Итого общие эксплуатационные затраты по функционированию магазина составят 2348,7 млн. руб.

Расчет выгоды от создания магазина.

Предприятие сможет повысить объем продаж и выручка от реализации возрастет.

Прирост выручки планируется в размере 12500 млн. руб., прирост себестоимости составит 2700 млн. руб.

Прирост годовой прибыли определяется как разница между доходами (выручкой от реализации), за вычетом НДС, себестоимости и эксплуатационных затрат.

Пр = В - НДС - С - ЭР

Где Пр - прибыль от реализации продукции, млн. руб.;

В - годовая выручка, млн. руб.;

НДС - налог на добавленную стоимость, млн. руб.;

С - себестоимость, млн. руб.;

ЭР - общие эксплуатационные затраты, млн. руб.

Налог на добавленную стоимость составляет 20% выручки и рассчитывается по формуле:

НДС = В ? 20/120

НДС = 12500 * 20 / 120 = 2083,3 млн. руб.

Получаем Пр:

Пр = 12500 - 2083,3 - 2700 - 2348,7 = 5368,0 млн. руб.

Таким образом, экономический эффект составил 5368,0 млн. руб.

Далее для расчета эффективности составим проект. При расчете экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий используются показатели ЧДД, срока окупаемости.

Проект рассчитываем на 2 года, разбивая по кварталам. Денежные средства будут привлечены из собственных фондов.

Рассчитаем срок окупаемости капитальных вложений.

Капитальные вложения окупаются за счет притока прибыли и амортизационных отчислений. Сумма этих двух показателей даст чистый финансовый поток ЧФП:

5368,0 + 1000,0 = 6368,0 млн. руб.

Статический срок окупаемости находим по формуле:

Т = КЗ / ЧФП,

Где КЗ - это капитальные затраты,

ЧФП - чистый финансовый поток.

Т = 5000 / 6368,0 = 0,8 года.

Приведем годовой прирост прибыли и амортизации к начальному периоду. Чистый дисконтируемый финансовый поток ЧДФП определяется по формуле:

ЧДФП = (Пч + А) * Lt

где Lt - коэффициент дисконтирования.

Коэффициент дисконтирования определяется следующим образом по формуле:

Lt = 1 / (1 + i)t

где i - годовая ставка дисконтирования, равная 30%;

t - номер года, результаты и затраты которого приводятся к расчетному.

Для расчета дисконтирования по кварталам ставку дисконтирования (0,3) и чистый финансовый поток разделим на 4 (число кварталов в году).

Квартальная ставка будет составлять: 30/4 = 7,5%.

Lt = 1 / (1 + 0,075)0 = 1; Lt = 1 / (1 + 0,075)1 = 0,93;

Lt = 1 / (1 + 0,075)2 = 0,87; Lt = 1 / (1 + 0,075)3 = 0,80;

Lt = 1 / (1 + 0,075)4 = 0,75; Lt = 1 / (1 + 0,075)5 = 0,70;

Lt = 1 / (1 + 0,075)6 = 0,65; Lt = 1 / (1 + 0,075)7 = 0,60.

Чистый финансовый поток в квартал = 6368,0 / 4 = 1592,0 млн. руб.

В таблице 3.3 представим расчет эффективности создания магазина.

Таблица 3.3 - Расчет эффективности внедрения проекта, млн. руб.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) как правило, рассчитывается при постоянной ставке дисконтирования на время реализации проекта:

ЧДД = ?(Sn - Cn) * 1 / (1 + i)

где Sn - результаты (доходы) на n-ом шаге расчета;

Cn - затраты на n-ом шаге расчета;

i - ставка (норма) дисконта.

Таким образом, ЧДД проекта равен 3437,6 млн. руб., что является высоким показателем для этого вида проекта. Так как ЧДД больше нуля - проект создания магазина эффективен. Затраты на создание магазина окупятся в первом квартале 2014 г.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам прохождения практики можно сделать следующие выводы:

Качество - комплексное интегрирующее понятие всех сторон продуктивной деятельности, направленной на удовлетворение многообразных потребностей общества и каждого человека. Понятие качества прошло эволюционный путь развития от античных времен до настоящего времени и имеет многоаспектные трактовки.

Конкурентные преимущества - это уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы, которыми владеет предприятие, позволяющие побеждать ему в конкурентной борьбе, это высокая компетентность организации в какой-либо области, которая дает наилучшие возможности преодолевать силы конкуренции, привлекать потребителей и сохранять их приверженность товарам фирм.

Управление качеством можно представить как четкое взаимодействие всех подразделений, всех участников производственного процесса, имеющее хорошо сформулированную цель - обеспечение или улучшение качества. Характерной особенностью системного процесса управления является строгое упорядочение различных видов деятельности.

Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.

Конкурентоспособность объекта определяется по отношению к конкретному рынку, либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка. Если не указан рынок, на котором конкурентоспособен объект, это означает, что данный объект в конкретное время является лучшим мировым образцом.

ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика» является единственным в Витебской области предприятием по производству мяса птицы на промышленной основе с общим замкнутым производственным циклом от получения инкубационных яиц и выращивания молодняка до полной переработки мяса птицы в готовые полуфабрикаты, копчености, колбасные изделия и их реализация в сети фирменной торговли.

Высшим органом ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика» является Общее собрание акционеров. Наблюдательный Совет назначает и освобождает от должности директора, определяет количественный состав дирекции, согласовывает назначение на должность и освобождение от должности членов дирекции.

ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика» позиционирует свою продукцию как высококачественную, реализуемой по умеренной цене.

В настоящее время основными производителями мяса птицы в Республике Беларусь, включая ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика» являются РУПСП «Птицефабрика «Дружба» (Барановичский р-н, Брестская обл.), РУСПП «Смолевичская бройлерная птицефабрика» (Минская обл.), «Агрокомбинат» Дзержинский, РАУП «Особино» (Гомельская обл.), РУСПП «Могилевская бройлерная птицефабрика».

Самый высокий коэффициент маркетингового тестирования конкурентоспособности у такой группы продукции как цыпленок, а самый низкий у утки. Следовательно, для повышения эффективности деятельности предприятию необходимо сконцентрировать свои ресурсы на производстве и реализации преимущественно наиболее конкурентоспособной продукции, а именно цыпленка и свинины. В целях повышения конкурентоспособности ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика» будет целесообразным открыть магазин по продаже продукции предприятия. ЧДД проекта равен 3437,6 млн. руб., что является высоким показателем для этого вида проекта. Так как ЧДД больше нуля - проект создания магазина эффективен. Затраты на создание магазина окупятся в первом квартале 2014 г.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Экономика предприятия: учебно-методический комплекс / Головачев А.С., Дубина А.П., Кудашов В.И. и др.; Минский институт управления. - Минск: МИУ, 2007. - 340 с.

2. Головачев, A.C. Адаптация предприятия к внешней рыночной среде в системе повышения его конкурентоспособности / A.C. Головачев, A.B. Баранов, В.И. Пилипец // Труды Минского института управления. - 2007. - №2(6). - С. 101-110.

3. Бабук, И.М. Экономика предприятия: учебное пособие / Бабук И.М. - 2-е изд. - Минск: ИВЦ Минфина, 2008. - 327 с.

4. Экономика предприятия: практикум: учеб. пособие / Ред. Нехорошева Л.Н., Лобан Л.А. - Минск: БГЭУ, 2004. - 368 с.

5. Экономика предприятия: практикум / Головачев А.С., Дубина А.П., Кудашов В.И. и др.; Ред. Кудашов В.И.; Минский институт управления. - Минск: МИУ, 2008. - 207 с.

6. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. - 4-е изд., переработанное и дополненное. - М.: Экономистъ, 2008. - 670 с.

7. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник для студентов вузов / Герчикова И.Н. - 4-е изд., перераб. и дополн. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 511 с.

8. Глухов, В.В. Менеджмент: учебник для студентов экономических вузов Глухов В.В. - СПб: Питер, 2012. - 608 с.

9. Костин, В.А., Костина, Т.В. Менеджмент: учебное пособие / Костин В.А., Костина Т.В. - М.: Гардарики, 2008. - 334 с.

10. Лобан, Л.А., Пыко, В.Т. Экономика предприятия: учебный комплекс / Лобан Л.А., Пыко В.Т. - Минск: Мисанта, 2008. - 264 с.

11. В.И. Гончаров, А.А. Гребнев, Н.В. Шинкевич Управление организацией: практикум / Под ред. В.И. Гончарова. - Минск: МИУ, 2011. - 260с.

12. Маркова, В.Д. Маркетинг. Менеджмент: учебное пособие / Маркова В.Д. 2-е изд., стереотипное. - М.: Омега-Л, 2009. - 204 с.

13. Михеева, Е.Н., Сероштан, М.В. Управление качеством: учебник для вузов Михеева Е.Н., Сероштан М.В. - М.: Дашков и К, 2011. - 708 с.

14. Новицкий, Н.И., Олексюк, В.Н. Управление качеством продукции: учеб. пособие для студентов вузов / Новицкий Н.И., Олексюк В.Н., Кривенков А.В. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2012. - 367 с.

15. Огвоздин, В.Ю. Управление качеством. Основы теории и практики: учебное пособие / Огвоздин В.Ю. - 6-е изд., переработанное и дополненное. М.: Дело и Сервис, 2009. - 304 с.

16. Ушакова Е.С. Управление качеством продукции: учебно-методическое пособие / Сост. Ушакова Е.С. - Минск: БИП-С ПЛЮС, 2010. - 76 с.

17. Основные положения Программы социально-экономического развития Республики Беларусь на 2011 -- 2015 годы

Размещено на Allbest.ur