Проектирование организационной структуры предприятия

Но несмотря на снижение спроса это не мешает на продавать компьютерную продукцию.

Так а теперь перейдем более к интересному.

Расчет объемов инвестиций

В целях дальнейшего доказательства осуществимости проекта необходимо провести детальный анализ затрат на его реализацию.

Для наиболее детального анализа предлагается разделить издержки на единовременные - необходимые для начала производства и текущие.

Расчет единовременных затрат связан прежде всего с образованием предприятия. Затраты, связанные с созданием предприятия состоят из платежей, выплачиваемых государственным органам, лицензирования и сертификации как участника хозяйственных отношений. Они включают в себя следующие расходы:

1. Подготовка учредительных документов, оплата консультаций специалистов по созданию предприятия.

2. Государственная регистрация предприятия.

3. Оплата лицензий на право производства, реализации и организации продуктов питания.

4. Разрешение на деятельность от контролирующих органов пожарной охраны, инспекции по охране труда. Энергонадзора, санэпидемстанции, муниципальных и территориальных органов власти.

5. Регистрация расчетного счета предприятия.

6. Прочие затраты связанные с регистрацией предприятия: государственная пошлина, изготовление печатей, штампов и др.

Затраты на ремонт и переоборудование отведенного под помещения рассчитаны и представлены в таблице. По итогам затраты на ремонт и переоборудования составляют 300000 рублей. Арендная плата составит 312000 рублей, так как стоимость одного квадратного метра составит 800 рублей в месяц, а общая площадь помещения 130 кв. метров.

Так как помещение магазина планируется организовать на территории предприятия, а система безопасности обеспечивается его силами, затраты на данную статью в расходах магазина не предусмотрено.

Для наглядного представления единовременных затрат, требуемых для реализации проекта магазина и подведения конечного результата, все статьи затрат сведены в таблице №1 Таблица №15.

Структура единовременных затрат на реализацию проекта создания кафе.

Таким образом сумма единовременных затрат, требуемых на реализацию проекта составляет 1161920 рублей.

Помимо единовременных затрат, предприятие независимо от того работает оно или нет имеет текущие расходы. Текущие затраты кафе имеют следующую структуру:

Таблица 2

Структура текущих затрат на реализацию проекта создания магазина «SKYLINE»

В результате произведенных расчетов была определена сумма необходимых первоначальных затрат на организацию магазина «SKYLINE». Какая-то часть из них является единовременными платежами (затраты на образование предприятия и покупку оборудования) и больше финансовых средств не потребует. Другая часть - арендная плата, расходы на закупку продуктов и рекламу составят 340219 рублей 11 коп. и в будущем будет покрываться за счет прибыли от основной деятельности. Таким образом, величина уставного капитала кафе составит 1850000 рублей.

РАСЧЕТ ОКУПАЕМОСТИ ПРОЕКТА

Срок окупаемости проекта - это время, за которое доходы от деятельности предприятия покроют инвестиции в проект. Срок окупаемости обычно измеряется в годах или месяцах.

Срок окупаемости - величина обратная эффективности капитальных вложений.

1

Т= _______

Е

Эффективность капитальных вложений определяется как отношение прибыли к капитальным вложениям (инвестициям):

Прибыль

Е = ________________________

Капитальные вложения

Капитальные вложения для реализации идеи создания кафе составляют 1850000 рублей.

Чистая прибыль кафе, при планируемом объеме продаж составляет 1417205 рублей 29 коп.

Эффективность капитальных вложений, исходя из представленной выше формулы, составит:

1417205,29

Е= __________________ =0,76

1850000

Тогда срок окупаемости равен:

1

Т= __________________ =1,3 года

0,76

Срок окупаемости проекта 14 месяцев

Итак, в результате проведенных расчетов выявлено, что проект создания магазина ЗАО «SKYLINE» обеспечивает высокую привлекательность для вложения инвестиций, так как при обеспечении планируемого объема продаж возврат всей суммы капитальных вложений произойдет после 14 месяцев функционирования магазина.

Заключение

В данной курсовой работе мы выяснили, что для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью необходимо определение стратегии. Но так как единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации.

Стало ясно, что выработка стратегии организации - не самоцель стратегического управления. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, только в том случае, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется. Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им.

Стратегическое управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления.

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы.

Стратегическое управление является системным подходом к предпринимательскому стилю поведения.

Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее структурой и качеством персонала. Не имея достаточно полной информацией о качестве персонала, руководство не может сделать верного выбора стратегии фирмы.

В курсовой работе было определенно количество и состав подразделения по уровням управления, установлена численность административно-управленческого персонала, определен характер соподчиненности между звеньями организации, сформулированы права и обязанности сотрудников организации, создано штатное расписание организации, сформулирована система стимулирования, привели данные объема продаж за 2012 -2013 год и сделали расчет объемов инвестиций, расчет окупаемости продукта.

Думаю я ответил на все вопросы в своей курсовой и был рад написать, что бы в будущем у меня была бы такая фирма. Как директор я бы делал ставку на качество, а не количество, привлекал бы больше вложений, находил новые способы получения прибыли и создавал нерушимые связи со своими друзьями, коллегами по работе. Ведь наш магазин «SKYLINE» это одна большая семья и преданные друзья. Благодарю за ознакомление со своей работой.

Список используемой литературы

1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебник/ Е.Е. Вершигора. М.: ИНФРА-М, 2008.

2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. СПб Питер, 2003.

3. Максимцов М.М. Менеджмент. Москва, ЮНИТИ, 2000.

4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М., «Дело», 2007.

5. Радугин А.А. Основы менеджмента. Москва, Центр, 2004.

6. Семёнов А.К. Основы менеджмента: учебник / А.К. Семёнов, В.И. Набоков. М.: Дашков и К, 2004.

7. Чудновская С.Н. История менеджмента: учебник / С.Н. Чудновская. СПб.: Питер, 2004.

8. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур. М: Экспо, 1993.

9. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий / под ред. Слезингера. М: Нэкст, 2002.

10. Фандина В.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. Часть1,2 / Алт. гос. ун-т им. И.И. Ползунова. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2005. 284 с.

11. Искусство менеджмента: Практическое пособие. Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом». / Пер с анг. М.: Финпресс, 1998.

12. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. М.: Юрайт - Издат, 2003. 591 с.

13. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. 115 с.

14. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент: учебное пособие / И.Т. Балабанов. М: Изд-во Финансы и статистика, 1999. 245 с.

15. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: учебное пособие / И.Т. Балабанов. М.: Изд-во Финансы и статистика, 1999. 289 с.

16. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителя / Т. Бойдел. М.: Изд-во АО "Ассиана", 1996. 186 с.

17. Бобыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. М.: Экономика, 1997. 366 с.

18. Боссиди Л. Искусство результативного управления / Л. Боссиди, Р. Чаран. М: Добрая книга, 2004. 288 с.

19. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. М.: Дело, 2005.

Размещено на Allbest.ru