Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

Преддипломная практика студентов высших учебных заведений является одной из важнейших составляющих учебного процесса при подготовке специалистов с высшим образованием и представляет собой планомерную и целенаправленную деятельность студентов по освоению избранной специальности, углублению и закреплению теоретических знаний, профессиональных и творческих исполнительских навыков на каждом этапе обучения.

Основной целью прохождения преддипломной практики является закрепление и углубление знаний, полученных во время обучения в институте, приобретение практических навыков работы по специальности в условиях рыночной экономики.

Объектом учебной практики является Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов (РУП «БЗТДиА»).

При прохождении практики перед студентом были поставлены следующие задачи:

1 ознакомиться с предприятием как субъектом хозяйствования;

2 изучить организацию управления на предприятии;

3 исследовать организацию производства;

4 рассмотреть управление персоналом на предприятии;

5 проанализировать эффективность деятельности предприятия;

6 изучить организация труда на предприятии.

1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК СУБЪЕКТ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

планирование управление финансовый

Республиканское унитарное предприятие «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов» является коммерческой организацией государственной формы собственности и находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь. Утвержденная аббревиатура - РУП «БЗТДиА».

Завод основан в 1945 году как межрайонная мастерская капитального ремонта тракторных и автомобильных двигателей и некоторых сельхозмашин. На базе этой мастерской с июля 1958 года начал функционировать Бобруйский ремонтный завод, а в конце 1959 года последний был переименован на Бобруйский завод тракторных деталей и переориентирован на выпуск новой продукции - запасных частей, деталей и узлов к тракторам и автомобилям. С 1965 года завод передан в ведение Министерства тракторного и сельскохозяйственного машиностроения СССР. В 1970 году он переименовывается в Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов “Бобруйсктрактородеталь”.

На основании приказа Министра тракторного и сельскохозяйственного машиностроения СССР № 410 от 30 октября 1974 года Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов вошел в состав производственного объединения «Минский тракторный завод».

В 1981 году в соответствии с народнохозяйственным планом дальнейшего развития сельскохозяйственного и тракторного машиностроения на заводе развернулась общесоюзная стройка по возведению новых промышленных корпусов, расширению и обустройству его территории. За семилетний период производственные площади завода увеличились на 60 тысяч квадратных метров, было введено в эксплуатацию основных фондов на сумму эквивалентную 38,5 млн. долларов США. Значительно улучшилась культура производства и социальная сфера. Вновь построенные корпуса и здания, завершенное благоустройство территории завода придали ему современный архитектурный облик.

Согласно приказу Министра промышленности Республики Беларусь от 18 мая 2001г. № 254 «О приведении Устава Бобруйского завода тракторных деталей и агрегатов в соответствие с действующим законодательством» РУП «БЗТДиА» является правопреемником всех прав и обязанностей Бобруйского завода тракторных деталей и агрегатов, ранее зарегистрированного Могилевским областным исполнительным комитетом решением от 21 ноября 1996 года. № 13 в Реестре общереспубликанской регистрации за № 587.

Предприятие имеет статус юридического лица, самостоятельный баланс, гербовую и другие печати, расчетный и специальные счета в банках.

Зарегистрировано решением Могилевского облисполкома от 30 мая 2001года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 700075556

Юридический адрес: 213805, Республика Беларусь, Могилевская область, г. Бобруйск, ул. Бахарова, 225

Отрасль народного хозяйства - тракторное и сельскохозяйственное машиностроение.

Вид экономической деятельности - производство машиностроительной продукции, выпуск потребительских товаров, производство ремонтно-строительных работ и оказание услуг населению.

Форма собственности - государственная.

Организационно-правовая форма - унитарное предприятие.

Стоимость чистых активов по состоянию на 01.10.2012 г. - 90 383 млн. рублей

Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов - государственное предприятие, находящееся в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь.

РУП «БЗТДиА» специализируется на выпуске деталей, узлов и агрегатов на трактора для РУП «МТЗ» и РУП «ММЗ», запасных частей для тракторов «Беларус» для свободной реализации. В 2007 году предприятие освоило производство трактора «Беларус-320» и коммунальных машин на базе этого трактора.

В 2008 году РУП «БЗТДиА» освоил производство трактора «Беларус-422.1» . В 2009 году начато производство тракторов «Беларус - 321», «Беларус-320.4».

В 2011 году производство тракторов составило 1 078 штук, в 2012 году планируется выпустить 1 800 штук. Завод также выпускает товары народного потребления - в основном садово-огородный инвентарь.

В структуре выпускаемой продукции в 2011 году кооперированные поставки составили 21,0%, запасные части-65,3%, тракторы- 12,6%, потребительские товары-0,3%, прочая продукция-0,8%.

Экспорт продукции в объеме выручки составил 20,8%. Продукция экспортируется в Российскую Федерацию, Украину, Молдову, Казахстан, Узбекистан, Таджикистан, Азербайджан, Литву, Латвию, Эстонию, Болгарию, Венгрию, Польшу, Германию, Сербию, Грецию, Нидерланды, Пакистан, Египет, Вьетнам.

В текущем периоде созданы сборочные производства тракторов «Беларус - 320/422/622» и других машин на их базе с рядом российских организаций путем создания совместных предприятий при условии предоставления 51% акций РУП «БЗТДиА»:

1. ООО «АлтБелТрактор» г. Рубцовск, Алтайский край;

2. ООО СП «Беларус-Инмаш», г. Стерлитамак, Республика Башкортостан

3. ООО «РусБелТРАКТОР» г. Санкт-Петербург.

До конца года планируется создать совместное предприятие ООО «Беларус трактор - Словакия» в Словацкой Республике.

Стратегия развития РУП «БЗТДиА» направлена на повышение эффективности производства, упрочение финансового положения за счет наращивания объемов производства и реализации, освоения новых видов узлов и деталей, внедрения прогрессивных энергосберегающих технологий.

В 2011 году объем производства продукции в фактических ценах составил 342 870 млн.руб., в сопоставимых ценах 317 800 млн.руб, соотношение между отгруженной и произведенной продукцией 98,2%.

Соотношение между запасами готовой продукции и среднемесячным объемом производства в фактических ценах в 2011 году составило 82,0%.

В 2012 году планируется продвижение продукции на новые рынки, в том числе рынки Ближнего Востока, Африки, стран Западной и Восточной Европы, активизировать работу по поиску покупателей на рынках Кыргызстана, Туркменистана, Армении.

В 2011 году поступление выручки от реализации продукции составило 366 300 млн.руб., прибыль от реализации продукции 26 770 млн.руб., чистая прибыль 16 810 млн.руб.

Рентабельность реализованной продукции составила 9,0%. Снижение уровня материалоемкости продукции в 2010 году достигло минус 1,0%.

Рынок сбыта тракторных запчастей весьма обширен. Он охватывает Республику Беларусь, Российскую Федерацию, страны ближнего и дальнего зарубежья. В настоящее время предприятие работает и имеет устойчивые деловые связи на рынках России, Украины, Молдовы, Венгрии, Литвы, Латвии, Эстонии, Германии, Вьетнама, Пакистана, Египта, Казахстана, Болгарии.

Основные финансовые показатели работы предприятия отражены в Приложении 4.

2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Республиканское унитарное предприятие "Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов" является коммерческим предприятием и находится в введении Министерства промышленности Республики Беларусь, входит в состав производственного объединения "Минский тракторный завод".

Органом управления унитарного предприятия является директор, который назначается на должность и освобождается от должности министром промышленности Республики Беларусь.

Руководитель унитарного предприятия действует на принципах единоначалия. Директор в соответствии с Уставом предприятия действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех белорусских и иностранных предприятиях, учреждениях, организациях, распоряжается имуществом и средствами завода в пределах прав, установленных собственником или уполномоченным им органом, заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает в банках счета, утверждает штаты исполнительного аппарата управления предприятия, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия.

Действующая организационная структура управления представляет собой систему структурных подразделений, каждое из которых имеет свои четко определенные задачи и конкретные функции. В качестве формирования организационной структуры принята совокупность конечных целей, на достижение которых, направлена деятельность предприятия.

Организационная структура управления показана в приложении 1.

Главный инженер завода осуществляет руководство технической службой завода, предусматривающее:

- обеспечение создания и внедрения новой техники и технологии ее производства;

- обеспечение модернизации выпускаемых изделий, поддержание их высокого технического уровня и качества, и на этой основе повышение эффективности производства;

- организацию работ по внедрению и выполнению энергосберегающих программ;

- контроль за соблюдением конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм охраны труда, промышленной и пожарной безопасности и охраны окружающей среды.

Заместитель директора по коммерческим вопросам руководит коммерческой службой завода и осуществляет:

- своевременное, равномерное и комплектное обеспечение потребности предприятия в материалах, полуфабрикатах и комплектующих изделиях, получаемых по кооперации;

- организацию рациональной работы сбытовой службы предприятия;

- организацию бесперебойного транспортного обслуживания подразделений предприятия для обеспечения ритмичной работы по выполнению плана поставки при наименьших затратах.

Производственной службой завода управляет заместитель директора по производству, которым обеспечивается:

- руководство работой предприятия по изготовлению выпускаемой продукции высокого качества в установленные планом сроки и с учетом необходимых требований по ее объему и себестоимости;

- внедрение в производство методов и системы планирования и организации производства.

Заместитель директора по кадрам, социальному развитию и идеологической работе организует:

- работу по подбору, расстановке и использованию рабочих кадров и специалистов; создание кадрового резерва, системы учета кадров, проведение анализа текучести кадров;

- организацию обучения и повышения квалификации работников предприятия;

- проведение идейно - воспитательной, пропагандистской и агитационно - массовой работы на заводе;

- делопроизводство на заводе;

- работу объектов культурно-бытового назначения (общежития, детского сада, физкультурно-оздоровительного комплекса, стоматологического кабинета).

Экономической службой завода руководит заместитель директора по экономическим вопросам, который осуществляет:

- руководство работой по экономическому планированию, ценообразованию, бухгалтерскому учету, организации труда и комплексному анализу на предприятии, с целью достижения рациональной хозяйственной деятельности, ускорения темпов роста производительности труда, повышения рентабельности производства и финансовой устойчивости завода.

Начальник управления качеством осуществляет:

- контроль качества поступающих на завод комплектующих изделий, сырья, материалов, полуфабрикатов;

- координацию работ по обеспечению функционирования и совершенствованию системы менеджмента качества;

- контроль состояния системы менеджмента качества, действующей на предприятии;

- предотвращение выпуска заводом продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам (эталонам), конструкторской и технологической документации, условиям поставки и договоров, или некомплектной продукции, а также укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции;

- объективную оценку качества выпускаемой продукции.

К основным достижениям РУП «БЗТДиА» за последние годы следует отнести обновление номенклатуры выпускаемой продукции с повышением её технического уровня, постоянную работу по её модернизации. Освоение в 2009 году производства тракторов «Беларус - 321», «Беларус -320.4».

На предприятии ежегодно совершенствуются технологические процессы, создаются условия для технического перевооружения. С целью увеличения объемов реализации тракторов за счет расширения спектра навесного и прицепного оборудования к выпускаемой технике в 2009 году освоено производство полуприцепа.

Расширяется внешнеэкономическая деятельность. Основным экспортером продукции является Россия, куда поставляется 65,0% всего экспорта, также продукция экспортируется в Украину, Молдову, Казахстан, Узбекистан, Таджикистан, Азербайджан, Литву, Латвию, Эстонию, Болгарию, Венгрию, Польшу, Германию, Сербию, Нидерланды, Пакистан, Египет, Вьетнам, Грецию. В 2009 году РУП «БЗТДиА» вышло на новые рынки сбыта Испании, Италии, Таджикистана, Азербайджана, Грузии, Венесуэлы. Благодаря поиску новых клиентов на рынках Республики Азербайджан и Чехии экспорт продукции в эти страны за 9 месяцев 2009 года увеличился на 39,5% и 89,2% к соответственному периоду прошлого года.

В текущем периоде созданы сборочные производства тракторов «Беларус - 320/422/622» и других машин на их базе с рядом российских организаций путем создания совместных предприятий при условии предоставления 51% акций РУП «БЗТДиА». Это следующие производства:

1.ООО «АлтБелТрактор» г. Рубцовск, Алтайский край;

2. ООО СП «Беларус-Инмаш», г. Стерлитамак, Республика Башкортостан

3. ООО «РусБелТРАКТОР» г. Санкт-Петербург.

До конца 2009 года были заключены контракты и созданы сборочные производства и совместные предприятия в г. Иркутске и г. Челябинске (Российская Федерация), в г. Ванадзоре (Республика Армения), в г. Гяндже (Республика Азербайджан).

Подписаны контракты и созданы сборочные производства в г. Смоленске, г. Москве, г. Туле, г. Лениногорске (РФ), в г. Николаеве (Украина), в г. Кишиневе (Молдова).

РУП «БЗТДиА» не имеет задолженности по платежам в бюджет, энергоносителям, заработной плате.

Предприятие обеспечено собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности, при нормативе не менее 0,1 коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2012 году составит -0,17, в 2013 году - 0,24.

Имеют место и неудачи в деятельности предприятия.

В 2010 году в результате снижения спроса на внутренних и внешних рынках, падения курса российского рубля по отношению к доллару США, обесценения национальных валют в основных странах-импортерах продукции завода (Украина, Литва, Латвия, Эстония, Венгрия, Польша, Казахстан, Узбекистан) предприятие не смогло выйти на заданный уровень темпов роста товарной продукции, экспорта, рентабельности реализованной продукции, объема инвестиций в основной капитал.

Финансовое планирование - это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах. Финансовое планирование позволяет свести к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для предприятия.

Главной целью финансового планирования является обоснование возможностей финансирования предполагаемых экономических, технических и социальных проектов и оценка их эффективности с учетом конечных финансовых результатов [5, c.113].

Основные задачи финансового планирования:

- определение объема, структуры капитала, используемого при создании предприятия и его функционировании в плановый период;

- обоснование оптимальной величины и структуры издержек производства и обращения;

- прогнозирование источников и размеров денежных поступлений и выплат;

- обоснование рационального движения денежных средств, синхронизации их поступлений с платежами в определенные периоды времени;

- определение эффективности разных сфер, видов хозяйственной и финансовой деятельности, путей максимизации прибыли;

- осуществление постоянного контроля над выполнением финансовых заданий и корректирование текущих планов при изменении условий хозяйствования [5, c,116].

Финансовое планирование является одной из наиболее важных функций управления. Его определяют как процесс разработки плана финансовых мероприятий, позволяющего предприятию решать свои производственно-коммерческие задачи.

Целью финансового планирования РУП «БЗТДиА» является определение возможных объемов поступлений денежных средств и их расходование в плановый период.

В основу финансовой деятельности предприятия положен финансовый план, разрабатываемый финансовой службой под руководством финансового директора и направленный на решение общей экономической цели развития - получения максимальной прибыли .

Финансовое планирование содержит следующие элементы: цели, программы, нормативы и нормы, правила и процедуры (рис 1)

Рисунок 1 - Основные элементы финансового планирования на РУП «БЗТДиА» Примечание - Источник: собственная разработка

Программы представляют собой часть плана, где определяются комплексы мероприятий по срокам, результатам и используемым ресурсам, позволяющих достичь определенных предприятием целей.

При финансовом планировании широко используются нормы и нормативы, которые являются основой расчета и анализируемых экономических и финансовых показателей. Они бывают: региональные, отраслевые и разрабатываемые на предприятии (нормы расхода материальных ресурсов, трудозатрат и т.д.).

Правила при финансовом планировании определяются в значительной степени руководством предприятия на основе сложившихся методов, принципов и средств принятия управленческих решений. Правила могут быть общими и частными. Общие правила разрабатываются для всех предприятий отрасли или всех подразделений одного предприятия. Например, порядок и формы расчетов, кредитования, порядок уплаты налогов, кассовые правила и др. Частные правила действуют только в пределах одного предприятия или одного его подразделения; например, порядок нормирования оборотных средств, правила ведения оперативного учета использования денежных средств и др.

Процедуры определяют установленный порядок и последовательность действий в конкретных постоянно повторяющихся ситуациях, например, ведение бухгалтерского учет, получения денег в банке и т.д. Процедуры могут быть стандартными. повторяющимися во времени, нестандартными, требующими аналитического подхода и анализа, а также автоматизированными. т.е. решение которых осуществляется с помощью компьютерных программ в автоматическом режиме,

Финансовый план, как обобщающий документ, отражает хозяйственную деятельность РУП «БЗТДиА», включает в себя:

* баланс доходов и расходов;

* план денежных потоков;

* кредитный план;

* кассовый план;

* платежный календарь;

* план валютных доходов и расходов.

Планирование деятельности позволяет РУП «БЗТДиА»:

1. Снизить риск убыточной деятельности компании;

2. Получить новую и систематизировать имеющуюся информацию, которую можно использовать в текущей деятельности;

3. Улучшить координацию между основными подразделениями (материально-техническое обеспечение, сбыт, сервис, финансы), что оптимизирует материальные и финансовые потоки;

4. Улучшить оценку результатов работы людей и дисциплинировать их работу.

Организация при осуществлении планирования учитывает, что для осуществления планирования требуются затраты на маркетинговые исследования; процесс планирования требует затрат времени руководителей компании.

Планирование сбыта в РУП «БЗТДиА» выполняет следующие функции:

- функция прогнозирования путем систематического анализа контролируемых и неконтролируемых факторов, влияющих на объем отгруженных товаров;

- функция снижения риска путем анализа причин, способных негативно повлиять на производственную деятельность предприятия;

- функция оптимизации принятия решений об уровне сервисных услуг и затрачиваемых на него ресурсов;

- функция координации процессов, связанных с обслуживанием клиентов;

- функция инициирования принятия новых решений, мобилизующих потенциал фирмы;

- функция контроля за выполнением плана, позволяющим выявить ошибки, отметить достижения, мотивировать персонал;

- функция оценки работы персонала.

Методы планирования представляют собой способы преобразования экономической информации с целью определения темпов и оптимальных пропорций развития объекта планирования, а также путей наиболее эффективного использования ресурсов. Методы планирования предполагают обоснование и непосредственные расчеты показателей хозяйственной деятельности организации.

В РУП «БЗТДиА» применяется такой метод планирования как планирование от достигнутого. При этом организацией проводится изучение спроса на реализуемую ею продукцию.

При планировании объемов реализации продукции РУП «БЗТДиА» исходит из данных о растущем спросе на продукцию и планирует увеличение выручки от реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2012 году на 5 % к достигнутому уровню 2011 года. Аналогично от достигнутого в 2011 уровня по кварталам планируются объемы отгруженных товаров, продукции, работ, услуг в 2012 году по кварталам.

На РУП «БЗТДиА» разработана внедрена и сертифицирована система менеджмента качества на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001-2001.

Сертификат соответствия № BY/112 05.01.002.0164, действующий до 10.11.2010г. удостоверяет, что система менеджмента качества производства тракторов БЕЛАРУС тягового класса 0,6 и 0,9, проектирования и производства уборочно-погрузочных машин на базе тракторов БЕЛАРУС, производства деталей и узлов мобильной техники соответствует требованиям СТБ ИСО 9001-2001.

На РУП «БЗТДиА» используется товарный знак «Беларус» по лицензионному договору №903/217-02-2007-16.

Структура управления качества включает в себя следующие отделы: ОТК, ОУК, ОМетриЛИ, ОСОиТЭ, ОС.

Контроль качества продукции осуществляется на всех стадиях производства, начиная с входного контроля сырья, материалов и комплектующих изделий, контроля испытаний в процессе производства и заканчивая контролем за консервацией, упаковкой и отправкой продукции потребителями с последующим анализом работы узлов и деталей в гарантийный период у потребителя.

Основными направлениями являются:

- актуализация конструкторской документации (совместно с РУП «МТЗ»);

- внедрение технологических процессов и перевод наладочных в действующие;

- оснащение технологических процессов средствами измерения

Мероприятия по повышению качества:

1. «Программа комплексных мероприятий по техническому развитию, улучшению качества и повышению технического уровня выпускаемой продукции на 2012 год» с затратами на их реализацию в размере 150 млн. рублей, включает:

- внедрение Технических Регламентов Республики Беларусь и стандартов на выпускаемую продукцию;

- метрологическое обеспечение производства в части поверки средств измерения и аттестации испытательного оборудования;

- испытания тракторов «Беларус-320» с различными навесными агрегатами с целью выявления возможных отказов;

- улучшение качества гидросистемы на выпускаемые трактора путем внесения конструкторских изменений и замена поставщиков гидроаппаратуры;

- разработку мероприятий по введению в технологический процесс сборки тракторов поста активного контроля;

- разработку технических условий на выпускаемые детали и узлы, реализуемые в качестве з/ч;

- внедрение новых методов статистического контроля на рабочих местах для статистического управления технологическими процессами.

2. План мероприятий по совершенствованию СМК на 202-2013 (согласно приказу № 543 от 19.06.2009г.), включающий:

- разработку стандартов организации;

- внедрение СТБ ИСО 1002-2005 управлением претензиями потребителей;

- переработку должностных инструкций с внесением требований СМК;

- переработку «Положения о премировании РУП БЗТДиА»;

- проведение обучения персонала вопросам управления качества.

В 2012 году планируется:

- разработать гарантийный комплект и обеспечить его поставку в специализированные сервисные центры РБ;

- разработать эксплуатационные ремонтные документы на всю выпускаемую технику;

- обеспечить участие представителей РУП «БЗТДиА» при аттестации сервисных центров ПО «МТЗ» в РБ;

- согласовать типовые договора в части гарантийного обслуживания тракторной техники, реализуемой в РБ, Ближнем и Дальнем зарубежье;

- организовать сервисное техническое обслуживание двигателей «Lamborgini».

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Производственный процесс изготовления деталей и узлов, поставляемых на ПО «Минский тракторный завод», УП «Минский моторный завод» и в запчасти для свободной реализации носит тип массового производства по основным моделям тракторов. Использование производственных мощностей и оборудования на предприятии характеризуется коэффициентом использования среднегодовой мощности.

На 1.01.2012 г. он составил 61,0 %. В 2012 году использование среднегодовой мощности планируется на 68%.

В настоящее время на РУП «БЗТДиА» имеются мощности на выпуск 70 тыс. тракторов по ПО «МТЗ» в год. Созданные производственные мощности определяются производительностью поточных линий, гибких участков малых серий, при работе в 2-х сменном режиме, а учитывая необходимость изготовления на них однотипных деталей тракторов других моделей требуют развития. Основную часть на заводе составляет оборудование возрастом от 15 до 20 лет -25,0% и свыше 20 лет -55,6%. Износ технологического оборудования по состоянию на 1.11.2011 года составляет - 74,1 %.

Для наращивания мощностей на РУП «БЗТДиА» под выпуск в 2012 году 1 800 тракторов и машин «Беларус-321/322/422/622» необходимо приобретение дополнительного технологического оборудования.

Производственный процесс изготовления деталей осуществляется на различном автоматическом оборудовании. Для обеспечения технологической цепочки изготовления деталей и узлов на РУП «БЗТДиА» организовано ряд производств.

Механообрабатывающее производство размещено в трех цехах, где действует более 1 050 технологических процессов, охватывающих более 3 800 операций. Производство построено в основном по принципу предметно-замкнутого поузлового технологического цикла. Таким образом, детали, имеющие общие конструкторско-технологические подобия, но входящие в разные узлы (агрегаты) трактора (валы, втулки) изготавливают в различных цехах и корпусе завода. При этом сохранен достаточно высокий уровень типизации технологических процессов.

В цехах производство максимально сосредоточено в поточных и поточно-механизированных линиях, состоящих из автоматических линий (линия «Хойслер» на производство дисковых колес и линия дисков сцепления), специальных и агрегатных станков, механизированного межоперационного транспорта. Большая часть металлорежущего оборудования в цехах работает по автоматическому и полуавтоматическому циклу.

Механообрабатывающее производство во всех цехах имеет крупносерийный тип производства. Создаются гибкие поточные линии из станков ЧПУ в МСЦ-3. Холодноштамповочное производство размещено в двух подразделениях завода; МСЦ-1 и МСЦ-3.

В МСЦ-3 выполняется штамповка деталей сидения, каркасов сальников, а также дисков сцепления и дисков колес. Холодноштамповочное производство насчитывает в МСЦ -3 72 единицы легких и средних прессов усилием от 40 до 500 т.с. Узкое место при производстве штампованных деталей представляет участок тяжелых прессов усилием от 630 до 1 000 т.с., при вводе в эксплуатацию пресса усилием 1 000 т.с. в МСЦ-3 средний коэффициент загрузки этих прессов составит Кз = 0,9 при двухсменном режиме работы.

Термическое производство размещено в термических отделениях цехов МСЦ -1, МСЦ -2, МСЦ -3 и служит для повышения прочностных характеристик деталей и узлов тракторов, повышении их износов стойкости и долговечности. На заводе действует 18 установок ТВЧ, 33 единицы оборудования для объемной обработки деталей, линия химико-термической обработки «Пекат», Территориально термическое производство размещается в различных цехах по функциональной принадлежности.

Сварочное производство является одним из основных технологических переделов, в значительной степени определяющих качество, конкурентоспособность, надежность и долговечность выпускаемой продукции. Конструкция сварных узлов обуславливает применяемые виды сварки изготовления; полуавтоматическая, автоматическая (в защитной атмосфере углекислого газа, под флюсом), точечная контактная, рельефная контактная, пайка трубопроводов на установке ТВЧ. На заводе имеется 11 сварочных роботов. Необходимо дополнительно 6 сварочных автоматов.

К особенностям сварочного производства следует отнести то обстоятельство, что около 90 % рабочих мест оснащено универсальным сварочным оборудованием, что позволяет более оперативно переходить на изготовление новых сварных узлов.

Сборочное производство технологически построено по принципу узловой сборки. Узловая сборка не выделена в самостоятельное производство, поэтому механосборочные цехи кроме механической обработки деталей осуществляют сборку, испытания узлов и деталей, обрабатываемых в этих цехах, комплектующих из других цехов и покупных изделий.

В механосборочном цехе № 1 осуществляется сборка передних и задних колес серийных тракторов, переднего моста трактора «Беларус-320».

В механическом цехе № 2 осуществляется сборка промежуточной опоры, раздаточной коробки, сидений.

В механосборочном цехе № 3 изготавливаются все разновидности дисков сцепления и гидроусилителя рулевого управления. В МСЦ №3 создан участок сборки тракторов «Беларус-320» и его модификаций мощностью 5 000 тракторов в год.

Окрасочные работы выполняются на окрасочной линии, расположенной в МСЦ-1. Производство гальванопокрытий выполняется в поточно-механизированных линиях. Основные виды покрытий: цинкование, фосфатирование, оксидирование. Линии гальванопокрытий размещены в МСЦ-1. Необходимо строительство дополнительно линии цинкования в барабанах и линии оксидирования.

В настоящее время инструментальный цех не в полной мере обеспечивает текущую потребность предприятия в качественном инструменте и технологической оснастке. Для обеспечения роста объемов производства промышленной продукции требуется не только увеличение производства режущего инструмента, рабочей и контрольной оснастки, но и обеспечить его новый качественный уровень.

РУП «БЗТДиА» имеет собственную котельную. Основным топливом для котельной является природный газ и резервным - мазут. Котельная обеспечивает технологические процессы паром, часть пара реализуется на сторону.

На РУП «БЗТДиА» применяются следующие виды технологических процессов: механическая обработка; штамповка; сборка; термообработка; сварка; окраска; гальваника.

Основные производственные фонды составляют 2 486 физ.ед., в т.ч.:

- металлорежущее оборудование 1 542 физ. ед.;

- прессовое оборудование 188 физ. ед.;

- литейное оборудование 39 физ. ед.;

- оборудование для сварки и термической резки 132 физ. ед.;

- термическое оборудование 90 физ. ед.;

- оборудование для металлопокрытий, покраски 11 физ. ед.;

- прочее оборудование 484 физ. ед.

Уровень износа активной части основных фондов на 01.01.2012 г. по РУП «БЗТД и А» составляет 74,1 %.

В 2012 году с целью модернизации действующего производства планируется приобрести следующее технологическое оборудование:

- вертикально-фрезерные станки;

- токарный полуавтомат с ЧПУ;

- токарные станки;

- горизонтально-расточной станок;

- прессы гидравлические;

- многорезцовый станок.

Основная продукция, выпускаемая РУП «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов»:

Промежуточная опора - составляющий узел карданного привода на тракторе «Беларус». Промежуточная опора служит для передачи крутящего момента на передний ведущий мост и служит предохранительной муфтой;

Раздаточная коробка - составляющий узел карданного привода на тракторе «Беларус»;

Раздаточная коробка предназначена для передачи крутящего момента от коробки передач к карданному приводу переднего моста и обеспечения различных режимов переднего моста;

Диски ведомые и диски сцепления устанавливаются на трактор «Беларус» в муфту сцепления, которая предназначена для передачи крутящего момента от дизеля к трансмиссии, отсоединения дизеля от силовой передачи, а также плавного и безударного их соединения;

Мост передний - передний ведущий мост. Он устанавливается на трактор «Беларус 320». Мост передний предназначен для передачи крутящего момента от коробки передач на передние колеса.

Полурама устанавливается на трактор «Беларус 320» и служит для соединения переднего моста с трансмиссией;

Рукава высокого давления устанавливаются на трактор «Беларус» и являются составляющими гидросистемы трактора передающей рабочую жидкость под высоким давлением на рабочие части и служат для устойчивой работы гидросистемы трактора;

Запорное устройство предназначено для предотвращения вытекания масла из маслопроводов и рукавов высокого давления при их разъединении, а также для предохранения соединяемых рукавов высокого давления от скручивания;

Подвеска - узел для сиденья, которое устанавливается в трактор «Беларус 52» (по спецзаказу) и поставляется как на внутренний так и на внешний рынок;

Сиденье устанавливается на трактор «Беларус» предназначенных для внутреннего рынка;

Сиденье (с механизмом реверса) устанавливается на специальные трактора (экскаваторы, погрузчики и так далее);

Механизм реверса 2522-6807000 для установки сидений энергонасыщенных тракторов;

Дисковые колеса DW14*38, 12*24, 15*38, 5,5OF*20 устанавливаются на трактора «Беларус» предназначенные для РБ и СНГ.

Дисковые колеса W9*20, W12*20, W16*34 предназначены для тракторов поступающих на внешний рынок;

Корпус коробки переключения передач трактора МТЗ-320;

Гидроусилитель рулевого управления устанавливается на трактор «Беларус» и предназначен для управления поворотов направляющих колес и уменьшения усилия на рулевом колесе при повороте трактора. Предназначен для улучшения проходимости трактора;

Цапфа 70-3001085 - цапфа поворотная. Левая и правая устанавливается в неведущий передний мост тракторов «Беларус» серии МТЗ 80, МТХ 82;

Вал 70-3504055 - вал привода тормоза стояночного тормоза для всех модификаций тракторов «Беларус» МТЗ 80, МТЗ 82;

Вал 70-4604034 - вал привода насоса гидросистемы для модификаций тракторов «Беларус» МТЗ 80, МТЗ 82;

Унифицированный задний ВОМ 2022-4202010/03/07/08 для установки на трактора «Беларус» 1523, 2022, 2102, 1222;

Крышки заднего ВОМ 85-4202020/01/02, 80-4202020А/01/02, 1221-4202020А/01/02, 1221-4202020/01/02 для установки на серийные трактора. Предназначены для привода рабочих органов агрегатируемых с тракторами передвижных или стационарных машин;

Рулевые колонки 80-3401015, 80-3401010, 85-3401010, 822-3401010, 80В-3401010, 2522В-3401010, 320-3401010 служат передающим звеном для изменения направления колес трактора под воздействием гидравлической системой через насос дозатор от рулевого колеса;

В апреле 2007 года РУП «Минский тракторный завод» передал РУП «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов» производство трактора «Беларус-320».

Тракторы «Беларус- 320» со всеми ведущими колесами предназначены для выполнения широкого спектра сельскохозяйственных работ, коммунальном хозяйстве, строительстве и промышленности.

РУП «БЗТДиА» освоил на базе трактора производство коммунальных машин:

Машина уборочная «Беларус- 320 МК» предназначена для очистки улиц, площадей, дорог и тротуаров от снега и мусора, для планировки насыпного грунта и засыпки им траншей. Состоит из базового трактора Беларус 320 и плужно-щеточного оборудования.

Погрузчик фронтальный «Беларус - 320 ПО4»; предназначен для выполнения земляных, погрузочно-разгрузочных работ, для транспортировки различных грузов и материалов на не большие расстояния.

Машина уборочно-погрузочная «Беларус - 320 МУП» предназначена для выполнения уборочных и погрузочно-транспортных работ, земляных работ на грунтах, работ по планировке площадок, засыпке ям и траншей.

В августе 2008 года на РУП «БЗТДиА» начато производство трактора «Беларус-422», в 2009 году приступит к производству тракторов «Беларус-622» и «Беларус-322», которые благодаря своим техническим характеристикам, соответствию высоким требованиям экологических стандартов, великолепному дизайну завоюют свою долю на мировом рынке.

Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов выпускает более 500 наименований деталей и узлов, применяемых в тракторостроении, а также трактора «Беларус-320», «Беларус-422.1» и их модификаций. В 2009 году планируется освоить производство трактора «Беларус-622».

Номенклатурный план производства деталей и узлов формируется согласно проекта заявок по кооперации с РУП «Минский тракторный завод», УП «Минский моторный завод», РУП «Гомельский завод», «Гидропривод» и прогнозируемых продаж запасных частей, тракторов «Беларус-320», «Беларус-422.1», «Беларус-321», «Беларус-320.4», товаров народного потребления.

В 2012 году планируется выпустить товарной продукции в действующих ценах на 342 870 млн.руб., в сопоставимых - 317 800 млн.руб., из них запасных частей - 98 840 млн.руб., продукции поставляемой по кооперированным поставкам - 160 170 млн.руб., тракторов - 55 200 млн.руб., потребительских товаров - 958 млн.руб., прочих видов продукции - 2 632 млн.руб.

Темп роста товарной продукции в 2012 году составит 90,0%, в 2013 году - 120,0%.

В 2011 году произошло освоение продукции для комплектации тракторов «Беларус 422/622», полуприцепа малогабаритного тракторного ПМТ-330 такими основными узлами.

Таблица 1 - Освоение продукции для комплектации тракторов «Беларус 422/622», полуприцепа малогабаритного тракторного ПМТ-330 такими основными узлами в РУП «БЗТДиА»

1	622-1700010 коробка передач	14.	622-1109105 воздуховод
2.	422-1309200 ограждение вентилятора	15.	422-1309080кожух вентилятора
3.	320-2302020 кожух	16.	322-1702330 рычаг
4.	422-3401000 колонка рулевая	17.	ПМТ.01.04.080 держатель
5.	322-4209015 редуктор переднего ВОМа	18.	ПМТ.01.06.000 держатель подфарника
6.	622-4605010 устройство навесное	19.	ПМТ.01.09.000 гидрооборудование
7.	620-4635005 гидроподъемник	20.	ПМТ.02.00.000 кузов
8.	422-6700005 кабина	21.	ПМТ.01.10.000 остов кузова
9.	322-8101010 система вентиляции и отопления	22.	ПМТ.01.08.000 бампер
10.	322-8405005 подножка	23.	ПМТ.02.01.010 рама кузова
11.	622-8403025 стойка	24.	ПМТ.02.02.000 борт боковой
12.	420-1601130 диск ведомый	25.	ПМТ.02.000 борт задний
13.	422-1101570 патрубок	26.	ПМт.02.01.050 упор

Таблица 2 - Выпуск тракторов в 2010-2011 гг. в РУП «БЗТДиА»

Производство тракторов	2010 год	2011 год
Кол-во штук	1 078	1 800

Таблица 3 - Структура выпускаемой продукции на РУП «БЗТДиА» в 2010-2011 гг., %

Наименование	2010 год	2011 год
Трактора	12,6	17,4
Запасные части	65,3	31,1
Кооперированные поставки	21,0	50,4
Товары народного потребления	0,3	0,3
Прочая продукция	0,8	0,8

Темп роста потребительских товаров в 2011 году составил - 102,0%.

Перед РУП «БЗТДиА» стоит задача о разработке и освоении производства импортозамещающих коммунальных машин, агрегатируемых с тракторами классов 0,6-0,9. В Республике Беларусь на базе трактора тягового класса 0,6 «Беларус-320» выпускаются уборочно-погрузочные машины МУ-320 «Машина уборочная» и МПУ-320 «Машина погрузочно-уборочная» для эксплуатации в коммунальных хозяйствах. Названные машины обеспечивают подметание, расчистку, однако они не позволяют осуществлять пылеподавление (орошение) при подметании, а также подбор мусора. Кроме того, они имеют привод от заднего ВОМа и могут располагаться только сзади машины, в них исключена свободная компоновка расположения рабочих органов, что затрудняет их использование в стесненных условиях дворовых территорий.

В настоящее время в РБ отсутствует производство современных коммунальных уборочных машин, агрегатируемых с тракторами БЕЛАРУС тягового класса 0,6-0,9 и предназначенных для уборки тротуаров, дворов, территорий парков и других общественных мест с ограниченным пространством. Вопрос развития инфраструктуры коммунального хозяйства в Республике Беларусь стоит достаточно остро, как с точки зрения обеспечения новой эффективной техникой для сбора и утилизации коммунальных бытовых отходов, так и качества выполняемых работ. Последнее связано с реализацией Закона Республики Беларусь « О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения».

Имеющиеся аналоги машин за рубежом не в достаточной степени отвечают требованиям эксплуатации в РБ и СНГ, а также имеют высокую цену. Кроме того, в связи с освоением новой модели трактора «Беларус-422» возникла необходимость оснащения его шлейфом навесн6ых и прицепных машин, а также создания на его базе коммунальных машин позволяющих механизировать процессы уборки. Существующий комплекс уборочных машин не позволяет в полном объеме механизировать уборку территорий. Поэтому перед РУП «БЗТДиА» стоит создание на базе тракторов класса 0,6-0,9 экологически безопасных, импортозамещающих коммунальных машин, обеспечивающих уборку территорий с ограниченным пространством.

Предлагаемые машины будут оснащены экологически безопасными устройствами пылеподавления (орошения) при подметании, обеспечивающими уборку мусора и иметь технико-экономические и эксплуатационные параметры, значительно превышающие показатели применяемых машин в РБ и странах СНГ, а также не уступающие зарубежным аналогам.

Сметная стоимость работ по разработке и освоению производства импортозамещающих машин, агрегатируемых с тракторами классов 0,6-0,9 определена исходя из опыта разработки и создания машин аналогичных по назначению, сложности и объему технической документации, согласно норматив трудозатрат и составила 1 158 млн.руб. в ценах на 1.01.2011 года. Ожидаемая стоимость машин: уборочной - 50,1млн. руб., погрузочно-уборочной - 51,8 млн. руб., коммунальной подметальной - 70,0 млн. руб.

За счёт реализации мероприятий программы импортозамещения по РУП «БЗТДиА» планируемое снижение объёмов импорта материалов и комплектующих в 2010 году составил 850,5 млн. руб. или 320,8 тыс. долл. Удельный вес импортных закупок в себестоимости товарной продукции в 2010 году составил 15,3% и снизится на 4,8 процентных пункта к уровню 2009 года.

В 2012 году предприятие продолжит работу по замещению основных импортных комплектующих изделий тракторов БЕЛАРУС-422/622 изделиями отечественного производства.

1. Проведены испытания глушителя двигателя LDW-2204. Принято решение продолжать работы до полной замены глушителя «Pronar» производства Польша.

2. Продолжается работа по замене водяного радиатора 422-1301010-02 производства ООО «Оренбургский радиатор», на радиаторы отечественного производства ООО «ДТД», поставляемые на сборку тракторов БЕЛАРУС-422.1.

3. Ведутся переговоры с ЧУП «Енисей» строящемся в РБ, что позволит перейти на производство отечественных стекол: 323-6703011, 323-6703012/01,

323-6703111/01, 323-6708211, 323-6708212 в 2010г.

4. Прорабатывается вариант замены крыла переднего Е 2400 на трактор БЕЛАРУС-422, и Е 2500 на трактор БЕЛАРУС-622, производства «DUNLOP» Германия крылья отечественного производителя ООО «Белкарпластик» г. Минск или ЗАО «Лидпласт» г. Лида

5. Выполняется комплекс работ по разработке и освоению производства сиденья для тракторов БЕЛАРУС-422/622 на РУП «БЗТДиА» вместо импортных ХН 2/U2 «Kab Seatinq».

6. Ведется комплекс работ по замене производителей профиля (уплотнения стекол) В 716 (06-10) производства Югославия, расширительного бачка 146.00.001R производства «Pronar» Польша, подшипников и др. импортных комплектующих на соответствующие изделия отечественного производства.

7. С целью снижения затрат на собираемые трактора ведется работа по изготовлению некоторых деталей двигателя «Lombardini», которые устанавливаются на трактора «Беларусс - 320, 420, 620».

4. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Программой мероприятий и первоочередных задач по стабилизации работы завода предусматривается дальнейшее совершенствование организации и механизации управления завода и внутризаводских подразделений, с учетом требований рыночной экономики, которая включает:

- усиление нормативного метода планирования, учета затрат на производство;

- внедрение и совершенствование системы материальной заинтересованности и ответственности внутризаводских подразделений за выполнение заданий;

- совершенствование системы бухгалтерского учета.

Мотивация труда работников предприятия осуществляется по двум направлениям: материальное и моральное стимулирование. Основными материальными стимулами являются оплата труда, выплата премий и вознаграждений за достигнутые результаты труда.

Для оплаты труда рабочих на предприятии применяются сдельно - премиальная и повременно - премиальная системы оплаты труда.

Оплата труда служащих завода производится по установленным окладам.

Заработная плата руководящего персонала зависит от средней заработной платы по предприятию.

Система мотивации труда справедлива по отношению к работникам и является хорошо управляемой. Вознаграждение базируется на результатах индивидуального труда и эффективности работы предприятия.

Обучение и перемещение работников осуществляется в соответствии с результатами их труда, квалификации, способностями и потребностями завода.

Наиболее важными принципами мотивации труда являются следующие:

- создание атмосферы взаимного доверия, убедительность принимаемых решений и обратная связь;

- сохранение занятости;

- защита здоровья, обеспечение нормальных условий труда;

- равные возможности для занятости, повышение в должности и оплаты труда в зависимости от достигнутых результатов.

На заводе действует система премирования работников завода, направленная на повышение конечных результатов труда, качества выпускаемой продукции и культуры производства.

К моральному стимулированию относятся все виды морального поощрения: поощрение достигнутых работниками результатов (благодарности, грамоты), продвижение по службе, обеспечение обучения и переподготовки работников по программе профессионального развития, поощрение творческой инициативы, вовлечение работников в управление производством (информация и консультация, коллективные переговоры).

На предприятии проводится работа по повышению тарифной ставки 1 разряда, в зависимости от темпов роста объема производства.

5. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Для принятия предприятием оптимальных решений по объемам выпуска продукции необходимо учитывать информацию об уровне издержек.

Наряду с повышением качества продукции, уменьшение затрат на производство во многом определяет конкурентоспособность предприятия, устойчивость его финансового состояния, платежеспособность и кредитоспособность.

Себестоимость продукции служит исходной базой для формирования цен, а также оказывает непосредственное влияние на величину прибыли и уровень рентабельности.

В последние годы наблюдается тенденция роста затрат на производство и реализацию продукции.

К увеличению себестоимости приводит удорожание стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, оборудования, повышение тарифов на транспортные услуги, рост расходов на рекламу.

Увеличивается сумма амортизационных отчислений, в том числе из-за переоценок основных фондов и введения индексации. Повышаются расходы на заработную плату и отчисления на социальное страхование.

В 2010 году себестоимость товарного выпуска составило 218 212 млн. руб., в 2011 году 314 549 млн. руб., в том числе материальных затрат 21 420 млн. руб., фонда оплаты труда 45 550 млн. руб., отчислений на социальное страхование 16 035 млн. руб., амортизационных отчислений 8 050 млн. руб., прочих расходов 28 493 млн. руб.

Уровень затрат на 1 рубль товарной продукции составил 91,74 коп. Основной удельный вес в себестоимости продукции составят материальные затраты - 68,8%, из них сырье и материалы - 18,8%, покупные изделия - 44,6%. Расходы на оплату труда, включаемые в затраты на производство, составили 45 550 млн. руб. Удельный вес заработной платы в себестоимости продукции составит 14,5%. Удельный вес ТЭР в себестоимости продукции составил 2,3%.

Амортизационные отчисления возрасли с 1 932 млн. руб. до 8 050 млн. руб.

Снижение материалоемкости продукции в 2011 году произошло на 1,0%.

Структура затрат на производство по элементам и статьям расходов представлена в Приложении 2.

В 2011 году получено выручки от реализации продукции 366 300 млн. руб. Себестоимость реализованной продукции - 297 430 млн. руб., прибыль от реализации 26 770 млн. руб. Расчет и распределение прибыли представлены в таблицах 2,3.

Таблица 2 - Расчет чистой прибыли в РУП «БЗТДиА»

	Показатели	2009 год	2010 год	2011 год
1	Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг	289 766	286 050	366 300
2	Налоги, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг	33 847	34 755	42 100
3	Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку)	255 919	251 295	324 200
4	Покупная стоимость товара	9 322	40 508
5	Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг	223 520	209 430	297 430
6	Расходы на реализацию
7	Прибыль (убыток) от реализации	23 077	1 356	26 770
8	Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов	-146	872	210
9	Прибыль (убыток) от внереализац. доходов и расходов	-5 529	-1 085	-3 400
9.1	в том числе расходы на потребление	1 000	2 406	2 748
10	ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) ЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД	17 402	1 143	23 580
11	Налоги, сборы и платежи, производимые из прибыли	3 738	1 083	6 770
12	ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК)	13 664	60	16 810
13	Перечисление части прибыли собственнику имущества	630	0	841
14	Сумма льгот по налогу на прибыль	х	х	х

Таблица 3 - Распределение и использование чистой прибыли в РУП «БЗТДиА»

Наименование показателей	2009 год	2010 год	2011 год
Неиспользованные остатки прибыли по состоянию на 1 января предшествующего года	16 028	24 326	21 921
Чистая прибыль соответствующего года (ф.2 приложения к балансу)	13 664	1	16 810
Итого: чистая прибыль (стр.1+стр.2)	29 692	24 327	38 731
Чистая прибыль направлена на:	2 369	2 406	7 793
перечисление части чистой прибыли собственнику имущества и участникам хозяйственных обществ в соответствии с законодательством	683	0	548
резервирование части чистой прибыли в соответствии с законодательством и уставом организации	375	0	455
финансирование инвестиций во внеоборотные активы		0	4 042
в том числе на:
создание и приобретение основных средств, включая строительство, реконструкцию, модернизацию и другие работы капитального характера		0	4 042
приобретение, и (или) создание объектов нематериальных активов ...

Подобные документы

• Управление на предприятии

  ООО "ТрансЛайнКомпани" как субъект хозяйствования, организация процессов управления и планирования на нем. Оценка труда и персонала, материальных ресурсов и оборотных средств, фондов, затрат на производство продукции. Механизм лизинговых операций.
  
  отчет по практике [56,6 K], добавлен 26.04.2015
  

• Стратегическое планирование

  Теоретические основы стратегического планирования на предприятии. Ключевые цели и задачи стратегического планирования. Природа стратегических решений на предприятии. Слагаемые стратегического управления. Планирование и управление на унитарном предприятии.
  
  дипломная работа [52,8 K], добавлен 20.02.2009
  

• Организация труда на предприятии

  Характеристика предприятия. Организация системы экономического планирования. Обеспечение процесса производства и его задачи. Условия труда и режим работы персонала. Анализ деятельности слесаря-ремонтника, требования к условиям труда и режим работы.
  
  отчет по практике [35,1 K], добавлен 26.11.2014
  

• Система мотивации и стимулирования персонала на предприятии ГУП "Дорожное ремонтно-строительное управление" г. Белгорода

  Понятие и сущность мотивации. Стимулирование как способ управления персоналом. Основные виды традиционного и современного стимулирования труда. Оценка системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии. Повышение профессиональной квалификации.
  
  курсовая работа [106,9 K], добавлен 24.10.2014
  

• Эффективное управление трудовыми ресурсами на предприятии

  Сущность понятий "персонал предприятия", "планирование персонала", "производительность труда", "управление трудом", "мотивация труда". Анализ основных теорий мотивации. Пути улучшения системы мотивации труда на предприятии, применение зарубежного опыта.
  
  курсовая работа [58,3 K], добавлен 08.02.2010
  

• Реализация основных функций управления на предприятии

  Сущность и виды планирования. Характеристика организационного процесса. Использование мотивации на предприятии. Формы и функции контроля. Характеристика процесса управления на предприятии "Пищекомбинат", анализ реализации на нем функций менеджмента.
  
  курсовая работа [115,4 K], добавлен 14.11.2010
  

• Управление адаптацией персонала на предприятии

  Понятие адаптации, ее сущность и особенности, основные цели и задачи в трудовом коллективе. Система управления адаптацией работника на предприятии, составляющие и порядок действия. Система управления адаптацией персонала на ОАО "ЗМА", пути ее улучшения.
  
  дипломная работа [466,5 K], добавлен 11.04.2009
  

• Организация производства и планирование

  Предмет, содержание и задачи курса ОП. Машиностроительное предприятие и принципы его организации. Организация производственного процесса. Организация управления производством. Основы организации планирования и управления деятельностью предприятия.
  
  лекция [68,2 K], добавлен 05.05.2007
  

• Система планирования на предприятии ЗАО "Специализированное монтажное наладочное управление № 70"

  Теоретические основы системы планирования на строительных предприятиях. Система планирования в ЗАО "СМНУ №70", стратегия управления, методы набора персонала, принципы организации оплаты труда. Стратегия дальнейшего эффективного развития предприятия.
  
  дипломная работа [230,6 K], добавлен 18.10.2010
  

• Этапы финансового планирования на предприятии

  Финансовое планирование как необходимый элемент управления экономикой, его структура и содержание, основные элементы и значение в деятельности предприятия. Задачи и назначение, методы финансового планирования, основные этапы его практической реализации.
  
  курсовая работа [29,2 K], добавлен 07.03.2010
  

• Современная система мотивации персонала

  Организационно-экономическая характеристика ЗАО "Умка-ФАМКЭР". Основные направления развития мотивации труда персонала на предприятии. Кадровая и социальная политика современной компании. Совершенствование системы организации труда, управления персоналом.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 21.06.2014
  

• Организация службы управления персоналом на предприятии

  Система управления персоналом на предприятии. Специфика управления персоналом на предприятии торговли. Мотивация персонала. Разработка и внедрение системы мотивации на предприятии. Мотивационные стратегии. Главные цели компании. Увеличение прибыли.
  
  курсовая работа [545,5 K], добавлен 08.10.2008
  

• Разработка рекомендаций по совершенствованию организации управления на малом предприятии

  Виды предпринимательства в туризме, его правовые основы. Организация менеджмента на малом предприятии. Общая характеристика фирмы "ТРЭВЕЛ СЕРВИС", методы подбора персонала, мотивации труда. Рекомендации по повышению эффективности организации управления.
  
  дипломная работа [103,6 K], добавлен 06.03.2012
  

• Система управления персоналом на предприятии и направления её совершенствования

  Сущность системы управления персоналом: цели, задачи, функции и стадии. Технология управления на примере деятельности предприятия КУП "Брестжилстрой": история создания, общая характеристика, организация труда; методы стимулирования и мотивации работников.
  
  курсовая работа [48,4 K], добавлен 21.03.2011
  

• Анализ планирования персонала на примере ООО "Мечта"

  Изучение сущности, целей и задач планирования персонала. Рассмотрение основных видов и стадий кадрового планирования. Краткая характеристика предприятия ООО "Мечта". Оценка процесса планирования персонала на данном предприятии, управления кадрами.
  
  курсовая работа [372,4 K], добавлен 21.04.2015
  

• Планирование как функция менеджмента

  Понятие и сущность планирования в менеджменте, технология и основные этапы его осуществления. Система планирования как функции менеджмента на предприятии ОАО "КамАЗ". Рекомендации по совершенствованию реализации технологии планирования на предприятии.
  
  курсовая работа [156,8 K], добавлен 25.06.2015
  

• Организация работ по охране труда на предприятии

  Органы управления безопасностью труда, надзора и контроля за охраной труда. Организация работы по охране труда. Планирование работы и контроль. Задачи управления и структура коллективного договора. Обучение, инструктаж и проверка знаний по охране труда.
  
  контрольная работа [26,4 K], добавлен 27.02.2009
  

• Планирование на предприятии

  Понятие планирования на предприятии, его сущность и особенности, элементы и их характеристика, порядок и этапы проведения. Особенности социально-трудового планирования. Методика проведения планирования роста производительности труда на предприятии.
  
  курсовая работа [808,4 K], добавлен 14.04.2009
  

• Совершенствование организации производства и труда на предприятии

  Задачи организации производства на предприятии. Анализ производственного процесса, качество и пути его совершенствования. Сущность организации труда, её задачи и принципы. Специализация и кооперирование труда. Организация и обслуживание рабочего места.
  
  курсовая работа [37,7 K], добавлен 27.02.2015
  

• Планирование на предприятии

  Сущность и содержание процесса планирования, его главные цели и задачи, этапы реализации и принципы. Стратегическое, текущее и оперативно-календарное планирование на предприятии. Структура бизнес-плана и его назначение. Методы управления рисками.
  
  лекция [40,0 K], добавлен 27.12.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам