладам?

Дело в том, что превышение меры труда, за которую выплачивается ставка или оклад, либо не предполагает увеличения и не сопровождается ростом его оплаты, либо это увеличение незначительно и слабо ощутимо для трудящихся. Поэтому тарифные ставки и должностные оклады работники традиционно связывают с тем предельным уровнем количества и качества труда, превышение которого материально не выгодно для них. При этом часто срабатывает принцип: зачем работать больше и лучше, если все равно получишь не больше установленной ставки или оклада.

Действующий сегодня порядок начисления ставок и окладов, при котором мера оплаты опережает меру труда (сначала устанавливаем гарантированный размер ставки или оклада, а уж затем «под него» ждем адекватного трудового вклада), допускает возможность их выплаты без достижения работниками соответствующих результатов. Здесь несколько иная логика: стоит ли достигать требуемых результатов, определенных тарифной системой, ведь и без этого получишь, как минимум, гарантированную ставку или оклад. Такой механизм организации и выплаты ставок и окладов, естественно, расслабляет, расхолаживает и, уж конечно, не заинтересовывает работников в высокопроизводительном труде. Более того, думается, что с учетом сказанного, он не во всем соответствует экономическому закону распределения по труду в его классическом понимании и принципу социальной справедливости, поскольку допускает равное вознаграждение за неравный труд.

Именно в этом видится одна из основных причин сознательного недоиспользования трудящимися своих физических и интеллектуальных способностей. Достаточно большое количество работников не уверены, что если они будут работать больше и лучше, то увеличится их заработок.

Установление тарифных ставок и должностных окладов в большей мере соответствует не экономическим, а командно-административным методам хозяйствования, когда средства, предназначенные на оплату труда, централизованно выдаются «сверху» чаще без учета связи их размеров с конечными результатами работы предприятий и трудовым вкладом конкретных работников. Это не способствует углублению демократизации распределительных отношении, расширению прав и самостоятельности трудовых коллективов в решении экономических проблем.

Наконец, гарантированные ставки и оклады в большей степени отвечали лишь первой, «отмирающей» модели хозрасчета, поскольку только она предполагала гарантированный фонд заработной платы (ФЗП). Другим, более прогрессивным моделям хозяйствования и тем, более рыночным отношениям они не только не соответствуют, но и противоречат, ибо в этих условиях размеры заработной платы работников полностью зависят от итогов хозяйственной деятельности предприятий, спроса потребителя на продукцию, размеров заработанных средств на оплату труда (ФОТ). В данном случае уже нет экономической основы для того, чтобы заранее, до получения трудовым коллективом конкретных конечных результатов, устанавливать гарантированные тарифные ставки и оклады, которые затем могут быть не выплачены работникам из-за недостаточных размеров заработанного ФОТ. Не логично распределять не гарантированный, динамичный ФОТ между работниками по гарантированным стабильным ставкам и окладам. Это равносильно попытке преждевременно точно распределить еще не созданный продукт. Приведенные аргументы убеждают в неэффективности тарифных ставок и должностных окладов, нецелесообразности их применения в условиях рыночных отношений. Однако чем можно заменить данный элемент организации оплаты труда? Если не по тарифу, то, как распределять заработанные средства между работниками? Что же нужно делать, отказавшись от использования гарантированных ставок и окладов в практике организации оплаты труда? Применять бестарифную систему заработной платы, порядок внедрения которой будет изложен во второй главе.

Глава 2. Характеристика организации оплаты труда и ее совершенствование на ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО»

2.1 Общая характеристика ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО». Организационная структура управления

ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО» действует как самостоятельная коммерческая организация, и его отношения с акционерами строятся в соответствии с Уставом, с ГК РФ, с ФЗ РФ и иными законодательными актами РФ.

ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО» основано в 1898 году, является одним из ведущих предприятий в Центральном регионе России по переработке масличных культур.

Основными направлениями деятельности ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО» являются:

- переработка масличных культур;

- производство рапсового и подсолнечного масла;

- продажа производимых масел;

- доставка и отгрузка производимой продукции заказчикам.

ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО» участвует в многочисленных выставках («ПромЭКСПО», «Техмаш» и т.д.). К территории заводов подведена железнодорожная ветка, что позволяет производить отгрузку продукции в больших объемах.

Общество постоянно модернизирует лабораторное оборудование, необходимое для проведения качественных анализов произведенного масла. Такие модернизации позволяют всегда отслеживать качество производимой продукции.

Общество самостоятельно определяет общую численность работников, формы и системы оплаты труда, устанавливает порядок предоставления отпусков и выходных дней, утверждает правила внутреннего распорядка.

Информация об обществе участникам и третьим лицам предоставляется Организацией в соответствии с требованиями Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иных правовых актов Российской Федерации.

Органами управления являются:

- общее собрание акционеров;

- генеральный директор.

Организационная структура ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО»» представляет иерархическую структуру с линейным и функциональным управлением с функциональной департаментизацией по технологиям. Данная структура управления характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, четкой линией цепи команд, отношения между руководителями и подчиненными строятся по вертикали. Руководство ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО» осуществляется директором.

Рис. 1 Схема организационной структуры ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО»

2.2 Анализ трудовых показателей и показателей по заработной плате персонала ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО»

Основной системой оплаты труда на сегодняшний день для анализируемого объекта является система оплаты по тарифу, на основе ЕТС (единой тарифной сетки) с применением различных премии и надбавок. Основой тарифной системы ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО» является «Положение об оплате труда ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО», утвержденное Генеральным директором и разработанное в соответствии с Уставом ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО» и другими законодательными актами.

Проанализируем основные трудовые показатели и показатели по заработной плате ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО». Состояние системы оплаты и мотивации труда на исследуемом объекте выглядит следующим образом:

В приложения 1 представлены данные о среднесписочной численность персонала в ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО».

Формы и системы оплаты труда в ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО». Заработная плата выплачивается работнику на руки в размере равном сумме его должностного оклада, утвержденного штатным расписанием, надбавок и иных выплат, т.е. без уменьшения на сумму подоходного налога и обязательных отчислений в накопительный пенсионный фонд. Отнесение выполняемых работ к определенной сложности и присвоение квалификационных разрядов работникам производятся работодателем в соответствии с тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, а также квалификационным справочником должностей служащих.

Заработная плата в организации состоит из основной и дополнительной частей. Основная заработная плата является относительно постоянной частью заработной платы, состоит из должностных окладов (тарифных ставок); дополнительная заработная плата состоит из доплат и надбавок к должностным окладам (тарифным ставкам), премии, вознаграждения и прочих видов выплат.

Оплата труда работников осуществляется на основе двух форм заработной платы. Повременной формы, при которой размер заработной платы работника определяется исходя из часовой тарифной ставки (оклада) за проработанное время, учет которого ведется в табеле учета использования рабочего времени. Сдельной формы, при которой размер заработной платы определяется в зависимости от количества произведенных услуг и расценки за единицу услуги.

Организация тарифной оплаты труда работников на основе единой тарифной сетки (ЕТС). Тарифные условия оплаты труда работников организации базируются на применении 21-ти разрядной Единой тарифной сетки с диапазоном тарифных коэффициентов крайних разрядов от 1,0 до 9,49.

Тарификация работников различных профессионально-квалификационных групп по разрядам ETC производится в следующем порядке:

Таблица 1

ТАРИФИКАЦИЯ РАБОТНИКОВ ПО РАЗРЯДАМ ЕТС

Группы работников

Диапазон присваиваемых разрядов

рабочие

с 1-го по 6-й разряды

технические исполнители

с 3-го по 8-й разряды

Работники административно - хозяйственного обслуживания

с 3-го по 11-й разряды

специалисты

с 6 по 13 разряды

руководители функциональных служб, отделов

с 10 по 15 разряды

руководители всех уровней

с 9 по 21 разряды

Учитывая степень ответственности за принимаемые управленческие решения, работникам организации тарифные коэффициенты ЕТС рассчитаны с шагом 15 процентов. Заработная плата работников корректируются на величину поправочных коэффициентов, зависящих от условий рабочего места сотрудника.

Поправочный коэффициент начисляется только на оклад, предусмотренный ETC. На все виды доплат и надбавок коэффициент не начисляется.

Тарификация работ и профессий рабочих. Тарификация рабочих (распределение рабочих по разрядам Единой тарифной сетки) производится в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих (ЕТКС). Наименование профессии рабочего устанавливается в строгом соответствии с ЕТКС с учетом выполняемой работы на конкретном производстве (приложение 2).

Работнику гарантируется сохранение присвоенного ему тарифного разряда. Тарифный разряд входит в условия индивидуального трудового договора. Изменение тарифного разряда может производиться исключительно с согласия работника. Такие обстоятельства, как отсутствие в данный момент работы, соответствующей квалификации работника не могут служить основанием для пересмотра, присвоенного рабочему тарифного разряда. К тарифным условиям оплаты труда относятся также доплаты и надбавки тарифного характера, которые дополняют систему тарифных ставок (окладов): доплат, связанных с особым характером выполняемой работы. Часовая тарифная ставка определяется путем деления установленного оклада на месячную норму часов в конкретном расчетном периоде.

Порядок тарификации служащих по разрядам. Распределение руководителей, специалистов и служащих по разрядам ETC производится в зависимости от установленных групп по оплате труда.

Основой для установления размера заработной платы работника служит Схема должностных окладов, разработанная на основе Единой тарифной сетки.

Единая тарифная сетка на руководителей, специалистов служащих содержит с 6 по 21 разряд. По каждой группе должностей установлен тарифный разряд, состоящий из трех смежных квалификационных категорий, устанавливаемых исходя из следующих условий:

III категория - вновь принятые работники с испытательным сроком, без стажа работы по данной специальности, а также работники, имеющие результаты оценки при аттестации или тестировании до 60%;

II категория- вновь принятые работники, имеющие стаж работы по данной специальности более 2-х лет, проработавшие в данной должности более одного года, а также имеющие результаты оценки при аттестации или тестировании от 60 до 75%;

I категория - работники, проработавшие в данной должности свыше 2-х лет, имеющие конкретные достижения в работе или управляющие самостоятельным участком работы, а также имеющие результаты оценки при аттестации или тестировании свыше 75%;

Представление работника на более высокую, категорию оплаты труда может быть произведено, как правило, не ранее, чем через 1 год после присвоения предыдущей категории. В случае досрочного представления работника на более высокую категорию оплаты труда, руководитель структурного подразделения по согласованию с курирующим руководителем представляет письменное обоснование с указанием конкретных достижений в работе. Ставки заместителей руководителей всех уровней, как правило, устанавливаются на 10-20% ниже ставок соответствующих руководителей, ставки помощников и ассистентов - ниже на 30 - 40%.

Нормирование труда. По мере улучшения организации труда и производства, внедрения технических мероприятий в организации производится введение, замена и пересмотр норм труда. При нормировании труда рабочих и служащих применяются нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания и нормативы численности. Основными источниками при нормировании труда работников Общества являются нормативы численности. Нормативы численности и нормы обслуживания, принимаемые в организации это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объема работ, а также количество оборудования рабочих мест, которое работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслуживать.

Нормативы предусматривают необходимую численность персонала рабочих, руководителей, специалистов и служащих для выполнения всего комплекса эксплуатационных и ремонтных работ. Они полностью соответствует правилам технической эксплуатации объектов транспорта, правилам техники безопасности, пожарной безопасности, защиты окружающей среды, производственной санитарии и другим, производственным инструкциям.

Если, по нормативам, представленным в сборнике, на данном рабочем месте предусмотрено одно количество исполнителей, а по действующим правилам безопасного ведения работ должна быть большая численность рабочих, то устанавливается численность, предусмотренная правилами безопасного ведения работ. В случае если оборудование или объект обслуживаются меньшим числом рабочих или обслуживается большее количество оборудования, чем предусмотрено настоящими нормативами и при этом заданные объемы работ выполняются без нарушения охраны труда и технологии процессов, то сохраняется фактическая численность рабочих.

Системы и виды премирования. Для усиления материальной заинтересованности работников о повышении эффективности производства и качества работы в организации устанавливаются следующие системы и виды премирования:

- текущее (ежеквартальное) премирование за производственные результаты деятельности, предусматриваемое системой оплаты труда.

- единовременное премирование (поощрение) работников:

· за выполнение отдельных заданий и поручений;

· за выполнение особо важных и ответственных работ, приносящих весомый доход в финансовую деятельность предприятия.

- премии, приуроченные к государственным и профессиональным праздникам;

- премирование за экономию материальных ресурсов;

- премирование за изобретательскую и рационализаторскую деятельности;

- вознаграждение по итогам работы за год.

Установление компенсационных доплат и надбавок к заработной плате.

Рабочим и служащим Общества устанавливаются следующие виды компенсационных доплат и надбавок к заработной плате.

Надбавка при выполнении работ вахтовым методом. Работникам, выполняющим работы вахтовым методом, за каждый календарный день пребывания в месте производства работ выплачивается надбавка к заработной плате в размере 15 процентов от минимальной заработной платы. Доплата за руководство бригадой. За выполнение дополнительных трудовых функций рабочим, возглавляющим производственную бригаду и не освобожденным от своей основной работы, устанавливается доплата за руководство бригадой.

Установление бригадиру доплаты зависит от количества членов бригады и применяемой системы оплаты труда.

Доплата бригадирам (рабочим-сдельщикам) производятся: при составе бригады от 5 до 10 человек - в размере 10% тарифной ставки, свыше 10 человек - в размере 15% тарифной ставки (оклада). Доплата производится при условии выполнения бригадой норм выработки в среднем за месяц.

Надбавка за разделение смены. Водителям, занятым на перевозках и других работах по обслуживанию цехов и других производств, с их согласия устанавливается рабочий день с разделением смены на части (с перерывом в работе свыше 2 часов) и устанавливается доплата за отработанное время в эти дни в размере до 30 процентов тарифной ставки (оклада). Время внутрисменного перерыва в рабочее время не включается.

Персональная надбавка. Данная надбавка устанавливается работникам Общества в порядке, определенном Положением о персональных надбавках работникам ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО», устанавливаемых за счет фонда оплаты труда.

Надбавка за ученую степень. Данная надбавка устанавливается сотрудникам организации в следующих размерах:

- докторам наук - в размере 15% от установленного должностного оклада;

- кандидатам наук - в размере 10% от установленного должностного оклада.

Установление надбавок производится приказом Генерального директора Общества. При этом учитывается: ученая степень по специальности, занимаемая должность сотрудника, опыт работы по специальности, степень важности выполняемых им функции для решения поставленных перед Обществом задач.

Надбавка за руководство практикой и наставничество. Наставникам за руководство практикой и молодыми специалистами (на период испытательного срока) устанавливается надбавка в размере до 15% от основного должностного оклада.

Доплаты и надбавки устанавливаются на год, месяц или другой период.

Порядок регулирования отдельных вопросов, связанных с оплатой труда.

Время простоя - это временная приостановка работы по причинам производственного характера (отсутствия сырья, материалов и т.д.). При не предоставлении работнику другой работы, время простоя оплачивается из расчета 50 процентов ставки 1-го разряда ETC.

Время простоя по вине работника, не оплачивается. Отстранение работника от работы не является простоем.

В случае простоя, без согласия работника, его могут перевести с учетом специальности, квалификации на не противопоказанную ему по состоянию здоровья другую работу, сроком не более одного месяца.

При переводе на низкооплачиваемую работу вследствие простоя работнику производится оплата труда по выполняемой работе.

Оплата сверхурочной работы производится в полуторном размере. При этом сверхурочной считается работа сверх установленной продолжительности рабочего времени. Работа в сверхурочное время оформляется приказом, наряд - допуском или другим документом. Учет таких работ осуществляется в табеле учета использования рабочего времени. Основанием для расчета доплаты за работу, выполненную в сверхурочное время, служит табель учета рабочего времени.

Оплата работы в праздничные и выходные дни производится в двойном размере. Оплата производится за часы, фактически проработанные, в праздничный день. Работа в праздничные и выходные дни по желанию работника может быть заменена дополнительным днем отдыха.

Работникам, обучающимся в высших учебных заведениях без отрыва от производства, предоставляется оплачиваемый отпуск в количестве до 40 календарных дней (по вызову учебного заведения). Для защиты дипломного проекта, диссертации (кандидатских, докторских) - до 2-х месяцев.

Администрация обязана всех вновь принимаемых работников знакомить с режимом труда и отдыха, графиками сменности, условиями труда, предоставляемыми льготами, выплатами пособий и компенсаций.

Администрация подразделения обеспечивает соблюдение работниками трудовой дисциплины, максимальной загрузки в рабочее время, принимает меры по недопущению случаев совершения прогулов, опозданий и преждевременных уходов с работы; в течение рабочего времени обеспечивает нормальные условия для выполнения обязанностей, предусмотренных составом работы и должностными обязанностями работника.

К нарушителям трудовой дисциплины применяются меры дисциплинарных взысканий, предусмотренные действующим законодательством.

Организация мотивации труда в ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО». Рассматривая систему организации трудовой мотивации персонала, отмечено, что данная работа находится на неудовлетворительном уровне. Система мотивации существует только в форме денежного вознаграждения, т.е. материального стимулирования и обеспечения некоторого количества социальных условий для производительного труда. Но, тем не менее, необходимо постоянное продолжение проведения работ в этой области, так как существующих факторов эффективной мотивации персонала недостаточно. В качестве положительных моментов можно отметить организацию мероприятий, предусмотренных внутренними документами Общества, которые, в условиях современной экономики все более и более отстают от темпов развития менеджмента и руководства персоналом.

На базе производственно-технического обеспечения предусмотрены следующие методы трудовой мотивации персонала, осуществляемые через обеспечение благоприятных социальных условий труда, организацию мероприятий по социальной защите трудящихся.

На территории организации расположена субсидируемая со стороны предприятия столовая, обеспечивающая работников питанием.

Работникам Общества в виде социальных льгот предоставляются дополнительные, кратковременные, оплачиваемые отпуска. Также существует и система медицинского обслуживания, которая выражается, опять же, в денежном эквиваленте - одновременно с предоставлением трудового отпуска работникам оказывается материальная помощь на оздоровление (ежегодно) в размере 2-х должностных окладов (месячной тарифной ставки).

При не предоставлении работнику трудового отпуска или не использовании его самим работником материальная помощь может быть оказана по заявлению работника в декабре уходящего года.

Существует и система повышения квалификации работников, их подготовки и переподготовки. Но так же необходимо и введение других способов мотивации персонала, кроме как решение социальных и индивидуальных потребностей при помощи материальных средств, так как система морального вознаграждения, нематериального стимулирования, пробуждать чувство причастности, значимости и т.д., что, к сожалению, на исследуемом объекте проявилось очень слабо.

2.3 Исследование системы оплаты труда и мотивации персонала

Проанализируем основные трудовые показатели и показатели по заработной плате ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО». Среднесписочная численность персонала в 2011 году составила 222 человек. По сравнению с 2011 г. в 2012 году произошло увеличение численности работников на 3 человека. Это связано с тем, что объемы работ увеличился, вследствие чего и был расширен штат сотрудников.

Для того чтобы приступить к более детальному анализу систем оплаты и мотивации труда, а также связанных с ними трудовых показателей, проведем анализ фонда заработной платы.

Таблица 2

АНАЛИЗ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Категории

ФЗП, тыс. руб.

Изменение 2012/2011

2011

2012

Абсолютное, тыс. руб.

Темп роста, %

Рабочие

140317,5

145637,64

5320,14

103,79

Служащие

123789,8

129150,36

5360,56

104,33

Всего

264107,3

274788,0

10680,7

104,04

Данные таблицы показывают, что произошло общее увеличение фонда заработной платы в 2012 году на 10680,7 тыс. руб., по сравнению с 2011 г.

Число отработанных человеко-часов составила 393400 единиц или 49175 человеко-дней.

Численность уволенных по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины и по прочим причинам в 2011 году составила 15 человек.

Численность принятых - 18 человек, в том числе: женщин - 1, работников с высшим и средним профессиональным образованием - 12, взамен уволившихся по причинам текучести - 5

Рассчитаем коэффициент текучести кадров:

,(2.1)

Кусж - количество рабочих, уволившихся по собственному желанию;

ССЧ - среднесписочная численность рабочих.

или 8,1%

Следовательно, при средней заработной плате персонала, равной 49570 руб. в 2011 г, уровень текучести составляет 8,1 % ежегодно.

Покажем распределение фонда оплаты труда по промышленному персоналу, построив диаграммы на основании данных приложения 1 и таблицы 2:

Размещено на http://allbest.ru

55

Рис.2 Среднесписочная численность работников в 2011г.

Размещено на http://allbest.ru

55

Рис. 3 Фонд оплаты труда работников в 2011г.

Как видно на рисунке 2 и 3 на 37% служащих приходится 47% фонда оплаты труда, тогда как на 63% рабочих от общей численности персонала приходится 53 % фонда оплаты труда, что говорит о сравнительно небольшой дифференциации в оплате труда служащих и рабочих.

Произведем расчет среднемесячной заработной платы в таблице 3.

Таблица 3

СРЕДНЕМЕСЯЧНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА В ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО»

Категории

Среднемесячная заработная плата

Изменение

2012/2011 гг.

2011

2012

Абсолютное

Темп роста, %

Рабочие

42060

43656

1596

103,79

Служащие

62143

64834

2691

104,33

Всего

49570

51575

1825

103,68

Как видно из таблицы 3, среднемесячная заработная плата по окладам всего персонала ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО» в 2012 году возрастет с 49750 руб. до 51575 руб. При этом произошло повышение заработной платы рабочих на 1596 руб. и служащих на 2691 руб. соответственно.

Сравним показатели среднемесячной оплаты труда в ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО» с величиной прожиточного минимума. Сравнительные данные представлены в таблице 4 и на рисунке 4. В качестве величины прожиточного минимума взяты показатели за декабрь месяц 2011 и 2012 годов.

Таблица 4

СООТНОШЕНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО» И ПРОЖИТОЧНОГО МИНИМУМА

Показатель

2011

2012

Темп роста, %

Величина прожиточного минимума

5900

6395

108,39

Среднемесячная заработная плата

49570

51575

103,67

Соотношение средней заработной платы и прожиточного минимума

...

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены